Складання та реалізація магнітофонів

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Складання та реалізація магнітофонів

1. Галузь, фірма та її продукція

1.1 Поточна ситуація, тенденції розвитку ринку

ринок конкурентоздатність ціноутворення

В даний час в даному районі міста майстерні подібного роду відсутні або неконкурентоспроможні. Тому будемо розглядати майстерні Східного і Південного АТ. Майстерні інших районів значно віддалені і не надають послуги в такому розмаїтті. При цьому не розглядаються приватні підприємці, які працюють індивідуально, без утворення юридичної особи, тому що вони не можуть скласти серйозну конкуренцію стаціонарної майстерні.

Особливу увагу приділяється такій послузі, як установка автомобільних магнітофонів. Це пов'язано з тим, що в даному районі Дніпропетровську практично відсутні СТО, які здійснюють такі послуги. Місце розташування майстерні говорить за те, що наявність жвавій автомагістралі приведе до підвищеного попиту на цей вид послуг. Крім того, недалеко від майстерні знаходиться магазин, що торгує автозапчастинами, в тому числі, і автомагнітофонамі. Вартість цієї послуги в нашій майстерні буде трохи нижче, ніж на всіх СТО м. Дніпропетровську.

Конкурентоспроможність майстерні забезпечується високим класом майстрів, працюють у ній, наявністю тривалих термінів гарантії на виконані роботи, високотехнічної діагностичною апаратурою, а також відсутністю в даному мікрорайоні міста майстерень подібного роду.

Послуги надаються майстерні розраховані на споживання широкої маси населення, що мають в своєму розпорядженні тілі, аудіо, відео - апаратуру, а також автомобілі не обладнані автомагнітофонамі.

1.2 Характеристика продукту фірми

Підприємство - майстерня з ремонту теле, відео, аудіо - апаратури. ТОВ «Декодер-М» є товариством з обмеженою відповідальністю, утворене приватними особами 10.09. 2000 р. Для організації майстерні орендується приміщення загальною площею 50 м ^2. На момент початку реалізації інвестиційного проекту (01.10.2000 р.) у розпорядженні підприємства є статутний капітал створений засновниками. В якості вступних внесків, засновниками було внесено наступні: кольоровий телевізор «Panasonic», вартістю 5,5 тис. грн., Відеомагнітофон «PHILIPS», вартістю 5,2 тис. грн., Відеомагнітофон «JVC», вартістю 4,8 тис. грн. Крім цього засновниками були внесені грошові внески на загальну суму 6,5 тис. грн. Всього статутний капітал складає 22000 грн.

Види послуг, що надаються майстерні

1. Ремонт ч / б телевізорів всіх марок вітчизняного виробництва;

2. Ремонт телевізорів всіх марок вітчизняного виробництва;

3. Ремонт радіоприймачів, магнітол вітчизняного виробництва;

4. Ремонт магнітофонів вітчизняного виробництва;

5. Ремонт кольорових телевізорів імпортного виробництва;

6. Ремонт музичних центрів імпортного виробництва;

7. Ремонт відеомагнітофонів вітчизняного виробництва;

8. Ремонт відеомагнітофонів імпортного виробництва;

9. Установка декодерів;

10. Установка автомобільних магнітофонів;

Майстерня встановлює гарантійні терміни обслуговування на всі проведені роботи від 3 місяців до одного року, проводить технічне обслуговування телевізорів та здійснює ремонт телевізорів на дому.

2. Дослідження ринку

2.1 Загальна характеристика ринку продукції

В умовах сучасного ринку зі зростанням числа конкуруючих організацій істотно зростає роль і значення маркетингових підходів в організації та просуванні послуг на ринку.

Істотно зростає роль і значення діяльності щодо формування сприятливих для фірми відносин з громадськістю («паблік релейшінз»), а також компанії з проведення реклами.

В умовах наявності вибору, пропозиція повинна надаватися тим, кого добре знаєш і чия репутація не викликає сумніву.

Ринок просування послуг всі райони міста Дніпропетровську (переважно Південно-Західний і Південний АТ).

2.2 Цільовий ринок фірми

Послуги надаються майстерні розраховані на споживання широкої маси населення, що мають в своєму розпорядженні тілі, аудіо, відео - апаратуру, а також автомобілі не обладнані автомагнітофонамі.

2.3 Місцезнаходження фірми

Ініціатори проекту - ТОВ «Декодер-М». Адреса: 109382, м. Дніпропетровськ, вул. Судакова, 37, тел: 358-4933, інн 7433212117 р / р 40702811137350021748 в АКБ ЗАТ «АСБ-Банк» м. Дніпропетровську, БИК 044525955.

Директор майстерні: Захарчук Віктор Степанович.

Головний бухгалтер: Куленко Михайло Васильович.

3. План маркетингу

3.1 Характеристика загальної маркетингової стратегії фірми

Вибір цільових сегментів

При прогнозуванні обсягів послуг враховуються такі чинники (ознаки) сегментації ринку послуг, що використовуються в табл. 1.

1. Тип споживача:

1.1 Власники тілі, аудіо, відео - апаратури;

1.2 Власники автомашин;

2. Рівень прибутковості споживача:

2.1 Високий;

2.2 Середній;

2.3 Низький;

3. Географічний ареал:

3.1 Південно-Східний АТ м. Дніпропетровську;

3.2 Інші райони Дніпропетровську;

Вибір цільових сегментів ринку на кожен вид послуг, що надаються зроблений за поєднанням вищенаведених ознак (табл. 1).

Ємність ринку оцінюється виходячи із загального числа потенційних споживачів на місцевому та обласному ринку (за географічною ознакою) і досвіду надання послуг іншими майстернями міста. При цьому враховується як потенційна місткість ринку послуг, так і ознаки її сегментації (табл. 1).

Таблиця 3.1 - Вибір цільових сегментів ринку

Види послуг	Ознаки сегментації
	1.1	1.2	2.1	2.2	2.3	3.1	3.2	3.3
1	+				+	+	+	+
2	+		+	+		+	+	+
3	+			+	+	+	+	+
4	+			+		+	+	+
5	+	+	+	+		+	+	+
6	+	+	+	+		+	+	+
7	+			+		+	+	+
8	+	+	+	+		+	+	+
9	+	+		+	+	+
10	+		+	+	+	+
11	+		+	+		+	+
12		+	+			+		+

Таблиця 2 - Характеристики майстерні

Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Наявність орендованих приміщень	1. Необхідність реконструкції приміщення
2. Густонаселений район міста
3. Мале число конкурентів у близь лежачих районах
4. Наявність телефону
5. Високій рівень кваліфікації працівників
7. Статус малого підприємства і наявність відповідних пільг з оподаткування.

3.2 Характеристика стратегії збуту та розповсюдження продукції фірми

В даний час в даному районі міста майстерні подібного роду відсутні або неконкурентоспроможні. Тому будемо розглядати майстерні Східного і Південного АТ. Майстерні інших районів значно віддалені і не надають послуги в такому розмаїтті. При цьому не розглядаються приватні підприємці, які працюють індивідуально, без утворення юридичної особи, тому що вони не можуть скласти серйозну конкуренцію стаціонарної майстерні.

Особливу увагу приділяється такій послузі, як установка автомобільних магнітофонів. Це пов'язано з тим, що в даному районі Дніпропетровську практично відсутні СТО, які здійснюють такі послуги. Місце розташування майстерні говорить за те, що наявність жвавій автомагістралі приведе до підвищеного попиту на цей вид послуг. Крім того, недалеко від майстерні знаходиться магазин, що торгує автозапчастинами, в тому числі, і автомагнітофонамі. Вартість цієї послуги в нашій майстерні буде трохи нижче, ніж на всіх СТО м. Дніпропетровську.

У таблиці 3 міститься зведена інформація, отримана в ході обстеження найближчих майстерень.

Ємність ринку зумовлюється наявністю в населення різного відео апаратури, а так само парку легкових автомобілів.

Збільшення частки імпортної апаратури веде до розширення сектора послуг з її ремонту, вартість якого значно перевищує по деяких пунктах ремонт вітчизняної апаратури. У той же час не можна не враховувати, що висока вартість імпортних апаратів, не дозволяє певній частині населення відмовлятися від використання старої вітчизняної апаратури (термін використання 10 і більше років). Це дозволить задовольняти більший попит на ремонт апаратури.

Таблиця 3 - Інформація про інші майстерень міста

Назва майстерні	Місце розташування (адреса)	Вид послуг	Вартість, грн. (Без вартості деталей)	Гарантійні терміни (міс.)	Час існування на ринку
1. ТОВ «Радіомір»	Автозаводська вул., 63	1	60	1	7 років
		2	100	3
		3	80	1
		4	80	1
		5	150	3
		6	150	3
		7	120	1
		8	200	3
		9	30	1
2. Будинок побуту «Східний»	Петровського пр-т, 14	2	100	1	20 років
		4	90	1
		5	180	3
		7	150	3
		8	220	3
3. Майстерня «Тонар-95»	Харківська вул., 42	2	100	1	5 років
		5	180	3
		7	180	3
		8	200	1
4. Майстерня «Синтез»	Рокотова вул., 5	2	90	1	3 роки
		5	150	3
		7	150	3
		8	200	3
5. ТОВ «Степлер»	Ступинська вул., 97	1	60	1	10 років
		2	100	3
		3	90	1
		4	90	1
		5	150	3
		6	150	3
		7	150	3
		8	220	3
		9	40	1
6. Майстерня «Прогрес»	Кірова пр, 17	2	100	1	3 роки
		4	100	1
		5	170	3
		7	120	1
		8	220	3
		9	45	1

За результатами дослідження потенційних ринків послуг, а також обраної стратегії майстерні проводиться вибір обсягів здійснюваних послуг у розрізі видів послуг, що надаються та етапів нарощування обсягів.

Відповідно до ціновою стратегією фірми на послуги, виробленої при їх позиціонування на ринку в умовах конкуренції, прогноз цін на послуги не вище середньоринкових, на аналогічних умовах.

При зміні ринкової кон'юнктури в гіршу для фірми бік, у нас є достатній запас прибутку в ціні, що при необхідності дозволить реалізувати тактику цінової дискримінації в конкурентній боротьбі за збереження своєї частки ринку (планових обсягів послуг)

Таблиця 4 - Прогноз обсягів послуг та їх планована вартість

Найменування виду послуг	Прогноз обсягу послуг (тиждень)	Планована вартість послуг, грн.
	Етапи інвестицій
	1	2	3	4	5		На місяць	За рік
1. Ремонт ч / б телевізорів	-	6-8	6-8	6-8	6-8	50	1600	19200
2. Телевізори вітчизняного вироб-ва	-	12-16	12-16	12-16	12-16	80	5120	61440
3. Радіоприймач., Магнітоли вітч. виро-ва	-	2-4	2-4	2-4	2-4	70	1120	13440
4. Магнітофони вітч. виробництва	-	2-4	2-4	2-4	2-4	70	1120	13440
5. Цветние телевізори імпорт. вироб-ва	-	6-8	6-8	6-8	6-8	120	3840	46080
6. Муз. центри імпортного вироб - ва	-	2-4	2-4	2-4	2-4	120	3840	46080
7. Відеомагніт. вітч. вироб-ва	-	2-4	2-4	2-4	2-4	100	1600	19200
8. Відеомаг. імпорт. вироб-ва	-	6-8	6-8	6-8	6-8	180	5760	69120
9. Установка декодоров	-	6-8	6-8	6-8	6-8	30	480	5760
10. Тих. Обслуговування	-	12-14	12-14	12-14	12-14	25	1400	16800
11. Установка автомоб. маг-ів	-	10-12	10-12	10-12	10-12	200	9600	115200
Разом за обсягами

3.3 Конкретизація політики ціноутворення фірми

Сформулюємо три основні цілі ціноутворення, які є найбільш важливими для майстерні:

- Підтримка іміджу;

- Отримання максимального прибутку;

- Стати лідером за якістю послуг.

Виходячи з цілей, будемо дотримуватися стратегії висока якість - помірна ціна. Спочатку ціна буде встановлюватися з існуючих на сьогодні цін на рівні не нижче середнього і можливе підвищення їх на основі певної еластичності попиту на даний вид послуг. Але не до найвищої на ринку послуг.

3.4 Характеристика концепції рекламної діяльності і політики підтримки продукції фірми

В умовах сучасного ринку зі зростанням числа конкуруючих організацій істотно зростає роль і значення маркетингових підходів в організації та просуванні послуг на ринку.

Істотно зростає роль і значення діяльності щодо формування сприятливих для фірми відносин з громадськістю («паблік релейшінз»), а також компанії з проведення реклами.

В умовах наявності вибору, пропозиція повинна надаватися тим, кого добре знаєш і чия репутація не викликає сумніву.

Сформулюємо пропозиції щодо проведення робіт у галузі маркетингових заходів і стимулювання збуту (отранжірованних за значенням).

1. Політика обслуговування, навчання персоналу;

2. Політика ціноутворення;

3. Визначення меж суспільної прийнятності ціни та якості послуг;

4. Об'єктивність реклами;

5. Стиль роботи та поведінка працівників майстерні;

6. Створення фірмового стилю.

Очевидно, що хоча з точки зору практики маркетингу це мінімально необхідний обсяг дій, все ж його реалізація потребуватиме значних для фірми витрат і часу. Тому з перерахованих необхідно вибрати найбільш значимі, обмеживши витрати на проведення маркетингових заходів найнеобхіднішим.

4. Виробничий план

4.1 Основні виробничі операції

Майстерню планується організувати в орендованому приміщенні. Дане приміщення складається з однієї кімнати площею 50 м ^2. Для організації майстерні там необхідно провести реконструкцію. По-перше перепланувати приміщення так, щоб можна було організувати приймальне приміщення, безпосередньо цех з ремонту апаратури і кабінет директора і бухгалтера. По-друге, провести косметичний ремонт приміщення та встановити вентиляцію, необхідну при роботі з паяльними пристроями. По-третє, організувати місце кожного майстра, пристосоване для здійснення ним ремонту апаратури.

На базі орендованої і реконструйованої площі, оснащену новим обладнанням, що здобувається за рахунок залучення кредитних коштів, а також інструменту, необхідного для роботи майстерні придбаних за свій рахунок і використовуючи високий рівень кваліфікації працівників, планується організувати п'ять робочих місць (місце приймальника апаратури і чотири місця майстрів з ремонту апаратури).

Кожен майстер має своє робоче місце, обладнане всім необхідним для проведення діагностики та спосіб її усунення.

Склад всього обладнання представлений в таблиці 5

4.2 Машини та устаткування

Таблиця 5 - Обладнання необхідне для ремонту апаратури

Група і найменування обладнання	Кількість	Ціна грн.	Сума грн.
I. Діагностичне обладнання
Осцилограф	4	11985	47940
Пробник	4	15	60
Монітор	4	2000	8000
Всього по групі			56000
II. Обладнання для ремонту
Набір викруток	4	120	480
Паяльник	4	25	100
Лещата	1	120	120
Молоток	1	50	50
Наждак	1	250	250
Лампа денного світла	8	80	640
Подовжувач	4	60	240
Набір надфилей	4	60	240
Припій (кг)	0,5		20
Каніфоль (упак.)	4	10	40
Всього по групі			2000
Разом вартість устаткування 58000

4.2 Сировина, матеріали і комплектуючі вироби

Відповідно до інвестиційним задумом перші два місяці (1-й інвестиційний етап) присвячуються робіт із закупівлі обладнання та облаштування майстерні з реконструкцією приміщення (за рахунок власних коштів). З власних коштів планується закупити обладнання II групи.

Виробничої стратегією підприємства в даному інвестиційному періоді передбачається розділення всього інвестиційного періоду на 5 етапів.

1 етап - перед виробничий (кредитування, реконструкція приміщення, закупівля обладнання) - жовтень, листопад.

2 етап-перше виробничий. Це початковий етап робіт 100% завантаження майстерні, пошук клієнтів, завоювання репутації, освоєння ринку просування послуг - грудень, січень, лютий.

3 етап - 2-ий виробничий. Запланований обсяг робіт на 100% завантаження майстерні, пошук нових клієнтів - березень, квітень, травень.

4 етап - 3-й виробничий. Планується здійснювати роботу на 100% завантаження, закріплення на ринку послуг, повернення більшої частини кредитних коштів - червень, липень, серпень.

5 етап - 4 виробничий. При 100% завантаженні майстерні і освоєних ринках послуг передбачено накопичення грошових коштів, достатніх для погашення боргу банку і виходу на рівень самоокупності власних інвестицій у даний проект - вересень, жовтень, листопад.

Вартість інвестиційного проекту складається із залучених (кредитних) коштів, що витрачаються тільки на закупівлю обладнання I групи (див. табл. 2.1) та власних коштів, які витрачаються за двома напрямками:

- Витрата на реконструкцію приміщення;

- Витрата на закупівлю II групи устаткування

У таблиці 6 представлена структура фінансування інвестиційних об'єктів, обсяги та джерела фінансування.

Таблиця 6 - Обсяги та напрямки інвестицій

Найменування об'єкта або напрямок інвестицій	Тип обладнання	Вартість Грн.	Джерело коштів
1. Діагностичне обладнання покупне позикове	покупне	56000	Позикове
Всього позикові		56000
1. Обладнання для ремонту	покупне	2000	Власні кошти
2. Витрати на реконструкцію	За кошторисом витрат	20000	Власні кошти
Усього власні		22000
Всього інвестицій		78000
з них:
- Власні		28%
- Позикові		72%

Позикові кошти в сумі 56000 грн планується одержати в банку з умов 20% річних на 1-1,2 року.

Під реалізацію даного інвестиційного проекту планується виділення власних фінансових ресурсів в сумі 22000 грнлів (зі статутного капіталу засновників підприємства).

Прийнятним терміном окупності інвестиційного проекту допускається не більше 1,2 року.

4.2 Виробничі та невиробничі приміщення

Повний розрахунок кошторису на реконструкцію приміщення наведено в кошторисних розрахунках №22-1 / 3 «Вартість реконструкції приміщення ТОВ» Декодер-М»».

Таблиця 7 - Короткий перелік робіт

№ п /	Найменування робіт	Вартість, грн.
1.	Загальнобудівельні роботи	4000
2.	Оздоблювальні роботи + двері	6000
3.	Вентиляція	5000
4.	Сантехнічні роботи	2000
5.	Електропроводка	3000
	Всього	20000

5. Організаційний план

5.1 Форма організації бізнесу

Ініціатори проекту - ТОВ «Декодер-М». Адреса: 109382, м. Дніпропетровськ, вул. Судакова, 37, тел: 358-4933, інн 7433212117 р / р 40702811137350021748 в АКБ ЗАТ «АСБ-Банк» м. Дніпропетровську, БИК 044525955.

Директор майстерні: Захарчук Віктор Степанович.

Головний бухгалтер: Куленко Михайло Васильович

5.2 Потреба в персоналі

Розрахунки витрат на зарплату

Кількість майстрів - 4 чол.

середньомісячна зарплата майстрів - 1600 грн.

приймальник - 1 чол.

середньомісячна зарплата приймальника -1200 грн.

гол. бухгалтер - 1 чол.

середньомісячна зарплата гол. бухгалтера -2500 грн.

директор - 1 чол.

середньомісячна зарплата директора - 4000 грн.

Коефіцієнт змінності - 1.

Кількість робочих місяців на рік - 12

Відпустка за змінним графіком без зупинок виробництва.

Таблиця 8 - Відрахування на збори ФОП на місяць

Стаття (ФОП)	Сума
1. Пенсійний фонд	2349
2. Фонд ОМС	291,6
3. Соц. страхування	437,4
4. Фонд зайнятості	121,5
5. Збори на потреби освіти	81
6. Транспортний податок	81
Разом відрахування і збори від ФОП	3361,5

5.3 Організаційна схема управління

Організаційні рішення по реалізації даного інвестиційного проекту майстерня планує здійснити у формі розвитку існуючих виробничих і управлінських структур.

Структура підприємства представлена на рис. 1

Структура управління підприємства

У виробничій сфері задіяно на постійній основі 5 осіб - 4 людини майстрів та 1 людина, що працює приймальником апаратури.

У системі управління фірмою полягає дві людини. Це директор підприємства і гол. бухгалтер.

5.4 Кадрова політика та стратегія

Характеристика вищого управлінського персоналу:

Директор: Захарчук Віктор Степанович, 1957 р.н., освіта середня технічна, підприємницькою діяльністю почав займатися з організації даного підприємства. До цього працював в системі побутових послуг у майстерні «Гарант» майстром вищого розряду. Володіє великими організаторськими здібностями і підприємництвом. Є засновником майстерні «Декодер-М».

Головний бухгалтер: Куленко Михайло Васильович, 1952 р.н., освіта вища економічна, має 25 річний досвід бухгалтерської роботи на державних і комерційних підприємствах. Здійснював неодноразові підвищення кваліфікації в спеціалізованих організаціях. Він так само є засновником підприємства.

6. Оцінка ризиків

6.1 Типи можливих ризиків

Створення та функціонування виробництва нової продукції майстерні знаходиться під впливом різних видів ризиків:

- маркетингового, який зумовлений невизначеністю попиту;

- ризику зміни цін;

- комерційного ризику, пов'язаного з несумлінністю конграгентів або неплатоспроможністю постачальників і покупців.

6.2 Способи регулювання на загрози для бізнесу

Застосовувати:

1. Послуги зовнішніх консультантів-експертів у тій вузькій області, де ризик найбільше ймовірний.

2. Орієнтування на визначену категорію споживачів, або на постійних клієнтів. При наявності вільних коштів доцільно здійснювати фінансування дрібних підприємств, що займаються освоєнням новинок.

3. Прогноз можливого ризику: виявити джерела ризику, тверезо оцінити можливості підприємства, розробити альтернативні варіанти здійснення програми.

4. Утворення спеціального резервного фонду для самострахування за рахунок частини своїх оборотних коштів.

5. Передача частини ризику іншим особам і організаціям шляхом страхування бізнесу і службовців.

7. Фінансовий план

7.1 Прибутки та збитки

Таблиця 9 - Поточні витрати на місячну виробничу програму

Стаття	Сума грн.
1. Матеріали, сировину, комплектуючі	4840
2. Заробітна плата (на собівартість)	3486
Разом змінні витрати	8326
3. Енергія	83
4. Оренда і зв'язок	500
5. Реклама	580
6. Амортизація	283,3
Разом постійні витрати	1446,3
7. Відсотки	933,3
8. ПДВ	5911,3
9. Місцеві податки і збори	2990,8
10. Відрахування у фонди	3199,5
Разом в собівартість: з них податки і відрахування	22807,2 5490,3

Таблиця 10 - Розрахунок прибутку і рентабельності

Показник	Сума грн.
1. Виручка від реалізації	35480
2. ПДВ	5911,3
3. Доход з обороту	29568,7
4. Внутріпроізводственние витрати	9772,3
5. Налог і відрахування	5490,3
6. Платежі за відсотками	933,3
7. Прібиль балансова	13372,8
8. Налог на прибуток (ставка 30%)	4011,84
9. Прибуток до розподілу	9360,96
10. Заработная плата з прибутку	4614
11Чістая прибуток	4746,96
Рентабельність	20,8%

Розрахунок здійснювався з умов повного завантаження виробничих потужностей

7.2 План руху готівки

Фінансовий план підприємства сформований виходячи з операційного графіка перед виробничих робіт, та поетапного плану здійснення завантаження виробництва. Він відображає рух грошових потоків за інвестиційним періодам у розрізі: надходження, платежі, сальдо (див. табл. 11)

Таблиця 11. - Фінансовий план (План руху грошових потоків за інвестиційним періодами)

Показники	Динаміка грошових потоків за інвестиційним періодам
	1 етап	2 етап	3 етап	4 етап	5 етап
Відсоток завантаження майстерні	-	100%	100%	100%	100%
I. НАДХОДЖЕННЯ	78000	106440	106440	106440	106440
1. Виручка від реалізації	-	106440	106440	106440	106440
2. Кредит	56000	-	-	-	-
3. Від засновників	22000	-	-	-	-
II. ПЛАТЕЖІ	78000	92119,12	92119,12	92119,12	148199,12
1. Змінні витрати		24978	24978	24978	24978
2. Постійні витрати		4338,9	4338,9	4338,9	4338,9
3. Закупівля обладнання	58000
4. Розрахунок з підрядниками	20000
5. Налог і збори		46240,32	46240,32	46240,32	46240,32
6. платежі по%		2799,9	2799,9	2799,9	2799,9
7. Зарплата з прибутку		13842	13842	13842	13842
8. Повернення кредиту					56000
III. БАЛАНС НАДХОДЖЕНЬ І ПЛАТЕЖІВ	-	14240,88	14240,88	14240,88	-41759,12
IV. ТЕ САМЕ з наростаючим підсумком	-		+14240,88	+28481,76	+42722,64
V. КАСА	-	14240,88	28481,76	42722,64	963,52

Термін окупності інвестицій. Розрахунки з банком.

Відповідно до Фінансовим планом накопичення грошових коштів, достатніх для погашення кредиту в 56000 грн., Настає у п'ятому інвестиційному етапі. Можна почати частково погашати кредит вже з четвертого етапу, однак для збереження запасу фінансової стійкості ці заходи краще почати з п'ятого періоду.

На п'ятому інвестиційному періоді підприємство за рівнем накопичених коштів виходить на величину кредиту взятого в банку. Решта вкладені у проект гроші статутний капітал засновника) будуть погашені в найближчі чотири місяці, після розрахунку з банком.

7.3 Фінансові коефіцієнти

Відповідно до інвестиційним задумом перші два календарні місяці (1 етап) припускають реалізацію організаційно - технічних і фінансових заходів, спрямованих на підготовку умов виробництва та вихід на виробничу потужність з другого етапу.

Таблиця 12 - Операційний графік інвестиційного періоду

Найменування заходів

Інвестиційні періоди

1 етап

2 етап

3 етап

4 етап

5 етап

1. Кредитування

+

2. Придбання обладнання

+

3. Висновок договір з субпідрядниками

+

4. Реконструкція приміщення

+

+

5. Монтаж і налагодження устаткування

+

6. Розрахунок з субпідрядниками

+

7. Вихід на потужності другого етапу

+

8. Вихід на третій етап

+

9. Вихід на четвертий етап

+

10. вихід на п'ятий етап

+

11. Розрахунки з банком

+

+

Розрахунок витрат майстерні, згідно з інвестиційним задумом здійснюється з прогнозованого місячного обсягу послуг за умови виходу на 100% завантаження.

Таблиця 13 - Вартість матеріальних витрат

Найменування матеріалу	Норма витрати	Вартість од, грн.	Сума
Припій (0,5 кг)	2 (кг)	20 (за 0,5 кг)	80
Каніфоль (Упак.)	4 (упак.)	10	40
Провід алюмінієвий (м)	200	20	4000
Провід контактний	16	35	560
Насадка на паяльники	4	40	160
Разом

Бібліографічний список

1. Закон України «Про підприємництво» - К.: Парламентське видавництво, 1998

2. Закон України «Про підприємства» - К.: Парламентське видавництво, 1998

3. Бойчук І.М., Харів П.С., Хопчан М.І. Економіка підприємства - Львів: «СПОЛОМ», 2009

4. Витрати підприємства / за ред. Цал-Цалко Ю.С. - К.: ЦУЛ, 2002

5. Економіка виробничого підприємництва / за ред. Петровича Й.М. - К.: «Знання», КОО, 2010

6. Економіка підприємства / за ред. Покропивного С.Ф. - К.: 2008

7. Мочерний С.В. Основи підприємницької діяльності. - К.: Академія, 2010

Размещено на Allbest.ru

...