Система тактического планирования производственно-хозяйственной, финансовой деятельности организации
Система планирования деятельности организаций как совокупность взаимосвязанных этапов разработки планов разных уровней руководства. Тактическое планирование, его связь со стратегическим планированием. Тактика, этапы разработки тактического планирования.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | доклад |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.03.2014 |
| Размер файла | 7,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
стратегическое тактическое планирование
Тактическое планирование, его связь со стратегическим планированием
Этапы разработки тактического планирования
Тактическое планирование, его связь со стратегическим планированием
Система планирования деятельности организаций - совокупность взаимосвязанных этапов разработки планов разных уровней руководства, управления в различные периоды времени.
Эффективная деятельность организации в условиях рыночной экономики возможна при условии стратегического и тактического направления производственного, экономического развития, реализации производственных программ по выполнению поставленных целей.
Термин тактика - военный термин греческого происхождения, означающий искусство построения войск, маневрирование силами для осуществления поставленных целей. В экономической, социальной и других видах политики тактика - это средства и приёмы, линия поведения для осуществления целей.
Тактическое планирование - связано с принятием решений о распределении ресурсов предприятия, организации для реализации поставленных в стратегическом плане целей по развитию производства, получения прибыли, повышения уровня рентабельности реализации продукции.
Начальным этапом стратегического планирования является анализ и оценка внешней и внутренней среды организации. Это необходимо для ориентации производства на потребителей и конкурентов, для гибкого приспособления к изменяющейся рыночной конъюнктуре. Под внешней средой понимаются условия и факторы, возникающие в окружающей среде, оказывающие влияние на функционирование организации, на состояние её внутренней среды.
Внутренняя среда характеризуется основными составляющими организации, такие как технология, структура, цели, задачи. Элементы как внешней, так и внутренней среды взаимосвязаны и имеют свои особенности.
Методами стратегического анализа формируются различные варианты стратегии, разработка среднесрочных планов и программ, на основе которых разрабатываются годовые планы. Важным является не только разработка плановых показателей, но и проведение контроля за результатами, корректировки значений показателей на предстоящие периоды времени.
Основными предпосылками планов является прогнозирование показателей деятельности организации - мощности организации, объёма выпуска продукции, потребности в материально-технических и трудовых ресурсах, уровня себестоимости продукции, получения прибыли.
Для достижения поставленных целей разрабатывается тактический план не только для организации в целом, но и отдельных её подразделений.
Этапы разработки тактического планирования
В зависимости от периодов времени тактическое планирование разделяют на долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.
Долгосрочное планирование охватывает длительные периоды времени от 5 до 10 лет. Процесс долгосрочного планирования состоит из экономического прогнозирования, включающее в себя стратегическое планирование, и долгосрочного плана.
При долгосрочном планировании определяют общие принципы ориентации организации на перспективу (концепцию развития), программы осуществления мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Объектами долгосрочного планирования являются производственная мощность организации, инвестиции, трудовые, материально-технические, финансовые ресурсы и др.
Среднесрочное планирование ориентировано на показатели долгосрочных планов и охватывает более короткий период от двух до трёх дет. Среднесрочные планы предусматривают разработку мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития деятельности организации.
Краткосрочное планирование связано с разработкой планов на один - два года.
Краткосрочное (текущее) планирование осуществляют путём детальной разработки на годовой период времени планов деятельности организации, подразделений. Годовой план содержит значительное число показателей, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной, финансовой деятельности организации.
Одним из элементов планирования является оперативное планирование. Это завершающий этап в общей системе планового руководства строительным производством.
Задача оперативного планирования состоит в обеспечении успешного выполнения показателей годового плана по вводу объектов в эксплуатацию, объёмам СМР, повышения уровня производительности труда, снижения себестоимости продукции. Оперативные планы разрабатываются не только на уровне организации, но и по всем подразделениям.
Оперативные планы позволяют определять показатели за более короткие отрезки времени - на месяц, декаду, неделю и, по особо важным объектам строительства, на сутки. По окончании планируемого периода необходимо снять информацию о фактическом выполнении показателей, скорректировать их значения на предстоящий плановый период.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Методы и средства стратегического управления, анализ внутренней и внешней среды. Основные виды и направления разработки стратегий и выбор наиболее эффективной стратегии развития для организации. Система тактических и текущих планов, разработка прогнозов.
курсовая работа [91,1 K], добавлен 10.01.2010Планирование как важная функция менеджмента. Виды планирования и их характеристика. Задачи, которые решает планирование в менеджменте. Особенности стратегического и тактического планирования. Стадии процесса планирования в экономической организации.
контрольная работа [311,4 K], добавлен 14.01.2014Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления. Роль планирования в организации. Виды планов. Особенности планирования в условиях рынка. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического и тактического планирования.
курсовая работа [46,8 K], добавлен 10.02.2009Исследование планирования как элемента управления. Информационный цикл индикативного и директивного планирования. Моделирование селекционного процесса в животноводстве. Анализ возможностей генетического улучшения животных. Составление тактического плана.
реферат [99,6 K], добавлен 12.04.2017Рассмотрение особенностей планирования как одной из функций менеджмента; виды планирования. Общая характеристика ООО "Компания "Голицын". Исследование системы финансового планирования деятельности организации, выявление направлений ее совершенствования.
курсовая работа [187,4 K], добавлен 14.11.2014Характеристика особенностей стратегического (долгосрочного) планирования, а также детальной разработки оперативных (текущих) планов по каждому подразделению предприятия. Системы или виды рыночного планирования: стратегические, тактические и оперативные.
реферат [170,7 K], добавлен 13.01.2011Сущность и содержание процесса планирования, его классификация и разновидности в организации. Особенности стратегического и тактического планирования. Определение значения функции планирования в процессе управления и принятия решений на сегодня.
курсовая работа [101,2 K], добавлен 20.11.2010Сущность планирования на предприятии, его цели и задачи. Решение планово-расчетных, информационно-справочных и функциональных задач. Стадии и принципы этого процесса. Методы разработки планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
курсовая работа [33,9 K], добавлен 24.05.2014Содержание, принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия. Анализ тенденций показателей эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия. Технология разработки управленческого решения по росту эффективности планирования.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 02.06.2017Изучение особенностей управления в сфере розничной торговли. Модели процесса стратегического, тактического и операционного планирования на предприятии ТОО "СТ Logistics". Разработка рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного планирования.
дипломная работа [300,4 K], добавлен 27.10.2015Этапы процесса планирования развития организаций. Основные требования к содержанию бизнес-планов. Место бизнес-планирования в системе планирования развития организации. Процедура разработки бизнес-плана. Консалтинг и аутсорсинг при его разработке.
реферат [43,9 K], добавлен 25.05.2010Изучение бюджетных, балансовых, нормативных, математико-статистических и графических методов составления планов. Особенности стратегического, тактического и оперативного планирования. Анализ практики планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах.
курсовая работа [42,7 K], добавлен 04.02.2016Понятие планирования как функции менеджмента, его принципы и методы. Основные признаки тактического, оперативного, стратегического планирования. Сравнение централизованных и децентрализованных предприятий. Механизм и рычаги централизованного планирования.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.03.2014Производственное планирование: принципы, методы. Виды планов. Отличительные черты стратегического, тактического и оперативного планирования. Назначение производственной программы и мощности. Этапы подготовки нового производства. Бизнес-план предприятия.
реферат [26,5 K], добавлен 12.06.2011Плановые решения, их связь с постановкой целей. Принципы и организация планирования. Методы разработки планов: бюджетный, балансовый, нормативный. Математические и графические методы планирования. Создание необходимых условий для выполнения плана.
реферат [717,0 K], добавлен 18.10.2009Сущность стратегического планирования и основы разработки планов. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия. Характеристика и особенности организации планирования на ОАО "БЗСП". Пути совершенствования учета стратегических альтернатив.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 14.06.2014Понятие "планирование": цели, виды и основные этапы процесса планирования в организации. Методы планирования в организации: балансовый, нормативный, сетевой, матричный и другие. Особенности планирования информационно-разъяснительной деятельности.
курсовая работа [73,4 K], добавлен 16.09.2017Процесс анализа настоящего и будущего состояния предприятия и среды. Принципы, методы, виды планирования в организациях. Характеристика перспективных и стратегических планов, тактического и оперативного планирования. Принципы составления бизнес-плана.
реферат [28,3 K], добавлен 15.08.2009Сущность и место планирования в менеджменте, его формы и виды. Функции, выгоды и признаки стратегического планирования, отличительные черты тактического и оперативного планирования. SWOT-анализ сильных и слабых сторон предприятия ООО "Ремстройэнерго".
курсовая работа [104,8 K], добавлен 13.02.2010Сущность и место стратегического и тактического планирования в менеджменте. Проблемы его организации и оценка и проведение распределения ресурсов. Основы внутренней координации действий. Основные принципы осуществления планирования в организации.
курсовая работа [61,4 K], добавлен 23.10.2013
