Антикризисная стратегия предприятия (на примере ОАО "Завод корпусов")

Размещено на http://www.allbest.ru

1. История организации, ее миссия и цели

Открытое Акционерное Общество "ЗАВОД КОРПУСОВ" зарегистрировано 07.12.92 г. Постановлением N 964 Главы администрации г. Выксы Нижегородской области.

Сейчас это завод машиностроительного профиля со специализацией на изготовление корпусов для бронетранспортеров БТР-80 (ГАЗ-5903), БТР-80А (ГАЗ-59034) и их модификаций.

ОАО «Завод корпусов» занимает площадь 162,852 тыс. кв.м., в том числе производственную 84,68 тыс.кв. м.

Основной продукцией ОАО «Завод корпусов» является продукция военного назначения - корпуса для бронетранспортеров ГАЗ-5903 и его модификаций, изготавливаемых по Государственному заказу.

Накопленный за десятилетия технический, интеллектуальный потенциал, наличие высококвалифицированных рабочих кадров позволяет ОАО «Завод корпусов» создавать и поставлять на внутренний рынок продукцию по большинству технических характеристик, не уступающих зарубежным аналогам.

В 2002 году на базе ранее законсервированных мощностей было организовано серийное производство металлоконструкций автомобильного крана СТ.2-2.

В 2003 году на ОАО «Завод корпусов» была произведена подготовка производства элементов железнодорожного понтонного моста.

В результате осуществления значительных инвестиций на техническую подготовку производства и приобретение дополнительного оборудования производство данной продукции было начато в 4 квартале 2003 года. Производство опытного комплекта металлоконструкций железнодорожного понтонного моста было завешено в конце 2004 года. В июле 2005 года мост успешно испытан.

В 2007 году были осуществлены масштабные инвестиционные вложения в производство корпусов и рам для транспортного средства специального назначения «Тигр», не имеющего аналогов на территории Российской Федерации.

В 2008 году на ОАО «Завод корпусов» организовано производство автомобилей УРАЛ-4320 с дополнительным защитным комплектом по заказу ФСБ России.

С 1 февраля 2006 года ОАО «Завод корпусов» вошло в состав «Спецтехника» Группы «ГАЗ», управляемой холдингом «Русские машины».

С 31 июля 2006 г. производство транспортной техники военного назначения было выделено из Группы «ГАЗ» в отдельную структуру - ООО «Военно-промышленная компания».

По сравнению с соответствующим периодом прошлого года работа ОАО «Завод корпусов» в 2011 году характеризуется следующим образом:

· Объем производства продукции за 2010 год в сопоставимых ценах увеличился по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 13%;

· Объем реализации увеличился на 16%;

· Прибыль от реализации продукции увеличилась на 12%;

· Фонд заработной платы увеличился на 25%;

· Среднесписочная численность работающих увеличилась на 3%;

· Среднемесячная заработная плата увеличилась на 21%;

· Производительность труда работников предприятия увеличилась на 9%.

В 2010 году дивиденды по акциям ОАО «Завод корпусов» не начислялись и не выплачивались.

Место нахождения Общества: Россия, 607061, Нижегородская обл., г. Выкса, ул. Заводская.

2. Описание бизнеса организации и ее основные характеристики

Основной продукцией ОАО «Завод корпусов» является продукция военного назначения - корпуса для бронетранспортеров ГАЗ-5903 и его модификаций, изготавливаемых по Государственному заказу.

В состав ОАО «Завод корпусов» входят шесть основных цехов и три вспомогательных производства, которые по направлениям деятельности относятся к продуктовому центру «Серийное производство» и продуктовому центру «Тигр и ПУ».

Кроме производства продукции военного назначения, предприятие постоянно стремится осваивать новые рынки гражданской продукции, используя технический потенциал и накопленный годами интеллектуальный опыт.

Основную часть прибыли предприятие ОАО «Завод корпусов» получает за счет реализации продукции. План по сумме прибыли от реализации товарной продукции за 2009-2010 гг. перевыполнен на 23406 тыс. руб., или на 149%.

3. Историография кризиса в общем виде

С начала 2008 г. индекс ММВБ рухнул более чем на 60%, рынок недвижимости и ипотеки встал, рынок автомобилей встал, банки отказывают в кредитах не только физическим лицам, у них нет денег даже для своих крупных, любимых, постоянных клиентов, да и атмосфера в бизнесе в целом оставляет желать лучшего.

Что же произошло? Доллар - мировая валюта. Источник долларов - ФРС США (Федеральная резервная система США), структура абсолютно не подконтрольная Правительству США, способная напечатать столько долларов, сколько ей вздумается. ФРС все эти годы буквально впихивала банкам дешевые доллары, которые, в свою очередь, раздавали их направо и налево. Если сравнить количество долларов на рынке, не обеспеченных товарами и услугами, то их минимум в 10 раз больше стоимости всей товарной массы планеты.

Эти ничем не обеспеченные доллары были выброшены на ипотечные рынки, раскручивая инфляцию, дороговизну на рынке жилья и т.д. И это бы продолжалось еще долго, но те, кто хочет прибрать к рукам все финансовые ресурсы планеты и поставить под контроль правительства развитых стран, вдруг стали "сжимать" денежную массу. У крупнейших мировых банков мгновенно образовался кризис ликвидности, в том числе по причине невозвратов выданных ими на ипотеку кредитов. А дальше - спасение банков через кредиты от правительств. Теперь банки под контролем правительств: должник всегда под контролем кредитора. Затем - покупка акций банков правительствами (как временная мера, конечно же).

12-13 октября 2008 года ФРС США объявила, что готова выдавать кредиты без ограничений Центральным банкам стран, которые (внимание!) помогут развитым странам (взяв в долг у ФРС необеспеченные деньги) справиться с кризисом ликвидности банков и, соответственно, оживить экономику в своих странах. Правительства, взявшие у ФРС в долг, окажутся под контролем этой "частной лавочки".

Дальнейший сценарий для России зависит от того, позволит ли наше правительство бездумно насыщать финансовый рынок ничем не обеспеченными деньгами. Честно говоря, для нас экономически мировой кризис выгоден. Это, возможно, перекроет поток в страну ничем не обеспеченных денег и позволит России заниматься сырьевым и товарным производством, то есть жить по средствам.

4. Динамика развития кризиса и взаимодействия факторов внешней и внутренней среды на организацию

Что будет на уровне предприятий, на уровне обычного рынка товаров и услуг?

Факт, что многие рынки сейчас "перегреты" дешевыми деньгами. Цены на недвижимость, строительные материалы неоправданно высоки. Во многих отраслях рентабельность также была завышена спросом благодаря дешевым деньгам. Так, любой человек мог взять кредит в банке и купить машину, квартиру и др. Это позволяло владельцам компаний поддерживать высокий уровень заработных плат, тратить деньги на развитие, и по большому счету не было никакой необходимости жестко контролировать портфель расходов предприятия.

В результате в целом по стране в среде малого и среднего бизнеса сложилась следующая структура затрат (показатели даны усредненные):

- фонд заработной платы составлял от 35% до 45% от валовой (грязной) прибыли;

- фонд обязательных платежей (аренда, электроэнергия, коммунальные платежи, связь) - от 7% до 20%;

- фонд поддержания производства - от 3% до 7%;

- фонд рекламы, маркетинга, пиар - от 2% до 10%;

- налоги - максимум 15% (их, мягко говоря, недоплачивают);

И оставались деньги на развитие.

При наличии дешевых денег, искусственно подогретом банками спросе подобная структура затрат была вполне оправданной.

Теперь при резком падении спроса настал период выжидания. Предприятия, имеющие финансовые резервы, включая строительные компании, риелторов, производителей дорогой мебели, некоторое время будут держать цены на прежнем уровне, пытаясь сохранить привычную доходность и привычную структуру затрат. Но долго это продолжаться не может, и дальше: либо ФРС и правительства опять открывают кран с дармовыми деньгами, либо очередной виток кризиса и теперь уже действительно с серьезными последствиями.

ОАО «Завод корпусов» на данном этапе находится в серьезной кризисной ситуации, помочь решить которую может разработанная антикризисная программа.

5. Точки антикризисного мониторинга

Исходя из данных финансовой и бухгалтерской отчетности, финансовое состояние данного предприятия можно охарактеризовать как кризисное.

Поэтому рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности Квос. Он определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его нормативу. Расчетный коэффициент текущей ликвидности определяется как сумма фактического значения коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного периода и изменения значения этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на период восстановления платежеспособности, установленный равным шести месяцам:

К_вос =1,2+6(1,2-1,1)/2=1,2+0,6/2=0,9

Соответственно, если коэффициент меньше 1, то у предприятия в ближайшие шесть месяцев нет реальной возможности восстановить платежеспособность.

Если же взять отчетный период 18 месяцев, то:

К_вос=1,2+18х0,1/2=1,5

Поэтому, есть возможность восстановить платежеспособность за 18 месяцев.

6. Анализ причин возникновения кризиса

Кризисная ситуация затронула всю машиностроительную отрасль. Причины кризиса предприятий машиностроительной отрасли во многом схожи с причинами кризиса предприятий других отраслей российской промышленности. Однако, ряд специфических особенностей, присущих только машиностроительным предприятиям, сделали кризис машиностроения наиболее глубоким и болезненным. Несовершенство действующего законодательства сделало реально невозможным проведение процедур досудебных санаций и в значительной степени осложнило проведение санаций с применением судебных процедур. Сложившаяся арбитражная практика показывает, что в настоящее время дело о банкротстве возбуждается тогда, когда деятельность должника практически парализована и санировать уже нечего.

При высокой оборачиваемости текущих активов, более высокой оборачиваемости дебиторской задолженности по сравнению с производственными запасами, коэффициент соотношения заемных и собственных средств превышает 1. При эффективной политике привлечения кредитных ресурсов увеличение коэффициента соотношения заемных и собственных средств приводит к возрастанию эффекта финансового рычага.

Уменьшение долгосрочных обязательств минимизирует значение коэффициента долгосрочного привлечения заемных средств, что свидетельствует о сужении финансовой базы инвестиционной деятельности предприятия.

Высокое значение коэффициента обеспеченности долгосрочных инвестиций свидетельствует о недостатке у предприятия собственных оборотных средств.

На предприятии 0,25 раз за отчетный период совершается полный цикл производства и обращения. Низкий уровень показателя коэффициента оборачиваемости собственного капитала означает, что часть собственных средств предприятия фактически не используется, поэтому целесообразно разнообразить виды деятельности предприятия.

7. Антикризисная программа

ОАО «Завод корпусов» под воздействием последствий мирового финансово-экономического кризиса и снижения объемов производства на предприятии следует разработать антикризисную программу, основные положения которой состоят в следующем:

- сокращение на 30% административно-управленческих расходов, в том числе: сокращение численности аппарата управления на 64 человека (эффект составит 5,9 млн. руб. в год). Снижение абонентов корпоративной связи с 125 до 43 человек (эффект - 400 тыс. руб. в год), сокращение потребления информационных, консультационных, а также транспортных услуг в целом на 2,5 млн. руб., затрат на ремонт и содержание офисных помещений - на 5,7 млн. руб.;

- в случае снижения объемов производства и заказов сокращение на 30 % численности рабочих, сокращение на 20% дирекции, на 30% руководителей производственных подразделений.

- снижение стоимости приобретаемых товаров и услуг в среднем на 20-30% в результате проведения переговоров с основными поставщиками и подрядчиками предприятия (ожидаемый годовой эффект составляет около 6,0 млн. руб.);

- проведение переговоров с поставщиками материалов и исполнителями строительно-монтажных и ремонтных договоров по дисконтированию задолженности завода по их оплате на 15-25% (эффект 2 млн. рублей)

- реализация энергосберегающих мероприятий на сумму около 4,0 млн. руб.

Они заключаются в замене нагревательной печи на новую меньшей мощности (эффект около 1,2 млн. руб.); внедрении индукционного нагрева воды для универсальных закаливающих устройств (эффект составит 0,9 млн. руб.); внедрении энергосберегающих ламп (эффект порядка 0,8 млн. руб.) и др.;

- оптимизация норм расхода основных материалов за счет выявления резервов в раскрое листового металла (экономический эффект составит около 4,0 млн. руб.) и изменения размеров закупаемого листового металлопроката (эффект порядка 2,8 млн. руб.);

- организация увеличения оборачиваемости дроби в сборочном и заготовительных цехах (эффект - до 250 тыс. руб. в год);

- уменьшение расхода лакокрасочных материалов (эффект около 1,0 млн. руб.);

- изменения технологического процесса изготовления петель (эффект составит 460 тыс. руб. в год);

- снижение потребления инструмента на 500 тыс. руб. в год;

- усиление работы службы по защите ресурсов в части контроля над сохранностью товарно-материальных ценностей предприятия.

8. Реализация антикризисной программы и результаты разработанной антикризисной программы

Выполнение данных мероприятий позволит ОАО «Завод корпусов» с минимальными потерями пережить финансовый кризис, а также сохранить свой производственный и кадровый потенциал.

военный финансовый антикризисный

Рисунок 1. Снизить издержки, увеличить продажи, запустить на экспорт в производство новые продукты

Рисунок 2. Антикризисная программа и планируемые результаты

Рисунок 3. Сокращение издержек

Рисунок 4. Развитие продаж

Рисунок 5. Структура продаж за 2009 г.

Рисунок 6. Структура продаж за 2010 г.

Рисунок 7. Оптимизация продуктового портфеля

Примеры продуктов 2010 года:

· Корпус «Тигр» на экспорт

· Защитный корпус пусковой установки «Печёра 2М»

· Блокпост для внутренних войск МВД

· Комплект элементов защиты смотровой КС-34 для защиты атомных станций.

Представленная антикризисная программа позволит обновить и оздоровить ОАО «Завод корпусов»:

· закончить 2011 год без убытков по операционной деятельности;

· сформировать положительный денежный поток;

· провести модернизацию и ремонт оборудования;

· вывести на рынок новые продукты и сформировать перспективный продуктовый ряд на 2011-2016гг.;

· минимизировать издержки и оптимизировать структуру управления.

Выводы

Финансовая ситуация ОАО «Завод корпусов» кризисная и предприятие неплатежеспособно.

И это несмотря на то, что, в основном, завод корпусов выполняет государственный заказ и, практически, является монополистом в своей отрасли промышленности.

Проанализировав результаты деятельности предприятия по бухгалтерским и финансовым отчетностям, можно придти к выводу, что аналитическая работа на предприятии не проводится.

Кризисная ситуация затронула всю машиностроительную отрасль. Причины кризиса предприятий машиностроительной отрасли во многом схожи с причинами кризиса предприятий других отраслей российской промышленности. Однако, ряд специфических особенностей, присущих только машиностроительным предприятиям, сделали кризис машиностроения наиболее глубоким и болезненным. Несовершенство действующего законодательства сделало реально невозможным проведение процедур досудебных санаций и в значительной степени осложнило проведение санаций с применением судебных процедур. Сложившаяся арбитражная практика показывает, что в настоящее время дело о банкротстве возбуждается тогда, когда деятельность должника практически парализована и санировать уже нечего.

Рассмотрев и проанализировав финансовую ситуацию и рассчитав коэффициент восстановления платежеспособности, можно предположить, что платежеспособность предприятия можно восстановить в течение 18 месяцев, а не 6, как обычно.

Поэтому предлагается следующая схема мероприятий по финансовому оздоровлению.

1. Разработка антикризисной стратегии предприятия на 2 года, т.е. на 24 месяца.

2. При условии, что все меры по оздоровлению приведут к отрицательному результату, положительный результат при проведении процедур банкротства, может быть, достигнут только при проведении "нулевого" этапа до возбуждения процедуры, обеспечивающего реструктуризацию кредиторской задолженности по денежным обязательствам и акционерного капитала.

3. Процедуры несостоятельности (банкротства).

Список литературы

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М: ИНФРА-М, 2005. - 532с.

2. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебное пособие / Под ред. П.К. Таля и Г.Б. Юна - М.: 2001. Дело. - 840с.

3. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. А.Г. Грязновой - М.: ЭКМОС, 2004. - 368с.

Размещено на Allbest.ru