Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Саратовский государственный технический университет

им. Гагарина Ю.А.

Факультет экономики и менеджмента (ФЭМ)

Специальность "Экономика и управление на предприятии

(в машиностроении)"

Кафедра "Экономика и управление в машиностроении" (ЭУМ)

Курсовая работа

по дисциплине "Стратегический менеджмент"

Анализ состояния и динамики развития компании

на примере ОАО "Роснефть"

Выполнили: ст. гр. ЭУМ-41 (д/о)

Абрамян П.Р., Еркаев С.В.

Проверила: доц. кафедры ЭУМ

Горячева Т.В.

Саратов 2013

• Содержание

Введение

1.1. Краткая характеристика ОАО «Роснефть»

1.2. Миссия и стратегические цели ОАО «Роснефть»

2. Анализ внешней среды ОАО «Роснефть»

2.1. PEST - анализ ОАО «Роснефть». Анализ отрасли

3. Анализ внутренней среды ОАО НК «Роснефть»

3.1. Функциональные зоны ОАО НК «Роснефть»

3.2. Матрица БКГ для ОАО НК «Роснефть»

3.3. Анализ сильных и слабых сторон ОАО НК «Роснефть»

3.4. SWOT-анализ ОАО НК «Роснефть»

4. Выбор стратегии развития ОАО НК «Роснефть»

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

В качестве объекта для исследования выбрано открытое акционерное общество «Роснефть». Выбор обусловлен тем, что данная компания является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Более того, компания включена в перечень стратегических предприятий России, в связи с чем рассмотрение именно данного объекта представляется наиболее интересным.

Целью данной работы является анализ состояния и динамики развития компании ОАО «Роснефть», её потенциала в условиях конкурентной рыночной борьбы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:

- сформулировать миссию организации;

- провести анализ внешней среды и конкуренции в ней;

- провести анализ внутренней среды организации и сформировать матрицу SWOT;

- сформулировать возможные стратегические альтернативы развития организации и выбрать общую стратегию развития компании.

1. Исходные данные

Открытое акционерное общество Нефтяная компания «Роснефть» находится в собственности государства и является одним из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса России. Нефтяная компания «Роснефть» образована в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 года N 971. Основными направлениями деятельности «НК Роснефть», в соответствии с уставными документами, являются: поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти и газа, переработка сырья, реализация нефти, газа и продуктов нефтепереработки в России и за ее пределами.

«Роснефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.

В состав ОАО «Роснефть» входит большое количество нефтегазодобывающих предприятий (например: ОАО «Юганскнефтегаз», ЗАО «Сахалинские проекты», ОАО «Грознефтегаз», ОАО «НК Роснефть-Краснодарнефтегаз» и другие), сбытовых предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть-Кубаньнефтепродукт», ОАО «Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания», ОАО «НК «Роснефть-Алтайнефтепродукт» и другие) и нефтеперерабатывающих предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть - МЗ «Нефтепродукт», ОАО «НК «Роснефть-Туапсинский НПЗ» и т.д.). Также в составе рассматриваемой нефтяной компании находятся предприятия, обслуживающие основную деятельность (ЗАО «Роснефтефлот», ОАО «Всероссийский банк развития регионов», НПФ «Нефтегарант») и НИИ и проектные институты (OOO «НК «Роснефть-НТЦ», институт «СахНИПИморнефть» и другие).

Штаб-квартира «Роснефти» находится в Москве, в то время как ее основные активы располагаются в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтяной провинции, на Юге России и на острове Сахалин.

«Роснефть» сегодня.

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, Арктический шельф. Компания реализует также проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 40 регионов страны.

«Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений, чтобы обеспечить устойчивый рост добычи в долгосрочной перспективе.

«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации.

Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов.

1.2 Миссия и стратегические цели ОАО «Роснефть»

Миссия компании ОАО «Роснефть» - инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Деятельность компании способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов.

Ключевые условия выполнения миссии: непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности; инновационное развитие; повышение информационной прозрачности и открытости; соблюдение высоких стандартов корпоративного управления; высокая социальная ответственность; строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Корпоративные ценности компании: профессионализм и совершенствование, результативность и добросовестность, инициативность и ответственность, доверие и уважение.

Принципы деятельности компании: обеспечение прибыльности и эффективности, соблюдение законов и норм, социальная ответственность, добросовестное ведение дел.

Компания Роснефть является крупнейшей в Российской Федерации по объемам добычи и переработки углеводородов, следовательно, представленная миссия полностью отражает результаты и направление деятельности компании.

матрица рыночная стратегический конкуренция

2. Анализ внешней среды ОАО «Роснефть»

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) -- это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Анализ макросреды включает в себя общие факторы, которые не влияют на краткосрочную деятельность организации, но влияют на долгосрочную.

Таблица 1. PEST-анализ

Теперь ниже рассмотрим более подробно все составляющие:

P: нефтегазовая отрасль является чрезвычайно важной для развития экономики страны и мира, и зачастую доля государства в капитале компаний данной отрасли бывает зафиксирована на достаточно высоком уровне (к примеру, для ОАО «Роснефть» доля государства составляет около 75 %), что позволяет государству оказывать существенное влияние на развитие отрасли. Ввиду активного государственного вмешательства можно говорить о некоторой стабильности развития отрасли. Даже в случае изменения законодательства или всевозможных видов регулирований, предприятиям, действующим в данной отрасли, мало что угрожает, так как особой сложности в приспособлении к возникающим изменениям возникнуть не должно.

E: экономическая ситуация в отдельных странах и в мире может оказывать значительное влияние на развитие нефтегазовой отрасли. Периодически возникающие кризисы могут приводить к возникновению новых рисков, которые могут угрожать способности выживания для ряда нефтегазовых компаний. Ввиду того, что экономика развивается циклически, можно предположить, что в ближайшие несколько лет глобальных кризисов не намечается (последний был в 2008 году). Из этого можно делать вывод о том, что в ближайшее время ситуация в отрасли может только улучшаться, либо оставаться в стабильном состоянии. Но даже период кризиса не всегда пагубно сказывается на состоянии дел в организации: «кризис заставил компанию самым тщательным образом проанализировать имеющиеся проблемы, оценить риски, выявить слабые места и всерьез заняться их ликвидацией. И очень многое получилось».

S: как правило, крупные нефтегазовые компании в полной мере осознают значимость человеческого капитала. Ценность человеческой жизни -- главный приоритет при взаимодействии компаний с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала компании уделяют первостепенное внимание. В области защиты окружающей среды предприятия руководствуются действующими законодательными нормами. В дальнейшем компании отрасли, в том числе и ОАО «Роснефть», будут совершенствовать свою социальную политику, способствовать социально-экономическому развитию регионов, а также уделять внимание созданию оптимальных условий труда.

T: нефтегазовая отрасль отличается высокой степенью наукоемкости, и чем скорее будут разрабатываться и вводиться в использование разнообразные технологические новшества, тем лучше и скорее будет развиваться сама отрасль. В настоящее время разработки протекают с умеренными темпами, развитие не останавливается, периодически появляются новые технологии, что является своего рода гарантией стабильного развития отрасли.

2.2 Анализ возможностей и угроз ОАО «Роснефть»

Потенциальные внешние возможности:

1.Высокий спрос на нефтепродукты;

2. Непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий;

3. Повышение коэффициента извлечения нефти благодаря применению новых технологий;

4. Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости.

5. Увеличение объемов продаж.

Таблица 2. Матрица благоприятных для организации факторов макросреды

Составив матрицу благоприятных для организации факторов макросреды (Таблица 2), мы выявили факторы, которые имеют большое значение для организации, и их обязательно надо учитывать при дальнейшей разработке стратегии: высокий спрос на нефтепродукты, развитие технологий, увеличение объемов продаж; факторы, которые можно использовать при условии наличия у организации достаточных ресурсов: финансовая помощь со стороны государства; факторы, практически не заслуживающие внимания извлечения нефти благодаря применению новых технологий.

Потенциальные внешние угрозы:

1. Сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа;

2. Истощение разведанных месторождений;

3. Разработка альтернативных видов топлива;

4. Ценовые риски (возможность снижения цены).

5. Высокий уровень конкуренции внутри отрасли

Таблица 3. Матрица неблагоприятных для организации факторов макросреды

Составив матрицу неблагоприятных для организации факторов (Таблица 3) макросреды, мы выявили факторы, которые устраняются в первостепенном порядке: ценовые риски,истощение разведанных месторождений; факторы, которые не требуют немедленного решения, но нуждаются в контроле: высокий уровень конкуренции внутри отрасли, сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа; факторы, представляющие собой «ложные тревоги»:разработка альтернативных видов топлива.

Таблица 4. Благоприятные и неблагоприятные для организации факторы внешней среды

Предложенная М.Портером модель анализа конкуренции описывает всех участников отраслевого рынка и может использоваться для анализа структуры отрасли. Также применяется для выработки стратегии бизнеса. Моделью Портера выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, такие как:

* Угроза товаров-заменителей;

* Угроза появления потенциальных конкурентов;

* Угроза рыночной власти поставщиков;

* Угроза рыночной власти потребителей;

* Уровень конкуренции в отрасли.

Средняя степень угрозы рыночной власти потребителей:

1.Приверженность потребителей к продукции функционирующих компаний

2.Значение имеет качество продукции

Высокий уровень конкуренции в отрасли:

1.Конкуренты агрессивны.

Низкая угроза появления потенциальных конкурентов:

1.Требует огромный капиталовложения;

2.Приверженность потребителей к продукции функционирующих компаний

Низкая угроза товаров - заменителей:

1. скорость разработки и освоения этих источников не велика

Низкая степень угрозы рыночной власти поставщиков:

1.Наличие нефтегазодобывающих предприятий

2.Наличие длительных хорошо слаженных отношений

Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов крайне мала, так как существование в этой отрасли требует огромных капиталовложений (на покупку и освоение дорогостоящих новых технологий, освоение новых месторождений и так далее). Кроме того, существует некая приверженность потребителей к продукции уже функционирующих компаний. Также у компаний в данной отрасли существуют уже налаженные каналы сбыта, создание которых требует немалых затрат (да и трудность вызвать заинтересованность со стороны сбытовиков новыми, никому еще не известными и непроверенными компаниями также способна помешать потенциальным конкурентам).

Угроза конкуренции в отрасли:

Конкуренция в отрасли - соперничество внутри отрасли идет за укрепление своих рыночных позиций, за создание и развитие конкурентных преимуществ.

Конкуренция нефтекомпаний очень высока поскольку существует много компаний у которых хорошее качества а также низкие цены. Высокий уровень конкуренции может привести к высоким постоянным издержкам.

Главными конкурентами в отрасли являются:

1.ОАО «ЛУКОЙЛ»;

2. ОАО «Газпром»;

3. ОАО «Сургутнефтегаз»;

4. ОАО «Татнефть».

У этих компаний самые высокие доли рынка, а также высокая нефтедобываемость.

Конкурентная сила поставщиков. В состав ОАО "НК "Роснефть" входит большое количество нефтегазодобывающих предприятий (например, ОАО "Юганскнефтегаз", ОАО "НК "Роснефть-Пурнефтегаз", ОАО "Северная нефть" и другие), отношения с которыми уже достаточно хорошо отлажены, что обеспечивает бесперебойную и своевременную поставку сырья. Наличие длительных, хорошо отлаженных связей исключает возможность возникновения угрозы со стороны поставщиков.

Товары-заменители. Существует возможность появления и широкого распространения альтернативных источников энергии в долгосрочной перспективе, что сократит потребность в использовании бензина для автомобилей и других технических устройств. Но скорость разработки и освоения этих источников не столь велика, чтобы уже сейчас у нефтяных компаний начали появляться проблемы со сбытом. В ближайшее время компаниям, да и отрасли в целом, ничего не угрожает, но уже можно начинать задумываться о будущем.

Конкурентная сила потребителей. Продукция компании стандартизирована, потребители хорошо информированы, и затраты на переход к другому поставщику низки, что в общем не мешает потребителям выбрать продукцию другой компании. Но как и в любой другой отрасли важное значение имеет качество продукции и приверженность потребителей к продукции какой-либо конкретной компании.

Применяя модель Портера, можно оценить уровень влияния каждой конкурентной силы и ранжировать их по степени влияния. Действие каждой конкурентной силы оказывает непосредственное влияние на деятельность компании. Чем выше уровень воздействия конкурентных сил, тем меньше прибыль компании.

Регулярный мониторинг рынка, применение инноваций, ориентация на потребителя, успешное применение ключевых факторов успеха, технологическое развитие позволяет компании удерживать конкурентные позиции. Гибкая бизнес-стратегия, оптимальное использование имеющихся ресурсов, и своевременное реагирование на сигналы рынка способствует подержанию конкуренции на должном уровне.

Анализ отрасли

Сильные стороны:

1. Размер и качество ресурсной базы;

2. Наличие собственных экспортных терминалов;

3. Высокий уровень прозрачности и корпоративного управления;

4. Постоянное освоение новых месторождений;

5. Государственная поддержка;

6. Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса.

Слабые стороны:

1.Высокий уровень капиталовложений

2.Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений

3. Высокая долговая нагрузка.

Таблица 11. Сильные и слабые стороны ОАО НК «Роснефть»

3.4 SWOT-анализ ОАО НК «Роснефть»

Таблица 12. Матрица SWOT

Стратегии (по Таблице 12):

Сила/Возможности:

1. Наращивание добычи в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России;

2. Наращивание добычи нефти на Ванкорском месторождении;

3. Расширение и модернизация экспортных терминалов для обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.

Сила/Угрозы:

1. Создание новых крупных центров нефтедобычи;

2. Развитие новых перспек-тивных направлений...