Поняття, класифікація та оптимізація кадрових потоків логістики

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Поняття, класифікація та оптимізація кадрових потоків логістики

Поліщук І.І., к.е.н., доцент

Персонал виступає головною продуктивною силою при вирішенні питань конкурентоздатності, економічного зростання і забезпечення ефективної діяльності підприємства. Тому успішна організація прагне максимально ефективно використовувати роботу своїх працівників, створюючи відповідні умови для найбільш повної їх віддачі та для інтенсивного розвитку потенціалу.

Актуальність дослідження проявляється у тому, що кадри характеризуються високою рухливістю, тому поняття потоку трудових ресурсів цілком розкриває необхідність постійного відстеження та управління змінами в людських ресурсах. На наш погляд, розв'язання цієї проблеми пов'язано з використанням логістичного підходу, який у вітчизняній і зарубіжній економічній науці, стосовно до процесів формування, використання і управління трудовими ресурсами, використовується вкрай недостатньо.

Дослідження проблем вдосконалення управління трудовими ресурсами бере свій початок у працях таких класиків економічної теорії, як: Дж.М. Кейнс, К. Маркс, А. Маршалл, Д. Рікардо, А. Сміт, Ж.Б. Сей. Аналіз сучасних проблем управління трудовими ресурсами і робочою силою проводиться в роботах таких вчених, як: В.В. Адамчук, О.В. Бусигін, І.В. Бушмарин, М.І. Гвоздєва, М.І. Горєлов, Ю.Г. Одегов, А.Є. Рофе, А.Ф. Шишкін, Р.А. Яковлєв і т.д. персонал логістика трудовий кадровий

Проблема кадрової логістики досить вузько розглядається як в дослідженнях в області економіки праці, так і в дослідженнях в області логістики, що не дозволяє повною мірою реалізувати можливості використання логістичного підходу до управління персоналом.

Метою даного дослідження є обґрунтування можливості застосування логістичного підходу в управлінні персоналом на підприємствах України, а також розробка рекомендацій щодо ефективного управління трудовими потоками на засадах вивчення діючих механізмів логістики.

Відповідно до поставленої мети необхідно вирішити такі завдання: розглянути ефективність застосування логістики в кадровій політиці організації, розробити та проаналізувати класифікацію трудових потоків логістики.

Для обґрунтування можливостей застосування логістичної концепції до аналізу ефективності використання трудових ресурсів, насамперед, необхідно встановити об'єкт, відповідний вимогам логістики. Таким об'єктом є робоча сила, переміщення якої як на мікро-, так і на макроекономічному рівні передбачає послідовне проходження ряду ділянок в географічному, структурно-ієрархічному та інформаційному просторі [1, с. 2].

Як будь-який інший вид ресурсів, кадри повинні потрапляти в логістичні системи (наприклад, прийом на роботу), розвиватися та використовуватися в них (виконувати свої посадові обов'язки, навчатися, переміщатися на інші посади і т.п.) і виходити за межі цієї системи (звільнення). При такому підході логістика повинна забезпечити оптимальний баланс між вхідними і вихідними кадровими потоками задля того, щоб кадровий потенціал підприємства розвивався у відповідності з розвитком підприємства. Таким чином, кадрова логістика організації базується на оптимізації трьох основних трудових потоків (табл. 1):

· оптимізація вхідних потоків у відповідності з потребами організації;

· оптимізація внутрішніх потоків;

· оптимізація вихідних потоків.

Підприємства, які вважають кадри найбільш цінним своїм ресурсом, можуть розраховувати на ефективне функціонування логістичної системи в цілому. Саме тому на даному етапі дослідження слід приділити увагу функціонуванню логістичного потоку та розглянути поняття «трудовий потік», проаналізувавши ряд літературних джерел. Узагальнюючи визначення даного поняття, зауважимо, що найбільш змістовним та конкретним, на нашу думку, є наступне: трудовий потік включає тільки те населення, яке в даний момент знаходиться в процесі руху на ринку праці або за його межами, але не в стані стабільності. Тобто в нього входить та частина економічно активного і неактивного населення, яка в даний момент переміщується між підприємствами, галузями, територіями, видами зайнятості, логістичними ланцюгами [1, с. 1220].

Таблиця 1 Структурна схема оптимізації кадрових потоків підприємства

Зважаючи на зазначене вище, можна визнати, що трудовий потік слід розглядати як переміщення трудових ресурсів, яке забезпечується сукупністю процесів у рамках логістичного ланцюга за одиницю часу. Трудовий потік, у свою чергу, є складовою логістичних потоків, які забезпечують формування логістичної системи і, поєднуючись між собою, утворюють логістичні ланцюги різного ієрархічного рівня (мікро-, мета-, мезо- і мегарівнів) [1, с. 1221]. Таким чином, головним об'єктом логістичного управління кадровим потенціалом виступають кадрові потоки підприємства. Саме тому важливо визначити також, що являє собою кадровий потік підприємства.

Кадровий потік - це сукупність трудових ресурсів, що переміщуються, усередині логістичної системи і між нею та зовнішнім середовищем. Кадровий потік включає трудові ресурси, які виконують логістичні операції усередині логістичної системи та забезпечують зв'язок (матеріальний, інформаційний та фінансовий) між системою та середовищем [3, с. 5].

Розглянемо основні характеристики кадрових потоків підприємства: по-перше, ідентично з матеріальними, фінансовими, інформаційними та іншими ресурсними потоками, ознаками кадрових потоків є динамічність та безперервність їх існування в просторі та часі і їх змінність; по-друге, на відміну від інших видів потоків, кадрові потоки мають нерозривний зв'язок із робочою силою, і, відповідно, людьми та населенням, точніше з його економічно активною частиною (трудовими потоками), яка може приймати участь у формуванні, перетворенні та реалізації трудового потенціалу; по-третє, основною складовою кадрового потоку є «людський капітал», що являє собою сформований і розвинутий у результаті інвестицій і накопичений людиною (людьми) певний запас здоров'я, знань, навичок, здібностей, сприяє зростанню продуктивності праці та завдяки цьому впливає на збільшення обсягів виробництва продукції чи послуг.

В ході дослідження процесу управління кадровими потоками підприємства розроблено класифікацію, яка відображає спільні для кадрових потоків ознаки, виявляє їх специфічні характеристики, які є притаманними тільки кадровим потокам. Дану класифікацію представлено в таблиці 2.

Створення логістичної кадрової системи в межах управління кадровим потенціалом є запорукою ефективного управління кадровими потоками підприємства. Логістична система - це система, яка складається із декількох підсистем, яка виконує логістичні функції та має розвинені зв'язки із зовнішнім середовищем, тобто ринком [2, с. 56].

Отже, кадрова логістична система представляє собою соціально-економічну систему, усередині якої існує розвинутий, міцний зв'язок між внутрішніми структурними елементами кадрових потоків. Створення логістичної кадрової системи обумовлене необхідністю забезпечення чіткої взаємодії її елементів, що сприятиме зростанню ефективності управління кадровим потенціалом підприємства.

Процес управління кадровим потенціалом має бути спрямований на формування логістичної кадрової системи, яка надасть можливість комплексно та інтегровано управляти вхідними, внутрішніми та вихідними кадровими потоками підприємства, враховувати зв'язки між ними та із зовнішнім середовищем.

Таблиця 2 Класифікація кадрових потоків підприємства

Саме логістичний підхід являє собою новий механізм та форму управління кадровим потенціалом підприємства, появу якого вимагає динамізм зовнішнього середовища функціонування та постійні зміни вимог до сучасних кадрів.

Таким чином, використання логістичного підходу в кадровому менеджменті дозволяє усім підприємствам:

1) забезпечити необхідну кількість персоналу;

2) визначити якість кадрового ресурсу в зв'язку з реалізацією основних цілей і завдань підприємства, а також виявити відмінності між співробітниками в способах прийому, обробки, зберігання і передачі інформації;

3) оцінити соціопсихологічний клімат;

4) визначити відповідність групового ресурсу, колективне сприйняття обстановки в процесі трудової діяльності, сформувати рекомендації з навчання;

5) створити запас якісних трудових ресурсів, здатних реалізувати можливості підприємства.

Література

1. Муромець Н.Є. Сутність логістичного управління потоками трудових ресурсів / Н.Є. Муромець // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: Сб. науч. тр. - Донецк: ДонНУ, 2009. - С. 1219-1225.

2. Сумец А.М. Логистика: теория, ситуации, практические задания: Учебное пособие. - К.: «Хай-Тек Пресс», 2008. - 320с.

3. Фоменко А.В. Эффективность применения логистического подхода в системе управления трудовыми ресурсами / А.В. Фоменко // Проблемы современной экономики. - № 1 (13) // www.m-economy.ru

Размещено на Allbest.ru