Бизнес-план кадрового агентства "No problem"

Размещено на http://www.allbest.ru

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Нижегородский государственный университет им.Н.И. Лобачевского»

Факультет социальных наук

Специальность 030301.65 «Психология»

Дисциплина : Психологические основы менеджмента

Бизнес-план кадрового агентства «No problem»

Выполнили студенты

4 курса, 241 группы

Преподаватель:

Доц. Прохорова М.В.

Нижний Новгород, 2012

Содержание

Резюме

Введение

1.Среда бизнеса

1.1 Описание бизнеса

1.2 Описание предприятия

2. Маркетинг

2.1 Основные цели и задачи

2.2 Реклама

3. Организационный план

4. Финансовый план

4.1 Закупка оборудования

4.2 Расчет предполагаемой выручки

• 4.3 Валовые затраты
• 4.4 Прогноз чистой прибыли
• 5. Расчет рентабельности
• 6. Риски и гарантии
• Список литературы
• Резюме
• Спрос на услуги кадровых агентств с каждым годом только увеличивается, открытие своего агентства по подбору персонала является весьма привлекательным и перспективным бизнесом .
• Основные услуги агентства:
• 1. Оценка и тестирование персонала
• 2. Трудоустройство увольняемых сотрудников.
• Тестирование персонала при помощи комплекса методов:
• · Экспресс-тестирование;
• · Комплексное тестирование;
• · Углубленное тестирование ( Индивидуальный аудит);
• · Интервью по компетенциям;
• · Анкетирование.
• Основные цели и задачи агентства:
• Повысить эффективность работы персонала.
• Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли.
• Повышение авторитета среди клиентов.
• Расширение спектра услуг.
• Дальнейшая самореализация и развитие агентства.
• Предоставление мест работы молодым креативным сотрудникам.
• Удобное местонахождение - в центре города, позволяет быстро и без проблем добраться до агентства, а так же снизить затраты на рекламу.
• Общая инвестируемая стоимость :130000 рублей.
• Выручка в месяц : 91750 рублей.
• Выручка в год: 1101000 рублей.
• Чистая прибыль на : 2013 г. =164073,8 руб. 2014 г. =185323,8 руб.
• Срок окупаемости проекта = 8 месяцев.
• Введение
• Целью написания бизнес-плана является получение безвозмездной целевой субсидии в размере 58 800 рублей для осуществления предпринимательской деятельности.
• Цель получения государственной субсидии: создание кадрового агентства "No problem", путем открытия ИП.
• Основные источники финансирования - безвозмездная субсидия, получаемая от ЦЗН, в сумме 58800 руб. и собственный капитал в размере -- 71 200 руб. Общая инвестиционная стоимость проекта - 130000 рублей.
• Планируемая прибыль проекта за год -1 101000рублей. Прогнозируемая среднемесячная прибыль -91 750рублей.
• Название организации " No problem "
• Юридический адрес г. Нижний Новгород , ул. Б.Покровская 48
• Дата основания 01.01.2013
• ИП Южакова А.Е.
• Планируется, что предприятия предоставит профессиональные услуги по следующим направлениям:
• подбор персонала в городе Нижний Новгород и пригороде;
• оценка и тестирование персонала;
• трудоустройство увольняемых сотрудников;
• Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды. Общее количество создаваемых рабочих мест - 4, включая управляющего.
• Кадровое агентство будет открыто на центральной улице города Нижний Новгород , ул. Б.Покровская 48, площадью 15.

1. Среда бизнеса

1.1 Описание бизнеса

Кадровое агентство - посредник на рынке труда, организация, оказывающая услуги работодателям по поиску и подбору персонала показывающая услуги соискателям по поиску работы и трудоустройству, а также другие сопутствующие услуги.

Спрос всегда рождает предложение. Основной задачей рекрутмента всегда было и остается до сих пор своевременное предоставление подходящего по всем параметрам работника заказчику. Это означает постоянный поиск кадров и оценка кандидата на профпригодность - во все времена рекрутинговым агентствам было непросто найти эффективных сотрудников и управленцев.

Развитие русскоязычного интернета породило на свет самостоятельную отрасль в рекрутинге - в 1996 году стали открываться электронные кадровые агентства в Москве, что быстро распространилось на всю страну во времена интернет-бума в 2004 году. Рекрутинговые агентства в интернете начали свою деятельность с платного размещения вакансий работодателей, и уже сегодня в сети сотни сайтов помогают решить проблемы с трудоустройством и подбором кадров.

Кадровому бизнесу в России как самостоятельному направлению около двадцати лет. Начиная с 1989 года иностранные рекрутинговые агентства пришли на неосвоенный рынок труда в СССР, где правом подбирать персонал для представительств западных компаний обладало только УПДК (Управление Делами Дипломатического Корпуса) МИД. Вполне понятное недоверие со стороны Запада к этой структуре и активное освоение восточного рынка сбыта в начале 90-х дали импульс развитию отечественных рекрутинговых агентств. Москва, безусловно, лидировала, кроме того, агентства по подбору кадров сразу же стали позиционировать свои услуги как самостоятельный вид бизнеса.

Следующим этапом развития кадровых агентств стала сегментация по отраслевому признаку - появились специальные рекрутинговые агентства в Москве, обеспечивающие предприятия кадрами в конкретных отраслях экономики и промышленности. Однако такое продолжалось до тех пор, пока соответствующие отрасли чувствовали себя хорошо. При малейших проблемах в бизнесе, на который ориентировано рекрутинговое агентство, наемные кадровые службы теряли заказчиков. После кризиса рынок рекрутинга изменится, скорее всего, в лучшую для экономики и бизнеса сторону. кадровое агентство рекрутмент труд

Спрос на услуги кадровых агентств с каждым годом только увеличивается, поэтому открытие своего агентства по подбору персонала является весьма привлекательным и перспективным бизнесом. Тем более, стартовый капитал для этого требуется совсем небольшой.

1.2 Описание предприятия

Основные услуги, которые будет предоставлять кадровое агентство:

1. Оценка и тестирование персонала;

2. Трудоустройство увольняемых сотрудников.

Характеристика услуг:

1. Оценка и тестирование персонала:

Оценка персонала - серьезный и смелый шаг для организации на пути к повышению эффективности бизнеса. Прежде чем проводить любые управленческие мероприятия, необходимо оценить целый спектр индивидуальных особенностей каждого сотрудника, потенциал, сильные и слабые стороны, мотивационные характеристики, уровень профессионализма.

Оценка персонала - незаменимый инструмент управления кадровым ресурсом компании, который позволяет решать следующие задачи:

оценка соответствия кандидата требованиям вакансии

оценка готовности сотрудника к продвижению на новую должность

аудит профессиональных характеристик сотрудников (в том числе управленческий аудит, аудит в области продаж, аудит административно-технического персонала)

выявление сильных и слабых сторон сотрудников и кандидатов

оценка совместимости сотрудников

определение потребности персонала в тренингах и обучении

разработка рекомендаций по эффективному управлению персоналом и введению сотрудников в должность

оценка интеллектуального потенциала сотрудников и кандидатов

формирование эффективной команды

Основные этапы и методы работы:

Работа по оценке персонала ведется на основе отработанной методики и состоит из следующих шагов: постановка задачи, выбор метода, проведение оценки, обработка результатов, предоставление отчета и рекомендаций по оптимизации использования кадрового ресурса. Специалисты нашей компании проводят оценку персонала, используя комплекс методов:

экспресс-тестирование

комплексное тестирование

углубленное тестирование (индивидуальный аудит)

интервью по компетенциям

анкетирование

Тестирование проводится как в офисе нашей компании, так и в офисе клиента.

2. Трудоустройство увольняемых сотрудников:

Сокращение расходов при увольнении персонала.

Мы помогаем работодателям избежать выплат выходного пособия сотрудникам, увольняемым по сокращению (работодатель обязан выплатить сотруднику до 5 окладов в случае увольнения по сокращению штатов).

Сокращаемый сотрудник, продолжая работать в вашей компании, получает предложения от других фирм-работодателей и увольняется по собственному желанию, подобрав нужный вариант новой работы.

Вам не нужно платить выходного пособия, а бывший сотрудник расстается с вами с благодарностью за помощь в его трудоустройстве.

При необходимости, можно скрыть причастность вашей компании к инициативе его трудоустройства.

При этом предложение помощи в поиске новой работы для вашего сотрудника будет исходить от нас.

Наши специалисты помогут найти и выбрать лучшие из возможных вакансий и сделают все это в минимальные сроки.

Поиск работы для кандидата сокращается до 1-4 недель.

Оплатив услуги по поиску новой работы, ваша компании экономит при этом до 5 месячных окладов увольняемого сотрудника.

Трудоустройство увольняемых сотрудников.

Увольнение сотрудника всегда обоюдоострая ситуация.

Для сотрудника это не редко - стресс, для работодателя - возможные обострения деловых отношений и проблемы кадровой репутации.

Наша помощь в трудоустройстве увольняемого сотрудника обеспечит вам бесконфликтную процедуру расставания и сохранит ваши нормальные отношения, которые наверняка пригодятся вам в после кризисные времена.

Содействие в поиске специалистов.

Публикация вакансий в открытых источниках.

Предложение вакансий нашим клиентам.

Предоставление резюме подходящих вам соискателей.

2. Маркетинг

2.1 Основные цели и задачи

Основной целью " No problem " является доступное оказание услуг, которые направлены на удовлетворение потребности клиентов.

Для реализации данной цели позволяет привлечь большее количество потребителей предоставляемыми видами услуг и, как следствие увечить прибыль, которое в дальнейшем позволит расширить бизнес. Данные цели позволяют добиться осуществления ряда задач для кадрового агентства:

Повышение авторитета среди клиентов;

Расширения спектра услуг;

Дальнейшая самореализация и развитие агентства;

Предоставления мест работы молодым креативным сотрудникам.

Реализация стратегии нашего предприятия подкрепляется основными целями и задачами (таблица №1)

Таблица №1 Стратегия развития

Основные направления	Основные цели	Основные задачи (мероприятия)
Маркетинг	1. Ввести новые виды услуг 2. Разработать фирменный стиль предприятия 3. Осуществить рекламную поддержку 4. Проникнуть в новые сегменты рынка	1.1 Разработка регламентирующих документов; 1.2 Консультации по трудовому праву; 2.1 Создать благоприятный имидж фирмы; 3.1 Разнести рекламные листовки; 3.2 Сделать презентацию по случаю открытия компании 3.3 Арендовать баннер
Персонал	1. Повысить эффективность работы персонала	1.1 Соблюдение психофизиологических и эргономических условий труда; 1.2 Ввести систему материальных и моральных поощрений; 1.3 Адекватная заработная плата
Финансы	1. Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли	1.1 Обеспечить прибыльную работу; 1.2 Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость

После проведённых исследований Организация пришла к выводу, что наилучшим местом для создания кадрового агентства будет: центральная улица города.

Миссия нашего предприятия: способ осуществления этой задачи я вижу в комплексном проекте для наших клиентов - в подборе персонала и формировании заинтересованной профессиональной команды, в применении эффективных методов управления деятельностью сотрудников и коммуникациями, а также в налаживании рабочих процессов подразделений, непосредственно взаимодействующих с клиентами компании.

2.2 Реклама

На первом этапе организация рекламных мероприятий, направлена на информирование потенциальных клиентов об открытии кадрового агентства. Основные требования к этим мероприятиям - целевая направленность рекламы при минимуме затрат. Это можно достичь ,путем размещения рекламных листовок, проведения презентаций, оформления вывески на фасаде здания, аренда баннера, размещения объявления в журнале "Бизнес".

Таблица №2 "Расходы на рекламу"

№п/п	Описание расходов	Сумма за 1 месяц	Сумма за год
1	Рекламные листовки	200	2400
2	Вывеска на фасаде	15000	15000
3	Презентация по случаю открытия	10000	10000
4	Размещения объявления в журнале "Бизнес"	1000	12000
	ИТОГО	33020	46400

3. Организационный план

В подготовительный период необходимо:

Заключить договор на аренду помещения;

Закупить необходимое оборудование;

Подобрать персонал.

№ п/п	Наименования этапа	Кол-во дней	Дата	Стоимость этапа
			начало	Окончание	Кол-во, шт.	Цена	Сумма руб.
1	Разработка бизнес плана для рассмотрения центра занятости	31	1.01.2013	1.02.2013
2	Регистрация предприятия	2	1.01.2013	2.01.2013	1		2000
3	Открытие расчетного счета	1	2.01.2013	3.01.2013	1		2000
4	Заключение договора аренды	1	3.01.2013	3.01.2013
5	Покупка оборудования	12	3.01.2013	15.01.2013			99560
6	Подбор персонала	10	15.01.2013	25.01.2013
	Итого организационных затрат:						103560

Необходимые инвестиции для открытия кадрового агентства " No problem" составляет 105000 рублей.

Источники, из которых планируется получить финансирование: безвозмездная субсидия, получаемая от ЦЗН, в сумме 58800 руб. и собственный капитал в размере -- 71 200 руб. Общая инвестиционная стоимость проекта - 130000 рублей.

Для приобретения орг. техники, регистрации предприятия, открытия расчетного счета - мы воспользуемся субсидией центра занятости.

Собственные средства учредителя пойдут на покупку: Металлического ящика (сейфа), офисной мебели, инвентаря.

Планируется, что кадровое агентство будет работать 40 часов в неделю ВТ. - СБ. с 9: 00 до 17: 00

4. Финансовый план

4.1 Закупка оборудования

Таблица №3 "Закупка оборудования"

№п/п	Наименования	Кол-во	Цена за единицу	Сумма
1	Стол офисный "Консул"	1	10000	10000
2	Стул "Изо хром"	3	520	1560
3	Стенка "Монолит"	1	15000	15000
4	Диван "Сильвия"	1	12000	12000
5	Орг. Техника			50000
6	Металлический ящик (сейф)	1	5000	5000
7	Инвентарь			6000
	ИТОГО			99560

4.2 Расчет предполагаемой выручки

Учитывая, что посещаемость агентства в день будет составлять не менее 10 человек.

Каждый будет подавать одно резюме на трудоустройство ,-можно рассчитать предполагаемую выручку:

Стоимость размещения резюме 300 рублей:

10*300 рублей =3000 рублей

Стоимость услуги "трудоустройство увольняемых сотрудников" 5000 за 1 в месяц:

2*5000=10000 рублей

Стоимость услуги "Оценка и тестирование персонала" 450 рублей за 1 сотрудника:

15*450= 6750рублей

Предполагаемая выручка за месяц составит:

3000*25 дней +10000+6750=91750 рублей

Предполагаемая выручка за 1 год составит:

91750*12месяцев=1101000 рублей

4.3 Валовые затраты

Затраты за 2013год

Таблица№4 "Затраты по статьям"

№п/п	Постоянные расходы	Сумма за месяц руб.	Сумма за год руб.
1	Аренда помещения	9000	108000
2	Заработная плата по договору	55500	666000
3	ПФ=14% от з/пл	7770	93240
4	ФСС=0,2% от з/пл	111	1332
5	Расходы на рекламу	1200	14400
	Всего постоянных затрат	73381	882972
	Переменные расходы	Сумма за месяц руб.	Сумма за год руб.
1	Вывеска на фасаде	15000	15000
2	Презентация по случаю открытия	10000	10000
	Итого переменных затрат	25000	25000
	Итого затрат	125946	907 972

Затраты за 2014

Таблица №5 "Затраты по статьям"

№п/п	Постоянные расходы	Сумма за месяц руб.	Сумма за год руб.
1	Аренда помещения	9000	108000
2	Заработная плата по договору	55500	666000
3	ПФ=14% от з/пл	7770	93240
4	ФСС=0,2% от з/пл	111	1332
5	Расходы на рекламу	1200	14400
	Всего постоянных затрат	73381	882972
	Итого постоянных затрат	73381	880572

4.4 Прогноз чистой прибыли

Планируется вести отчетность по упрощённой системе налогообложения в соответствии с гл.26.2 НК РФ, объектом налогообложения будут доходы уменьшенные на величину расходов. Налоговая ставка 15%.

Таблица №6 "Прогноз чистой прибыли за год"

Год	Выручка за год руб.	Затраты за год руб.	Доход за год руб.	Налог 15% руб.	Чистая прибыль за год руб.
2013	1101000	907 972	193028	28954,2	164073,8
2014	1101000	882 972	218028	32704,2	185323,8

Доход=Выручка за год - Затраты за год

2013=1 101 000-907 972=193 028руб.

2014=1 101 000-882 972=218028руб.

Налог= Доход за год - Ставка налога 15%

2013=193028*15%=28954,2руб.

2014=218028*15%= 32704,2руб.

Чистая прибыль = Выручка за год - Затраты за год - Налог

2013=1101000-907972-28954,2= 164073,8руб.

2014=1101000-882972-32704,2=185323,8руб.

5. Расчет рентабельности

Рентабельность= (Чистая прибыль/Выручка) *100%

2013= (164073,8/1101000) *100%=0,14%

2014=(185323,8/1101000)*100%=0,17%

Срок окупаемости = Инвестиции/Чистую прибыль за год

130000/ 164073,8=8 месяцев

6. Риски и гарантии

РИСКИ	МЕРЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ
Увеличение стоимости аренды	Работа с расширением услуг для увеличения оборота; Поиск альтернативной аренды.
Резкое уменьшение цен конкурентов	Выравнивание цен с конкурентами и повышение качества обслуживания.
Появление крупного конкурента	Организация акций по стимулированию продаж услуг, заключение долгосрочных контрактов с имеющимися клиентами.
Отсутствие спроса	Переориентация на продажу других кадровых услуг. Проведение маркетинговых акций.

Таким образом, представленный проект является прибыльным, имеет небольшой срок окупаемости и минимальные риски.

Список литературы

1. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. / В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко - М.: РДЛ, 2000г.

2. Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай - М.: ИНФРА, 2003 г.

3. Лосев В. Как составить бизнес-план: практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей + CD-ROM. 2008 г.

4. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах. 2008 г.

Размещено на Allbest.ru

...