Характеристика организации и стратегия ее развития

Размещено на http://www.allbest.ru/

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Кафедра управления финансами

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ

специальности «Менеджмент»

специализации «Финансовый менеджмент»

Студентка И.Г. Мойса

Руководитель практики Л.А. Спичакова

Минск 2014

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЯ ЕЕ РАЗВИТИЯ

1.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.2 ЦЕЛИ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.3 УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ

1.4 ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПУТИ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА

2.1 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

2.2 ПЛАНИРУЕМЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЖКК ОАО «СТРОЙТРЕСТ №4»

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

финансовый экономический управление трудовой

Практика студента высшего учебного заведения является составной частью учебного процесса при подготовке высококвалифицированного специалиста и представляет собой планомерную и целенаправленную деятельность студента по освоению избранной специальности, углубленному закреплению теоретических знаний, профессиональных навыков на каждом этапе обучения.

Практика имеет своей целью закрепить теоретических знаний, полученных в процессе обучения согласно дисциплинам учебного плана, по экономическим, управленческим и финансовым дисциплинам в условиях деятельности конкретной организации. Основной целью производственной практики является приобретение студентом практических навыков и подготовка их к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.

Практика дает возможность сравнить полученные теоретические знания с реальной действительностью. А также производственная практика дает возможность студенту получить необходимые знания, информацию для дальнейшей учебы.

Мне представилась возможность проходить производственную практику на предприятии ЖКК ОАО «Стройтрест №4» в планово-экономическом отделе. Данный отчет отражает результаты моей производственной практики. Мы рассмотрели следующие сведения о предприятии: характеристика предприятия, его цели и виды деятельности, располагаемые мощности и их загрузка, финансово - экономическое положение организации, пути дальнейшего развития предприятия, кадровый состав штата сотрудников.

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЯ ЕЕ РАЗВИТИЯ

1.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Жилищно-коммунальная контора является структурным подразделением Открытого Акционерного Общества «Строительный трест №4», который является одним из крупнейших строительных организаций г.Минска. Стройтрест №4 был создан 15 марта 1946г. как военно-строительное управление №29, которое в 1949г. было преобразовано в строительный трест №29, а в 1957г. трест получил нынешнее название. Среди объектов, построенных работниками треста: Дворец культуры профсоюзов, Государственный цирк, Дворец спорта, больница Скорой помощи, мединститут, Детская инфекционная больница, ГУМ, кинотеатр «Победа», БГУ, жилые кварталы по улицам Одоевского, Зеленый луг, Юго-Запад, Запад.

В состав Общества входят:

Строительное управление №7 г.Минск, ул.Фабрициуса, 7/6

Строительное управление №9 г.Минск, ул.Фабрициуса, 7/6

Строительное управление №10 г.Минск, ул.Фабрициуса, 7/6

Строительное управление №13 г.Минск, пер.Ольшевского, 18 «А»

Строительное управление №26 г.Минск, ул.К.Чорного, 33 «А»

Строительное управление №50 г.Минск, ул.Казинца, 12

Специализированное управление №8 г.Минск, ул.Железнодорожная, 25

Специализированное управление №68 г.Минск, ул.Попова, 27 «А»

Управление механизации №208 г.Минск, пер.С.Ковалевской, 44 «А»

Управление производственно-технологической комплектации г.Минск, ул.Коммунистическая, 17

Жилищно-коммунальная контора г.Минск, ул.Я.Коласа, 40

Детское дошкольное учреждение №340 г.Минск, ул.Чигладзе, 12

Детское дошкольное учреждение №50 г.Минск, пер.Калининградский,17а

На балансе Общества содержится детский оздоровительный лагерь «Зеленое».

Жилищно-коммунальная контора имеет обособленный баланс, основные и оборотные средства, расчетный счет в банке, печать, бланки и штампы со своим наименованием.

Основным видом деятельности является сдача помещений в аренду, но также и обслуживание жилых помещений.

ОАО «Стройтрест №4» как юридическое лицо имеет лицензию №02250/0006419 на право осуществления деятельности «Проектирование и строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей», а также специальное разрешение (лицензию) №04030/0096211 на право осуществления геодезической и картографической деятельности и специальное разрешение (лицензию) №02300/0122273 по обеспечению пожарной безопасности и осуществлению других лицензируемых видов деятельности.

1.2 ЦЕЛИ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Подразделения созданы Обществом в целях осуществления производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов трудового коллектива Общества в целом и каждого Подразделения в отдельности и осуществляют свою деятельность на условиях хозяйственной самостоятельности имущественной ответственности.

2. Для достижения вышеизложенных целей Подразделение от имени Общества в объеме предоставленных ему полномочий, может осуществлять любые виды деятельности, предусмотренные Уставом Общества. В случаях, предусмотренных законодательством, Подразделение осуществляет свою деятельность на основании лицензии, выданной на имя Общества.

3. Подразделение осуществляет свою деятельность по исполнению договоров, заключенных непосредственно Обществом, а в отдельных случаях - посредством заключения договоров(контрактов) от имени Общества с субъектами хозяйствования в рамках прав, предоставленных начальнику Подразделения по доверенности, выданной управляющим ОАО «Стройтрест №4»

1.3 УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ

Подразделение возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от нее управляющим ОАО «Стройтрест №4».

Условия работы начальника Подразделения определяются контрактом, который заключается с управляющим ОАО «Стройтрест №4» на срок не менее одного года в соответствии с требованиями действующего законодательства.

Оплату труда начальника Подразделения устанавливает управляющий ОАО «Стройтрест №4». Критериями оплаты труда являются прибыль, объем выполненных работ, услуг, продукции и численность рабочих, выполнение доведенных показателей.

Начальник Подразделения осуществляет руководство деятельностью трудового коллектива Подразделения, обеспечивает его эффективную работу, выполнение заданий согласно установленным показателям Бизнес-плана, обязательств перед бюджетом, заказчиками, субподрядчиками, банками, ОАО «Стройтрест №4».

Для выполнения задач, предусмотренных Уставом, настоящим Положением начальник Подразделения осуществляет заключение и расторжение трудовых договоров(контрактов) с работниками Подразделения, применяет меры дисциплинарного и материального воздействия за исключением работников(главный инженер, заместитель начальника, главный бухгалтер), должности которых включены в номенклатуру Общества.

1.4 ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Реорганизация (слияние, присоединение, преобразование) Подразделения осуществляется по решению ОАО «Стройтрест №4» на основании приказа управляющего Обществом в порядке, определенном уставом ОАО «Стройтрест №4».

Ликвидация Подразделения осуществляется на основании решения наблюдательного Совета ОАО «Стройтрест №4».

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПУТИ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА

2.1 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

При этом необходимо решить следующие задачи:

общая оценка финансового положения и факторов его изменения;

изучение соответствия между средствами и источниками, рациональности их размещения и эффективности использования;

соблюдение финансовой, расчетной и кредиторской дисциплины;

определение ликвидности и финансовой устойчивости предприятия;

долгосрочное и краткосрочное прогнозирование устойчивости финансового положения.

Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия является бухгалтерский баланс. Используются также и формы бухгалтерской отчетности: ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках», ф.№3 «Отчет о движении источников собственных средств» ф.№4 «Отчет о движении денежных средств», ф. №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу», ф. №6 «Отчет о целевом использовании полученных средств», а также формы статистической отчетности.

Так как организация не производит продукцию, а предоставляет услуги, то основных рынков сбыта она не имеет.

В соответствии с учетной политикой (Приложение 4) в ЖКК бухгалтерский учет ведется с применением Типового плана счетов и Инструкции по применению Типового плана счетов, Типовых форм бухгалтерской отчетности, другими нормативными правовыми актами.

Учет основных средств ведется в разрезе отдельных объектов и классификационных групп, аналитический учет ведется в карточках учета основных средств по форме ОС-6. переоценка основных средств производится 1 раз в год. Для оформления документов по поступлению, выбытию и внутреннему перемещению приказом руководителя назначается комиссия, в состав которой включаются:

-главный инженер (председатель комиссии)

-зам.начальника(зам.председателя)

-главный бухгалтер или его заместитель

-материально-ответственные лица

- главный механик.

Амортизация основных средств и нематериальных активов начисляется линейным способом.

Производственные запасы- сырье, материалы, запчасти, топливо и др. отражаются в учете по средневзвешенным фактическим ценам приобретения, при списании на производство и ином выбытии материалов- по средневзвешенным ценам.

Затраты на производство продукции включаются в себестоимость того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты- предварительной или последующей. Распределение косвенных расходов, учтенных на счетах 25 и 26, между объектами строительства производится пропорционально прямым материальным и трудовым затратам.

Определение выручки от реализации основных средств, материальных ценностей, нематериальных и прочих активов, выполненных работ, оказанных услуг производится по мере отгрузки товаров и предъявления покупателю расчетных документов.

Резервный фонд на оплату отпусков не образуется, фактические затраты относятся на счет учета затрат на производство.

В рамках счета 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» создаются следующие фонды специального назначения :

-фонд накопления-45%

-фонд потребления-45%

-фонд дивидендов-5%

-резервный фонд-4%

-благотворительные цели-1%

2.2 ПЛАНИРУЕМЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЖКК ОАО «СТРОЙТРЕСТ №4»

Настоящий финансовый план разработан в соответствии с прогнозом социально- экономического развития страны на 2012 год.

План направлен:

* На увеличение объемов выполняемых работ и услуг, средней заработной платы работников, производительности труда и улучшение других показателей, характеризующих научно-производственную деятельность института

* На повышение качества оказываемых услуг с целью повышения конкурентоспособности продукции белорусских производителей, рост их экспортного потенциала и продвижение на международный рынок

Источником финансирования инвестиционного плана являются собственные средства

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

Вопросы социального развития решаются трудовым коллективом и нанимателем в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Наниматель обеспечивает для всех работающих безопасные условия труда и несет ответственность в установленном порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности.

Все дополнительные (не предусмотренные актами законодательства) социальные гарантии в виде льгот, услуг выплат и т. п. для работников и пенсионеров, работавших до ухода на пенсию в ЖКК, устанавливаются в коллективном договоре и обеспечиваются за счет средств фонда потребления.

При приеме на работу с кандидатом на должность осуществляют собеседование заместители директора по направлениям, руководители подразделений, начальник отдела кадров, изучаются представленные документы о квалификации для определения деловых, моральных и иных данных о поступающем на работу, устанавливается уровень его профессиональной подготовленности, квалификации, компетентности.

ЖКК имеет дивизионную структуру. Ключевыми фигурами в управлении производственными вопросами предприятия с дивизионной структурой являются уже не директор организации, а руководители, возглавляющие функциональные подразделения (дивизионы).

Управление предприятием с дивизионной структурой требует от директора демократического стиля руководства с передачей большого числа полномочий руководителям направлений. И именно от их работы зависит эффективность предприятия. Поэтому основной принцип управления института это самостоятельность руководителей подразделений во всех вопросах управления подразделениями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

За время прохождения учебной практики ЖКК ОАО «Стройтрест №4» можно было убедиться, что работа имеет ряд преимуществ и недостатков по сравнению. ЖКК ОАО «Стройтрест №4» включает в себя множество отделов и управлений, каждое из которых выполняет возложенные на него функции.

Бюджет на следующий год рассчитывается исходя из бюджета текущего года с учётом коэффициента роста. Бюджет разбивается по кварталам на неравные суммы, это делается в целях экономии денежных средств. Однако в тех кварталах, где суммы меньше, отдел и подведомственные ему учреждения ощущают нехватку средств.

В ЖКК ОАО «Стройтрест №4» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Сотрудники ежемесячно получают фиксированные оклады, не зависимо от того, насколько качественно они выполнили свою работу. Руководитель может либо поощрить сотрудников, выдав им большую, чем полагается премию или надбавку, либо, наоборот, лишить премии за нарушение трудовой дисциплины.

Размещено на Allbest.ru