Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Технико-экономическая характеристика ООсО «ШЕР-Инк»

2. Финансовые коэффициенты

3. Цели на дипломную работу

4. История компании ОсОО «Шер-Инк»

5. Успехи компании ОсОО «Шер-Инк»

6. Меры техники безопасности

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Преддипломную практику я проходил в ООcО «ШЕР-инк».

Это - торговое предприятие, специализирующееся на изготовлении колбасной продукции. Свою деятельность ООсО «ШЕР-инк» осуществляет с 1998г.

«ШЕР-инк» имеет весомое конкурентное преимущество в ценовой политике и в наличии системы изготовления и доставки.

Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия, анализом деятельности процессом предприятия, а также закрепление на практике знаний по информационным системам.

Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния и анализ предметной области предприятия.

Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания выпускной квалификационной работы.

В ходе прохождения преддипломной практики для написания выпускной квалификационной работы я занимался сбором данных о деятельности ООсО «ШЕР-инк» о предоставляемых им товарах и услугах, в результате я провел анализ структуры управления предприятием, анализ объемов реализации, себестоимости и финансовой устойчивости ООсО «ШЕР-инк». По окончанию преддипломной практики я также собрал первичный теоретический материал для своей выпускной квалификационной работы.

1. Технико-экономическая характеристика ООсО «ШЕР-Инк»

Объектом преддипломной практики является компания «ШЕР-инк»

Компания «ШЕР-инк» основана в 1998 году и уже более 12 лет является одним из ведущих производителей на рынке колбасных изделий и деликатесов Кыргызской Республики. За это время фирма успела зарекомендовать себя надежным поставщиком.

ООсО «ШЕР-инк» является самостоятельным юридическим лицом. Основателем колбасной компании является Арлиев Шамиль Тимтурович, который в далёком 1997 году с сестрой открыли в Бишкеке маленький продуктовый магазин. На тот момент колбасные изделия пользовались очень большим спросом, именно продажа колбасной продукции приносила наибольшую прибыль. Тогда и зародилась идея об организации собственного мясного производства. Название компании было выбрано не только кратким и запоминающимся, но и несло глубокую смысловую нагрузку. Поэтому основатели предприятия решили назвать компанию «SherInc.», что в переводе с фарси означает «тигр».

ООсО «ШЕР-инк» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

ООсО «ШЕР-инк», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Производство колбас начиналось всего с нескольких позиций колбас вареных и колбас копченых в небольшом цехе с минимальным количеством работников, производительностью всего лишь 200 килограмм за смену. По истечении более десяти лет компания вышла на новый уровень с производственной мощностью в несколько тонн колбасной продукции в сутки. На сегодняшний день компания производит более 80 наименований колбас и мясных деликатесов, удовлетворяя любой, даже самый изысканный вкус. Регулярное обучение специалистов, обмен опытом с технологами из Европы, отвечающее всем стандартам оборудование из Австрии гарантируют строгое соблюдение санитарных норм и технологии производства. В производство закладываются исключительно натуральные составляющие и экологически чистое мясо, продукция компании не содержит ГМО. Тем самым контроль качества осуществляется от первичного сырья - до конечного продукта, что является гарантией несравненных вкусовых качеств изделий компании «SherInc.» Качественное оборудование, выписанное из Германии и России (г. Воронеж завод «Агрегат») дает положительный производственный результат.

Руководство компании придерживается «смешанного» типа правления, метод «Кнута и пряника». Компания ежегодно проводит обучающие тренинги для своих сотрудников, проводит ступенчатую аттестацию работников производства. Аттестация состоит как из теоретической части ( знание своих должностных обязанностей, критериев, по которым оценивается эффективность сотрудника, санитарно-гигиенических норм), так и из оценки практических навыков выполнения поставленных задач ( как по скорости работы, так и по качественным параметрам). Руководство компании старается постоянно поощрять своих сотрудников ценными подарками и наградами.

ОсОО «SherInc.» осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Кыргызской Республики, Законом Кыргызской Республики “О хозяйственных товариществах и обществах”, учредительными документами, а также законодательством Кыргызской Республики и нормами международного права.

Основной вид деятельности предприятия- это выпуск колбасной продукции и мясных деликатесов.

Учредителями являются физические лица в количестве двух лиц, с долей владения 30% и 70 % уставного капитала.

Оборотные средства и краткосрочные обязательства указываются в балансе отдельно от основных средств и долгосрочных обязательств, поскольку оборотные средства и краткосрочные обязательства отражают возможности предприятия погашать свою текущую задолженность. Характеристикой этих возможностей является отношение оборотных средств к краткосрочным обязательствам (коэффициент текущей ликвидности). Ниже, в табличной форме приведены коэффициенты, которые рассчитываются в целях раскрытия дополнительной информации для пользователей финансовой отчетности:

2. Финансовые коэффициенты

Таблица 1.

Финансовые коэффициенты, рассчитанные за период 2012-2013гг.

№	Коэффициент	Методика расчета	2011г.	2012г.	2013г.
	Коэффициенты ликвидности
1	Коэффициент текущей ликвидности	Текущие активы/текущие обязательства	2,57	7,83	4,99
2	Коэффициент срочной ликвидности	(Текущие активы- ТМЗ)/ Текущие обязательства	1,43	7,07	4,62
3	Коэффициент абсолютной ликвидности	Денежные средства/ Текущие обязательства	0,04	0,98	0,26
4	Чистый суммарный капитал (млн сом)	Оборотные активы- Текущие обязательства	5 490,7	9 611,0	6 017,3
	Показатели долгосрочной платежеспособности
5	Коэффициент общей задолженности	(Активы- Собственный капитал)/ Активы	0,54	0,35	0,11
6	Коэффициент отношения заемного и собственного капитала	Заемный капитал/ Собственный капитал	0,54	0,35	0,11
7	Коэффициент собственного капитала	Активы/ Собственный капитал	2,17	1,54	1,12
	Коэффициенты деловой активности
8	Коэффициент оборачиваемости запасов	Выручка от реализации/ ТМЗ	0,62	2,58	4,87
9	Период реализации товаров	365 дней/ Оборачиваемость	586,96	141,23	74,95
10	Оборачиваемость дебиторской задолженности	Объем продаж/ Дебиторская задолженность	8,81	57,22	7,68
	Показатели прибыльности
11	Рентабельность	Чистая прибыль/ Объем продаж	0,00	0,09	0,07
12	Рентабельность активов	Чистая прибыль/ Активы	0,00	0,18	0,17
13	Доходность собственного капитала	ЧП/ Собственный капитал	0,01	0,28	0,19

Коэффициент текущей ликвидности для отчетного периода за 2013 г. рассчитан следующим образом:

Оборотные средства/Текущие обяз-ва= 7 523 939,17/ 1 506 606,74= 5

Показатели ликвидности компании в норме. Высокие коэффициенты покрытия для компании означают высокую ликвидность с одной стороны и неэффективное использование денежных средств и текущих активов с другой стороны. Для предприятия- поставщика данный показатель варьируется в пределах от 1 до 2. Коэффициент ликвидности на 2010г. составил 2,57 при этом на 2011г. этот показатель был 7,83. В целом текущий показатель ликвидности говорит о привлекательности компании для внешних инвесторов и об избытке ликвидных средств компании, которые необходимо распределить для их эффективного использования.

Коэффициент срочной ликвидности= Оборотные средства-ТМЗ/Текущие обязательства= 7 523 939,17- 562 993,62/ 1 506 606,74= 4,6

Коэффициенты срочной ликвидности в компании на отчетные периоды, также, сохраняют высокие уровни показателей. Показатель данный означает, что каждый сом текущих обязательств покрывается текущими активами на 4,6 сома. Показатель срочной ликвидности на 2011 год составлял 7,07, а на 2010 год данный показатель составил 1,43.

Коэффициент абсолютной ликвидности= Денежные средства/Текущие обязательства= 395 994,48/ 1 506 606,74= 0,26

Этот показатель означает, что каждый сом текущих обязательств покрыт высоколиквидными активами (денежными средствами) в текущее время на 26%. То есть если текущие обязательства необходимо будет выплатить мгновенно, они тут же будут покрыты на 26% за счет денежных средств компании, которая она имеет в распоряжении.

Чистый оборотный капитал (ЧОК)= Оборотные активы- Текущие обязательства = 7 523 939,17 - 1 506 606,74= 6 017 332,43 сомов.

Чистый оборотный капитал показывает, что у компании имеется краткосрочная ликвидность. Общие операционные расходы компании за год составили 7 526 381,00 сомов, в день, соответственно, этот показатель будет равен 20 620,0 сомов. Тогда, защищенный период для компании равен 365 дней. Это отношение оборотных активов компании к ежедневным операционным расходам компании. Этот показатель означает, что при текущих объемах производства, компания могла бы продержаться один год. Показатели долгосрочной платежеспособности- характеризуют степень защищенности интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в компанию.

Коэффициент общей задолженности = (Активы - Собственный капитал)/ Активы = (14 228 741,17 - 12 722 134,43) / 14 228 741,17=0,10

Этот коэффициент означает, что компания использует 10 %-й долг или имеет 0,10 сомов долга в каждом соме активов. Компания имеет 0,10 сомов долга в каждом соме активов, следовательно, собственный капитал - 0,90 сомов. Отсюда можно определить отношение заемного капитала к собственному капиталу и коэффициент собственного капитала (отношение активов к собственному капиталу):

Коэффициент соотношения заемных средств и собственного капитала = Заемный капитал / Собственный капитал = 0,10 / 0,90 = 0,11

Коэффициент собственного капитала = Активы / Собственный капитал = 14 228 741,17 / 12 722 134,43 = 1,11

Коэффициенты деловой активности или оборачиваемости- позволяют проанализировать, насколько эффективно компания использует свои активы. Они должны описывать, как интенсивно фирма использует свои активы для получения денежных средств.

Коэффициент оборачиваемости запасов = Стоимость реализованных товаров / ТМЗ = (32 900 239,00/12) / 562 993,62 = 4,8

Данный коэффициент показывает, что в течение года компания 4,8 раза обернула товарно-материальные запасы. Если в течение года компания обернула запасы 4,8 раза, то можно подсчитать среднее время оборачиваемости:

Период реализации товаров = 365 / Оборачиваемость = 75 (дней).

Оборачиваемость дебиторской задолженности и период погашения дебиторской задолженности показывают, как быстро компания получает деньги от продажи. Оборачиваемость дебиторскойзадолженности рассчитывается следующим образом:

Оборачиваемость дебиторской задолженности = Объем продаж / Дебиторская задолженность = 32 900 239,00 / 4 281 511,23 = 7,7

В широком понимании компания получает неоплаченные счета к получению и снова ссужает их 7,7 раза в течение года.

Показатели прибыльности являются наиболее известными и используемыми финансовыми коэффициентами. Все они нацелены на определение эффективности использования активов и управление деятельностью фирмы.

Рентабельность = Чистая прибыль / Объем продаж = 2 461 298,77 / 32 900 239,00 = 0,07

Данный показатель означает, что компания получает 7 тыйынов прибыли с каждого сома продаж. Далее, показатель рентабельности активов показывают меру прибыли в каждом соме активов:

Рентабельность активов = Чистая прибыль / Активы = 2 461 298,77 / 14 228 741,17 = 0,17 или 17 %.

Доходность собственного капитала = ЧП / Собственный капитал =

= 2 461 298,77 / 12 722 134,43 = 0,19 или 19%.

Этот показатель определяет, что на каждый вложенный сом в уставный капитал владельцы компании получают 19 тыйынов. Таким образом, анализ бухгалтерской отчетности компании показал, что в текущей деятельности компания избрала стратегию развития путем использования собственных средств. Так, доля собственных средств компании составляет 90 % от всего используемого капитала. Это показывает активную заинтересованность владельцев компании в текущей деятельности. Для диверсификации рисков можно порекомендовать компании увеличить долю оборотных активов за счет заемных средств. Во-первых, это позволит увеличить товарооборот, во- вторых это послужит своеобразным контролем со стороны партнеров и подстегнет компанию эффективно размещать ресурсы.

3. Цели на дипломную работу

Сейчас, как никогда раньше, актуальна проблема автоматизации рабочего процесса. Одним из способов сокращения расходов организации является налаживание четкой и быстрой работы. В условиях современного рынка при постоянно усиливающейся конкуренции любому предприятию без автоматизации деятельности отдела работы с клиентами или отдела продаж эффективно развиваться практически невозможно. Некоторые из элементов деятельности отдела продаж должны быть обязательно автоматизированы в той или иной степени. Основная цель автоматизации - получить конкурентные преимущества за счет использования современных технологий, которые предназначены повысить эффективность деятельности отдела продаж и в целом всей организации.

Много времени уходит на оформление документов, ведение дел, организацию приема клиентов и оформление их документов. Выходом из сложившейся ситуации может стать программное обеспечение, которое поможет автоматизировать работу отдела работы с клиентами.

Целью дипломной работы является повышение эффективности работы сотрудников отдела продаж при учете клиентов, сокращения времени их учёта и в любой момент времени предоставление данных пользователю в удобном для него виде.

Основной задачей дипломной работы является разработка и создание информационной системы для регистрации и учёта клиентов компании «ШЕР-инк».

Для достижения поставленной цели мне необходимо было решить следующие частные задачи:

-изучить и проанализировать предметную область (охарактеризовать организацию, для которой будет разработана система, ее подразделения, проанализировать процессы, протекающие на предприятии и нуждающиеся в автоматизации) и подобрать информацию для последующего применения в программном продукте;

-обосновать выбор предмета исследования и автоматизации и сформулировать функциональные требования к разрабатываемой системе;

-проанализировать существующие разработки в данной области и обосновать выбор технологического решения;

-охарактеризовать информационное обеспечение задачи автоматизации: проанализировать входные и выходные информационные потоки разрабатываемой системы;

-составить общий алгоритм работы системы;

-произвести подборку исходных данных;

-создать графический интерфейс;

-разработать структуру базы данных;

-разработать программный продукт;

-провести тестирование разработанной системы в различных режимах работы;

-оценить экономическую эффективность реализации проекта.

Объектом исследования дипломной работы является предприятие индивидуального предпринимателя Арлиев Шамиль Тимтурович.

Предметом исследования является деятельность менеджера отдела продаж по работе с клиентами данной организации, включающая:

-работу с клиентами;

-работу с прайс-листами;

-работу с договорами;

-работу с заказами;

-составление отчетности для руководства.

В ходе разработки проекта информационной системы (ИС) основными задачами являются: создать программный продукт, который позволяет удобно хранить, обрабатывать, редактировать, а также просматривать и быстро находить нужную информацию о клиентах компании, а также максимум упростить работу пользователя при поиске информации и в любой момент времени предоставить данные пользователю в удобном для него виде.

Результатом проделанной работы должен стать программный продукт, реализующий все вышеперечисленные функции.

4. История компании ОсОО «Шер-Инк»

2000 год

* Приобретение оборудования Куттер вакуумный.

* Значительное расширение ассортимента колбасных изделий.

2001 год

* Открытие второго производственного блока,

* Приобретение сосисочного аппарата и дополнительного оборудования.

* Расширение штата сотрудников в связи с ростом потребительского спроса на колбасные изделия «Шер».

2003 год

* Ввод в ассортиментную линейку деликатесной продукции.

* Приобретение печей Shaller

* Обучение технических специалистов, обмен опытом с технологами из

Европы

* Закуп отвечающего всем стандартам оборудования из Австрии

* Лучший партнер ТК «Каныкей», по итогам акции «Партнер года»

2005 год

* Ввод продукции в г. Ош.

* Приобретение «Ледогенератора», которое позволяет улучшить качественные параметры продукта.

* Победа в акции «Выбор Южной Столицы - 2005» в номинации «Лучший производитель колбасных изделий»

* Победа в номинации «Марка качества». Ош 2005 год

* Золотая медаль за колбасную продукцию в оболочке «Амисмок» (на 5-й международной выставке-ярмарке «Бишкек- 2005).

* Диплом за переработку мяса и изготовление колбас и мясных деликатесов (Участие на 7-й международной выставке-ярмарке «Кыргызстан - 2005») финансовое состояние информационная система

2006 год

* Победа в акции «Выбор Южной Столицы - 2006» в номинации «Лучший производитель колбасных изделий»

* Золотая медаль за полукопченые колбасы «Золотая коллекция» (на 8-й международной выставке-ярмарке «Кыргызстан - 2006»)

* Золотая медаль за мясные деликатесы в брикетах ( на 2-й международной выставке-ярмарке «Агропродэкспо» 2007)

2007 год

* Ввод новой линейки колбасных изделий «Золотая коллекция»

* Победа в акции «Выбор Южной Столицы - 2007» в номинации «Лучший производитель колбасных изделий и мясных деликатесов»

* Диплом международной выставки-ярмарки «Бишкек - 2007» за оригинальность оформления экспозиционного стенда.

* Золотая медаль за мясные деликатесы: карбонат, окорок и буженина (на международной выставке-ярмарке «Бишкек - 2007»)

* Золотая медаль за вареные колбасы «Шер» (на 3-й международной выставке-ярмарке «Агропродэкспо» 2007)

* Почетная грамота, как самому надежному партнеру торгово-розничной сети «Народный»

2008 год

* Ввод продукции в г. Талас и Иссык-Кульскую область.

* Золотая медаль за представленную коллекцию «Деликатесы из мяса птицы» (на 4-й международной выставке-ярмарке «Агропродэкспо» 2008)

* Золотая медаль за сосиски компании «Шер» (на 10-й международной выставке-ярмарке «Кыргызстан - 2008»)

* Победа в акции «Выбор Южной Столицы - 2008» в номинации «Лучший производитель колбасных изделий и мясных деликатесов»

* Масштабное обучение торговой команды

* Оптимизация организационной политики компании

* Приобретение роторного шприца немецкого производства, которая позволяет улучшить качественные параметры продукции.

2009 год

* Победа в акции «Выбор Южной Столицы 2009» в номинации «Лучший производитель колбасы и деликатесов»

* Золотая медаль за экспонат «Курдюк копченный» (на 11-й международной выставке-ярмарке «Кыргызстан 2009»)

* Золотая медаль за колбасы и мясные деликатесы компании (на международной выставке-ярмарке «Агропродэкспо» 2009)

* Приобретение оборудования немецкого производства для улучшения санитарного контроля производства продукции

2010 год

* Ввод новой серии колбас «Мусульманская».

* Выделение отдельной телефонной линии, по которой все наши клиенты могут оставить свои отзывы, рекомендации и пожелания к нашей продукции.

* Золотая медаль за серию колбас «Мусульманская» ( на международной выставке-ярмарке «Агропродэкспо» 2010)

* Победа в номинации «Лучшая колбаса» по признанию абонементов Справочной Службы INFOX *1200, в рамках проекта «Голосуй за…».

2011 год

* Золотая медаль за вареную колбасу «Докторская» (на международной выставке-ярмарке «Кыргызстан - 2011»)

* Участие в выставке-ярмарке «АГРОЭКСПО Шелковый путь 2011». Ош 2011.

* Реструктуризация торговой команды

* Разделение «портфеля» продукции с оптимизацией сроков доставки

5. Успехи компании ОсОО «Шер-Инк»

2005

1. Сертификат, победитель акции «Выбор Южной Столицы - 2005» в номинации «Лучший производитель колбасных изделий»

2. Сертификат, победитель в номинации «Марка качества». Ош 2005 год

3. Участие на 5-й международной выставки-ярмарки «Бишкек- 2005». Золотая медаль за колбасную продукцию в оболочке «Амисмок».

4. Участие на 7-й международной выставки-ярмарки «Кыргызстан - 2005». Диплом за переработку мяса и изготовление колбас и мясных деликатесов.

2006

1. Сертификат, победитель акции «Выбор Южной Столицы - 2006» в номинации «Лучший производитель колбасных изделий»

2. Участие на 8-й международной выставки-ярмарки «Кыргызстан - 2006». Золотая медаль за полукопченые колбасы «Золотая коллекция»

3. Участие в 2 -й международной выставки-ярмарки «Агропродэкспо» 2007. Золотая медаль за мясные деликатесы в брикетах.

2008

1. Сертификат, победитель акции «Выбор Южной Столицы - 2007» в номинации «Лучший производитель колбасных изделий и мясных деликатесов»

2. Диплом, международной выставки-ярмарки «Бишкек - 2007» за оригинальность оформления экспозиционного стенда.

3. Участие в международной выставки-ярмарки «Бишкек - 2007». Золотая медаль за мясные деликатесы: карбонат, окорок и буженина.

4. Участие в 3-й международной выставки-ярмарки «Агропродэкспо» 2007. Золотая медаль за вареные колбасы «Шер».

5. Почетная грамота, как самый надежный партнер торгово-розничной сети Народный.

2009

1. Участие в 4 -й международной выставки-ярмарки «Агропродэкспо» 2008. Золотая медаль за представленную коллекцию «Деликатесы из мяса птицы».

2. Участие в 10 -й международной выставки-ярмарки «Кыргызстан - 2008». Золотая медаль за сосиски компании «Шер».

3. Сертификат, победитель акции «Выбор Южной Столицы - 2008» в номинации «Лучший производитель колбасных изделий и мясных деликатесов»

2010

1. Сертификат, награждается ОсОО «Шер», победитель акции «Выбор Южной Столицы» в номинации «Лучший производитель колбасы и деликатесов»

2. Участие в 11-й международной выставке-ярмарке «Кыргызстан 2009». Золотая медаль за экспонат «Курдюк копченный».

3. Участие в международной выставке-ярмарке «Агропродэкспо» 2009. Золотая медаль за колбасы и мясные деликатесы компании.

2011

1. Участие в международной выставке-ярмарке «Агропродэкспо» 2010. Золотая медаль за серию колбас «Мусульманская».

2. Сертификат, в номинации «Лучшая колбаса» по признанию обонементов Справочной Службы INFOX *1200, в рамках проекта «Голосуй за…».

2012

1. Участие в 13-ой международной выставке-ярмарке «Кыргызстан - 2011». Золотая медаль за вареную колбасу «Докторская»

2. Диплом, за участие в выставке-ярмарке «АГРОЭКСПО Шелковый путь 2011». Ош 2011.

2013

1. Участие в 14-ой международной выставке-ярмарке «Кыргызстан - 2012». Золотая медаль за деликатес окорок бараний.

2. Диплом "За активное участие" в международной выставке-ярмарке «Кыргызстан - 2012».

6. Меры техники безопасности

Работа на персональном компьютере относиться к работе по обслуживанию электрооборудования и должна вестись с соблюдением правил техники безопасности и технической эксплуатации электроустановок потребителей.

В соответствии с требованиями для предупреждения поражений электрическим током необходимо:

- чётко и в полном объёме выполнять правила производства работ и правила технической эксплуатации;

- исключить возможность доступа пользователя к частям оборудования, работающим под опасным напряжением, неизолированным частям, предназначенным для работы при малом напряжении и не подключенным к защитному заземлению;

- применять изоляцию, служащую для защиты от поражения электрическим током, выполненную с применением прочного сплошного или многослойного изоляционного материала, толщина которого обусловлена типом обеспечиваемой защиты;

- подводить электропитание к ПЭВМ от розетки здания при помощи специальной вилки с заземляющим контактом;

- защитить от перегрузок по току, рассчитывая на мощность, потребляемую от сети; а также защитить от короткого замыкания оборудование, встроенное в сеть здания;

- надёжно подключить к заземляющим зажимам металлические части, доступные для пользователя, которые в результате повреждения изоляции могут оказаться под опасным напряжением;

- проверить, что защитный заземляющий проводник не имеет выключателей и предохранителей, а также надёжно изолирован.

На предприятие выполняются комплексы мероприятий по обеспечению безопасности работы с электрооборудованием, в том числе с ЭВМ.

Все сотрудники предприятия, работающие с ЭВМ, ознакомлены с инструкцией по работе с данным оборудованием, что подтверждается документальными данными.

Пожарная безопасность объекта обеспечивается системой предотвращения пожара, системой противопожарной защиты и организационно-техническими мероприятиями.

Предотвращение пожара в помещении достигается минимальным количеством предметов из горючих материалов, их безопасным расположением, а также отсутствием легковоспламеняющихся материалов.

Противопожарная защита помещения обеспечивается применением установки автоматической пожарной сигнализации, наличием средств пожаротушения, применением основных строительных конструкций здания с регламентированными пределами огнестойкости, организацией своевременной эвакуации людей, применением средств коллективной и индивидуальной защиты людей.

Организационно-технические мероприятия носят форму инструктажа служащих по правилам пожарной безопасности.

Заключение

Деятельность ООcО «ШЕР-инк» за период 2004 - 2006 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств.

Однако, исследуемое предприятие имеет и негативную (особенно для торговых предприятий) тенденцию - снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, снижение фондоотдачи и производительности труда

Для предприятия ООcО «ШЕР-инк» характерна линейно-функциональная организационная структура. Во главе фирмы стоит директор, он же учредитель предприятия. В непосредственном подчинении директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и финансовый директор.

Анализ коммерческой деятельности предприятия показал, что в 2005 году оптовый товарооборот склада «ШЕР-инк» возрос на 6,17%, а в 2006 году - на 0,17%. Самым большим товарооборотом отличается 4 квартал каждого года в исследуемом периоде, наименьшим - 1 квартал. Самый высокий темп прироста - 9,58% наблюдался в четвертом квартале 2005 года.

План оптового товарооборота ООcО «ШЕР-инк».недовыполнен на 0,88% или на 1182 тыс. сом. По сравнению с прошлым годом его объем возрос на 720 тыс. сом., что составляет 0,17%. Повышение продажных цен на товары обеспечило прирост оптового товарооборота на 9% к фактическому его объему за прошлый год.

Практически все товарные группы показали рост в абсолютных показателях, за исключением товарной группы овощных смесей (48,23%). Наиболее высокие темпы роста у креветок (109,71%) и салатных смесей (106,24%).

Удельный вес в сумме валового дохода в большей мере приходится на мясо-свинину (14,01%), свежемороженую рыбу (13,82%) и копченую рыбу (13,71%). Наименьшая доля валового дохода приходится на овощи (2,61%) и салатные смеси (3,55%).

Объем товарных ресурсов предприятия ООcО «ШЕР-инк» зависит от объема товарооборота и объема товарных запасов. При увеличении объема товарооборота отдел снабжения пополняет размер товарных запасов ,чтобы своевременно выполнять договорные обязательства перед покупателями, следовательно объем товарных ресурсов предприятия увеличивается.

Оценка соблюдения сроков и размеров поставки, оговоренных контрактом, показала, что предприятие ООcО «ШЕР-инк» строго соблюдает условия договора. Фактов предъявления претензий за нарушение сроков и объемов поставки не выявлено.

Проведенный анализ финансового состояния ООcО «ШЕР-инк» показал, что вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая, финансовое состояние ООcО «ШЕР-инк» за 20011 - 2013 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.

Анализ деятельности предприятия показал, что за последние 3 года предприятия имеет устойчивую тенденцию к росту основных показателей, характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном процессе, требующие изменений.

На предприятии действует система критериев для выбора поставщиков. Это - качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.

Список используемой литературы

1. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: Учебное пособие. - М.: Финпресс, 2002. studok.net/book/50-analiz.

2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие - М.: Издательство «Дело и Сервис» 2000. www.aup.ru › Библиотека › Книги › Финансы .

3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: ФиС, 2002. www.newreferat.com.

4. Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Ч.1. Розничная торговля: Учеб.пособие.-Екатеринбург,2000. 5ballov.qip.ru › Рефераты › Менеджментэ.

5. Кеворков В.В., Кеворков Д.В. Маркетинг: Регламент бизнес-процесса.-М.:РИП-Холдинг,2005.www.biblion.ru› Книги › Общественные науки › Экономика. Бизнесэ.

6. -Электронная база компании ООсО «ШЕР-инк» Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия,2010. sher-inc@bk.ru.

7. - Электронная база компании ООсО «ШЕР-инк» Характеристики розничного товарооборота,2010. sher-inc@bk.ru.

Размещено на Allbest.ru

...