Инвестиции в условиях рынка

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Казахский национальный технический университет имени К.И.Сатпаева

Институт Дистанционного обучения

Кафедра Финансы

Специальность Финансы 5В050900

ОТЧЕТ

По преддипломной практике в ТОО «Достар - С»

Выполнила студент курса 2

Айтмукаева М.С.

Приняла Смаилова Б.К.

г.Алматы



План

Введение

Глава 1. Общая характеристика предприятия

1.1 Основные направления деятельности Компании

1.2 История образования инвестиционного отдела

1.3 Характеристика инвестиционного отдела

1.4. Структура предприятия

Глава 2. Основные задачи и функции подразделения

2.1 Основные задачи и функции подразделения

2.2 Организационная структура инвестиционного отдела

2.3 Место и роль практиканта в структуре подразделения

Глава 3. Анализ практики на предприятии

3.1 Перечень выполненных функций

3.2 Постановка задачи и анализ ее выполнения

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Инвестиции (от лат. Investiv - облачать) - вложение капитала в объекты предпринимательской и иной деятельности с целью получения прибыли или достижения положительного социального эффекта. В условиях рыночной экономики получение прибыли является движущим мотивом инвестиционной деятельности, ход и реализацию которой в настоящее время невозможно представить без разработки целостной системы технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых, целенаправленно подготовленных материалов, т.е. плана вложения капитала в конкретные объекты предпринимательской деятельности, иными словами - инвестиционного проекта. В условиях рыночной экономики каждый дипломированный специалист обязан подготовиться к дальнейшему эффективному сотрудничеству и уметь мыслить нестандартно и гибко. Таким образом, расширяя деятельность компании можно и государственном уровне развивать экономику нашей республики. Целью прохождения пред дипломной практики в компании ТОО "Достар-С" является получение достоверной информации о деятельности и функционировании камне добывающей отрасли в Алматинской области. Отдел был выбран в соответствии с актуальностью инвестиций на сегодняшний день. Инвестиционный отдел ТОО "Достар-С" тесно взаимосвязан с отделом экономики и планирования и является его подразделением. Задача отдела экономики и планирования является - координация работ и обеспечение функционирования системы бюджетного управления Компании, а также:

* Подготовка среднесрочного (годового) и краткосрочного (месячных) Бюджетов;

* Проведение контроля над использованием бюджетных средств;

* Анализ результатов хозяйственной деятельности Компании и составление рекомендаций по рациональному и эффективному использованию бюджетных средств;

* Подготовка и предоставление отчетов по запросам регулирующих органов.

* Разработка финансовой стратегии Компании, мониторинг и координация стратегических целей;

* Составление экономических моделей Компании и прогнозирование финансово-экономических показателей компании

Функциями отдела финанса и планирования:

* Финансовое планирование;

* Финансовый анализ;

* Методическая поддержка;

* Подготовка и предоставление отчетности.

Функции подразделения:

* Формирование годового бюджета Компании;

* Участие в формировании Рабочей программы;

* Участие в формировании среднесрочных и долгосрочных планов:

* Осуществление комплексного экономического анализа деятельности Компании;

* Осуществление разработки технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, экономически обоснованных планово-расчетных тарифов на выполнение работ и услуг;

* Участие в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых ресурсов, по увеличению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводственных расходов;

* Ведение мониторинг операционных затрат на соответствие утвержденным нормам затрат;

* Осуществление анализа контрактов на соответствие утвержденному Годовому Бюджету с целью вынесения решения по одобрению контрактов;

* Ведение мониторинга по выполнению контрактов в процессе оплаты счетов;

* Осуществление методической поддержки и организации работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности;

* Участие в разработке документации, регламентирующей процесс планирования и учета в Компании;

* Подготовка периодической отчетности в сроки и по формам, установленным внутренними инструкциями и положениями;

* Подготовка отчетности по запросам контролирующих органов по согласованию с финансовыми вопросами;



Глава 1. Общая характеристика предприятия

1.1 Основные направления деятельности Компании

Предприятие - это имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, долги, фирменное наименование, товарные знаки и другие исключительные права.

Предприятие - это хозяйственная единица, обладающая определенной законом экономической и административной самостоятельностью, т.е. правами юридического лица, организационно-техническим, экономическим и социальным единством, обусловленным общностью целей деятельности: производством и реализацией товаров, работ, услуг и получением прибыли. Значимость предприятия как основного звена экономики определяется следующим:

* на предприятиях производится продукция, выполняются работы и оказываются услуги, составляющие основу жизнедеятельности каждого человека в отдельности и общества в целом;

* предприятие является главным субъектом отношений, складывающихся в обществе по поводу производства, реализации, распределения и потребления продукции;

* предприятия формируют спрос на факторы производства, технологические и продуктовые инновации, организационно-управленческие нововведения;

* предприятия являются одним из важнейших источников формирования доходов бюджетов всех уровней (налог на прибыль, налог на добавленную стоимость, платежи за пользование природными ресурсами и экспортные пошлины);на предприятиях подавляющая часть населения получает вознаграждение за свой труд, материально обеспечивая себя и членов своей семьи. Алматинская область имеет высоко перспективную камне добывающая. Крупнейшими разрабатываемыми камненми месторождеиями являются Жаркент. "Достар-С" - крупнейшая компания камне добывающего сектора Алматинской области, имеющая репутацию одного из лидеров в области камнедобывание, социальной и корпоративной ответственности. С начала своей деятельности (2005 г.) Компанией перечислено более 10 миллиардов тенге в виде налогов и других обязательных платежей в бюджет Республики Казахстан, в т. ч. свыше 1 миллиардов тенге в бюджет Алматинской области. В социальный фонд Алматинской области, в соответствии с Контрактом на недропользование, в период 2005-2012 г. г. перечислено около 5 миллионов тенге. Благотворительность и спонсорство - приоритетные задачи в рамках социальной программы Товарищества. Компания оказывает спонсорскую помощь учреждениям здравоохранения, образования, культуры. Не остаются без внимания дети-сироты, одаренная молодежь, спортсмены и аксакалы. Одним из основных приоритетов Компании является обеспечение права граждан на благоприятную для жизни и здоровья окружающую среду.В целях снижения отрицательного воздействия на окружающую среду и обеспечения газом населения Алматинской области Компанией ведутся работы в рамках разработанной и утвержденной в 2006 году Программы по утилизации попутного газа. С вводом новых объектов ТОО "Достар - С" намерено полностью решить проблему утилизации попутного газа и обеспечить регион сжиженным и топливным газом.

Хронология событий

Сентябрь 2005 г. - Создание ТОО "Достар-С"

Июль 2007 - "Нельсон Рисорсиз" приобретает 50% -е прямое долевое участие в ТОО "Достар-С"

Апрель 2008 - Утверждение в ЦКР РК проекта пробной эксплуатации.

Начало добычи на Жаркенте

3 декабря 2009 - Получены первые тонны из камней

Май 2010 - Начало строительства в городе Талдокоргане

Август 2012 - Завершение строительства в городе Талдыкоргане

Декабрь 2008 - Завершение полевых работ по объемной сейсморазведке 3Д на площади 230 км2 на Коктале

Январь 2008 - Пуск демеркаптанизационной установки мощностью 1 300 тонн/сут

Апрель 2009 - Введена в эксплуатацию скважина 55, на данный момент - самая высокодебитная скважина на месторождении Коныролен

Апрель 2010 - Суточная добыча достигла свыше 1 000 тонн/сут Подписан контракт и начата транспортировка

Июнь 2010 - Утвержден "Проект пробной эксплуатации месторождения Кожасай" в ЦКР РК

Август 2010 - Ввод скважины 58, достигнут рубеж суточной добычи в 1 500 тонн

Декабрь 2010 - Начало освоения м. Кожасай и получение Первой из скв.98

Май 2011 - Завершены работы по увеличению производительности Пункта Подготовки до 3 300 тонн/сут

Июнь 2011 - Подписан ЕРС-контракт с консорциумом "Достар-С"

Июль 2011 - Добыча по Компании с начала разработки составила миллион тонн

Август 2011 - Уровень суточной добычи по Компании достиг 3 300 тонн

Сентябрь 2011 - 5-летие со дня образования Компании

Сентябрь 2011 - Начало освоения северной части месторождения



1.2 История образования инвестиционного отдела

Отдел инвестиционного планирования был образован в 2007 году путем слиянием двух отделов:

1. Отдел управления проектами - в функции отдела входило формирование рабочей программы (6 человек);

2. Сектор стратегических исследований (4 человека) - оценка конкурсных предложений, финансовое моделирование, ценообразование, расчет эффективности проектов.

В связи с увеличением объемов капиталовложений и необходимостью контроля за расходованию бюджетных средств при проведение конкурсов по закупу и заключении контрактов, а также с увеличением форм отчетности, предоставляемых в Казмунайгаз, Лукойл, МЭМР, ЗапКазНедра, Обл. и Город. Акиматы, Районные акиматы и Обл. Стат. Управление по инвестиционной деятельности, в 2006 году было принято решение об образовании отдела инвестиционного планирования и об объединении функции двух отделов (общей штатной численностью 5 единиц).За период с 2005 по 2008 г. увеличивались объемы инвестиции; разрабатывались новые проекты, увеличивался ввод скважин и новых производственных мощностей. Но в связи с мировым кризисом, инвестиционная программа на 2009 г. был сокращена с 353,904 млн. долл. до 99,467 млн. долл. и отдел инвестиционного планирования был расформирован и частично объединен с отделом экономики, но в связи с ростом инвестиций в 2010 г. до 274 млн. долл. и реализацией крупных проектов, было принято решение о создании вновь отдела инвестиционного планирования, но уже со штатной численностью 4 человека. В связи с увеличением объемов капиталовложений на 2011 г и 2012 г. г. и качественным выполнением обязанностей, возложенных на ОИП, формированием необходимой информации для принятия решений Руководству и Участникам, а также отчетов контролирующим органам, существует необходимость введения дополнительной единицы экономиста. Каков уровень инвестиционной культуры организации, насколько тесно он корреспондирует с общей организационной культурой? Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития организации. Эта роль заключается в следующем: Разработанная инвестиционная стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития организации в целом и отдельных его структурных единиц. Она позволяет реально оценить инвестиционные возможности организации, обеспечить максимальное использование его внутреннего инвестиционного потенциала и возможность активного маневрирования инвестиционными ресурсами.

Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней инвестиционной среды. Разработка инвестиционной стратегии учитывает заранее возможные вариации развития неконтролируемых организацией факторов внешней инвестиционной среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности организации. Она отражает сравнительные преимущества организации в инвестиционной деятельности в сопоставлении с его конкурентами. Наличие инвестиционной стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью организации. Она обеспечивает соответствующую программу организационного поведения в рамках реализации наиболее важных стратегических инвестиционных решений. В системе инвестиционной стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования. Разработанная инвестиционная стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры. В основе разработки инвестиционной стратегии организации лежат принципы новой управленческой парадигмы -- системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии организации, относятся: Принцип инвайронментализма. Этот принцип состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии организация рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды. Открытость предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его инвестиционной стратегии. В противовес инвайронментализму конституционализм означает закрытую организацию, деятельность которой не предполагает инвестиций и других взаимоотношений с внешней средой. Принцип соответствия. Являясь частью общей стратегии развития организации, инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер. Поэтому она должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности организации. Инвестиционная стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития организации в соответствии с избранной общей стратегией. Кроме того, разработанная инвестиционная стратегия должна обеспечивать сочетание перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью.

1.3 Характеристика инвестиционного отдела

Отдел инвестиционного планирования является структурным подразделением товарищества с ограниченной ответственностью "Достар -С" и подчиняется непосредственно Финансовому директору Компании. Подразделение возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от должности по решению Генерального директора Компании в порядке, установленном законодательством Республики Казахстан и внутренними документами Компании. Основные направления деятельности, обязанности и права работников Подразделения определяются соответствующими должностными инструкциями, которые разрабатываются на основании настоящего Положения. Подразделение руководствуется в своей работе законодательством Республики Казахстан, Уставом Компании, решениями органов Компании, приказами по Компании, соответствующими распоряжениями, поручениями руководства, настоящим Положением и другими внутренними документами Компании, определяющими порядок деятельности Компании. Руководитель Подразделения в установленном порядке обеспечивает осведомленность работников об актуальности и важности их деятельности в рамках возложенных полномочий, вкладе в достижение целей в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда и техники безопасности в соответствии с Политикой Компании в области качества охраны труда, промышленной безопасности и экологии, документами ИСМ и принятие мер в определении необходимого обучения персонала. инвестиционный практикант отдел

1.4 Структура предприятия

Что такое стратегия предприятия? Это направление деятельности предприятия на длительный период времени, позволяющее предприятию добиться преимущества над конкурентами. Это искусство руководства, основанное на правильных и далеко идущих прогнозах. Для выживания в рыночных условиях недостаточно четкого следования предписаниям. Нужны как анализ ситуации, так и размышления.

Стратегия предприятия требует четкой проработки различных вариантов и ясного понимания того, чего может добиться предприятие в конкретных рыночных условиях.

Всем предприятиям приходится заниматься разработкой стратегии. Одни предприятия стремятся использовать новые рыночные возможности. Другие предприятия хотят преодолеть возникшие проблемы.

Как правило, лучшие стратегии возникают на самом нижнем уровне предприятия в результате экспериментов, проб и ошибок. Такие стратегии просты, не требуют причудливых графиков и легко запоминаются.

Стратегия, с одной стороны, рассчитана на использование в течение длительного времени, с другой стороны, должна пересматриваться и корректироваться в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды, потребностями пользователя. Стратегию в основном рассматривают в комплексе как составной элемент целого, т.к. стратегия является одним из элементов стратегического управления на предприятии.

В методологии стратегического управления Питером Лоранжем была разработана трехуровневая модель, в которой предложено три типа понятий стратегий, имеющих место в деятельности предприятия:

корпоративные стратегии, относящиеся к фирме как к единому целому;

бизнес-стратегии, соответствующие определенному виду бизнеса предприятия;

функциональные стратегии, определяют стратегии в области маркетинга, организации, производства, финансов, инвестиций, персонала и т.д.

К функциональным стратегиям, регулирующим соответствующие направления деятельности предприятия, относится и его инвестиционная стратегия.

Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цель развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов.

С точки зрения экономической конъюнктуры возможны два типа инвестиционной стратегии предприятия (фирмы): пассивная, которая направлена на поддержание на заданном уровне показателей рентабельности предприятия; и активная, которая обеспечивает повышение конкурентоспособности предприятия, прибыльности его операций по сравнению с уже достигнутым уровнем. Как правило, это происходит за счет внедрения новых технологий, организации выпуска конкурентоспособной продукции, завоевания новых рынков сбыта и поглощения конкурирующих фирм.

Предприятие - сложная система, поэтому внутри предприятия в зависимости от целей можно выделить несколько взаимодействующих между собой структур. Производственные звенья, подразделения, осуществляющие управление предприятием и обслуживание его работников, количество таких звеньев и подразделений, их величина и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и другим характеристикам представляют собой общую структуру предприятия. Состав производственных подразделений предприятия, их взаимодействие в процессе изготовления продукции, соотношение по численности занятых, стоимости фондов, занимаемой площади и их территориальное размещение образуют производственную структуру, которая является частью общей структуры предприятия.

Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности, представляет собой организационную структуру. Главная функция организационной структуры - обеспечение контроля и координации деятельности подразделений предприятия. Организационная структура предприятия отражает уровень полномочий, делегированных различным функциональным и линейным подразделениям предприятия. Деятельность предприятия любой отрасли народного хозяйства включает в обязательном порядке реализацию следующих функций: маркетинг, стратегическое планирование, учет, финансовое и экономическое планирование и управление, управление персоналом и др. Эти общие функции составляют основные «блоки» менеджмента на уровне предприятия. Организационная структура характеризуется определенным составом, соподчиненностью производственных подразделений и звеньев управления, выполняющих соответствующие функции, организацией управленческого труда на основе применения средств вычислительной и оргтехники и современных технологий управления. Связи элементов классифицируют как линейные, функциональные и меж функциональные. Характер перечисленных связей определяет тип организационной структуры управления. Диверсификация производства и специализация управления привели к появлению комбинированных структур, наиболее распространенной из которых стала линейно-функциональная. Она сочетает основные достоинства как линейной, так и функциональной системы, обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства. Благодаря своим преимуществам линейно-функциональная структура управления получила широкое распространение. Ее преимущества реализуются в условиях стабильной технологии, массового и крупносерийного производства.

Принципы разработки инвестиционной стратегии предприятия. В основе разработки инвестиционной стратегии предприятия лежат принципы системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии предприятия, относятся:

1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Данный принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии предприятие рассматривается как определённая система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды (что позволяет обеспечивать качественно иной уровень формирования инвестиционной стратегии).

2. Учёт базовых стратегий операционной деятельности предприятия. Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей в первую очередь развитие его операционной деятельности, инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчинённый характер и поэтому должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями деятельности предприятия в целом. Вместе с тем, инвестиционная стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование стратегического развития операционной деятельности предприятия. Это связано с тем, что основные цели операционной стратегии связаны с тенденциями развития соответствующего товарного рынка, и в случае несовпадения тенденций развития товарного и инвестиционного рынков может возникнуть ситуация, когда стратегические цели развития операционной деятельности предприятия не могут быть реализованы в связи с инвестиционными ограничениями, что вызывает необходимость соответствующей корректировки операционной стратегии предприятия.

3. Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления инвестиционной деятельностью. Инвестиционное поведение предприятия в стратегической перспективе может характеризоваться приростным либо предпринимательским стилем.

Основу приростного стиля инвестиционного поведения составляет постановка стратегических целей от достигнутого уровня инвестиционной деятельности с минимизацией альтернативности принимаемых стратегических инвестиционных решений. В этом случае кардинальные изменения направлений и форм инвестиционной деятельности осуществляются лишь как отклик на изменения в операционной стратегии предприятия. Такой стиль инвестиционного поведения характерен обычно для предприятий, достигших стадии зрелости своего жизненного цикла.

Основу предпринимательского стиля инвестиционного поведения составляет активный поиск эффективных инвестиционных решений по всем направлениям и формам инвестиционной деятельности, а также на различных стадиях инвестиционного процесса. Этот стиль инвестиционного поведения связан с постоянной трансформацией направлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности на всём пути к достижению поставленных стратегических целей с учётом изменяющихся факторов внешней инвестиционной среды.

Приростный стиль инвестиционного поведения предприятия в стратегической перспективе принято рассматривать как консервативный, в то время как предпринимательский стиль воспринимается как агрессивный, то есть ориентированный на ускоренный рост. При этом считается, что предпринимательский стиль инвестиционного поведения в наибольшей степени корреспондирует со стратегическим управлением.

4. Обеспечение сочетания перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью. Концепция стратегического управления предусматривает, что разработанная инвестиционная стратегия предприятия получает свою дальнейшую конкретизацию в процессе текущего управления инвестиционной деятельностью путём формирования инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) предприятия. В отличие от инвестиционной стратегии формирование инвестиционной программы является среднесрочным управленческим процессом, осуществляемым в рамках стратегических решений и текущих инвестиционных возможностей предприятия. В свою очередь, процесс текущего управления инвестиционной деятельностью получает наиболее детальное завершение в оперативном управлении реализацией реальных инвестиционных проектов и реструктуризацией портфеля финансовых инструментов инвестирования. Таким образом, разработка инвестиционной стратегии является только первым этапом процесса стратегического управления инвестиционной деятельностью предприятия.

5. Обеспечение адаптивности инвестиционной стратегии к изменениям факторов внешней инвестиционной среды. Эта адаптивность реализуется в системе общего ситуационного подхода к предстоящей деятельности предприятия, определяемого парадигмой стратегического управления. Суть данного основополагающего подхода состоит в том, что все предстоящие стратегические изменения в инвестиционной деятельности предприятия - её направлениях, формах, методах планирования и контроля, организационной структуре управления и инвестиционной культуре и т.п. - являются прогнозируемой или оперативной его реакцией на соответствующие изменения различных факторов внешней инвестиционной среды. Так, если прогнозируемые параметры внешней инвестиционной среды являются относительно стабильными, предприятие имеет возможность в большей степени детализировать свою инвестиционную стратегию, централизовать систему стратегического планирования и контроля, сформировать более жёсткую стратегическую организационную структуру управления инвестиционной деятельности. И наоборот, - если прогнозируемая внешняя инвестиционная среда характеризуется нестабильностью основных параметров, а её изменения создают определённые угрозы или открывают новые инвестиционные возможности, инвестиционная стратегия предприятия должна носить более общий и гибкий характер, обеспечиваться более децентрализованными структурами управления, позволяющими оперативно и адекватно реагировать на происходящие изменения инвестиционного климата, конъюнктуры инвестиционного рынка и т.п. В процессе обеспечения адаптивности инвестиционной стратегии к меняющимся параметрам внешней инвестиционной среды манёвр в перераспределении инвестиционных ресурсов играет гораздо большую роль в осуществлении эффективной инвестиционной деятельности, чем чёткое исполнение отдельных стратегических направлений и форм.

6. Обеспечение альтернативности стратегического инвестиционного выбора. В основе стратегических инвестиционных решений должен лежать активный поиск альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности, выбор наилучших из них, построение на этой основе обшей инвестиционной стратегии и формирование механизмов эффективной её реализации. Альтернативность является важнейшей отличительной чертой всей системы стратегического управления предприятием и связана со всеми основными элементами стратегического инвестиционного выбора - инвестиционными целями, инвестиционной политикой по отдельным аспектам инвестиционной деятельности, источниками формирования инвестиционных ресурсов, стилем и менталитетом инвестиционного поведения и т.п.

7. Обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в инвестиционной деятельности. Формируя инвестиционную стратегию, следует иметь в виду, что инвестиционная деятельность является главным механизмом внедрения технологических нововведений, обеспечивающих рост конкурентной позиции предприятия на рынке. Поэтому реализация общих целей стратегического развития предприятия в значительной степени зависит от того, насколько его инвестиционная стратегия отражает достигнутые результаты технологического прогресса и адаптирована к быстрому использованию новых его результатов.

8. Учёт уровня инвестиционного риска в процессе принятия стратегических инвестиционных решений. Практически все основные инвестиционные решения, принимаемые в процессе формирования инвестиционной стратегии, в той или иной степени изменяют уровень инвестиционного риска. В первую очередь это связано с выбором направлений и форм инвестиционной деятельности, формированием инвестиционных ресурсов, внедрением новых организационных структур управления инвестиционной деятельностью. Особенно сильно уровень инвестиционного риска возрастет в периоды колебаний ставки процента и роста инфляции. В связи с различным менталитетом инвестиционного поведения пот отношению к уровню допустимого инвестиционного риска на каждом предприятии в процессе разработки инвестиционной стратегии этот параметр должен устанавливаться дифференцированно.

9. Ориентация на профессиональный аппарат инвестиционных менеджеров в процессе реализации инвестиционной стратегии. Какие бы специалисты не привлекались к разработке отдельных параметров инвестиционной стратегии предприятия, её реализацию должны обеспечивать подготовленные специалисты - инвестиционные менеджеры, - которые должны быть ознакомлены с основными принципами стратегического управления, механизмом управления реальными инвестиционными проектами и портфелем финансовых инвестиций, владеть методами стратегического инвестиционного контроллинга.

10. Обеспечение разработанной инвестиционной стратегии предприятия соответствующими организационными структурами управления инвестиционной деятельностью и принципами инвестиционной культуры. Важнейшим условием эффективной реализации инвестиционной стратегии являются соответствующие ей изменения организационной структуры управления и инвестиционной культуры. Предусматриваемые стратегические изменения в области организационной структуры и инвестиционной культуры должны быть составной частью параметров инвестиционной стратегии, обеспечивающих её реализуемость.



Глава 2. Основные задачи и функции подразделения

2.1 Основные задачи и функции подразделения

Основными задачами Подразделения являются:

2.1.1. Разработка финансовой стратегии Компании, мониторинг и координация стратегических целей Компании;

2.1.2. Подготовка среднесрочного (годового) и краткосрочных (месячных, квартальных) Инвестиционных Бюджетов;

2.1.3. Проведение контроля над использованием бюджетных средств, в рамках инвестиционной программы;

2.1.4. Анализ результатов хозяйственной деятельности Компании и составление рекомендаций по рациональному и эффективному использованию бюджетных средств.

2.1.5. Составление финановой моделей Компании и прогнозирование финансово-экономических показателей компании.

2.1.6. Анализ эффективности и целесообразности реализации инвестиционных проектов;

2.1.7. Подготовка и предоставление отчетов по запросам регулирующих органов.

2.2. Функциями Подразделения являются:

2.2.1. Формирование годовой Рабочей программы Компании;

2.2.2. Формирование среднесрочных и долгосрочных инвестиционных планов;

2.2.3. Осуществление контроля за исполнением инвестиционной программы структурными подразделениями;

2.2.4. Осуществление комплексного экономического анализа деятельности компании;

2.2.5. Участие в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых ресурсов, по увеличению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводственных расходов;

2.2.6. Осуществление анализа контрактов (до их подписания) на соответствие утвержденной Годовой Рабочей программе, а также проверка расчета стоимости контрактов;

2.2.7. Проведение финансового анализа коммерческих предложений потенциальных поставщиков и участников тендеров;

2.2.8. Проведение расчетов эффективности инвестиционных проектов;

2.2.9. Подготовка и предоставление отчетов по запросам регулирующих органов.

2.2 Организационная структура инвестиционного отдела

ОТДЕЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

начальник отдела - 1 шт. ед.

главный специалист - 1 шт. ед.

старший экономист - 1 шт. ед.

экономист - 1 шт. ед.

Начальник отдела инвестиционного планирования:

В должностные обязанности начальника отдела входит:

1. Организация и контроль подготовки инвестиционного бюджета Компании.

2. Разработка и формирование Бизнес-плана и стратегии Компании.

3. Подготовка прогноза финансово-экономического состояния Компании.

4. Защита инвестиционного бюджета Компании.

5. Анализ и принятие решения об экономической целесообразности и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности.

6. Согласование тендерных заданий и контрактов, контроль и проверка на соответствие утвержденному годовому бюджету, техническому заданию, с целью вынесения решения по одобрению тендерного задания или контрактов.

7. Анализ структуры и величины инвестиционных расходов Компании, разработка предложений по их оптимизации.

8. Разработка унифицированной модели бюджета в соответствие с требованиями и рекомендациями Участников.

9. Проведение анализа эффективности /чувствительности проектов, анализ инвестиционных проектов на соответствие определенным стратегическим целям Компании;

10. Разработка, согласование нормативно-методологической документации по планированию и бюджетированию, контроль по выполнению требований НМД.

11. Методическая поддержка и организация работы по учёту, разработке и контролю за выполнением планов, разработка рациональных форм учётной документации отдела и консолидация инвестиционного бюджета.

12. Разработка финансовой аналитики управленческого учета расходов.

13. Своевременная и качественная подготовка отчетности для руководства, Участников и контролирующих органов.

14. Своевременное и качественное оформление документации ИСМ на вверенном участке.

15. Организация и контроль делопроизводства в отделе.

16. Своевременное достижение запланированных результатов задач, где начальник отдела является ответственным в СУНА (система управления нефтяными активами), с соблюдением сроков и бюджета задач.

17. Своевременный ввод актуальной информации по статусу выполнения задач календарного плана в Информационную Систему (ИС) СУНА.

Главный специалист отдела инвестиционного планирования:

В должностные обязанности главного специалиста входит:

1. Контроль за разработкой краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (на год) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;

2. Анализ и принятие решения об экономической целесообразности и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности;

3. Рассмотрение тендерных заданий и контрактов на соответствие утвержденному годовому бюджету, техническому заданию с целью вынесения решения по одобрению тендерного задания или контрактов.

4. Корректировка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (годовых) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически отработанный период.

5. Разработка предложений по оптимизации структуры и величин на основе анализов расходов.

6. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

7. Анализ эффективности/чувствительности проектов, анализ инвестиционных проектов на соответствие определенным стратегическим целям Компании.

8. Финансовая оценка коммерческих предложений потенциальных поставщиков услуг и товаров Компании, финансовая аккредитация потенциальных поставщиков на соответствие требованиям Компании.

9. Разработка инструкции по подготовке бюджета Компании, определение последовательности процессов и разработка форм основных приложений.

10. Методическая поддержка и организация работы по учёту, контролю за выполнением планов и бюджетов, анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработка рациональных форм учётной документации отдела.

11. Обеспечение своевременного и качественного представления отчетности для руководства, Участников и контролирующих органов.

Старший экономист отдела инвестиционного планирования:

В должностные обязанности старшего финансиста входит:

1. разработка и консолидация краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (на год) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;

2. анализ в сравнении с соответствующими плановыми и фактическими показателями прошлых периодов;

3. контроль расчета затрат, в том числе соответствия принципам управленческого учета, проверка корректности и достоверности расчётов, применения утверждённых нормативов и тарифов;

4. анализ и принятие решения об финансовой целесообразности и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности;

5. детальный анализ изменений производственных, финансово-экономических и удельных показателей во времени, по структуре и распределению, обеспечение полного и достоверного разъяснения причин и результатов этих изменений;

6. корректировка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (годовых) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически отработанный период;

7. рассмотрение тендерных заданий и контрактов (до их подписания) на соответствие утвержденному годовому бюджету, техническому заданию с целью вынесения решения по одобрению тендерного задания или контрактов;

8. проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

9. анализ эффективности/чувствительности проектов, анализ инвестиционных проектов на соответствие определенным стратегическим целям Компании;

10. финансовая оценка коммерческих предложений потенциальных поставщиков услуг и товаров Компании, финансовая аккредитация потенциальных поставщиков на соответствие требованиям Компании

11. обеспечение своевременного и качественного представления отчетности для руководства, Участников и контролирующих органов.

Финансист отдела инвестиционного планирования

В должностные обязанности финансиста входит (по проектам: бурение, КРС, обустройство месторождений Алибекмола и Кожасай):

1. разработка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (на год) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;

2. анализ входящей информации на соответствие планам Компании;

3. анализ в сравнении с соответствующими плановыми и фактическими показателями прошлых периодов;

4. мониторинг исполнения Контрактов (освоение средств и сравнение на соответствие календарному плану выполнения работ)

5. анализ расчета затрат, в том числе соответствия принципам управленческого учета, проверка корректности и достоверности расчётов, применения утверждённых нормативов и тарифов;

6. анализ формирования стоимости на приобретение оборудования и услуг, предложенных потенциальными подрядчиками;

7. анализ и принятие решения об финансовой целесообразности и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности;

8. корректировка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (годовых) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически отработанный период;

9. мониторинг "Бюджет - контракт - фактическое исполнение" по капитальному бюджету и Рабочей программе, в случае возникновении проблемных вопросов 2.3 Место,

в процессе мониторинга контрактов (оплата счетов) - уведомление курирующего руководства о необходимости процедуры трансферта;

10. Обеспечение своевременного и качественного представления отчетности для руководства, Участников и контролирующих органов.

2.3 Место и роль практиканта в структуре подразделения

Функции временно практикующего сотрудника - экономиста:

В должностные обязанности практиканта входит

1. разработка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (на год) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;

2. анализ входящей информации на соответствие планам Компании;

3. мониторинг исполнения Контрактов (освоение средств и сравнение на соответствие календарному плану выполнения работ)

4. анализ в сравнении с соответствующими плановыми и фактическими показателями прошлых периодов

5. анализ расчета затрат, в том числе соответствия принципам управленческого учета, проверка корректности и достоверности расчётов, применения утверждённых нормативов и тарифов;

6. анализ формирования стоимости на приобретение оборудования и услуг, предложенных потенциальными подрядчиками;

7. анализ и принятие решения об экономической целесообразности и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности;

8. корректировка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (годовых) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически отработанный период;

9. мониторинг "Бюджет - контракт - фактическое исполнение" по капитальному бюджету и Рабочей программе, в случае возникновении проблемных вопросов в процессе мониторинга контрактов (оплата счетов) - уведомление курирующего руководства о необходимости процедуры трансферта;

10. Обеспечение своевременного и качественного представления отчетности для руководства, Участников и контролирующих органов



Глава 3. Анализ практики на предприятии

3.1 Перечень выполненных функций

инвестиционный практикант рынок

Я была принята для прохождения преддипломной практики в штат общества на должность помощника финансиста в инвестиционный отдел и выполняла функции временно практикующего сотрудника - финансиста.Совместно с руководителем практики непосредственно в обществе был составлен план осуществления работы, который я успешно выполнила.

В процессе прохождения производственной практики я:

Ознакомилась с Положением отдела экономики и планирования;

Ознакомилась с Положением инвестиционного отдела

Ознакомилась со структурой организации.

Ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия.

Ознакомилась с содержанием технической работы.

Ознакомилась со специалистами в сфере инвестиций.

Ознакомилась с видами инвестиций и их спецификой.

Ознакомилась с особенностями работы финансиста.

Научилась принимать правильные решения в планировании и прогнозировании финансов компании.

Совершенствовала свои знания в инвестиционной деятельности.

Принимала непосредственное участие в собрании и интеграции информации по финансовой и инвестиционной направленности.

Помогала при разработке краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (на год) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;

Принимала участие при:

* анализе входящей информации на соответствие планам Компании;

* . анализе сравнения с соответствующими плановыми и фактическими показателями прошлых периодов

* анализе расчета затрат, в том числе соответствия принципам управленческого учета, при проверке корректности и достоверности расчётов, применения утверждённых нормативов и тарифов;

* анализе формирования стоимости на приобретение оборудования и услуг, предложенных потенциальными подрядчиками;

* анализе и принятии решения об экономической целесообразности и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности;

* при корректировке краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (годовых) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически отработанный период;

* при обеспечении своевременного и качественного представления отчетности для руководства, Участников и контролирующих органов.

3.2 Постановка задачи и анализ ее выполнения

При работе на предприятии я опиралась на помощь моего наставника, мнения и советы, которые помогли мне постигнуть основы деятельности в инвестиционной деятельности в должности помощника финансиста.Мне был выдан персональный компьютер Samsung Notebook N-N150-JP02KZ.Также пользовалась Microsoft Word и Excel для набора различных документовМоей задачей было обозначить цели политики Компании в области качества, охраны труда, промышленной безопасности и экологии:Компания признает, что создание здоровых и безопасных условий труда, снижение риска производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, приоритет жизни и здоровья работников Компании и партнеров по бизнесу, а так же снижение или предотвращение неблагоприятного воздействия на окружающую среду являются главными целями в области качества, охраны труда, промышленной безопасности и экологии.Непрерывное качественное управление, высокотехнологический уровень добычи и первичной подготовки углеводородного сырья, заботливое отношение к окружающей среде, профессионализм, непревзойденные финансовые результаты и высочайшие нормы морали и бизнес-этики рассматриваются как основа для удовлетворения потребностей сотрудников, Участников Компании, партнеров по бизнесу.

Для достижения целей в Компании с моим участием была изучена и предложена интегрированная система менеджмента (ИСМ), соответствующая требованиям международных стандартов ISO 9001: 2008, ISO 14001: 2004, OHSAS 18001: 2007 и в соответствии с целями стратегии улучшения качеств, охраны труда, промышленной безопасности и экологии было решено:

* соответствовать требованиям ИСМ и непрерывно повышать ее результативность;

* стремится к взаимовыгодному партнерству, постоянно анализировать требования и ожидания потребителя, сотрудников и Участников Компании и на этой основе формировать программы развития Компании;

* постоянно совершенствовать средства производства, технологии и методы, снижать затраты за счет лучшего использования оборудования и материалов, улучшения качества управления производством;

* соблюдать требования законодательства РК и внутренних требований регламентирующих деятельность Компании в области охраны и безопасности труда, промышленной безопасности и экологии;

* системно и целенаправленно повышать профессиональный уровень сотрудников Компании, а также знания персонала в области управления, охраны труда, промышленной безопасности и экологии;

* вести деятельность для постоянного снижения промышленных рисков и негативного влияния экологических аспектов в производственных процессах;

* обеспечить функционирование и постоянно улучшать результаты деятельности в интегрированной системе менеджмента.

...