SWOT-анализ деятельности компании на примере ОАО "ВМЗ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

Глава 1 Основы анализа внешней среды и SWOT-анализа организации

1.1 Анализ внешней среды организации

1.1.1 Понятие и сущность внешней среды организации

1.1.2 Воздействие внешней среды на организацию

1.1.3 Макро- и микросреды внешней среды

1.2 SWOT-анализ

Глава 2 Анализ внешней среды и SWOT-анализ ОАО «ВМЗ»

2.1 История создания и общая информация о компании

2.2 Анализ внешней среды ОАО «ВМЗ»

2.3 SWOT-анализ ОАО «ВМЗ»

Заключение

Список использованной литературы

Приложение



Введение

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Изучение внутренней среды направлено на выяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Изучение внутренней среды предприятия дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности предприятия. Выявляя сильные и слабые стороны организации, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.

Актуальность темы вполне очевидна и имеет большое практическое значение на современном этапе развития предприятий, поскольку анализ внешней и внутренней среды предприятия позволяют решить широкий круг производственных задач: выполнение планов, обеспечение нормального функционирования подразделений предприятия, выработка наиболее эффективной современной системы работы с клиентами и обслуживания клиентов, увеличение объемов производства востребованной рентабельной продукции, а также повышает уровень мотивации сотрудников, определяя направления их развития и стимулируя потребность в обучении и повышения квалификации.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретической базы для проведения изучения внешней среды организации, определение ключевых компонентов данной среды, и предоставление методик для ее изучения.

В соответствии с поставленной целью в данной курсовой работе предприняты решения следующих задач:

Рассмотреть понятие внешней среды предприятия;

Изучить элементы данной среды;

Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия на примере ОАО «Выксунский металлургический завод»;

Выявить сильные и слабые стороны ОАО «ВМЗ»;

Объектом является анализ внешней среды предприятия и выявление сильных и устранение слабых сторон ОАО «ВМЗ». Субъектом является предприятие ОАО «ВМЗ».

При подготовке курсовой работы использовалась учебная и специальная литература по исследуемой проблеме, материалы периодической печати, материалы отчетности ОАО «Выксунский металлургический завод», что позволило более полно проанализировать внешнюю среду металлургического завода и, опираясь на конкретные данные сделать соответствующие выводы, предложить ряд мер по поддержанию сильных сторон предприятия и по устранению слабых, а также проанализировать возможности дальнейшего функционирования предприятия и устранить возникшие угрозы.



1. Основы анализа внешней среды и SWOT-анализа организации

1.1 Анализ внешней среды организации

1.1.1 Понятие и сущность внешней среды организации

Сущность анализа состояния внешней среды и деятельности предприятия - в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий), относящихся к предприятию. Главной целью такого анализа является получение необходимой планово-прогнозной информации, а дополнительная цель - выявить сильные и слабые стороны самого предприятия, а также и возможностей и рисков, связанных с его внешней средой. Инвестиции: учеб. пособие / В. Н. Чапек [и др.]. - Ростов-н/Д: Феникс, 2009. - 432 с.

Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. Под факторами внешней среды понимается сила, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы.

В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры внешней среды, но наиболее широко распространен подход, согласно которому во внешней среде любых организаций выделяют два уровня: микро- и макросреду. В состав компонентов макроокружения входят: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природно-географическая компонента.

Внешняя среда - окружение, охватывающее большое количество различных факторов, которые могут, так или иначе, воздействовать на функционирование, как в текущем периоде, так и в перспективном.

При рассмотрении влияния на организацию внешнего окружения важно понимать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с ее факторами.

Внешнюю среду характеризуют следующие характеристики:

1) Взаимосвязанность факторов - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы (пример: изменение цены на нефть приводит к изменению цен на бензин и, следовательно, на транспортные расходы всех организаций. Это в свою очередь приводит к повышению цен на продукты питания, а значит - к снижению уровня жизни населения и его покупательной способности;

2) Сложность внешней среды - это число факторов, на которые организация обязана реагировать (для целей своего выживания), а также уровень вариативности каждого из этих факторов.

3) Подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружающей среде. Наибольшая подвижность внешней среды наблюдается в фармацевтической, химической и электронной отраслях. А также в отраслях, связанных с производством компьютеров, средств телекоммуникации и космической техники. Медленно меняются факторы внешней среды в кондитерской, мебельной отраслях, а также при производстве тары, упаковки, пищевых консервов.

4) Неопределенность внешней среды - относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности (пример: политический прогноз, прогноз курса доллара).

1.1.2 Воздействие внешней среды на организацию

Среда прямого воздействия внешней среды - это непосредственное окружение организации, оно формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность определенной организации.

При рассмотрении влияния на организацию внешнего окружения важно понимать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с ее факторами. Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределенности внешней среды описывают факторы как прямого, так и косвенного воздействия. Основные факторы в среде прямого воздействия: поставщиков, законов и государственных органов, потребителей и конкурентов (рис.1).

Рис.1 Схема построения и связь элементов внешней среды.

К элементам прямого воздействия внешней среды организации относятся: поставщики, государственные органы и законы, потребители и конкуренты. Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джимми Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления/Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. - 416 с.

Факторы внешней среды косвенного воздействия внешней среды организации обычно не влияют на деятельность организаций так же заметно, как факторы внешней среды прямого воздействия. Однако руководству организаций необходимо учитывать и их.

Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Прогнозируя ее воздействие на организацию, руководство, как правило, не располагает достоверной информацией относительно направления и абсолютных значений факторов внешней среды (курс доллара, законодательно установленная минимальная зарплата, ставка процента кредитования и многое другое), поэтому зачастую при принятии стратегических для организации решений оно вынуждено опираться лишь на свою интуицию. При этом следует учесть, что организация не может оказывать прямого влияния на изменения факторов среды косвенного воздействия. Поскольку среди них - технологии (в широком смысле - как состояние научно-технического прогресса), состояние экономики, социально-культурные и политические факторы, отношения с местным населением, международное окружение.

К элементам косвенного воздействия внешней среды организации относятся: технологии, состояние экономики, социально-культурные факторы, политические факторы, отношения с местным населением, международное окружение. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента. СПб., 1998. - 427 с.

Таким образом, прогнозирование внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде.

1.1.3 Макро- и микросреды внешней среды

Анализ внешней среды предполагает изучение всех ее составляющих. Внешнюю среду подразделяют на:

-макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологическую, политическую и международную среду; Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. -- М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. -- 296 с., с. 91

-микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании.

К компонентам внешней среды, влияющим на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые фирма не может воздействовать и которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на фирму: напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны).

Факторы макросреды фирмы оказывают влияние на нее косвенно. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.

Характеристика факторов микросреды. Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

К числу элементов микроокружения относят: поставщиков, потребителей, конкурентов, рынок рабочей силы, инфраструктура или регион местонахождения предприятия и его покупателей.

Конкурентная ситуация постоянно развивается, но всегда существует важная на данный период времени движущая сила конкуренции; важно выявлять слабые и сильные стороны конкурентов и на этой базе строить свою стратегию конкурентной борьбы.

Пять сил определяют условия, в которых функционируют конкретные организации, состояние каждой из сил, а также их совместное воздействие определяет возможности отдельно взятой организации в конкурентной борьбе.

Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны «пришельцев» и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно вновь пришедшими на их рынок. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных «пришельцев». Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет экономии от большего объема производства, контроль над каналами распределения, использование локальных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, предпочтений и преданности покупателей, требуемого капитала, эффекта жизненного цикла продукции.

Изучая состояние конкурентной среды, организация должна контролировать, не только структуру и динамику поведения конкурентных сил, но и поведение своих основных конкурентов.

1.2 SWOT-анализ

SWOT-анализ является наиболее комплексной процедурой стратегического анализа предприятия. Вместе с тем в отечественной литературе по проблемам стратегического планирования и управления он не нашел еще отражения.

SWOT-анализ (сокращенно от первых букв слов: strength -- сила, weakness -- слабости, opportunity -- возможность, threat -- угроза) комплексно исследует внешнюю окружающую среду и ресурсный потенциал предприятия. При этом особое внимание уделяется не просто констатации фактов, а определению «возможностей» и «угроз», которые привносит в деятельность предприятия внешняя окружающая среда, и «силы» и «слабостей», возникающих из имеющегося ресурсного потенциала первичного звена хозяйствования.

Цель SWOT-анализа - сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Задачи SWOT-анализа:

1. Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;

2. Выявить возможности и угрозы внешней среды;

3. Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;

4. Сформулировать стратегию развития предприятия.

Исходя из вышесказанного, SWOT-анализ представляет собой исследование, проводимое последовательно по следующей процедуре. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. -- СПб.: Питер, 2005. -- 496 с., с.110

Этап 1. Оценка возможностей и угроз, исходящих из внешней окружающей среды предприятия:

Идентификация (вычленяются конкретные возможности и угрозы отдельно по каждому из факторов внешней окружающей среды предприятия).

Определение силы (мощности) конкретных возможностей и угроз (определяет заинтересованность предприятия (способность получить дополнительный эффект или убыток) к тем или иным факторам внешней окружающей среды). Greenly G. E. Стратегический менеджмент. -- Prentice Hall, London, 1989. - 406 с.

Оценка вероятности возникновения конкретных возможностей или угроз.

Классификация конкретных возможностей и угроз (производится при помощи двухмерной матрицы, где в качестве факторов используется сила и вероятность наступления).

Этап 2. Оценка силы и слабостей, определяемых ресурсным потенциалом предприятия:

Оценка собственно ресурсного потенциала.

Оценка операционного потенциала (подразделяется на: маркетинг, производство, финансы, персонал).

Оценка управленческого потенциала (И. Ансофф предложил специальный профиль (табл. 1), где раскрыты все факторы, которые могут быть рассмотрены как элементы силы и слабости предприятия).

Анализ конкурентного окружения (классифицируют силу каждого из конкурентов и определяют его возможную линию поведения в будущем периоде времени. Возможную классификацию дает Ф. Котлер Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб.: Питер, 2002. (табл. 2)).

Выбор эффективных стратегий, соответствующих внутренним параметрам предприятия и его положению на рынке, а также в целом, во внешней среде, производится путем построения матриц корреляционного SWOT-анализа (рис. 2).



2. Анализ внешней среды и SWOT-анализ ОАО «ВМЗ»

2.1 История создания и общая информация о компании

ОАО "ВМЗ" входит в 3АО "Объединенная металлургическая компания"

Сегодня ОАО "ВМЗ" является крупнейшим отечественным производителем электросварных прямошовных труб различного диаметра для добычи и транспортировки нефти и газа, строительства, жилищно-коммунальной сферы. Потенциальная мощность трубного производства ВМЗ - более 2 млн. тонн труб в год.

Выксунский завод - крупнейший мировой производитель цельнокатаных железнодорожных колес для пассажирских и грузовых вагонов, локомотивов и поездов метрополитена.

Выксунский металлургический завод - один из старейших центров металлургической промышленности России технология и оборудование, которого, соответствуют самым высоким международным стандартам, является одним из наиболее технически оснащенных и модернизированных металлургических производств России, имеющего в настоящее время в своем составе три комплекса : колесопрокатный комплекс, трубоэлектросварочный комплекс производства труб большого диаметра (от 508 до 1420 мм с толщиной стенки от 7 до 48 мм), трубоэлектросварочный комплекс производства труб малого и среднего диаметра.OIL-GAS.RU. История создания и общая информация ОАО «ВМЗ». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.oil-gas.ru/companies/238/

Новая линия отделки для нарезки обсадных труб со станками фирм Emag и Colinet позволила выпускать обсадные трубы, с высокогерметичными резьбами типа "Премиум" - газоплотным резьбовым соединением "ВМЗ-1". Основной потребитель обсадных труб ОАО "ВМЗ" - ОАО "Сургутнефтегаз".

Впервые в истории трубного производства ВМЗ освоено производство бесшовных труб диаметром от 70 до 270 мм, которые, в основном, используются для производства муфт к выпускаемым на предприятии обсадным трубам. Могут быть применены для производства муфт к насосно-компрессорным трубам, а также для нужд машиностроения и др. Перспективы развития:

-Развитие производства труб по стандарту DNV-OS-F101 для подводных трубопроводов.

-Освоение производства труб для участия в проектах, реализуемых ОАО "Газпром", ОАО "АК "Транснефть", ОАО "НК "Роснефть" и другими газо- и нефтедобывающими компаниями

-Освоение производства толстостенных труб, новых видов покрытий.

-Освоение производства труб для применения в кислых средах по требованиям компании SHELL.

2.2 Анализ внешней среды ОАО «ВМЗ»

Разделим внешнюю среду на две части: среда прямого действия и косвенного действия.

Среда косвенного действия состоит из следующих факторов:

* Политическая ситуация (P)

* Состояние экономики (E)

* Социально-культурные (S)

* Научно-технический прогресс (T)

Проведем PEST-анализ тенденций имеющих значение для стратегии организации

P. Политическая ситуация в стране в ближайшие 5-10 лет будет стабильна. Налоговая политика государства направлена на снижение налогового бремени на бизнес, при одновременном ужесточении требований по налоговой дисциплине. Государство четко обозначило свою политику в данном вопросе. Ужесточается природоохранное законодательство. Прямого государственного влияния в отрасли нет, доля госсобственности незначительная и практически равна нулю.

E. В экономике сохраняется тенденция небольшого, но стабильного (при оттоке капитала из РФ в 2014 г. в размере около $100млрд. рост ВВП составит 0,6%, инвестиции снизятся на 1,3%РИАНОВОСТИ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ria.ru/economy/20140327/1001252945.html) роста ВВП. Курс рубля по отношению к доллару США стабильно находится в пределах 35,44 - 36,18 рублей за март 2014г.Курс доллара США к рублю. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://cbrf.magazinfo.ru/rur/USD. ЦБ РФ продолжает плавное снижение ставки рефинансирования, наблюдается незначительное снижение уровня безработицы. Постоянное повышение цен на энергоресурсы, сырье и материалы. Темпы роста цен на готовую продукцию будут отставать от роста цен на сырье и материалы. Умеренный рост заработной платы. Улучшение условий привлечение заемного капитала. Внешнеэкономическое регулирование направлено на стимулирование экспорта и минимизацию импорта, на защиту производителя внутри страны и привлечение иностранного инвестиционного капитала. С другой стороны все ближе вступление России в ВТО и как следствие потеря в течение нескольких лет после этого таких конкурентных преимуществ, как низкие цены на энергоносители и появление на рынке международных трубных корпораций. Усиливается контроль государства за соблюдением правил конкуренции на рынке. К сожалению, антимонопольное регулирование в металлургической отрасли недостаточно жесткое, что приводит к диктату цен со стороны производителей штрипса Штрипс (англ. strips, мн. ч. от strip -- полоса, лента), стальная полоса (шириной 30--400 мм и толщиной 1,75--10 мм), используемая в качестве заготовки при производстве сварных труб. Ш. после прокатки на полосовых (штрипсовых) станах сматывается в рулон или разрезается на полосы требуемой длины..

S. Социально-культурная и демографическая ситуация в регионе деятельности ОАО «ВМЗ», как во всей стране, складывается не лучшим образом. В течении последних двадцати лет происходит изменение в базовых ценностях общества, что не может не отражаться на условиях ведения бизнеса в трубной отрасли. Наметилась тенденция к повышению уровня жизни и как следствие идет изменение ее стиля. Отношение к работе для большинства населения остается негативным. Работа рассматривается как необходимость для получения средств к существованию, а не как возможность для самовыражения. Большинство населения желает поменьше работать и побольше получать и отдыхать. В молодом поколении доля рассматривающих профессиональную деятельность как способ самореализации растет. Как следствие повышается престижность образования. Продолжается старение населения, рождаемость падает. Но в ближайшие несколько лет в трудоспособный возраст, вступят внуки детей послевоенного бебибума. Социальная мобильность населения имеет тенденцию к росту, но пока остается на низком уровне. На этом фоне возрастает дефицит трудовых ресурсов, который покрывается «гастарбайтерами» и иммигрантами из бывших республик СССР. Трудовые ресурсы «поставляет» на предприятие Нижегородская область и Выксунский район в частности. Являясь основным работодателем ВМЗ не испытывает в настоящее время особых проблем с рабочими и служащими среднего звена. Как у работодателя у ВМЗ в настоящий момент нет конкурентов, но имеется явная тенденция оттока трудоспособного населения в московский регион. Кроме того, быстро развивается сфера услуг, тем самым создаются новые рабочие места. Все это вместе взятое приведет в ближайшем будущем к повышению конкуренции среди работодателей, но при любом раскладе завод останется основным потребителем трудовых ресурсов в регионе.

T. Развитие технологии полимерных материалов приведет в ближайшие 10-20 лет, к постепенной замене стальных труб, используемых в строительстве зданий, водопроводов и нефтепроводов низкого давления на трубы из полимерных материалов. В 25-ти летней перспективе возможно создание технологии производства полимерных труб, рассчитанных на работу под высоким давлением. Ни каких технологических прорывов в производстве электоросварных, стальных труб не прогнозируется.

Анализ среды прямого действия проведем по модели пяти сил Портера:

* Конкуренции между соперничающими организациями;

* Конкуренты из других отраслей;

* Товары заменители;

* Сила и слабость поставщиков;

* Сила и слабость потребителей.

Рассмотрим теперь каждый из них по отдельности применительно к их влиянию на отрасль и ВМЗ.

Конкуренции между соперничающими организациями.

В разных сегментах трубного рынка количество игроков колеблется от 7 до бесконечности. Для анализа отрасли достаточно ограничится основными игроками на трубном рынке России и СНГ, которыми являются предприятия «большой семерки» объединенные в три крупных холдинга, ряд средних трубных предприятия и украинские производители. Каждая из представленных групп конкурирует по следующим направлениям: цена, качество продукции, уровень сервиса для клиента, условия гарантии, эффективность дистрибьюции, ширина продуктовой линейки.

Конкуренты из других отраслей.

Рынок труб достаточно узок (имеется устоявшийся круг поставщиков и потребителей), внедриться в данный сегмент проблематично. Избыточные мощности по производству стальных труб, особенно малого и среднего диаметра, в России и Украине делают данный сегмент малопривлекательным для новых производителей. Продукция трубных производителей дальнего зарубежья, отличающаяся высоким качеством и ценой не находит спроса на российском рынке и существенного роста продаж импортной продукции не ожидается. В сегменте ТБД появление новых игроков очень возможно.

В настоящее время ведется активное продвижение стеклопластиковых труб и труб из ПВД, но их активное применение сдерживается низким рабочим давлением (40-60 атмосфер), культурой эксплуатации трубопроводов и высокими требованиями к монтажу и условиям эксплуатации.

Сила и слабость поставщиков.

Поставщики заготовки (сырья, штрипса) обладают значительной финансовой и политической властью, высока вероятность сговора с целью поднятия цен на внутреннем рынке, существует угроза переориентации на экспорт вопреки интересам российских трубников.

Сила и слабость потребителей.

Крупные и влиятельные в экономическом и политическом смысле ВИНиГКи, не заинтересованы в интеграции с трубной отраслью в связи с ее относительно низкой массой прибыли, формируют решения по изменению качественных характеристик труб. При неблагоприятной конъюнктуре на международном рынке нефти снижают свои издержки, в том числе за счет снижения потребления труб. Региональные потребители не являются стабильно платежеспособными и в результате ухудшения общей экономической ситуации снижают закупки труб.

Проведем анализ конкурентной ситуации в трубной отрасли. В настоящее время металлургическая промышленность развивается значительными темпами, в том числе и трубная отрасль. Суммарное производство стальных труб в России в 2008 году составило 5.4 млн. тонн, в 2009 году - 6.2 млн. тонн (+15% к 2008 г), в 2010 г. - 9.2 млн. тонн (+48% к 2009 г), в I квартале 2011 года - 2.56 млн. тонн, или на 21.2% больше уровня января - марта 2010 года Активные акции. Новости. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.actions.perm.ru/news.

Увеличение производства стальных труб, прежде всего, связано с ростом емкости отечественного рынка этой продукции. Стальные трубы применяются для строительства магистральных трубопроводов различного назначения, для обустройства нефтяных и газовых месторождений, внутрипромысловых трубопроводов, нефтепроводов и газопроводов до точки врезки в магистральные нефтепроводы и газопроводы, а также в строительстве, жилищно-коммунальном хозяйстве, промышленности и т.д. Российский рынок труб для магистральных трубопроводов характеризуется практически монополистическим положением ОАО «Газпром» и ОАО «Транснефть», контролирующих, соответственно, транспортировку газа и нефти на территории России и за ее пределы.

Растущий спрос на трубную продукцию удовлетворяют как отечественные, так и зарубежный производители, поэтому конкуренция на этом рынке значительна.

Среди отечественных трубных компаний наблюдается серьезная конкуренция. Можно выделить семь основных российских предприятий, производящих трубы (табл. 3).

На рынок труб нефтяного сортамента (для добычи нефти) в основном ориентированы Таганрогский металлургический завод (Тагмет), Северский трубный завод (СТЗ), Синарский трубный завод (СинТЗ), в общем объеме сбыта которых поставки нефтяникам превышают 70%.

По результатам первой половины 2010 года Выксунский металлургический завод лидировал с долей рынка 17.2%. Однако другие предприятия отрасли имеют близкую долю рынка и уступают лидеру незначительно, да и зарубежные производители не отстают. В связи с этим важно постоянно улучшать конкурентоспособность предприятия.

Внутренняя среда - это часть общей среды, которая находится в рамках руководства организации. Она непосредственно подконтрольна руководству предприятия.

Сейчас сделаем обзор состояния людских ресурсов завода и его перспективу. На ВМЗ, в отличие от многих других предприятий, сохранена связь с системой профтехобразования и среднетехнического образования. Кроме того, по инициативе завода в Выксе открыты и работают филиалы МИСИСа и НГТУ. Это позволяет говорить о достаточном обеспечении профильными производственными и технологическими кадрами среднего и нижнего уровня. Являясь градообразующим предприятием, ВМЗ постоянно участвует в социальных программах направленных на улучшения социальной ситуации не только на заводе, но и в районе в целом. В этой работе профсоюз и администрация завода работают как два партнера.

Намного хуже обстоят дела с обеспечением специалистами смежных областей: сбыт, логистика, финансы, МТО. Практически отсутствуют местные, хорошо подготовленные кадровые резервы менеджеров среднего и высшего звена.

Взаимодействие завода и органов местной и областной власти можно брать за пример в дискуссиях о социальной ответственности бизнеса. Что касается федерального уровня власти, то принятые в последнее время законы и указы выстроили, может еще не совершенную, систему взаимоотношения государства и бизнеса, снизили налоговое бремя, но потребовали неукоснительного выполнения налогового законодательства.

2.3 SWOT-анализ ОАО «ВМЗ»

Проведем анализ конкурентных преимуществ по цепочке ценностей Портера и составим SWOT матрицу для ВМЗ. В цепочку ценностей компании по М. Портеру входят:

Основная деятельность

· Материально-техническое обеспечение

· Производство продукции

· Доставка товара до потребителя

· Продажа и маркетинг

· Сервис

· Прибыль

Вспомогательная деятельность

· Развитие исследований и разработок продукции, технологий и систем

· Управление людскими ресурсами

· Общее руководство

Результаты исследования внутренней и внешней среды представлены в таблице 4.

В результате оценки влияния окружающей среды на Выксунский металлургический завод, была составлена SWOT-матрица (табл. 5).

На сегодняшний день ВМЗ, наряду с ЧТПЗ, ВТЗ и Харцызским ТЗ, является обладателем лучшей технологии производства сварных, стальных труб. ВМЗ является обладателем ноу-хау по антикоррозионному покрытию стальных труб. ВМЗ единственный, из заводов СНГ, обладает технологией производства магистральных труб для подводных переходов соответствующих западным стандартам. Можно смело говорить о том, ВМЗ по технологии находиться на полшага впереди основных конкурентов.

Внутренняя поддержка состоит из материально-технических, кадровых и других внутрикорпоративных условий реализации технологий, включая эффективный менеджмент. ВМЗ обладает сравнительно новой производственной базой и проводит громадные инвестиции в модернизацию оборудования. В тоже время ВМЗ имеет проблемы с обеспечением сырьем, что является опасной угрозой. Стабильный, кадровый состав, безусловно, является корневой компетенцией ВМЗ. К сожалению этого нельзя сказать об эффективности менеджмента. Имеются явные проблемы с управлением качеством, управлением закупками и управлением продажами.

Внешняя поддержка: источники финансирования, государственная и институциональная поддержка, транспорт и т.п. В России сложилась благоприятное для заемщиков положение на финансовых рынках. Инвесторы имеют хорошие возможности по привлечению долгосрочных и дешевых финансовых ресурсов с рынка. Государство проводит ясную политику по отношению к бизнесу, что позволяет строить и реализовывать долгосрочные планы. Нахождение ВМЗ в центральной части России, где хорошо развита инфраструктура автомобильного, железнодорожного и водного транспорта компенсирует предприятию удаленность от основных рынков сбыта. Положение основного поставщика ж/д колес для ОАО «РЖД» создает некоторые преференции в области транспорта.

Все эти корневые компетенции Корневые компетенции - это комплекс уникальных, вырабатываемых данной компанией в течение многих лет, принадлежащих только ей навыков и технологий позволяющих производить эксклюзивную продукцию и услуги, представлять потребителям качественно новые ценности. позволяю ВМЗ получать устойчивые конкурентные преимущества. Предлагать на рынок продукт высокого качества, порой и с исключительными свойствами, по приемлемой цене. Иметь издержки не выше чем у основных конкурентов, довольно быстро осваивать новые технологии.

swot внешний угроза конкурентный



Список использованной литературы

Greenly G. E. Стратегический менеджмент. -- Prentice Hall, London, 1989. - 406 с.

Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джимми Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления/Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. - 416 с.

Инвестиции: учеб. пособие / В. Н. Чапек [и др.]. - Ростов-н/Д: Феникс, 2009. - 432 с.

Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб.: Питер, 2002.

Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента. СПб., 1998. - 427 с.

Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. -- СПб.: Питер, 2005. -- 496 с., с.110

Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. -- М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. -- 296 с., с. 91

OIL-GAS.RU. История создания и общая информация ОАО «ВМЗ». Режим доступа: http://www.oil-gas.ru/companies/238/

Активные акции. Новости.

Режим доступа: http://www.actions.perm.ru/news

Курс доллара США к рублю.

Режим доступа: http://cbrf.magazinfo.ru/rur/USD

РИАНОВОСТИ.

Режим доступа: http://ria.ru/economy/20140327/1001252945.html



Приложение

Матрица корреляционного SWOT-анализа

Таблица 1

Управленческий профиль предприятия по И. Ансоффу

Наименование фактора	Оценка
1 Атрибуты управленческого потенциала - менталитет - власть - компетенция - способности 2. Атрибуты «климата» организации - организационная культура - делегирование ответственности 3. Атрибуты процедуры управления - информационная структура - процедура принятия решений - вознаграждение и материальное стимулирование (схема для управленческого персонала)	Слабость	Нейтрально	Сила



Таблица 2

Классификация конкурентной силы

Название группы	Возможный тип поведения
Доминирование благоприятное	Фирма контролирует поведение других конкурентов. Может принимать независимые решения без угрозы потерять свои позиции в перспективе
Относительно благоприятное	Конкуренты имеют определенную силу в воздействии на частные стратегии
Неблагоприятное	Удовлетворительное состояние, но сильно зависит от главных конкурентов
Неудовлетворительное	Неудовлетворительное состояние, но потенциально может быть улучшено
Безнадежное	Неудовлетворительное состояние с отсутствием надежд на будущее

Таблица 3

Основные производители труб в РФ 2008-2010 гг., тыс. тонн Экономические науки. Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2012, № 4 (1), с. 322.

Предприятие	Производственная мощность, млн тонн	Объем производства	Доля рынка, %
		2008 г.	2009 г.	1-я половина 2010 г.	2008 г.	2009 г.	1-я половина 2010 г.
1. Выксунский металлургический завод	1500	342.0	737.1	327.7	13.1	19.9	17.2
2. Первоуралский НТЗ	1700	430.1	624.0	286.4	16.5	16.8	15.0
3. Волжский трубный завод	2200	404.3	464.8	284.4	15.5	12.5	14.9
4. Синарский трубный завод	420	340.9	378.0	271.4	13.1	10.2	14.2
5. Северский трубный завод	1030	273.8	556.2	225.2	10.5	15.0	11.8
6. Челябинский трубопрокатный завод	2470	459.6	629.0	272.5	17.6	17.0	14.3
7. Таганрогский металлургический завод	1250	360.7	320.0	240.5	13.8	8.6	12.6
ИТОГО	10570	2611.4	3709.3	1908.1	100.0	100.0	100.0

Таблица 4

Анализ сильных и слабых сторон, а также внешних угроз и возможностей Выксунского металлургического завода

Сильные стороны	Слабые стороны
Известность среди заводов-производителей, как одного из крупнейших в РФ. Завоеванная доля рынка производства труб большого диаметра и железнодорожных колёс. Близкое расположение к поставщикам сырья. Наличие на заводах отделов вариационного обеспечения и автоматизированной системы складского учёта. Наличие высококвалифицированных специалистов на руководящих должностях. Возможность указания услуг по доставке продукции клиенту Способность варьирования упаковкой при комплектации заказа. Близость к транспортным магистралям. Активная маркетинговая политика. Наличие источника финансирования.	Незавершенность формирования региональных представительств. Дефицит на заводах оборотных средств для закупки сырья и материалов. Устаревший ассортимент продукции в отношении, как внутреннего, так и внешнего рынков. Физический износ около 70%основного и вспомогательного оборудования. Недостаток квалифицированного производственного и обслуживающего персонала в основных цехах. Отсутствие стабильной системы отчетности заводов по необходимым показателям. Узкий ассортимент продукции для зарубежных клиентов.
Возможности	Угрозы
Экономический рост в стране дает возможность роста доходов граждан и организации, что, соответственно, повышает платежеспособность, т.е. спрос становится платёжеспособным. Технический прогресс дает возможность развития продукта в соответствии с требованиями рынка, а так же совершенствования экономичности технологий производства, что снижает себестоимость. Удержание лидерства в ценах привлекает основную массу клиентов, так как на существующем рынке метизов, низкая цена - ключевой фактор при общении с клиентами. Сотрудничество с конкурентами позволяет обмениваться технологическим опытом и не дает им повода создавать негативные отзывы при общении с клиентами. Привлечение посредников позволяет привлечь их постоянных клиентов, расширив собственную базу клиентов, а также сократить складские расходы в региональных представительствах. Доверие аудитории к рекламе а СМИ способствует эффективному размещению в них информации для создания положительного имиджа компании и привлечения новых клиентов. Снижение цен на сырьё понизит себестоимость продукции и дает возможность увеличить прибыльность.	Нововведения конкурентов несут угрозу потери части клиентов и вызывают необходимость затрат на собственные нововведения. Понижение цен конкурентами привлечёт значительную часть наших клиентов и для удержания рыночной доли появится необходимость внепланово понижать цены. Неудовлетворенность клиентов вызовет необходимость реструктуризации и технического перевооружения предприятий компании. Ухудшение социально-политической ситуации может негативно отразиться на развитии промышленности, сократиться потребность в метизах, а также платёжеспособный спрос. Военные конфликты могут создать кризис в экономике. Повышение цен на сырьё сократит прибыльность и вызовет необходимость повышать цены. Потеря клиентов из-за перебоев в транспорте и связи. Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств РФ. Нестабильность курса евро и доллара может снизить прибыльность экспортных контактов.

Таблица 5

Матрица SWOT для ОАО «ВМЗ»

Характеристики внешней и внутренней среды	Возможности	Угрозы
	Небольшое число конкурентов. Психологический фактор покупателей.	Увеличение количества торговых точек у конкурента.
Сильные стороны	Ведение жестокой ценовой борьбе с конкурентами. Ведение рекламной деятельности в средствах массовой информации, с целью привлечения большого числа покупателей.	Ещё большее расширение ассортимента продукции.
Известность и репутация в данной сфере. Широкий ассортимент. Хорошее сервисное обслуживание. Высокое качество продукции, подтвержденное сертификатами качества. Постоянные поставщики.
Слабые стороны	Повышение качества сервисного обслуживания для увеличения числа постоянных клиентов за счёт введения нового оборудования.	Увеличение торговой площади за счёт подсобных помещений. Использование на некоторый срок демпинговых цен для привлечения новых покупателей.

Размещено на Allbest.ru

...