Фінансове планування та контроль на підприємстві

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

КАФЕДРА МАРКЕТИНГУ І ЛОГІСТИКИ

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

З ДИСЦИПЛІНИ «Фінансовий менеджмент»

Виконала:

Студент групи емрм- 11з

Перевірила:

МНИХ ОЛЬГА БОГДАНІВНА

ЛЬВІВ 2014

Зміст

1. Системи і методи фінансового аналізу, фінансового планування та внутрішнього фінансового контролю

2. Управління розподілом прибутку підприємства

3. Для підприємства «Краснолуцький машинобудівний завод»…провести загальну оцінку фінансових результатів за 2006-11рр.- із форми №1 і форми №2

3.1 Коротко описати бізнес- види діяльності

3.2 Провести загальну оцінку фінансових результатів : доходу, собівартості, витрат на збут, активів, власного капіталу, рентабельності продукції ( валовий прибуток/собівартість,%), частки власного капіталу в активах, частки матеріальних витрат у сукупних операційних витратах

3.3 Визначити середньозважений індекс зміни тих показників за 2006-11р. (корінь 5-го степеня із добутку індексів росту тих показників по роках)

Список використаної літератури

1. Сутність фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент -- являє собою систему принципів і методів розроблення та реалізації управлінських рішень, пов'язаних із формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів економічних суб'єктів та організацією обороту їх коштів.

Матеріальною основою фінансового менеджменту є грошовий обіг підприємства, який спричиняє зміну форм вартості і супроводжується потоками платежів і розрахунків.

Ефективно управляти грошовим оборотом означає:

- передбачати його можливий стан на близьку і далеку перспективу;

- вміти визначити обсяги та інтенсивність надходження і витрат грошових коштів як у поточному, так і в довгостроковому періодів.

У широкому розумінні фінансовий менеджмент - це стратегія і тактика фінансового забезпечення підприємницької діяльності, що дає можливість ефективно управляти рухом грошових коштів і знаходити оптимальні фінансові рішення.

Фінансова стратегія визначається як формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності підприємства і вибір найбільш ефективних шляхів їх реалізації. У зв'язку з орієнтацією фінансової стратегії на довгострокову перспективу стратегічні фінансові рішення мають незначну деталізацію. фінансовий управління капітал

На відміну від стратегічного управління фінансами тактика фінансового менеджменту характеризується середнім рівнем деталізації рішень і залежить від поточних можливостей підприємства.

Залежно від досягнутого рівня фінансової стійкості суб'єкти господарювання можуть обирати орієнтиром одну із трьох базових стратегій фінансового розвитку:

1.Стратегія подолання нестійкості фінансової системи підприємства, або стратегія виживання, до якої вдаються в умовах економічної кризи, нестабільності та інфляції, і у випадку, коли показники фінансово-господарської діяльності підприємства набувають стійкої тенденції до погіршення.

2.Стратегія підтримки фінансової стійкості або стабілізації, що застосовується в умовах нестабільних обсягів продажів і прибутку, переважно у галузях зі стабільною економікою.

3.Стратегія розвитку або стійкого зростання, що свідчить про прагнення підприємства до збільшення обсягів реалізації, підвищення рентабельності та покращення інших показників фінансового стану.

На відміну від стратегічного фінансування тактичне управління фінансами спрямоване на забезпечення відшкодування поточних витрат за рахунок отриманих доходів, регулювання обсягу поточних грошових виплат. Іншими словами, тактичний фінансовий менеджмент орієнтується на внутрішні джерела фінансування з метою забезпечення самоокупності діяльності.

Поняття «фінансовий менеджмент» можна одночасно розглядати в трьох аспектах:

- як систему раціонального управління фінансами підприємства;

- як орган управління фінансами підприємства;

- як форму підприємницької діяльності.

Як система управління фінансами підприємства фінансовий менеджмент є процесом визначення мети управління фінансами підприємства та її досягнення за допомогою методів і важелів фінансового механізму. В цьому аспекті фінансовий менеджмент є не лише системою ефективного управління фінансовими ресурсами, а й однією із ключових підсистем загальної системи управління підприємства,в рамках якої вирішуються важливі питання:

- якою має бути величина й оптимальний склад активів, щоб досягти поставленої мети підприємницької діяльності;

- де знайти джерела фінансування і як оптимально сформувати їх цільову структуру;

- як організувати поточне і перспективне управління фінансовою діяльністю, щоб забезпечити платоспроможність і фінансову стійкість підприємства?

Отже, основною метою фінансового менеджменту доцільно вважати максимізацію ринкової вартості підприємства, оскільки досягнення цієї мети, як правило, свідчить про значний економічний потенціал підприємства, забезпечення добробуту акціонерів, максимальні та стабільні прибутки.

2. Дивідендна політика та її типи

Дивідендна політика - складова загальної фінансової політики акціонерного товариства, спрямована на зростання ринкової вартості акцій. Полягає в оптимізації пропорцій між тією частиною отриманого прибутку, що йде на споживання, і тією, яку капіталізують.

Дивідендну політику підприємство проводить згідно з його статутом та економічними завданнями певного періоду.

На дивідендну політику впливає низка факторів, найтиповішими з яких є :

- різноманітні кредитні та фінансові обмеження;

-диференційні податкові ставки на дивіденди і доходи з приросту капіталу;

- сприятливі форми інвестування у певні періоди;

- бажання акціонерів отримувати доходи в поточному періоді, а не в майбутньому (або навпаки);

Всі ці та інші фактори повинні враховуватись при визначенні оптимальної дивідендної політики. Під оптимальною дивідендної політикою розуміють таку політику, яка максимізує ціну акцій підприємства.

Розрізняють три типи дивідендної політики:

- Консервативна - пріоритетом розподілу прибутку є розвиток, а не поточне споживання у формі дивідендних виплат. Зростає вартість чистих активів підприємства, а отже, й ринкова вартість.

- Поміркована (компромісна) - збалансування поточних інтересів акціонерів щодо дивідендних виплат із потребами формування власних фінансових ресурсів для забезпечення розвитку підприємства.

- Агресивна - передбачається постійне зростання дивідендних виплат незалежно від результатів фінансової діяльності. Забезпечує високу ринкову вартість акцій та формує позитивний імідж підприємства серед потенційних інвесторів, проте може призвести до фінансових ускладнень, оскільки можливості самофінансування підприємства за рахунок прибутку стають обмеженими.

3. Для підприємства « Фармацевтична фірма «Дарниця» за 2006-11рр. із форми №1 і форми №2

3.1 Коротко описати бізнес- види діяльності

ВАТ "Краснолуцький машинобудiвний завод" - акцiонерне товариство по виробництву гiрничошахтного обладнання. Створення заводу почалося у 1929 роцi з будiвництва Краснолуцький центральних електромеханiчних майстерень, якi 6 листопада 1931 року були перетворенi у рудоремонтний завод. У предвоєннi роки завод здiйснював ремонт гiрничого обладнання, виробляв шахтовi клiти, детелi копрiв, дробарки, запаснi частини для врубових машин, електровозiв, стрiчкових конвейєрiв, освоїв виробництво гiрничорiзального iнструменту, клiтей, шахтових насосiв, ручних лебiдок. 1946 рiк - почато виробництво гiрничорiзального iнструменту, стрiчкових конвейєрiв, а у 70- х роках i риштакiв для скребкових конвейєрiв, якi стали основною продукцiєю завода та реєк для безланцюгової системи подачi вугiльних комбайнiв. Завод увiйшов у число ведучих пiдприємств СРСР по виробництву гiрничорiзального обладнання. В 90-тi роки заводом було освоєно виробництво стрiчкових конвейєрiв з шириною стрiчки 800 мм, якi ранiше виробляв Александрiвський машзавод (Пермська обл., Росiя). У червнi 1996 року пiдприємство було перетворено в процесi приватизацiї у вiдкрите акцiонерне товариство. Ухвалою Господарського суду Луганської областi вiд 20.11.2003 року на заводi введено процедуру санацiї, строк якої продовжено до 31.12.2013 року.

Завод спецiалiзується на виробництвi гiрничошахтного обладнання, а саме: конвейєри шахтнi стрiчковi, гiрничорiзальний iнструмент, риштаки лiнiйнi для скребкових конвейєрiв, рiйки для безланцюгової системи подачi вугiльних комбайнiв, вагонетки для перевезення людей по похилим гiрним виробiткам, штовхачi канатнi, пробооброблювальнi машини. Стрiчковi конвейєри мають ширину стрiчки 800 i 1000 мм. Вони по функцiональному призначенню, потужностi привiдiв (вiд 75 до500 кВТ), продуктивнiстю (до 1120 тIч), довжинi поставки (вiд 500 до 1500 м) охоплюють всi областi застосування: капiтальнi та дiлянковi виробки, нахили, бремсберги, штреки, перевезення вугiлля та доставку людей. По заказам споживачiв конвейєри комплектуються канатним надгрунтовим або подвесним поставом, жестким або надгрунтовим або подвесним поставом.

Для пiдтримки верхнiй та нижнiй гiлки стрiчки в канатних та жостких поставах застосована єдина конструкцiя роликоопори гирляндного типа. У конвейєрах з шириною стрiчки 800 мм та 1000 мм першого типорозмiру застосован малогабаритний моноблочний привiд, складений на єдинiй жорсткiй рамi та виключаючий розцентрування елементiв привiду. Стрiчковi конвейєри з шириною стрiчки 1000 мм другого типорозмiру типiв 2Л100У та 3Л100У устанавлюють в капiтальних виробiтках, мають по два привiдних барабани i по два привiдних блоки потужнiстю вiдповiдно 110 i 250 кВТ. Конвейєр 3Л100У-02 призначен як для транспортування грузiв , так i для перевезення людей на двух гiлках стрiчки та оснащен спецiальними засобами безпеки. Гiрничорiзальний iнструмент займає одне з ведучих мiсц в загальнiй номенклатурi продукцiї заводу.

Основнi типи гiрничорiзального iнструменту: для очисних комбайнiв, для прохiдницьких комбайнiв, для обертального бурiння шпурiв по вугiллю та породi, для стругових установок, для соледобувної промисловостi, для анкерного бурiння. Заводом виробляються лiнiйнi риштаки для формування поставу скребкових конвейєрiв СП202М, СП250.13 i 14, СП202В1М, СП88 та iншi. Рейки типа 3БСП i 2УКПК призначенi для формування рейкового поставу, встановленого в очисних комплексах та застосованого у якостi тягового органу очисних комбайнiв замiсть ланцюга. Вагонетки людськi похилi типа ВЛН застосованi для превезення людей по похилим (вiд 6 до 50 градусiв) гiрним виробiткам з шириною рейки 600 i 900 мм. Для забезпечення безпеки i комфорту при превезеннi людей вагонетки надiленi парашутною системою з канатними амортизаторами багаторазового використання, пiдресорними колесними парами та сидiннями. Канатнi штовхателi ТКО-16-80 i ТКО 16-80-01 застосовуються для штовхання самотнiх вагонеток i потягiв по прямолiнiйним i криволiнiйним горизонтальним дiлянкам рейкового шляху через стрiлочнi переводи, обмiну вагонеток у клiтях та iнше.

Пробооброблювальнi машини необхiднi для пiдготовки проб при визначеннi якостi вугiлля та iнших корисних копалин, якi мають з ними аналогiчнi характеристики. Машина ПА-10 призначена для подрiбнювання лабораторних проб крупнiстю до 10 мм, наданих машинами МПЛ-150М1 i ПЛ-300 та пiдготовки аналiтичних проб. Дробарка молоткова ДМ-90 призначена для пiдготовки лабораторних проб вуглей та гiрних сланцiв крупнiстю не бiльш 90 мм. У звiтному перiодi завод освоїв виробництво скребкового конвейєра з потужнiстю привiда 2 х 110 кВт.. Ризики в дiяльностi емiтента iснують - це недостатнiсть грошових коштiв для придбання нового обладнання i закупку неообхiдних матерiалiв для виробництва, а також конкуренцiя. Щоб захистити свою дiяльнiсть необхiдно виготовляти якiсну , конкуреноспроможну продукцiю i вiдвантажувати її тiльки пiсля 100 % попередньої оплати. Основними ринками збуту та основними клiєнтами продукцiї заводу є пiдприємства вугiльної промисловостi України та окремi країни СНД.

Узвiтному перiодi забезпечення матерiалами та комплектуючими виробами здiйснювалось на договiрнiй основi. Реалiзовано продукцiї на загальну суму 46658,7 тис.грн., поставок продукцiї на експорт та придбання iмпортної продукцiї у звiтному перiодi не було. Експортних , iмпортних операцiй у 2012 рiцi не планується. Товариство веде роботи по розширенню ринкiв збуту своєї продукцiї, спiвпраця завода з вугiльними пiдприємствами здiйснюється згiдно разових договорiв на поставку конкретного виду продукцiї. електродвигуни, металопрокат. Дiнамiка цiн на сировину та матерiали має постiйний рiст в бiк збiльшення, що негативно позначається в цiлому на виробництвi продукцiї. Iмпортнi матерiали та сировина не надходили. Особливiстю розвитку вугледобувної галузi є розвиток високопродуктивних комплексних механiзованих засобiв з застосуванням сучасної вугледобувної технiки з метою пiдвищення добуту вугiлля. У 2011 роцi розроблен та втiлен технологiчний процес термiчної рiзки деталей з листового прокату на машинi "МТР 2500-1К-1Пл";здiйснюється вхiдних контроль комплектуючих виробiв гiрничо-шахтного обладнання, проведена модернiзацiя стенду для випробування секцiї механiчного крiплення, розроблена технологiя виготовлення емульсiї для секцiї крiплення .

Значний вплив конкуренцiї по випуску стрiчкових конвейєрiв має АТ "Петровський машзавод". Стрiчковi конвейєри з шириною стрiчки 800 мм, що виробляє наш завод, вiдрiзняються вiд аналогiчних конвейєрiв АТ "Петровський машзавод" високою потужнiстю привiда (75-132 кВТ проти 55 кВТ), бiльшою продуктивнiстю i довжиною. У конвейєрах нашого заводу застосованi бiльш надiйнi метолоконструкцiї, барабани з пiдшипниками 3526, ролики з пiдшипниками 206, що забезпечує високу надiйнiсть та довговiчнiсть конвейєрiв. У 2012 роцi планується провести заходи, спрямованi на полiпшення якостi та конкурентноспроможностi , виробляємої продукцiї: розробити та освоїти технологiчний процес закатки латунних направляючих пояскiв у деталях стоєк крiплення 1КД80, освоїти новi втулки типу 1КД80К.23.01.050 та КД80К.23.01.060,

3.2 Провести загальну оцінку фінансових результатів : доходу, собівартості, витрат на збут, активів, власного капіталу, рентабельності продукції ( валовий прибуток/собівартість,%), частки власного капіталу в активах, частки матеріальних витрат у сукупних операційних витратах

Загальна оцінка фінансових результатів : доходу, собівартості, витрат на збут, активів, власного капіталу, рентабельності продукції ( валовий прибуток/собівартість,%), частки власного капіталу в активах, частки матеріальних витрат у сукупних операційних витратах.

Показники фінансової діяльностіПрАТ "Фармацевтична фірма "Дарниця"

3.3 Визначити середньозважений індекс зміни тих показників за 2006-11р. (корінь 5-го степеня із добутку індексів росту тих показників по роках

Індекси зміни показників фінансової діяльностіПрАТ "Фармацевтична фірма "Дарниця"

Список використаної літератури

1. Крамаренко Г.О., Чорна О.Є. Фінансовий менеджмент: Підручник.- К.: Центр навчальної літератури, 2006.-520 с.

2. Фінансова звітність ПрАТ « Фармацевтична фірма «Дарниця» [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://smida.gov.ua/db/participant/00481212

3. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник/ С. Я. Салига, Н. В. Дацій, С. О. Корецький та ін.; М-во освіти і науки України. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 273 с.

4. Фінансовий менеджмент: Підручник/ Ред. А.М. Поддєрьогін; М-во освіти і науки України, Київ. нац. економ. ун-т. - К.: КНЕУ, 2004. - 535 с.

5. Шелудько В. Фінансовий менеджмент: Підручник/ Валентина Шелудько,. - К.: Знання , 2006. - 439 с.

Размещено на Allbest.ru