Исследование положений анализа трудовых ресурсов и их практическое применение на примере УДП "Шуртаннефтегаз"

· работа, которая позволяет самостоятельно принимать решения, разрабатывать собственные проекты;

· возможность постоянного образования;

· размер заработной платы.

Важнейшими целями политики управления персоналом является обеспечение социальной защищенности работников и мотивация к высокопроизводительному труду, эффективное использование фондов оплаты труда. Система мотивации персонала предусматривает не только материальное вознаграждение, но и награждение лучших работников предприятия корпоративными наградами и присвоение им корпоративных званий, награждение победителей производственных соревнований и профессиональных конкурсов, выпуск корпоративных газет и телевизионных передач.

Чем больше мотивирован сотрудник, тем больше его желание работать эффективно, развиваться, предлагать новые идеи, разработки, на благо любимого дела.

Заключение

Управление людьми имеет важное значение для всех предприятий и организаций. Без нужных людей ни одно предприятие не сможет достичь своих целей и выжить. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее.

Изучив качественные, количественные, структурные характеристики персонала можем сделать следующее заключение:

1) За рассмотренный период численность персонала на УДП «Шуртаннефтегаз» незначительно возросла: ежегодный прирост составил 4% в 2010г. и уже 15% в 2011г. за счет расширения производственных мощностей и увеличения добычи углеводородов из сложно извлекаемых месторождений. Поэтому наибольшие изменения на конец периода по сравнению с 2009 годом видим в категории рабочих, численность которых возросла на 20%.

2) Структура персонала предприятия в среднем за период 2010-2011г.: 88% рабочие, 7% специалисты, 3% руководители и 2% служащие.

3) Национальный состав работников: 95% узбеки, 2% таджики, 2% русские, 1% - татары, таджики, украинцы, киргизы, корейцы и др. Такой состав персонала объясняется этническим составом населения Узбекистана.

4) Рассматривая характеристики персонала по возрасту видим, что количество работников до 30 лет выросло на 5%, в свою очередь также возросло количество работников старше 50 лет, а численность работников в среднем от 30 до 50 лет уменьшилась на 6% за счет увеличения количества молодых работников. Но численность работников пенсионного возраста осталась неизменной.

5) Большая часть персонала имеет средне специальное образование, но за рассматриваемый период их численность сократилась на 4 %, за счет чего вырос уровень работников с высшим образованием также на 4%. Количество персонала со средним образованием на конец рассматриваемого периода осталось неизменным.

6) Показатели движения персонала показали, что количество принятых покрывает количество выбывших работников, коэффициент постоянства состава равен в среднем 91%, значит люди довольны условиями труда. Коэффициент текучести низок (около 1,8 %) - данный уровень текучести относят к естественному, он способствует своевременному обновлению коллектива.

7) В данном случае на УДП «Шуртаннефтегаз» персонал влияет на производительность труда, но она не растет с ростом персонала. Это объясняется тем, что производство трудоемкое - на трудно извлекаемых месторождениях с остаточным углеводородным сырьем для его добычи требуется большее количество работников, поэтому производство переходит из разряда фондоемких в трудоемкие, следовательно численность персонала растет. Но к концу 2011г. мы видим, что с увеличением численности персонала увеличивается и выпуск продукции, а следовательно и производительность труда, которая не превышает уровень 2009г. из-за наличия трудно извлекаемых месторождений.

8) В НХК «Узбекнефтегаз» ведется подготовка специалистов для отрасли в Бухарском, Ферганском, Кунградском, Ургенчском колледжах. А также на факультете нефти и газа Ташкентского Государственного Технического Университета и филиале Российского государственного университета нефти и газа имени И.М. Губкина в г. Ташкенте.

Таким образом, персонал предприятия в современных условиях это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Для его успешного функционирования надо создавать комфортные условия труда, грамотно управлять человеческими ресурсами, мотивировать - морально и материально, готовить квалифицированных специалистов для будущего развития отрасли.

Список использованной литературы

1. Постановление Президента Республики Узбекистан «Об инвестиционной программе Республики Узбекистан на 2008 год» от 9 декабря 2007г.№ПП-704// Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2007 г., N 4, ст. 418.

2. Постановление Президента Республики Узбекистан "Об организации деятельности филиала Российского государственного университета нефти и газа имени И.М. Губкина в г. Ташкенте" от 12 января 2007 г. .№ПП-815// Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2007 г., N 12, ст. 320

3. Антошкина А. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности нефтегазовых предприятий: учебное пособие. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория анализа хозяйственной деятельности» М.: Книга, 2-е издание 2001 г.211с.

5. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2005.

6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

7. Савицкая Г. В. Экономический анализ. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое издание, 2005.

8. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 1975. - 389 с.

9. Кибанов А.Я, Дуракова И. Б. «Управление персоналом организации». - М.:ИНФРА-М, 2003.-331с.

10. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 с.

11. Мякушкин Д.Е. Особенности формирования критериев оценки персонала организации // Современный кадровый менеджмент / Под ред. Т.Ю. Базарова. - М.: ИПК Гос. Службы, 2001.-245с.

12. Раицкий К.А., Экономика предприятия Учебник для вузов.- М.: Изд. торг. корпорация "Дашков и К", 2002.- 1012с.

13. «Основы экономической деятельности предприятий нефтегазовой промышленности», под ред. кандидата технических наук Н.Н. Победоносцевой. - М: «Нефть и Газ», 1998.- 421с.

14. Управление персоналом организации. Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова. - М.: Инфра - М, 2003.- 163с.

15. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник./ Под ред. В.Ф. Дунаева. - М: ЦентрЛитНефтеГаз, 2006. - 351 с.

16. Свешников В.Н., Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия. - М.: Человек и труд, 2003.- № 10 - С. 23

17. Отчет о движении кадров УДП «Шуртаннефтегаз» 2009г.

18. Отчет о численности, составе работников УДП «Шуртаннефтегаз» 2009г.

19. Отчет по национальному составу УДП «Шуртаннефтегаз» 2009г.

Размещено на Allbest.ru