Бизнес-план фото-студии "View-House"

Досье компании, форма собственности, структура фирмы и организационная структура управления фирмой. Рабочая сила, не связанная с управлением. Анализ отрасли, маркетинг, оценка рисков и страхование, также финансовый план и определение точки безубыточности.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 21.02.2014
Размер файла 282,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки российской федирации

Подольский институт (филиал)

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ инени В.С Черномырдина"

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теория менеджмента»

на тему: Бизнес-план фото-студии

«View-House»

Выполнила работу: Шалимова Д.М

Группа 9-21

Проверил: Агарков А.П.

Подольск 2013

«Утверждаю»

Директор Шалимова Д.М.

10 декабря 2013 года

БИЗНЕС-ПЛАН

ФОТО-СТУДИИ

ООО «View-House» 117525, г. Москва,

ул. 1-ая Фрунзенская, дом 4, стр. 1

Телефон/факс: 540-50-15, 540-51-25

Директор:

Шалимова Дарья Михайловна

Cрок окупаемости 2,5 года

предоставление услуг фотопечати, редактирование и восстановление фотоснимков и продажа сопутствующих товаров

Заявление о коммерческой тайне

Возврат документов при неподписании Договора о кредитовании проекта

10.12.2013 г.

Исполнитель: Шалимова Дарья Михайловна

Оглавление

Раздел 1. Резюме

Раздел 2. Досье компании

2.1 Цели

2.2 Местоположение

2.3 Форма собственности и структура фирмы

2.4 Организационная структура управления фирмой

2.5 Рабочая сила, не связанная с управлением. Кадровая политика фирмы

Раздел 3. Анализ отрасли

Раздел 4. Продукты и услуги

4.1 Товары и услуги

4.2 Помещения и оборудование

Раздел 5. Производственная деятельность

5.1 Местонахождение фирмы

5.2 Описание производственного процесса

5.3 Необходимое оборудование и производственная мощность

5.4 Поставщики и цены на сырье и оборудование

5.5 Оценка возможных издержек производства

Раздел 6. Маркетинг

Раздел 7. Оценка рисков и страхование

Раздел 8. Финансовый план

8.1 Определение точки безубыточности

8.2 Источники и использование средств

Раздел 1. Резюме

безубыточность финансовый управление

Ш Цели в бизнесе. Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия - ООО «View-House», путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с тремя учредителями и участием заемного капитала в форме лизинга или кредита на покупку оборудования в сфере предоставления услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. В производстве планируется использовать машину для печати фотоснимков и проявки фотопленок «Frontier», которая обеспечивает высокую производительность печати - 5 тыс. фотоснимков в час, позволяет работать как с цифровыми файлами, так и с фотопленками и обеспечивает высокое качество фотоснимков. Предполагается осуществить развертывание бизнес-проекта в течение 5,5 лет, (в том числе 6 месяцев -подготовительная стадия) с среднегодовой численностью персонала в первый год - 21 человек ( к концу 6-го года - 45 человек) . Для успешной реализации проекта необходимо обеспечить выручку не менее 5486000 руб. в первый год реализации проекта. Прогноз уровня спроса показывает, что к концу 5-го года выручку можно будет увеличить до 34500000 руб. Необходимая производственная площадь - 80 кв. метров, помещения под офис и торговый зал - 120 кв. метров. Помещения планируется взять в аренду.

Ш Возможности бизнеса и стратегия их реализации. В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи. Кроме того, в Москве много памятников истории и культуры, город постоянно находится в центре политического внимания, а значит, с развитием города будет расти спрос на фотографии, открытки, как со стороны населения, так и со стороны гостей города.

Потенциальными потребителями фирмы является как постоянно проживающее население города Москвы, так и туристы, и гости города. Целевым сегментом для фирмы являются все семьи и одинокие люди, кроме пенсионеров. Потенциальная емкость рынка составит 541 тыс. пленок в год - спрос на фотопленку и проявку, 19476 тыс. в год на печать фотоснимков, а также около 8,5 тыс. фотоаппаратов в год (считая, что каждая десятая семья будет покупать раз в год новый фотоаппарат). Кроме того, услуги цифровой печати, рынок которых находится на стадии формирования, будут пользоваться большим спросом с ростом благосостояния населения . Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

Прогнозируемая доля рынка проектируемой фирмы в первый год составит около 10%, что приблизительно равно 584,28 тыс. фотоснимков в год.

Ш Конкурентные преимущества. В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами и достаточно сформировался. В данный момент на рынке г. Москвы работают около 30 фирм, предоставляющих фотоуслуги, причем наиболее крупными и потенциально серьезными конкурентами являются лишь 5-7 фирм.

Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:

1) использование нового высокопроизводительного оборудования;

2) оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати;

3) Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

4) Снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.

Ш Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта составляют 5590000 руб. (217510 долларов США), в том числе имеющиеся в наличии у инициаторов проекта 1795000 руб. Остальную сумму планируется получить путем приобретения машины для проявки и печати фотоснимков (120 тыс. долларов США) по лизингу. Лизинговые платежи будут осуществляться ежегодно. Предпочтительная сумма оплаты услуг лизинга составляет 50% от стоимости оборудования (60 тыс. долларов США).

Ш Срок окупаемости проекта, рассчитанный путем определения чистой текущей стоимости нарастающим итогом, составляет 2,5 года. При расчетах была использована прогнозируемая реальная ставка процента по кредитам - 22% годовых.

Ш Прогнозируемые финансовые результаты. Чистая прибыль за пять с половиной лет составит 19309000 руб.(496241 тыс. долларов США по курсу 25,70 руб. за 1 доллар), при этом средняя рентабельность активов составит 201,75%.

Ш Предпочтительная организационно-правовая форма реализации проекта - Общество с ограниченной ответственностью.

Раздел 2. Досье компании

2.1 Цели

Фото-студия ООО «View-House» собирается осуществлять свою деятельность в сфере предоставления услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. В производстве планируется использовать машину для печати фотоснимков и проявки фотопленок «Frontier», которая обеспечивает высокую производительность печати - 5 тыс. фотоснимков в час, позволяет работать как с цифровыми файлами, так и с фотопленками и обеспечивает высокое качество фотоснимков.

2.2 Местоположение

Было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться 1-ая Фрунзенская улица, недалеко от м. Фрунзенская. Недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов. Предполагается взять помещение размером 200 кв. метров в аренду. Договор аренды предусматривает выполнение капитального ремонта помещения и наружного ремонта здания на сумму 30 тыс. долларов США и ежемесячную арендную плату в размере 5750 руб. Договор заключается сроком на 20 лет. Кроме того, планируется взять в аренду склад по улице Фрунзенской 11 площадью 50 кв. метров.

2.3 Форма собственности и структура фирмы

Исходя из потребности в капитале и условий создания частных предприятий и хозяйственных обществ в РФ, регулируемых законами РФ «О предприятиях» и «О хозяйственных обществах», наиболее приемлемой организационной формой предприятия для фотостудии «View-House» является Общество с ограниченной ответственностью. В дальнейшем в целях морального и материального стимулирования работников планируется преобразование предприятия в Закрытое акционерное общество.

Учредителями Общества с ограниченной ответственностью, в соответствии с учредительным договором выступают:

Шалимова М.М. - 45% от суммы заявленного уставного фонда;

Сидорова М.В. - 20% от суммы заявленного уставного фонда;

Иванов О.В. -35% от суммы заявленного уставного фонда.

Шалимова Д.М. и Иванов О.В. имеют высшее образование и значительный опыт работы в фотофирме, Сидорова М.В. имеет высшее экономическое образование. Таким образом, такая стратегия создания фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное управление и контроль над деятельностью.

Структурные подразделения фирмы:

1. Главный офис и торговый павильон;

2. Склад.

2.4 Организационная структура управления фирмой

Планируется следующая схема управления фирмой:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Схема 1. - Организационная структура управления предприятием.

На схеме сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного подчинения, точками - функциональные взаимосвязи, которые носят непрямой, рекомендательный характер.

Полномочия учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества. (см. приложение Б).

К функциям технического директора относятся:

1. является заместителем генерального директора;

2. контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;

3. контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;

4. контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов, своевременная доставка запасов со склада.

К функциям экономиста - маркетолога относятся:

1. является заместителем главного бухгалтера;

2. мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;

3. проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу;

4. планирование и управление запасами предприятия;

5. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

К функциям главного бухгалтера относятся:

1. ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ;

2. предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;

3. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

Более детально все функции работников предприятия рассмотрены в приложении В.

Таблица 6.2. - Штатное расписание административно- управленческого персонала.

Должность

оклад, руб.

годовой ФОТ, руб.

Отчисления, руб.

Генеральный директор

1

5175

62100

23288

Технический директор

1

4600

55200

20700

Экономист - маркетолог

1

4600

55200

20700

Главный бухгалтер

1

4313

51750

19406

консультант

3

2875

34500

12938

фотограф

2

3163

37950

14231

механик

1

995

11937

4476,38

уборщица

2

863

10350

3881,25

ИТОГО

12

318987

119620,12

2.5 Рабочая сила, не связанная с управлением. Кадровая политика фирмы

Так как проектируемое предприятия относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы с 9.00 до 20.00 в зимнее время года и с 9.00 до 21.00 в летний период (с мая по октябрь). Таким образом, в соответствии с требованиями КЗоТ режим работы рабочих устанавливается в летний период один день через два, в зимний - день через день, без перерывов. Выходные дни устанавливаются 1 января, и один раз в полгода два выходных дня для профилактики оборудования. Режим работы фотографа - с 10.00 до 20.00 четыре дня в неделю, режим работы административно-управленческого персонала - с 9 до 18 ч с перерывом на обед, пять дней в неделю.

Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам:

Кассиры - образование средне специальное или высшее с опытом работы в сфере обслуживания, умение работы с кассовыми аппаратами.

Операторы - образование высшее техническое или средне специальное, умение работать на персональном компьютере, желательно опыт работы в фото фирмах.

Найм сотрудников будет производиться на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы. Планируется ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять лучших работников.

В соответствии с нормами затрат времени на печать фотоснимков и плановым объемом продаж планируется следующая численность работников.

Таблица 6.2. - Плановая трудоемкость производства продукции.

Наименование показателя

годы

2013

2014

2015

2016

2017

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1.

Плановый объем реализации, шт:

Фотоснимков

Фотопленок

46340

1290

90670

2520

223650

6210

47010

1310

1363370

37870

2003310

55650

2629350

73040

3246110

90170

2.

Среднее количество заказов

2370

4635

11430

2405

69683

102393

134390

165913

3.

Затраты времени кассира на обслуживание, час

182

309

500,06

105,23

3048,64

4479,7

5879,56

7558,70

4.

Затраты времени на печать фотоснимков, час

46,3

90,67

223,65

47,01

1363,37

2003,31

2629,35

3246,11

Таблица 6.3. - Плановый годовой баланс эффективного фонда рабочего времени на одного рабочего.

п/п

Наименование показателя

дни

часы

В % от номинального фонда раб. Времени

1.

Плановый номинальный фонд рабочего времени для рабочих, работающих посменно

163

1650

100

2.

Целодневные потери

2.1

Очередной отпуск

12

120

7,2

2.2

Невыходы по болезни

3

30

1,8

3.

Внутрисменные потери:

3.1

Плановый ремонт и профилактика оборудования

6

60

3,6

4.

ИТОГО, потерь

21

210

12,7

5.

Эффективный фонд рабочего времени

142

1440

87,3

Таблица 6.4. - Плановая численность рабочих.

Наименование показателя

годы

2013

2014

2015

2016

2017

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1.

Явочная численность кассиров на смену

1

1

2

1

2

3

4

5

2.

Явочная численность операторов

1

1

1

1

1

2

2

2

3.

Среднесписочная численность кассиров

2

3

6

3

5

7

10

12

4.

Среднесписочная численность операторов

2

3

3

2

3

5

5

5

5.

Среднесписочная численность операторов цифровой печати

1

2

3

1

5

6

7

9

ИТОГО, среднесписочная численность

7

10

15

8

16

23

28

33

Плановая явочная численность работников определялась исходя из плановой трудоемкости и номинального фонда рабочего времени на одного рабочего. Плановая списочная численность рабочих определялась исходя из трудоемкости и эффективного фонда рабочего времени на одного рабочего (номинального фонда за вычетом потерь - см. таб. 6.3.).

Таблица 6.5. - Штатное расписание персонала, работающего по сменам на 2007 год.

№ п/п

Должность

Среднесписочное количество рабочих

Форма оплаты труда

Сдельная расценка за снимок, руб.

Часовая тарифная ставка, руб.

1.

оператор

3

сдельная

2,65

408,31

2.

Оператор цифровой печати

2

сдельная

16,56

981,99

3.

кассир

4

почасовая

99,19

ИТОГО

9

Таким образом, в плановом периоде численность рабочих составит 9 человек, служащих - 12 человек. Плановый фонд рабочего времени на одного рабочего составит 1650 часов, что находится в пределах требований трудового законодательства.

Таблица 6.6. - Плановый фонд оплаты труда, тыс. руб.

Наименование показателя

годы

2013

2014

2015

2016

2017

Общий фонд оплаты труда работающих

478,86

1496,50

2244,23

2920,60

3644,35

отчисления на социальное страхование

179,57

561,2

841,57

1095,20

1366,66

заработная плата административно-управленческого персонала с отчислениями

438,61

438,61

438,61

438,61

438,61

ИТОГО ФОТ

1097,04

2496,25

3524,41

4454,47

5449,56

Фонд оплаты труда на предприятии состоит из основной заработной платы, доплат за работу сверхурочно и фонд оплаты труда отпускных, а также страхового резерва в размере 10% от фонда оплаты труда. Фонд оплаты труда отпускных рассчитывается (в соответствии с Письмом Минтруда от 17.05.94. №05-1761) путем деления суммы заработка рабочего за год на количество календарных дней (за вычетом праздничных) и умножением на количество календарных дней отпуска.

Средняя заработная плата составит 3087,75 руб.

Таблица 6.7. - План накладных расходов, руб.

статьи затрат

годы

2013

2014

2015

2016

2017

расходы на содержание административного персонала

438607,12

438607,12

438607,12

438607,12

438607,12

расходы на содержание офиса

2990,00

2305,75

2449,5

2599,00

2599,00

арендные платежи

5750,00

5750,00

7187,5

8625,00

8625,00

расходы на маркетинг

57500,00

57500,00

57500,00

57500,00

57500,00

платежи за лизинг

1231287,70

1231287,70

1231287,70

1231287,70

1231287,70

транспортный сбор

3130,76

6188,73

6959,17

7154,15

8262,52

инновационный фонд

52179,41

103145,11

115986,35

119235,73

137708,53

фонд социальной защиты инвалидов защиты

37057,03

37057,03

37057,03

37057,03

37057,03

Амортизационные отчисления

179946,25

179946,25

235318,75

318233,75

461178,75

затраты на ремонт

31219,63

36969,63

42506,88

50798,38

65092,88

ИТОГО

2045416,40

2098757,3

2174862,90

2271097,90

2447918,50

Расходы на содержание административного персонала рассчитывались в соответствии с должностными окладами и штатным расписанием на планируемый год. Расходы на содержание офиса включают расходы на электроэнергию, потребляемую компьютерами и прочим вспомогательным оборудованием, канцелярские расходы и пр. Транспортный сбор (Сбор на строительство, реконструкцию, ремонт и содержание автомобильных дорог) - 0,06% от суммы товарооборота (выручки от реализации продукции). Отчисления в инновационный фонд - 1% от выручки от реализации продукции. Отчисления в фонд социальной защиты инвалидов - 1 средняя заработная плата в месяц. Норма амортизационных отчислений для основного и вспомогательного оборудования использовалась в размере 20% в год от первоначальной стоимости, для нематериальных активов 5% в год. Затраты на ремонт рассчитывались в размере 0,5% от стоимости машины для печати фотоснимков и 2% от стоимости прочего оборудования.

Раздел 3. Анализ отрасли

В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи. Кроме того, в Москве много памятников истории и культуры, город постоянно находится в центре политического внимания, а значит, с развитием города будет расти спрос на фотографии, открытки, как со стороны населения, так и со стороны гостей города.

Потенциальными потребителями фирмы является как постоянно проживающее население города Москвы, так и туристы и гости города. На конец 2012 года в население Москвы составило приблизительно 11 612 943 человек. Из всего населения города пользоваться услугами фирмы будут, вероятнее всего, молодежь и молодые семьи, а также прочее трудоспособное население в возрасте до 50 лет. Доля лиц пенсионного возраста - 21,3%, тогда как доля лиц в трудоспособном возрасте очень велика и составляет 61,2%, то есть более половины населения Москвы. Численность пенсионеров среди гражданского населения составляет приблизительно 2,6 млн. чел. За счет туристов, приезжающих посетить Москву численность населения увеличивается на 2,5 млн. чел. Таким образом, целевым сегментом для фирмы являются туристы, все семьи и одинокие, кроме пенсионеров. Исходя из этого, можно приблизительно определить емкость рынка услуг проявки и печати фотографий. Если одна семья (кроме пенсионеров) снимает и печатает около 4-х 36-кадровых пленок плюс в летний период 200 тыс. пленок (300 тыс. человек, если семья составляет 3 человека, которые проявляют и печатают по 2 пленки), то потенциальная емкость рынка составит 541 тыс. пленок в год - спрос на фотопленку и проявку, 19476 тыс. в год на печать фотоснимков, а также около 8,5 тыс. фотоаппаратов в год (считая, что каждая десятая семья будет покупать раз в год новый фотоаппарат). Кроме того, услуги цифровой печати, пока пользующиеся небольшим спросом, с ростом благосостояния населения будут пользоваться большим спросом у населения. Предполагая, что в связи с низким уровнем доходов населения лишь около 30% потенциальных потребителей смогут позволить себе пользоваться фотоуслугами, потенциальный объем продаж фотоснимков составит около 5 842 тыс. в год. Учитывая, что в последние годы наблюдаются отрицательные тенденции прироста населения и изменения в возрастной и социальной структуре населения для прогнозирования объемов спроса необходимо ежегодно отслеживать демографические и социальные процессы в городе.

В настоящее время на рынке фотоуслуг в городе Москве работают около 30 фирм, которые предоставляют услуги по проявке и печати фотопленок, услуги фотосалонов (5-7 фирм), услуги цифрового реставрирования, редактирования и печати фотографий.

Для оценки сравнительных преимуществ фирм-конкурентов можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам.

Эту информацию удобно представить в виде таблицы:

Таблица 2-1. Сегментация рынков по основным конкурентам

Факторы

конкурентоспособности

«View-House»

Главные конкуренты

«Фотостар»

«Фуджи М»

«Real-Photo»

1. Товары

1.1 Качество

4

4

2

3

1.2 Ассортимент

5

4

2

2

1.3 Уровень послепродажного обслуживания

5

4

3

3

1.4 Гарантийный срок

5

4

4

4

2. Услуги

2.1. Качество

5

5

3

4

2.2.Время исполнения заказов

5

5

4

4

2.3. Ассортимент

5

4

3

3

2.4. Уровень обслуживания

5

4

2

3

3. Цена

2.1 Продажная

5

3

3

3

2.2 Процент скидки с цены

5

2

2

2

4. Продвижение товаров на рынках

4.1 Реклама

5

4

0

3

4.2 Индивидуальная продажа:

4.2.1 стимулирование потребителей

5

3

2

1

4.2.2 демонстрационная торговля

5

3

2

2

4.2.3 показ образцов товаров

5

5

4

2

4.2.4 подготовка персонала сбытовых служб

4

4

3

2

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ

73

58

39

41

Таблица, приведенная выше была получена путем обобщения мнений трех экспертов, в качестве которых выступали экономист - маркетолог создаваемого предприятия; генеральный Директор аудиторской фирмы; главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка. Каждый фактор в таблице получил оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции). Оценки проставлялись в каждом из столбцов таблицы, а затем суммируются. Из приведенной таблицы видно, что наиболее сильными конкурентом будет выступать фирма «Фотостар», хотя интегральная оценка проектируемой фирмы выше, что связано с предполагаемым введением скидок на продукцию, повышением уровня обслуживания и продажей дорогостоящих товаров в рассрочку. Слабыми сторонами проектируемой фирмы являются слабый охват рынка, недостаточность опыта работы и более низкая норма прибыли за счет более низких цен.

В таблице представлены наиболее серьезные конкуренты, занимающие наиболее значительные доли рынка сбыта. В соответствии с экспертными оценками фирмы «Фотостар» и «Фуджи-М» занимают около 40% рынка сбыта. Таким образом, в данной ситуации рынок фотоуслуг можно охарактеризовать как рынок олигополии, так как на рынке существуют лишь несколько крупных фирм-лидеров. Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и повышении уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширению объема продаж.

Прогнозируемая доля рынка проектируемой фирмы в первый год составит около 10%, что приблизительно равно 584,28 тыс. фотоснимков в год.

Раздел 4. Продукты и услуги

4.1 Товары и услуги

Фирма планирует предоставлять следующие услуги:

1. Проявка фотопленок;

2. Печать фотоснимков размером от 23 см до 3045 см, как с цифровых, так и с обычных фотокамер;

3. Печать фотоснимков с видеокассет, дисков, флешек и цифровых видеокамер;

4. Реставрация и редактирование фотоснимков, разработка открыток, приглашений, виньеток, визиток, плакатов и т.д.;

5. Изготовление визиток, бейджей, виньеток, открыток, календарей и т.д.;

6. Съемка в фотостудии;

7. Продажа сопутствующих товаров (фотоаппаратов, фотоальбомов, фотопленок, батареек и т.д.).

Планируется также предоставление сервисных услуг: гарантийное обслуживание фотоаппаратов, продажа в рассрочку и заказ дорогостоящих фототоваров по каталогу. В настоящее на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные услуги, однако, основными недостатками конкурентных товаров и услуг являются стабильно высокие цены на фотоуслуги и сопутствующие товары, а также низкое качество продукции. Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышения качества за счет использования нового оборудования, расширение ассортимента услуг. Проектируется оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати.

4.2 Помещения и оборудование

Проектируется использование следующего производственного оборудования:

1. Машина для проявки пленок и печати фотографий Frontier 525;

2. Кассовый аппарат Mini 600;

3. 4 компьютера Pentium 4;

4. фотокамера и оборудование для фотосалона;

5. принтер;

6. кондиционер;

7. мебель.

Необходимая производственная площадь - 80 кв. метров, помещения под офис и торговый зал - 120 кв. метров. Помещения планируется взять в аренду.

Раздел 5. Производственная деятельность

5.1 Местонахождение фирмы

Специфика деятельности в сфере предоставления фотоуслуг требует особого внимания к месторасположению будущей фирмы. Для фотоцентра необходимо, чтобы его месторасположение было как можно более удобным для жителей города - его потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе. С целью выявление наиболее удачного месторасположения фотоцентра были оценены преимущества и недостатки месторасположения будущей фирмы на нескольких центральных улицах города.

Было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться 1-ая Фрунзенская улица, недалеко от м. Фрунзенская. Недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов. Предполагается взять помещение размером 200 кв. метров в аренду. Договор аренды предусматривает выполнение капитального ремонта помещения и наружного ремонта здания на сумму 30 тыс. долларов США и ежемесячную арендную плату в размере 5750 руб. Договор заключается сроком на 20 лет. Кроме того, планируется взять в аренду склад по улице Фрунзенской 11 площадью 50 кв. метров.

5.2 Описание производственного процесса

Производственный процесс печати фотоснимков состоит из следующих операций:

1. Прием заказа (2 мин);

2. Проявка фотопленки (13 мин);

3. Печать фотоснимков (в зависимости от количества, из расчета 0,02 мин на фотоснимок);

4. Контроль качества, оформление и выдача заказов (5 мин).

Съемка в фотосалоне фотоснимков занимает от 7 до 20 мин в зависимости от количества и сложности съемки. Услуги цифровой печати в зависимости от сложности могут занимать от 10 мин. до нескольких часов.

Так как услуги фирмы достаточно дифференцированы, достаточно затруднительно составить единую схему технологического процесса.

5.3 Необходимое оборудование и производственная мощность

Таблица 4.1. - Необходимое основное и вспомогательное оборудование и его стоимость на 2014год.

Наименование оборудования

Количество единиц

Цена за единицу, у.е.

Основное оборудование

Машина для проявки пленок и печати фотографий Frontier 525

1

120000

компьютер Pentium 4

2

1600

фотокамера и оборудование для фотосалона

1

1000

Слайд - сканер

2

5000

Вспомогательное оборудование

принтер

1

150

кондиционер

1

600

мебель

5000

Кассовый аппарат Mini 600

1

100

компьютер

1

1200

ИТОГО, стоимость основного и производственного оборудования

141250

Производственная мощность зависит от производительности машины для печати и проявки фотоснимков и составляет по технической документации 10 пленок в час для проявки и 5000 фотографий в час. Таким образом, производственная мощность составит приблизительно 17750 тыс. фотоснимков в год (с учетом режима работы по 10 часов в день 355 дней в году). Такая производственная мощность позволит занять (при неизменной емкости рынка) около 91% рынка потенциальной емкости рынка г. Москвы.

В соответствии с планом производства и реализации продукции первоначальная потребность в оборудовании будет несколько меньше. С 2013 года средства будут реинвестированы для закупки дополнительно необходимого оборудования. (см. таблицу 4.2.)

Таблица 4.2. - Плановая структура основных производственных фондов.

Наименование оборудования

годы

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Количество единиц

Основное оборудование:

Машина для проявки пленок и печати фотографий Frontier 525

1

1

1

1

1

1

компьютер Pentium 4

2

2

2

4

6

8

фотокамера и оборудование для фотосалона

1

1

1

1

1

1

Слайд - сканер

1

1

1

2

3

4

Вспомогательное оборудование

принтер

1

1

1

1

1

1

кондиционер

1

1

1

1

1

1

Кассовый аппарат Mini 600

1

1

1

2

3

3

компьютер

1

1

1

2

3

3

5.4 Поставщики и цены на сырье и оборудование

Проектируется, что основными поставщиками расходных материалов и сопутствующих товаров будут фирмы:

1. New-West г. Москва;

2. Фотопринт г. Подольск;

3. Fuji г. Москва;

4. Kodak г. Москва;

5. Konica г. Москва.

Фирмы, расположенные в городе Москва будут поставлять сопутствующие товары (фотоаппараты, фотопленки, фотоальбомы, рамки и т.д.). фирма в Подольске будет поставлять основные расходные материалы для печати фотоснимков и проявки фотопленок. Так как расходные материалы и фото аксессуары производятся за рубежом, то цены на них зависят от курса доллара по отношению к национальной валюте, поэтому в системе управления запасами следует предусмотреть изменение норматива запасов в зависимости от ожидаемого повышения (снижения) курса доллара по отношению к рублю. Планируется, что поставки расходных материалов, фотоаппаратов и прочей фотопродукции будут осуществляться один раз в месяц. Исходя из интервала межу поставками рассчитывается текущий, страховой и транспортные нормы запасов. Средняя норма запасов для предприятия устанавливается в размере 11 дней.

5.5 Оценка возможных издержек производства

С целью упрощения расчетов вся продукция фирмы была условно разделена на четыре группы: фотоснимки, фотопленки, фотоаппараты и прочая продукция. К группе «фотоснимки» относятся все виды фотографий всех форматов, которые условно сведены к одному - 1015 см по цене 4,6 руб. за снимок. За основную калькуляционную единицу в группе «фотопленки» была взята пленка марки «Konica» 200 единиц чувствительности 36 кадров. Основной калькуляционной единицей в группе «фотоаппараты» является фотоаппарат «Samsung» FINO 20S. К прочим товарам относятся все виды услуг цифровой печати. Себестоимость каждого конкретного вида продукции рассчитывается путем корректировки себестоимости группы на конкретные потребительские и технические характеристики каждой единицы.

Расход материалов рассчитывался исходя из норм расхода по технической документации. Заработная плата рассчитывалась исходя из сдельных и почасовых ставок персонала (см. раздел 5). Годовые накладные расходы на данный вид продукции определялись путем отнесения доли расходов, определяемой в соответствии с долей годового фонда оплаты труда по данному виду продукции в общем годовом фонде оплаты труда. Накладные расходы на единицу продукции определялись путем деления общей суммы накладных расходов на плановый объем реализации продукции в натуральном выражении.

Расчеты производились исходя из средних цен на материалы и товары у предполагаемых поставщиков на момент разработки бизнес-плана в условных единицах (долларах США) и пересчитывались в рубли по текущему курсу - 25,70 руб. за 1 доллар США.

Таблица 4.3. -Калькуляция себестоимости фотоснимков.

Статьи затрат

годы

2013

2014

2015

2016

2017

Затраты на единицу, руб

бумага

1,10

1,10

1,10

1,10

1,10

Химический состав

0,46

0,46

0,46

0,46

0,46

вода

0,00

0,00

0,0

0,00

0,00

конверт

0,06

0,06

0,06

0,06

0,06

Всего, затраты на материалы

1,61

1,61

1,61

1,61

1,61

электроэнергия

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

заработная плата

0,35

0,35

0,35

0,35

0,35

отчисления

0,12

0,12

0,12

0,12

0,12

итого, технологическая себестоимость

2,01

2,01

2,01

2,01

2,01

накладные расходы

1,67

0,52

0,35

0,29

0,23

итого расходов

3,74

2,53

2,42

2,42

2,42

прибыль

0,4

1,1

0,98

0,86

0,75

цена без НДС

4,08

3,68

3,39

3,22

3,16

НДС

0,52

0,4

0,35

0,35

0,29

цена

4,6

4,08

3,74

3,57

3,45

Таблица 4.4. - Калькуляция себестоимости фотопленки.

Статьи затрат

годы

2013

2014

2015

2016

2017

Затраты на единицу, руб

материалы

44,62

44,62

44,62

44,62

44,62

ТЗР

0,35

0,35

0,35

0,35

0,35

зарплата

0,52

0,23

0,35

0,29

0,35

накладные расходы

2,88

0,86

0,63

0,52

0,46

итого расходов

48,36

46,06

45,89

45,71

45,71

прибыль

10,81

5,69

5,87

6,04

6,04

цена без НДС

59,17

51,75

51,75

51,75

51,75

НДС

2,93

2,93

2,93

2,93

2,93

цена

62,1

62,1

62,1

62,1

62,1

Таблица 4.5. - Калькуляция себестоимости фотоаппаратов.

Статьи затрат

годы

2013

2014

2015

2016

2017

Затраты на единицу, руб

материалы

632,5

632,5

632,5

632,5

632,5

ТЗР

0,35

0,35

0,35

0,35

0,35

зарплата

2,59

1,15

1,61

1,44

1,61

накладные расходы

13,8

4,26

2,99

2,36

2,07

итого расходов

649,23

638,19

637,39

636,58

636,53

прибыль

40,77

51,81

52,61

53,42

53,48

цена без НДС

690,00

690,00

690,00

690,00

690,00

НДС

11,5

11,5

11,5

11,5

11,5

цена

701,5

701,5

701,5

701,5

701,5

Таблица 4.6. - Калькуляция себестоимость прочих услуг.

Статьи затрат

годы

2013

2014

2015

2016

2017


Подобные документы

  • Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана. Разделы бизнес-плана. Анализ состояния отрасли, рынка. План маркетинга. Производственный план. Организационный план. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка риска и страхование. Финансовый план.

    курсовая работа [59,6 K], добавлен 04.10.2005

  • Изучение состояния дел в отрасли. Формирование плана маркетинга, производства, капитальных затрат, текущих расходов. Финансовый план предприятия: доходов, прибылей (убытков), денежных потоков, расчет безубыточности. Анализ рисков и принципы страхования.

    курсовая работа [1,8 M], добавлен 03.02.2014

  • Общее описание компании: анализ отрасли, цели и задачи деятельности, описание продуктов и услуг. Целевые сегменты и определение спроса, а также анализ конкурентов. План маркетинга, разработка стратегии. Производственный, организационный, финансовый план.

    бизнес-план [144,9 K], добавлен 06.09.2014

  • Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия. Анализ ситуации в отрасли на современном этапе, определение места организации на рынке услуг. Порядок разработки плана маркетинга, производства, финансовых вложений. Оценка рисков.

    курсовая работа [738,3 K], добавлен 27.06.2013

  • Анализ системы планирования как основной функции управления. Теоретические основы разработки бизнес-плана: анализ рынка, планирование производства, стратегия маркетинга, оценка рисков. Финансовый план и практика реализации бизнес-плана на предприятии.

    дипломная работа [185,1 K], добавлен 23.04.2009

  • Роль бизнес-плана в современных условиях. Типы бизнес-планов. Структура бизнес-плана. Возможности фирмы. Виды товаров (услуг). Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Финансовый план.

    реферат [35,4 K], добавлен 01.12.2004

  • Описание фирмы и предоставляемых ею услуг. Комплекс мероприятий по маркетингу, способствующих продвижению услуг на рынке. Инвестиционный и финансовый план. Организационная структура управления ночного клуба, принципы оплаты труда работников. Анализ риска.

    бизнес-план [33,7 K], добавлен 24.04.2013

  • Особенности бизнес-планирования в России. Структура бизнес-плана: информация о фирме, цели и задачи проекта, описание товара (потребительские свойства), стратегия маркетинга, организационный, производственный, финансовый планы, оценка риска, страхование.

    курсовая работа [191,0 K], добавлен 12.08.2010

  • Основы бизнес-планирования. Производственный план. Финансовый план. Финансирование проекта. Расчет точки безубыточности. Модель дисконтирования денежных потоков. Финансовые результаты. Окупаемость. Безопасность и экологичность проекта.

    дипломная работа [943,5 K], добавлен 10.03.2008

  • Сущность проекта, план маркетинга (анализ конкурентов и рынка, рекламная стратегия). Производственный и организационный план деятельности туристической фирмы. Расчет издержек производства и потребности в персонале. Финансовый план. Анализ рисков.

    курсовая работа [584,8 K], добавлен 15.03.2011

  • Бизнес-план инвестиционного проекта. Резюме. Описание продукта. Состояние отрасли. Состояние предприятия. Исследование рынка. Производственный план. Организационный план. План маркетинга. Финансовый план.

    курсовая работа [36,3 K], добавлен 19.04.2003

  • Определение миссии и целей развития бизнеса предприятия. Структура управления бизнес-процессами. Анализ продукции, услуг, рынка сбыта. Расчёт финансовых и прогнозных показателей. Стратегия реализации проекта. Инвестиционный бизнес-план, анализ рисков.

    дипломная работа [2,4 M], добавлен 30.01.2015

  • Преимущества применения планирования. Бизнес-план как форма планирования. Функции, цель и принципы планирования. Структура и характеристика составления бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Бизнес-идеи и ее источники.

    курсовая работа [31,9 K], добавлен 28.01.2010

  • Разделы бизнес-плана для инвестиционного проекта: резюме, анализ дел в отрасли, виды товаров (услуг), анализ рынка сбыта и конкуренции на них, план маркетинга, производственный и организационный план, правовое обеспечение, оценка риска и страхование.

    реферат [27,0 K], добавлен 19.01.2008

  • Бизнес-план для предприятия широкого профиля предоставляемых услуг в автосервисе. Рынки сбыта товаров и услуг ООО "Кардан". Цели и стратегии маркетинга. Рекламная компания фирмы. Организационный, финансовый план. Система стимулирования труда рабочих.

    бизнес-план [560,3 K], добавлен 07.06.2014

  • Структура фирмы и ее связи с внешней средой. Составление в компании отчета по маркетингу, о доходах и расходах. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы за квартал. Моделирование межотраслевой и внутриотраслевой конкуренции на рынке.

    курсовая работа [190,1 K], добавлен 13.02.2016

  • Понятие бизнес-плана и его основные особенности. Разработка бизнес-плана предприятия. Характеристика продукта, выпускаемого предприятием. Организационный, производственный и финансовый планы. Оценка рисков и календарный план реализации проекта.

    курсовая работа [51,4 K], добавлен 25.05.2012

  • Сущность, задачи и формы планирования деятельности фирмы. Цель разработки и виды бизнес–плана, его структура и содержание. Анализ факторов микро- и макросреды, влияющих на сбыт. Планирование прибыли от реализации и оценка возможных рисков фирмы.

    курсовая работа [48,6 K], добавлен 10.06.2014

  • Определение целей фирмы. Описание предприятия. Описание продукции (услуг). Анализ рынка. Организационный план. План сбыта. Финансовый план. Анализ ликвидности баланса. Расчёт показателей ликвидности. Расчёт показателей финансовой устойчивости.

    бизнес-план [40,2 K], добавлен 10.10.2007

  • Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Жизненный цикл товара. Обеспечение конкурентоспособности фирмы и ее продукции. Выбор стратегии конкуренции предприятия. Оценка рынка сбыта. План маркетинга и производства. Юридический план.

    курсовая работа [37,3 K], добавлен 20.12.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.