Основные цели разработки бизнес-плана
Сущность бизнес-плана, его ключевые цели и задачи. Рождение в США идеи составления бизнес-планов. Основные типы бизнес-планов: проектный (стратегический) и операционный (тактический). Составление плана маркетинга, характеристика его главных разделов.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.01.2014 |
| Размер файла | 17,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КРАСНОДАРСКИЙ ФИЛИАЛ
Факультет экономика
Контрольная работа
По дисциплине: Бизнес планирование
Выполнил студентка 3 курса, 11-ФЭс-3Э группы
Специальность Менеджмент.
Экономика и управление организацией
Самусенко Анастасия Юрьевна
Краснодар 2013г.
План
- 1. Теоретическая часть
- 1.1 Сущность бизнес-плана, его цели и задачи
- 1.2 План маркетинга
- 2. Практическая часть
- 3. Список литературы
1. Теоретическая часть
1.1 Сущность бизнес-плана, его цели и задачи
Идея составления бизнес-планов родилась с США более 30 лет назад. Зарождение и развитие молодых высокотехнологичных компаний потребовало немалых финансовых средств. Предприниматели стали активно обращаться в финансовые организации за получением денежных средств. Благодаря венчурному капиталу были созданы такие гиганты как Intel, Microsoft, Apple, Federal Express, Yahoo.
Чтобы понять, для каких целей венчурной компании требуются денежные средства, инвесторы стали требовать представления в письменной форме ответов на интересующие их вопросы. Накопленный опыт использования бизнес - планов был усовершенствован и впоследствии вошел в практику бизнеса. Он распространился из США в Европу и другие страны. С переходом к рыночной экономике в ходе проведения широкомасштабных экономических реформ бизнес-планы стали использоваться российскими компаниями.
Под бизнес-планированием понимают процесс разработки бизнес - плана. Этот процесс представляет собой упорядоченную организационную процедуру, связанную со сбором и обработкой информации, принятием решений, который осуществляется с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.
Бизнес-план содержит хорошо структурированную и тщательно продуманную систему данных и информации, в которой представлен комплекс важнейших составляющих бизнеса и функциональных сфер деятельности - цели проекта, рынок, маркетинг, производство, менеджмент, финансы и риски, календарный план работ.
Существуют две основные цели разработки бизнес-плана.
1. Внешняя цель: инструмент для коммуникации и привлечения инвестора с целью получения денежных средств из внешних источников.
2. Внутренняя цель: создать реальную плановую основу для управления функционированием и развитием бизнеса компании путем разработки и непрерывного обновления бизнес-плана. Бизнес-план - ценный инструмент управления, который может быть использован в разных ситуациях. Бизнес-план позволяет устанавливать коммуникации и конкурировать за получение инвестиций (как внутри компании, так и за её пределами).
Различают три типа бизнес-планов: проектный, стратегический, и операционный (тактический).
В соответствии с целями, указанными выше, и в зависимости от рассматриваемого уровня иерархии могут разрабатываться:
1. бизнес - план проекта;
2. стратегический бизнес - план компании;
3. бизнес-план (филиала, бизнес-единицы)
Бизнес-планы проектов ориентированы на достижение ограниченного числа конкретных целей (по созданию нового оборудования, разработке новых товаров и услуг, проникновению на новые рынки сбыта и т.д.).
Стратегический бизнес-план компании и бизнес-планы её подразделений (филиалов, бизнес-единиц) составляют основу систематического цикла планирования. Ключевым звеном всего процесса является стратегический бизнес - план.
Бизнес - планы составляются на разных этапах существования компании - зарождения новой компании, роста, зрелости и даже упадка, когда необходим новый импульс развития, чтоб сохранить и упрочить её положение на рынке.
Бизнес - план может понадобиться в следующих ситуациях:
- При создании новой фирмы, слияния или поглощения других компаний, смене собственника.
В период подготовки значительных изменений: выхода на новые рынки, разработки, освоения и перехода к выпуску новой продукции и т.д.
Для привлечения дополнительного капитала с целью расширения или развития бизнеса.
Для обоснования необходимости выделения ресурсов на реализацию какого-либо проекта.
Для повышения эффективности работы компании.
При выходе на внешний рынок, установлении или расширении внешнеэкономических связей.
Помимо двух указанных ранее целей бизнес - план позволяет решать и целый ряд других задач. Они заключаются в том, чтобы посредством разработки бизнес - плана обеспечить:
1. анализ, оценивание и контроль за фактически достигнутыми результатами деятельности предприятия за определенный период;
2. основу для внутренних и внешних коммуникаций
3. разработку документов для акционеров фирмы и основу для всех акционерных собраний;
4. развитие взаимоотношений с представителями государственных, региональных, отраслевых и налоговых органов. Бизнес - план помогает проведению рекламы и установлению связей с общественностью;
5. расчет ожидаемых финансовых результатов;
6. формирование команды работников.
От знания того, для кого и для чего разрабатывается бизнес - план, зависит, какой именно бизнес - план необходим в каждом конкретном случае. Направленность бизнес - плана зависит от его целей. Бизнес - планы различны, поскольку различны аудитории, которым они адресованы. Одного универсального бизнес - плана, приемлемого для всех типов предприятий и для любой ситуации, быть не может.
1.2 План маркетинга
План маркетинга-документ, который является одной из важных частей, в общем, плане развития предприятия, и определяющий рыночные цели организации вместе со способами их достижения.
Существует кроме главного маркетингового плана предприятия еще и частные маркетинговые планы, направленные на изучение и прогнозирование сбыта продукции, проведения рекламы, планирования производства продукции. В основе маркетингового плана лежат маркетинговые цели и задания.
Одной из наиболее важных частей в составлении плана маркетинга, является аналитический обзор состояния рынка сбыта продукции и товаров, а также конкурентов на рынке. Маркетинговый план также предполагает разработку конкретных заданий по основным направлениям деятельности: модернизация товара, упаковка, ценообразование на рынке продукции, сбыт и рекламная компания товаров, по этим направлениям в плане и составляется суммарная доля затрат на маркетинг или смета.
План маркетинга считается руководством для работников управленческого персонала организации, занятого маркетинговым планированием. При этом план маркетинга несет в себе ряд существенных преимуществ для тех кто с ним работает:
1) Работникам, которые обязаны выполнить письменный план маркетинга, становиться труднее не выполнить возложенные на них задания в соответствии с планом, либо как то их проигнорировать;
2) Письменный план маркетинга довольно проще предоставить к исполнению другим работникам, причем вероятность, что требования плана будут неправильно истолкованы очень мала;
3) В планах маркетинга существует разграничение обязанностей между работниками, а также предусмотрена оценка результатов проделанной работы;
4) В маркетинговых планах четко сформулированы основные требования по его выполнению, это в свою очередь дает гарантию по выполнению управленческим персоналом своих обязанностей.
Шесть основных разделов плана маркетинга:
1) Резюме маркетинговой политики предприятия:
1.1) Оцениваются полученные результаты со всех стадий маркетинга;
2) Анализ рынка сбыта продукции:
2.1) Объем и "запас" рынка, оценка конкурентной среды и уровня цен на продукцию;
2.2) Ситуация с основными конкурентами;
2.3) Изучение уровня цен на товары;
2.4) Навыки существующего маркетинг;
2.5) Анализ существующей структуры рынка;
3) Задачи маркетинга:
3.1) Анализ собственных слабых и сильных сторон предприятия;
3.2) Оценка сильных и слабых сторон конкурентов;
3.3) Анализ потребностей постоянных покупателей продукции;
4) Маркетинговая стратегия:
4.1) Оценка возможности влияния на уровень цен рынка с учетом возможностей конкурентов;
4.2) Анализ влияния уровня цен на покупательскую способность (цена как критерий покупки);
5) План маркетинговых действий:
5.1) Подробно описанные меры по достижению поставленных целей маркетинга;
6) Планируемые финансовые результаты:
6.1) Оценка всех затрат на проведение маркетинга;
6.2) Оценка уровня доходов от реализации продукции.
Таким образом, правильно составленный план маркетинга позволит достичь высокой эффективности работы организации за счет детализации рыночных целей и способов их достижения, а также отделит деятельность организации от излишний и малоэффективных маркетинговых действий.
2. Практическая часть
Задача.
2.1 Постоянные затраты равны 20000 руб., цена реализации единицы продукции - 50 руб., переменные затраты на единицу продукции - 30 руб. Определить точку безубыточности.
Решение:
20000: (50 - 30) = 1000 (единиц товара) точка безубыточности.
Ответ: точка безубыточности будет достигнута при реализации 1000 единиц товара.
бизнес план маркетинг
3. Список литературы
1. Терновых К.С. Бизнес-планирование на предприятии. Практикум. - М.: КолосС, 2008.
2. Конституция Российской Федерации.
3. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент".
4. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний, [Текст] - Москва: Вершина, 2008.
5. Станиславчик Е.Н., Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами 2009.
6. Лапыгин Ю.Н., Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. пособие [Текст] - Москва: Издательство "Омега-Л", 2007.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Система планов предприятия. Бизнес-план: сущность, цели, функции, логика составления. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса. Инвестиционные проекты, основные показатели оценки их эффективности. Основные разделы и порядок разработки бизнес-плана.
реферат [341,9 K], добавлен 12.01.2011Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.
контрольная работа [33,7 K], добавлен 30.11.2010Основные требования к разработке и принципиальные модели бизнес-планов. Особенности разработки основных разделов бизнес-плана. Задачи службы маркетинга на предприятии. Возможные меры по развитию производства. Анализ риска в деятельности предприятия.
реферат [49,0 K], добавлен 23.05.2010Разработка алгоритма работы системы контроля на примере товародвижения на складе. Анализ бизнес-плана - изучения конкретного направления деятельности фирмы. Цели и задачи разработки бизнес-плана. Модификации бизнес-планов в зависимости от их назначения.
реферат [556,6 K], добавлен 10.12.2011- Роль бизнес планирования в совершении инвестиционной политики предприятий и составление бизнес-плана
Общие положения, структура, цели составления и ценность бизнес-плана предприятия. Техника и процесс планирования бизнеса. Реквизиты титульной страницы бизнес-плана. Ключевые моменты при описании компании, его продуктов и услуг. Цели анализа отрасли.
реферат [24,3 K], добавлен 05.06.2010 Место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие цели преследует составление бизнес-плана и в каких случаях следует его составлять. Положительные и отрицательные стороны представленного бизнес-плана. Резюме к бизнес-плану фирмы "АВС".
контрольная работа [33,7 K], добавлен 12.11.2010Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.
дипломная работа [116,3 K], добавлен 18.06.2012Понятие и основное содержание бизнес-плана, его роль и значение. Критерии, оценивающие эффективность разрабатываемого проекта. Классификация и типы бизнес-планов, их структура и составные элементы, последовательность разработки и общие требования.
презентация [205,6 K], добавлен 24.04.2014Основные цели бизнес-плана, этапы его разработки, структура и содержание, оформление и стиль изложения, главные отличия от стратегического плана. Сущность финансового раздела бизнес-плана, расчет дисконтированной стоимости. Роль страхования бизнеса.
реферат [38,6 K], добавлен 23.11.2010Цели, задачи изучения дисциплины "Бизнес-планирование". Система планов и отчетов предприятия, особенности составления бизнес-плана. Основные процессы планирования бизнеса. Методика финансового планирования и анализ проекта в системе Project Expert.
учебное пособие [293,6 K], добавлен 27.04.2010Сущность, цели и задачи бизнес-плана, этапы его разработки. Анализ состояния внутрифирменного планирования на предприятии ООО "Силуэт". Определение перспектив развития предприятия ООО "Силуэт" путем составления бизнес-плана и расчета его эффективности.
курсовая работа [300,7 K], добавлен 10.06.2013Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Жизненный цикл товара. Обеспечение конкурентоспособности фирмы и ее продукции. Выбор стратегии конкуренции предприятия. Оценка рынка сбыта. План маркетинга и производства. Юридический план.
курсовая работа [37,3 K], добавлен 20.12.2011Роль бизнес-плана в современных условиях. Типы бизнес-планов. Структура бизнес-плана. Возможности фирмы. Виды товаров (услуг). Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Финансовый план.
реферат [35,4 K], добавлен 01.12.2004Бизнес-план: сущность и назначение, цели и задачи составления, структура и содержание, предъявляемые требования. Классификация инвестиций, их типы и формы. Составление бизнес-плана развития туристического агентства, оценка рисков и расчет вложений.
курсовая работа [308,8 K], добавлен 08.11.2014Исследование сущности аутсорсинга, его роли в управлении организацией. Характеристика практического аутсорсинга как технологии менеджмента. Изучение принципов использования аутсорсинга при составлении бизнес-планов. Анализ бизнес-плана ООО "Стройбриз".
реферат [97,2 K], добавлен 16.11.2016Понятие и необходимость составления бизнес-плана. Общая концепция развития фирмы. Основные причины составления бизнес-плана. Анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ.
курсовая работа [41,3 K], добавлен 05.09.2013Понятие бизнес-плана, его сущность и особенности, классификация и разновидности. Цели и задачи бизнес-планирования на современном этапе. Разработка бизнес-плана ООО "Макин и компания", его этапы и стадии, анализ рентабельности и ликвидности предприятия.
курсовая работа [137,5 K], добавлен 24.02.2009Бизнес планирование на предприятие. Функции и принципы планирования на предприятии. Этапы разработки бизнес-плана. Процесс и организация планирования на предприятии. Методика составления разделов бизнес-плана. Характеристика и выбор деятельности.
курсовая работа [38,6 K], добавлен 14.09.2006Методологические основы планирования на предприятии. Содержание предпринимательского бизнес-плана. Формирование системы целей планирования. Оценка эффективности и рекомендации по разработке бизнес-плана. Разновидности контроля выполнения бизнес-планов.
курсовая работа [239,6 K], добавлен 13.06.2015Планирование - составная часть управления, заключающаяся в разработке и осуществлении экономических планов. Решение стратегических и тактических задач в бизнес-планах. Привлечение заемных средств для реализации проектов. Составление бизнес-плана.
контрольная работа [51,5 K], добавлен 21.12.2010
