Размещено на http://www.allbest.ru/15

Бизнес план салона красоты «Локон»



Содержание

маркетинговый план производственный организационный

1. Резюме

2. Анализ рынка

3. Описание проекта

4. Производственный план

5. План-маркетинг

6. Организационный план

7. Финансовый план

Список литературы



1. Резюме

Данный проект разработан для создания салона красоты, где будет предоставлен ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности организации обоснован тем, что в Надыме не так много салонов, предоставляющих все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет слишком ощутима. Важное значение имеет место, где будет располагаться салон. У выбранного места должно быть хорошее транспортное сообщение с центром, большая проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество людей, а также необходимо учесть социальный статус, проживающих и работающих в округе людей.

Предприятие запланировано как ООО «Локон». ООО начинает свою деятельность 1 января 2014 года. Салон будет находиться в районе CГС, по адресу г.Надым ул.Зверева 18. Помещение планируется взять в аренду. Стоимость аренды 35 000 рублей в месяц за 72 кв.м. в год арендная плата составит 420 000 рублей.

Собственный капитал предприятия составляет 250000 руб.

На работу планируется взять 6 парикмахеров, 2 мастера маникюра, 2 косметолога, 1 массажист. Вся прибыль идет лично мастеру. Предлагается установленный график работы: два дня через два. Работникам предоставляются оборудованные рабочие места, не включая материалы.

Из финансово - хозяйственных планов и расчёта финансовых показателей можно сделать вывод, что организация данного салона выгодна. Данное предприятие должно начать окупать уже в апреле 2013 года.

Планируемый общий объём продаж (оказание услуг) должен составить 5950.00 тыс за 2013 год и общая сумма затрат за год составит 4792.55 тыс. Ориентируемая прибыль за 2013 год составит 1157450 руб.



2. Анализ рынка

На сегодняшний день в Надыме действует более 30 парикмахерских. Рынок парикмахерских услуг развивается быстрыми темпами. С 2001 года количество парикмахерских увеличилось более чем в 3 раза, это сделало парикмахерские услуги доступными, а обслуживание комфортным.

Парикмахерские услуги являются наиболее доходными в сфере обслуживания, потому что вложенные средства окупаются, как правило, через один-два года. Предприятия, оказывающие парикмахерские услуги, можно разделить на шесть групп. Первую группу составляют предприятия, оказывающие более 20 видов комплексных и качественных парикмахерских и косметических услуг. Салоны такого уровня в основном работают на рынке г. Надыма. Вторая группа салонов-парикмахерских ориентируется на средний класс. В третью группу парикмахерских входят традиционные, оказывающие не более 4 видов услуг и имеющие оборудование среднего качества. Четвертая группа - парикмахерские, созданные при центрах социальной защиты для обслуживания малообеспеченных граждан. Частно практикующие парикмахеры, оказывающие базовые услуги, входят в пятую группу. Наконец, шестую группу составляют парикмахерские для обслуживания сельского населения, организованные потребительскими обществами. Такое деление парикмахерских обусловлено ориентацией на определенную категорию потребителей. Спрос на парикмахерские услуги зависит, главным образом, от ценовой политики и качества оказываемых услуг.

3. Описание проекта

Основным родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда услуг таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий.

Салон «Локон» предлагает следующие услуги:

- парикмахер (мужской, женский, детский мастер)

- классический, французский, худ. маникюр,

- наращивание ногтей, реставрация ногтей

- педикюр

- массаж (классический, полный, локальный, антицеллюлитный)

- косметолог - визажист

- солярий (интенсивный, обычный)

4. Производственный план

Салон «Локон» будет располагаться на первом этаже здания «Севергазстрой» по адресу: Ул.Зверева 18

Помещение планируется взять в аренду. Стоимость аренды 35 000 рублей в месяц за 72 кв.м. в год арендная плата составит 420 000 рублей.

Помещение требует косметического ремонта.

Для салона будет закуплено профессиональное оборудование:

Рабочие столы для парикмахеров - З шт.

Мойка - 1шт.

Рабочий стол для маникюра - 1 шт.

Рабочий стол для массажа - 1 шт.

Косметическое кресло - 1 шт.

Солярий - 1шт.

Диван для посетителей - 1 шт.

Настенные зеркала - 4 шт.

Кресла - 3 шт.

Стулья - 4 шт.

Амортизация

По рыночной стоимости приобретение данного оборудования в 4 квартале 2013 года обойдется организации в 156 750 руб. Данное оборудование примем к учету как единое целое с начислением амортизации линейным способом в течение 5 лет. Амортизируемым имуществом на основании ст. 256, "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (далее НК РФ)} признаются имущество, результаты интеллектуальной деятельности и иные объекты интеллектуальной собственности, которые находятся у налогоплательщика на праве собственности, используются им для извлечения дохода и стоимость которых погашается путем начисления амортизации. Амортизируемым имуществом признается имущество со сроком полезного использования более 12 месяцев и первоначальной стоимостью более 40 000 рублей.

5. План-маркетинг

Мы учитываем, что ниша в этой отрасли в Надыме сильно заполнена. Но в основном, это парикмахерские. Мы достаточно хорошо изучили конкурентов, находящихся рядом с нашим салоном. Ни в одной из этих парикмахерских не предоставляется такой широкий спектр услуг как у нас.

Кроме того, цены в нашем салоне будут значительно ниже, чем в целом по городу в салонах такого уровня, и соответственно примерно на одном уровне с нашими конкурентами, парикмахерские которых расположены рядом с нашим салоном.

В такой ситуации имеется возможность привлечения клиентов на свою сторону.

Конкуренты

Одной из характерных черт рыночной экономики является конкуренция. Мы рассматриваем конкуренцию как неотъемлемую часть деятельности. Если предприниматель планирует стратегию своего предприятия, ему обязательно придётся думать о конкуренции, потому что цель стратегии - это достижение успеха, что на самом деле означает победу над конкурентами.

Главными конкурентами для салона «Локон» является парикмахерская, расположенная на ЗКПД.

Сильные стороны конкурентов: уже сложившийся свой круг клиентов;

низкие цены;

Слабые стороны конкурентов: большая текучесть работников; узкий спектр услуг; неудачное расположение;

Определённые виды услуг совпадают с услугами, которые планирует предложить салон «Локон». Следует обойти конкурентов:

более высоким уровнем обслуживания;

более широким спектром, предлагаемых услуг.

Ценообразование

Цены будут устанавливаться, исходя из вида оказываемой услуги.

На ценообразование влияет:

платёжеспособность клиентов;

желание (потребность в данном виде услуг) и возможность платить;

закупочная цена используемых материалов;

Активизация продажи услуг

Главные методы в активизации продажи услуг:

- распространение рекламных листовок в начале деятельности

- в начале деятельности планируются льготные предложения со скидкой до 30%

Реклама

Текст рекламы и её дизайн будет привлекательным и отображающим все направления нашей деятельности.

Намерены в основном использовать следующие виды рекламы:

- специальные рекламные щиты;

- реклама в газетах Надыма;

- реклама в телетексте на канале ТНТ, ТВЦ



6. Организационный план

Предприятие будет основано в январе 2014года в виде общей собственности двух учредителей, как общество с ограниченной ответственностью и с собственным капиталом 250 000 руб. Чем обоснован выбор:

- нет двойного налогообложения подоходным налогом;

- не требует особых усилий и расходов при организации;

- простое распределение прибыли

- ограниченная ответственность.

Фирменное наименование предприятия «Локон».

Собственники напрямую участвуют в руководстве деятельностью Общества.

Учреждение предприятия

Для учреждения ООО двумя учредителями в равных долях составляется Учредительный договор и Устав. Этапы учреждения:

1) бизнес-идея

2) организация финансирования

3) выбор типа предприятия

4) составление Учредительного договора и Устава

5) получение разрешения на деятельность

6) регистрация предприятия

7) организация бухгалтерского учёта

Персонал

Всего в работе предприятия планируется задействовать 12 человек:

- 1 руководитель, он же бухгалтер

- 6 парикмахеров;

- 2 мастера маникюра, педикюра;

- 2 косметолога;

- 1 массажист;

Будущие работники должны иметь опыт работы в своей деятельности, а также желательно иметь личную клиентуру. С работниками будет заключён трудовой договор. Специалистам оклады устанавливаем по 10000 руб. в месяц. В зависимости от выполненных объемов работ (выручки) будет производиться доплата в размере до 100% оклада.

Затраты на оплату персонала, а также необходимое количество расходных материалов рассчитываются исходя из указанных норм.

наименование кол-во оклад, руб.

управляющий 1 25000

он же бухгалтер

уборщица 1 7000

парикмахер 6 60000

мастер маникюра 2 20000

косметолог 2 20000

массажист 1 10000

итого в месяц 13 142 000 руб.

В год - 1704000 руб. Начисление на зарплату 30% составит 511200 руб.

Всего с начислениями 2215200 руб.

Наш салон будет работать с 9-00 до 19-00 (без обеда), выходной воскресенье.

Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 9-00 до 14-00, вторая смена - с 14-00 до 19-00.

Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

Рабочий день директора также не нормирован.

Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в Москву, Тюмень и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

Персонал салона-парикмахерской состоят из шести человек: директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов и уборщицы. Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высококвалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

- директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

- человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

- быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

- быть вежливым и тактичным.

Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:

- быть высоко квалифицированными специалистами;

- вежливыми;

- готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Оплата труда мастеров - сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (до 100% от оклада).



7. Финансовый план

Источники финансирования

ООО финансируют двумя учредителями в равных долях за счёт собственного капитала, в размере 250000руб.

Смета первоначальных затрат

ООО «Студия Шарм» начинает осуществлять свою деятельность с 01.01.2014. В декабре 2013 года планируется провести косметический ремонт помещения и установить оборудование.

Калькуляция переменных затрат

Переменные затраты - затраты, которые напрямую зависят от объемов производства. К указанным затратам относятся расходные материалы, переменная часть заработной платы, начисления на переменную часть заработной платы.

переменные затраты 2014 г.

Зарплата, максимальная надбавка за выполнение плановых показателей:

парикмахер 6 60000

мастер маникюра 2 20000

косметолог 2 20000

массажист 1 10000

110000*12=1 320 000 руб.год.

начисления на заработную плату(30%) 396 000 руб.

расходные материалы 350 000 руб.

Итого, руб. 2 066 000 руб.

Формирование денежного потока(тыс.руб.)

Наименование показателя 2014год.

Выручка от продаж (нетто - без НДС) 5950.0

Переменные затраты 2 066.0

Постоянные затраты 2726.55

Валовая прибыль 1157.45

Коммерческие расходы 0

Прибыль от продаж (прибыль до выплаты налогов) 1157.45

Налог на прибыль (20 %) 231.49

Чистая прибыль 925.96 тыс.руб.

Салон красоты занимается оказанием услуг населению г. Надыма.

Для осуществления деятельности необходимо оборудование, амортизация на которое начисляется линейным способом. При этом срок службы амортизируемого оборудования составляет 5 лет. Единовременный расход на приобретение оборудования составляет 156750 руб.

Все налоги, кроме страховых взносов и налога на прибыль, учтены в составе прочих затрат.

Оценка эффективности проекта

Экспертная оценка премий за риск, связанный с инвестированием

Вид риска Размер риска, %

Качество управления 1

Размер компании (малый бизнес) 4

Товарная и территориальная диверсификация 2

Ретроспективная прогнозируемость 1

Итого 8

Исходя из условия альтернативности инвестиций, безрисковая ставка принята равной 5% годовых, что следует из анализа данных о ставках по валютным депозитам в коммерческих банках г.Надыма. Таким образом, ставка дисконта, рассчитанная методом кумулятивного построения на основе безрисковой ставки с учетом рисков, связанных с инвестированием, составляет 13%.

Оценка эффективности проекта показывает, что проект является эффективным. Чистая прибыль, получаемая предприятием от проекта, может быть направлена на развитие новых видов услуг.

Расчет экономической эффективности

Наименование показателя 2013г.

Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 925.26

Амортизация, тыс. руб. 31.35

Эффект, достигаемый на каждом шаге 956.61

Капитальные вложения, тыс. руб. 231.0 (оборудов., ремонт)

Ставка дисконта 1 ,13

Ставка в степени 1,13

Дисконтированный денежный поток, тыс. руб. 725.61 (956.61-231.0)

Чистый приведенный эффект, тыс. руб. 494.61 (725.61-231.0)

Чистая текущая С 494.61

Срок окупаемости , мес. 3 месяца

Калькуляция условно-постоянных затрат

Условно постоянные затраты включают расходы, которые не зависят от объемов производства. Перечень расходов постоянных и их величина представлены в таблице ниже.

постоянные затраты за год 2013год.

амортизация оборудования 31 350руб.

электроэнергия 18 000руб.

связь 6 000руб.

аренда помещения 420 000руб.

заработная плата постоянная 142 000руб.*12=1704000 руб. год.

прочие затраты 36 000руб.

начисления на зарплату(30%) 511200 руб.

Итого, руб. 2726550 руб.

Оценка рисков

При анализе рисков было выявлено, что на эффективность работы влияют множество факторов. Все основные риски перечислены в таблице ниже.



Возможные риски

Возможные риски	Влияние на ожидаемую прибыль	Меры по снижению влияния риска
1.Экономические риски связаны с неплатежеспособностью потребителя, неустойчивостью спроса, снижения цен конкурентами	Уменьшение дохода	Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров продукции
2.Производственный риски	Снижение доходности	Четкое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ
3.Финансовый риск	Снижение дохода	Основная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования.



Список использованной литературы

1. Бизнес-план.В.П.Буров;В.А.Морошкин;О.К.Новиков. Москва, 2009

2. Бизнес-план.Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского Москва, “Финансы и статистика”, 2009

3. Пособие по составлению бизнес-плана. Москва, 2009

4. Справочник директора предприятия. Москва, 2009

5. Бизнес - план (методические материалы). Москва 2008, Финансы и статистика

Размещено на Allbest.ru

...