Экспертиза инновационного проекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Понятия, определения и теоретические подходы к государственной инновационной экспертизе

2. Суть государственной экспертизы инновационных проектов

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Экспертиза - это исследование, проводимое лицом, сведущим в науке, технике, искусстве или ремесле, привлечённым по поручению заинтересованных лиц, в целях ответа на вопросы, требующие специальных познаний.

Экспертиза производится по вопросам, возникающим в правоотношениях между субъектами права, с целью разрешения спорных ситуаций, установления интересующих фактов. Экспертиза проводится специально привлекаемым для этого лицом -- экспертом, обладающим специальными знаниями, которыми её инициаторы не обладают.

Экспертное исследование оформляется мотивированным заключением эксперта, в котором описывается ход исследования и даются ответы на поставленные вопросы. Полученное заключение является доказательством, свидетельствующим о наличии или отсутствии интересующих фактических данных в разрешении того или иного вопроса или становится основанием для судебного разбирательства.

Инновация -- это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Инновация -- это введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях. Это «обновление», которое впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского и американского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «инновационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем. Именно Шумпетером был впервые введен данный термин в экономике.

Инновация -- это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы.

Инновация -- это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей, последующий процесс внедрения с получением дополнительной ценности, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс.

1. Понятия, определения и теоретические подходы к государственной инновационной экспертизе

Инновация -- это такой процесс или результат процесса, в котором:

используются частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности;

обеспечивается выпуск патентоспособной продукции;

обеспечивается выпуск товаров, услуг, по своему качеству соответствующих мировому уровню или превышающих его;

достигается высокая экономическая эффективность в производстве или потреблении продукта.

Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, экономическим развитием и формулированием политики. Соответственно, в научной литературе существует широкий спектр подходов к концептуализации инноваций.

При концептуализации понятия «инновации» полезно сравнить его с другими понятиями. В частности, в научной литературе отмечается, что понятие «инновация» часто смешивается с понятием «изобретение», обозначающим создание новой технической разработки или усовершенствование старой, а термином нововведение, означающим внедрение новых решений. Кроме того, многие усовершенствования товаров и услуг было бы правильнее назвать просто словом «улучшение».

Чтобы отличать инновации от перечисленных выше понятий, нередко уточняется, что особенность инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность, позволяет инноватору получить дополнительную ценность и связана с внедрением. В рамках этого взгляда инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу.

Виды инноваций:

Технологические -- получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим;

Социальные - процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума;

Продуктовые -- создание продуктов с новыми и полезными свойствами;

Организационные -- совершенствование системы менеджмента;

Маркетинговые -- реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов, их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

На основе полученных результатов эффективности все страны были объединены в 4 группы:

Инновационные лидеры;

Инновационные последователи;

Страны умеренные инноваторы;

Догоняющие страны.

Проведение экспертизы инновационного проекта осуществляется для того, чтобы максимально точно определить степень соответствия реально проведенных работ на строительном объекте и проектной документации. Этот вопрос требует серьезного подхода, ведь ни для кого не секрет, что все проекты, так или иначе, требует больших вложений. Если такие вложения не оправдываются, возникают большие проблемы и не только между заказчиком и исполнителем. Поэтому проведение экспертизы проекта, раздел -- это важная услуга, позволяющая выяснить степень качества работ в выбранной сфере.

Правовая экспертиза проектов - это залог успешного окончания судебного процесса в Вашу пользу. Из-за чего чаще всего появляются разногласия, которые приходится решать путем привлечения судебных органов? Обычно причиной этому служит конфликт между заказчиком и исполнителем работ.

Такие трения, к сожалению, не редкость. Из-за увеличения объемов строительства в нашей стране, большое количество новых компаний и бригад начали функционировать на территории России, особенно в Москве. Большая часть таких исполнителей, просто-напросто, не имеют профессионализма, который способен удовлетворить потребности заказчика. Особенно дело принимает сложный оборот, когда приходиться сталкиваться с недобросовестной компанией, которая вытягивает денежные средства из заказчика после того, как договор подписан и сумма установлена.

Экспертиза проектов делится на два зависимых этапа:

На первом этапе специалистами компании необходимо осуществляются работы по визуальному осмотру объектов. Так проходит визуальная экспертиза, которая заключается в осмотре с целью обнаружения дефектов, или несоответствия договорным обязательствам. Перед этим очень внимательно знакомятся практически со всеми положениями договора и стараются следовать им, четко следя за их исполнением. Такая экспертиза проектов - это залог того, что все работы будут проведены успешно.

В последнее время большое внимание стало уделяться степени экологического состояния объекта. Дело в том, что надлежащее экологическое состояние объекта обуславливается рядом важных работ, которые должны быть проведены качественно. Если их не выполнять, процессы не будут соответствовать стандартам и высоким требованиям нормативных документов Российской Федерации, которые выдвигаются относительно любых работ.

Особенное внимание уделяется тем объектам, которые предназначаются для постоянной жизни людей, или для производства, которое направленно на жизнеобеспечение. В число таких объектов повышенного внимания экологических служб России, входят школы, магазины, жилые дома, цеха по производству продуктов питания, медикаментов. Такие места - это объекты где постоянно находятся люди и проводят там большое количество времени. За последние несколько лет было сильно ужесточено законодательство. Постоянные проверки направлены на контроль над надлежащим экологическим состоянием объектов. Поэтому к таким вопросам следует относиться особенно внимательно. Важно проверять степень соответствия работ международным стандартам качества и безопасности для жизни и здоровья человека.

Заключение экспертизы проекта выдается на руки клиенту сразу, по окончанию всех работ по исследованию объекта. Заключение экспертизы имеет установленный нашим государством вид, по образцу и может применяться для представления в государственные органы, как следствие работы экспертов на объекте.

При создании предприятия необходимо предварительно разработать модель управления организацией. Менеджеру важно видеть основные моменты функционирования будущего предприятия, определить, что будет производиться, как будет производиться, кто это будет покупать. Важно также определить миссию и стратегические цели создаваемого предприятия, так как от этого зависит дальнейшее развитие и функционирование предприятия.

Инновационная деятельность сама по себе является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы. Для управления инновационной деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности, коммерческой выгоды.

Управление инновационной деятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Другой особенностью инновационной деятельности по сравнению с традиционной, является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к не достижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта. Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат.

Именно посредством инновационных проектов происходит процесс создания, разработки и реализации инноваций.

Проект - понятие, которое раскрывается в двух аспектах:

Комплект документов, содержащих формулирование цели и действий предстоящей деятельности, направленных на ее достижение;

Комплекс действий (работ, услуг, управленческих операций и решений), обеспечивающих достижение определенных целей).

В толковом словаре Вебстера: «Проект - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие».

В стандартах института управления США (PMBok, PMI), под проектом понимается временное усилие, (действие), предпринятое для создания уникального продукта или услуги.

По мнению английской ассоциации проект-менеджеров, проект-это отдельное предприятие с определёнными целями, часто включающими требованиями по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.

Отечественные экономисты определяют проект как систему сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Как видно из определений, в настоящее время отсутствует единый подход к понятию «проект» как в отечественной так и в зарубежной литературе. Часто проект трактуется как неповторяющееся мероприятие, однако в последнее время проектный метод применяется также к процессам, в основе которых лежит непрерывное производство. Обобщая всё вышесказанное, можно с уверенностью сказать, что неотъемлемыми элементами любого проекта являются: замысел, средства реализации, цели реализации.

государственный экспертиза инновационный проект

2. Суть государственной экспертизы инновационных проектов

В первую очередь для того, чтобы возведение проектов, которые наносят вред окружающей среде, или же являются опасными для людей, прекратилось. Как показывает практика несчастные случаи, негативно воздействующее на окружающую среду, давно стали нормой. Однако допускать продолжения такого ущербного невозможно, так как в противном случае оно превращается в серьезный риск. Именно поэтому теперь на законодательном уровне утверждена обязательность такой процедуры, как государственная экспертиза проектно-сметной документации, которая, по своей сути, является воплощением соотнесения норм регламента с реальностью и анализ основных требования безопасности с данными проекта.

Нередко даже небольшие недостатки, которые выявляет, а также и выносит на устранение эксперт, могут сказаться негативно на общем качестве, именно поэтому их важно своевременно устранить. Обычно результатом государственной экспертизы проектно-сметной документации является получение заключения. Данное заключение необходимо для утверждения проекта, а также и для его дальнейшей реализации. Однако, не всегда проект, выполненный верно, может быть утвержден. Например, существует такое понятие, как нецелесообразность данного проекта, которая может стать причиной получения отрицательного заключения, которое не может стать стартом работ.

Однако в случае, если целесообразность проекта подтверждена, а он сам идеально соответствует действующим нормативным документам, эксперт однозначно выдаст заключение, дающее право на утверждение проекта. Как правило, как и любая другая экспертная услуга, государственная экспертиза оплачивается. В случае если в результате экспертного исследования выявлена необходимость доработок, после их выполнения исследование проводится вновь, однако в этом случае стоимость экспертизы становится существенно ниже. В ходе повторного исследования заказчик вновь получает заключение, которое может быть приложено к проектно-сметной документации. В проектно-сметной документации важен точный расчет, правильность которого в очередной раз подтверждает экспертиза.

Как правило, государственные экспертные компании проводят наиболее сложную исследовательскую работу, которая по срокам может занимать до 3 месяцев. Также ответом на вопрос, кто проводит экспертизу проектной документации, может быть и такая организация, как негосударственный центр экспертиз, которых особенно много в крупных городах. Такие центры проводят исследования с рекомендательной целью, однако такие исследования очень сложны и многообразны.

Например, они могут различаться по параметрам анализа, ведь иногда значимой может быть экспертиза сметных документов, или же экспертиза других аспектов данного проекта (например, экологической безопасности). При желании определить действительно необходимый вид экспертного исследования достаточно просто, ведь информацию о том, кто проводит экспертизу проектной документации, готовы предоставить сами эксперты, как и консультацию по основным вопросам. В целом, не так сложно узнать, кто проводит экспертизу проектной документации, как правильно подготовить к такому исследованию документы, а также получить положительное заключение экспертов, подтверждающее соответствие данного проекта основным правилам нормам, стандартам, регламентам. Иногда на это требуются корректировки, время, а также профессиональная помощь.

В проведении соответствующей экспертизы могут нуждаться различные виды проектов, одной из разновидностей которых являются инвестиционные проекты. Пожалуй, не существует какой-то определённой ценовой шкалы, с помощью которой можно было бы определить стоимость экспертизы проекта инвестирования. Тем не менее, как показывает практика, результаты подобной экспертизы в большинстве случаев оправдывают стоимость экспертизы проекта. Именно заключение экспертизы инвестиционных проектов становится для инвестора сигналом к дальнейшему действию. В таких вопросах проведение экспертизы, это скорее правило, ведь ни один серьёзный инвестор не станет распоряжаться средствами безосновательно.

Поэтому, при проведении экспертных работ, на первый план выходит даже не стоимость экспертизы проекта инвестирования, а качество проведённого исследования. В настоящее время, организации, предлагающие проведение экспертизы инвестиционных проектов, уже не редкость. При многообразии выбора, всегда можно остановиться на компании, в которой стоимость экспертизы проекта инвестирования будет оптимальной. Однако, специалисты рекомендуют начинать поиск не с этого. Репутация компании, срок её присутствия на рынке экспертных услуг, количество уже проведённых экспертиз, наличие рекомендаций -- вот основные отправные точки для выбора экспертов, а стоимость экспертизы проекта в какой-то степени является показателем её качества. Ошибки или некорректные данные могут, в итоге, стоить очень дорого. Экспертиза инвестиционного проекта позволяет оценить, насколько достоверна и точна информация, предоставленная в проектной документации.

В стоимость экспертизы проекта должны быть включены исследования возможных рисков, проверка того, соответствует ли идея проекта и методы его практической реализации действующему законодательству РФ. Прибыльность инвестиционного проекта определяется с помощью оценки его эффективности, т.е., проведения расчётов на основе какой-то базовой информации, предоставленной в проекте. Следовательно, экспертиза проекта в принципе даёт представление о необходимости проведения такой оценки: если исходные данные неверны, даны с ошибкой или же не в полном объёме, про получение в ходе оценки эффективности каких-то объективных результатов не стоит и думать. И в этом случае, стоимость экспертизы проекта уже противопоставляется финансированию исследований, которые и вовсе могут дать ложный результат.

Государственная вневедомственная экспертиза проектов, как правило, проводится в течение девяноста рабочих дней с момента подачи заявления на проведение экспертизы. Регламент ее проведения, прежде всего, включает в себя принятие документации и присвоение ей порядкового номера. Затем в течение двадцати пяти рабочих дней проводится сама экспертиза проекта, а также экспертами подготавливаются замечания. Если есть необходимость предоставить к исследованиям дополнительные расчеты, изыскания, дополнительные разделы проектной документации, либо требуется полностью переработать тот или иной раздел, направляется письменный запрос заказчику экспертизы.

В соответствии с регламентом проведения государственной вневедомственной экспертизы проектов, дополнительные материалы предоставляются через сектор предварительного исследования проектно-сметной документации с их регистрацией и внесением в список принятых материалов. Если предоставленных материалов недостаточно для проведения экспертизы, проектная документация возвращается заказчику. После проведения исследований, ведущий эксперт подготавливает замечания -- предварительное заключение, в которое затем вносятся замечания заказчика экспертизы. Далее в соответствии с замечаниями, в соответствующие разделы проектной документации вносятся коррективы, и она передается для подготовки экспертного заключения. После того, как сняты все замечания по проекту, ведущим экспертом проверяются внесенные в проектную документацию изменения.

Кроме того, эксперт делает отметку о снятии всех замечаний по этому разделу. Затем исправленный экземпляр проектной документации направляется для подготовки комплексного экспертного заключения. Следующим этапом государственной вневедомственной экспертизы проектов является подготовка и оформление окончательного экспертного заключения. После того, как окончательное экспертное заключение составлено и оформлено соответствующим образом, заказчику экспертизы передается вся проектная документация. Если экспертное заключение оказалось отрицательным, в него должны быть включены, лишь неснятые замечания. В завершении дело по проведению государственной вневедомственной экспертизы проектов закрывается и передается в архив.

Современное состояние экономики показывает, что уровень развития и динамизм инновационной сферы-науки, новых технологий, наукоёмких отраслей и компаний обеспечивает основу стабильного экономического роста, определяя границу между богатыми и бедными странами. В настоящее время Россия поставила перед собой задачу перехода от сырьевой модели экономики к инновационной. Таким образом, вопросы управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными.

Основу современной концепции проекта составляет взгляд на проект как на единое целое, охватывающее все фазы жизненного цикла объекта (предприятия, продукта) от формирования замысла, материально-технического воплощения и вплоть до достижения поставленных целей. Следует отметить, что проект от производственной системы отличается однократной, нециклической деятельностью. Для того, чтобы перейти непосредственно к определению инновационного проекта нужно ввести понятие инноваций.

Инновация согласно Шумпетеру есть изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. На настоящий момент существуют множество подходов к определению понятия инновация. В данной работе мы будем рассматривать инновации согласно следующему определению.

Инновационный проект имеет ряд характерных признаков, к основным из которых можно отнести:

Признак, изменивший как основное содержание проекта;

Признак ограниченной продолжительности во времени;

Признак ограниченности требуемых ресурсов;

Признак «неповторимости» проекта и новизны для предприятия, которое реализует проект;

Признак комплексности;

Признак правового и организационного обобщения;

Признак разграничения с другими проектами предприятия

В настоящее время существует большое множество классификаций инновационных проектов, мы рассмотрим некоторые из них.

По уровню научно-технической значимости идей, замыслов и технических решений инновационные проекты классифицируют на:

Модернизационные, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;

Новаторские, когда конструкция нового изделия по виду и свойствам своих элементам существенным образом отличается от прежнего;

Опережающие, когда конструкция основана на опережающих
технических решениях;

Пионерные, когда появляются ранее не существовавшие материалы;

Конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции.

Уровень значимости проекта определяет сложность, продолжительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов, что влияет на содержание проектного управления.

По масштабам решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

Монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением. Они отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

Мулътипроекты - проекты, которые представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, и в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса. Для создания мультипроектов требуются координационные подразделения;

Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран.

По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть:

Краткосрочными (до 1 года);

Среднесрочными (до 5 лет);

Долгосрочными (более 5 лет).

Состав стадий и этапов проекта определяется отраслевой и функциональной принадлежностью.

Одной из целей инновационного проекта является доказательство потенциальным партнерам того, что фирма будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров с более высоким качеством.

Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются:

Определение основных целей проекта, вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т.д.) и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы;

Изложение конкретных результатов реализации проекта;

Выбор инновационной стратегии фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта;

Определение конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;

Определение возможных форм участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта;

Определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта;

Определение источников финансирования;

Расчет уровня прибыльности;

Определение примерного срока окупаемости;

Расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта;

Определение перспективы дальнейшего развития фирмы на основе данного проекта.

Инновационный проект ориентирован на разработку определенного рынка, а также на конкретного потребителя. Главным действием для преуспевания фирмы на рынке являются постоянные разработки нововведений, которые связаны как с сокращением жизненного цикла товаров и изменения спроса потребителей, так и с обострением конкуренции, в частности, разработкой новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих фирм.

Основными разделами инновационного проекта являются:

Общий обзор (главная цель и суть предлагаемого инновационного проекта);

Характеристика товаров или услуг;

Рынки сбыта товаров и услуг;

Конкурентоспособность товаров и услуг;

План маркетинга;

План производства;

Организационный план (организационная структура, потребность в персонале, специалистах и т.д.);

Юридическое обеспечение проекта;

Экономические риски, страхование;

Стратегия финансирования;

Финансовый план.

Заключение

При разработке инновационных проектов нужно учитывать, что современные инновационные проекты, как правило, требуют значительных инвестиций, которые не всегда имеются. Поэтому вопрос об инвестициях является наиболее трудно решаемой проблемой, так как требуется доказать необходимость, выгодность и эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор источника финансирования, его объем, уровень платы по времени и т.д. В этом случае требуется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстрировать преимущества партнерства и, самое главное, доходы, которые они получат, как минимальные, так и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом оформлять, чтобы убедить инвесторов вложить свой капитал.

Инновационный проект должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы смогли получить полное представление о предполагаемой программе и понять ее цели. Состав и степень детализации инновационного проекта зависят от размеров будущей программы и сферы, к которой она относится. Например, если предполагается наладить производство какой-либо продукции или внедрение технологических инноваций, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого конечного продукта инновационной программы и сложностью рынка этого продукта. Состав инновационного проекта также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив использования результатов программы.

Составленный инновационный проект должен отразить и показать не только перспективную направленность инновационной деятельности для фирмы, но и ответить на такие вопросы, как:

Стоит ли вкладывать деньги в этот проект?

Какой доход принесет этот проект?

Когда окупятся все затраты и вложенные в него силы?

Таким образом, выбор направления разработки инновационного проекта и его обоснование является важнейшей стратегической задачей фирмы с тем, чтобы доказать, какие последуют выгоды от внедрения того или иного нововведения, а также, что послужит главным критерием для эффективной деятельности фирмы.

Список используемой литературы

Бовин А. А. Управление инновациями в организации. М. : Издательство «Омега-Л», 2009.

Вертакова Ю. В., Симоненко Е.С. Управление инновациями. М.: Эксмо, 2008

Ваньшина А.М., Дагаева М.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. М.: Дело, 2007

Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. Государственные инновационные технологии. М.: Вита-Пресс, 2001 г.

Максимова В.Ф. Инвестиционный менеджмент. - М., 2005

Сергеев, В. А. Основы инновационного проектирования. Ульяновск. 2010г.

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб. 2008г.

Электронный ресурс - Режим доступа:

http://expertiza-proektov.ru/ekspertiza-proekta-rabochego-proekta/gosudarstvennaya-vnevedomstvennaya-ekspertiza/

Электронный ресурс - Режим доступа: techcontrol-expertiza.ru

Размещено на Allbest.ru

...