Проблема управления риском на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступление

Проблема управления риском очень актуальна. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. Именно поэтому для каждой компании важно предусмотреть изменение факторов и условий, способных оказать существенное влияние на ее функционирование. Наиболее удачной будет деятельность фирмы, правильно рассчитавшей свои возможности, выбравшей направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности.

Риск - это неопределенное событие или условие, которое, в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта. Под целями понимаются содержание, сроки, стоимость и качество. Причиной возникновения рисков является неопределенность, которая присутствует во всех проектах. Риски проекта всегда относятся к будущему. Риск может быть вызван одной или несколькими причинами и в случае возникновения может оказать воздействие на один или несколько аспектов.

Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Сейчас все больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций.

1. Инструменты управления рисками

Рисками проектов можно и нужно управлять. Управление рисками -- совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий. Управление рисками является подсистемой управления проектом, структура подсистемы представлена ниже:

Управление рисками проекта включает такие элементы:

- Выявление и идентификация предполагаемых рисков

- Анализ и оценка рисков

- Выбор методов управления рисков

- Применение выбранных методов и принятие решений в условиях риска

- Реагирование на наступление рискового события

- Разработка и реализация мер снижения рисков

- Контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков и выработка решений

Идентификация рисков представляет собой процесс определения рисков, способных повлиять на проект, и документирования их характеристик. В действиях по идентификации рисков могут принимать участие: менеджер проекта; члены команды проекта; команда управления рисками (если таковая сформирована); заказчики; эксперты в определенных областях, не входящие в команду проекта; конечные пользователи; заинтересованные стороны проекта и эксперты по вопросам управления рисками.

Идентификация рисков касается как внешних так и внутренних рисков. Внешние риски - это такие, которые не зависят от команды проекта (изменения рынка, действия правительства). Внутренние риски - это те, на которые команда проекта может влиять. Примером таких действий могут быть стоимостные и ресурсные оценки, назначения персонала.

Описание продукта. Возникающие риски существенно зависят от специфики проекта. Так, выпуск продуктов, опирающихся на отработанные технологии, имеет гораздо меньше рисков, чем вывод на рынок инновационного продукта, технология выпуска которого должна разрабатываться.

Выходы других процессов планирования должны быть рассмотрены с целью идентификации возможных рисков. Например:

- План поставок - ситуация на рынке может позволить закупить материалы по более низким ценам

- Оценка стоимости и сроков - слишком твердые оценки, сделанные на основании новой информации, связанные со значительным риском

Историческая информация. Информация о том, что в действительности происходило в аналогичных проекта, может быть особенно полезной для идентификации потенциальных рисков.

Используемые методы и средства

Контрольные списки. Контрольные списки обычно составляют по источникам рисков. Источники включают окружение проекта, выходящих других процессов, продукты проекта и используемые технологии, а также внутренние источники такие, как знания и опыт команды проекта.

Диаграммы процессов. Могут помочь команде проекта идентифицировать причины и последствия рисков.

Опрос. Опрос участников проекта могут помочь выявить риски, пропущенные при других процедура идентификации рисков.

Оценка рисков -- это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков. Следует различать качественную и количественную оценку риска.

Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача -- определить возможные виды рисков, а также факторы, влияющие на уровень рисков при выполнении определенного вида деятельности. Количественная оценка рисков определяет вероятность их возникновения и влияние последствий рисков на проект, помогает группе управления проекта правильно принимать решения и избегать неопределенностей. Количественная оценка рисков позволяет определять:

- Вероятность достижения конечной цели проекта;

- Степень влияния риска на проект и объемы непредвиденных затрат и

материалов, которые могут понадобиться;

- Риски, требующие скорейшего реагирования и больше внимания, а

также влияние их последствий на проект;

- Фактические, предполагаемые сроки окончания.

Количественная и качественная оценки рисков могут использоваться отдельно или вместе, в зависимости от имеющегося времени и бюджета, необходимости в количественной или качественной оценке рисков.

2. Используемые методы и средства

Ожидаемое денежное выражение (ОДВ) - это способ количественной оценки риска. Его значение - произведение вероятности наступления события риска назначение риска - оценку доходов или потерь, связанных с наступлением события риска. Недостатками ОДВ является неадекватность в отражении допустимости таких потерь для исполняющей организации. Значение ОДВ для события риска, сопровождается большими потерями с незначительной вероятностью, окажется таким же, как для события, сопровождающееся небольшими потерями, но с большой вероятностью. Поэтому ОДВ чаще используется как исходная информация для последующего анализа.

Статистические суммы. Статистические суммы могут использоваться для оценки разброса стоимости проекта, исходя из оценок стоимости операций.

Разброс стоимости проекта применяется для оценки относительного риска различных бюджетов проекта или стоимости предложения.

Дерево решений - это диаграмма, отражающая взаимосвязи между решениями и связанными с ними случайными событиями. Дерево решений отражает понимание проблемы лицом, принимающим решения.

Экспертные оценки. Экспертные оценки часто могут использоваться как дополнение к математическим методам оценки рисков. Метод имитационного моделирования Монте-Карло отличается тем, что при оценке риска он делает возможным создание случайных сценариев. Применение анализа рисков использует много информации, находится она в форме объективных данных или оценок экспертов.

Анализ рисков -- процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий. На первом этапе производится выявление соответствующих факторов и оценка их значимости.

Разработка реагирования.

Планирование реагирования на риски - это определение шагов, которые следует осуществить, чтобы усилить позитивные последствия рисковых событий и ослабить их негативные последствия. Планирование содержит в себе идентификацию и распределение каждого риска по категориями. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут последствия воздействия риска на проект положительными или отрицательными.

Используемые методы и средства

Контрактация. Риски могут быть существенно уменьшенной из-за привлечения внешних организаций к проекту. В частности, риск использования незнакомой технологии может быть уменьшен с помощью привлечения организации, имеющей опыт использования этой технологии. Но следует иметь в виду, что контракты часто замещают один риск другим. Так, отнесение всех технических рисков на подрядчика может породить высокую стоимость контракта.

Альтернативные стратегии. Рисковые события могут быть предотвращены благодаря выбору иного подхода к проекту.

Страхование. Некоторые виды рисков допускают страхования, может снизить возможные потери в случае наступления рисковых событий.

Мониторинг и контроль рисков

Одна из главных задач мониторинга и контроля в течение проектного цикла - идентификация рисков, определение остаточных рисков, обеспечения выполнение плана рисков и оценка его эффективности с учетом снижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана, фиксируются.

Используемые методы и средства

Дополнительные работы. В случае возникновения незапланированных негативных событий риска необходимо определить, какие работы следует провести для уменьшения нежелательных последствий этих событий.

Переоценка рисков. Переоценка рисков включает как уточнение первоначальных оценок проектных рисков, так и оценку дополнительных событий риска, возникших в процессе выполнения проекта.

Разработка дополнительного реагирования. На вновь идентифицированы события риска, требующие реагирования, разрабатывают процедуры реагирования.

3. Развитие и использование риск-менеджмента

Риск присутствует в любом бизнесе. Причем риски проявляются самым разнообразным образом: риски связанные с экономической и политической ситуацией, организационные риски (риски менеджмента) и т.д.

Если же риски не учитывать или ими не управлять, то вероятность оказаться в экономически безрадостной ситуации или банкротстве весьма высокая.

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. В основе риск - менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечно цель риск - менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Все предприятия при реализации своих бизнес-процессов систематически сталкиваются с необходимостью управлять различными видами рисков. Поэтому высшее руководство компании должно добиться того, чтобы необходимость риск-менеджмента была признана всеми менеджерами и персоналом организации в качестве одного из факторов первостепенной важности.

Базу для управления рисками образуют следующие основные особенности риск-менеджмента. Управление рисками связано как с негативными, так и с благоприятными последствиями. Суть управления рисками состоит в том, чтобы определять потенциальные отклонения от запланированных результатов и управлять этими отклонениями для улучшения перспектив, сокращения убытков и улучшения обоснованности принимаемых решений. Управлять рисками означает определять перспективы и выявлять возможности для совершенствования деятельности, а также не допускать или сокращать вероятность нежелательного хода событий. управление риск менеджмент бизнес

Управление рисками подразумевает тщательный анализ условий для принятия решений. Управление рисками -- это логический и систематический процесс, который можно применять для выбора пути дальнейшего совершенствования деятельности, повышения эффективности бизнес-процессов организации. Это путь, ведущий к обеспечению гарантированной результативности бизнес-процессов. Риск-менеджмент должен быть интегрирован в ежедневную работу предприятия.

Управление рисками зависит от эффективного процесса взаимодействия между участниками риск-менеджмента. Процесс риск-менеджмента осуществляется как во внутренней, так и во внешней среде предпринимательства, поэтому необходимо взаимодействовать и с внутренними, и с внешними участниками этого процесса. Чтобы обеспечить полноценное управление рисками, в первую очередь важно наладить эффективное взаимодействие внутри организации.

Управление рисками требует принятия сбалансированного решения. В процессе риск-менеджмента необходимо четко определять экономическую целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных результатов.

Перечисленные особенности риск-менеджмента являются его базовыми факторами:

- анализ данных

- работа на опережение

- распределение ответственности и полномочий

- эффективное взаимодействие

- баланс между расходами и выгодами

- негативные и позитивные последствия

Риск - менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

Объектом управления в риск - менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.

Субъект управления в риск - менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирования объекта управления. Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В риск - менеджменте получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска.

Информационное обеспечение функционирования риск - менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и.т.п. Эта информация включает осведомленность о вероятности того или иного страхового случая, страхового события, наличии и величине спроса на товары, на капитал, финансовой устойчивости и платежеспособности своих клиентов, партнеров, конкурентов, ценах, курсах и тарифах, в том числе на услуги страховщиков, об условиях страхования, о дивидендах и процентах и т.п.

Преимущества риск-менеджмента

Заключение

Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам приходится делать выбор, который, к сожалению, не всегда является правильным. Любой предприниматель всегда действует на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний.

Управление рисками - это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.

При выборе конкретного средства разрешения риска следует исходить из следующих принципов: нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; нельзя рисковать многим ради малого; следует предугадывать последствия риска. Применение на практике этих принципов означает, что необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, а затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг возможно определить: не приведет ли данный риск к банкротству предприятия. Таким образом в управлении финансовыми рисками и рисками вообще участвуют все функции цикла финансового менеджмента: от планирования до контроля. Важным аспектом проблемы рисков являются организационные моменты управления рисками. На каждом предприятии должен существовать орган управления рисками с определенными функциональными обязанностями и необходимыми материальными, финансовыми, трудовыми и информационными ресурсами. Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода, который в риск-менеджменте является самым распространённым.

Список используемой литературы

1. Акимов В.А., Порфирьев Б.Н., Радаев Н.Н. Методический аппарат оценки и прогноза стратегических рисков // Управление риском. 2002.

2. Акимов В.А., начальник Центра стратегических исследований МЧС России. Оценка и прогноз стратегических рисков России: теория и практика //Журнал "Право и безопасность" №1 2004г.

3. Бабаев В.М. Управление проектами/ учебное пособие. - Харьков, ХНАГХ, 2006 - 244 с.

4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами/ учебное пособие/ Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004, - 644 с.

5. Логачова Л.М. Управление проектами: учебное пособие/ Л.М. Логачова, О.В. Логачова. - Суммы, 2011 - 208 с.

Размещено на Allbest.ru