Менеджмент как фактор производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

РЕФЕРАТ

по истории управленческой мысли

Менеджмент как фактор производства

Содержание

Введение

1. Менеджмент как фактор производства

2. Внутрипроизводственное планирование на предприятии

2.1 Классификация внутрипроизводственного планирования

3. Инвестиционный менеджмент

4. Инновационный менеджмент

4.1 Задачи инновационного менеджмента

5. Менеджмент персонала

5.1 Задачи управления персоналом

6. Проектный менеджмент

6.1 Роли в проекте

7. Информационный менеджмент

7.1 Задачи информационного менеджмента

8. Менеджмент внешнеэкономической деятельности

9. Менеджмент маркетинга

9.1 Основные функции маркетинга

Заключение

Список литературы



Введение

Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен. Говоря об общих условиях в производстве и социально-экономической сфере, существующих в странах со зрелой рыночной экономикой, можно выделить ряд направлений и концепций, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления.

Во-первых, - это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления или реинжиниринг.

Во-вторых, развитие концепции внутренних рынков корпораций. Это означает использование принципов рыночного хозяйства во внутренней деятельности компаний. Такие преобразования охватывают все подразделения. Подразделения фирм становятся автономными звеньями, приобретающими товары и услуги как внутри фирмы, так и за ее пределами. Вместе с тем они объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой.

В-третьих, происходят интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех ресурсов, прежде всего, научно-технических, инвестиционных и финансовых. Это способствует появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций. инвестиционный инновационный менеджмент маркетинг

В-четвертых, все большее распространение получают нефинансовые измерители эффективности управления. Ведь нефинансовые измерители могут лучше оценить достижения организации. Такими неосязаемыми критериями оценки являются интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, полнота и комплектность использования информационных технологий. Последнее обусловлено тем, что роль информационных технологий в хозяйственной деятельности предприятий изменилась. Информационная технология превратилась в важнейшую составную часть продукта.



1. Менеджмент как фактор производства

Менеджмент как фактор производства представляет собой систему. В общем смысле понятии “система” - это связанное целое, обладающее согласованностью составляющих частей и элементов. Исходя из определения “менеджмента”, его как систему можно представить рядом функциональных направлений (разделов), всесторонне отражающих задачи по организации и управлению производством:

· внутрипроизводственное планирование;

· инвестиционный (финансовый) менеджмент;

· инновационный менеджмент;

· менеджмент персонала (управление трудом);

· проектный менеджмент;

· менеджмент информационный;

· менеджмент внешнеэкономической деятельности;

· менеджмент маркетинга.



2. Внутрипроизводственное планирование на предприятии

Главной задачей внутрипроизводственного планирования является обеспечение выполнения плановых заданий по вводу в действие производственных мощностей и объектов, товарной строительной продукции, росту производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ в установленные договором сроки и с соответствующим качеством на основе ритмичной работы всех производственных звеньев, поточности и непрерывности строительного производства и наиболее рационального использования производственных фондов, трудовых, материально-технических и других ресурсов в строительстве.

2.1 Классификация внутрипроизводственного планирования

Всякое планирование предусматривает обеспечение необходимого развития тех или иных производственных объектов, экономических систем или предприятия в целом. В развивающейся рыночной экономике, поэтому значительно возрастает роль внутрипроизводственного планирования на всех отечественных предприятиях. Высокая степень экономической свободы в плановой деятельности предполагает не только расширение практической работы на всех фирмах и предприятиях, но и развитие научных знаний, и совершенствование самой теории внутрипроизводственного планирования. В частности, требуется расширение существующей классификации систем, видов, принципов и методов планирования. Все виды планирования на предприятии могут быть систематизированы по таким основным классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др.

· По стадиям разработки внутрипроизводственное планирование бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу законов.

· По степени точности планирование может быть укрупненным и уточненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования, а также, главным образом, от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.

· По времени действия внутрифирменное планирование бывает: краткосрочным, или текущим; среднесрочным, или годовым; долгосрочным, или перспективным. Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период от 3 до 10 лет, среднесрочное -- в пределах от 1 до 3 лет, а краткосрочное -- в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели.

· По сфере применения внутрипроизводственное планирование под разделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное, их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.



3. Инвестиционный менеджмент

Инвестиционный менеджмент предполагает наличие четырех основных этапов. На первой стадии происходит изучение рынка ценных бумаг, разработка конкретного проекта, составление плановой документации. Во время второго этапа осуществляется реализация утвержденного проекта. На третьем этапе все внимание сконцентрировано на ведении текущего контроля над правильностью выполнения содержащихся в плане указаний. А четвертой стадией, в свою очередь, принято считать оценку результатов внедрения проекта.

Инвестиционный менеджмент -- процесс управления всеми аспектами инвестиционной деятельности. Он включает в себя:

· Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах, что предполагает реагирование, контроль, стимулирование и сдерживание инвестиционной деятельности законодательными и регламентирующими методами;

· Управление отдельными инвестиционными проектами;

· Управление инвестиционной деятельностью отдельного хозяйствующего субъекта -- предприятия, предполагающее управление инвестиционным портфелем предприятия (его формирование, мониторинг, оценка качества, реинвестирование и др.), управление оборотным капиталом (краткосрочные инвестиции) и т. п.

Не стоит забывать и о том, что инвестиционный менеджмент способствует приумножению прибыли вложенного средства. Он получает инвестированную сумму денег с уплатой процентов через определенный период времени. Процент в данном случае является наградой за отказ от капитала в настоящий момент с целью получения дохода от этого в дальнейшем.



4. Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент-- взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности: разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность); дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств; закрытие старых производств.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

4.1 Задачи инновационного менеджмента

* разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия;

* обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

* обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами;

* наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения;

* проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

* создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем от идеи до серийного производства продукции.

Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство, анализ результатов и внесение корректив. Инновационный менеджмент и инновационная деятельность в современных условиях - это образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это определяет тесные связи на всех уровнях цикла - наука - производство - конечный потребитель.



5. Менеджмент персонала

Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

Управление персоналом -- процесс эффективного использования и развития человеческих ресурсов предприятия для достижения организационных и личных целей персонала, путём применения экономических, организационных и социально-психологических методов управления.

Деятельность по управлению персоналом -- целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Управление персоналом подразделяется на следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда, управление деловыми коммуникациями, мотивацией и оплатой труда), стратегическая работа с персоналом.

5.1 Задачи управления персоналом

· Комплектация штата организации в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели.

· Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь.

· Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами.

· Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов



6. Проектный менеджмент

За тридцать с лишним лет, в течении которых применяется технология управления проектами, был разработан целый ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проектов управлять этими ограничениями. Для того чтобы справиться с ограничениями по времени используются методы построения и контроля календарных графиков работ.

Для управления денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица, диаграммы загрузки ресурсов).

Труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта. Проблема заключается в том, что задания часто трудно и формулировать, и контролировать. Для решения данных проблем используются, в частности, методы управления качеством работ. Итак, руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата.

6.1 Роли в проекте

Во многих случаях в проекте выделяют роли заказчика, исполнителя (и иногда инвестора или спонсора). Такие роли почти всегда есть для внешних проектов. Для внутренних проектов такое разделение ролей также желательно с целью повышения эффективности при разделении труда и для устранения конфликта интересов при приемке результатов, определения зон ответственности.

Заказчик определяет цель и ограничения проекта и его финансирование. Исполнитель выполняет проект согласно утвержденному плану.

Заказчик несет ответственность за постановку целей и полезность результата для потребителя. Централизацией функций заказчика и управлением портфеля проектов занимается проектный комитет. В строительных организациях для этого выделяют специальную службу единого заказчика.

В случае четкого разделения ролей заказчик-исполнитель целью управления проектом является стабилизация работ и минимизация отклонений от утвержденного заказчиком плана.

Продуктами проекта могут быть продукция предприятия (результаты научных и маркетинговых исследований, проектно-конструкторская и технологическая документация на новое изделие, разработанные для заказчика) и решение разных внутренних производственных задач (повышение качества продукции и эффективности организации труда, оптимизация финансовых потоков и т. д.).



7. Информационный менеджмент

Информационный менеджмент -- это специальная область менеджмента, выделившаяся как самостоятельное направление в конце 70-х гг. XX века.

Сфера информационного менеджмента -- совокупность всех необходимых для управления решений на всех этапах жизненного цикла предприятия, включающая все действия и операции, связанные как с информацией во всех её формах и состояниях, так и с предприятием в целом.

7.1 Задачи информационного менеджмента

1. Формирование технологической среды информационной системы;

2. Развитие информационной системы и обеспечение её обслуживания;

3. Планирование в среде информационной системы;

4. Формирование организационной структуры в области информатизации;

5. Использование и эксплуатация информационных систем;

6. Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ;

7. Управление персоналом в сфере информатизации;

8. Управление капиталовложениями в сфере информатизации;

9. Формирование и обеспечение комплексной защищённости информационных ресурсов;

10. Управление информационными потоками.



8. Менеджмент внешнеэкономической деятельности

Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых, торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей. Рациональная внешнеэкономическая политика государства может привести к повышению темпов роста национального дохода, ускорению научно-технического прогресса, повышение концентрации производства и эффективности капитальных вложений.

Менеджмент внешнеэкономической деятельности курирует все вопросы, связанные с внешнеэкономической деятельностью (ВЭД) предприятия. Если предприятие занимается торговлей, то это поиск необходимой продукции, установление контактов и дальнейшее общение с ее производителями, в том числе деловая переписка, участие в международных выставках. Менеджер по ВЭД также участвует в разработке стратегических целей компании, планов ее развития, проводит анализ мирового рынка тех или иных товаров. Менеджер по ВЭД должен иметь представление о стране, которой он занимается, знать законодательство в сфере международной торговли, разбираться в документообороте: какие нормы необходимо соблюдать при закупках и перевозках, как должны оформляться документы.



9. Менеджмент маркетинга

Маркетинг -- это, с одной стороны, разработка и осуществление системы мер воздействия на рынок товаров или услуг, производимых данной организацией, а с другой -- переориентация на него ее производственной деятельности, определение масштабов и характера производства и продаж.

Управление маркетингом на предприятии является большой частью руководящей работы. Оно состоит из двух важных элементов: планирования и организации маркетинговой деятельности. Процесс управления маркетингом на предприятии является непрерывным и представляет собой наблюдение за всеми изменениями внешней среды, функционирования системы маркетинга и выявления отклонений между фактическими и запланированными результатами маркетинговой деятельности.

Управление маркетингом нацелено обеспечить максимально эффективное использование материальных, финансовых и прочих ресурсов. Оно состоит из четырех этапов:

· Первый этап - необходим анализ рыночных возможностей, который нужно начинать с того, что установить долю предприятия на товарном рынке.

· Второй этап - следует выбрать целевой рынок.

· Третий этап - разрабатывается комплекс маркетинга, представляющий собой совокупность параметров, которые управляются предприятием и используются, чтобы наиболее полно удовлетворить потребности целевого рынка. Комплекс маркетинга состоит из таких параметров, как товар, его цена, сбыт, его продвижение на рынок.

· Четвертый этап - планирование и контроль.

Для наиболее эффективного управления маркетингом решающее значение имеет именно маркетинговая структура. В данный момент она не имеет универсальной схемы. Отделы маркетинга создаются на разных основах.

9.1 Основные функции маркетинга

1) аналитическая, состоящая в изучении рынка, его структуры, которую образуют контрагенты, конкуренты, посредники, а также общей (внутренней и внешней) ситуации деятельности фирмы;

2) производственная, предполагающая разработку новых товаров; управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции;

3) сбытовая, «ведающая» организацией системы товародвижения, сервиса, проведением политики цен;

4) управленческая, связанная с планированием, организацией, контролем маркетинговых мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание взаимовыгодных отношений с посредниками и покупателями.

Иначе говоря, система маркетинга на предприятии подвержена воздействию огромного количества разнообразных факторов. Маркетинговые цели всегда направлены на то, чтобы превратить потребности покупателей в прибыль (доходы) предприятия и достичь конкретных результатов на определенных рынках. Направление и характер целей предприятия изменяется под влиянием быстрых темпов научно-технического прогресса, быстрого изменения спроса потребителей, усложнения производства и роста его масштабов и прочих факторов. Именно поэтому маркетинговые структуры должны быть приспосабливаемыми и гибкими.



Заключение

Управление производством на любом уровне -- сложная комплексная система. За пределами фирмы управляющий должен постоянно вести бой за долю рынка, предвидеть требования клиентов, обеспечивать точные сроки поставок, выпускать продукцию всё более высокого качества, назначать цены с учётом условий конкуренции и всячески заботиться о поддержании репутации фирмы у потребителей. Внутри фирмы он должен добиваться роста производительности труда путём улучшения планирования, более эффективной организации и автоматизации производственных процессов. Одновременно он должен учитывать требования профсоюзов, сохранять конкурентные позиции на рынке, обеспечивать акционерам дивиденды на таком уровне, чтобы не терять их доверия, и оставлять фирме достаточный объём нераспределённой прибыли для обеспечения её роста. Важной задачей управления является объединение, интеграция всех сторон и аспектов деятельности организации и участков, их частных целей, для достижения общей цели данной системы.

Таким образом, менеджмент является одним из важнейших конкурентных преимуществ современных компаний. Рационально организованное управление бизнесом, быстрота инновационных процессов позволяет многим компаниям динамично развиваться и занимать лидирующие позиции. В современном мире это одно из основных условий успешного развития бизнеса.



Список литературы

1. «Производственный менеджмент» http://www.cfin.ru/management/manman/01.shtml

2. «Внутрипроизводственное планирование на предприятии» http://www.respublikaidei.ru/novosti/vnutriproizvodstvennoe-planirovanie-na-predpriyatii.html

3. «Виды и содержание внутрихозяйственного планирования» http://barmashova.ru/organizazia_i_planirovania_proizvodstva/planir_prognozir/vidi_i_soderganie_vnutrihozaistvenogo_planirivania/

4. «Инвестиционный менеджмент» http://ru.wikipedia.org/wiki/%C8%ED%E2%E5%F1%F2%E8%F6%E8%EE%ED%ED%FB%E9_%EC%E5%ED%E5%E4%E6%EC%E5%ED%F2

5. «Инвестиционный менеджмент» http://fb.ru/article/38924/investitsionnyiy-menedjment

6. «Инновационный менеджмент»

http://www.rb-edu.ru/library/articles/articles_9230.html

7. «Управление персоналом» http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC

8. «Введение в проектный менеджмент» http://projectm.narod.ru/pub1.html

9. «Управление проектами»

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D3%EF%F0%E0%E2%EB%E5%ED%E8%E5_%EF%F0%EE%E5%EA%F2%E0%EC%E8

10. «Информационный менеджмент» http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82

11. «Внешнеэкономическая деятельность»

http://vsempomogu.ru/economika/macro/147-3.html

12. «Управление маркетингом»

http://www.center-yf.ru/data/Marketologu/Upravlenie-marketingom.php

13. «Менеджмент»

http://ru.wikipedia.org/wiki/%CC%E5%ED%E5%E4%E6%EC%E5%ED%F2

Размещено на Allbest.ru

...