Инновация предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Инноваций в сбыте продукции
• 1.1 Маркетинг и управление сбытом продукции
• 1.2 Понятие инновации
• 1.3 Инновационный процесс
• 2. Анализ инноваций в ООО «Строймонтажконструкция»
• 2.1 Общая характеристика предприятия
• 2.2 Инновации в ООО «Строймонтажконструкция»
• 3. Предложения по внедрению нововведений в систему организации работы ООО «Строймонтажконструкция»
• Заключение
• Список использованных источников


Введение

Цель работы - изучение инноваций предприятия (ООО «Строймонтажконструкция»). Предмет исследования - инновационная деятельность торгового предприятия. Объект исследования - ООО «Строймонтажконструкция». инновация технология резка продажа

Проведенное исследование позволило разобрать предложения по внедрению нововведений в ООО «Строймонтажкон Цель работы - изучение инноваций предприятия (ООО «Строймонтажконструкция»). Предмет исследования - инновационная деятельность торгового предприятия. Объект исследования - ООО «Строймонтажконструкция».

Проведенное исследование позволило разобрать предложения по внедрению нововведений в ООО «Строймонтажконструкция».

Сегодня инновационная деятельность является одной из основных сфер деятельности любой современной организации. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. Необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях рыночной экономики является развитие инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - относительно новое направление менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках.

Инновационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Инновационный менеджмент - это менеджмент научно-технических и интеллектуальных ресурсов. Понятие ресурсов включает в себя науку, технологию и информацию, которые не являются бесплатными экономическими благами. Они представляют собой активы, которые следует планировать, использовать, зарабатывать и возобновлять.

Новый сложный этап развития экономики России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений. Эти и обусловлена актуальность темы моей работы.

Цель работы - изучение инноваций на торговом предприятии (на примере ООО «Строймонтажконструкция»).

Для достижения поставленной цели мне необходимо рассмотреть теоретические основы инновации в сбыте продукции, провести анализ инноваций в ООО «Строймонтажконструкция» и разработать необходимые предложения по внедрению нововведений в деятельность ООО «Строймонтажконструкция».

Предмет исследования - инновационная деятельность торгового промышленного предприятия.

Объект исследования - ООО «Строймонтажконструкция».

В работе использовалась информация из научной и учебной литературы, нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия по инновационному менеджменту, статистические данные предприятия.

Мной были использованы такие методы исследований как исторический, логический, статистический, сравнения и другие.



1. Инноваций в сбыте продукции

1.1 Маркетинг и управление сбытом продукции

Маркетинг является неотъемлемым элементом рыночной экономики и одним из самых модных и быстроразвивающихся разделов экономической науки. Но, в России экономическая наука получила широкое признание сравнительно недавно, и многие аспекты рыночных взаимодействий рассмотрены недостаточно полно. Поэтому комплексное восприятие маркетинга как понятия отсутствует, а этот термин ассоциируется либо с рекламой, и тогда маркетинг сводится исключительно к рекламе, либо со сбытом - в этом случае на отдел сбыта вешают новую табличку с модным словом и на этом формирование нового структурного подразделения заканчивается.

Маркетинг (от английского market - рынок) - комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка, изучения внутренней и внешней среды предприятия, разработки стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ.

Маркетинг подразумевает управление рынком с целью осуществления обмена для удовлетворения нужд и запросов человека. Или, другими словами, маркетинг - это процесс, в ходе которого отдельные лица и группы лиц получают необходимое и желаемое посредством создания товаров и потребительских ценностей и обмена ими друг с другом.

Создание условий для максимального приспособления производства к требованиям рынка, к структуре спроса исходя не из сиюминутной выгоды, а из долгосрочной перспективы. Современная концепция маркетинга в том, чтобы вся деятельность предприятия основывалась на знании потребительского спроса и его поведения в перспективе. При реализации концепции маркетинга центр принятия хозяйственных; решений смещен от производственных звеньев предприятия к звеньям, чувствующим пульс рынка.

На основе результатов подобных маркетинговых исследований сотрудники службы маркетинга вырабатывают рекомендации по определению целей и задач предприятия по продаже производимых им товаров и услуг, по улучшению их качества и целесообразности разработки новых видов товаров и услуг в соответствий с пожеланиями потребителей, по ценовой политике, по совершенствованию способов доставки и развитию сети сбыта, а также предложения по программе действий, направленные на продвижение товаров и услуг с учётом конкретной рыночной ситуации.

Фирмы имеют альтернативы в организации распределения своего продукта. При этом в её основе лежат принципиальная ориентация удовлетворения многообразных запросов конечного потребителя (либо на построение такой системы распределения, которая была бы эффективна, как для самой фирмы, так и для посредников) и способ её существования, рассматриваемый как совокупность действий по максимальному приближению товара к целевой группе потребителей (либо наоборот, привлечение потребителей к товару фирмы). Выбор ориентации и способа удовлетворения запросов потребителей и составляет суть фирменной «политики» фирмы в области сбыта.

Сбытовую политику фирмы-изготовителя продукции следует рассматривать, как целенаправленную деятельность, принципы и методы, осуществления которой призваны организовать движение потока товаров к конечному потребителю. Основной задачей является создание условий для превращения потребностей потенциального покупателя в реальный спрос на конкретный товар. К числу таких условий относятся элементы сбытовой политики, капиталы распределения (сбыта, товародвижения) вместе с функциями, которыми они наделены.

Основными элементами сбытовой политики являются следующие:

1 транспортировка продукции -- её физическое перемещение от производителя к потребителю;

2 доработка продукции -- подбор, сортировка, сборка готового изделия и прочее, что повышает степень доступности и готовности продукции к потреблению;

3 контакты с потребителями -- действия по физической передачи товара, оформлению заказов, организации платежно-расчетных операций, юридическому оформлению передачи прав собственности на товар, информированию потребителя о товаре и фирме, а также сбору информации о рынке.

Тактические задачи сбыта касаются: работы с уже существующими клиентами; реализации программ по привлечению новых покупателей; поиска и отбора коммерческих предложений на поставку товара или предоставление услуг; организации стимулирования оплаты заказов; установления путей следования коммивояжеров, их численности, мотивации и контроля; проверки деятельности внешней службы фирмы-производителя, в частности, наличия и достаточности торговых запасов, необходимости презентации товара, мероприятий по поддержке сбыта; установления структуры и величины как общих затрат, так и затрат по каждой составляющей расходов, связанных с физическим распределением товара, а также сравнения этих затрат с уровнем сервиса поставки; анализа и развития компьютерного обеспечения в системе распределения для оперативного отслеживания спроса и предложения, а также развития самообслуживания, системы учета и контроля за объемами продаж и ценами реализованных товаров для принятия оперативных маркетинговых мероприятий.

По организации системы сбыта подразделяют на:

1. Прямой сбыт. Этот вид сбыта характеризуется реализацией продукции производителя непосредственно потребителю. Наличествует прямая связь между фирмой и покупателем.

2. Косвенный сбыт. В этом случае между производителем и потребителем присутствует некое звено, которое выполняет посреднические функции. Обычно цепочка сбыта в таком случае состоит из производителя, организаций оптовой или розничной торговли и конечного потребителя.

По числу посредников различают сбыт:

1. Интенсивный. Для него характерно большое число оптовых и розничных посредников, что ведет к расширению сбыта, увеличению продаж, большей осведомленности целевой аудитории о продукте и, как следствие, к повышению прибыли.

2. Селективный. Этот вид сбытовой политики подразумевает ограничение числа оптовых и розничных посредников на каком-либо уровне, обеспечивающем надлежащий контроль за расходами на сбыт, для предприятия производителя.

3. Исключительный. Вид сбыта, подразумевающий ограничение числа посредников до абсолютного минимума, до единичного, как крайняя мера. Обычно это делается для сохранения высокого имиджа компании и полного контроля над каналом сбыта.

Несмотря на то, что главных классификационных признаков всего два (основа организации системы и число посредников), отношения между фирмой-производителем, торговыми посредниками и конечными потребителями могут приобретать множество видов и форм. Наиболее активная роль в этих отношениях принадлежит фирме-производителю, которая при выборе системы сбыта в первую очередь учитывает фактор риска товародвижения, а также оценивает издержки на сбыт и прибыль.

Система прямого сбыта предусматривает непосредственную реализацию продукции конечному потребителю. Соответственно, их связывает и прямой канал сбыта. Ее отличительной особенностью является возможность для фирмы- производителя контролировать путь прохождения продукции до конечного потребителя, а также условия её реализации. Однако в этом случае фирма несет существенные внепроизводственные издержки, обусловленные необходимостью создания дорогостоящих товарных запасов, и затрачивает большое количество ресурсов на осуществление функции непосредственного доведения (продажи) товара до конечного потребителя, при этом возлагая на себя все коммерческие риски товародвижения. Вместе с тем, с позиции фирмы-производителя, преимуществом такой формы сбыта является её право на максимальный объем прибыли, какой только можно выручить от продажи производимой продукции (услуг). Коммерческую выгоду прямого канала сбыта усиливает возможность непосредственного изучения рынка своих товаров, поддержания тесных связей с потребителями, проведения исследований по повышению качества товаров, воздействия на старость реализации с целью уменьшения дополнительной потребности в оборотном капитале.

1.2 Понятие инновации

Впервые термин “инновация” появился в научных исследованиях культурологов еще в 19 веке и буквально означал введение некоторых элементов одной культуры в другую.

Только в начале 20 века стали изучаться закономерности технических нововведений. В 1911 году австрийский экономист Шумпетер Й. в работе “Теория экономического развития” выделил две стороны хозяйственной жизни:

• статическую (рутинный кругооборот связан с постоянным повторением и возобновлением производства - участвующие в нем организации из своего опыта знают принципы своего поведения, им легко предвидеть результаты своих действий и легко принимать решения, т.к. ситуация понятна);

• динамическую (инновационный кругооборот означает развитие - особое, различимое на практике и в сознании людей, состояние, которое действует на них как внешняя сила и не встречается в ситуации хозяйственного кругооборота).

Новшества в экономике внедряются, как правило, не после того как у потребителя стихийно возникнут новые потребности и произойдет переориентация производства, а тогда, когда само производство приучит потребителя к новым потребностям.

Производить - значит комбинировать имеющиеся в распоряжении организации ресурсы, а производить нечто новое - значит создавать новые комбинации изменений в развитии производства и рынка. Шумпетер Й. выделил пять типичных изменений:

1. изменения вследствие использования новой техники, новых технологических процессов и нового рыночного обеспечения производства;

2. изменения вследствие использования продукции с новыми свойствами;

3. изменения вследствие использования нового сырья;

4. изменения в организации производства и способов его материально-технического обеспечения;

5. изменения вследствие появления новых рынков сбыта.

В 30-х годах 20 века Шумпетер Й. впервые использовал понятия “инновация”, подразумевая под этим изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных средств, рынков и форм организации в промышленности. При этом Шумпетер Й. основную роль движущей силы экономического развития общества отводил не характеру борьбы между капиталом и пролетариатом (по Марксу К.), а внедрению новшеств в хозяйство государства.

В ходе исследований выяснилось также, что источником прибыли может стать не только изменение цен и экономия на текущих затратах, но и радикальное обновление и смена выпускаемой продукции. Возможность обеспечения конкурентоспособности организации за счет изменения цены или снижения затрат всегда кратковременна и носит предельный характер. Инновационный подход оказывается более предпочтительным, поскольку процесс поиска, накопления и преобразования научного знания в физическую реальность, по сути, безграничен.

Под инновацией (англ. «innovation» - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия «новшество», «нововведение», «инновация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание "нововведение" в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам .

Девиз инновации - «новое и иное» - характеризует многоликость этого понятия. Так, инновация в сфере услуг - это новшество в самой услуге, в ее производстве, предоставлении и потреблении, поведении работников. Нововведения далеко не всегда базируются на изобретениях и открытиях. Есть нововведения, которые основываются на идеях. Примерами здесь могут служить появление застежек типа "молния", шариковых авторучек, баллончиков с аэрозолями, колец- открывалок на банках с прохладительными напитками и многое другое.

Инновация не обязательно должна быть технической и вообще чем-то вещественным. Мало технических инноваций могут соперничать в своем влиянии с такой идеей, как продажа в рассрочку. Использование этой идеи буквально преображает экономику. Инновация - это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам и желаниям потребителей.

Таким образом, непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей.

Систематическая инновация состоит в целенаправленном организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для успешной деятельности предприятия.

Все разнообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков.

По степени новизны:

1 радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии;

2 улучшающие инновации, реализующие средние изобретения;

3 модификационные инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.

По объекту применения:

1 продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих;

2 технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;

3 процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;

4 комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.

По масштабам применения:

1 отраслевые;

2 межотраслевые;

3 региональные;

4 в рамках предприятия (фирмы).

По причинам возникновения:

1 реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;

2 стратегические инновации - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

По эффективности:

1 экономическая;

2 социальная;

3 экологическая;

4 интегральная.

Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста.

Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преобразования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следовательно, новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. И если инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, то в современной России, в условиях перехода к рыночной экономике и необходимости выхода из глубокого кризиса эта роль особенно велика.

В этой связи важно отметить, что один из классиков экономической теории - А. Маршалл высказывался о предпринимательстве, как о коренном свойстве, главной черте рыночной экономики. Говоря о главном свойстве рыночной экономики, А. Маршалл обращает внимание не на конкуренцию, а на другое свойство рыночной экономики - "свободу производства и предпринимательство".

В самом деле, конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара. Конкуренция побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. А сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через предпринимательство, так как именно оно является реальным двигателем прогресса.

Что же касается преодоления кризиса и выхода на траекторию роста, то эту задачу можно решить только на основе глубоких качественных преобразований во всех отраслях народного хозяйства, осуществления глубокой структурной перестройки экономики, решительного обновления форм и методов работы.

В стране наблюдается гигантское пере потребление природных ресурсов, что создает мнимые дефициты в энергетике, сельском и лесном хозяйствах и т.д. Так, по расчетам, энергетические затраты на единицу конечной продукции в России в 3 раза больше, чем в Японии и Германии, по сравнению с США превышают в 2 раза. По затратам лесных ресурсов на 1 т бумаги Россия превосходит развитые страны в 4-6 раз. Эти данные убедительно показывают гигантскую "прожорливость" и затратный характер экономики страны. В этих условиях, если осуществить подъем производства на основе ресурсоемких технологий, то экономика России вновь попадает в замкнутый порочный круг: рост производства в обрабатывающих отраслях требует перераспределения в их пользу инвестиций, которые нужны для увеличения производства сырья и энергоносителей.

Совершенно очевидно, что в решении этих непростых, но очень важных для нашей экономики задач решающая роль принадлежит предпринимательскому подходу, основанному на поиске и реализации инноваций, ибо все эти задачи требуют не рутинного, а новаторского, творческого подхода.

Особое значение для производства имеют инновации с мощными преобразовательными функциями. Эти инновации радикально изменят производственный аппарат, имеющий высокую степень морального и физического износа на российских предприятиях, его организацию, а, следовательно, и эффективность производства. К таким инновациям следует отнести, прежде всего, новую технику и технологии. Изменяя производство, переводя его на новый научно-технологический уровень, можно создавать главные предпосылки для перевода производства продукции в качественно новое состояние. Новый производственный аппарат требует, как правило, новой организации, управления, маркетинга, новой мотивации, т.е. нового типа инновационного менеджмента. Он предполагает, что будет производиться и новая продукция.

1.3 Инновационный процесс

Инновационный процесс - более широкое понятие, чем инновационная деятельность. Он может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации:

• во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и инноваций;

• во-вторых, его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения.

В общем виде, инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит и новых потребителей.

Важное направление в изучении инновационных процессов - выявление реальных факторов, способствующих или препятствующих их осуществлению.

Содержание инновационного процесса охватывает этапы создания, как новшества, так и нововведения.

Процесс создания новшества включает (жизненный цикл новшества):

Стадия исследования

• фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы (фундаментальные исследования - это теоретическая или экспериментальная деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях и свойствах социальных и природных явлений, о причинно-следственных связях относительно к их конкретному применению.

Различают теоретические и поисковые фундаментальные исследования.

К теоретическим относятся исследования - задачей, которых являются новые открытия, создание новых теорий и обоснование новых понятий и представлений.

К поисковым относятся фундаментальные исследования - задачей, которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий, новых, неизвестных ранее, свойств материалов и их соединений, методов анализа и синтеза. В поисковых исследованиях обычно известна цель намеченной работы, более или менее ясны теоретические основы, но не конкретизированы направления. В ходе таких исследований находят подтверждение, отвергаются или пересматриваются теоретические предложения и идеи.

Положительный выход фундаментальных исследований в мировой науке составляет 5%.

Прикладные исследования и экспериментальные модели (прикладные/оригинальные исследования направлены, прежде всего, на достижение конкретной цели или задачи, на выявление путей практического применения открытых ранее явлений и процессов; научно-исследовательская работа прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в экспериментальных разработках).

Экспериментальные разработки, определение технических параметров, проектирование изделий, изготовление, испытание, доводка (разработка продукта

Завершающий этап научных исследований, характеризующийся переходом от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Цель разработки продукта - создание/модернизация образцов новой техники, которые могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю. На этом этапе производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливается и испытывается технический прототип или опытный технологический процесс.

Технический прототип - это реально действующий образец продукта, системы или процесса, демонстрирующий пригодность и соответствие эксплуатационных характеристик спецификациям и производственным требованиям);

Стадия производства

• первичное освоение и подготовка производства (на этом этапе производится описание возможных методов производства с указанием основных материалов и технологических процессов, условий эксплуатационной и экологической безопасности. Этап определения промышленной применимости и подготовки к производству - это период, в течение которого продукт должен быть подготовлен к выходу на рынок. Результатом является опытный образец - полномасштабная действующая модель, сконструированная и созданная для определения требований к производству нового продукта. Опытный образец полностью соответствует стандартам промышленного дизайна конечного продукта, осваиваемого в массовом производстве. Данные технического анализа и сбора информации являются основой технико-экономического обоснования, содержащего детальную оценку издержек на создание и эксплуатацию производственного комплекса и прибыли от продажи на рынке продукта по конкурентным ценам);

• запуск и управление освоенным производством (полномасштабное производство - это период, в течение которого новый продукт осваивается в промышленном производстве и оптимизируется производственный процесс в соответствии с требованиями рынка);

Стадия потребления

• поставка продукции на рынок и его потребление (на этом этапе уточняется стратегия продвижения нового продукта на рынок, происходит непосредственное потребление нового знания, овеществленного в новом продукте. При этом выявляется фактическая эффективность инновационной деятельности.);

• устаревание продукта и необходимая ликвидация устаревшего производства (данный этап наступает тогда, когда налицо не только физический, но в первую очередь моральный износ техники, вызванный быстрыми темпами разработок новых высокоэффективных образцов).

Применительно к нововведению, как к процессу переноса новшества в сферу применения, содержание жизненного цикла несколько отличается и включает в себя следующие стадии:

1. зарождение нововведения - осознание потребности и возможность изменений, поиск и разработка новшеств;

2. освоение нововведения - внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производственных изменений;

3. диффузия нововведения - распространение, тиражирование и многократное повторение на других объектах ( распространение нововведения - это информационный процесс, форма и скорость которого зависят от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т.д. Согласно теории Шумпетера Й. диффузия нововведения - это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов/последователей, внедряющих новшество вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли);

4. реутилизация нововведения - нововведение реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов.

Нововведение, как процесс, не может считаться полностью завершенным, если оно остановилось на одной из этих стадий. В свою очередь жизненный цикл новшества может прекратиться на стадии потребления, если не сомкнется с нововведением.



2. Анализ инноваций в ООО «Строймонтажконструкция»

2.1 Общая характеристика предприятия

Завод «Строймонтажконструкция» организован в 1943 году на базе мастерских и открытых площадок монтажного управления. Основной задачей завода было обеспечение предприятий, строек, рудников и шахт цветной металлургии строительными и технологическими конструкциями, нестандартным оборудованием и сварочными электродами. В числе важнейших заказчиков были:

Уральский алюминиевый завод, Полевской криолитовый завод, Пышминский медеэлектролитный завод. Челябинский электродный завод, Березниковский титаномагниевый завод. Североуральский бокситовый рудник.

Первые послевоенные годы география поставок значительно расширилась. Завод выполнял заказы предприятий Крайнего Севера, Дальнего Востока, Сибири, Казахстана и северо-запада страны.

В пятидесятые годы завод начал поставку конструкций электролизеров и анодной ошиновки Волгоградскому алюминиевому заводу. Расширились поставки сварочных электродов. Потребность в электролизерах и анодной ошиновке нарастала.

В шестидесятые годы была проведена большая работа по реконструкции и расширению производства, механизации и автоматизации производственных процессов, улучшению условий труда. Введено пять новых производственных корпусов, изготовлено нестандартное оборудование и смонтированы поточные линии по изготовлению электролизеров, механизации процессов резки и правки листового и профильного металлопроката, линия по изготовлению анодной ошиновки.

В результате проведенной реконструкции, модернизации и расширения завода возросли производственные мощности, что привело к значительному росту выпускаемой продукции. Завод ежегодно производил: электролизеров -15000 тон, анодной ошиновки - 3000 тон, нестандартного оборудования и специальных монтажных механизмов - 400 тон, электродов - 12000 тон, порошковой проволоки -1000 тон.

Рост производственной мощности позволил обеспечить строительство крупнейших алюминиевых заводов: Новокузнецкий алюминиевый завод, Иркутский алюминиевый завод, Красноярский алюминиевый завод, Братский алюминиевый завод, Таджикский алюминиевый завод, Саянский алюминиевый завод и осуществлять экспортные поставки.

Завод "ООО Строймонтажконструкция" является одним из современных заводов на рынке производителей металлоконструкций. Накопленный опыт позволяет нам эффективно выполнять широкий перечень услуг по изготовлению металлоконструкций и нестандартного оборудования, на объектах высокой степени ответственности. Предприятие располагает специализированными производствами, позволяющими выполнить заказ любой сложности в самый короткий срок, а в случае необходимости инженерно-технические работники высокой квалификации произведут монтаж изготовленных конструкций.

Детальное описание услуги

Производственные здания, складские комплексы, развлекательные центры, спортивные сооружения, I-IV уровней сложности; дымовые трубы, воздуховоды, дымососы и другое оборудование для котельных, мачты, вышки для сотовой и телефонной связи и другого назначения; нестандартное оборудование для металлургических и горнодобывающих производств, другое нестандартное оборудование по чертежам заказчика с высокой степенью мех обработки и многое другое. Барабаны грузовые, тормозные шкивы, тормоза крановые, барабаны ленточных конвейеров и т.д. Наше предприятие является прямым производителем полного сортамента крепежных изделий из всех видов сталей. Производственные площади более 30000 м2.

2.2 Инновации в ООО «Строймонтажконструкция» новые технологии

Плазменная резка металла - была разработана в конце 1950-х для обработки высоколегированных сталей и алюминия. Предполагалось, что она будет использоваться в тех случаях, когда металл из-за его химического состава не может быть разделён с помощью кислородной резки. Благодаря чрезвычайно высоким скоростям резки (особенно при работе с тонким материалом), а также тому, что тепловому воздействию подвергается узкая зона, данный способ в наши дни используется для резки нелегированных и низколегированных сталей.

Сегодня процесс плазменной резки металла должен выполняться с соблюдением более высоких требований по качеству, всё большую важность приобретает фактор сокращения расходов. Кромки разрезаемых деталей не должны нуждаться в дальнейшей обработке. Необходимо, чтобы размеры по этим кромкам выполнялись с максимальной точностью. В результате возможности традиционных способов резки соответствовать этим требованиям всё чаще и чаще подвергаются сомнению.

Резка с плавлением металла непосредственно противопоставляется другим способам: кислородной резке, лазерной резке, а также водоструйной резке. При этом, однако, она может стать альтернативой способам механической обработки, таким как маркировка, пробивка, сверление.

Установки портальной плазменной резки с ЧПУ - умные машины

Современные, высокотехнологичные машинные комплексы, предназначенные для термического раскроя листового черного и цветного металла - "тяжелая артиллерия" любого производственного процесса, связанного с изготовлением нестандартных деталей из листа. В основе высокой точности фасонной и прямолинейной резки - использование самого высокопроизводительного оборудования с числовым программным управлением, позволяющим использовать программы оптимизации . Машины для термической плазменной резки листового черного проката и цветных металлов с диагностикой расположения листов и датчиками давления газов позволяют фигурно раскроить любой листовой металл, включая легированную сталь. Модернизация портальных комплексов позволяет осуществлять раскрой металла и другими различными методами: газопламенной или кислородной резкой. При этом плазменный резак, работающий в автоматическом режиме на установках, может обработать материал, толщина которого варьируется от 0,5 до 300 мм.

Технология сварки полуавтоматом

Сварка полуавтоматом. Полуавтоматы, используемые для сварки в защитных газах, оснащены специальным клапаном, который останавливает подачу газа после прекращения сварки. Сварочные полуавтоматы для сварки порошковой проволокой имеют специальную конструкцию, которая подает ролики для предотвращения сплющивания проволоки. Полуавтоматы для сварки под флюсом снабжены специальной горелкой с воронкой для засыпания флюса. Их механизм подачи проволоки гораздо мощнее, чем у аппаратом для сварки в защитных газах.

Универсальные полуавтоматы имеют дополнительные компоненты, которые позволяют применять их для различных типов сварки. Технология сварки полуавтоматом чаще всего используют для сваривания деталей с криволинейными швами, или швами, имеющими небольшую протяженность. Эта сварка применяется преимущественно в мелкосерийном производстве, но возможно ее использование и в серийном. Применение технологии сварки полуавтоматом рационально использовать тогда, когда речь идет о массовом производстве изделий с длинными, прямолинейными и круговыми швами. Также полуавтомат можно использовать в тех случаях, когда существует необходимость выполнить прорезные швы и швы в нахлесточных соединениях. Технология сварки полуавтоматом позволяет использовать не только переменный, но и постоянный ток, имеющий жесткие или пологопадающие вольтамперные характеристики. До того, как приступить к сварке, необходимо открыть заслонку флюсового бункера и засыпать флюсом место сварки. Дуга должна возбудиться от скользящего движения на поверхности кромок. Когда возбуждение нарастает, то с концов электродов сбрасывается застывший шлак. Сварщик при работе с полуавтоматом перемещает держатель вдоль шва вручную. Универсальный тип сварки полуавтоматом используют для работы со сталью, обычной и нержавеющей, и алюминием. Состоит сварочный полуавтомат из источника питания, блока управления, подающего механизма, сварочной горелки, газовой шланги и редуктора. Что касается типов, то сварочные полуавтоматы бывают однокорпусными, двухкорпусными и ранцевыми. Однокорпусный полуавтомат совмещает в одном корпусе источник питания, блок управления и подающий механизм. Двухкорпусные модели зачастую используются при длительных работах, работают они в диапазоне от 300 до 600 А. Ранцевый полуавтомат крепится на спине сварщика в виде ранца. Эта модель используется в тех случаях, когда возникает необходимость в больших объемах сварки

Главным преимуществом использования сварочных полуавтоматов является высокое качество сварочных швов, а также высокая производительность. Кроме этого, работа с полуавтоматом позволяет выполнять швы различной длины. Также полуавтоматы просты в использовании - управлять подачей газовой смеси, подающим механизмом и источником тока можно с помощью всего лишь одной кнопки на горелке.

Незначительные изменения расстояния от держателя до поверхности изделия не влияют на процесс полуавтоматической сварки, на форму и размер шва. Единственный существенный недостаток этого типа сварки - невозможность наблюдать за формированием шва.



3. Предложения по внедрению нововведений в систему организации работы ООО «Строймонтажконструкция»

• Для улучшения работы ООО «Строймонтажконструкция» предлогаю внедрение следующих мероприятий.

Старый лозунг «как потрудился, так и отдохнул» и сегодня актуален как никогда. Сегодня наш завод испытывает дефицит квалифицированных кадров. Как впрочем, и другие предприятия города: на рынке труда конкуренция. В этих не простых условиях и приходится решать кадровую проблему: обеспечение постоянного притока квалифицированных кадров и формирование работоспособного коллектива.

Не имея квалификации, работники делают лишнюю работу, тратят лишнее время, тратят лишнее время, электроэнергию, выпускают меньше продукции худшего качества. И в определенные моменты завод вынужден на таких участках расширять численность персонала.

Какой выход? Сегодня необходимо поэтапно внедрять прогрессивную систему оплаты труда, где каждый процент перевыполнения серьезно увеличивал бы зарплату. Нужно оптимизировать формы организации труда. Самая эффективная форма - это бригада. Тут многие процессы регулируются изнутри, в коллективе. Работники сами будут изыскивать резервы повышения производительности труда, снижения себестоимости, укрепления дисциплины.

Нужно создавать комплексную систему обучения и переобучения. Вопрос лишь в лицензировании.

Сегодня остро стоит вопрос обучения заводчан вторым и третьим специальностям. Нет сегодня загрузки по первой специальности - работай по второй. Это крайне необходимо: например, если бы разметчик в цехе №10 , где сегодня низкая загрузка, могли работать на пилах в цехе №1, где, наоборот, загрузка увеличилась, был бы большой плюс.

Поскольку сегодня вообще дефицит квалифицированных кадров и в городе, и в области, нужно принимать и неквалифицированных работников , но с заключением ученического договора. По нему новичок получает стипендию и осваивает специальность под руководством наставника, который получает плату за обучение. Если работник решается уволиться, то обязан возместить расходы за обучение.

Что же касается текучести кадров, то в первом полугодии 2013 года по сравнению с тем же периодом прошлого года - текучесть кадров снизилась в два с лишним раза. Это связано с ростом зарплаты. Завод сегодня котируется как место трудоустройства, и это приятно. Перспективы у предприятия хорошие, и повысив работоспособность коллектива, их реально можно осуществить.

Также необходимо решить некоторые производственные вопросы.

Например, в цехе №3 необходимо создать новый участок «чистых» металлов. Сейчас существующий участок сортировки для постоянно возрастающих объемов производства становится тесен. Увеличение производственных площадей позволит улучшить логистику.

ООО «Строймонтажконструкция» ставит перед собой не простые задачи.

Задача - создание основ для высококлассной повседневной работы. Укрепление конкурентных преимуществ и создание устойчивых денежных потоков. Завод уже начал избавляться от всех лишних направлений деятельности: строительно-монтажных работ. Ему выгоднее сосредоточить все силы на основной деятельности - изготовлении металлоконструкций и его сбыта.

Укрепить дисциплину, достигнем понимания правильности пути - появится решимость расти. Понять, что происходящие изменения, это единственно правильный путь развития завода. Коллективу нужно накапливать энергию роста, создать сплоченную команду. Нужно не просто выполнять производственные обязанности, а работать с энтузиазмом.

Многое для этого уже сделано и работает. Это и внедрение системы электронного учета рабочего времени, и дисциплина на рабочем месте, ответственный подход к своему делу.

Российский рынок растет очень медленно и предложение превышает спрос. Остается одно - предлагать потребителям лучшие условия по цене и качеству.

Наша цель определяет порядок действий для ее достижения. Это не просто то, что взбрело в голову руководителю. Это четкая планомерная работа. Которая оставит предприятие на Российском рынке.



Заключение

В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью преодоления кризиса и выхода на траекторию устойчивого роста.

Для снижения энергоемкости продукции предлагается ввести в эксплуатацию автоматизированную систему учета электроэнергии.

Основными задачами являются: выполнение программы по снижению непроизводственных издержек, освоение новых типоразмеров изделий, улучшение качества выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, максимальное использование имеющихся преимуществ.

Совершенно очевидно, что в решении этих непростых, но очень важных для нашей экономики задач решающая роль принадлежит предпринимательскому подходу, основанному на поиске и реализации инноваций, ибо все эти задачи требуют не рутинного, а новаторского, творческого подхода.

Особое значение для производства имеют инновации с мощными преобразовательными функциями. Эти инновации радикально изменят производственный аппарат, его организацию, и эффективность производства. К таким инновациям следует отнести, прежде всего, новую технику и технологии. Изменяя производство, переводя его на новый научно-технологический уровень, можно создавать главные предпосылки для перевода производства продукции в качественно новое состояние. Новый производственный аппарат требует, как правило, новой организации, управления, маркетинга, новой мотивации, т.е. нового типа инновационного менеджмента. Предложенные в данной работе мероприятия позволят улучшить работу ООО «Строймонтажконструкция» и конечно, повысить эффективность его деятельности в целом.



Список использованных источников

1. Селин И. В. Согласование внутренних интересов как фактор инновационного управления предприятием // Качество. Инновации. Образование. - 2010. - N 1. - С. 52-57.

2. Бабенко Г. А. Управление предприятием инновационно-стратегический подход инновации как средство повышения эффективности стратегического управления организацией // Российское предпринимательство. - 2009. - N 4. - С. 29-32.

3. Быков В. А. Предприятия! На инновационные рельсы становись! промышленное предприятие - инновационный вектор развития // Российское предпринимательство. - 2009. - N 3. - С. 11-14.

4. Владыкин А. Управленческие инновации как средство повышения эффективности принятия решений // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - N 10. - С. 102-110.

5. Евстропов А. Управление предприятием АПК на основе информационно-инновационных технологий // АПК экономика, управление. - 2010. - N 5. - С. 41-45.

6. Иванов В. Н. Управление развитием промышленного предприятия на основе потенциала региональной инновационной системы // Менеджмент теория и практика. - 2009. - N 1/2. - С. 119-128.

7. Лаврищева Е. Е. Нематериальные активы как фактор инновационного развития предприятий //Организатор производства. - 2009. - N 1. - С. 35-40.

8. Мандрыкин А. В. Особенности управления промышленным предприятием в условиях риска и неопределенности на основе систем искусственного интеллекта // Организатор производства. - 2009. - N 4. - С. 80-83.

9. Милякова Л. В. Жил-был кластер.... кластерный подход в управлении промышленным предприятием // Российское предпринимательство. - 2007. - N 11. - С. 67-72.

10. Овшинов С. А. Преимущества использования инновационных методов производственного планирования // Качество. Инновации. Образование. - 2010. - N 5. - С. 21-23.

Размещено на Allbest.ru

...