Организационно-технологическая подготовка производства новых изделий на основе организации ООО "Чистый продукт"

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФИЛИАЛ ФГБОУ ВПО «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ ИМ. К.Г. РАЗУМОВСКОГО» В Г. ВЯЗЬМЕ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: «Инновационный менеджмент»

Тема: Организационно - технологическая подготовка производства новых изделий на основе организации ООО «Чистый продукт»

Направление: 080200 «Менеджмент»

Курс: 3

Форма обучения: заочная, СФО

Студентка: Захарова Юлия Александровна

Преподаватель: Молотова Ольга Владимировна

Вязьма 2014 г

Содержание

Введение

Раздел 1. Теоретические основы организационно-технологической подготовки производства новых изделий

1.1 Сущность и этапы осуществления подготовки производства

1.2. Планирование и организация цикла создания и освоения новой продукции и технологии

1.3 Конструкторская подготовка производства новых изделий

1.4 Технологическая подготовка производства новых изделий

1.5 Организационная подготовка производства новых изделий

1.6 Освоение выпуска новых изделий

Раздел 2. Проектирование инновации ООО «Чистый продукт»

2.1 Общая характеристика объекта и субъекта инновационной деятельности

2.2 Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических, производственных и социальных показателей инновационного проекта

2.3.Характеристика потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения

2.4 Обоснование эффективности инновации, расчет ее финансовых показателей

2.5 Организация реализации инновационного проекта

Заключение

Список литературы

конструкторская подготовка инновация цикл производства

Введение

Современное предприятие, функционируя в сложной общественно - экономической среде, должно постоянно создавать и внедрять различного рода инновации, обеспечивающие его эффективность в рыночной экономике.

Решение экономических, социальных и других задач предприятия непосредственно связано с быстрым техническим прогрессом производства и использования его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на нем техническая подготовка производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства новых видов продукции, а также совершенствование выпускаемых изделий.

Данная работа посвящена процессу освоения новой продукции. Актуальность темы исследования определяется тем, что предприятиям в условиях рынка постоянно приходится сталкиваться с меняющимся спросом потребителей и то и дело обновлять производимую продукцию.

Цель данной работы - рассмотреть организацию подготовки производства новой продукции составе действующего предприятия.

При написании данной работы были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть понятие научно-технической подготовки производства и ее содержание;

- дать характеристику объекта и субъекта инновационной деятельности ООО «Чистый продукт»;

- дать обоснование эффективности инновации, расчет ее финансовых показателей ООО «Чистый продукт».

- провести анализ инновационной деятельности ООО «Чистый продукт»

Объектом курсовой работы является исследование организационно-технологической подготовки производства новых изделий. Субъектом исследования курсовой работы является ООО «Чистый продукт».

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы специализированных печатных изданий, статьи из периодических изданий журналов.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, изложенных на 42 страницах машинописного текста.

Раздел 1. Теоретические основы организационно-технологической подготовки производства новых изделий

1.1 Сущность и этапы осуществления подготовки производства

Главная задача подготовки производства -- создание и организация выпуска новых изделий. Для ее решения необходимо четко сочетать все многообразные процессы подготовки производства, рационально соединять личные и вещественные элементы процесса создания новой техники, определять экономические отношения между участниками работ по подготовке производства. Возникает необходимость организовывать процессы подготовки производства.

Система подготовки производства -- это объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей и совокупность процессов научного, технического, производственного и экономического характера для разработки и организации выпуска новой или усовершенствованной продукции.

Организация подготовки производства выражается в следующих видах деятельности:

- определение цели организации и ориентация на достижение этой цели;

- установление перечня всех работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели по созданию конкретных видов новой продукции;

- создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства на предприятии;

- закрепление каждой работы за соответствующим подразделением (отделом, группой, цехом и т.п.) предприятия;

- организация работ по созданию новых видов продукции во времени;

- обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции;

- установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники, обеспечивающих заинтересованность ученых, инженеров и производственников в создании и освоении технически прогрессивной и экономически эффективной техники и ускоренной организации ее промышленного производства. [3, c 101]

Подготовка производства представляет собой деятельность различных коллективов по разработке и реализации в производстве инноваций-продуктов для удовлетворения постоянно растущих запросов потребителей. Она включает цикл научных исследований и техническую подготовку производства.

Независимо от характера выпускаемой продукции, подготовка её производства требует материального и организационного обслуживания, строгого соблюдения технологической дисциплины.

Основным содержанием подготовки производства новых видов продукции является выполнение следующих этапов (стадий):

· технический маркетинг, составляющий сущность маркетинговой деятельности на рынке товаров и услуг производственного назначения, связанной, прежде всего с удовлетворением потребности предприятия в машинах и оборудовании, сырье и материалах, новых технологиях, лицензиях, а также инжиринге, лизинге и других промышленных услугах;

· научные исследования;

· проектно-конструкторские и опытно - экспериментальные работы по созданию и доводке образцов новой продукции, образующие конструкторскую подготовку производства;

· технологическая подготовка, включая разработку технологии, проектирование расстановки оборудования, производственных потоков, конструирование и изготовление специальных инструментов , оснастки, испытания, наладку;

· комплекс организационных и производственно-технических работ, включая подготовку кадров, материально-техническое обеспечение, финансирование и др.[2, c 78]

1.2 Планирование и организация цикла создания и освоения новой продукции и технологии

В условиях присущей рыночному хозяйству конкуренции товаров и хозяйственных единиц предприятия, особенно высокотехнологичные, обновляют выпускаемую продукцию и совершенствуют способы ее производства. Такой вид деятельности выделился организационно и носит название цикл создания и освоения новых товаров - СОНТ. Его часто называют цикл «наука - производство».

Система СОНТ базируется на следующих основополагающих принципах:

1. Комплексность - это необходимость проведения работ по подготовке производства по единому плану, охватывающему все процессы - от научных исследований до промышленного освоения новой продукции.

2.Специализация - это требование закрепления за каждым подразделением предприятия таких видов деятельности по созданию и освоению новой техники, которые отвечают специфике и возможностям этих подразделений.

3. Интеграция - это совокупность условий, обеспечивающих достижение единой и общей цели в результате деятельности определенного множества специализированных подразделений и исполнителей.

4. Принцип комплектности документации и составных частей изделий требует одновременного выполнения комплекса работ к моменту, когда дальнейшее их продолжение возможно только при наличии полного комплекта документации или составных частей изделий.

5. Непрерывность - это требование ликвидации нерациональных перерывов во времени проведения работ цикла СОНТ.

6. Пропорциональность рассматривается, как требование задействовать производственные возможности всех подразделений, занятых подготовкой производства, с одинаковой интенсивностью.

7. Параллельность выражается в совмещении во времени различных фаз, стадий, работ.

8. Прямоточность - это кратчайший маршрут движения технической документации и наименьший путь, проходимый новым изделием по всем стадиям его разработки и освоения.[6, c 125]

Управление циклом СОНТ нацелено на качественное и своевременное, а значит скорейшее выполнение всех работ с тем, чтобы опередить конкурентов, привлечь потребителей новой продукцией с более совершенными свойствами и более низкой ценой. Длительность цикла определяется продолжительностью стадий и этапов, из которых состоит система СОНТ, а также степенью (коэффициентом) параллельности их выполнения.

Основные задачи организации и планирования процессов СОНТ с целью повышения качества работ и сокращения продолжительности цикла заключаются в:

1) снижении до минимума числа изменений, вносимых после передачи результатов из предшествующей стадии (этапа) в последующую;

2) определении рациональной степени параллельности работ, фаз, стадий и этапов цикла;

3) обеспечении минимума затрат времени при выполнении работ: минимума потерь при передаче результатов работ из предыдущей стадии в последующую.

Решение первой задачи достигается главным образом инженерно-техническими методами, обеспечивающими качество отработки и выполнения этапов работ системы СОНТ. В результате уменьшается число переделок, а также случаев повторного выполнения уже пройденных этапов, т. е. снижается трудоемкость работ, а следовательно, и затраты на их выполнение.

Вторая задача решается планово - координационными методами. Рациональное совмещение стадий и этапов работ системы СОНТ (параллельно - последовательный или параллельный метод выполнения фаз, стадий, этапов и работ) приводит к сокращению цикла, но не трудоемкости процессов.[9, c 267]

При решении третьей задачи используются организационные методы, которые влияют на продолжительность цикла СОНТ за счет сокращения трудоемкости этапов цикла и изменения характера и сроков их выполнения. Поэтому организационные методы ведут к двоякому экономическому эффекту:

1) сокращению затрат на выполнение стадий и этапов системы СОНТ;

2) получению экономического выигрыша от сокращения цикла СОНТ (дополнительное количество продукции и/или дополнительное ее качество, получаемое в результате сокращения цикла подготовки и освоения производства, без дополнительных затрат на содержание оборудования, а также без значительного увеличения условно-постоянных расходов).

Создание и освоение новой продукции (техники, технологии), отвечающей современным требованиям, - задача сложная и требует все новых и новых знаний и методов их материализации. Поэтому организация цикла СОНТ - это создание условий для рационального взаимодействия научных исследований, материализации новых знаний в виде новых образцов изделий, техники и технологии, а также для их тиражирования в объемах, необходимых потребителям и заказчикам. Этапы цикла СОНТ включают в себя следующие комплексы работ (рис. 1):

1) научно-исследовательские работы (НИР);

2) опытно-конструкторские работы (ОКР);

3) рыночные испытания товаров (пробный маркетинг);

4) конструкторская подготовка производства новой продукции (КПП);

5) технологическая подготовка производства новой продукции (ТПП);

6) организационная подготовка производства новой продукции (ОПП);

7) освоение выпуска новой продукции (ОВНП) - отработку нового изделия в опытном производстве (ООП) и освоение нового изделия в промышленном производстве (ОСП).[9, c 189]

Этапы 1 и 2 часто объединены и выполняются одним исполнителем и носят название научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), этапы 1 - 2 часто называют научной подготовкой производства новой продукции, а 4 - 7 - технической подготовкой производства новой продукции (ТП). Первые две стадии охватывают работы, которые по своему содержанию непосредственно не связаны с производством. Они часто выполняются в отраслевых, вузовских НИИ, КБ и других специализированных организациях и являются первым этапом системы СОНТ.

Рисунок 1 - Структура системы СОНТ

1.3 Конструкторская подготовка производства новых изделий

Цель конструкторской подготовки производства новых изделий (КПП) - адаптировать конструкторскую документацию ОКР к условиям конкретного производства предприятия-изготовителя с учетом его производственно-технических возможностей и объема выпуска новой продукции.

Содержание и объем ПКПП в основном зависит от цели ее проведения, типа производства, сложности и характера продукции.

Основными этапами проектно-конструкторской подготовки производства по разработке новых и модернизации производившихся изделий являются:

разработка технического задания;

разработка технического предложения;

составление эскизного проекта;

разработка технического проекта;

разработка рабочей документации и опытные образцы, установочные серии для серийного и массового производства.

Техническое задание- это документ, содержащий исходные данные для проектирования объект. Оно включает изучение патентов, литературных источников, установление основных параметров нового изделия, планирование конструкторской подготовки производства, составление сметной калькуляции по разрабатываемой теме, предварительный анализ экономической эффективности проектируемой конструкции. Техническое задание в установленном порядке согласуется с заказчиком и предопределяет возможность начала процесса конструирования.

Техническое предложение - совокупность конструкторских документов, отражающих расчеты технических параметров и технико-экономическое обоснование целесообразности разработки документации изделия на основе технического задания. Техническое предложение разрабатывается обычно в случаях, когда это предусмотрено техническим заданием.

В процессе разработки эскизного проекта создается конструкторская документация, в которой содержатся принципиальные конструктивные решения, дающие общее представление об устройстве и принципе работы изделия, а так же данные, определяющие назначение, параметры и габаритные размеры изделия. Цель его разработки - установление принципиальных (конструктивных, кинематических и др.) решений, дающее общее представление о принципах работы и устройстве нового изделия, когда это целесообразно сделать до разработки технического проекта и рабочей конструкторской документации.[6, c 137]

Технический проект должен содержать окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве нового изделия, и исходные данные для разработки рабочей документации. При его разработке уточняется общий вид нового изделия, выполняются чертежи основных узлов и агрегатов, их спецификации, монтажные и сборочные схемы с расчетами на прочность, жесткость, устойчивость, технологичность и др.

Рабочая конструкторская документация составляется после утверждения и на основе технического проекта. В состав рабочей документации входят: чертежи всех деталей и сборочных единиц; схемы сборочных единиц, комплексов, комплектов; спецификации сборочных единиц, комплексов, комплектов, покупных изделий; технические условия; документы, регламентирующие условия эксплуатации и ремонта машины.

Требования, предъявляемые к проектированию новой и модернизации основной продукции:

· непрерывное совершенствование качества продукции - повышение ее мощности, надежности, долговечности, прочности легкости, улучшения внешнего вида и т.п.;

· повышение уровня технологической конструкции, под которой понимается облегчение процесса изготовления продукции и возможность применения прогрессивных методов изготовления при заданном объеме производства.

· снижение себестоимости новой продукции, достигаемое за счет упрощения и совершенствования конструкции, замены дорогих материалов более дешевыми, снижение эксплуатационных затрат, связанных с применением продукции;

· использование при проектировании продукции существующих стандартов и унифицированных полуфабрикатов.

1.4 Технологическая подготовка производства новых изделий

Цель технологической подготовки производства новой продукции (ТПП) - это обеспечение полной технологической готовности предприятия к производству новых изделий с заданными технико-экономическими показателями. Под технологической готовностью понимается наличие полного комплекта технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для производства новых изделий.

Согласно Единой системе технологической документации (ЕС ТД) технологическая подготовка производства должна включать следующие стадии:

1.Технологический анализ рабочих чертежей и их контроль на предмет технологичности конструкции деталей и сборочных единиц.

2.Разработка прогрессивных технологических процессов.

3.Проектирование специальных инструментов, технологической оснастки и оборудования для изготовления нового изделия.

4.Выполнение планировок цехов и производственных участков с расстановкой оборудования согласно разработанным технологическим маршрутам.

5.Выверку, отладку и внедрение технологических процессов.

6.Расчеты производственной мощности предприятия.(5, стр137)

Технологическая подготовка производства включает решение общих задач, группируемых по следующим основным функциям:

- обеспечение технологичности конструкции изделия - совокупности ее свойств, проявляемых в возможности оптимальных затрат труда, средств, материалов и времени при ТПП, изготовлении, эксплуатации и ремонте, по сравнению с совокупностью соответствующих свойств однотипных изделий того же назначения при обеспечении установленных значений показателей качества, конкурентоспособности и принятых условий изготовления, эксплуатации и ремонта;

- разработка технологических процессов;

- проектирование и изготовление средств технологического оснащения - совокупности орудий производства, необходимых для осуществления технологического процесса;

- организация управления технологической подготовкой.[4, c 98]

Управление технологической подготовкой производства - процесс разработки и осуществления мероприятий по обеспечению функционирования ТПП и корректированию хода выполнения работ при возникающих отклонениях - включает решение вопросов планирования, учета, контроля и регулирования. При построении организационной структуры служб технологической подготовки производства рекомендуется учитывать: рациональное распределение функций между службами ТПП, исключая дублирование работ при решении ее задачи; совершенствование документооборота, исключая дублирование связи меду службами и наличие излишней информации; гибкость структуры, т.е. возможность быстрой перестройки ее для решения задач технологической подготовки производства.

Технологическое проектирование начинается с разработки маршрутной технологии, в которой определяются последовательность выполнения основных операций и закрепление их в цехах за конкретными группами оборудования. По маршрутной технологии за каждым цехом и участком закрепляются обрабатываемые виды продукции, указываются оборудование, инструменты, специальность рабочих, разряды работ и нормы времени.

В индивидуальном и мелкосерийном производствах, а также на предприятиях со сравнительно простой технологией разработка технологических процессов обычно ограничивается маршрутной технологией. В массовом же и крупносерийном производствах вслед за маршрутной разрабатывается более подробная пооперационная технология, которая содержит подробное описание всех технологических операций.

При разработке технологического процесса важной задачей является выбор экономически эффективных способов изготовления изделия.

1.5 Организационная подготовка производства новых изделий

Организационная подготовка производства новой продукции (ОПП) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов по выбору наиболее рациональных форм и методов организации производства новых изделий, обеспечению их материалами и комплектующими изделиями, подготовке кадров соответствующих профессий и квалификации, сбору необходимых данных для оперативно-производственного планирования. Её цель - создание организационных условий по высокоэффективному производству новой продукции.

В процессе организационной подготовки производства решаются следующие задачи:

· формируются кооперированные поставки;

· приобретаются комплектующие изделия и полуфабрикаты, новые материалы и технологическое оборудование, измерительная аппаратура и технологическое оснащение;

· составляются трудовые нормы, и рассчитывается потребность в рабочей силе;

· организуется изготовление деталей, сборочных единиц и блоков;

· корректируется техническая документация (конструкторская и технологическая).

Организационная подготовка производства осуществляется соответствующими отделами и службами завода (ОГК, ОГТ, ОГМ, ОТиЗ, ПЭО и др.).

К функциям организационной подготовки производства относятся:

1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения);

2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансовыми средствами);

3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования).

В процессе организационной подготовки производства используются конструкторская, технологическая документации и данные для проведения технологической подготовки производства.

В общем виде при проектировании организации производства можно выделить следующие направления работ:

1.Определение производственных мощностей для организации выпуска новой продукции; разработка и реализация проекта технологической реконструкции предприятия или отдельных цехов.

2.Выбор рациональных форм организации производства.

3.Разработка или совершенствование системы технического обслуживания производства.

4.Проектирование форм и методов организации оплаты труда всех категорий работников.

К числу важнейших требований комплексной подготовки производства относят и социально-психологическую подготовку производства. Социально-психологическая подготовка производства - это система мероприятий, направленных на организацию пропаганды экономических, психологических и социальных последствий от внедрения новой продукции для коллектива предприятия - изготовителя, а также для ее потребителей.[1, c 158]

1.6 Освоение выпуска новых изделий

Организация перехода предприятия на выпуск новой техники связана с решением ряда сложных проблем, возникающих в процессе ее освоения.

Основными из таких проблем являются:

1) освоение выпуска более сложной продукции с более высокими техническими параметрами и лучшими технико-экономическими показателями, чем снимаемой с производства (параллельно выпускаемой);

2) возмещение повышенных затрат производства в период освоения новой техники за счет ранее освоенной для обеспечения рентабельности работы предприятия;

3) повышение обоснованности плановых заданий и уровня организации процесса освоения;

4) поиски расширения областей применения новой продукции (поиски ниш на рынке сбыта);

5) подготовка и обеспечение производства работниками соответствующих профессий и квалификации;

6) организация системы кооперирования и материально-технического обеспечения производства новой продукции;

7)совершенствование организации разработки и производства специального (нестандартного) оборудования и технологической оснастки.

Находясь на стыке науки, техники и производства, процесс освоения производства (ОСП) обладает двойственным характером. На этой стадии СОНТ реализуются, с одной стороны, функции исследования и разработки (отработка конструкции изделия и технологии его изготовления), с другой - непосредственно производственные функции (развертывание выпуска новых изделий) в промышленном производстве. В обоих случаях процесс ОСП оказывает значительное влияние на все экономические показатели предприятия в связи с повышенными затратами труда, основных фондов и оборотных средств.

Являясь переходным процессом от стадии отработки изделия в опытном производстве к промышленному производству, стадия промышленного ОСП характеризуется динамичностью показателей и недетерминированностью работ, выполняемых в этот период (с каждым очередным номером осваиваемого изделия резко меняется трудоемкость, материалоемкость, себестоимость, процент выхода годной продукции).

В процессе проведения промышленного освоения производства новой продукции выделяют два ответственных этапа:

·выпуск опытной партии;

·выпуск установочной партии новых изделий.

В первом случае размер партии небольшой - несколько изделий, смысл выпуска которых - окончательная отработка конструкции нового изделия. Продукция из этой партии подвергается различным испытаниям - на сжатие, удар, климатические испытания и т.п., по результатам которых производится доработка новых изделий, новые выпуски опытной партии и очередные испытания до тех пор, пока качественные параметры продукции не будут соответствовать всем требованиям, отраженным в техническом задании на техническую подготовку производства. В процессе изготовления опытной партии осуществляется также проверка новых и наиболее ответственных технологических процессов.

Установочная партия по своим размерам соизмерима со сменно-суточным заданием выпуска новых изделий в условиях их промышленного производства. Цель ее выпуска - проверка точности и надежности технологических процессов при промышленной нагрузке на технологическое оборудование и оснастку. Эти два этапа необходимы и с точки зрения подготовки кадров, получения ими определенных навыков и опыта.

Раздел 2. Проектирование инновации ООО «Чистый продукт»

2.1 Общая характеристика объекта и субъекта инновационной деятельности

Предприятие ООО «Чистый продукт» зарегистрировано 20 июня 2004 года за № 4938. Уставный фонд предприятия составляет 3610000 рублей и разделен на 100 долей. Учредителями предприятия являются физические лица.

Краткая характеристика предприятия представлена в таблице 1

Таблица 1 Краткая характеристика ООО «Чистый продукт»

Полное наименование предприятия	Общество с ограниченной ответственностью «Чистый продукт»
Сокращенное наименование предприятия	ООО «Чистый продукт»
Организационно-правовая форма предприятия	Общество с ограниченной ответственностью
Дата регистрации предприятия	20.06.2005

Основной вид деятельности предприятия - производство стеклотары. В настоящее время на предприятии идет производство следующих видов товаров:

1) тара для безалкогольных напитков и минеральных вод;

2) тара для пива;

3) тара для вин и винных напитков;

4) тара для шампанских и игристых вин;

5) тара для вин и винных напитков.

Организационную структуру ООО «Чистый продукт» путем рационального сочетания линейных и функциональных связей и соблюдения принципов формирования аппарата управления можно отнести к комбинированной - линейно-функциональной структуре.

Основная роль подразделений состоит в выполнении подготовительных операций по разработке проектов решений, которые вступают в силу только после их утверждения соответствующими линейными руководителями (генеральный директор, зам. директора по финансам, главный инженер, зам. ген. директора по производству, зам. ген. директора по общим вопросам).

Структура управления состоит из генерального директора и напрямую подчиненных ему руководителей отделов и служб: заместителя генерального директора по финансам, главного инженера, заместителя генерального директора по производству, заместителя генерального директора по общим вопросам.

Решающим достоинством такой смешанной структуры правления является возможность закрепления за соответствующими службами достаточно узкого круга функциональных задач, возможность концентрации усилий работника непосредственно на своей текущей деятельности.

Анализ производственного потенциала предприятия

Анализ результатов производственной деятельности ООО «Чистый продукт» представлен в табл.2

Таблица 2 Анализ результатов производственной деятельности ООО «Чистый продукт»

Наименования показателей	Ед. изм.	Значения по годам	Средний абсолютный прирост	Средний темп роста
		2012 г.	2013 г.
Выручка от реализации продукции, работ, услуг	тыс. р.	202620	247196	44567	1,22
Себестоимость реализованной продукции	тыс. р.	200234	238511	38277	1,19
Прибыль балансовая (убыток)	тыс. р.	2034	8696	6662	4,28
Прибыль чистая (убыток)	тыс. р.	1546	6609	5063	4,27
Рентабельность (убыточность) продаж	%	1,18	3,51	2,33	2,72
Рентабельность (убыточность) продукции	%	5,26	7,92	2,66	1,51

Таким образом, мы видим, что в течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции и себестоимости продукции, связанный с наращиванием объемов производства.

Таблица 3 Анализ основных фондов и интеллектуальных ресурсов

Показатель	Значения по годам
	2012	2013
1.Нематериальные активы в т.ч.	-	-
-патенты, лицензии, товарные знаки и иные права и активы
-организационные расходы
- деловая репутация организации
2. Основные средства	28717	33025
3. Активная часть основных фондов	28717	33025
4. Незавершенное строительство	5773	6639
5. Доходные вложения и материальные ценности	-	-
6. Долгосрочные финансовые вложения	-	-
7. Прочие внеоборотные активы	-	-
8.Коэффициент износа основных средств	-	-
9. Коэффициент износа нематериальных активов	-	-
10. Фондоотдача основных производственных фондов	7,06	7,48
11. Фондовооруженность труда	249,7	258,01

Анализ кадрового потенциала ООО «Чистый продукт» представлен в таблице 4.

Таблица 4 Анализ кадрового потенциала ООО «Чистый продукт»

Наименования показателей	Ед. изм.	Значения по годам	Средний абсолютный прирост	Средний темп роста
		2012 г.	2013 г.
Среднесписочная численность работников	чел.	115	128	13	1,11
в т.ч. служащие	чел.	18	20	2	1,11
рабочие	чел.	97	108	11	1,11
Численность работников с высшим профессиональным образованием, чел.	чел.	107	118	11	1,1
Среднемесячная заработная плата работников	тыс. р.	8500	10100	1600	1,19

Согласно данным табл. 4 предприятие в 2012 г обеспечивало 115 рабочих мест. К концу 2013 года их количество возросло до 128. Таким образом, среднесписочная численность работников увеличилась за период на 13 чел., средний темп роста составил 1,10.

Среднемесячная заработная плата в течение 2012 - 2013 гг. также увеличилась, достигнув к концу периода уровня 10100 рублей. Средний темп роста по заработной плате составил 1,19.

Чтобы оценить насколько эффективно развивался ООО «Чистый продукт» за 2012 - 2013 гг. применим «золотое правило экономики», характеризующую экономическую деятельность предприятия:

Т бп>Твр>Та>100%,

где Т бп - темп изменения балансовой прибыли, %

Т вр - темп изменения объема реализации, %

Т а - темп изменения стоимости имущества, %.

Проведем анализ соотношения темпов роста основных показателей ООО «Чистый продукт» за 2012 - 2013 гг. (таблица 5)

Таблица 5 Анализ соотношения темпов роста основных ООО «Чистый продукт» за 2012 - 2013 гг.

Показатель	Годы	Темпы роста, %
	2012 г.	2013 г.	2012/2013
Стоимость имущества, тыс.р.	78562	88144	1,12
Объем реализации продукции (выручка от реализации продукции), тыс.р.	202620	247196	1,22
Балансовая прибыль, тыс.р.	2034	8696	4,27

Теперь построим соотношения темпов роста показателей ООО «Чистый продукт» за 2013 год:

Та> Т бп> Твр> 100%.

Дадим общую оценку деятельности ООО «Чистый продукт» путем сопоставления экстенсивных и интенсивных факторов:,

где I п - индекс производительности труда,

I f - индекс фондоотдачи,

I n - индекс численности,

I ф - индекс основных фондов.

Произведем расчет индекса экономического роста ООО «Чистый продукт» за 2012 - 2013 гг. (таблица 6)

Индекс экономического роста в 2013 г. равен и 0,91<1, что говорит нам об эффективной стратегии развития предприятия.

Таблица 6 Расчет индекса экономического роста ООО «Чистый продукт» за 2012 - 2013 гг.

Показатель	Годы	Темпы роста, %
	2012 г.	2013 г.	2012/2013
Производительность труда, тыс. руб./чел.	1769,9	1931,2	1,09
Фондоотдача основных производственных фондов, руб./руб.	5,87	6,23	1,06
Среднесписочная численность работников, чел.	115	128	1,11
Стоимость основных средств, тыс.руб.	34490	39664	1,15
Индекс экономического роста	-	0,91	-

2.2 Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических, производственных и социальных показателей инновационного проекта

Инвестор должен решить непростую задачу: как из огромного числа проектов выбрать наиболее эффективный. Принимая во внимание сложную экономическую ситуацию, высокий риск, дефицит и стоимость финансовых ресурсов, сегодняшний инвестор не вправе позволить себе вкладывать деньги в рядовые проекты, ему нужны «звезды». В процедуре оценки обязательно должны быть учтены:

- воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР предприятия;

- финансовые результаты;

- влияние проекта в случае его успеха на экономику предприятия в целом.

Разработка инновационной стратегии ООО «Чистый продукт» осуществляется в три этапа.

1 этап. Формулировка миссии организации, которая является основой для выработки целей и стратегий.

Так миссией ООО «Чистый продукт» является осуществление деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей населения.

2 этап. Формирование целей

Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Состав целей будет определяться особенностями рыночной ситуации и будет зависеть от имеющегося инновационного потенциала, специфики отрасли и миссии.

Накопленный опыт по установлению целей позволяет выделить несколько ключевых требований: цели должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми, приемлемыми.

Таблица 7 Парные сравнения целей ООО «Чистый продукт»

	Цель1	Цель 2	Цель 3	Цель 4	Цель 5	Цель 6	Сумма	Ранг
Цель1	-	0	2	2	2	2	8	2
Цель2	2	-	2	2	2	2	10	1
Цель3	0	0	-	2	2	2	6	3
Цель4	0	0	0	-	1	1	2	4
Цель5	0	0	0	1	-	1	2	4
Цель6	0	0	0	1	1	-	2	4

Условные обозначения:

1.Увеличение реализации продукции;

2. Увеличение площади производственных цехов;

3. Открытие нового оптового склада;

4. Эффективная инновационная деятельность;

5.Разработка высококвалифицированными маркетологами сбытовой стратегии;

6. Проведение рекламной кампании;

Наиболее приоритетная цель - это открытие нового оптового склада.

3 этап. Выбор инновационной стратегии

Матрицей выбора инновационной стратегии ООО «Чистый продукт» представлена в табл. 8

Таблица 8 Матрица выбора инновационной стратегии

Внутренняя среда обновления	Внешняя среда
	Стабильная	Нестабильная макроэкономическая среда, стабильный спрос, умеренная конкуренция	Стабильная макроэкономическая среда, изменчивая рыночная среда, активная конкуренция	Высокая неопределенность, риск и изменчивость среды
Модернизация	Умеренно наступательная	Сфокусированная, стратегия дифференциации	Следование за лидером	Защитная от внешних угроз
Частичное обновление технологий, модернизация оборудования, обновление продукции	Наступательная стратегия широкой дифференциации	Стратегия широкой дифференциации	Сфокусированная стратегия дифференциации	Следование за лидером
Системное обновление производства на основе кластеров новшеств	Наступательная, лидирующая	Укрепление позиций, лидирующая	Ситуационная, лидирующая	Умеренно наступательная стратегия дифференциации
Внедрение радикальных технологических решений и реконструкция производства	Атакующая, лидирующая	Умеренно наступательная, лидирующая	Укрепление позиций, лидирующая	Новаторская, ситуационная

Согласно табл. 8 предприятие должно придерживаться сфокусированной стратегии дифференциации.

Далее, необходимо произвести технико-экономическое обоснование проекта развития ООО «Чистый продукт».

2.3 Характеристика потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения

Наиболее приоритетным направлением развития ООО «Чистый продукт» признается цель - это расширение сети складов предприятия - открытие нового оптового клада стеклопосуды.

В данном проекте обоснована целесообразность идеи по открытию склада на базе ООО «Чистый продукт».

Потенциальные потребители - фирмы и организации - различаются по уровню дохода.

В связи с этим предприятию рекомендуется сделать ставку на более дешевую продукцию удовлетворительного качества, но также включить и более дорогие виды товаров отличного качества, ориентируясь на рост благосостояния населения и повышение потребностей фирм.

Ассортимент продукции магазина представлен следующими товарными группами:

1. тара для пива

2. тара для вин

3. тара для безалкогольных напитков

Успешность деятельности склада напрямую зависит от наличия, разнообразия и качества предлагаемого потребителю товара. Соответственно ключевую роль в достижении успеха играют налаженные отношения с поставщиками.

Для количественной оценки инновационного проекта необходимо произведем следующие расчеты:

Определение программы производства

Таблица 9 Прогноз объемов продаж по товарным группам

Товарные группы	Средний уровень цен, руб.	Объем продаж, ед.	Выручка, тыс. руб.с НДС	Выручка, тыс. руб.без НДС
				в мес.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Тара для пива	8	10987	87,89	74,48	893,76	893,76	893,76
Тара для вин	26	12564	326,66	276,83	3321,96	3322	3322
Для безалкогольных напитков	4	13432	53,69	45,5	546	546	546

2. Определение потребности в кадрах.

Таблица 10 Штатное расписание

Должность	Кол-во	Зарплата, руб.	Период
Управление
Менеджер	1	15000	ежемесячно
Производство
Продавец-консультант	2	10000	ежемесячно
Итого:	3	25000

Подбор персонала планируется осуществлять перед открытием магазина с учетом следующих требований:

наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

наличие опыта работы в розничных магазинах;

коммуникабельность, умение работать с клиентами.

Таким образом, потребность в персонале для осуществления проекта составит 3 работника. Нанятые работники будут задействованы на протяжении всего проекта. Ежемесячная суммарная заработная плата по проекту составит 25000 руб.

2.4 Обоснование эффективности инновации, расчет ее финансовых показателей

Эффект от инновации должен оцениваться с различных точек зрения (исходя из особенностей инновации): технический, технологический, экологический, социальный, организационный.[8, c 124]

Однако для любой инновации необходимо рассчитать ее экономическую эффективность.

Определить рыночную цену единицы продукции

Для этого определим производственную и полную себестоимость единицы продукции.

Себестоимость единицы продукции может быть определена на базе укрупненной калькуляции по форме, приводимой в таблице 10.

Таблица 10

Статьи калькуляции	Значение, тыс. руб.
1	2
1. Сырье и материалы	7
2.Основная заработная плата производственных рабочих	0,38
3.Дополнительная заработная плата производственных рабочих	0,026
4. Отчисления на социальные нужды	0,09
5. Общепроизводственные расходы	0,127
6. Общехозяйственные рас...

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Организационно-технологическая подготовка производства новых изделий на основе организации ООО "Чистый продукт"" скачать

Подобные документы

• Организация подготовки производства к выпуску новой продукции

  Создание новых видов продукции в машиностроении. Сущность, содержание и задачи подготовки производства. Деление подготовки производства на операции, работы, стадии, фазы. Виды деятельности по подготовке производства. Строгая последовательность работ.
  
  реферат [17,7 K], добавлен 18.02.2009
  

• Конструкторская подготовка производства на предприятии

  Основные цели и этапы конструкторской подготовки производства. Характеристика предприятия и исследование конструкторской деятельности на нем. Пути совершенствования конструкторской подготовки производства, перспективы данного направления деятельности.
  
  курсовая работа [35,6 K], добавлен 25.08.2011
  

• Разработка инновационного проекта по организации производства нового алюминиевого композитного материала

  Сущность инновационного проекта по организации ввода в производство нового алюминиевого композитного материала – ALPOLIC, этапы и методы проектирования, оценка его конкурентоспособности и эффективности. Характеристика инновации, внедряемой на предприятии.
  
  курсовая работа [38,7 K], добавлен 31.03.2010
  

• Совершенствование организации производства "Горчичного" хлеба на ОАО "Покровский хлеб"

  Характеристика хлеба и его пищевая ценность, анализ потребительского спроса на данный продукт. Организационно-экономическая характеристика предприятия, его производственная структура, специализация и место на рынке. Технологическая схема производства.
  
  курсовая работа [63,8 K], добавлен 08.10.2012
  

• Предмет и объект производственного менеджмента

  История производственного менеджмента. Функции, цели, производственная структура предприятия. Понятие жизненного цикла товара. Связь маркетинга и производства. Инновации и инновационный процесс. Конструкторская и технологическая подготовка производства.
  
  шпаргалка [269,5 K], добавлен 14.06.2010
  

• Инновационный бизнез в современных рыночных условиях

  Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций. Организационно-технологическая подготовка производства. Эффективность инновационной деятельности. Концепции построения системы риск-менеджмента на предприятии в условиях инновационного процесса.
  
  курсовая работа [83,5 K], добавлен 31.10.2008
  

• Этапы разработки и внедрения нового товара

  Классификация "новых продуктов" в мировой экономике. Характеристика этапов реализации инновационного проекта, объектом которого служит новый продукт. Технологии тестирования пробного продукта (на пробных и на искусственных рынках), их недостатки.
  
  реферат [26,4 K], добавлен 11.05.2014
  

• Анализ и менеджмент экономической деятельности

  Организация основного производства. Понятие и классификация производственных процессов. Технологическая цепочка производства изделий. Расчет длительности производственного цикла простого процесса. Пути сокращения длительности производственных циклов.
  
  презентация [424,7 K], добавлен 06.11.2012
  

• Совершенствование организации выпуска новой продукции на предприятии

  Основы организации подготовки производства. Организационная структура системы подготовки производства во времени. Результаты экономических показателей предприятия. Основные группы процессов подготовки производства и соответствующие им структурные единицы.
  
  курсовая работа [101,4 K], добавлен 14.02.2010
  

• Организация освоения производства новой продукции

  Особенности планирования и освоения нового производства, характеристика возможных стратегий и выбор оптимальной. Расчет среднегодовой численность рабочих, фонда оплаты труда, суммарной трудоёмкости новых изделий, изготовленных за период освоения.
  
  контрольная работа [347,7 K], добавлен 08.06.2011
  

• Разработка проектного решения ОАО "Татнефть" о кредитовании ООО "Ресайклинг Текс" для реализации инновационного проекта по переработке резинотехнических изделий

  Создание производства по переработке изношенных шин и резинотехнических изделий в Альметьевском районе с использованием технологической линии "EcoStep 500". Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет финансовых показателей и оценка рисков.
  
  курсовая работа [378,0 K], добавлен 23.04.2014
  

• Инновации и инновационные процессы

  Этапы создания и реализации инновационного проекта, оценка его эффективности и государственное регулирование. Методы инновационного менеджмента и снижения рисков. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства.
  
  контрольная работа [28,9 K], добавлен 31.05.2009
  

• Анализ производительности и пути повышения на предприятии

  Основы производства алкогольной продукции. Оценка организации производства винно-водочных изделий на предприятии. Совершенствование производства винно-водочных изделий и повышение эффективности деятельности на ОАО "Пинский винодельческий завод".
  
  дипломная работа [398,1 K], добавлен 08.06.2012
  

• Разработка нового продукта

  Этапы процесса разработки нового продукта, маркетинговая стратегия выхода на рынок. Календарный план выполнения работ: состав, способы производства, затраты труда. Расчет показателей экономической эффективности, построение финансового профиля проекта.
  
  контрольная работа [68,7 K], добавлен 23.04.2013
  

• Управление производственным процессом

  Сущность, типы и формы организации производства. Проведение анализа финансового состояния ООО "Энергетик". Структура производства и система управления производственным процессом. Расчет финансовой эффективности выпуска нового продукта предприятии.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 13.02.2012
  

• Оценка эффективности инновационного процесса

  Разработка инновационного процесса финансово-промышленной группы и оценка его себестоимости. Определение научно-технического уровня разработки и чистой стоимости инновации. Расчет конкурентоспособности новых изделий и экономического эффекта инноваций.
  
  курсовая работа [224,7 K], добавлен 15.09.2015
  

• Планирование производства сарделек "Докторские"

  Сущность и задачи бизнес-плана. Определение целей деятельности предприятия. Проектирование организационно–правовой формы производственной системы. Товар как продукт фирмы. Анализ потребителей и конкуренции. Определение точки безубыточности производства.
  
  курсовая работа [49,9 K], добавлен 28.12.2010
  

• Ведение информации и управление технологическими маршрутами производства

  Общая характеристика ERP-системы и описание модуля по ведению информации о технологических маршрутах производства. Изучение механизма планирования и производства изделий ERP-системы. Разработка плана технологического маршрута для производства продукции.
  
  курсовая работа [368,1 K], добавлен 08.07.2013
  

• Исследование процессов жизненного цикла продукции (на примере ОАО "Татарский Мясокомбинат")

  Сущность процессного подхода. Этапы планирования жизненного цикла продукции. Анализ ассортимента и качества продукции предприятия, проведение маркетинговых исследований. Проектирование и разработка новых колбасных изделий, технология их производства.
  
  дипломная работа [3,4 M], добавлен 27.06.2012
  

• Организация производства электронных изделий

  Организация поточного производства и расчет основных параметров поточной линии. Расчет программы запуска изделий и трудоемкости по операциям техпроцесса. Определение хозрасчетного экономического эффекта от внедрения новой технологии производства изделия.
  
  курсовая работа [266,4 K], добавлен 05.01.2011
  

Другие документы, подобные "Организационно-технологическая подготовка производства новых изделий на основе организации ООО "Чистый продукт""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам