Управление ресурсами производственных проектов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Менеджмента и маркетинга

Учебная дисциплина: Управление проектиами

Курсовая работа (курсовой проект)

Тема: Управление ресурсами производственных проектов

Студент О.А. Вагнер

Руководитель О.А. Дудырева

Санкт-Петербург 2014

Содержание

Введение

Управление ресурсами

Практическое задание

Заключение

Список литературы

Глоссарий

Приложение

Введение

"Управление предприятием требует специальной подготовки, а не представляет собой какой-то врожденный дар".

Поль де Брюин

В общем облике проект - это " что-либо ", что задумано или планируется к примеру, большое начинание.

С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в окончательное - результат при участии ряда ограничений и устройств.

В " Кодексе познаний об управлении проектами " проект - некая задача с определенными исходными данными и требуемыми плодами, обуславливающими метод её решения. Проект включает в себя план, средства его реализации и получаемые в процессе реализации итоги. Забота об управлении ресурсами компании, правильным их распределением - одна из основных задач управленческого персонала. Однако в России чрезвычайно часто мнение насчет ресурсов трактуется очень однобоко. Только средства, только деньги - и больше ничто. В качестве панацеи от всех бед высказываются о бюджетировании в различных ипостасях и максимум - о контроллинге. При этом запамятывают о том, что финансы - это лишь один из ресурсов, которым необходимо управлять на производстве, а финансовые характеристики деятельности только лишь отображают состояние компании, и их улучшение одной постановкой денежного учета не достигнешь. На самом деле ресурсы компании - это все то, чем оперирует начинание: люди, машины, материалы, приборы, и конечно средства. Но финансовые характеристики всего только отражают степень управляемости ресурсов на производстве. А что такое незавершенное создание и материалы на базе - это деньги, средства изъятые из оборота и замороженные, это неосуществимость обновить оснащение, купить жизненно нужные комплектующие и уплатить вовремя зарплату рабочим и налоги. Это та выручка, о которой не знаешь, но которую разрешено получить. Множество индустриальных предприятий позволяет составить некоторый собирательный портрет и обрисовать методику управления ресурсами, которые они используют.
Актуальность темы изучения. В настоящее время есть огромный незанятый ресурсный потенциал для внедрения новейших инновационных ресурсосберегающих технологий и систем управления затратами и качеством. При этом лишь начинается сознание данного веяния у руководства компаний и внедрение принципов действенного развития.

Управление ресурсами

Системы управления ресурсами производства обеспечивают:

* снижение себестоимости продукции и повышение чистой прибыли;

* быстрое реагирование на модифицирование ситуации на рынке;

* снижение внутренних издержек за счет оптимизации бизнес-процессов;

* контроль над текущими поставками, их планирование;

* контроль над качеством предоставляемого обслуживания;

* оптимизацию процесса поставок продукции и загрузки складов за счет планирования размеров производства.

Стоит подметить, что внедрение схожих систем занимает немало времени и соединено с изменением деятельности и логики внутренних бизнес-процессов, внесением значимых изменений в рабочий ритм и модифицирование структуры компании.

Ведущей тенденцией современного рынка, на котором действует начинание являются неизменные изменения, динамика которых раз в год возрастает. В итоге способность компании адаптироваться к сменам во внешней среде стала одним из главных факторов его выживания в долгосрочной перспективе. Использование приборов проектного управления позволяет повысить адаптивность структуры компании, снизить денежные и другие опасности, повысить конкурентоспособность компании.
Управление ресурсами -- одна из основных подсистем управления проектом, которая включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, традиционно трудовых и материально-технических. Основная задача управления ресурсами -- обеспечить их оптимальное внедрение для достижения окончательной цели управления проектом -- формирования итога проекта с запланированными показателями.

Выделяется немало типов ресурсов, но более значимыми являются невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые, какие часто именуют ресурсами типа " энергия " и воссоздаваемые, нескладируемые, ненакапливаемые, какие в ходе работы охраняют свою натурально-вещественную форму.

В любой текущий момент времени ресурсы проекта ограничены. Потому главными задачами управления ресурсами являются:

1) наилучшее планирование ресурсов;

2) управление материально-техническим снабжением, в том числе:

- управление закупками ресурсов;

- управление обеспечением;

- управление поставками ресурсов;

- управление запасами ресурсов;

- управление распределением ресурсов по работам проекта.

Закупки ресурсов -- основной элемент системы управления ресурсами. Под закупками понимают мероприятия, направленные на снабжение проектов ресурсами, то есть имуществом (продуктами), выполнением работ (услуг), передачей итогов интеллектуального творчества в связи с конкретным проектом. Закупки и поставки взаимосвязаны и являются двумя сторонами процесса материально-технического обеспечения проекта [2].

Управление закупками, материально-техническим обеспечением проекта -- подсистема управления проектом, включающая процессы приобретения товаров, продукции и услуг по проекту от внешних организаций-поставщиков. Подсистема состоит из планирования материально-технического обеспечения, выбора поставщиков, заключения контрактов и т.д.

Контроль уровня запасов ведется по всем группам ресурсов и состоит в учете наличия ресурсов и отслеживания момента, когда следует осуществить заказ очередной партии ресурсов. Одним из наиболее известных методов контроля уровня запасов является АВС-метод, который отличается от других методов простотой математического аппарата и хорошими результатами практического использования.

Рассмотрим на примере ОАО «НПК «Уралвагонзавод».

В механосборочном цехе ОАО «НПК «Уралвагонзавод» планы закупок оборудования составляются на основе заявок цехов или служб механосборочного производства, которые на первичном уровне определяют потребность в оборудовании и передают информацию. С этой целью формируются заявки, содержащие информацию: о потребности в оборудовании с указанием его технических характеристик, технические характеристики, количество, стоимость единицы и общую, планируемые показатели (экономический эффект, срок окупаемости и процент загрузки), завод-изготовитель, краткое обоснование, цель, назначение и требуемый срок поставки; в цехах и службах определяется приоритет в закупке и обоснованием потребности, о состоянии имеющегося аналогичного оборудования и степени его износа, о профиле и объемных показателях на данном виде оборудования, о готовности к монтажу и эксплуатации заказываемого оборудования.

Цеха и службы передают сформированные заявки на приобретение оборудования до 01 марта года, предшествующего закупке, и внепланово только в случае возникновения экстренной потребности. Следующий этап работы заключается в выборе поставщика, подготовку и анализ контрактов. Выбор поставщика производится на основании следующих официально подтверждённых данных, запрашиваемых отделом 90/95 и управлением 24: цены предлагаемого ТО; качества поставляемого ТО, которое подтверждается соответствующими сертификатами, испытаниями, репутацией фирмы изготовителя, другими пользователями данного оборудования; сроков и условий поставки; удалённости поставщика, наличием сервисной базы на территории Российской Федерации; наличием дополнительных услуг (обучение персонала, срок гарантии, пуско-наладочные работы и пр.).

В случае, когда сумма предполагаемой сделки превышает 2 млн.руб., управление НТН (15) совместно с отделом 90/95 и главными специалистами проводит тендер (открытый или закрытый) между поставщиками, если ТО импортного производства, то тендер проводится совместно с управлением 24.

При определении начальной цены Контракта проведен маркетинговый анализ рынка металлообрабатывающих станков.

При составлении контракта отражаются следующие условия:

- определение тех отношений, по поводу которых заключается контракт, а также всех необходимых сведений о предмете контракта в случаях, установленных Гражданским кодексом РФ и федеральными законами;

- условия, которые являются существенными в силу требований законодательства РФ, иных нормативно-правовых актов;

- условия, которые необходимы для контракта данного вида;

- все условия, относительно которых по заявлению одной из сторон должно быть достигнуто соглашение.

Для успешной реализации проекта необходимы человеческие ресурсы. Управление человеческими ресурсами проекта включает в себя процессы по организации команды проекта и управления ей. Команда проекта состоит из людей, каждому из которых назначена определенная роль и ответственность за исполнение проекта. После распределения ролей и ответственности между членами команды проекта они принимают функциональное участие в планировании проекта и реализации решений. Команда управления проектом - это дробь команды проекта; она дает ответ за выполнение операций по управлению проектом (к примеру, планирование, управление и окончание).

На малых проектах обязанности управления проектом имеют все шансы быть распределены между всеми членами команды или поручены конкретно руководителю проекта.

Спонсор проекта работает в контакте с командой управления проектом и традиционно принимает участие в решении таковых вопросов, как оплачивание проекта, прояснение содержания проекта и других вопросов, влияющих на продуктивность и экономическую эффективность проекта.

Общая методика управления человеческими ресурсами проекта подключает:

- планирование человеческих ресурсов - определение и документальное спецоформление ролей, ответственности и подотчетности, а еще создание плана управления снабжением проекта персоналом.

- комплект команды проекта - вовлечение человеческих ресурсов, нужных для выполнения проекта.

- формирование команды проекта - поднятие квалификации членов команды проекта и улучшение взаимодействия между ними с целью повышения эффективности выполнения проекта.

- управление командой проекта - контроль за эффективностью членов команды проекта, снабжение обратной связи, заключение проблем и координация конфигураций, направленных на поднятие эффективности выполнения проекта.

Эти процессы взаимодействуют как друг с другом, так и с процессами из остальных областей познаний. В зависимости от потребностей проекта в каждом процессе имеют все шансы принимать участие один или некоторое количество человек или групп.

Основные пути взаимодействия управления человеческими ресурсами с иными процессами проекта имеют все шансы включать в себя последующие ситуации:

- продолжение команды;

- планирование рисков;

- модифицирование длительности и расписания операций.

Ресурсами проекта цеха механосборочного изготовления являются: работы; материалы и оснащение; консультанты (запуск и наладка оснащения, обслуживание).

Работы проекта включают в себя установка и наладку новейшего оборудования в цехе. Монтаж стационарной машины состоит из сборки узлов, установки машины на предназначенное пространство и выверки ее координат сравнительно осей строения цеха и остальных машин.

Монтаж металлорежущего оснащения производится по техническим условиям, в которых определяются величины предельных отклонений (допусков) от обычного положения. Контроль свойства монтажа исполняет отдел техники безопасности.

На этапе планирования проекта определяется надобность в ресурсах. Исходя из проектных мощностей подразделения определена группа оснащения, необходимого для реконструкции цеха. По имеющейся планировке имеющиеся 267 единиц оснащения, обслуживается 89 главными рабочими.

В соответствии с перспективной планировкой в цехе будет насчитываться 66 единицы высокопроизводительного металлообрабатывающего оборудования, вместо 267 единиц работающих в настоящее время. Новое оборудование составит 91,6% от общего количества металлообрабатывающего оборудования, при этом участки будут организованы по технологическому принципу: обработка корпусных деталей; обработка деталей до термообработки; обработка деталей после термообработки с заменой операций внутренняя и круглая шлифовка на твердое точение; сборка и испытание узлов.

Предприятие разработало технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО), документ, который подтверждает экономичность проектирования и работы будущего предприятия. В процессе ТЭО определена производственная мощность предприятия, потребности его в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, уточнено место размещения нового предприятия, решены транспортные вопросы, определена себестоимость продукции и общие затраты на ее производство, необходимые капитальные вложения и их экономическая эффективность. От качества ТЭО зависит не только решение кратковременных проблем, связанных с капитальным реконструкциям и вооружением завода новой техникой, но и эффективность его дальнейшей деятельности.

Экономическим отделом произведены расчеты использования приобретаемых моделей оборудования в соответствии с их техническими характеристиками. Определены цель и назначение приобретения оборудования, сделано сравнение технико-экономических показателей по каждой единице оборудования. Расчеты согласованы с техническим бюро, начальником цеха, отделами и главными специалистами производства. Процедура разработки и согласования ТЭО проекта проходит 11 этапов и занимает достаточно длительный промежуток времени: экономист цеха, начальник БТЗ цеха, начальник технического бюро, начальник цеха, главный инженер производства, начальник отдела 45/8, начальник отдела 45/20, директор ПСК, директор ЦИТ, начальник отдела 41, главный специалист. Перечень служб, с которыми проведено согласование по номенклатуре оборудования: отдел № 10, 24, 40, 34, 35, 41, 44, 450, 500, 840, 883, 940 (ЦИТ).

Разработанный проект позволит снизить трудоемкость, уменьшить расходы на ремонт оборудования. Условно-годовая экономия составит свыше 108 млн. руб. Средний срок окупаемости проекта - 4,0 года. Новое оборудование позволит более эффективно использовать производственные площади. Высвобождаемая площадь, за счет списания морально изношенного оборудования позволит увеличить участок сборки и испытания без дополнительного строительства производственных площадей. По перспективной планировке - 66 единиц оборудования, будет обслуживаться 40 основными рабочими при двухсменном режиме работы цеха. Проект позволит сократить персонал на 55,1%, количество единиц оборудования - на 75,3%. Выручка от продаж предприятия увеличится примерно в 2, 7 раза.

На основе проведенного анализа и выявленных недостатков, существующих в управлении ресурсами проекта, предлагается проведение следующих мероприятий.

1. Внедрение процессно-ориентированного подхода к управлению ресурсами проекта, который близко связан с концепцией функционально-стоимостного анализа (activity based costing) управлению. Ориентированный на процессы оперативный контроль позволяет снижать стоимость и повышать эффективность. Принципы функционально-стоимостного анализа (прежде всего, процессная ориентация) в системе оперативного контроля за ресурсами проекта могут получить более глубокое применение. Становится возможным контролировать сами факторы возникновения затрат и доходов, при этом активно ими управлять.

Наиболее приемлема матричная организационная структура, поскольку она имеет следующие преимущества:

- лучшая ориентация на проектные цели;

- более эффективное текущее управление, то есть возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;

- более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;

- относительная автономность группы, то есть она способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;

- улучшение контроля за отдельными задачами проекта со стороны службы цеха;

- сокращается время реакции, так как созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.

2. Создание централизованного склада проекта на базе цеха.

Практически логистика на складе цеха будет охватывать все основные функциональные области проекта, рассматриваемые на мини-уровне. Поэтому логистический процесс на складе гораздо шире технологического и включает:

- снабжение запасами,

- контроль за поставками,

- разгрузку и приемку,

- внутрискладскую транспортировку грузов,

- складирование и хранение грузов,

- комплектацию необходимого для определенного этапа проекта оборудования,

- контроль за движением ресурсов,

- информационное обслуживание склада.

3. Изменить модель управления информационными ресурсами проекта.

Для этого предлагается создать единую информационную базу ресурсов проекта, позволяющею осуществлять контроль за ресурсами проекта, находящимися непосредственно на складах предприятия в режиме реального времени.

Информационная система на базе WMS Склад. WMS -- специализированная программная платформа, разработанная для автоматизации различных типов складов, в том числе территориально разделенных. Данная система позволяет эффективно управлять складской логистикой в рамках различных технологических процессов (прием и отгрузка товара, внутренние перемещения и.т.п.) в реальном времени. Система имеет следующие возможности:

- оптимальное управление и информационная поддержка обработки основных групп оборудования и материалов;

- управление, оптимизацию и информационную поддержку технологического процесса проекта;

- обеспечение оптимального управления движением товарных потоков в соответствии с принятыми принципами зонирования и разнонаправленным движением товарных потоков;

- оптимальное использование имеющегося оборудование для хранения ТМЦ, ПТС и другую технику;

- возможность одновременной работы в режиме «он-лайн» пользователям различных категорий;

- взаимодействию с системами автоматической идентификации и сбора информации (ADSL) по обрабатываемым складским запасам и физическим объектам (места хранения, ПТС, оборудование и т.д.).

4. Обучения персонала для работы на высокотехнологичном оборудовании.

Поскольку проектом предусматривается снижение численности основных рабочих, на первом этапе необходим отбор персонала, стремящегося к переобучению, повышению квалификации. Для этого необходимо использовать опрос персонала и аудит персонала.

Таким образом, применение процессно-ориентированного подхода к управлению ресурсами проекта позволит команде проекта посредством оперативного контроля над затратами снижать стоимость и повышать эффективность.

Задание по технической подготовке перевозки крупногабаритного оборудования

Код работы	Наименование	Продолжи- тельность, дни
0-1	Ознакомление с конструкцией изделия и выбор способа перевозки	1
	Разработка общего вида крепления и погрузки:
1-2	груза А	3
1-3	груза Б	5
1-4	груза В	4
1-5	груза Г	2
1-6	груза Д	2
2-7	Копирование чертежей погрузки (груз А)	5
3-7	Копирование чертежей погрузки (груз Б)	3
4-7	Копирование чертежей погрузки (груз В)	4
5-7	Копирование чертежей погрузки (груз Г)	3
6-7	Копирование чертежей погрузки (груз Д)	3
7-8	Согласование чертежей погрузки с транспортными фирмами	9
8-9	Фиктивная работа (зависимость)	0
7-9	Разработка рабочих чертежей на погрузку и крепление	6
1-10	Разработка чертежей тары и упаковки	8
9-11	Копирование и рассылка чертежей	2
10-11	Копирование и рассылка чертежей	1
11-12	Планирование и организация перевозки	10
11-13	Изготовление креплений	7
12-14	Расстановка транспортных средств по грузовым фронтам и подготовка их к погрузке	1
13-14	Фиктивная работа (зависимость)	0
13-15	Погрузка и крепление грузов на подвижном составе	2
13-16	Подготовка и оформление перевозочной документации	2
15-16	Фиктивная работа (зависимость)	0
15-17	Станционный контроль погрузки и подготовка к отправке грузов	4

Построить сетевую модель. Рассчитать параметры сетевого графика и определить критический путь сетевой модели

управление ресурсы проект модель

Построение сетевой модели

1. Сетевая модель развивается чётко слева на право.

2. Сетевая модель должна иметь только одно начальное и одно конечное событие, поэтому между событиями 14,15 и 16,17 необходимо проложить фиктивную работу.

3. В сетевой модели не допускается пересечение стрелок.

4. В сетевой модели каждое последующее событие должно располагаться правее, либо на одном уровне с предыдущим.

5. Событие10 необходимо перенести несколько ниже, чтобы выпрямить работу между событиями 9 и 11.

Учитывая вышеперечисленное получаем следующее графическое изображение:

Конечная цель применения метода СПУ состоит в получении календарного плана, определяющего сроки начала и окончания каждой работы. В процессе расчетов определяются критические и некритические работы и другие параметры модели, необходимые для анализа и управления проектами.

Работа называется критической, если задержка ее начала приводит к увеличению срока окончания всей программы.

Некритические работы имеют резервы времени для их начала.

Обозначим - продолжительность работы, следующей после наступления события i и предшествующей событию j (рис. 11).

Определение. Ранний срок наступления события - это продолжительность самого длинного пути от начального события до данного события.

Пусть существует r путей от начального события до события j: П₁,П₂,…П_r. Длина k-го пути (продолжительность):

Очевидно, что самый длинный путь к первому событию равен нулю: =0.

Так как последующее событие не может появиться до завершения всех предшествующих работ, то

=

Максимум берется по всем работам, завершающимся в j-м узле и выходящим из любого предшествующего узла i.

Поздний срок наступления события - наиболее поздний возможный срок наступления события, не влияющий на время завершения проекта.

Поздний срок наступления завершающего события равен раннему сроку этого события :

Минимум берется ко всем k-м событиям, соединенным с j-м событием работой (j,k).

Наиболее ранний возможный срок начала работы - самое раннее время начала работы при допущении, что все предшествующие работы будут завершены как можно раньше. Так как работа не может начинаться раньше наступления предшествующего события, имеем .

Отсюда наиболее ранний возможный срок окончания работы :

.

Определение. Наиболее поздний допустимый срок окончания работы - самое позднее время завершения работы без задержки срока окончания всего проекта .

Отсюда поздний допустимый срок начала работы :

.

Для планирования сроков работ с учетом ограничений на ресурсы используются показатели резерва времени работ. Различают полный, свободный, независимый и гарантированный резерв времени.

Полный резерв времени - продолжительность задержки работы, не вызывающая задержки в осуществлении всего проекта:

.

При планировании важно учитывать, что при вычислении полного резерва времени работы принимается неявное допущение, согласно которому все предшествующие работы (те, которые имеют отношение к рассматриваемой) должны выполняться как можно раньше, чтобы обеспечить суммарный резерв времени для данной работы. В общем случае практически невозможно для каждой работы реализовать собственный полный резерв времени, так как полный резерв времени одной работы тесно связан с полным резервом других работ.

Работы, не имеющие резерва времени, называются критическими. Путь от исходного до завершающего события, содержащий только критические работы, называется критическим. То есть для всех работ критического пути справедливо:

Для рассматриваемого примера на критическом пути лежат работы (0,1); (1,7); (7,8); (8,9); (9,10); (10,12) и т.д.

.

Свободный резерв времени - задержка работы (i,j), не влияющая на начало последующих работ.

Как и при вычислении полного резерва, предполагается, что все предшествующие работы завершаются как можно раньше.

Независимый резерв времени работы - максимальная продолжительность задержки работы (i,j) без задержки последующих работ, если все предшествующие работы заканчиваются как можно позже.

Это показатель резерва времени, рассчитанный на возникновение наихудших условий при выполнении предшествующих работ:

Гарантированный резерв времени - максимально возможная задержка работы, не влияющая на окончание сроков завершения проекта:

Заключение

Понятие ресурсов взаимосвязано с понятием «работа», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными работами, выполняемыми в запланированной последовательности, соответствующей календарному плану работ по проекту.

В рамках календарного планирования работ по проекту описываются потребности в ресурсах по работам в виде функции потребности. Потребность работы в складируемом ресурсе описывается функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, либо функцией затрат, показывающей суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы.

Список литературы

Терк У. Управление проектами и здравый смысл. М.: РИА "Стандарты и качество". 2009. 240 с.

Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. М: ИНФРА-М, 2000. 320 с.

Прокофьева Т.А. Проектирование и организация региональных транспортно-логистических систем: учебно-методический комплекс. М.: Изд-во РАГС. 2009.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. М.: "Высшая школа", 2001.

Глоссарий

Бюджет проекта - отбор требований, реализация которых предполагается в рамках проекта.

Веха - это работа с нулевой длительностью (используется при создании расписания проекта, чтобы обозначить значимый этап, событие или дату в ходе осуществления проекта).

Диаграмма Ганта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и возможно другими временными параметрами.

Критический путь - отражает самый длинный путь в сетевой диаграмме и самое короткое время, за которое можно выполнить проект. У одного проекта может быть более одного критического пути.

Методы сетевого планирования - методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта.

Проект - это процесс создания продукта. Это то, что делает команда, чтобы выдать заказчику продукт.

Ресурсы - обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, финансы, энергию, материалы, оборудование и т.д. Соответственно, с каждой работой можно связать функцию потребности в ресурсах.

Сетевая диаграмма - графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей.

Системный подход -- направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы: целостного комплекса взаимосвязанных элементов (И.В. Блауберг, В.Н. Садовский, Э.Г. Юдин); совокупности взаимодействующих объектов (Л. фон Берталанфи); совокупности сущностей и отношений (Холл А.Д., Фейджин Р.И.).

Приложение

Функциональные возможности систем для календарно-сетевого планирования

Средства для описания структуры работ	Описание логической структуры работ проекта в различных разрезах: WBS, сетевые диаграммы, кодировка по этапам, подразделениям, ответственным исполнителям и т. д. Планирование по методу критического пути. Определение временных параметров проекта. Моделирование расписания проекта с учетом различных временных ограничений
Средства для ресурсного планирования	Описание структуры ресурсов и их доступности (календари ресурсов). Назначение ресурсов работам. Функции моделирования поведения проекта при различных ограничениях на использование ресурсов. Средства для проведения стоимостного анализа
Средства для анализа рисков	Определение рисков в оценке длительности как отдельных работ, так и всего проекта. Расчет вероятности завершения проекта в установленные сроки
Средства для обмена информацией	Публикация проектной информации на intranet/Internet-сервере. Обновление данных проекта с использованием удаленного доступа или электронной почты. Возможность обмена информацией с любыми другими приложениями
Средства для контроля за ходом выполнения проекта	Фиксирование плановых показателей проекта. Ввод текущей информации о состоянии выполнения работ, загрузке ресурсов, расходах и т. д. Сравнение плановых показателей с фактическими. Моделирование хода предстоящих работ
Средства для наглядного представления информации	Создание всех необходимых отчетов. Наглядное представление информации о проекте в виде различных диаграмм и графиков: календарный график выполнения работ (диаграмма Ганнта), сетевая диаграмма проекта, гистограммы загрузки ресурсов и т. д.

Размещено на Allbest.ru

...