Тип менеджмента в Китае

Размещено на http:www.allbest.ru/

АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

Тип менеджмента в Китае

Предмет: Сравнительный менеджмент

Подготовила: Чалтабаева Салиха Кубатовна

Группа: МО-2-11

Преподаватель: Кыдырмаева Назгуль Нуркалыевна

Бишкек 2014

В западном менеджменте под главной целью бизнеса типично имеют в виду прибыль. Это утверждение вполне справедливо и для Китая, но только китайцы понятие прибыли рассматривают иначе, вообще как благо.

Цели для Китая - это проведение прогнозируемого преобразования ценностных эквивалентов одних в другие, с получением блага, именуемого прибылью. У китайских предпринимателей, бизнесменов, Правительства существует системное, более целостное, чем на Западе понятие для каких целей должна быть использована прибыль. В западном варианте в качестве мерила управляемости общества ставится свобода личности, непосягательство на ее права и личную жизнь. Таким образом, личность свободна от общества настолько, насколько она выполняет свои обязательства перед обществом.

Отсюда и цели, в первую очередь это личное обогащение, получение благ для себя. Часть прибыли предприниматель передаёт другим, но, как правило, не по желанию или из высоких моральных принципов, а потому что вынужден это делать, если желает оставаться законопослушным гражданином и избежать преследований. Отдается часть прибыли через налоги, устанавливаемые государством, через минимально возможное вознаграждение менеджменту, за которое управленцы готовы хорошо работать, и через минимальную зарплату рабочих, при которой профсоюзы не будут организовывать забастовки, судиться с собственниками и мешать им жить. менеджмент Китай семейный прибыль

Если же рассматривать китайский менеджмент с точки зрения основных целей и задач, которые стоят перед ним, то, конечно, существенных отличий от западного менеджмента мы не увидим. В современном Китае, так же как в любой другой стране, от менеджмента требуется оптимизация производственных процессов и получение при наименьших затратах максимальной прибыли.

В древней китайской традиции существовали принципы формирования целей. Изначально там присутствует такое понятие, которому в русском языке более всего подходит термин «видение». Тема «видения» в последние 10-15 лет активно развивалась и в западном менеджменте в связи с различными подходами к разработке стратегий. В Китае к видению иной подход, который базируется на теории цикличности времени. Так, например, указывается, что у каждого руководителя свой масштаб видения. Правитель видит дела одного года, сановник видит дела одного месяца, простой чиновник видит дела одного дня, а простой народ видит дела 2-х часов. Конечно, следует понимать, что в данном случае не имеется в виду указанные в тексте единицы времени, но лишь пропорции между ними. Китайские тексты вообще очень символичны и потому в данном конкретном случае Правитель соответствует солнцу, сановник - луне, чиновники - созвездиям, а простой народ - звездам.

Цели организации в китайском менеджменте всегда ставит руководитель. Он может советоваться со своими помощниками, заместителями, но окончательное решение принадлежит ему одному. На практике целей может быть много и в этом отношении очень важно, каким именно образом руководитель может понимать, какая из целей более значимая, более важная, а какой можно поступиться. Потому что если неправильно распределить цели, то на мелкую, менее важную цель можно потратить много времени и ресурсов, а более значимая не будет достигнута. Следовательно, должны быть принципы выстраивания иерархии целей. Так же, как на Западе, в Китае существуют различные методики, позволяющие это сделать. В отличие от Запада, где понятие блага индивидуалистическое, в Китае существует понятие блага как общественных ценностей. Там изначально, при создании самого предприятия, предпринимателями ставятся, причем, вполне осознанно, в качестве целей предприятия, такие как богатство страны и богатство своего рода (а не только семьи). И это наполнено реальным содержанием. Правда надо отметить, что и государство вполне заботится и помогает предпринимателям и бизнесменам.

Таким образом, цель бизнеса по-китайски может быть обозначена как прибыль, но не любым путем. И этими ограничителями как раз и являются ориентация на социальные ценности, такие как добро, совесть, справедливость, честь и т. п., конечно в китайской интерпретации этих понятий.

Вот так написал Владимир Малявин: «Китайцы с детства приучены не ставить свое «я» на первое место и открыто заявлять о своих личных интересах и желаниях», - в своей книге «Китай управляемый, старый добрый менеджмент». В Китае не принято выделяться из толпы, недаром знаменитая китайская поговорка гласит: «Не высовывайся!»

«Искусство китайского менеджмента» правильнее было бы назвать «искусством китайского семейного предпринимательства». Китайское управление, главным образом, осуществляется через семейную концепцию, подразумевающую особый характер взаимосвязей сотрудников. Но, если в Японии корпорация -- это семья, то в Китае семья -- это корпорация. Ядром корпоративной организации здесь является семейный бизнес. Из ста крупнейших компаний Тайваня только две не являются собственностью одной семьи. Средняя численность гонконгских компаний не превышает полутора десятков человек, что вдвое меньше аналогичного показателя в США. Такое управление имеет черты союза и группы. Американское управление, наоборот, поддерживается договорными отношениями, т. е. формированием взаимосвязей сотрудников посредством контрактов и договоренностей, что является результатом коммерчески ориентированного общества и следствием доминирования рынка труда.

Китайское семейно-ориентированное управление в прошлом проявлялось в управлении государством. Главой государства являлся император, и все государство считалось одной большой семьей, каждая земля управлялась императором. Император и чиновники во многом были уравнены, но все полученные чиновниками блага определялись императором.

Почти все западные компании начинались с семейного бизнеса и лишь затем приобретали корпоративную структуру. В этом смысле семейный бизнес не является характеристикой только китайской экономики, или экономики китайских обществ за пределами самого Китая.

Китайский менеджмент относится к национальным особенностям Китая, Где еще не развита наука менеджмента как в странах развитого капитализма. На основе философии китайского менеджмента применяется национальный менеджмент. Западный менеджмент сначала анализирует проблему, распределяет рабочие места, затем набирает подходящий персонал. Китайский же, основывается на принципе: «Дела зависят от человеческого отношения». К примеру, китайцы вместе занимаются делами без трудового распределения, рабочего места, работают и показывают свои особенности и способности, устраивают дела в зависимости от человеческого отношения, создают первоначальную структуру организации.

Размещено на Allbest.ru