Стратегия управления персоналом: сущность и особенности применения в РГБ
Сущность стратегического менеджмента на предприятии. Основные составляющие системы управления персоналом. Классификация стратегий управления в зависимости от типа конкурентной стратегии, от стратегии компании и от этапа жизненного цикла организации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | доклад |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.03.2014 |
| Размер файла | 17,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
Факультет сервиса
Стратегический менеджмент на предприятии РГБ
Доклад
на тему: Стратегия управления персоналом: сущность и особенности применения в РГБ
Москва 2014
HR-стратегия (стратегия управления персоналом) -- специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Для построения эффективной системы управления персоналом компании необходимо интегрировать все системы и подсистемы управления персоналом между собой.
Составляющие системы управления персоналом:
· Подбор персонала
· Адаптация персонала
· Оплата труда
· Оценка персонала
· Обучение персонала
· Корпоративная культура
· Научная организация труда
· Кадровое делопроизводство
· Организационное проектирование
В основу классификаций стратегий управления персоналом, как правило, закладываются различные варианты их зависимости от целого ряда факторов.
Наиболее известны варианты классификации стратегий управления персоналом в зависимости от:
· типа конкурентной стратегии;
· типа общей стратегии организации;
· стадии развития (этапа жизненного цикла) организации;
· миссии организации;
· способа реализации стратегии в организации;
· философии менеджмента.
Например.
В зависимости от типа конкурентной стратегии:
|
Тип конкурентной стратегии |
Особенности стратегии управления персоналом |
||
|
Типы ролевого поведения |
Практические действия в области персонала |
||
|
Стратегия инновации |
Включают: · высокую степень творчества; · более долгосрочную перспективу; · относительно высокую степень сотрудничества, взаимозависимого поведения; · высокую степень терпимости к риску; · высокую степень терпимости к неопределенности и непредсказуемости. |
Включают: · виды работ, которые требуют тесного взаимодействия людей; · виды работ, позволяющие людям развивать навыки, которые могут быть использованы ими в других должностях в рамках организации; · более широкий диапазон развития карьеры, обеспечивающий приобретение новых умений и навыков; · аттестации, отражающие долгосрочные и групповые достижения. |
|
|
Стратегия повышения качества |
Включают: · основное внимание качеству; · основное внимание процессу; · низкую степень терпимости к риску; · высокую степень приверженности организации. |
Включают: · достаточно жесткое и формализованное описание работы; · отношение к персоналу, во многом основанное на принципах социального равенства, гарантии занятости; · высокую степень вовлеченности персонала в рабочие вопросы; · экстенсивное и непрерывное обучение. |
|
|
Стратегия лидерства в издержках |
Включают: · основное внимание результатам, особенно объему выпуска продукции; · низкую степень терпимости к риску; · относительно краткосрочную перспективу; · умеренное внимание качеству. |
Включают: · узко описанные должностные обязанности и формализованное описание работы; · краткосрочность, аттестацию по результатам трудовой деятельности; · минимальное обучение; · тщательный мониторинг деятельности персонала. |
стратегический менеджмент персонал управление
В зависимости от стратегии компании:
|
Типы стратегий организации |
Элементы стратегии и политики управления персоналом |
|
|
Стратегия фирмы - «защитника» - защитник качества - защитник издержек Цель: сохранение достигнутой доли на определенном рынке или, при благоприятных обстоятельствах, расширение своей доли и выход на новые географические рынки. |
Основа стратегии управления персоналом : обеспечение стабильного качества или стабильных издержек в системе относительно стабильных условий бизнеса, что возможно лишь тогда, когда высока стабильность рабочей силы. Особенности кадровой политики: · набор персонала производится в основном на низшие должности, с перспективой дальнейшего кадрового продвижения наиболее способных работников; · текучесть должна поддерживаться на низком уровне; · много усилий тратится на обучение и переподготовку работников; · проводится временная ротация функций; · оценка персонала базируется на качественных показателях (основой является «добросовестное выполнение обязанностей и следование установленным правилам»). |
|
|
Стратегия фирмы - «интегрированного анализатора» Быстрое вхождение на возникающие рынки с высококачественным продуктом. |
Основа стратегии управления персоналом : нужны готовые высококлассные специалисты, способные «с колес» включиться в быстро меняющиеся условия бизнеса. Особенности политики управления персоналом: · набор персонала производится на все должности; · более высокая оплата труда по сравнению с конкурентами позволяет переманивать лучших специалистов из других компаний; · обучение - освоение новых навыков и приемов работы, необходимых для внедрения очередной инновации; · высокая текучесть персонала, что позволяет экономить на издержках (вновь привлекаемые специалисты обычно запрашивают меньше, чем работники, ожидающие повышения); · работа в режиме постоянного освоения инноваций осуществляется как серия инновационных проектов с четкими сроками и критериями окупаемости; · оценка персонала проводится по конкретным количественным показателям. |
|
|
Стратегия фирмы - «диверсифицированного анализатора» Характерна для крупных диверсифицированных компаний, оперирующих в различных сегментах рынка. |
||
|
Стратегия фирмы - «проспектора» Компания предлагает принципиально новый продукт или услугу и фактически создает рынок или целую отрасль. |
Особенности политики управления персоналом: · деятельность компании - увлекательная «езда в неведомое», которая заканчивается для ключевого персонала либо сказочным обогащением, либо сожалением об увлекательно, но бесцельно проведенных годах жизни; · нет специалистов в собственном понимании этого слова (никто не знает, как это делается, мало уверенности, что это получится, нет уверенности, но есть вера, что продукт будет востребован потребителем); · отбор персонала идет в основном на «низшие, но ключевые должности», так как нет четкой управленческой иерархии; · постоянная переподготовка персонала под возможность постановки принципиально новых задач; · постоянное кросс-функциональное продвижение; · оценка персонала по принципу «оценки по 360 градусов». |
В зависимости от этапа жизненного цикла организации:
|
Этапы жизненного цикла организации |
Основные черты стратегии управления персоналом |
|
|
Зарождение |
· Гибкие рабочие модели. · Привлечение приверженных и высокомотивированных работников. · Конкурентная оплата. · Мало формальностей. · Как правило, отсутствие профсоюзов. |
|
|
Рост |
· Более прогрессивные и тонкие методы привлечения и отбора, обучения и развития, процессов управления эффективностью и систем вознаграждения. · Фокусирование на достижении высокой степени приверженности и развитии стабильных трудовых отношений. |
|
|
Зрелость |
· Особое внимание уделяется контролю за стоимостью рабочей силы и повышению производительности труда. · На данном этапе труднее обосновать расходы на обучение. · Существуют напряженные отношения между сотрудниками. |
|
|
Спад |
· Акцент смещается в сторону рационализации и сокращения штатов. · Долгосрочные практические подходы почти не применяются или сильно ограничены в целях сокращения затрат. · Профсоюзам угрожает непризнание их роли или же отводится маргинальная роль. |
В каждом конкретном случае стратегия управления персоналом может охватывать не все, а только отдельные ее составляющие, причем набор этих составляющих будет различным в зависимости от целей и стратегии организации, целей и стратегии управления персоналом.
Стратегия по управлению персоналом необходима, если Вы хотите структурировать работу с персоналом компании, перейти от решения текущих задач к планомерной и ориентированной на результат деятельности с учетом приоритетов и расчетом инвестиций
Список используемой литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Экономистъ, 2008.
2. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007.
3. Хангер Д.Дж., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента, 4-е изд. - М.: Юнити-Дана, 2008.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие стратегического управления. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом. Формирование стратегии управления персоналом. Организация кадровой стратегии. Методы построения системы управления персоналом организации.
контрольная работа [939,5 K], добавлен 27.06.2013Сравнительный анализ видов стратегий управления персоналом. рекомендации по усовершенствованию методических подходов разработки и обоснования стратегии управления персоналом предприятия. Цели кадровой политики. Этапы жизненного цикла предприятия.
статья [182,9 K], добавлен 07.08.2017Понятие, основные составляющие и особенности стратегии управления персоналом на предприятии в условиях экономического кризиса. Формирование кадровой политики предприятия. Разработка вопросов организационного поведения как метода управления персоналом.
дипломная работа [331,8 K], добавлен 26.09.2014Раскрытие содержания стратегического управления как фактора повышения конкурентоспособности организации. Оценка особенностей управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации. Анализ кадровой стратегии аудиторской компании ООО "Альфа".
курсовая работа [128,0 K], добавлен 26.11.2012Сущность, цели и задачи управления персоналом, его типы, направления. Стратегическое управление персоналом, кадровая политика как основа ее формирования. Критерии выбора и особенности реализация стратегии управления персоналом на современном предприятии.
курсовая работа [38,4 K], добавлен 17.06.2011Понятие, цели и функции системы управления персоналом. Основные задачи и методы построения системы управления персоналом. Стратегии развития на стадиях жизненного цикла организации. Управление персоналом на стадии интенсивного роста организации.
курсовая работа [44,9 K], добавлен 01.07.2011История развития управления персоналом. Характеристика деятельности ООО "АЛЮСТЭМ". Понятие и сущность стратегии управления персоналом в организации. Его организационная структура на примере ООО "АЛЮСТЭМ". Разработка стратегии управления персоналом.
курсовая работа [53,0 K], добавлен 17.02.2010Формирование кадровой политики в современной организации. Кадровые мероприятия и стратегия. Взаимосвязь стратегии управления организацией и управления персоналом. Формирование стратегии управления персоналом на различных стадиях развития организации.
курсовая работа [32,3 K], добавлен 18.04.2010Сущность, цели и задачи управления персоналом. Методы и виды стратегии управления, процесс ее разработки и реализации. Общая характеристика предприятия, анализ его кадровой политики и структуры сотрудников. Повышение эффективности кадрового менеджмента.
курсовая работа [398,3 K], добавлен 09.11.2012Сущность конкурентной стратегии, её основные отличительные особенности. Классификация корпоративных стратегий и их место в системе стратегического управления. Видение, миссия и цели предприятия. Разработка специальной стратегии летнего кафе "Причал".
курсовая работа [857,5 K], добавлен 01.11.2015Теоретические аспекты стратегии управления персоналом. Анализ стилей и методов руководства. Основные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО УК "Спецстройгарант". Статистика качественных и количественных показателей персонала.
курсовая работа [237,3 K], добавлен 17.02.2010Управление персоналом как функциональная область. Стратегическое развитие организации. Модель стратегического управления персоналом и ее формирование. Взаимосвязь понятий "стратегия-персонал". Эффективность использования каждого отдельного работника.
реферат [23,5 K], добавлен 09.02.2009Система управления персоналом на предприятии. Специфика управления персоналом на предприятии торговли. Мотивация персонала. Разработка и внедрение системы мотивации на предприятии. Мотивационные стратегии. Главные цели компании. Увеличение прибыли.
курсовая работа [545,5 K], добавлен 08.10.2008Организационная характеристика и определение миссии транспортной компании ООО "Аэроэкспресс". Описание стадий жизненного цикла организации и анализ системы стратегического управления. Разработка конкурентной стратегии и концепции развития предприятия.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 17.06.2015Сущность, стратегия и принципы системы управления персоналом организации, концептуальный подход к ее разработке. Анализ управления персоналом ООО "Галерея-Алекс": состояние системы найма, обучения, оценки и отбора, мотивации и стимулирования персонала.
дипломная работа [279,5 K], добавлен 08.12.2011Сущность, содержание, виды стратегий управления персоналом. Подбор и расстановка кадров. Анализ системы управления персоналом в "Новоалтайском дорожно-строительном управлении-7". Совершенствование системы найма и стимулирования персонала на предприятии.
дипломная работа [169,6 K], добавлен 17.06.2010Стратегия управления персоналом. Основные функции управления и их роль в формировании структур управления. Иерархический и органический типы структур управления. Определение основных целей производственной стратегии. Показатели корпоративной стратегии.
курсовая работа [33,8 K], добавлен 18.12.2014Стратегия развития системы внутрифирменного управления персоналом. Исследования управления персоналом в ООО "К2", проблемы в компании и пути их решения, тенденции развития организации. Стимулирование труда работников фирмы как часть кадровой стратегии.
курсовая работа [153,8 K], добавлен 13.11.2010Подходы к определению стратегии управления персоналом. Кадровая политика организации. Формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период. Мичиганская концепция стратегического менеджмента человеческих ресурсов.
реферат [171,4 K], добавлен 31.10.2013Системы управления в организациях сферы услуг. Система управления персоналом организации. Показатели оценки эффективности системы управления персоналом организации. Общая характеристика организации и стратегии развития. Оценка эффективности мероприятий.
дипломная работа [337,9 K], добавлен 12.03.2014
