Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Теоретические и методологические основы корпоративной культуры организации

Теоретические и методологические основы корпоративной культуры организации

Основные инструменты и методы управления корпоративной культурой организации. Анализ и оценка корпоративной культуры ОАО "Сетевая Компания" филиал Приволжские электрические сети Высокогорский РЭС. Рекомендации по совершенствованию процессов управления.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 24.01.2014
Размер файла 2,2 M
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

В

Стиль менеджмента организации характеризовался высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений

Г

Стиль менеджмента в организации характеризовался гарантией занятости, требование подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях

Всего

5

4. Хотелось бы, чтобы организацию связывало в единое целое:

А

Преданность делу и взаимное доверие.

Б

Приверженность новаторству и совершенствованию, стремление быть на передовых рубежах.

В

Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи, агрессивность и стремление к победе.

Г

Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать плавный ход деятельности организации.

Всего

5

5.

Хотелось бы, чтобы стратегические цели организации отвечали следующим критериям:

А

Организация заостряла бы внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживались высокое доверие, открытость и соучастие.

Б

Организация акцентировала бы внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценились бы апробация нового и изыскание возможностей.

В

Организация акцентировала бы внимание на конкурентных действиях и достижениях Доминировали бы целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке

Г

Организация акцентировала бы внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций

Всего

5

6.

Хотелось бы, чтобы в организации были следующие критерии успеха

А

Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях

Б

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.

В

Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке.

Г

Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты

Всего

5

III. В нашей организации. (выберите один из трех вариантов):

больше динамики, меньше контроля

баланс динамики и контроля

больше контроля, меньше динамики

IV. Сотрудники в компании рассматриваются как. (отметьте один вариант)

взаимозаменяемые части организационной машины наименее ценный элемент производства уникальные и автономные личности активные партнеры в сотрудничестве люди, объединенные принадлежностью к общему делу не знаю / затрудняюсь ответить

Нет

Скорее нет

Все равно

Скорее да

Да

V.

Ощущаете ли Вы потребность в информации о стратегических решениях компании? (5 альтернатив)

1

2

3

4

5

VI. Важная информация, как правило

(отметьте один вариант)

- контролируется и доступ к ней ограничен

- используются для индивидуальных достижений или распределяются по желанию обладателей

- распространяется открыто

- расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить за пределузкого круга

- затрудняюсь определить

VII. Как бы Вы оценили результаты работы своей организации в сравнении с аналогичными организациями по следующим параметрам?

Неудовлет

Удовлет

Отлично

Не

ворительно

ворительно

знаю

Рост продаж / доходов

1

2

3

20

Доля рынка

1

2

3

20

Прибыльность / рентабельность

1

2

3

20

основных средств

Качеств о продукции или услуг

1

2

3

20

Разработкановой продукции или

1

2

3

20

услуг

Удовлетворенность работников

1

2

3

20

Общие результаты деятельности

1

2

3

20

организации

По моему мнению, среди 3 самых острых проблем СЕГОДНЯ для нашей организации можно назвать (впишите в пустое поле ниже): По моему мнению, среди 3 самых острых проблем, ожидающих нашу организацию В СЛЕДУЮЩИЕ 3 ГОДА можно назвать (впишите в пустое поле ниже): Пожалуйста, напишите ниже любые замечания относительно этого опроса

БЛАГОДАРИМ ЗА СОТРУДНИЧЕСТВО!

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2025, ООО «Олбест» Все наилучшее для вас