Оценка финансовых инструментов, применяемых на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Характеристика предприятия

2. Оценка состояния и развития маркетинга на предприятии

3. Оплата труда и кадровый состав предприятия

4. Оценка применяемых на предприятии финансовых методов

5. Оценка финансовых инструментов, применяемых на предприятии

6. Основные технико-экономические показатели

7. Стратегическое управление в организации

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Производственная практика является неотъемлемым элементом учебного процесса. Практика позволяет детально ознакомиться с организационными формами предприятия, структурой управления, основными методами анализа финансово-экономической деятельности, направлениями маркетинговой деятельности и т.д., т.е. прочно закрепить усвоение теоретического материала.

Данная практика посвящена анализу деятельности предприятия Деятельность по выполнению функций управления является процессом, требующим определенных затрат ресурсов и времени.

Целью производственной практики являются изучение деятельности ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

Задачами данной работы являются:

закрепить теоретические знания, полученные за период обучения в институте по специальности;

приобрести необходимые навыки самостоятельной работы;

развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему повышению эффективности деятельности предприятия;

изучить деятельность организации;

Объектом исследования практики является ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

Предметом исследования в производственной практике является деятельность ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

Информационной базой работы является внутренняя документация ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

При написании работы использовались следующие методы: анализ, изучение, наблюдение, опрос, собеседование.

Структура работы.

Данная работа состоит из введения, семи основных глав, заключения и списка использованной литературы и приложений.

1. Характеристика предприятия

Таблица 1

2. Оценка состояния и развития маркетинга на предприятии

Таблица 2

3. Оплата труда и кадровый состав предприятия

Таблица 3

4. Оценка применяемых на предприятии финансовых методов

Таблица 4

5. Оценка финансовых инструментов, применяемых на предприятии

Таблица 5

6. Основные технико-экономические показатели

Таблица 6

7. Стратегическое управление в организации

Итак, можно заметить, что план маркетинговых исследования ООО «Строительная корпорация Стройдеталь» для построения маркетинговой стратегии состоит из следующих блоков (рис. 1.)

Рис. 1 План маркетинговых исследований ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

Пошаговая реализация данного плана маркетинговых исследований поможет сформировать картину о состоянии предприятия на рынке, конкурентах, сильных и слабых сторонах фирмы, что в свою очередь поможет выбрать правильное направление при формировании маркетинговой стратегии ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

Применение в стратегическом планировании маркетинга современных методов анализа позволяет эффективно управлять продуктовым портфелем предприятия, вырабатывать соответствующие маркетинговые стратегии по продуктовым линиям для достижения целей организации в целом.

В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Рассмотрим на примере таблицы 7 сильные и слабые стороны ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

Таблица 7 Сильные и слабые стороны ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

Теперь в таблице 8 представим возможности, а в таблице 9 угрозы для предприятия.

Таблица 8 Оценка возможностей ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

Таблица 9 Оценка угроз ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

После изучения всех сильных и слабых сторон предприятия, а так же основных его возможностей и угроз перейдем к их сопоставлению.

Итак, подведя итоги проведенному анализу, можно сделать следующие выводы.

ООО «Строительная корпорация Стройдеталь» имеет ряд преимуществ, такие как

солидный имидж организации;

большой охват территории;

высокое качество предлагаемых услуг;

Так же предприятия имеет и ряд недостатков:

не большой ассортимент услуг.

высокая цена на услуги

Возможностями организации являются:

выход на рынок нового поставщика продукции

рост цен у основных конкурентов

заключение договора на поставку материалов со скидкой

Из которых самые существенные это выход на рынок нового поставщика продукции и рост цен у основных конкурентов.

Два данных фактора позволят предприятию значительно повысить свою конкурентоспособность.

Заключение выгодного договора так же является достаточно важной возможностью, которую нельзя упускать из виду.

Угрозами организации являются:

выход на рынок крупной организации

снижение покупательской способности

снижение цены у основных конкурентов

Причем самыми серьезными угрозами из них являются выход на рынок крупной организации - конкурента и снижение цен у основных конкурентов.

Заключение

ООО «Строительная корпорация Стройдеталь» является обществом с ограниченной ответственностью. Профиль организации - строительство.

Виды деятельности: Общестроительные работы Мосты, тоннели, надземные и подземные автомобильные дороги

Специализированные строительные работы

Электромонтажные работы

Организационная структура девизиональная.

Клиентская база ведется с начала деятельности организации. В базу заносятся следующие данные:

Название организации, или ФИО клиента;

Данные по организации или клиенту (юридический адрес, телефон, ФИО директора)

Наименование заказа

Дата заказа

Исполнитель заказа (бригада, ФИО ответственного)

Отделом маркетинга раз в пол года проводятся исследования конкурентов, которые включают в себя анализ предоставляемых ими услуг, цены на услуги. Так же анализируется клиентская база. Количество повторных обращений, средняя стоимость заказа. Управление маркетингом осуществляет отдел маркетинга. Планирование маркетинга осуществляется отделом маркетинга. Контроль осуществляется отделом маркетинга, согласовывается с директором. Планирование на предприятии включает оперативное планирование. Так же в начале каждого года составляются стратегические планы на год, каждый квартал. Оперативная информация поступает из каждого отдела организации. Используется для составления стратегических планов.

Список использованной литературы

1. Кокорев В.П. Развитие систем мотивации в управлении. М.: Знание, 2011.

2. Карлоф Б., Вызов лидеров. - М.: Дело, 2012.

3. Ланг Л. Управление персоналом на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2011.

4. Лискин В.Н. Роль мотивации в управлении персоналом. - М.: Дело, 2008.

5. Мирская М.И. Социология труда. - М.: Буква, 2008.

6. Дикарева А.Л. Менеджмент персонала. - М.: ЮНИТИ, 2012.

7. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. - М.: 2008.

8. Менеджмент организации. Учебное пособие Румянцева З.П., Сагоматин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.; ИНФРА - М. 2008.

9. Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. - М.: ПРИОР, 2012.

10. Пошерстник Н.В., М.С. Мейксин Заработная плата в современных условиях. - 13-е изд. - СПб.: Герда, 2008.

11. Рофе А.И. Научная организация труда. - М.: МИК, 2011.

юридический маркетинговый кадровый финансовый

Приложение 1

Организационная структура ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

Приложение 2

Структура финансовой службы

Размещено на Allbest.ru