Организация инновационной деятельности на предприятии промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Инновационное развитие состоит в том, чтобы обеспечивать рациональную организацию и управление производством при системной увязке и согласованности деятельности менеджерских структур и функционально-технических подразделений на основе использования прогрессивных методов менеджмента, обеспечения принятия оптимальных управленческих решений, соответствующих рыночным конкурентным условиям.

Так как промышленность все активнее применяет к новым товарам и услугам новые технологии, то в организациях она стала одним из основных двигателей изменений и инноваций. В тех же отраслях промышленности, где инновации стали обычным делом, компании соревнуются в быстроте времени их внедрения. Победить в конкурентной борьбе теперь можно только в том случае, если ты будешь самым быстрым, предлагать продукцию самого высокого качества, выбирать наиболее привлекательные стилевые решения.

Другими словами, согласно данному определению, инновации это одновременное проявление двух миров, а именно мира техники и мира бизнеса. Когда изменение происходит только на уровне технологии, его называют изобретением. И только тогда, когда к изменениям подключается бизнес, они становятся инновациями. Инновации можно рассматривать и как событие, возникновение в мире бизнеса чего-то нового, и как процесс, при котором одно новшество вызывает другое. Изменение в технологии приводит к появлению нового продукта, который, если он используется эффективно, требует изменения в организации бизнес-процессов.

В конечном счете, новые продукты также могут привести к формированию рынков и их развитию. Новое применение новых комбинаций технологий привело к созданию нового рынка, что в свою очередь потребовало появления новых промышленных предприятий, улучшения прежних и разработки совершенно новых технологий. Управление знаниями одна из ключевых составляющих управления инновациями. В связи с этим риски, связанные с применением инноваций, становятся намного меньше, возможности намного больше, операционные трудности преодолимы, если инновационный процесс хорошо понят и должным образом управляем. Следствием чего инновация - единственный реальный способ обеспечения устойчивого конкурентного преимущества для большинства компаний, которым можно пользоваться как теперь, так и в ближайшем будущем.

Тема моей курсовой работы очень актуальна на сегодняшний день. В настоящее время в Республике Беларусь государством уделяется большое внимание созданию благоприятных условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу, что в целом призвано способствовать развитию производства, основанного на новых и высоких технологиях. Немаловажен и тот факт, что поддержка развития инновационной инфраструктуры определена одним из основных принципов формирования и реализации государственной научно-технической политики Республики Беларусь (ст. 5 Закона Республики Беларусь от 19.01.1993 N 2105-XII "Об основах государственной научно-технической политики").

Объект исследования - теоретические основы организации инновационной деятельности на предприятии промышленности.

Предмет исследования - организация инновационной деятельности предприятия «Молодеченский завод технического оборудования», г. Молодечно.

Поставленные задачи - разработка предложений по инновационному развитию предприятия «Молодеченский завод технического оборудования».

Цель работы - пути совершенствования инновационной деятельности на предприятии.

В настоящее время компании сталкиваются с изменениями, происходящими в окружающем мире и влияющими на рынки. Эти перемены в значительной степени меняют их положение относительно конкурентов, поэтому инновации становятся одним из наиболее важных направлений бизнеса, при помощи которого можно поддерживать и расширять свои позиции на рынке.

1. Теоретические основы организации инновационной деятельности на предприятии промышленности

1.1 Сущность инновации, ее виды и жизненный цикл

Программа социально-экономического развития Республики Беларусь предусматривают переход страны на инновационный путь развития и построение инновационной экономики, основанной на знаниях, внедрении современных технологий (информационных, ресурсо- и энергосберегающих, нанотехнологий, биотехнологий и др.). Решение поставленных задач требует обеспечить благоприятные правовые условия для интеллектуального, творческого, профессионального совершенствования человека, развития науки, повышения технологического уровня производства и конкурентоспособности продукции, эффективного функционирования национальной инновационной системы. Данные задачи являются неотложными, поскольку в отдельности на инновации в США, странах ЕС, Юго-Восточной Азии ежегодно расходуются сотни миллиардов долларов и отставание в техническом переоснащении сфер производства и услуг ведет к снижению конкурентоспособности отечественной экономики и среды жизнедеятельности страны в целом.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Он связан с созданием и распространением инноваций. Инновационный процесс наиболее ярко характеризуется этапами его организации в соответствии с основными стадиями цикла работ “исследования - разработки - производство”. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет распространение освоенной инновации в новых условиях.

Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Научно-технические разработки и изобретения являются частью инновационного процесса и обладающие следующими свойствами: обладают новизной; удовлетворяют рыночному спросу. Инновационный процесс невозможен без осуществления инновационной деятельности на предприятиях.

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок и их коммерциализацию, то есть эффективную реализацию на внутреннем и внешнем рынках. Инновационная деятельность состоит из целого комплекса научных, технологических, финансовых и коммерческих мероприятий, которые формируют инновацию. В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность (НТД), которая состоит из создания, распространения и применения новых знаний.

Концепция НТД разработана ЮНЕСКО и состоит из научных исследований и разработок, научно-технического образования и подготовки кадров, научно-технических услуг. Научные исследования и разработки подразделяют на; научно-техническое направление - крупная научная работа, имеющая самостоятельный характер и посвященная решению важной задачи развития отрасли науки и техники.

Законом Республики Беларусь от 19 января 1993г. N 2105-XII «Об основах государственной научно-технической политики» были определены следующие понятия:

- инновационная деятельность - деятельность, обеспечивающая создание и реализацию инноваций;

- инновации (нововведения) - создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, продукции и услуг на рынок;

- научно-техническая деятельность - деятельность, включающая проведение прикладных исследований и разработок с целью создания новых или усовершенствования существующих способов и средств осуществления конкретных процессов. К научно-технической деятельности относятся также работы по научно-методическому, патентно-лицензионному, программному, организационно-методическому и техническому обеспечению непосредственного проведения научных исследований и разработок, а также их распространения и применения результатов.

Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом.

Сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий.

При реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен «деньги - инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.

Таким образом, инновация выполняет следующие три функции:

- воспроизводственную;

- инвестиционную;

- стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Анализ современной инновационной проблематики позволяет выделить три основных вида инновационной деятельности.

1. Инновация продукции как процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличение ее прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т.д.

2. Инновация технологии как процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии и сырья, что в свою очередь дает возможность увеличить прибыль, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы.

3. Социальные инновации как общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Инновации такого рода расширяют возможности на рынке рабочей силы, снижают зависимость от случайных колебаний на рынке труда, мобилизуют персонал на достижение фирменных целей, укрепляют доверие к социальным обязательствам предприятия перед сотрудниками и обществом в целом. Между видами инноваций существует тесная взаимосвязь. Так, инновация в области продукции может повлиять на процесс ее производства и организацию сбыта или потребовать специальной подготовки части персонала.

Все экономические процессы, как и жизнь человека, протекают во времени, т.е. имеют начало, движение вперед и окончание. Потребности и установки людей изменяются по мере того, как они переходят от одного этапа жизни к другому. Точно также любые товары и услуги проходят через ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую разновидность жизненного цикла.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса. Эта роль заключается в следующем:

- концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность, как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития.

- концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций.

- концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают, прежде всего, общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», то есть базовую, основу, жизненного цикла с четко выделенными стадиями.

Основные стадии жизненного цикла нового продукта:

1) разработка нового продукта;

2) выход на рынок;

3) развитие рынка;

4) стабилизация рынка;

5) уменьшение рынка;

6) подъем рынка;

7) падение рынка.

1.2 Классификация инновации на предприятиях промышленности

Менеджер должен уметь отличать инновации от несущественных изменений в продуктах или технологиях. Инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Можно сделать вывод, что основное содержание инновации составляют изменения, а инновационная деятельность есть функция изменений. По определению Й. Шумпетера изменения представляют собой:

- использование новой техники или технологических процессов, а так же рыночного обеспечения реализации продукции;

- внедрение на рынок продуктов с новыми свойствами;

- использование нового сырья;

- изменения в организации производства и материально-технического обеспечения;

- новые рынки сбыта.

Инновации классифицируются по степени новизны. В обзоре одной из крупных консультационных компаний США показано, что 90 % новых товаров это “хорошо забытое старое”. Большинство новинок модификации уже выпускаемых компанией товаров. Но нельзя рассматривать это как недостаток.

Продукты совершенствуются, специализация компаний расширяется, укрепляется хорошо зарекомендовавшая себя торговая марка, и все это позволяет компании поддерживать на высоком уровне объемы продаж и рентабельность товара. Из оставшихся 10 % инноваций, только 2 % по-настоящему новые продукты.

Оставшиеся 8 % можно разделить на новые старые товары, новые рынки и новые способы ведения коммерческой деятельности:

- Новые старые товары - это новые способы применения знакомых потребителю продуктов.

- Новые рынки - это новые группы потребителей товара.

- Новые способы ведения коммерческой деятельности - это новые каналы распределения и новые способы обслуживания потребителей. Огромные инновационные возможности заложены в использовании информационных технологий.

По классификации Фримена технологические инновации могут быть классифицированы на инновации-продукты и инновации-процесс:

Продуктовые инновации - это внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Инновационная продукция - вновь внедренные или усовершенствованные изделия, а также изделия, производство которых основано на новых или значительно усовершенствованных методах. Процессные инновации - это освоение новой или значительно усовершенствованной продукции или организация производства. Причем для выпуска такой продукции имеющееся оборудование или методы производства непригодны. В США 1/3 всех инноваций относится к процессным, а 2/3 - к продуктовым; в Японии - наоборот.

Процессные инновации включают в себя разработку, внедрение в производство и коммерциализацию новых потребительных ценностей. Известный западногерманский экономист Менш подразделяет инновации на базовые, улучшающие и псевдоинновации. К базовым относятся инновации, реализация которых приводит к появлению новых отраслей промышленности или новых рынков сбыта. Далее, по мере совершенствования, базовые инновации превращаются в улучшающие. Когда же инновационный потенциал исчерпывается, то появляющиеся на основе данной технологии инновации относятся к классу псевдоинновации (рационализирующие инновации).

Компании добиваются конкурентных преимуществ с помощью инноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации проявляются в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников.

В своем большинстве инновации оказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве. При этом необходимо вкладывать капитал в повышение квалификации и получение знаний, в физические активы и повышение репутации торговой марки. Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые благоприятные возможности на рынке или, же позволяют заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не обратили внимания. Если конкуренты реагируют медленно, то инновации могут создать устойчивые конкурентные преимущества.

Например, в автомобилестроении и бытовой электронике, японские компании добились конкурентных преимуществ за счет особого внимания к моделям, имеющим меньшие размеры, потребляющим меньше энергии, то есть с параметрами, которыми пренебрегали их иностранные конкуренты, считая их менее выгодными, имеющими меньшее значение и менее привлекательными. После того как компания благодаря нововведениям достигает конкурентных преимуществ, она может удерживать их только с помощью постоянных улучшений. Надо помнить, что любое достижение можно повторить или скопировать.

Например, корейские компании догнали своих японских конкурентов в массовом производстве стандартных цветных телевизоров и видеомагнитофонов, а бразильские компании, производящие особые виды кожаной обуви, разработали технологические процессы и дизайн, сравнимые с конкурентоспособными итальянскими фирмами. Если компания прекратит совершенствование продукции и внедрение инноваций, ее сразу же и обязательно обойдут конкуренты. Иногда такие исходные преимущества, как взаимосвязь с потребителем, экономия на масштабах производства в существующих технологиях или надежность каналов сбыта, оказываются достаточными для того, чтобы позволить компании удерживать свои позиции в течение лет или даже десятилетий. Однако рано или поздно более динамичные конкуренты найдут пути обхода этих преимуществ на основе своих инноваций, либо создадут лучшие или же более дешевые способы ведения аналогичного бизнеса. В настоящее время наибольшее распространение при анализе инноваций получили четыре классификации, использующие следующие системообразующие характеристики:

- степень новизны инновации (принципиально новая, модернизированная, улучшенная);

- вид конечного продукта инновации (техника, технология, организация);

- степень влияния на экономику;

- широта внедрения инновации в общественное производство.

В имеющейся литературе различными авторами разработаны различные классификации инноваций. Пригожин А.И предлагает следующую:

- По типу новшества: материально-технические; экономические; организационно-управленческие; правовые; педагогические:

- По инновационному потенциалу: радикальные (базовые); комбинаторные (использование различных сочетаний). Модифицирующие (улучшающие, дополняющие):

- По принципу отношения к своему предшественнику: замещающие (вместо устаревшего); отменяющие (исключают выполнение операций); возвратные (к предшественнику); открывающие (новые, аналогов нет);

- По объему применения: точечные; системные (технологические, организационные). Стратегические (принципы управления, производства);

- По эффективности (целям): эффективность производства; эффективность управления; улучшение условий труда и т. п.;

- По социальным последствиям: вызывающие социальные издержки; новые виды монотонного труда; вредные условия и т. п.;

- По особенностям механизма своего осуществления: единичные (на один объект); диффузные (на многие объекты); завершенные и незавершенные; успешные и неуспешные;

- По особенностям инновационного процесса: внутриорганизационные; межорганизационные;

- По источнику инициативы: прямой социальный заказ; в результате изобретения.

1.3 Планирование инновационной политики

Инновационная политика - это своеобразная программа, устанавливающая очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач. Целью инновационной политики является обеспечение согласованности качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности. При разработке инновационной политики широко используют экономико-математические модели. Успешно реализуемая инновационная политика обеспечивает постоянную связь между всеми этапами осуществления инноваций и согласует действия служб предприятия, непосредственно участвующих в инновационном процессе (службы НИОКР, маркетинга, производственного отдела, финансовых служб). Необходимыми условиями эффективного управления инновационной деятельностью являются:

- создание благоприятной обстановки, стимулирующей поиск и освоение новшеств, которые рассматривают как необходимый процесс. Стимулирование сотрудников инновационных подразделений должно учитывать экономические особенности инновационного процесса (большой риск, длительный период запаздывания результата по отношению к затратам, крупное вознаграждение в случае успеха). Стимулирование может включать в себя долю в будущих прибылях, руководство соответствующим новым подразделением, возникшим в результате успешной инновации. Неудачная инновация не влечет за собой санкций по отношению к сотрудникам;

- определение приоритетных направлений инновационной деятельности в соответствии с установками стратегического плана, причем ведущая роль в организации инновации принадлежит высшему руководству;

- нацеливание всей инновационной деятельности на нужды рынка;

- реорганизация системы управления предприятием с учетом развития инновационных структур. При всем положительном значении диверсификации предприятию нецелесообразно слишком далеко выходить за рамки своей сферы деятельности, ограничиваясь той областью, в которой оно имеет экспертные знания. Если инновации слишком отличны от сферы деятельности предприятия, то следует создавать дочерние инновационные структуры;

- увеличение скорости реакции предприятия на требования рынка.

При планировании инновационной политики следует учитывать следующие факторы:

- сложность нового продукта, обусловленную технологией, которая значительно влияет на технико-экономические показатели производства;

- необходимость учета финансовых потерь (прибыли и т.п.) в переходный производственный период и проведение поиска дополнительных источников финансирования;

- умение определять ожидаемые количественные потери при организации производства нового изделия в связи с недогрузкой производственных мощностей при отработке технологических процессов и неполного использования оборудования из-за недостаточной его надежности и т.д. с целью принятия мер для более эффективного их использования;

- изменение конструкторско-технологической документации в процессе перехода на производство нового ассортимента продукции, что в определенной степени влияет на сроки и затраты подготовки производства;

- динамичное изменение удельного потребления материальных и трудовых ресурсов и, как следствие, себестоимости в период развертывания выпуска новых видов продукции по мере освоения технологии, что значительно осложняет планирование производства;

- необходимость учета в период обновления времени адаптации производства к новым технологическим процессам и скорости приобретения работниками предприятия навыков работы при выполнении операций.

Механизм разработки инновационной политики включают в себя ряд последовательных этапов. Наиболее существенными из них являются:

- исследование спроса на продукцию предприятия, определение емкости -рынка и перспектив его развития;

- исследование рынков необходимых ресурсов;

- планирование и организация инновационной деятельности;

- кадровое обеспечение инновационной деятельности;

- комплексный анализ эффективности внедрения нововведений и связанных с ними рисков.

Основная цель планирования инновационной политики - объединение всех участников проекта на выполнение комплекса работ для достижения конечного результата. Поскольку инновационная деятельность значительно отличается от серийного производства, традиционные приемы планирования не могут обеспечить корректных показателей за плановый и фактический периоды. Поэтому при планировании инновационной политики используют как общие подходы к планированию, так и специфичные для инновационной деятельности принципы:

- целеполагания, когда определяют не только главную цель, но и набор подцелей, а принимаемые решения оценивают с точки зрения их оптимального сочетания;

- системности, при котором инновационный процесс рассматривают как сложную динамическую систему, включающую в себя взаимосвязанные элементы. Это дает возможность описывать инновационный процесс с помощью динамических экономико-математических моделей;

- неопределенности, учитывающие систематические и случайные факторы, которые воздействуют на процесс, причем игнорирование случайных факторов снижает достоверность анализа;

- адаптивности, предполагающей возможность предприятия воспринять то или иное нововведение;

- прочности, предполагающий учет не только повышенных норм потребления различных ресурсов в процессе инновационной деятельности, но и создание страхового запаса участвующих в процессе ресурсов на случай возникновения непредвиденной ситуации.

В процессе планирования и организации инновационной деятельности проводят оценку жизнеспособности проекта, которая включает следующие виды анализа: технический, коммерческий, финансовый, экологический, организационный, социальный, экономический. Для каждого вида анализа разрабатывают отдельную методику и определяют объем необходимой информации.

Практика инновационного менеджмента свидетельствует, что эффективное планирование инновационной политики возможно при соблюдении следующих условий:

- товар должен быть дифференцирован, т.е. быть уникальным в своем роде, приносящим потребителю дополнительные преимущества;

- сильная маркетинговая ориентация - направленность нововведений на рынок и клиентов;

- глобальная концентрация товара - замысел и разработка нового товара с самого начала должны предполагать ориентацию выхода на мировой рынок;

- интенсивный первичный анализ - еще до начала разработки должно быть проведено тщательное и углубленное технико-экономическое обоснование и соответственно под это выделены финансовые и кадровые ресурсы;

- точная формулировка концепции - перечень конкретных задач, выбор целевого рынка;

- структурированный план освоения - переход от стратегического маркетинга к плану операционного маркетинга (цены, план сбыта);

- межфункциональная координация - совмещение действий всех служб промышленного предприятия на достижение поставленной цели;

- поддержка руководства - вместо прямого вмешательства нужна специальная структура поддержки инновационной политики, ресурсы и правильное видение процесса;

- использование синергии (эффекта коммуникации), выражающейся в получении дополнительного эффекта процесса в целом по сравнению с суммой эффектов его отдельных элементов;

- привлекательность рынков - этот фактор способствует успеху, но не может компенсировать слабые стороны процесса;

- предварительный отбор - успех и провал можно предвидеть, ибо процедуры предварительной оценки позволяют избежать последствий некорректных решений;

- контроль над ходом разработки;

- доступ к ресурсам - для успеха проекта необходимо располагать кадровыми и финансовыми ресурсами, которые нужно рассматривать как инвестиции, а не издержки;

- роль фактора времени - источник конкурентного преимущества - быстрый приход на рынок, но не в ущерб качеству;

- многоступенчатость процедуры - разработка должна вестись по календарному графику.

2. Анализ организации инновационной деятельности на ОАО «Молодеченский завод технологического оборудования»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «МЗТО»

Открытое акционерное общество «Молодеченский завод технологического оборудования» (именуемое в дальнейшем «Общество») создано путём преобразования государственного предприятия «Молодеченский опытный завод по производству не стандартизированного оборудования и технологической оснастки», является его правопреёмником, несёт права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество.

Полное фирменное название Общества: «Открытое акционерное общество Молодеченский завод технологического оборудования».

Сокращённое наименование общества: ОАО «МЗТО» на русском языке.

Деятельность Общества прекращается по решению общего собрания акционеров, либо по основаниям, предусмотренным законодательством РБ.

Целью деятельности общества является извлечение прибыли.

Имущество общества состоит из оплаченного уставного капитала, полученных доходов, а также иного имущества, приобретённого по всем основаниям, допускаемым правовыми актами Республики Беларусь.

Общество не отвечает по обязательствам акционеров. Государство и его орган не несут ответственность по обязательствам общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

Общество имеет круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием. Общество может иметь собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Общество может быть участником и создавать на территории Республики Беларусь и за её пределами хозяйственные общества и товарищества с правами юридического лица.

В условиях развития рыночных отношений и жесткой конкурентной борьбы, важное значение для ведения эффективной хозяйственной деятельности приобретают трудовые ресурсы предприятия.

Рассмотрим организационную структуру управления предприятия.

Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Он распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, применяет меры поощрения и налагает взыскания.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Ему подчиняются отделы: технологический отдел; служба механика; отдел технического контроля; служба энергетика; котельная; отдел охраны труда и техники безопасности.

В задачи технологического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, соблюдение установленной технологии, а также осуществляет контроль над комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложения по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль над качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов.

Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении генерального директора находится отдел кадров.

Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств.

Рассмотрим показатели хозяйственной деятельности предприятия за последние три года (табл. 1).

Таблица 1. Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Молодеченский завод технологического оборудования», за 2008-2010 гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменение 2010-2008 гг.
				Абсол.	Темп роста, %
1. Выручка от реализации, тыс., руб.	1258200	1824200	1996800	172600	109,5
2. Себестоимость реализованной продукции, тыс., руб.	1452000	2017000	2056700	39700	102
3. Чистая прибыль, тыс., руб.	-232300	-21500	190500	212000	-88,6
4. Валовая прибыль, тыс., руб.	-193800	-192800	-59900	+132900	31,1
5. Стоимость имущества, тыс., руб.	1116100	1310300	1976500	666200	150,8
6. Стоимость оборотных средств, тыс., руб.	626100	842800	885200	42400	105
7. Стоимость основных фондов, тыс., руб.	478700	467500	1091300	623800	233,4
8. Численность работников, чел.	67	53	52	-1	98,1
9. Фонд оплаты труда, тыс., руб.	526900	480400	680400	200000	141,63
10. Среднемесячная заработная плата, руб.	655348	755346	1090385	335039	144,35
11. Производительность труда, тыс., руб./чел.	18780	34419	38400	3981	111,56
12. Материалоёмкость, руб./руб.	115	111	103	-8	92,79
13.Материалоотдача, руб./руб.	87	90	97	7	107,77
14.Рентабельность капитала, %	-20,81	-1,64	9,64	11,28	-58,78

Анализируя данные таблицы 1, можно сказать, что в 2010 г. произошло увеличение выручки на 172600 тыс. руб., по сравнению с 2008 г., за счет выхода на новые рынки, а так же в связи с сокращением материалоёмкости. Себестоимость за исследуемый период также выросла на 39700 тыс. руб., в связи с увеличением заработной платы. А чистая прибыль в 2010 г. увеличилась на 212000 тыс. руб., по сравнению с 2008 г. за счет увеличения выручки предприятия.

Стоимость имущества за аналогичный период времени увеличилась на 666200 тыс. руб. из-за роста цен на имущество в стране. Рентабельность капитала увеличилась на 11,28 за счет увеличения прибыли предприятия.

Производительность труда увеличилась на 3981 тыс. руб. в 2010 г. по сравнению с 2008 г. после улучшения условий труда, а так же в связи с увеличением заработной платы. Материалоёмкость сократилась на 8 руб., за счет внедрения новых технологий, что в относительном выражении составило 0,9 %.

Напротив, материалоотдача увеличилась на 7 руб. в связи со сменой поставщиков, результатом чего стала смена материалов на более качественные, что в относительном выражении составило 1,1 %.

В 2010 г. произошло увеличение средней заработной платы на 335039 руб., по сравнению с 2008 г. Фонд заработной платы увеличился на 200000 тыс. руб., за анализируемый период.

Численность персонала уменьшилась на 1 человек в 2010 г. по сравнению с 2008 г. за счет внедрение в производство автоматизированных линий.

Таким образом, анализ основных экономических показателей деятельности предприятия свидетельствует об увеличении большими темпами себестоимости, чем выручки, это негативно сказывается на деятельности предприятия.

2.2 Анализ организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО»

Сегодня ОАО «МЗТО» является производственным предприятием, выполняющим различные заказы по изготовлению промышленного оборудования. Зарекомендовали себя конвейеры скребковые трубные (КСТ), применяющиеся для транспортировки сыпучих грузов и отходов деревопереработки. Выпускается оборудование лесопромышленного назначения - рубильные машины (РМ-5), установка древесно-стружечная УДС1, дробилки молотковые.

Рассмотрим, как организована система научных исследований на ОАО «МЗТО».

Главным звеном инновационной политики компании являются научно-исследовательские подразделения, а именно, научно-исследовательская лаборатория.

Научно-исследовательские лаборатории заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. На уровне хозяйственных подразделений задачи носят преимущественно прикладной характер. Это разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и его совершенствование, снижение издержек.

Процесс организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО» состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

- определение цели управления инновацией;

- выбор стратегии менеджмента инновации;

- определение приемов управления инновацией;

- разработка программы управления инновацией;

- организация работ по выполнению программы;

- контроль над выполнением намеченной программы;

- анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

Организация инновационной деятельности закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

Рассмотрим основные этапы организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО».

В процессе организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности на ОАО «МЗТО» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.

Следующим важным этапом организации инновационной деятельности является выбор стратегии управления инновациями ОАО «МЗТО». От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Важными этапами организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО» являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента на ОАО «МЗТО» является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

Важным этапом организации инновационной деятельности является также контроль над выполнением намеченной программы действий.

На ОАО «МЗТО» конкретными источниками инновационных идей выступают:

- Потребители - с точки зрения изучения потребительского спроса;

- Ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию новой продукции или услуг;

- Конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса;

- Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;

- Непосредственно работники предприятия, при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

В процессе организации инновационной деятельности руководство ОАО «МЗТО» оценивает важности каждого из приведенных ниже критериев:

- новизна и приоритетность проекта;

- технико-технологическая осуществимость проекта;

- имеющиеся источники финансирования;

- масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации);

- наличие персонала с необходимым уровнем квалификации;

- оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);

- степень риска инновационного бизнеса.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности в процессе её организации.

Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования нововведений. Если руководство компании поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает.

Проектирование инновационных преобразований на ОАО «МЗТО» предусматривает определенную последовательность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.

Разработка стратегии организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО» начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО» включает: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат. Но для повышения эффективности организации инновационной деятельности следует выделить в организационной структуре предприятия технологический отдел, который будет непосредственно подчиняться директору предприятия и выполнять следующие функции: разработка и применение методов организации инновационной деятельности, анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности. В связи с этим предприятию следует провести дополнительный набор сотрудников, которые будут заняты в технологическом отделе. Также следует сформировать и внедрить систему поощрений авторам инноваций, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.

3. Пути совершенствования инновационной деятельности на ОАО «МЗТО»

Для повышения эффективности организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО», предприятию можно рекомендовать следующие мероприятия:

1. Выделить в организационной структуре предприятия технологический отдел, который будет выполнять следующие функции:

- разработка и применение методов организации инновационной деятельности;

- повышение конкурентоспособности опытно-конструкторских работ;

- анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности;

- разработка мероприятий по повышению качества продукции и более эффективному использованию производственных мощностей.

Отдел будет непосредственно подчиняться директору предприятия.

Для обоснования эффективности выделения в организационной структуре ОАО «МЗТО» технологического отдела, воспользуемся методом аналогий.

Рассмотрим ситуацию, сложившуюся на предприятии ОАО «Мозырь-пилорама», являющегося главным конкурентом ОАО «МЗТО», после открытия на данном предприятии технологического отдела.

Таблица 2. Отчет о прибылях и убытках на ОАО «Мозырь-пилорама» до и после открытия технологического отдела

Показатели	До создания технологического отдела 2008 г	После создания технологического отдела 2009 г	Изменение
			Абсол.	Темп роста, %
Выручка от реализации, тыс., руб.	2178400	2561600	383200	117,6
Себестоимость реализованной продукции, тыс., руб.	1987100	2132400	145300	216
Валовая прибыль, тыс., руб.	191300	529200	337900	276,6
Стоимость имущества, тыс., руб.	1823100	2096500	273400	114,9
Прочие доходы	453100	489700	36600	108,2
Прочие расходы	356800	411200	54400	115,3
Среднемесячная заработная плата, руб.	812456	1167546	305590	143,7
Чистая прибыль, тыс., руб.	342300	451200	108900	131,8

Таким образом, можно отметить, что после выделения в организационной структуре ОАО «Мозырь-пилорама» технологического отдела, прибыльность от его деятельности увеличилась на 17 % в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

Рассчитаем прогнозный отчет о прибыли на ОАО «МЗТО» после открытия технологического отдела в расчете увеличения прибыли на 15 %.

Таблица 3. Прогнозный отчет о прибылях и убытках на ОАО «МЗТО» после открытия технологического отдела

Показатели	До создания технологического отдела 2009 г	После создания технологического отдела 2010 г	Изменение
			Абсол.	Темп роста, %
Выручка от реализации, тыс., руб.	1996800	2336200	339400	116,9
Себестоимость реализованной продукции, тыс., руб.	2056700	2056700	-	-
Валовая прибыль, тыс., руб.	-59900	279500	339400	466
Прочие доходы	279100	279100	-	-
Прочие расходы	53600	53600	-	-
Стоимость имущества, тыс., руб.	1976500	1982500	6000	100,3
Среднемесячная заработная плата, руб.	1090385	1172730	82345	107,6
Чистая прибыль, тыс., руб.	190500	222900	32400	117,01

Из данных таблицы можно сделать вывод, что в прогнозном периоде после открытия технологического отдела произошло увеличение выручки от продажи на 339400 тыс. руб. Чистая прибыль увеличилась на 32400 тыс. руб. Также произошло увеличение стоимости имущества фирмы на 6000 тыс. руб.

На основе полученных данных можно предположить, что предложенное мероприятие по открытию на ОАО «МЗТО» технологического отдела можно считать эффективным.

2. В связи с этим следует произвести набор персонала по следующим специальностям:

- Инженер-технолог I категории;

- Инженер по комплектации оборудования;

- Инженер по автоматизированным системам управления производством;

- Инженер по научно-технической информации;

- Техник основного производства;

- Техник по автоматизированным системам управления.

Проведем расчет затрат на заработную плату данных работников:

Таблица 4. Расчет заработной платы работников

Должность	Количество единиц	Тарифная ставка	Месячная заработная плата	Годовая заработная плата
Инженер-технолог I категории	1	397924	1296800	15591600
Инженера по комплектации оборудования	1	397924	1296800	15561600
Инженер по автоматизированным системам управления производством	1	370696	1225400	14704800
Инженер по научно-технической информации	1	370696	1225400	14704800
Техник основного производства	1	343467	996000	11952000
Техник по автоматизированным системам управления	1	343467	996000	11952000
	7036400	84436800

Для повышения эффективности работы занятого в технологическом отделе персонала, следует произвести закупку нового компьютерного оборудования со следующими характеристиками:

Таблица 5. Характеристика компьютерного оборудования

Наименование	Цена за единицу.
Процессор AMD Athlon II X2 215 AM3 (2.7/1800/1mb) OEM	184000
Материнская плата Gigabyte GA-M52L-3SP Soc-AM2 NF 520 AC'97 8ch	195000
Память DDRII 2048 800MZh Patriot RTL	150000
Жесткий диск WD SATA-II 320 Gb (7200rpm) 8mb	163000
Видеокарта MSI PCI-E ATI R4650-MD1G D2 R4650 1024 mb DDR2	228000
Привод DVD+/-RW LG GH22NP20	98000
Вентилятор Titan DC-K8M925B/CU35	28000
Windows Vista Professional 2007	174000
	1200000

Данные характеристики позволят работать с такими программами как Mathcad-7, AutoCAD 2004 - проектировщик, SolidWorks 2007 и другими инженерными программами.

Проведем расчет эффективности проекта по закупке нового компьютерного оборудования.

ОАО «МЗТО» следует закупить новое компьютерное оборудование с характеристиками, указанными в таблице 5. Стоимость оборудования составляет 6000000 руб., доставка и установка обойдется в 1000000 руб. Осуществление проекта потребует дополнительных затрат в размере 3000000 руб.

Длительность эксплуатационной фазы проекта составляет 5 лет. В течение этого срока оборудование будет амортизироваться линейным способом. Предполагается, что к концу срока эксплуатации оборудования, оно может быть продано по остаточной стоимости 1000000 руб., а дополнительные затраты будут полностью восстановлены.

Ежегодная амортизация составит: A= (7000000-1000000)/5=1200000 руб.

Таким образом, применение на практике предложенных мероприятий позволит предприятию увеличить прибыльность своей инновационной деятельности.

3. Также руководству ОАО «МЗТО» можно предложить сформировать систему поощрений за инновационные идеи, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.

Выплата авторского вознаграждения должна инициироваться центральным менеджером по инновациям. Самым ранним, возможным сроком выплаты является период после внедрения предложения.

За идеи, вознаграждение по которым превышает установленный на предприятии предел, выплата всего вознаграждения будет производиться по истечении периода подтверждения (минимум 3 месяца) экономического эффекта. По истечении этого периода, выплачивается вся сумма вознаграждения, или установленный на предприятии процент (25-60 %) выплачивается сразу после внедрения идеи, а остальная часть вознаграждения выплачивается после периода подтверждения и перерасчета экономии.

Таблица 6. Размер материального поощрения авторов инноваций на ОАО «МЗТО»

Количество предложенных и внедренных инновационных проектов	Размер ежемесячного вознаграждения в % к месячной тарифной ставке (окладу)
От 1 до 3	20%
От 3 до 5	30%
От 5 до 10	35%
Свыше 10	40%

Общим условием выплаты авторского вознаграждения должно являться оказание автором поддержки в развитии и внедрении своей идеи по требованию в пределах своей компетенции.

4. В настоящее время для предприятия актуален проект по внедрению в производство измельчителя древесных отходов ИДО-1.

ИДО-1 предназначен для измельчения крупногабаритных промышленных и бытовых древесных отходов (б/у мебель, поддоны и пр.), в т.ч. содержащих инородные предметы (металлические, пластмассовые и т.п.). Измельчители могут применяться как самостоятельно, так и входить в состав линий.

Поэтому данный вид машин является одним из самых востребованных на деревообрабатывающем производстве и при производстве мебельной продукции.

Практическое применение данного проекта позволит предприятию расширить ассортимент выпускаемой продукции, сократить управленческие расходы, связанные с оплатой труда дополнительных сотрудников.

Заключение

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Организация управления инновациями как элемент инновационной системы, обеспечивает возможности гибко реагировать на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок.

Процесс организации инновационной деятельности на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

- определение цели управления инновацией;

- выбор стратегии менеджмента инновации;

- определение приемов управления инновацией;

- разработка программы управления инновацией;

- организация работ по выполнению программы;

- контроль над выполнением намеченной программы;

- анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

Главным звеном инновационной политики ОАО «МЗТО» являются научно-исследовательские подразделения, а именно, научно-исследовательская лаборатория.

В процессе организации инновационной деятельности на ОАО «МЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией.

...