Методы антикризисного управления финансовым состоянием ООО "СтройПрестиж"
Обзор показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО "СтройПрестиж". Анализ сущности и причин возникновения кризисов. Оценка вероятности банкротства предприятия. Методы антикризисного управления. Разработка рекомендаций по финансовому оздоровлению.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.02.2014 |
| Размер файла | 58,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года), в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать) предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации. В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев).
Антикризисный менеджмент проявляется в случае выявления кризисной ситуации в ходе реализации стратегического плана развития компании и носит характер оперативного «хирургическо-экономического» вмешательства, с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия. В случае положительного исхода антикризисного управления, предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития, скорректированного на появление возможных кризисных ситуаций.
Руководители предприятий озабочены главным образом вопросами минимизации налогов, сохранения средств от инфляции. Неплатежеспособные организации в первую очередь заняты поисками инвесторов. В общем случае политика антикризисного финансового управления заключается в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и «включении» механизмов финансового оздоровления организации, обеспечивающих ее выход из кризисного состояния.
Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время экономика России находится в состоянии кризиса и в таких условиях особое значение приобретает разработка теоретических и практических проблем антикризисного управления применительно к специфике современной российской экономики.
Степень разработанности проблемы заключается в том, что антикризисное управление в российской экономике мало изучено по сравнению с европейскими и зарубежными странами. Российской рыночной экономике присущи такие явления, как экономический кризис, спад промышленности, малый объем инвестиций, ужесточение денежно-кредитных отношений, что, несомненно, приводит к несостоятельности организаций. Как правило, причины, приводящие к банкротству, носят экономический характер, хотя и не всегда.
Целью курсовой работы является исследование финансового состояния предприятия.
Для достижения цели исследования определены следующие задачи:
1. изучить сущность и основные причины возникновения кризисов;
2. проанализировать соответствующую нормативно-правовую базу;
3. рассмотреть методологические аспекты диагностики финансового состояния;
4. дать краткую характеристику исследуемого предприятия;
5. провести анализ финансового состояния предприятия и оценить вероятность его банкротства.
6. разработать рекомендации по финансовому оздоровлению организации.
В качестве объекта исследования выступает организация ООО «СтройПрестиж», г. Пермь.
Предметом исследования является диагностика банкротства предприятия и используемые методы антикризисного управления его финансовым состоянием. Объектом исследования является существующая на предприятии система управления финансовым состоянием.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе «Теоретические аспекты антикризисного управления» освещены теоретические вопросы возникновения кризисов, правовые основы антикризисного управления и методика анализа финансового состояния предприятия.
Во второй главе «Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «СтройПрестиж»» проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «СтройПрестиж». Представлена характеристика организации, определенны цели и задачи организации. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, включающий в себя анализ рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой активности, конкурентных преимуществ.
В третьей главе «Разработка рекомендации по финансовому оздоровлению ООО «СтройПрестиж»» разработаны предложения по формированию финансовой стратегии предприятия в условиях кризиса и проведены расчеты их эффективности.
В заключении представлены выводы и предложения по проделанной работе.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по финансовому оздоровлению ООО «СтройПрестиж».
В курсовой работе использованы отчетные данные финансово-хозяйственной деятельности организации ООО «СтройПрестиж» за 2009-2010 года, учебно-методическая литература, монографии различных авторов, а также периодическая литература.
1. Теоретические аспекты антикризисного управления
1.1 Сущность кризисных явлений в организации
Сегодняшние экономические проблемы имеют специфические формы проявления. Однако, как свидетельствует мировая практика, банкротство - неизбежное явление любого современного рынка, который использует несостоятельность в качестве рыночного инструмента перераспределения капитала и отражает объективные процессы структурной перестройки экономики.
Такое предназначение банкротства предопределено самой сущностью предпринимательства, которое всегда сопряжено с неопределенностью достижения его конечных результатов, а значит и с риском потерь. Источниками этой неопределенности являются все стадии воспроизводства - от закупки и доставки сырья, материалов и комплектующих изделий до производства и продажи готовых изделий.
Из взаимообусловленности фактора риска и прибыли формируется важнейшее финансовое понятие механизма возникновения банкротства.
В связи с относительным падением прибыльности предприятия и возможными трудностями в оплате расходов возникает дефицит наличных средств. Этот дефицит усугубляется, если кредиторы сочтут слишком опасным возобновлять кредитование даже при повышенном проценте, так как с уменьшением стоимости собственного капитала предприятия риск не возврата средств увеличивается. Поэтому весьма проблематичным становится возможность пролонгации кредитных договоров и их реструктуризация, и предприятию придется выплатить не только проценты, но и сумму основного долга.
Тогда может возникнуть кризис ликвидности, и предприятие войдет в состояние “технической неплатежеспособности”. Уже на этой ступени возможно обращение кредиторов в суд с целью признания факта банкротства.
Исходя из сложившейся концепции теории экономического анализа, представляется возможным разделить всю совокупность факторов платежеспособности на две группы:
- внутренние;
- внешние.
Банкротство предприятия и является результатом одновременного совместного негативного действия внешних и внутренних факторов, доля «вклада» которых может был различной.
К национальным факторам, оказывающим достаточно ощутимое влияние на финансовую состоятельность каждого хозяйствующего субъекта, могут быть причислены причины политического, экономико-демографического, культурного и научно-технического характера.
Не менее многочисленны и внутренние (эндогенные) факторы, определяющие развитие предприятия и являющиеся результатом его деятельности. В самом общем виде их можно сгруппировать по пяти основным группам:
-- конкурентная среда и позиция предприятия;
-- принципы деятельности;
-- ресурсы и их использование;
-- применяемые маркетинговые стратегии и политики;
-- качество и уровень финансового менеджмента.
Эти группы в свою очередь включают, по-видимому, десятки, если не сотни конкретных, действующих на каждом предприятии избирательно, факторов. Если рассматривать их в некотором агрегированном виде, то следует отметить, прежде всего, что в исследованиях наблюдаются два вида реакции предприятия на его кризисное или предкризисное состояние с соответствующими особыми наборами антикризисных мероприятий по различным тактикам.
Другим важным фактором возможной неудачи предприятия являются чрезмерные издержки производства продукции из-за значительной доли непроизводительных затрат.
Последствия негативного воздействия тех или иных факторов можно предвидеть, а значит своевременно принять соответствующие меры к их устранению или ослаблению, если постоянно отслеживать признаки возможного ухудшения финансового состояния предприятия.
Одним из явных настораживающих признаков ухудшения финансовой состоятельности могут быть изменения в статьях баланса, как со стороны пассива, так и актива, увеличение или уменьшение балансовых сумм, вообще резкие изменения в структуре баланса.
Тревожным признаком является повышение относительной доли дебиторской задолженности в активах предприятия, т. е. долгов покупателей, увеличение сроков этой задолженности. Это означает, что либо предприятие проводит неразумную политику коммерческого кредита по отношению к своим заказчикам, либо сами заказчики неплатежеспособны. Разумеется, можно предположить, что рост задолженности потребителей продукции является результатом новой маркетинговой стратегии предприятия и обеспечит в будущем дополнительные доходы. Однако, следует иметь в виду, что и обратная тенденция отражает негативные моменты взаимодействия предприятия со своими потребителями. Дебиторская задолженность может резко упасть по причинам резкого вынужденного сокращения продаж в кредит или ускоренного расчета потребителей со своими долгами, чтобы выйти из дела. За внешними изменениями статей дебиторской задолженности может скрываться неблагоприятная концентрация продаж на слишком малом числе покупателей, банкротство заказчиков или сокращение рынка, вынуждающие предприятие идти на все большие уступки своим потребителям и т. д.
Для оценки тенденций симптоматичным признаком являются данные о запасах сырья и материалов, готовой продукции, связывании средств в незавершенном производстве. И в этом случае обращает на себя внимание не только резкое увеличение запасов, которое нередко означает затоваривание, но и резкое их снижение, свидетельствующее, как правило, о сбоях, неритмичности и неравномерности производства и снабжения, имеющие следствием невыполнение обязательств по взаимным поставкам.
Наиболее контролируемым параметром платежеспособности являются тенденции в изменении показателей ликвидности предприятия, т. е. способности выполнить все свои текущие обязательства. Поводом для дополнительного, более углубленного анализа и оперативного принятия соответствующих антикризисных мер должно быть не только снижение показателей ликвидности, но и их резкое повышение.
1.2 Нормативно-правовое регулирование антикризисного управления
В Российской Федерации процедура банкротства предприятий осуществляется в соответствии с законом “О несостоятельности (банкротстве) предприятий”, с изменениями и дополнениями от 28.06.2009 года.
В настоящий момент наряду с Законом РФ “О несостоятельности (банкротстве) предприятий” принят ряд нормативных документов, в которых разработаны критерии неплатежеспособности и пути преодоления кризисного состояния: Указ Президента РФ от 2 июня 1994 г. № 1114 “О продаже государственных предприятий-должников”, Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 “О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий”. Постановление Правительства РФ от 25 апреля № 421 “О дополнительных мерах по реализации законодательства Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий и организаций”, распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) (Федерального управления) от 12 августа 1994 г. № 31-р “Об утверждении Методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса”, распоряжение Федерального управления от 12 сентября 1994 г. № 56-р, утвердившее Временные методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности, и распоряжение Федерального управления от 5 декабря 1994 г. № 98-р “Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления”.
В соответствии с Законом РФ “О несостоятельности (банкротстве) предприятий” под несостоятельностью (банкротством) предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.
При этом данный Закон распространяется на предприятия, занимающиеся предпринимательской деятельностью, юридические лица или не образующие юридического лица предпринимателей, или граждан; а кредиторами считаются физические и юридические лица, имеющие имущественные требования к должнику и не являющиеся обладателями залоговых прав.
Основанием для возбуждения производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия является заявление должника или кредитора (кредиторов), прокурора, а также Федерального управления и (или) территориального агентства Федерального управления (территориального агентства).
Внешним признаком несостоятельности является приостановление текущих платежей (предприятие не обеспечивает или заведомо неспособно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков исполнения этих требований). По истечении указанного трехмесячного срока кредиторы предприятия-должника получают право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом). Для обращения в арбитражный суд с таким заявлением самого должника данный срок значения не имеет, поскольку должник может заранее знать о своей неспособности удовлетворить требования кредиторов. Для признания предприятия арбитражным судом несостоятельным (банкротом) необходимо наличие следующих признаков: превышение обязательств должника над его имуществом или неудовлетворительная структура баланса; неспособность предприятия обеспечить удовлетворение требований кредиторов в связи с отсутствием средств. Установление наличия этих признаков осуществляется арбитражным судом в ходе рассмотрения дела.
Несостоятельность (банкротство) считается имеющей место только после признания факта несостоятельности арбитражным судом или после официального объявления о ней должником при его добровольной ликвидации. Решение о добровольной ликвидации предприятия-должника и об официальном объявлении им о своей несостоятельности (банкротстве) принимается руководителем предприятия-должника совместно с кредиторами и утверждается собственником.
1.3 Диагностика кризисного состояния предприятия
Оценка кризисных симптомов предприятия и диагностирование его финансового кризиса осуществляется задолго до проявления его явных признаков. Такая оценка и прогнозирование развития кризисных симптомов финансовой деятельности предприятия является предметом диагностики финансового кризиса.
Диагностика финансового кризиса представляет собой систему целевого финансового анализа, направленного на выявление возможных тенденций и негативных последствий кризисного развития предприятия. В настоящее время в связи с обострением финансовых проблем на многих предприятиях все более насущной становится необходимость мониторинга финансового состояния предприятий страны, области, города с целью разработки и реализации оперативных мер финансовой стабилизации. Это означает, что требуется методика, позволяющая в сжатые сроки произвести оценку финансового состояния множества объектов без привлечения большого количества высококвалифицированных и высокооплачиваемых специалистов.
Для проведения мониторинга финансового состояния большого количества предприятий, расположенных ли на одной территории (например, в одном городе), принадлежащих ли к одной отрасли, или объединенных некими другими признаками (например, принадлежностью одному собственнику, в том числе государству), необходимо сформировать группу показателей, дающих в совокупности комплексную характеристику состояния и перспектив любого предприятия. Количество показателей мониторинга должно быть невелико (не больше пяти-шести), так как только в этом случае можно, с одной стороны, создать предпосылки для оперативности и комплексности анализа, а с другой - избежать чрезмерной трудоемкости и исключить противоречивость выводов. Кроме того, должна быть дана четкая и недвусмысленная интерпретация показателям и их значениям, а также совокупности значений показателей.
Для формирования перечня показателей мониторинга были выделены те стороны хозяйственной деятельности предприятий, которые наиболее важны для собственников, инвесторов, органов управления: долгосрочные и краткосрочные перспективы платежеспособности.
Рентабельность собственного капитала, показывающая размер чистой прибыли, которая была генерирована собственным капиталом предприятия, характеризует степень привлекательности объекта для вложения средств акционеров. Чем выше данный коэффициент, тем выше прибыль, приходящаяся на акцию, и тем больше размер потенциальных дивидендов. Оборачиваемость активов во многом определяется рыночными условиями, в которых действует предприятие, и характеризует его успехи в сфере маркетинга. В большинстве случаев ассортимент продукции, выпускаемой предприятием, жестко регламентируется установленным оборудованием. Далеко не во всех отраслях возможна ситуация, когда при относительно небольших затратах на переналадку оборудования можно свернуть выпуск продукции, не пользующейся рыночным спросом, и перейти на производство товаров, спрос на которые в настоящее время растет. Как правило, для такого маневра требуются значительные капитальные вложения в основные фонды. Повышения коэффициента оборачиваемости активов можно достичь либо путем увеличения продаж (за счет ценовой конкуренции, повышения качества продукции, послепродажного обслуживания и т. п.), либо путем планомерного уменьшения общей величины активов. Вместе с тем, очевидно, что возможности обоих путей ограничены, а их реализация, как правило, требует существенных затрат.
Показатель рентабельности собственного капитала учитывает как управляемость предприятием, так и его рыночный потенциал. Однако самое главное заключается в том, что он показывает, какую прибыль имеет акционер на каждый рубль вложенных средств. Этот показатель дает возможность сравнить выгодность вложения средств в различные предприятия и/или в какие-либо финансовые операции.
При прочих равных условиях, чем больше у предприятия доля собственных средств в пассивах, тем больше у него возможностей для дополнительного привлечения заемных средств. Это особенно важно, например, когда предприятию предстоит провести замену своих основных фондов, на что требуются крупные капиталовложения. Тогда, наряду с вложением собственных средств, предприятие сможет активнее привлекать кредиты (по крайней мере, у такого предприятия будет больше имущества, которое можно представить в залоговое обеспечение).
Доля заемных средств в источниках финансирования показывает, какая часть имущества предприятия фактически принадлежит кредиторам, а не его собственникам. Чем выше эта доля, тем все более жесткие требования к предприятию могут предъявлять кредиторы, а эти требования в большинстве случаев не совпадают с интересами собственников.
Все вышеперечисленное характеризует финансовую устойчивость предприятия, его способность нормально функционировать без привлечения внешних финансовых ресурсов. Предприятия с “тяжелой” структурой активов (т.е. большой долей внеоборотных средств) и, как правило, с высоким производственным рычагом (в основном промышленные предприятия) должны иметь “тяжелую” структуру обязательств (высокую долю собственных средств) и низкий финансовый рычаг. Оба рычага (производственный и финансовый) уравновесят друг друга, и предприятие будет более устойчиво к изменениям рыночной конъюнктуры.
Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом отражает платежеспособность предприятия в долгосрочном периоде.
Для обеспечения платежеспособности предприятия в долгосрочной перспективе необходимо, чтобы перманентный капитал (равный сумме собственного капитала и долгосрочного заемного капитала) был больше суммы внеоборотных активов или их соотношение было больше единицы. Однако для первоклассных предприятий оно должно быть несколько выше, чтобы даже случайные рыночные колебания (в том числе уменьшение долгосрочного заемного финансирования) не смогли никоим образом повлиять на его финансовую устойчивость.
2. Анализ финансовых результатов на примере организации ООО «СтройПрестиж»
2.1 Общая характеристика организации ООО «СтройПрестиж»
Рассматриваемая организация создана в 2009 г.
Общество является коммерческой организацией.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место захождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также другие средства визуальной идентификации.
Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и учредительными документами Общества обязательственные права по отношению к Обществу.
Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Участники Общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников. Место нахождения Общества: 614000, Пермь, ул. Ленина, 16. Место нахождения Общества определяется местом его государственной регистрации.
Общество имеет право не предоставлять и защищать информацию, содержащую служебную и коммерческую тайну в соответствии с Законодательством РФ. Перечень сведений, содержащих служебную и коммерческую тайну, определяет Совет директоров Общества.
Общество создано на неопределенный срок.
Общество не имеет филиалов.
Целью деятельности Общества является извлечение прибыли, осуществление комплекса инженерно-консультационных услуг коммерческого характера, включающих выполнение проектных, научно-исследовательских и oопытных работ; проведение технических и иных экспертиз и консультаций, выполнение функций заказчика, застройщика и обеспечения процесса производства и реализации продукции, обслуживания строительства: эксплуатация промышленных, инфраструктурных и иных объекта, а также осуществление консультирования в данной области.
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом
Для достижения целей своей деятельности Общество может приобретать права, нести обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут противоречить действующему законодательству и настоящему Уставу.
Общество осуществляет свою деятельность, за исключением запрещенных законодательством операций, в том числе: архитектурно-строительное проектирование; осуществление строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства, в том числе следующие виды работ:
* Проходка шахтных стволов в тиксотропной рубашке,
* Проходка тоннелей, фурнелей, камер, штолен с устройством постоянных и временных пересечений;
* Проходка разрезных печей, просек, котлованов, камер и расширение горизонтальных и наклонных выработок;
* Прием и выгрузка грунта при проходе шахтных стволов, штолен, тоннелей;
* Ввод в забой и вывод из забоя проходческого щита,
* Устройство крепления стволов шахт и тог не лей инвентарными штангами и распорками
* Устройство сланцевых и водяных заслонов;
* Устройство временных крепей и установка арок крепления;
* Устройство и разборка армировки шахтных стволов;
* Установка и разборка деревянных крепежей - рам, расстрелов, связей, обшивок.
* Крепление и обшивка стен и кровли, котлованов, выработок, лестничных отделений досками, бревнами и рудничными стойками
* Работы по устройству конструкций скважин:
* Аренда строительных машин и оборудования;
* иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Общество считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации.
Общество имеет 2 лицензии - на строительство и проектирование здании и сооружений 1 и 2 уровня ответственности в соответствии с государственным стандартом от 7 мая 2009г.
Управление предприятием осуществляется генеральным директором. Он осуществляет свою деятельность на основании и в соответствии с условиями контракта, законодательством РФ и Уставом предприятия. По вопросам, отнесенным к компетенции предприятия, генеральный директор действует на принципах единоначалия.
Генеральный директор самостоятельно определяет организационно-штатную структуру предприятия, ее численный и квалификационный состав.
Бухгалтерия занимается учетом финансово-хозяйственной деятельности ООО осуществляет контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением режима экономии и хозяйственного расчета.
Непосредственное ведение отдельных проектов поручается менеджерам.
2.2 Анализ финансового состояния и финансовой устойчивости организации ООО «СтройПрестиж»
Так как ООО начало свою деятельность в 2009г., ведение основного проекта началось после подписания контракта только в 2010г., анализ будем проводить за 2 года: 2009-2010г.
Финансовый анализ начнем с анализа баланса предприятия в аналитических таблицах 2.1 и 2.2.
Таблица 2.1 - Анализ состава и структуры имущества, тыс. руб.
|
Имущество |
2009 |
2010 |
Изменения |
||||
|
Сумма |
Доля в балансе, % |
Сумма |
Доля в балансе, % |
Абсол. |
Относ., % |
||
|
Внеоборотные активы |
107 |
0,04 |
76916 |
20,52 |
76809 |
71784,11 |
|
|
Нематериальные активы |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
|
Основные средства |
0 |
0,00 |
7741 |
2,06 |
7741 |
- |
|
|
Незавершенное строительство |
107 |
0,04 |
0 |
0,00 |
-107 |
0,00 |
|
|
Долгосрочные финансовые вложения |
0 |
0,00 |
69175 |
18,45 |
69175 |
- |
|
|
Оборотные активы |
240629 |
99,96 |
297987 |
79,48 |
57358 |
23,84 |
|
|
Запасы |
20841 |
8,66 |
25388 |
6,77 |
4547 |
21,82 |
|
|
Налог на добавленную стоимость |
92 |
0,04 |
11337 |
3,02 |
11245 |
12222,83 |
|
|
Дебиторская задолженность (краткосрочная) |
13211 |
5,49 |
189506 |
50,55 |
176295 |
13344,56 |
|
|
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
0,10 |
60364 |
16,10 |
60114 |
24045,60 |
|
|
Денежные средства |
206235 |
85,67 |
11392 |
3,04 |
-194843 |
-94,48 |
|
|
Баланс |
240736 |
100,00 |
374903 |
100,00 |
134167 |
55,73 |
Как показывают данные таблицы 2.1, сумма имущества организации выросла на 134167 тыс. руб. или 55,73%. В основном это произошло за счет роста внеоборотных средств - на 70809 тыс. руб. или более чем в 717 раз. В составе внеоборотных средств выросли, в первую очередь, долгосрочные финансовые вложения, а также основные средства, что связано с увеличением масштабов деятельности предприятия. В свою очередь, сократилось незавершенное строительство на 107 тыс. руб. оборотные активы выросли на 57358 тыс. руб. или 23,84%. Произошел рост запасов, налога на добавленную стоимость, дебиторской задолженности и краткосрочных финансовых вложений, что связано с расширением масштабов деятельности предприятия. Однако сокращение денежных средств нельзя назвать положительным фактором, так как это может негативно повлиять на ликвидность и устойчивость предприятия, невозможности предприятия сразу расплатиться по долгам, а также отвлечения значительной суммы денежных средств из оборота компании.
Таблица 2.2. - Анализ состава и структуры источников формирования имущества, тыс. руб.
|
Источники |
2009 |
2010 |
Изменения |
||||
|
Сумма |
Доля в балансе, % |
Сумма |
Доля в балансе, % |
Абс. |
Относ., % |
||
|
Капитал и резервы |
-1381 |
-0,57 |
101212 |
18,45 |
70566 |
694153 |
|
|
Уставный капитал |
10 |
0,00 |
69185 |
18,45 |
69175 |
691750 |
|
|
Добавочный капитал |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
|
Резервный капитал |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
|
Нераспределенная прибыль/непокрытый убыток |
-1391 |
-0,58 |
32027 |
8,54 |
33428 |
2403 |
|
|
Долгосрочные обязательства |
0 |
0,00 |
149633 |
39,91 |
149633 |
- |
|
|
Краткосрочные обязательства |
242117 |
100,57 |
124058 |
33,08 |
-118059 |
-67 |
|
|
кредиты и займы |
19620 |
8,15 |
35487 |
9,46 |
15867 |
81 |
|
|
кредиторская задолженность |
222497 |
92,42 |
88571 |
23,62 |
-133926 |
-69 |
|
|
Баланс |
240736 |
100,00 |
374903 |
100,00 |
134167 |
55,73 |
Как показывают данные таблицы 2.2 в разрезе источников имущества компании основной рост произошел за счет роста собственного капитала (уставного капитала - на 69175 тыс. руб. или почти в 7000 раз, а также нераспределенной прибыли на 33428 тыс. руб. или на 2403,16%) для расширения деятельности предприятия были увеличены долгосрочные обязательства на 149731 тыс. руб. краткосрочные обязательства сократились на 67,49%, что является, несомненно, положительной тенденцией. Однако, краткосрочные кредиты и займы выросли на 80,87% , что ведет в финансовой неустойчивости и снижению ликвидности организации.
Анализ финансовой устойчивости показал, что финансовое положение предприятия не является недостаточно устойчивым.
Таблица 2.3 - Анализ финансовой устойчивости предприятия
|
Показатели |
2009 |
2010 |
Отклонения |
Норма |
|
|
Коэффициент финансовой независимости (автономии) |
-0,01 |
0,27 |
0,28 |
>0,5% |
|
|
Коэффициент финансовой зависимости |
1,01 |
0,73 |
-0,28 |
<0,5% |
|
|
Коэффициент заемного капитала |
1,01 |
0,33 |
-0,67 |
<0,5% |
|
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
-0,01 |
0,67 |
0,67 |
>0,5% |
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
-0,01 |
0,08 |
0,09 |
>0,5% |
|
|
Коэффициент маневренности собственного капитала |
1,08 |
0,06 |
-1,02 |
>0,5% |
По данным таблицы 2.3, коэффициент финансовой устойчивости организации вырос в 28 раз, что является хорошим признаком, однако все равно находится в пределах ниже нормы. Коэффициент финансовой независимости сократился, что является положительным фактором, однако, до финансовой устойчивости в данном случае далеко, так как данный показатель находится рамках выше нормативного значения.
Таблица 2.4 - Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
|
Показатели |
2008 |
2009 |
Отклонения |
Норма |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
0,99 |
2,79 |
1,80 |
2-2,5 |
|
|
Коэффициент критической ликвидности |
0,91 |
2,20 |
1,29 |
0,7-0,8 |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,85 |
0,58 |
-0,27 |
0,25 |
|
|
Чистый оборотный капитал |
-1488,00 |
173943,00 |
175 431,00 |
Все показатели ликвидности предприятия находятся выше нормы, что говорит о возможности компании расплатиться по своим текущим долгам. Коэффициент текущей ликвидности увеличился на 1,8, а коэффициент критической ликвидности - на 1,29. однако, произошло сокращение абсолютной ликвидности за счет сокращения денежных средств, что является негативной тенденцией. Чистый оборотный капитал за период значительно вырос, что говорит об улучшении платежеспособности организации.
2.3 Анализ финансовых результатов организации ООО «СтройПрестиж»
Анализ состава и структуры организации произведем на основе отчета о прибылях и убытках, приведенного в аналитической таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Анализ состава и структуры прибыли, тыс. руб.
|
Показатели |
2009 |
Доля, % |
2010 |
Доля, % |
Абсолютное отклонение |
Отклонение доли, % |
|
|
Выручка от продаж |
0,00 |
- |
427422,00 |
100,00 |
427422,00 |
- |
|
|
Себестоимость |
0,00 |
- |
346816,00 |
81,14 |
346816,00 |
- |
|
|
Коммерческие расходы |
0,00 |
- |
22935,00 |
5,37 |
22935,00 |
- |
|
|
Управленческие. расходы |
0,00 |
- |
29935,00 |
7,00 |
29935,00 |
- |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
0,00 |
- |
27725,00 |
6,49 |
27725,00 |
- |
|
|
проценты к получению |
1,00 |
100,00 |
1844,00 |
100,00 |
1843,00 |
0,00 |
|
|
проценты к уплате |
693,00 |
3340,00 |
102,00 |
5,53 |
-591,00 |
-3334,47 |
|
|
прочие доходы |
1555,00 |
100,00 |
387399,00 |
100,00 |
385844,00 |
0,00 |
|
|
прочие расходы |
2248,00 |
144,57 |
377357,00 |
97,41 |
375109,00 |
-47,16 |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
-1385,00 |
100,00 |
36271,00 |
100,00 |
37656,00 |
0,00 |
|
|
отложенные налоговые активы |
0,00 |
0,00 |
84,00 |
0,23 |
84,00 |
0,23 |
|
|
текущий налог на прибыль |
0,00 |
0,00 |
2922,00 |
8,74 |
2922,00 |
8,74 |
|
|
налог на прибыль и иные аналогичные платежи |
3,00 |
-0,22 |
15,00 |
0,04 |
12,00 |
0,26 |
|
|
Чистая прибыль |
-1388,00 |
-0,22 |
33418,00 |
8,79 |
34806,00 |
9,00 |
Выручка компании за период выросла на 427422 тыс. руб., себестоимость выросла на 346816 тыс. руб., т.е. меньшими темпами, что является положительной тенденцией. Данный факт, несомненно, связан с расширением деятельности предприятия.
Однако, выросли коммерческие и управленческие расходы (на 22935 тыс. руб. и на 29935 тыс. руб. соответственно). В данном случае необходимо рассмотреть, какие из данных расходов не являются оправданными и сократить их.
Таким образом, прибыль от продаж выросла на 27725 тыс. руб. проценты к получению к процентам к уплате, а также прочие доходы к прочим расходам росли гораздо большими темпами, что является хорошей тенденцией. В результате прибыль до налогообложения выросла на 37656 тыс. руб. (а это больше, чем прибыль от продаж), что говорит о хороших результат операционной деятельности.
Налоговые платежи выросли за период в связи с расширением деятельности компании и роста ее прибыли, что, однако, не слишком повлияло на сокращение прибыли в 2009г. таким образом, финансовые результаты компании увеличились за период, хотя необходимо снизить неоправданные расходы компании.
Далее произведем факторный анализ финансовых результатов.
Для начала проанализируем прибыль от реализации. Прибыль от реализации (П) в формируется из разности между Выручкой, себестоимостью и издержками:
П = В - С - И,
Для определения влияния факторов рассчитывается значения условных показателей П1усл, П2усл
П1усл = В1 - Со - Ио
П2усл(С) = В1 - С1 - Ио
¦ П(В) = П1 -По - влияние изменения выручки на прибыль
¦ П(С) = П2 - П1 - влияние изменения себестоимости на прибыль
¦ П(И) = П- П2- влияние изменения издержек на прибыль.
Теперь рассмотрим влияние факторов (2008 год принимается за базисный, а 2009 год за отчетный):
П1усл = 0 - 0- 0 = 0 тыс.рублей
П1усл(В) = 427422 - 0- 0 = 427422 тыс.рублей
П2усл(С) = 427422 - 346816 - 0 = 80606 тыс.рублей
П2усл= 427422-346816-52870=27725 тыс.рублей
¦ П(В) = 427422 -0 = 427422 тыс.рублей - увеличение прибыли произошло за счет увеличения выручки.
¦ П(С) = 80606-427422 = -346816 тыс.рублей - снижение прибыли за счет увеличения себестоимости
¦ П(И) = 27725- 80606 = -52881 тыс.рублей - снижение прибыли за счет увеличения издержек. ¦ П = 427422 - 346816 -52881= 27725 тыс.рублей - прибыль от реализации 2009 года выросла по сравнению с 2008 годом на 27725 тыс. рублей.
Таким образом, за период выросла как выручка, так и себестоимость. Влияние роста выручки в 2009г. более позитивно повлияло на рост прибыли.
На сумму чистой прибыли влияют все показатели определяющие ее:
Пч=В-С-КР-УР+%пол-%упл+ПД-ПР+ОНА-НП,
Г-1де В- выручка,
С- себестоимость,
КР- коммерческие расходы,
УР- управленческие расходы,
%пол- проценты к получению,
%упл - проценты к уплате,
ПД - прочие доходы, ПР- прочие расходы,
ОНА - отожженные налоговые активы,
НП - налог на прибыль и другие платежи.
Рассчитаем влияние данных факторов.
Пч0=В0-С0-КР0-УР0+%пол0-%упл0+ПД0-ПР0+ОНА0-НП0 0-0-0-0 +1-693+1555-2248+0-3=-1388 тыс. руб.
Пч(В) = В1-С0-КР0-УР0+%пол0-%упл0+ПД0-ПР0+ОНА0-НП0 = 427422-0-0-0 +1-693+1555-2248+0-3=426034 тыс. руб.
Рост чистой прибыли под влиянием роста выручки составил: 426034+1388=427422 тыс. руб.
Пч(С)=В1-С1-КР0-УР0+%пол0-%упл0+ПД0-ПР0+ОНА0-НП0=427422-346816-0-0 +1-693+1555-2248+0-3=79218 тыс. руб.
Сокращение чистой прибыли под влиянием роста себестоимости составило: 79218-426034=-346816 тыс. руб.
Пч(КР)=В1-С1-КР1-УР0+%пол0-%упл0+ПД0-ПР0+ОНА0-НП0=427422-346816-22935-0 +1-693+1555-2248+0-3=56283 тыс. руб.
Сокращение чистой прибыли под влиянием роста коммерческих расходов составило: 56283-79218= -22935 тыс. руб.
Пч(УР)=В1-С1-КР1-УР1+%пол0-%упл0+ПД0-ПР0+ОНА0-НП0=427422-346816-22935-29935+1-693+1555-2248+0-3=26348 тыс. руб.
Сокращение чистой прибыли под влиянием роста управленческих расходов составило: 26348-56283=-29935 тыс. руб.
Пч(%пол)=В1-С0-КР1-УР1+%пол1-%упл0+ПД0-ПР0+ОНА0-НП0 =427422-346816-22935-29935+1844-693+1555-2248+0-3=28191 тыс. руб.
Рост чистой прибыли под влиянием роста процентов к получению составил: 28191-26348=1843 тыс. руб.
Пч(%упл)=В1-С1-КР1-УР1+%пол1-%упл1+ПД0-ПР0+ОНА0-НП0 =427422-346816-22935-29935+1844-102+1555-2248+0-3=28782 тыс. руб.
Рост чистой прибыли под влиянием сокращения процентов к уплате составил: 28782-28191=591 тыс. руб.
Пч(ПД)=В1-С1-КР1-УР1+%пол1-%упл1+ПД1-ПР0+ОНА0-НП0 =427422-346816-22935-29935+1844-102+387399-2248+0-3=414626 тыс. руб.
Рост чистой прибыли под влиянием роста прочих доходов составил: 414626-28782=385844 тыс. руб.
Пч(ПР)=В1-С1-КР1-УР1+%пол1-%упл1+ПД1-ПР1+ОНА0-НП0 427422-346816-22935-29935+1844-102+387399-377357+0-3=39517 тыс. руб.
Сокращение чистой прибыли под влиянием роста прочих доходов составило: 39517-385844=-346327 тыс. руб.
Пч(ОНА)=В1-С1-КР1-УР1+%пол1-%упл1+ПД1-ПР1+ОНА1-НП0 427422-346816-22935-29935+1844-102+387399-377357+84-3=39601 тыс. руб.
Рост чистой прибыли под влиянием роста отложенных налоговых активов составил: 39601-39517=84 тыс. руб.
Пч(НП)=В1-С1-КР1-УР1+%пол1-%упл1+ПД1-ПР1+ОНА1-НП1 =П1=427422-346816-22935-29935+1844-102+387399-377357+84-2952=33418.
Сокращение чистой прибыли под влиянием роста налоговых платежей составил: 36652-39601=-2949 тыс. руб.
Наибольшее положительное влияние на рост прибыли оказал рост выручки и прочих доходов, а наибольшее негативное- рост себестоимости и прочих расходов. Общее изменение чистой прибыли составило: П1-П0=33418-(-1388)=34806 тыс. руб.
Таблица 2.6 - Рентабельность ООО «СтройПрестиж», %
|
Показатели |
Порядок расчета |
2009 |
2010 |
|
|
Рентабельность продаж, % |
Прибыль от продаж/Выручка*100% |
0 |
6,49 |
|
|
Рентабельность затрат, % |
Прибыль от продаж/Себестоимость*100% |
0 |
7,99 |
Показатель рентабельности продаж продукции говорит о том, что в 2010 году на один рубль выручки приходилось 6,49 руб. прибыли от реализации продукции. В 2010 г. каждый рубль себестоимости продукции приносил 7,99 руб. прибыли ООО «СтройПрестиж». В целом можно делать вывод о рентабельности деятельности предприятия, однако, ее можно наращивать и дальнейшем.
Далее проведем факторный анализ рентабельности продаж.
Рентабельность продаж (2009-2010гг.)
R(П) = (П1 / Во)= (27725/0)*100% - расчет не представляется возможным.
Таким образом, можно говорить о том, на рост рентабельности оказал как рост выручки, так рост прибыли.
Вероятность банкротства предприятия - это одна из оценочных характеристик текущего состояния и обстановки на исследуемом предприятии. Проводя анализ вероятности ежемесячно, руководство предприятия может постоянно поддерживать вероятность на низком уровне. Поскольку вероятность зависит от ряда показателей, то для положительного результата необходимо следить не за каким-то одним, а за несколькими основными показателями одновременно.
3. Пути улучшения финансового состояния ООО «СтройПРЕСТИЖ»
3.1 Основные направления повышения финансовых результатов предприятия
В целом деятельность предприятия является прибыльной. Однако, в 2010г. наблюдается значительное снижение чистой прибыли компании - на 602 тыс. руб. анализ показал, что подобное изменение произошло в основном за счет изменения себестоимости.
Несмотря на то, что в 2010г. себестоимость на предприятии несколько сократилась по сравнению с 2010г., однако, ее уровень все же выше, чем в 2009г. кроме того, удельный вес себестоимости продолжает расти (в 2010г. он составил 89,69%).
Проанализируем структуру себестоимости продукции предприятия
В таблице 3.1 проанализируем данные по себестоимости продукции предприятия по элементам затрат. На рисунке 3.1 показана структура себестоимости продукции ООО в 2010г.
Таблица 3.1 - Анализ себестоимости продукции по элементам затрат, тыс. руб.
|
Элементы затрат |
2010 |
Доля в 2010г., % |
|
|
Материальные затраты |
229939 |
66,3 |
|
|
Затраты на оплату труда |
50288,32 |
14,5 |
|
|
Отчисления на социальные нужды |
10404,49 |
3,0 |
|
|
Амортизация |
9364,03 |
2,7 |
|
|
Прочие затраты |
46820,16 |
13,5 |
|
|
Итого по элементам затрат |
346816 |
100 |
Наибольшую долю (66,3%) в составе себестоимости занимают материальные затраты, на втором месте - затраты на оплату труда (14,5%), на третьем - прочие затраты (13,5%). Таким образом, мероприятия по совершенствованию себестоимости будут реализовываться по трем направлениям:
1. сокращение материальных затрат;
2. сокращение затрат на оплату труда;
3. сокращение прочих расходов
1. Резервы снижения материальных затрат
Поиск путей снижения материальных затрат будет происходить по двум направлениям:
1.1. использование новых материалов;
1.2. поиск поставщиков материалов с большее выгодными условиями.
1.1. Использование новых материалов. В железобетонных изделиях сокращение количества арматуры, при сохранении надлежащей прочности дало ощутимое снижение себестоимости и повлияло на экономический эффект.
Замена стали А400 марки 35ГС в производстве арматуры на сталь прочности 500МПа позволяет сократить металлоемкость в железобетонных и монолитных конструкциях и существенно снизить материальные затраты в строительстве.
Использовать новую арматуру рекомендуется при возведении железобетонных конструкций, предусматривающих дополнительную защиту от развивающихся обрушений или строящихся в регионах с нестабильной сейсмической обстановкой.
Использование в строительстве арматуры А500СП позволяет сэкономить порядка 15% от общего объема материальных затрат, применяемой обычно в таком случае А500С со старым профилем.
Таким образом, данное мероприятие позволит сократить материальные затраты на 229939*15%=34490,85 тыс. руб.
1.2. Поиск поставщиков материалов с большее выгодными условиями.
Одним их путей снижения себестоимости является поиск новых поставщиков, у которых цена закупки материалов будет ниже, чем у поставщиков, с которыми в настоящее время работает рассматриваемое предприятие.
Примерно 15% в себестоимости приходится на пеноблоки 100 мм и 150 мм. Данные материалы ООО «СтройПрестиж» закупает у пермского поставщика - ООО «Пермтехстрой» по цене 52 и 68 руб. за штуку.
В 2011 г. планируется закупать указанные выше товары у нового поставщика - ООО «Альта», находящегося в г. Москва (при этом поставка продукции также будет осуществлять поставщик за свой счет) по цене 46 и 60 руб. за шт.
В 2010 г. было закуплено примерно 120 тыс. пеноблоков 100 мм и 95 тыс. пеноблоков 150 мм. Поскольку разница в закупочной цене будет составлять 46 и 60 руб. за штуку, то себестоимость продукции в 2011 г. снизится на следующую величину: 46*120 + 60*95 =5520+5700=11220 тыс. руб.
Рассчитаем общий эффект от мероприятий по сокращению материальных расходов в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Общий эффект от мероприятий по снижению материальных затрат, тыс. руб.
|
Мероприятие |
2010 г. |
План |
Экономия |
|
|
Замена сорта арматуры |
- |
- |
34490,85 |
|
|
Замена поставщика |
- |
- |
11220 |
|
|
Итого материальные затраты |
229939 |
184228,15 |
45710,85 |
2. Сокращение затрат на оплату труда
В практике ООО «Строй-Юнион» премию управленцы получают, если предприятием получена прибыль. Подобная ситуация может привести к тому, что система премирования окажется неэффективной, издержки на оплату труда увеличиваются, рост фонда заработной платы управленческого персонала превышает рост производительности. В целях совершенствования системы премирования на предприятии предлагается внедрить систему премирования «4х4», которая основана на принципах построения модели премирования для работников 4-х групп категорий должностей, оцениваемых по 4-м группам критериев. Одним из препятствий в определении критериев оценки работы сотрудника выступает разнообразие управленческих должностей, которые в организационной структуре компании разбросаны в широком диапазоне, как по горизонтали, так и по вертикали управления. Поэтому определяются некие общие унифицированные показатели, которые характерны для всех категорий должностей и которые отличались бы не более чем в количественном измерении. Данные критерии оценки работы сотрудника объединяются в 4 больших группы:
1. «Качество».
2. «Количество и сроки».
3. «Затраты».
4. «Рационализация».
Таблица 3.3 - Характерные черты критериев оценки сотрудников
|
Группа |
Положительные черты |
Отрицательные черты |
Основание |
|
|
І |
Высокая напряженность рабочего графика |
-- |
Анализ плана или графика работы |
|
|
Выполнение дополнительных поручений |
-- |
Индивидуальный план работы. |
||
|
Наличие не более 1-го нарушения сроков выполнения задач |
Наличие 2-х и более нарушений сроков выполнения задач |
Учет критических случаев |
||
|
Наличие опережений сроков выполнения, но не более чем на 15% |
Наличие 2-х и более опережений сроков выполнения, на и более 15% |
Учет критических случаев |
||
|
-- |
Наличие невыполненных задач, выполнение которых поручено другим лицам |
Учет критических случаев |
||
|
II |
Старательное и ответственное отношение к выполнению задач и обязанностей |
Исполнение обязанностей в рамках утвержденных должностных инструкций |
Личная оценка руководителя |
|
|
Высокая оперативность при выполнении заданий, инициатива |
Инертность при выполнении задач, отсутствие инициативы |
Личная оценка руководителя |
||
|
Отсутствие замечаний со стороны руководителей и клиентов |
Наличие замечаний со стороны руководителей и клиентов |
Учет критических случаев |
||
|
-- |
Наличие дисциплинарных взысканий |
Служебные документы |
||
|
III |
Уменьшение норм затрат в сфере ответственности работника или на его содержание |
-- |
Анализ финансовых затрат |
|
|
Постоянное соблюдение норм затрат в сфере ответственности работника или на его содержание |
Безосновательное увеличение норм затрат в сфере ответственности работника или на его содержание |
Анализ финансовых затрат |
||
|
Отсутствие фактов использования служебного положения |
Наличие фактов использования служебного положения |
Служебные документы |
||
|
-- |
Нанесение финансовых убытков компании |
Служебные документы |
||
|
IV |
Подача рационализаторского предложения, которое было внедрено, а также внедрение других методик и ноу-хау по инициативе работника |
-- |
Служебные документы |
|
|
Подача 2-х и более рационализаторских предложений независимо от их внедрения |
Отсутствие каких-либо рационализаторских предложений |
Служебные документы |
||
| ... |
Подобные документы
Содержание антикризисного управления. Анализ и оценка состава и структуры баланса ООО "Строймаш". Мероприятия по финансовому оздоровлению. Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике МФСФО. Прогнозирование вероятности банкротства.
курсовая работа [137,2 K], добавлен 11.06.2011Понятие, сущность и методы антикризисного управления. Диагностика финансового потенциала муниципального унитарного предприятия "Горводоканал", анализ динамики и структуры капитала, оценка вероятности банкротства. Разработка антикризисной политики.
курсовая работа [256,6 K], добавлен 16.12.2010Понятие и особенности антикризисного управления. Причины появления кризисных ситуаций. Финансово-экономическая характеристика ООО "Связь-М". Анализ вероятности его банкротства. Социально-экономическая эффективность программ антикризисного управления.
дипломная работа [73,4 K], добавлен 30.09.2017Понятие антикризисного финансового управления. Виды стратегий управления. Сочетание стратегии, тактики антикризисного управления. Виды кризисов, их оценка, преодоление. Политика антикризисного финансового управления (на примере деятельности ФГУП "УЗМПИ").
курсовая работа [2,8 M], добавлен 10.07.2014Основы антикризисного управления, а также виды и методы диагностики несостоятельности организации. Исследование финансового состояния предприятия и ликвидности баланса. Установление вероятности банкротства фирмы по пятифакторной модели Альтмана.
контрольная работа [51,4 K], добавлен 14.08.2011Обзор причин возникновения кризисной ситуации на предприятии. Задачи и этапы антикризисного управления, его технологическая схема. Факторы, определяющие его эффективность. Виды кризисного менеджмента. Методы корпоративного антикризисного управления.
курсовая работа [761,3 K], добавлен 16.03.2014Определение понятия "банкротство", его виды. Основные этапы программы финансового оздоровления предприятия, сущность, принципы и содержание политики антикризисного управления. Диагностика банкротства и сравнительный анализ данных бухгалтерского баланса.
дипломная работа [269,8 K], добавлен 27.11.2010Анализ финансово-экономического положения предприятия строительной отрасли. Механизм антикризисного управления в организации. Этапы антикризисного управления и факторы, определяющие его эффективность. Виды, методы и инструменты антикризисной диагностики.
дипломная работа [143,1 K], добавлен 26.10.2013Направления антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта. Анализ финансового состояния предприятия, определение вероятности его банкротства. Факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия. Показатели ликвидности баланса.
контрольная работа [66,7 K], добавлен 04.09.2011Понятие кризиса, классификация и причины его возникновения. Система диагностики кризисов в организации. Проблематика антикризисного управления. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "ЛЗПМ". Меры стабилизации платежеспособности фирмы.
дипломная работа [300,4 K], добавлен 06.08.2011Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Типология кризисов. Необходимость антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Диагностика банкротства как часть политики антикризисного финансового управления.
курс лекций [339,0 K], добавлен 16.07.2010Выявление основных причин возникновения кризисных ситуаций в организации, их профилактика и особенности антикризисного руководства и регулирования. Проведение антикризисного финансового анализа управления предприятием на примере компании ООО "Планар-ТМ".
курсовая работа [3,3 M], добавлен 10.11.2010Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".
контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015Понятие и методы антикризисного управления. Особенности антикризисного управления в США и Японии. Анализ антикризисного управления в России. Оценка и диагностика руководства Apple Inc. Рекомендации для дальнейшего успешного функционирования фирмы.
курсовая работа [107,2 K], добавлен 08.07.2012Принципы и функции антикризисного управления предприятием. Методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, финансового состояния и вероятности банкротства на примере ЗАО "ЧЭАЗ".
дипломная работа [3,8 M], добавлен 09.07.2015Экономический кризис и несостоятельные предприятия в экономике России. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Автоматика" в период кризиса, деятельность персонала в управлении денежными средствами. Инструменты антикризисного управления.
дипломная работа [119,2 K], добавлен 21.02.2011Сущность антикризисного управления; факторы, определяющие кризисное развитие организации. Анализ финансовой устойчивости ООО "Модуль"; экономические показатели; оценка ликвидности и уровня банкротства фирмы; разработка антикризисной стратегии и тактики.
дипломная работа [386,9 K], добавлен 04.11.2012Принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики. Механизмы антикризисного управления в ЗАО "ЧЭАЗ". Основные факторы кризиса. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, вероятности его банкротства.
дипломная работа [3,7 M], добавлен 24.06.2015Методы принятия управленческих решений в НП "Ливенская реклама". Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мероприятия по предупреждению, профилактике, преодолению кризиса и снижению уровня его отрицательных воздействий.
курсовая работа [2,9 M], добавлен 03.07.2012Сущность и правовые основы антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в РФ. Оценка и диагностика кризисного финансового состояния предприятия.
дипломная работа [149,3 K], добавлен 31.07.2004
