Формирование стиля работы руководителя

2. Неготовность к взаимозаменяемости. Истинно талантливый руководитель всегда готов, если этого требуют обстоятельства, выполнить такую работу, какую он может спросить и с других. "Кому много дано, с того много и спросится" - истина, известная всем одаренным руководителям.

3. Ожидание вознаграждения просто за знание вместо использования своих знаний для дела. Во всем мире людям платят не за знание, а за умение что-то сделать или убедить других сделать это.

4. Боязнь конкуренции со стороны исполнителей. Руководитель, боящийся, что исполнитель займет его место, может быть уверен: рано или поздно это обязательно произойдет. Талантливый руководитель посвящает во все тонкости своей должности человека, которому он может, осознанно и добровольно, передать свои полномочия. Только так он совершенствуется сам и готовит себя к работе на любом месте, удерживая в поле зрения, казалось бы, самые далекие друг от друга вещи. Непреложная истина состоит в том, что люди получают больше выгод, давая другим возможность заработать. Квалифицированный руководитель, зная в совершенстве свою работу и видя притягательность собственной личности, может сильно повлиять на эффективность работы других людей и способствовать тому, чтобы их служба фирме стала с его помощью ценнее и полезнее.

5. Отсутствие воображения. Если у руководителя нет воображения, он будет беззащитен перед непредвиденными обстоятельствами и не способен формировать четкие планы, от чего эффективность его управления резко упадет.

6. Эгоизм. Руководитель, присваивающий себе всю славу от сделанной работы, должен знать, что его подчиненные могут и возмутиться. Толковый руководитель всегда поделится славой. Он обязательно проследит, чтобы чести за проделанную работу удостоились действительно заслужившие ее. Ибо он знает, что большинство людей лучше работают, когда делают это не только ради денег.

7. Невоздержанность. Подчиненные не могут испытывать уважение к руководителю, не умеющему обуздать свои страсти и слабости. Более того, невоздержанность подрывает силы и выносливость людей, не способных противостоять ей.

8. Вероломство. Вероятно, с этого и надо было начать перечисление ошибок в управлении. Руководители, не верные своим обязательствам и сотрудникам, стоят ли они выше или ниже их по положению, не в состоянии долго удерживать лидерство. С вероломным человеком перестают считаться, начинают относиться к нему с презрением, которого он, без всякого сомнения, заслуживает. Неверность слову и делу - одна из самых распространенных причин неудач в любой сфере человеческой деятельности.

9. Авторитарность в управлении. Квалифицированный руководитель должен сам быть достаточно бесстрашен, но не напускать страх на подчиненных. Руководитель, пытающийся надавить на подчиненных своим авторитетом, от авторитетности может быстро перейти к насилию. У реального лидера нет нужды рекламировать свое превосходство. Он достигает этого другими способами - демонстрируя свое понимание, сочувствие, честность и справедливость, а также абсолютное знание дела.

3.2 Совершенствование структуры управления

Для улучшения производственных показателей на предприятии СООО «Алюмин Техно» я хотел бы, посоветовать некоторым его руководителям, пересмотреть свой стиль управления. Так, зам. директору по производству Советникову С.И., я бы посоветовал хотя бы раз в месяц делать встречи с рабочими и давать им возможность высказывать свои претензии и предложения относительно рабочего оборудования и условий труда. Постараться избавиться от такого способа наведения порядка и поддержания контроля как - лишение премии, а постараться создать условия для того, чтобы этого не происходило.

Директору, Милошу Н.В., я бы посоветовал дать больше свободы действия управленцам низшего звена с одновременным увеличением их ответственности за принимаемые ими решения - это способствовало бы их большей вовлечённости в процесс планирования и улучшения производственного процесса, а также, помогло бы рассмотреть их потенциал и возможность карьерного роста для заслуживающих это. Повести повторное анонимное тестирование и, наконец-таки прийти к какому- то выводу на их основании, и постараться устранить образовавшиеся разногласия.

Так же хочу напомнить им, что за свои проступки должны отвечать сами, а не искать кого-то третьего, как практикуют некоторые из перечисленных. Тогда они завоюют больше авторитета среди подчиненных. Ведь известно издавна, что человек делает лучше и больше не под плетью, а добровольно.

И, абсолютно всем руководителям, быть более приветливыми и разговорчивыми со своими подчиненными, как говориться в русской пословице: Доброе слово и кошке приятно.

Заключение

Стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинены

В настоящее время, значимость стиля руководства, наконец- то, оценена по достоинству, т.к. от него зависит характер работы в коллективе и результаты деятельности организации.

Грамотный руководитель должен обращать внимание на формирующие факторы и уже в зависимости от них выбирать свой стиль руководства. Ведь, что подходит одному коллективу, и он даёт стабильно высокие результаты, не обязательно подойдёт другому, а то и навредит.

Что даёт грамотное распределение руководителей с ихними стилями руководства хорошо заметно на рассматриваемом предприятии, а оно работает стабильно и конкурентно, увеличивая свои доходы год от года.

Так же необходимо помнить, что помимо выбора стиля руководства управленца, необходимо понимать, какими методами воздействовать на подчинённых для достижения поставленных задач. Правильно выбранные методы значительно помогают руководителю управлять персоналом, и, это касается, руководителей абсолютно всех стилей.

Каждому руководителю необходимо иметь или стараться приобрести

черты характера, которые помогают в успешном управлении подчиненными.

И, напоследок, хочу привести известные слова Лидо Якокко: «Я всегда придерживался линии максимальной демократичности до момента, когда нужно ставить точку над "i". И вот тут-то я превращаюсь в безжалостного диктатора. "Ну, я выслушал всех - говорю я. А теперь будем делать то-то и то-то!».

Список литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: «Интерпрессервис», 2001

2. Афоничкин А.И. Основы менеджмент. Учебник для ВУЗ: издательство «Крав», 528 стр., 2009 г.

3. Беляцкий, Н.П. и др. Техника работы менеджера: Учеб. пособие. Мн.

4. Веснин В. Р. Менеджмент, Учебник: издательство «Кнорринг», Москва, 504 стр, 2010 г.

5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - 4-е изд. - М.: Новое знание, 2001

6. Казначевская, Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие/Изд-е 4-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д: "Феникс", 2008

7. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник. 3-е изд. изм., доп. - М.: Норма, 2007

8. Экономика предприятия: Учебное пособие. Под общ. ред. Л.Н.Нехорошевой. Мн.: БГЭУ, 2008

9. Соммерсби Стенли. Стиль руководителя и эффективность управления http://www.djoen.ru/management/stil-rukovoditelya-i-effektivnost- upravleniya.html

10. Фатхудинов Раис. Производственный менеджмент.Учебник для ВУЗов: издательство «Питер», 496 стр., 2011 г.

11. Федосеев, В.Н., Капустин, С.Н. Методы управления персоналом http://www.cfin.ru/management/people/hrm_methods.shtml

12. Хилл Наполеон. Думай и богатей. Редакция: В.В. Машков, В.А. Сучек, Р.А. Кондрацкая

13. Чудновская С. Учебник для экономических ВУЗов: издательство «Питер»,240 стр., 2008

14. Якокко Лидо. Карьера менеджера - ООО «И.Д. Вильямс», 2008

Размещено на Allbest.ru