Нормирование труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Анализ состояния нормирования труда на предприятии (в подразделении) и пути его совершенствования

нормирование труд предприятие

Основными задачами анализа нормирования труда на предприятии (в подразделении) являются: определение показателей нормирования труда, качества норм и нормативов, выполнение планов пересмотра норм, соответствие норм организационно-техническим изменениям в производстве; оценка уровня выполнения норм, напряженности и равнонапряженности норм; анализ организации работы по нормированию труда и нормативно-исследовательской работы.

Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выявляются в результате анализа нормирования труда, т.е. критического рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выяснения положительных и отрицательных сторон в этой деятельности, а также причин и факторов, их определяющих. Материалы экономического анализа являются основой для определения направлений совершенствования нормирования труда, разработки и внедрения мероприятий по улучшению нормирования.

Анализ нормирования труда на предприятии (в подразделении) осуществляется по следующим основным направлениям:

- изучение сферы применения норм труда, т.е. степени охвата нормированием труда всех категорий трудящихся;

- проверка качества применяемых норм труда, степени их прогрессивности;

- выяснение степени обеспеченности предприятия (подразделения) нормативно-методическими материалами для нормирования труда и их качества;

- проверка организации нормирования труда, порядка поддержания прогрессивности норм.

В пределах каждого направления выделяются отдельные вопросы, требующие выяснения, вскрытия причин того или иного положения, разработки мероприятий по улучшению нормирования труда.

Нормы труда, как правило, изменяются и заменяются по следующим основаниям:

а) в результате изменения техники и технологии производства продукции, работ, услуг; изменения сырья и материалов, используемых в производстве продукции; изменения организации труда и производства, обеспечивающего рост производительности труда;

б) по истечении срока действия временно установленных норм труда. Такие нормы устанавливают на период освоения производства новой продукции, освоения новой техники и технологии производства;

в) при выявлении устаревших норм труда. Подобная ситуация возможна тогда, когда введены новая техника, технология и организация, но не проведен своевременный пересмотр норм труда;

г) при выявлении ошибочно установленных норм труда, т.е. таких норм, которые были рассчитаны неправильно, с нарушением существующего порядка и методов установления норм;

д) по инициативе работников, если они при выполнении определенных работ убеждаются в необоснованности установленных им норм труда. Инициатива может быть направлена как на снижение установленных норм затрат труда, так и на их повышение. В последнем случае, если администрация признает инициативу работников заслуживающей внимания, нормы пересматриваются, а инициаторам пересмотра норм следует выплачивать материальное вознаграждение в размере ожидаемой экономии от пересмотра норм.

Планирование работы по пересмотру и введению новых норм труда осуществляется в форме так называемых календарных планов, в которых разработка новых и пересмотр действующих норм труда планируется в течение всего года по мере возникновения необходимости в такой работе. Утвержденный администрацией предприятия план разработки, замены и пересмотра норм труда целесообразно включать в коллективный договор Казанцев А.К., Серова М.С. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие. -- М.: ИНФРА-М, 2006..

В современных условиях, когда развиваются и углубляются рыночные отношения и конкуренция между предприятиями, стабильность их экономического положения может быть обеспечена при постоянном снижении всех видов производственных затрат, в том числе затрат труда. Поэтому совершенствование нормирование труда должно быть важнейшим элементом управления на предприятиях.

Гражданский кодекс, Трудовой кодекс практически сняли ограничения в организации заработной платы, что устраняет препятствия для улучшения нормирования труда, тогда как раньше в условиях административно-плановой экономики организация заработной платы строго регламентировалась государством.

В современных условиях организация нормирования труда становится прерогативой предприятия, исключающей непосредственное вмешательства государства в эту работу. Государство от директивных, запретительских функций должно переходить к выполнению задач, которые определяются непосредственно нуждами предприятий (разработка типовых норм как рекомендательных, отслеживание и пропаганда передового опыта, подготовка кадров).

В то же время государство должно определять единые принципы организации нормирования труда, общие требования социальной защиты работников при повышении напряженности норм.

Непосредственно на предприятиях работа по улучшению нормирования труда должна проводиться в следующих основных направлениях:

1. Максимально возможное расширение сферы нормирования труда (охват всех работников и работ нормированием труда), которое обеспечило бы измерение и оценку труда любой категории работников.

2. Повышение качества действующих норм, их максимальное приближение к уровню необходимых затрат труда за счет:

1) более широкого использования централизованно разработанных нормативов;

2) повышения обоснованности норм и нормативов с учетом все факторов, влияющих на величину затрат труда;

3. Совершенствование нормативной и методической базы нормирования труда, т.е. расширение разработки межотраслевых и отраслевых нормативов как рекомендуемых, что позволит не только оказать существенную помощь предприятиям, особенно малым, но и исключить дублирование разработки аналогичных нормативов, ориентировать предприятие на прогрессивный уровень организации труда.

Особое значение приобретает такая работа для предприятий и организаций, которые финансируются из бюджетов различных уровней, для которых следовало бы сохранить обязательность применения нормативов, разработанных в централизованном порядке.

4. Важным направлением совершенствования нормирования труда является автоматизация работ по нормированию как на стадии проектирования технологических процессов, так в действующем производстве в рамках автоматизированных систем управления предприятием на базе персональных компьютеров (АРМ специалистов по нормированию).

5. Кадровое обеспечение.

Реализация указанных направлений во многом зависит от профессиональной подготовки специалистов, занимающихся организацией и нормированием труда. С этой целью необходимы:

1) подготовка специалистов в вузах по заявкам предприятий;

2) повышение квалификации работников предприятий.

6. Развитие международного сотрудничества.

Целесообразно установить деловые связи с международными и национальными организациями, которые занимаются научно-учебной и практической деятельностью в области организации и нормирования труда: Европейская ассоциация центров производительности; Германская ассоциация по изучению трудовых процессов (РЭФА), Международная ассоциация МТМ Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2008.

2. Микроэлементные нормативы и практика их применения на предприятии (в подразделении)

Микроэлементное нормирование -- это нормирование труда при помощи заранее разработанных микроэлементов трудового процесса, оно является весьма перспективным направлением. Сущность микроэлементного нормирования сводится к тому, что самые сложные и многообразные по характеру трудовые действия являются комбинациями простых или первичных элементов, таких, например, как «переместить», «взять», «повернуть» и т. д., которые названы микроэлементами. Под микроэлементом понимается такой элемент трудового процесса, который дальше расчленять нецелесообразно. Микроэлементы состоят из одного или нескольких движений, выполняемых непрерывно. Например, микроэлемент «переместить» состоит из одного движения, микроэлемент «взять» состоит из нескольких мелких движений пальцев.

Главным преимуществом метода разработки нормативов времени, основанного на использовании имеющихся микроэлементных нормативов времени на мельчайшие элементы трудовых процессов (движений), является то, что он позволяет создавать в короткие сроки нормативы без проведения хронометражных наблюдений.

Для практической реализации данного способа используются микроэлементные нормативы, которые представляют собой величины времени, полученные в результате статистической обработки видео- и киносъемки трудового процесса. На основе этих нормативов определяется наиболее вероятное время, необходимое для выполнения микроэлемента для большинства исполнителей. Микроэлементное нормирование позволяет отказаться от секундомера и необходимости учета темпа работы, так как значение времени выполнения микроэлемента уже учитывает его.

Для установления конкретных норм затрат труда используются нормативы 3-х видов: нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени и нормативы регламентированных перерывов в работе.

Нормативы режимов работы оборудования - это нормативы режимов резания при обработке деталей на металлорежущих станках, нормативы режимов сварочных работ и др. Нормативы режимов резания содержат данные о рекомендуемой подаче S, мм/об, скорости резания V, м/мин, мощности резания Nр, кВт, и др. Нормативы режимов резания предназначены для расчета основного (машинного) времени.

Нормативы времени - это регламентированные величины затрат времени на выполнение отдельных элементов технологического и трудового процесса, предназначенные для установления конкретных норм времени, разработки нормативов трудовых затрат более высокой степени укрупнения, а также для проектирования организации труда.

К нормативам регламентированных перерывов в работе относится время перерывов, установленное на отдых и личные потребности, а также время перерывов, установленное в соответствии с требованиями технологии и организации производственных процессов.

Основными объектами изучения при разработке нормативов времени с использованием микроэлементов являются производственные факторы двух групп: технические факторы и организационные факторы, которые представляют собой характеристики организационно-технических условий выполнения работы.

Для группы Технические факторы - это характеристики предмета труда (масса, форма, размеры, свойства материалов и т.д.), средств труда (параметры оборудования, режимы работы, характеристики машин, механизмов, устройств, технологической и организационной оснастки) и др.

Для группы Организационные факторы - это характеристики типа производства, метода труда, факторы, характеризующие расположение предметов труда, инструмента, оснастки и определяющие расстояния перемещения их в процессе работы, режима труда и отдыха и т.д.

В таблице приведены факторы, оказывающие непосредственное влияние на величину затрат времени и подлежащие изучению при разработке нормативов времени различной степени укрупнения.

Факторы, непосредственно влияющие на величину затрат времени и подлежащие изучению при разработке нормативов времени различной степени укрупнения