Организация деятельности салона красоты "Елизавета"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования республики Башкортостан

ГБОУ СПО «Уфимский государственный колледж технологии и дизайна»

Курсовая работа

Бизнес-план по организации деятельности салона красоты «ЕЛИЗАВЕТА»

Руководитель курсовой работы

С.А. Ефимова

Разработала

Е.А. Тимофеева

Содержание

Введение

1.Анализ положения дел в отрасли

2.Предплановые маркетинговые исследования

2.1 Сегментирование постоянных клиентов

2.2 Емкость потенциального рынка сбыта услуг

3. Производственный план

3.1 Производственная программа в нормо-часах

3.2 Баланс рабочего времени одного мастера

3.3 Расчет стоимости оборудования

3.4 Расчет амортизационных отчислений

3.5 Расчет потребности в сырье и материалах

4. Организационный план

4.1 Штатное расписание

4.2 Бюджет рекламы

4.3 Формирование цен на услуги

5. Финансовый план

5.1 План доходов и расходов

5.2 Расчет срока окупаемости проекта

Заключение

Список литературы

Введение

финансовый производственный организационный план

На сегодняшний день мода на прически и стрижки очень богата разнообразными стилями и направления. Модными считается абсолютно всё - классика, авангард, эклектика. В наше время в моде очень трудно выделить какое-то приоритетное направление. Большое разнообразие дает огромный простор для самовыражения, как самому клиенту, так и мастеру. Современные женщины в наше время выбирают молодежные, креативные стрижки, так как по достоинству оценили их удобство. Облегченные варианты женских причесок не требовательны, за ними очень легко ухаживать, они практически не отнимают времени на укладку, кроме того, способны сделать женщину неповторимой. У современных женских причесок нет строгих рамок, и мастер имеет полное право «поиграть» какими-то деталями, длиной и создать форму идеально подходящую этой женщине. Правильно выполненная стрижка позволяет укладывать волосы по-разному, придавая прическе то спортивное, то романтическое, то торжественное звучание. Молодым девушкам в основном подходят креативного характера и соответствующее окрашивание волос. Это направление мода предполагает неординарную форму прически, использование прядей различной длины и все возможные асимметрии. При окрашивании креативных стрижек используются сразу нескольких цветов - контраст или близких по тону. Новые технологии выполнения женских стрижек заключается в том, что они учитывают, как будет расти волос, поэтому прическа не теряет своей формы по мере отрастания волос. Длинные волосы предполагают интенсивный уход и сложную укладку. Однако можно обойтись и без этого, если волосы подстрижены плавным переходом, а их концы несколько прорежены, для создания перистого контура.

Волосы - это та часть тела, которая безболезненно может подвергаться бесчисленным трансформациям: стрижка, окраска, завивка, наращивание и пр. Преимущество в том, что даже после неудачных экспериментов "грива" снова отрастает. Модные тенденции нового сезона предлагают прически на любой вкус и для любого типа волос.

Волосы у каждого человека разные и по-разному ведут себя, поэтому скопировать прическу из модного журнала очень трудно. Но самое главное - волосы должны быть всегда чистыми и здоровыми, тогда и самая простая стрижка смотрится красиво и современно. Не нужно бояться экспериментов с волосами, но и не нужно забывать о том, что прическа призвана подчеркивать ваш стиль и соответствовать характеру и образу жизни.

1.Анализ положения дел в отрасли

Главной задачей развития сферы парикмахерских услуг является повышение уровня обслуживания населения, приближение его к мировым стандартам. Парикмахерское искусство - это часть общей культуры общества, и одновременно, - обеспечение гигиены и здоровья населения.

Многие парикмахерские уже соответствуют или превышают мировой уровень профессионализма, московские мастера экстра-класса завоевывают почетные места на российских, европейских, мировых конкурсах, являются признанными законодателями моды. Однако необходимо существенно расширить объем услуг высокого качества, готовить парикмахеров мирового уровня. Так как кадры мастеров высшей квалификации, как правило, черпаются из сети обычных парикмахерских, необходимо развивать данный профессиональный базис.

За 1 полугодие 2012 году с целью повышения уровня и качества предоставляемых услуг населению, поднятию престижа отрасли и специалистов, работающих в сфере бытового обслуживания населения, были организованы и проведены следующие мероприятия. В апреле прошлого года прошел Молодежный Форум Моды «Евро-Уфа - Азия 2012», в июне - XII был открытый городской конкурс парикмахерского и декоративного искусства «Золотой гребень 2012».

Целью развития сферы обслуживания является увеличение спектра качественных бытовых услуг предлагаемых населению, обеспечение их доступности для всех категорий граждан, ориентирование как на предоставление услуг класса "люкс", так и на средний класс, с учетом социально незащищенных слоев общества.

2.Предплановые маркетинговые исследования

Для того чтобы изучить предплановые маркетинговые исследования, необходимо организовать парикмахерскую деятельность. Изучить спрос на парикмахерские услугу в ареале обслуживания проектируемого предприятия сфере услуг.

Ареал обслуживания - это территория, на которой находится потенциальные потребители услуг предприятия. Ареал обслуживания для парикмахерских является зона пешеходной доступности. Услугами предприятия сферы бытового обслуживания могут пользоваться люди, проживающие поблизости от предприятия, а также так называемые «мигранты» - приезжающие в данную местность на работу, учебу, по делам бизнеса, и т.д. От того, сколько населения проживает в ареале обслуживания, каков его демографический, социальный состав, существует ли миграция и какова она, во многом зависят емкость и структура потенциального рынка сбыта услуг предприятия.

2.1 Сегментирование постоянных клиентов

Таблица №1 Распределение потенциальных клиентов по возрастным группам

Сегмент	Возрастные группы, лет	Удельный вес группы в общей численности расселения РФ	Число потенциальных клиентов
1	0-9	9,2	257
2	10-29	31,2	874
3	30-59	40	1120
4	Старше 60	19,6	549
Итого:	2800

2800Ч9,2/100?257(чел.)

2800Ч31,2/100?874(чел.)

2800Ч40/100 ?1120(чел.)

2800Ч19,6/100 ?549(чел.)

257+874+1120+549=2800(чел.)

Выбор критериев сегментации. В качестве таких критериев могут выступать следующие факторы, в наибольшей степени, влияющие на формирование потребностей в бытовых услугах:

1. Демографическая структура населения, проживающего в ареале обслуживания. В каждой демографической группе складывается специфическая система потребностей в бытовых услугах. Различна также активность пользования услугами в определенных группах.

2. Уровень доходов населения, проживающих в ареале обслуживания. Данный фактор определяет способность потребителей платить за бытовые услуги.

Выделение сегментов потенциальных клиентов данного предприятия предполагает определение количества выделяемых сегментов и рамок, их ограничивающих.

2.2 Емкость потенциального рынка сбыта услуг

Таблица №2 Емкость потенциального рынка сбыта услуг

Сегмент	Кол-во потенциальных клиентов предприятия	Доля потребителей, предпочитающих пользоваться,%	Частота пользования услугами раз в год	Емкость потенциального рынка сбыта услуг
Стрижка
Сегмент 1	257	0.3	6	463
Сегмент 2	874	0.4	6	2098
Сегмент 3	1120	0.45	6	3024
Сегмент 4	549	0.2	6	659
Итого:	6244
Окрашивание
Сегмент 1	257	-	-	-
Сегмент 2	874	0.35	8	2447
Сегмент 3	1120	0.35	8	3136
Сегмент 4	549	300.2	8	878
Итого:	6461
Мелирование
Сегмент 1	257	-	-	-
Сегмент 2	874	0.4	4	1398
Сегмент 3	1120	0.45	4	2016
Сегмент 4	549	0.1	4	220
Итого:	3634
Вечерняя прическа
Сегмент 1	257	-	-	-
Сегмент 2	874	0.3	2	524
Сегмент 3	1120	0.3	2	672
Сегмент 4	549	0.1	2	110
Итого:	1306
Всего:	17645

Стрижка

257Ч0,3Ч6?463(ед услуг.)

874Ч0,4Ч6?2098(ед услуг.)

1120Ч0,45Ч6=3024(ед услуг.)

549Ч0,2Ч6?659(ед услуг.)

463+2098+3024+659=6244(ед услуг.)

Окрашивание

874Ч0,35Ч8?2447(ед услуг.)

1120Ч0,35Ч8=3136(ед услуг.)

549Ч0,2Ч8?878(ед услуг.)

2447+3136+878=6461(ед услуг.)

Мелирование

874Ч0,4Ч4?1398(ед услуг.)

1120Ч0,45Ч4=2016(ед услуг.)

549Ч0,1Ч4?220

1398+2016+220=3634(ед услуг.)

Вечерняя прическа

874Ч0,3Ч2?524(ед услуг.)

1120Ч0,3Ч2?672(ед услуг.)

549Ч0,1Ч2?110

524+672+110=1306(ед услуг.)

Всего: 6244+6461+3634+1306=17645(ед услуг.)

За год салон может принять примерно 17645 человека.

Для простоты расчетов в проектируемой парикмахерской предлагаются следующие виды услуг:

ь Стрижка

ь Окрашивание

ь Мелирование

ь Вечерняя прическа

Просегментировав потенциальных клиентов по возрасту можно рассчитать емкость потенциального рынка сбыта услуг. Расчет общего числа потребителей услуг данной отраслевой группы в ареале обслуживания предприятия производится для каждого из сегментов. Исследование периодичности пользования услугами данной отраслевой группы заключается в определении того сколько раз в течении года потребители пользуются той или иной услугой.

3.Производственный план

3.1 Производственная программа в нормо-часах

Таблица № 3 Производственная программа в норма-часах

Виды услуг	Кол-во услуг в год	Норма времени на оказание единицы услуг, в час	Производственная программа в нормо-часах
1	2	3	4
Стрижка	6244	0,5	3122
Окрашивание	6461	1	6461
Мелирование	3634	1,5	5451
Вечерняя прическа	1306	2	2612
Итого:	17646

6244Ч0,5=3122(ч.)

6461Ч1=6461(ч.)

3634Ч1,5=5451(ч.)

1306Ч2=2612(ч.)

3122+6461+5451+2612=17646(ч.)

Производственная программа в норма-часах рассчитывается исходя из времени на оказание услуги. Норматив времени может быть разработан на самом предприятии, а может быть типовым. Количество услуг в год берется из таблицы №3 «Емкость потенциального рынка сбыта услуг» Производственная программа по каждому виду услуг находится умножением п.2 на п.3 (количество услуг в год на норму на оказание единицы услуг). Производственная программа всего предприятия является суммой производственных программ.

3.2 Баланс рабочего времени одного мастера

Таблица №4 Баланс рабочего времени одного мастера

№п/п	Статьи баланса	Время дней
1	Календарный фонд рабочего времени	365
2	Количество выходных дней	183
3	Количество праздничных дней	2
4	Номинальный фонд рабочего времени	180
5	Целодневные потери рабочего времени: - отпуск очередной - отпуск дополнительный - больничный лист - отпуск ученический - отпуск по разрешению администрации	45 24 7 7 2 5
6	Эффективный фонд рабочего времени	135
7	Внутрисменные потери - сокращение рабочего времени перед праздниками	2 часа
8	Полезный фонд рабочего времени	1618 часа

Мастера работают сменами по 12 часов график работы 2\2.

Дней в году 365.

Внутри сменные потери составляют 2 часа в праздничный день.

Цп=24+7+7+2+5=45 (дней)

Квых=365/2?183(дней)

Нф=365-2-183=180(дней)

Эф=179-45=135(дней)

Пф=135Ч12-2=1618(часов)

Значит, полезный фонд рабочего времени одного мастера составляет 1618 часа.

Рассчитаем количество мастеров и рабочих мест:

Км=Пнч/Пф=17646\1618?10 (чел.)

Кр= Км/Кол-во смен= 10\2=5 (рабочих мест)



Это значит, что в салоне необходимо оборудовать 5 рабочих места для десяти мастеров.

3.3 Расчет стоимости оборудования

Таблица №5 Расчет стоимости оборудования

Наименование оборудования	Кол-во единицы оборудования	Цена за единицу оборудования, руб.	Стоимость, руб.
Кресло мастера	5	5200	26000
Зеркало	6	2400	14400
Сушуар	2	3000	6000
Мойка	1	6000	6000
Диван	1	12000	12000
Шкаф-купе	1	18000	18000
Стойка администратора	1	10000	10000
Компьютер	1	24000	24000
Тумбочка	5	1500	7500
Телефон	1	1500	1500
Сотовый телефон	1	4000	4000
Итого:	129400

5Ч5200=26000(руб.)

6Ч2400=14400(руб.)

2Ч3000=6000(руб.)

1Ч6000=6000(руб.)

1Ч12000=12000(руб.)

1Ч18000=18000(руб.)

1Ч10000=10000(руб.)

1Ч24000=24000(руб.)

5Ч1500=7500(руб.)

1Ч1500=1500(руб.)

1Ч4000=4000(руб.)

26000+14400+6000+6000+12000+18000+10000+24000+7500+1500+4000=129400(руб.)

Общая стоимость оборудования 129400 рублей.

3.4 Расчет амортизационных отчислений

Таблица №6 Амортизационные отчисления

Наименование оборудования	Стоимость единицы оборудования. руб.	Нормативный срок эксплуатации, лет	Количество оборудования, единиц	Общие амортизационные отчисления, руб.
1	2	3	4	5
Кресло мастера	5200	7	5	3715
Зеркало	2400	10	6	1440
Сушуар	3000	5	2	1200
Мойка	6000	10	1	600
Диван	12000	7	1	1714
Шкаф-купе	18000	10	1	1800
Стойка администратора	10000	5	1	2000
Компьютер	24000	8	1	3000
Тумбочка	1500	3	5	2500
Телефон	1500	6	1	250
Сотовый телефон	4000	3	1	1333
Итого:	19552

5200/7=743(руб.)

2400/10=240(руб.)

3000/5=600(руб.)

6000/10=600(руб.)

12000/7=1714(руб.)

18000/10=1800(руб.)

10000/5=2000(руб.)

24000/8=3000(руб.)

1500/3=500(руб.)

1500/6=250(руб.)

4000/3=1333(руб.)

743Ч5=3715(руб.)

240Ч6=1440(руб.)

600Ч2=1200(руб.)

600Ч1=600(руб.)

1714Ч1=1714(руб.)

1800Ч1=1800(руб.)

2000Ч1=2000(руб.)

3000Ч1=3000(руб.)

500Ч5=2500(руб.)

250Ч1=250(руб.)

1333Ч1=1333(руб.)

3715+1440+1200+600+1714+1800+2000+3000+2500+250+1333=19552(руб.)

Амортизационные отчисления за год составило 19552 рублей.

3.5 Расчет потребности в сырье и материалах

Таблица №7 Потребность в сырье и материалах

Наименование услуги	Виды сырья и материалов	Кол-во в натур-ом выражении	Стоимость за единицу услуг. руб.	Кол-во услуг в год	Стоимость всего объема сырья и материалов, руб.
1	2	3	4	5	6
Стрижка	Шампунь Бальзам	20мл 15мл	3,8+4,5=8,3	6244	51825,2
Окрашивание	Шампунь Бальзам Краска Оксиген	20мл 15мл 60гр 60мл	3,8+4,5+24+100=132	6461	852852
Мелирование	Шампунь Бальзам Блондаран Оксиген Фольга	20мл 15мл 60гр 120мл 8м	30+48+3,8+4,5=86,3	3634	313614,2
Вечерняя прическа	Шампунь Бальзам Лак Воск Шпильки	20мл 15мл 50мл 5гр 10шт	3,8+4,5+16+10+10=44,3	1306	57855,8
Итого:	1276147

8,3Ч6244=51825,2

132Ч6461=852852

86,3Ч3634=313614,2

44,3Ч1306=57855,8

51825,2+852852+313614,2+57855,8=1276147 (руб.)

Себестоимость услуг за год 1276147 рублей.

4.Организационный план

4.1 Штатное расписание

Таблица № 8 Штатное расписание

№ п/п	Должность	Количество штатных единиц	Месячная оплата труда, руб.	ФТО, Месячный, руб.	ФТО, Годовой, руб.
1	Директор	1	40000	40000	480000
2	Бухгалтер	1	20000	20000	240000
3	Администратор	2	15000	30000	360000
4	Мастер	10	13000	130000	1560000
5	Уборщица	1	6000	6000	72000
Итого:	226000	2712000

Фонд оплаты труда - денежные средства предприятия, затраченные в течении конкретного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, различные доплаты работникам: начисленные предприятием суммы оплаты труда независимо от источника их финансирования, стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством, а также денежные суммы, начисленные работникам за непроработанное время , в течение короткого за ними сохраняется заработная плата в соответствие с порядком, установленным законодательством.

1Ч40000=40000Ч12=480000(руб.)

1Ч20000=20000Ч12=240000(руб.)

2Ч15000=30000Ч12=360000(руб.)

10Ч130000=130000Ч12=1560000(руб.)

1Ч6000=6000Ч12=72000(руб.)

480000+240000+360000+1560000+72000=2712000(руб.)

Фонд оплаты труда за месяц 226000 рублей

Фонд оплаты труда за год 226000Ч12=2712000 рублей

Отчисления в социальные фонды(34%)

ОСФ=0,34Ч2712000=922080 рублей

ФОТ+ОСФ=3634080 рублей.

4.2 Бюджет рекламы

Таблица № 9 Бюджет рекламы

№п/п	Вид рекламы	Стоимостью (руб.)	Период проведения	Общая стоимость (руб.)
1	2	3	4	5
1	Банер	10000	2 раза в год	20000
2	Объявление по радио	300	12 раз	3600
3	Визитки	0,5	4000 шт.	2000
Итого:	25600

10000Ч2=20000(руб.)

300Ч12=3600(руб.)

0,5Ч4000=2000(руб.)

20000+3600+2000=25600 (руб.)

Затраты на рекламу 25600 рублей

В первый год работы на рекламу салона красоты необходимо выделить крупную сумму, которая окупится из-за интереса потребителей к новому. В последующие годы бюджет на рекламу сократится в связи с появлением постоянных клиентов.

4.3 Формирование цен на услуги

Таблица № 10 Расчет себестоимости услуг

Виды услуг	Матер-ые затраты	З/П мастера за единицу услуг	ОСФ	Прямые расходы	Накладные расходы	Полная с/с
1	2	3	4	5	6	7
Стрижка	8,3	48,2	16,4	72,9	58,32	141,22
Окрашивание	132	96,4	32,8	142,4	113,92	256,32
Мелирование	86,3	144,6	49,2	280,1	224,08	504,18
Вечерняя прическа	44,3	192,8	65,6	302,7	242,16	544,86

Заработная плата одного мастера 13000 рублей.

13000Ч12=156000/1618=96,4 (руб.)

Стрижка

0,5Ч96,4=48,2 (руб.)

Окрашивание

1Ч96,4=96,4 (руб.)

Мелирование

1,5Ч96,4=144,6 (руб.)

Вечерняя прическа

2Ч96,4=192,8 (руб.)

Накладные расходы = 80%

5.Финансовый план

Таблица №11 Расчет объема реализации услуг

Виды услуг	Полная с/с, руб.	Прибыль на единицу услуг, руб.	Оптовая цена, руб.	Сумма НДС, руб.	Цена отпускная, руб.	Цена конкурентов, руб.	Окончательная цена, руб.	Кол-во услуг в год	Объем реализации услуг в год, руб.
2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Стрижка	131,22	26,24	157,46	28,3	185,76	250	240	6244	1498560
Окрашивание	256,32	51,3	307,62	55,4	363,02	410	390	6461	2519790
Мелирование	504,18	100,8	604,98	108,9	713,9	780	750	3634	2725500
Вечерняя прическа	544,86	108,9	653,76	117,7	771,5	850	800	1306	1044800
Итого:	7788650

Расчет объема реализации услуг в год:

Прибыль равна 20% от себестоимости.

Стрижка 131,22Ч0,2=26,24(руб.)

Окрашивание 256,32Ч0,2=51,3(руб.)

Мелирование 504,18Ч0,2=100,8(руб.)

Вечерняя прическа 544,86Ч0,2=108,9(руб.)

Оптовая цена складывается из прибыли и себестоимости.

Стрижка 131,22+26,24=157,46(руб.)

Окрашивание 256,32+51,3=307,62(руб.)

Мелирование 504,18+100,8=604,98(руб.)

Вечерняя прическа 544,86+108,9=653,76(руб.)

Налог на добавочную стоимость (НДС) равен 18% от оптовый цены.

Стрижка 157,46Ч0,18=28,3(руб.)

Окрашивание 307,62Ч0,18=55,4(руб.)

Мелирование 604,98Ч0,18=108,9(руб.)

Вечерняя прическа 653,76Ч0,18=117,7(руб.)

Отпуская цена складывается из оптовый цены и НДС

Стрижка 157,46+28,3=185,76(руб.)

Окрашивание 307,62+55,4=363,02(руб.)

Мелирование 604,98+108,9=713,9(руб.)

Вечерняя прическа 653,76+117,7=771,5(руб.)

Окончательная цена устанавливается путем сравнения отпускной цены конкурентов

Стрижка 240 рублей

Окрашивание 390 рублей

Мелирование 750

Вечерняя прическа 800 рублей

Объем реализации услуг в год - доход предприятия за год работы

Стрижка 240Ч6244=1498560(руб.)

Окрашивание 390Ч6461=2519790(руб.)

Мелирование 750Ч3634=2725500(руб.)

Вечерняя прическа 800Ч1306=1044800(руб.)

1498560+2519790+2725500+1044800=7788650 (руб.)

Объем реализации услуг в год 7788650 рублей.

5.1 План доходов и расходов

Таблица №12 План доходов и расходов

№ п\п	Показатели	Итого за год. руб.
1	Объем реализации услуг	7788650
2	Себестоимость выполненных услуг	6947053
2.1	Стоимость материалов	1276147
2.2	Арендная плата	324000
2.3	Амортизация оборудования	19552
2.4	Коммунальные платежи	195860
2.5	Заработная плата с начислением ОСФ	3634080
2.6	Затраты на рекламу	25600
2.7	Затраты на оборудование	129400
2.8	Налоги, относимые на себестоимость, НДС	1187770
3	Прибыль до налогообложения	841597
4	Налог на вмененный доход	336195
5	Чистая прибыль	505402

Арендная плата

45 мІ - помещение

Аренда 1 мІ = 600 р/мес.

45Ч600Ч12=324000 (руб.)

Коммунальные платежи

Электроэнергия 6,15 рублей

Водоснабжение 4,95 рублей

Отопление 3,2 рублей

(6,15+4,95+3,2)Ч13622=194795

Налоги, вносимые на себестоимость, НДС (15,25%)

15,25%Ч7788650=1187770 рублей

Прибыль до налогообложения

7788650-6947053=841597 (руб.)

Налог на вмененный доход

М=СЧNЧK№ЧKІЧKі

М=12500Ч10Ч12Ч1,0Ч1,0Ч1,4942=2241300

М=2241300Ч0,15=336195(руб.)

Чистая прибыль

841597-336195=505402(руб.)

5.2 Расчет срока окупаемости проекта

В результате расчета бизнес-плана делается вывод о возможности погашения полученной на открытие парикмахерской ссуды и уплаты процентов за использование ссудой из чистой прибыли предприятия.

Рассчитывается сумма необходимого кредита на момент учреждения предприятия:

Первоочередные расходы = 496840 (руб.)

1. Стоимость оборудования - 129400 (руб.)

2. Арендная плата (за 2 месяца) - 54000 (руб.)

3. З/п за месяц - 302840 (руб.)

4. Представительские расходы - 40000 (руб.)

Кредит погашается из чистой прибыли предприятия. В банке берется кредит в размере 500000 руб. под 20% годовых.

Срок окупаемости проекта рассчитывается делением суммы кредита (с %) на сумму чистой прибыли предприятия.

Т=К+%/ЧП=500000+505402=2 года.

Таблица 13. График погашения кредитной задолженности

График погашения задолженности банку
Годы	Возврат кредита	% за кредит	Всего
I	250000	100000	350000
II	250000	50000	300000

Заключение

Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Поэтому, в своей работе я пришла к следующим выводам:

1) Бизнес план позволяет сориентировать хозяйственную деятельность салона в соответствии с потребностями клиентов.

2) Практика планирования создает важные преимущества, которые проясняют окружающие проблемы.

3) Бизнес-план помогает защитить деятельность салона от негативной информации, всевозможных рисков, угроз, натисков конкурентов, своевременно спрогнозировать риски и предоставить меры по их избеганию.

Из приведенных в данном бизнес-плане расчетов видно, что срок окупаемости проекта составит два года. При грамотном подходе к ведению подобного рода бизнеса, есть гарантия успеха. По исходу относительно короткого периода времени, данную позицию можно будет не только закрепить, но и существенно улучшить, выходя за рамки первоначально запланированных услуг.

Список литературы

1. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2003 - 895 с.

2. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. - М.: Финпресс,2009.

3. http://www.nawella.ru/index.php?show_aux_page=32

4. https://www.mos.ru/documents/index.php?id_4=123672

5. http://sterlegrad.ru/newsrb/community/30136-v-ufe-sfera-bytovyh-uslug-aktivno-razvivaetsya.html

6. http://ru.wikipedia.org/wiki/

7. http://jul-verne.ru/salon-parikmakherskaya?showall=&start=4

8. http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=515677

Размещено на Allbest.ru

...