Необходимость и сущность антикризисного управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Понятие и определение предмета антикризисного управления

антикризисный управление ситуативный

На сегодняшний день на предприятиях управление занимает центральное место, от качественного управления зависит финансовая стабильность предприятия. Нередко на предприятиях из за неправильно принятых решений или других действий возникает кризис. Именно тогда имеет место антикризисное управление. Благодаря целенаправленности и индивидуальности антикризисного управление, предприятие вновь обретает устойчивость на рынке товаров и услуг.

Когда на предприятии происходит снижение всех экономических показателей, то можно говорить о кризисной ситуации. Выйти из которой поможет антикризисное управление. Рассмотрим данное понятие.

Антикризисное управление проявляет себя по-разному в зависимости от стадии развития кризисной ситуации на предприятии.

Под антикризисным управление понимается процесс использования процедур и методов, которые направлены на оздоровление хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Антикризисное управление призвано обеспечить такие условия, при которых текущие финансовые затруднения предприятия не станут постоянными.

Основные причины, по которым можно судить о необходимости антикризисного управления бывают внутренние и внешние.

К внешним относятся: инфляция; смена власти; рост налогов; война и т.д. К внутренним можно отнести причины, которые разделим на группы: управленческая группа, включает в себя: неэффективный менеджмент; высокую степень коммерческого риска и т.д.; рыночная группа, включает в себя: чрезмерную зависимость от поставщиков и покупателей; неконкурентоспособность выпускаемой продукции; производственная группа, включает в себя: не высокую производительность труда при высоком износе ОС и больших энергозатратах.

2. Классификация кризисных явлений и ситуаций

Кризис представляет собой ситуативную характеристику функционирования любого субъекта как следствие неопределенности в его внешней и внутренней средах. В наиболее общем виде кризисные явления, обусловленные воздействием внешних и внутренних факторов (неопределенности), классифицируются по следующим основным причинам их возникновения:

* внезапно наступившие непредвиденные события во внешней среде (изменение политической ситуации в государстве, изменение налогового законодательства и цен, колебания валютного курса и т. д.);

* изменения отношений субъекта управления с его контрагентами;

* изменения внутри субъекта управления;

* изменения, происходящие благодаря научно-техническому прогрессу, результатом чего является формирование новых подходов, взглядов и ориентиров.

Степень предсказуемости кризисных явлений и ситуаций зависит от факторов, которые условно делятся на две группы:

* внешние факторы, не зависящие от субъекта управления (сложно поддающаяся оценке политика государства в отношении формирования экономической инфраструктуры, приоритеты в распределении государственных заказов и т. п.);

* внутренние факторы, зависящие от субъекта управления (недостаток финансовых средств на модернизацию оборудования, низкий уровень квалификации кадров, нехватка источников достоверной информации и др.).

В повседневной деятельности все субъекты управления испытывают на себе влияние внешних и внутренних факторов, которые необходимо постоянно отслеживать и учитывать. При этом одним из наиболее важных инструментов является постоянно проводимый мониторинг (исследование).

3. Социально-экономические последствия кризисов

Причины кризиса различны. Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия. Поэтому целесообразно применять антикризисное управление.

Все экономические кризисы оказывают определенное - иногда парадоксальное - влияние на состояние государственных институтов, общества, культуры и даже моды.

Традиционно в эпоху кризисов государственные структуры оказываются более конкурентоспособными на рынке труда. Государство, в отличие от коммерческих структур, всегда имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы и может гарантировать чиновникам постоянную оплату и социальные льготы. В силу этого, популярность государственной работы значительно возрастает в периоды кризисов.

В условиях экономического кризиса государственные институты часто становятся более коррумпированными. Это становится естественным последствием роста их влияния на экономику. Это создает питательную среду для коррупции.

Кризис, как правило, приводит к уменьшению популярности ресторанов, баров и кафе, где продается алкоголь, однако он отнюдь не способствует трезвости. Одним из последствий экономических проблем является рост популярности религии.

Традиционно экономический кризис приводит к уменьшению числа туристов. Логика здесь достаточно проста: при снижении доходов и росте безработицы у людей остается меньше свободных денег, которые они способны потратить на отдых и развлечения.

4. Необходимость и сущность антикризисного управления

На сегодняшний день тяжелое финансовое положение различных предприятий произошло под влиянием различных факторов как внутренних, так и внешних. Поэтому методы антикризисного управления целесообразно применять именно на таких предприятиях.

Причины кризиса различны. Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия. Поэтому целесообразно применять антикризисное управление.

На сегодняшний день на предприятиях управление занимает центральное место, от качественного управления зависит финансовая стабильность предприятия. Нередко на предприятиях из за неправильно принятых решений или других действий возникает кризис. Именно тогда имеет место антикризисное управление. Благодаря целенаправленности и индивидуальности антикризисного управление, предприятие вновь обретает устойчивость на рынке товаров и услуг.

Антикризисное управление проявляет себя по-разному в зависимости от стадии развития кризисной ситуации на предприятии.

Под антикризисным управление понимается процесс использования процедур и методов, которые направлены на оздоровление хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Антикризисное управление призвано обеспечить такие условия, при которых текущие финансовые затруднения предприятия не станут постоянными.

5. Возникновение кризиса в организации. Кризис организации: его виды, фазы, последствия

Выделяют несколько видов кризиса: технологический (производственный), социальный (социально-управленческий), финансовый, организационный, информационный, кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.

Рассмотрим фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации. фаза - спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка. фаза - дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке). фаза - депрессия - приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер). фаза - восстановление финансового равновесия, оживление производства - восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня. фаза - рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной перспективе. фаза - поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования.

6. Роль государства в регулировании экономикой. Основные рычаги регулирования

Государство играет важную роль в развитии рыночной экономики. Его главная функция в данной среде - регулирующая. Роль государства в рыночной экономике проявляется через следующие важнейшие функции:

а) создание правовой основы для принятия экономических решений. Государство разрабатывает и принимает законы, регулирующие предпринимательскую деятельность, определяет права и обязанности граждан, антимонопольное регулирование;

б) стабилизация экономики. Правительство использует бюджетно-налоговую и кредитно-денежную политику для преодоления спада производства, для сглаживания инфляции, снижения безработицы, поддержания стабильного уровня цен и национальной валюты;

в) социально-ориентированное распределение ресурсов.

Государство организует производство товаров и услуг, которым не занимается частный сектор. Оно создает условия для развития сельского хозяйства, связи, транспорта, определяет расходы на оборону, на науку, формирует программы развития образования, здравоохранения и т.д.;

г) обеспечение социальной защиты и социальной гарантии. Государство гарантирует минимум заработной платы, пенсии по старости, инвалидности, пособие по безработице, различные виды помощи малоимущим и т.д.

Основные рычаги государственного регулирования - налогообложение, бюджет, кредитно-денежная политика.

7. Определение генеральной цели и цели предприятия. Выбор стратегий достижения целей и определение ключевых задач, стоящих перед предприятием в условиях кризиса

Основными целями предприятия могут быть:

завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара;

добиться более высокого качества своего товара;

занять в отрасли лидирующее положение в области технологии;

добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;

повысить прибыльность своих операций;

добиться максимально возможного уровня занятости.

8. Понятие и основные функции маркетинга при антикризисном управлении предприятием

Основная цель маркетинга -- определить величину спроса на конкретный товар, выраженную в показателях объема продаж и его доли на рынке, и средствами маркетинга содействовать его достижению. Основная цель менеджмента -- обеспечить устойчивое развитие организации в достижении ее миссии и целей путем использования присущих менеджменту средств воздействия на людей для их взаимодействия в совместной производственно-хозяйственной деятельности. При исследовании организации как целостной социально-экономической системы (корпорации, компании, фирмы) соотношение маркетинга и менеджмента рассматривается как части целого. В то же время маркетинг может быть системой управления самостоятельной функциональной организацией -- маркетинговым центром, агентством, консультативной организацией. Указанное разграничение имеет формальную сторону.

Функции маркетинга заключаются в исследовании и формировании его средствами организационно-экономических условий осуществления воспроизводственных процессов, обеспечивая их непрерывность, снижение издержек и уровень эффективности, достаточный для развития организации. Иначе говоря, посредством маркетинга производственно-хозяйственные организации комплексно решают проблемы потребителя (заказчика). Эффективность маркетинга -- в последовательности действий и комплексном использовании принципов, методов и средств маркетингового воздействия и маркетинговой информации по стадиям воспроизводственного процесса.

9. Сущность банкротства. Законодательство РФ о несостоятельности (банкротстве)

В соответствии со статьей шестьдесят пятой Гражданского кодекса РФ банкротство предприятий в России влечет за собой их последующую ликвидацию. Банкротство на примере юридического лица может производиться принудительно или добровольно, все зависит от причин возникновения какой-то конкретной ситуации.

Если, например, предприятие не преследует криминальных целей, не предполагает умышленное уклонение от выплаты долга и имеет не слишком большое количество злых кредиторов, то процедура пройдет безболезненно. При этом во время кризиса ликвидности у большинства предприятий появляется большое количество обстоятельств, которые касаются кредиторов. Они, несомненно, значительно усложняют процедуру банкротства. Во время финансового кризиса количество подобных дел постоянно растет.

Необходимо отметить, что банкротство ООО при несостоятельности общества -- это очень сложный процесс, как с экономической, так и юридической точки зрения. Только при помощи опытных специалистов на самой начальной стадии процедур любого банкротства можно отстаивать свои интересы как должнику, который имеет трудности с восстановлением платежеспособности, так и кредитору, поскольку возврат долгов для него становится более проблематичным.

Также необходимо отметить, что весь порядок подачи данных заявлений кредитором определяются в Законе «О несостоятельности (или банкротстве)».

10. Внешнее управление и практические направления его организации

Внешнее управление (судебная санация) - судебная процедура, определенная ст. 2 Закона как «процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему».

Внешнее управление начинается с момента, когда Арбитражный суд выносит определение о введении внешнего управления. Этому предшествует период наблюдения и отчет временного управляющего о финансовом положении должника, а также решение кредиторов, принимаемое на первом собрании, которое проводится согласно ст. 65 Закона.

Закон устанавливает три случая введения внешнего управления Арбитражным судом.

Первым основанием для применения названной процедуры служит решение кредиторов о введении внешнего управления (ст. ст. 67, 68). В этом случае Арбитражный суд связан решением собрания кредиторов и не вправе изменить его, применив к должнику иную процедуру. Таким образом, независимо от того, сделан ли временным управляющим в анализе финансового состояния вывод о возможности восстановить платежеспособность должника или об отсутствии такой возможности, суд своим определением лишь подтверждает волю кредиторов.

Положение внешнего управляющего в значительной степени совпадает с положением руководителя организации. Ему необходимо обеспечить хозяйственную деятельность должника, направленную на восстановление платежеспособности. Выполнение этой миссии невозможно без управленческого персонала, способного поддержать его при выполнении поставленных задач. В тоже время положение внешнего управляющего подразумевает большую ответственность по сравнению со статусом руководителя.

11. Риск его природа, классификация рисков в условиях функционирования организации. Методы оценки рисков

Поскольку основная задача предпринимателя - рисковать расчетливо, не переходя ту грань, за которой возможно банкротство фирмы, следует выделять допустимый, критический и катастрофический риски. Допустимый риск - это угроза полной потери прибыли от реализации того или иного проекта или от предпринимательской деятельности в целом. Следующая степень риска, более опасная в сравнении с допустимым, - это критический риск.

Под катастрофическим понимается риск, который характеризуется опасностью, угрозой потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предприятия. Катастрофический риск, как правило, приводит к банкротству предпринимательской фирмы, так как в данном случае возможна потеря не только всех вложенных предпринимателем в определенный вид деятельности или в конкретную сделку средств, но и его имущества.

По степени правомерности предпринимательского риска могут быть выделены оправданный (правомерный) и неоправданный (неправомерный) риски.

Все предпринимательские риски можно также разделить на две большие группы в соответствии с возможностью страхования: страхуемые и нестрахуемые.

Следует выделить еще две большие группы рисков: статистические (простые) и динамические (спекулятивные).

Под "оценкой риска" подразумевается его количественное измерение. Современный подход к проблеме оценки риска включает два различных, но дополняющих друг друга подхода: метод оценки стоимости риска - VaR (Value-at-Risk), базирующийся на анализе статистической природы рынка FOREX;

метод анализа чувствительности портфеля к изменениям параметров рынка - Stress or Sensitivity Testing.

12. Антикризисное управление рисками

Причины кризиса различны. Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия. Поэтому целесообразно применять антикризисное управление.

На сегодняшний день на предприятиях управление занимает центральное место, от качественного управления зависит финансовая стабильность предприятия. Нередко на предприятиях из за неправильно принятых решений или других действий возникает кризис. Именно тогда имеет место антикризисное управление. Благодаря целенаправленности и индивидуальности антикризисного управление, предприятие вновь обретает устойчивость на рынке товаров и услуг.

Управленческий риск исследуется целенаправленным процессом управления, у которого имеются организационные, экономические, информационные, временные, правовые и социальные параметры. Информационный аспект заключается в преобразовании информации об источниках и фактах неопределенности, информации об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в таких процессах, как производство и реализация продукции. Затем эта информация преобразуется в показатели уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска. Также мы получаем информацию и об отрицательном воздействии деятельности на социальные и экологические условия жизни.

Таким образом, можно сделать вывод, что оценка риска является частью оценки эффективности.

13. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта - эффективная программа выхода экономики США из кризиса 30-х годов ХХ века

Причинами кризиса: 30-х годов ХХ века стали, следующие показатели:

- циклический спад;

- перевооружение отраслей;

- стремление монополий контролировать рынок;

- снижение прироста производства;

- «ножницы цен»;

- отмывание денег мафии;

- перемещение центра экономики из Европы в Америку.

Франклин Делано Рузвельт, (30 января 1882-12 апреля 1945). В 1931 году, создал в штате администрацию которая оказывала помощь безработным, учредил первый в США государственный фонд пособий по безработице, снизил налоги с фермеров.

К мероприятиям программы можно отнести - государственное регулирование экономики, регулирование деятельности банков, управление сельским хозяйством.

Итоги «Нового Курса»:

- обеспечение социального мира;

- повышение уровня доходов;

- концентрация производства;

- расширение торгово-экономических отношений с другими странами.

14. Программа антикризисного развития экономики Германии в 1948 году и ее характеристика

В 1948 г. Людвиг Эрхард провел реформы в Германии, которые привели к подлинному процветанию Германии и его идеи и методику полезно использовать многим странам мира.

Эрхард считал, что могущество образуется в трех основных формах и руководствовался этими принципами в своей реформаторской деятельности:

На базе законной организации - таким образом, что ряд юридически самостоятельных предприятий, поступаясь в какой-то мере своей самостоятельностью, обязуется, на основе взаимных договоров и соглашений, путем регулирования действующих на рынке факторов, ограничить или вообще исключить конкуренцию.

На базе капитала - таким образом, что волеизъявление юридически самостоятельного предприятия может, в результате сплетения интересов или на основании соотношения в правах владения, находится под влиянием другого предприятия в том смысле, что оно не может или не смеет использовать на рынке свою производственную мощность в полной мере.

Путем создания отдельных, очень крупных предприятий, которые вследствие той весьма значительной роли, которую они играют на рынке, доминирующим образом влияют на предложение товаров и на образование цен.

В результате соблюдения разработанных им факторов экономического могущества за небольшой отрезок времени - 12 лет - Эрхарду удалось полностью восстановить экономику Германии (причем практически с нуля) и превратить страну в экономически сильную и процветающую европейскую державу, имеющую в настоящее время самую твердую валюту.

15. Опыт ведущих фирм развитых стран по преодолению кризисных тенденций

Антикризисные аспекты государственного управления экономикой в различных странах выражаются в разных формах. В США, например, это проявляется в совершенствовании законодательства в области занятости, увеличении рабочих мест, особенно для молодежи, разработке региональных структурных программ и др.

В США законодательно закреплена антициклическая политика по вопросам занятости. В рамках ее проведения предусматриваются ускоренное финансирование государством строительных работ, увеличение занятости в госсекторе, увеличение размеров и продолжительности страховых выплат по безработице, профессиональное обучение в частном и государственном секторах как мера общего оздоровления экономики и как дополнение к страхованию по безработице. Эта политика включает также реализацию программ обеспечения молодежи рабочими местами и программ развития, нацеленных на создание рабочих мест в отраслях, имеющих важное значение для штатов, населенных пунктов (включая сельские районы) и для страны в целом.

На сегодняшний день тяжелое финансовое положение различных предприятий произошло под влиянием различных факторов как внутренних, так и внешних. Поэтому методы антикризисного управления целесообразно применять именно на таких предприятиях.

Причины кризиса различны. Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия. Поэтому целесообразно применять антикризисное управление.

Список используемой литературы

1. Антикризисное управление: Учебник. Згонник Л.В. Издательство: Дашков и К, 2010 г.- 208 с.

2. Исследование систем управления: учебное пособие для студентов вузов. 2-е издание пер. и доп. Игнатьева А.В. Максимцов М.М. М: ЮНИТИ-ДАНА. Закон и право. 2008г.-240 с.

3. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. - М.: Наука и экономика, 2008.-344 с.

4. http://fb.ru/article/2815.

Размещено на Allbest.ru