Стратегічне планування на ДП "Екотехнологія-Сервіс"

Процес впровадження, зв'язаний із застосуванням довгострокових і тактичних планів, політики, процедур і правил, є дуже складним.

Висновки

В ході дослідження діяльності та стратегічного планування фірми “Екотехнологія-Сервіс” було виявлено, що для успішної діяльності фірми в умовах ринкових відносин, постає питання у якісному та ефективному плануванні діяльності. Фірма розробляє стратегію своєї поведінки на ринку, вивчає конкурентів, виявляє свій потенціал, визначає вплив внутрішнього та зовнішнього середовища.

Стратегічне планування на ДП “Екотехнологія-Сервіс” переслідує такі цілі:

· затвердити організаційну структуру зі стратегічного розвитку де буде здійснюватися збір нових позицій, поглядів;

визначити внутрішні і зовнішні фактори, які впливають на діяльність організації; підготовка плану для оцінки сильних і слабких сторін організацій;

затвердити основну лінію розвитку, орієнтуючись на яку можна перевірити різні стратегії розвитку організацій; навчити людей думати більш точно;

вивчення тенденцій які можуть бути необхідні для подальшої діяльності організацій;

розробка у рамках створення довгострокових планів для досягнення кінцевої мети стратегічного планування.

В даний час стратегічне планування зайняло своє місце в ряді функцій менеджменту. Сьогодні, поряд з формальними, кількісними методами, стратегічне планування використовує творчий, інтуїтивний підхід. Не будучи універсальним способом досягнення успіху в бізнесі, воно в той же час створює основу для успішної діяльності фірми.

Сучасний темп зміни і збільшення знань являється настільки великим, що стратегічне планування виявляється єдиним способом формального прогнозувания майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засіб створення плану на довший термін. Стратегічне планування дає також основу для ухвалення рішення. Знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш придатні шляхи дій. Формальне планування сприяє зниженню ризику при ухваленні рішення. Приймаючи обґрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик ухвалення неправильного рішення через помилкову чи недостовірну інформацію про можливості підприємства чи про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети усередині організації.

Найбільш впливовими зовнішніми факторами для організації є конкуренти, постачальники, особливості економічних відносин, закони та провадження державного регулювання, економічна ситуація, яка склалася в Україні.

Керівнику будь-якої організації, незалежно від її розміру або ж місця на регіональному рівні, слід врахувати вплив зовнішнього середовища, оскільки організація як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні поставок ресурсів, енергії, кадрів, споживачів, конкурентів. Оскільки від керівника залежить виживання організації, він повинен вміти виявити значущі фактори в оточенні, що вплинуть на його організацію. Тому організації вимушені прилаштовуватись до середовища, щоб вижити і зберегти ефективність.

В процесі створення стратегічного плану проводиться оцінка внутрішніх сильних і слабких сторін.

Керівництво фірми повинно з'ясувати, чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористуватися зовнішніми можливостями, та і чи існують у неї слабкі сторони, що можуть ускладнити проблеми, пов'язані з зовнішніми факторами.

Витоки більшості проблем у організації приховані у людських ресурсах. Тут необхідно враховувати: тип співробітників, компетентність та підготовку керівництва, систему винагород, спадкоємність керівних посад, підготовку та підвищення кваліфікації співробітників, втрата провідних фахівців та причини цього, якість виробів. Імідж корпорації створюється за допомогою співробітників, клієнтів та суспільної думки. Культура та імідж фірми закріплюються чи послабляються репутацією компанії. Призвівши внутрішні сильні і слабі сторони у відповідність з зовнішніми загрозами та можливостями, керівництво готово до вибору відповідної стратегічної альтернативи.

Так як одним з основних завдань фірми є здійснення комерційно-посередницької діяльності то діяльність організації безпосередньо пов'язана з одержанням прибутку і забезпеченням рентабельності. Вирішення проблем пов'язаних з цим завданням потребують персоналізації рішень.

Використана література

Андрушків Б.М., Кузьмин О.Е. «Основи менеджменту».- Львів: «Світ», 1995

Алексеева М. “Планирование деятельности фирмы”.--Экономика.1997

Бавыкин В. «Новый менеджмент».-М.: Экономика, 1997

Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: «Инфра-М», 1997

Вейлл Питер. Искусство менеджмента. -М Новости, 1993

Вачугов Д.Д, Веснин В.Р. “Стратегия планирования.” -М. «Дело»», 1991

Герасименко В. Ценовая политика фирмы. - 1995

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, «ЮНИТИ», 1995

Гравин В. Дятлов В. Основы кадрового менеджмента - М 1996

Дмитренко Г. “Планування в ринкових умовах ”//Освіта. 1995

Каганец И. Психоинформационные технологии в менеджменте. //Бизнес, 1996, №29

Идрисов А.Б. “Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций”. -М.: Экономика,1990

Коротков С. Концепция менеджмента.: Учебное пособие. - 1996

Кнорринг В.И. Искусство управления М БЕК, 1997

Паркинсон С.Н. Рустамджи М.К. «Искуство управления» /пер. с англ. К. Савельева.-М.:Агенство «ФАИР»,1997

Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. - М.: УЦ «Перспектива», 1997

Ладанов И. Д. Практический менеджмент. -М. 1995

Лукашевич В. Основы менеджмента в торговле.: Учебное пособие. - 1996

Майталь Ш. Экономика для менеджеров Учебник. - пер. с англ. - М.: «Инфра-М», 1993

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. - пер. с англ. - М.: «Дело», 1994

Радугин А. Введение в менеджмент. - Воронеж.: Высш. шк., 1995

Розенберг Д. «Бизнес. Маркетинг.» Терминологический словарь. - 1997

Румянцева К.Р. Менеджмент в организации. - М.: УЦ «Перспектива», 1997

Таранов П.С. «Золотая книга руководителя».-М.: Агенство «ФАИР», 1997

Ушацький С.А., В.Б. Яковенко “Основи управління. Навчальний посібник”, - К., : ІСДО, 1994

Хеддервик К. «Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий».-М.: Финансы и статистика, 1996

Ховард К., Коротков О. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М.: «Инфра-М», 1996

Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. - М.: «Международные отношения», 1993

Шекня С.В. «Управление персоналом современной организации»: учеб. пособие.-М.: Бизнес школа «Интел синтез», 1996

Фатхутдинов Р.П. «Понятийный аппарат по менеджменту».-М.: АО «Бизнес-школа», 1997

Фатхутдинов Р. П. «Система менеджмента».-М.:АО «Бизнес-школа», 1996

Чубаков Г. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия.-1996

«Практична психологія менеджменту: Як зробити кар'єру. Як будувати організацію»: науково практичний посібник.-К.: Україна, 1994

«Секреты умелого руководителя» сост. И.В. Липсиу.-М.: Экономика,1991

«Енциклопедичний словник бізнесмена»: Менеджмент, маркетинг, інформатика. /під заг. Ред. М.І. мадаванова.-К.: Техніка, 1993

«Инновационный менеджмент» / под ред. С.Д. Ильенковой, - М.:ЮНИТИ, 1997

«Словарь-справочник менеджмента» - М.:1996

Непроизводственная сфера в условиях перехода к рыночной экономике. - К.: Наукова думка, 1993

Основы менеджмента и маркетинга / Под ред. Р. Садегорова.- Минск.: Высшая шк. 1995

Каганец И. Психоинформационные технологии в менеджменте //Бизнес 1996, №29

Размещено на Allbest.ru