Организация управления производством в ООО "Сапсан"
Организационная структура ООО "Сапсан". SWOT-анализ результатов организации управления производством, определение и структурирование сильных и слабых стороны, выявление потенциальных возможностей и угроз. PEST-анализ внешней среды данной организации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.04.2014 |
| Размер файла | 38,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Русско-Британский Институт Управления» (НОУВПО РБИУ)
кафедра менеджмента
Направление «080500.62 Менеджмент»
Отчет
о прохождении производственной практики в ООО «Сапсан»
Выполнил студент
группы М-412
Мелихова О.С.
Руководитель практики
Белоусова С.А.
Челябинск 2013
Содержание
Введение
Глава 1. Общая характеристика организации
1.1 Характеристика предприятия
1.2 Услуги организации
1.3 Организационная структура предприятия
1.4 Показатели эффективности
Глава 2. Результаты организации управления производством
2.1 SWOT-анализ
2.2 PEST-анализ
Глава 3. Рекомендации и расчеты по предложенным мероприятиям
Заключение
Характеристика
Дневник
Введение
Производственная практика - важнейшая составная часть учебного процесса по подготовке высококвалифицированных специалистов. Целями производственной практики являются:
1. Приобретение опыта организационно-управленческой деятельности в реальных условиях работы трудового коллектива при решении производственно-экономических вопросов организации (предприятия, фирмы).
2. Закрепление навыков (умений, владений) работы с финансовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности организации (предприятия, фирмы) и её подразделений, оценке уровня организации производства, труда.
Задачи производственной практики:
1. Участие в разработке и реализации конкурентных (маркетинговых, финансовых) стратегий организации (предприятия, фирмы).
2. Участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии с выбранной конкурентной (маркетинговой, финансовой) стратегией организации (предприятия, фирмы).
3. Участие в разработке и реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, фирмы).
Объектом исследования является ООО «Сапсан»
Предметом - анализ внутренней и внешней среды организации.
Глава 1. Общая характеристика организации
1.1 Характеристика предприятия
Компания Сапсан
ООО "Сапсан" месторасположение г. Челябинск, ул. Братьев Кашириных, 85а, 12 офис. Офис имеет отдельное крыльцо, со стороны строительного рынка, +7 (351) 233-41-91
Безусловно, что для выполнения строительных работ требуются бесперебойные поставки качественных материалов и комплектующих различного назначения на строительные объекты. Компания «Сапсан» предлагает широкий ассортимент строительных материалов и изделий, с доставкой по Вашему адресу.
Компания «Сапсан» обладает рядом преимуществ
· Постоянно действуют специальные предложения по различным позициям материалов, когда Вы можете их приобрести по ценам ниже, чем у производителя;
· Реальные сроки исполнения заказов;
· Недорогая доставка;
· Возможность поставки импортных материалов напрямую с завода изготовителя;
· Индивидуальный подход к заказчику;
· Профессиональные консультации.
· Быстрая обработка Вашей заявки и выдача коммерческого предложения.
Краткое описание компании
Наша компания является официальным дилером заводов Урало-Сибирского региона!
У компании ООО Сапсан выгодно покупать, потому что:
Основными преимуществами компании является низкая цена, а также широкий выбор предлагаемой продукции. С нами вы сэкономите свои деньги и время. Для наших клиентов существует гибкая система скидок. Весь предлагаемый нами товар есть в наличии.
ООО Сапсан предлагает товары следующих поставщиков, марок и производителей:
Мы предлагаем широкий спектр товаров комплектации строительных объектов от фундамента до кровли, а так же сыпучие материалы.
Общие сведения
· Компания ООО Сапсан - Розничный продавец, Оптовый продавец, Дилер
· Компания ООО Сапсан основана в 2009 году.
· В компании работает до 50 человек.
1.2 Услуги организации
Таблица 1
Предлагаемая номенклатура
|
№ |
Название |
Цена |
Цена от |
Цена до |
Валюта |
Склад |
|
|
Листовой прокат / Лист оцинкованный |
|||||||
|
1 |
Оцинкованный лист |
120.00 |
дог. |
да |
|||
|
2 |
Профилированный и плоский лист оцинкованный С21 готовый |
120.00 |
дог. |
да |
|||
|
Полезные ископаемые, сырье / Полезные ископаемые |
|||||||
|
3 |
Вскрыша сырье |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
4 |
Дресва фр.0-5 |
350.00 |
700.00 |
руб. |
да |
||
|
ЖБИ / Фундаментные блоки |
|||||||
|
5 |
Блоки ФБС в ассортименте |
руб. |
да |
||||
|
6 |
Блоки фундаментные марки ФБС9.3-6 0 |
710.00 |
дог. |
да |
|||
|
7 |
Блоки фундаментные ФБС 12-3-3Т |
дог. |
да |
||||
|
8 |
Блоки фундаментные ФБС 12-3-6Т |
950.00 |
дог. |
да |
|||
|
9 |
Блоки фундаментные ФБС 12-4-3Т |
дог. |
да |
||||
|
10 |
Блоки фундаментные ФБС 12-4-6Т |
1110.00 |
дог. |
да |
|||
|
11 |
Блоки фундаментные ФБС 12-5-3Т |
дог. |
да |
||||
|
12 |
Блоки фундаментные ФБС 12-5-6Т |
1360.00 |
дог. |
да |
|||
|
13 |
Блоки фундаментные ФБС 12-6-3Т |
дог. |
да |
||||
|
14 |
Блоки фундаментные ФБС 12-6-6Т |
1550.00 |
дог. |
да |
|||
|
15 |
Блоки фундаментные ФБС 24-3-3Т |
дог. |
да |
||||
|
16 |
Блоки фундаментные ФБС 24-3-6Т |
1650.00 |
дог. |
да |
|||
|
17 |
Блоки фундаментные ФБС 24-4-3Т |
дог. |
да |
||||
|
18 |
Блоки фундаментные ФБС 24-4-6Т |
1850.00 |
дог. |
да |
|||
|
19 |
Блоки фундаментные ФБС 24-5-3Т |
дог. |
да |
||||
|
20 |
Блоки фундаментные ФБС 24-5-6Т |
2640.00 |
дог. |
да |
|||
|
21 |
Блоки фундаментные ФБС 24-6-3Т |
дог. |
да |
||||
|
22 |
Блоки фундаментные ФБС 24-6-6Т |
2900.00 |
дог. |
да |
|||
|
23 |
Блоки фундаментные ФБС 8-3-3Т |
дог. |
да |
||||
|
24 |
Блоки фундаментные ФБС 8-3-6Т |
дог. |
да |
||||
|
25 |
Блоки фундаментные ФБС 8-4-3Т |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
26 |
Блоки фундаментные ФБС 8-4-6Т |
910.00 |
дог. |
да |
|||
|
27 |
Блоки фундаментные ФБС 8-5-3Т |
дог. |
да |
||||
|
28 |
Блоки фундаментные ФБС 8-5-6Т |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
29 |
Блоки фундаментные ФБС 8-6-3Т |
дог. |
да |
||||
|
30 |
Блоки фундаментные ФБС 8-6-6Т |
дог. |
да |
||||
|
31 |
Блоки фундаментные ФБС 9-3-6Т |
1100.00 |
дог. |
да |
|||
|
32 |
Блоки фундаментные ФБС 9-4-6Т |
910.00 |
дог. |
да |
|||
|
33 |
Блоки фундаментные ФБС 9-5-6Т |
1020.00 |
дог. |
да |
|||
|
34 |
Блоки фундаментные ФБС 9-6-6Т |
1150.00 |
дог. |
да |
|||
|
ЖБИ / Плиты перекрытия |
|||||||
|
35 |
Плита перекрытия ПК 24-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
36 |
Плита перекрытия ПК 24.12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
37 |
Плита перекрытия ПК 24-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
38 |
Плита перекрытия ПК 24.15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
39 |
Плита перекрытия ПК 27-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
40 |
Плита перекрытия ПК 27-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
41 |
Плита перекрытия ПК 27-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
42 |
Плита перекрытия ПК 30-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
43 |
Плита перекрытия ПК 30-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
44 |
Плита перекрытия ПК 30-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
45 |
Плита перекрытия ПК 33-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
46 |
Плита перекрытия ПК 33-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
47 |
Плита перекрытия ПК 33-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
48 |
Плита перекрытия ПК 36-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
49 |
Плита перекрытия ПК 36-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
50 |
Плита перекрытия ПК 36-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
51 |
Плита перекрытия ПК 40-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
52 |
Плита перекрытия ПК 40-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
53 |
Плита перекрытия ПК 40-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
54 |
Плита перекрытия ПК 42-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
55 |
Плита перекрытия ПК 42-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
56 |
Плита перекрытия ПК 42-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
57 |
Плита перекрытия ПК 45-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
58 |
Плита перекрытия ПК 45-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
59 |
Плита перекрытия ПК 45-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
60 |
Плита перекрытия ПК 48-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
61 |
Плита перекрытия ПК 48-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
62 |
Плита перекрытия ПК 48-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
63 |
Плита перекрытия ПК 51-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
64 |
Плита перекрытия ПК 51-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
65 |
Плита перекрытия ПК 51-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
66 |
Плита перекрытия ПК 54-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
67 |
Плита перекрытия ПК 54-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
68 |
Плита перекрытия ПК 56-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
69 |
Плита перекрытия ПК 56-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
70 |
Плита перекрытия ПК 56-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
71 |
Плита перекрытия ПК 57-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
72 |
Плита перекрытия ПК 57-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
73 |
Плита перекрытия ПК 57-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
74 |
Плита перекрытия ПК 58-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
75 |
Плита перекрытия ПК 58-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
76 |
Плита перекрытия ПК 58-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
77 |
Плита перекрытия ПК 59-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
78 |
Плита перекрытия ПК 59-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
79 |
Плита перекрытия ПК 59-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
80 |
Плита перекрытия ПК 60-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
81 |
Плита перекрытия ПК 60-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
82 |
Плита перекрытия ПК 60-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
83 |
Плита перекрытия ПК 63-10-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
84 |
Плита перекрытия ПК 63-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
85 |
Плита перекрытия ПК 63-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
86 |
Плита перекрытия ПК 72-12-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
87 |
Плита перекрытия ПК 72-15-8 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
88 |
Плиты перекрытия многопустотные марки Г1К63.12-8 1 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
89 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК45.15-8 1 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
90 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК48.12-8 1.25 - ж/б изделия |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
91 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК48.15-8 1 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
92 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК51.12-8 1 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
93 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК51.15-8 1.67 - ж/б изделия |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
94 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК54.12-8 0 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
95 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК54.12-8 1 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
96 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК54.15-8 0 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
97 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК56.12-8 0 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
98 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК56.15-8 0.88 - ж/б изделия |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
99 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК57.12-8 0 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
100 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК57.15-8 0 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
101 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК58.12-8 0 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
102 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК58.15-8 0 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
103 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК59.12-8 0 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
104 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК59.12-8 1 |
1.00 |
дог. |
да |
|||
|
105 |
Плиты перекрытия многопустотные марки ПК59.15-8 1 |
1.00 |
дог. |
да |
1.2 Организационная структура предприятия
Таблица 2
Должностные обязанности
|
Должность |
Обязанности |
|
|
Главный бухгалтер |
· организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета компании; · формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику; · руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности; · обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств; · обеспечивает контроль за соблюдением порядка оформления первичных учетных документов; · обеспечивает: своевременное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в кредитные организации, средств на финансирование капитальных вложений, погашение задолженностей по ссудам; · обеспечивает сохранность бухгалтерских документов и сдачу их в установленном порядке в архив; · оказывает методическую помощь руководителям подразделений и другим работникам организации по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и анализа хозяйственной деятельности. |
|
|
Менеджер |
· работа с клиентами , определение их потребностей; · обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации; · осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений; · организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры; · доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям; · осуществляет звонки потенциальным клиентам ; · предлагает услуги компании ; · отсылает информационное письмо на электронные адреса; · заносит информацию в реестр; · консультирует клиентов; · принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов; · составляет и оформляет трудовые договоры (контракты) ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. |
1.4 Показатели эффективности
Таблица 3
Показатели эффективности деятельности организации
|
Показатели |
2010 г. |
2011г. |
2012г. |
|
|
Выручка от продажи товаров, работ, услуг (без НДС), акцизов и обязат. платежей |
255601 |
321387 |
357133 |
|
|
Себестоимость проданных товаров |
243826 |
314262 |
350546 |
|
|
Валовая прибыль |
11774 |
7124 |
6586 |
|
|
Прочие операционные доходы |
139116 |
124572 |
106677 |
|
|
Прочие операционные расходы |
141964 |
126053 |
108240 |
|
|
Внереализационные доходы |
2529 |
3911 |
4820 |
|
|
Прибыль до налогообложения |
5745 |
6228 |
2652 |
|
|
Налог на прибыль и др. обязат. платежи |
5608 |
1433 |
1379 |
|
|
Прибыль от обычной деятельности |
136 |
7661 |
4031 |
|
|
Чистая прибыль (нераспределенная) |
136 |
7661 |
4031 |
На величину прибыли влияют многие факторы, которые можно разделить на внешние и внутренние. К внешним относятся такие, как: изменение оптовых цен на продукцию; потребляемое сырье и материалы и др. Внутренние факторы отражают трудовые усилия работников и эффективность производственных ресурсов. Валовая прибыль на предприятии за период с 2010 по 2012 годы имеет некоторые колебания. Так, в 2010 году она составила 11 774 руб., в 2011 году - 7124 руб., а в 2012 - 6586 руб. В 2012 году предприятие имеет прибыль ниже уровня предшествующего года. Влияние на ее величину оказали факторы субъективного и объективного характера. Об эффективности предприятия дает возможность судить уровень его рентабельности, который отражен в таблице 4. управление производство организационный
Таблица 4
Рентабельность работ на ООО «Передовик»
|
Показатели |
2010г. |
2011 г. |
2012 г. |
Отклонение в % к 2003 г |
|
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
766804 |
964161 |
1071399 |
139,8 |
|
|
Коммерческая себестоимость продукции, тыс. руб. |
731480 |
942787 |
1051640 |
143,8 |
|
|
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
35324 |
21374 |
19759 |
56,0 |
|
|
Уровень рентабельности,% |
4,9 |
2,3 |
1,9 |
0,3 |
Уровень рентабельности зависит от объема произведенных работ и себестоимости их выполнения, рационального использования основных и оборотных средств предприятия. Анализируемый показатель рентабельности позволяет сделать вывод, что к 2012 году он снизился в два раза и составил 1,9%. Тогда, как в 2010 и 2011 годах он составил 4,9% и 2,3% соответственно.
На уровень рентабельности в значительной степени оказывает влияние размер коммерческой себестоимости, которая за последние три года имеет тенденцию роста. Так, в 2010 году она составила 731480 тыс. руб., в 2011 году -942787 тыс. руб., а в 2012 году - 1051640 тыс. руб. В этой связи можно сделать вывод о постоянном, значительном росте себестоимости.
Глава 2. Результаты организации управления производством
2.1 SWOT-анализ
На основании всестороннего изучения рыночной ситуации, приведенной выше, проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Таблица 5
Анализ сильных и слабых сторон организации
|
Угрозы |
Возможности |
||
|
сильные стороны организации |
- Активизация конкурентов - гибкая ценовая политика, активная роль маркетинга, репутация, - Влияние на цены покупателями и поставщиками - гибкое руководство, ценовая политика. - Наличие опыта работы с покупателями -Рыночная структура отдела продаж. -Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели - Высокая степень соблюдения договорных обязательств в отношении конечных потребителей |
- Более образованное, динамичное, гибкое и молодое руководство среднего звена.- Введение новых технологий управления- Интеграция с производителям:- Плотная интеграция с заводами-Увеличение рентабельности-Партнёрство с банком или финансовой организацией для реализации инновационных проектов |
|
|
слабые стороны организации |
-Низкая прибыль из-за высоких издержек. - Влияние на цены покупателями и поставщиками - более низкая прибыльность из-за высоких цен на материалы, - Нехватка оборотных средств |
-Высокая ставка по кредитам - Изменение политики поставщиков |
Самая опасная угроза - возрастающее конкурентное давление - должна быть обязательно и немедленно устранена. Угроза появления новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководства фирмы и устраняться в первостепенном порядке. Что касается возрастания влияния покупателей и поставщиков на цены, то этой угрозе можно уделить меньше внимания.
Применение в стратегическом планировании маркетинга современных методов анализа позволяет эффективно управлять продуктовым портфелем предприятия, вырабатывать соответствующие маркетинговые стратегии по продуктовым линиям для достижения целей организации в целом.
2.2 Анализ внешней среды организации ООО «Сапсан» - PEST-анализ
К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны).
Этот анализ рассматривает влияние на деятельность предприятия политико-правовых, экономических, социокультурных и технологических факторов. Данный вид анализа представлен в таблице.
Таблица 6
«Факторы внешней среды»
|
Политико-правовые факторы 1. Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия; 2. Государственная поддержка малого предпринимательства |
Экономические факторыОтмена 5 % налога с продаж и изменение ставки Налога на добавленную стоимость до 18 %2. Увеличение тарифов естественных монополий |
|
|
Социокультурные факторы Уровень образования населения страны Предпочтения конечных потребителей услуг |
Технологические факторыИспользование в практике строительно-монтажных работ новых стройматериалов |
Следующим этапом проведения анализа является анализ влияния вышеперечисленных факторов на деятельность ООО «Сапсан».
|
Факторы |
Возможное влияние на деятельность ООО «Сапсан» |
|
|
Политико-правовые факторы 1. Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия; 2. Государственная поддержка малого предпринимательства |
Внедрение в политику своих представителей Переход на упрощенную систему налогообложения |
|
|
Экономические факторы 1. Отмена 5 % налога с продаж и изменение ставки Налога на добавленную стоимость до 18 % 2. Увеличение тарифов естественных монополий |
Снижение себестоимости предлагаемых услуг Увеличение производственных издержек и удорожание предлагаемых услуг |
|
|
Социокультурные факторы Уровень образования населения страны Предпочтения конечных потребителей продукции |
На ООО «Сапсан» будет работать высококвалифицированный персонал, у руководства меньше времени будет уходить на обучение кадров. Изменение подхода ООО «Сапсан» к конечному потребителю. Будет необходимо вносить изменения, касающиеся предлагаемых услуг по качеству, сервису, цене. |
|
Технологические факторыИспользование в практике новых материалов |
У ООО «Сапсан» преимущества перед конкурентами. |
На основе проведенного анализа можно сделать соответствующие выводы. Производство продукции из ПВХ является важной отраслью материального производства. Характерные черты, присущие производству, зависят от своеобразия его продукции и особенностей производственного процесса. Они проистекают из того, что продукция неподвижна, велика по размерам. Многообразна, сложна, имеет большой вес, многодетальна, сопряжена со множеством других отраслей народного хозяйства.
Это приводит к обширному многообразию условий производства работ. Производство является подвижным, а не стационарным. Процесс занимает различный период времени. Производство состоит из множества разнообразных видов работ.
Все эти особенности производства приводят к серьезным экономическим последствиям и сказываются на методах и приемах экономической работы. Возникает специфика планирования производства, особая система определения цены продукции при помощи смет, появляются специфические формы заработной платы и премирования.
Глава 3. Рекомендации и расчеты по предложенным мероприятиям
Исходя из наблюдений, было выявлено, что наиболее слабой стороной предприятия является недостаточная рекламная политика. Предприятию необходимо увеличить объем наружной рекламы, а так же в средствах массовой информации.
Таблица 7
Реклама предприятия
|
Наименование |
Цена (руб.) |
Количество |
Стоимость |
|
|
Баннер |
22000 |
1 |
22000 |
|
|
Листовки |
2 |
2000 |
4000 |
|
|
Работа промоутеров |
1час = 100руб. 4 час = 400 руб. В мес. 15 дней |
2 |
12000 |
|
|
Реклама в СМИ |
50000 |
50000 |
||
|
Итого |
88000 |
Расчеты на 1 месяц.
Такое увеличение объема рекламы позволит предприятию привлечь новых клиентов, что немало важно.
Заключение
В ходе производственной практике были достигнуты поставленные цели:
1. Приобретение опыта организационно-управленческой деятельности в реальных условиях работы трудового коллектива при решении производственно-экономических вопросов организации (предприятия, фирмы).
2. Закрепление навыков (умений, владений) работы с финансовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности организации (предприятия, фирмы) и её подразделений, оценке уровня организации производства, труда.
И решены задачи:
1. Участие в разработке и реализации конкурентных (маркетинговых, финансовых) стратегий организации (предприятия, фирмы).
2. Участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии с выбранной конкурентной (маркетинговой, финансовой) стратегией организации (предприятия, фирмы).
3. Участие в разработке и реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, фирмы).
Характеристика
Характеристика выдана Мелиховой Ольге Сергеевне, проходившей производственную практику с 14.01.2013 - 10.03.2013 г. в ООО «Сапсан». Во время прохождения практики Кристина была ознакомлена с историей предприятия, общими принципами его деятельности, видами услуг, политикой качества.
В ходе прохождения практики студентка активно и функционально работала, руководствовалась календарным планом-графиком, полностью выполняла задания, соблюдала правила внутреннего трудового распорядка, регулярно отчитывалась перед руководителем о проделан-ной работе за определенный срок, показала значительный уровень теоретической подготовки, умение применять и использовать знания, полученные в Вузе, для решения поставленных перед ней практических заданий, способность осуществлять деловое общение и коммуникации.
Во время практики Кристина проявила себя инициативным работником, дисциплинированным и грамотным исполнителем.
Общая оценка за прохождение практики: «Отлично».
ООО «Сапсан»
ДНЕВНИК
По прохождению производственной практики студента группы М-412 Мелиховой Ольги
|
Дата |
Содержание работы |
Замечания руководителя по практике |
|
|
14.01.13 |
Знакомство с организацией, персоналом, должностными обязанностями, условиями работы, ознакомление с правилами внутреннего трудового распорядка. |
||
|
15.01 - 10.03 |
Работала в отделе менеджером, осуществляла звонки потенциальным клиентам, предлагала услуги, отсылала информационное письмо на электронные адреса, заносила информацию в реестр. |
||
|
10.03 - 20.03 |
Сбор информации для написания отчета о прохождении практики ; Написание отчета |
||
|
01.04 |
Подготовка отчета к защите |
||
|
02.04 |
Защита производственной практики |
Инспектор по кадрам С.И. Егорова
М.П.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика внутренней и внешней среды ЗАО "Baskin Robbins" - мирового лидера по разнообразию премиальных сортов мороженого. Организационная структура управления педприятия. SWOT-анализ сильных и слабых организации, ее рыночных возможностей и угроз.
контрольная работа [35,6 K], добавлен 22.11.2014Анализ возможностей и угроз внешней среды организации, ее основных сильных и слабых сторон. Общая характеристика исследуемого фитнес-клуба, построение матрицы SWOT, а также выявление проблем и разработка мероприятий по повышению эффективности работы.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 13.09.2014Описание деятельности ООО "Конкорд". Анализ предприятия методом SWOT-анализа, сведения о сильных и слабых сторонах организации, оценка возможностей и угроз. Выявление проблемного сектора управления, его процедурный анализ, альтернативная схема процедуры.
курсовая работа [38,6 K], добавлен 03.09.2009SWOT- и PEST-анализы сильных и слабых сторон фирмы, потенциальных возможностей и угроз. Определение стратегической цели предприятия. SNW-анализ внутренней среды. Выбор стратегии развития предприятия. Перспективы управления инвестиционной деятельностью.
отчет по практике [50,9 K], добавлен 16.01.2015Рассмотрение понятия внешней среды организации. Особенности применения матрицы SWOT для выявления сильных и слабых сторон предприятия и для оценки возможностей и угроз его развития. Проведение анализа внешней среды торговой фирмы на примере ООО "ДАВВА".
дипломная работа [222,3 K], добавлен 20.10.2011Характеристика внешней и внутренней среды ОАО "РЖД". Факторы деловой среды: поставщики, трудовые ресурсы, потребители и конкуренты. Организационная структура управления. Организационная культура. SWOT-анализ. Определение рыночных возможностей организации.
контрольная работа [484,7 K], добавлен 11.04.2016Методы и принципы формирования управления деятельностью организации. Анализ эффективности системы управления ООО "Сапсан": характеристика предприятия, внутренняя и внешняя среда. Пути совершенствования системы управления, их эффективность; оценка рисков.
дипломная работа [360,7 K], добавлен 09.02.2012Понятие и основные цели стратегического анализа внешней среды, ресурсов и конкурентных возможностей компании. Методология проведения SWOT-анализа - определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из внешней среды.
презентация [102,3 K], добавлен 24.01.2012Определение понятия, а также основных элементов внешней среды организации. Описание среды прямого и косвенного воздействия. Характеристика внешней среды организации методами SWOT-анализа, PEST–анализа, оценки профиля, анализа угроз и возможностей.
реферат [215,7 K], добавлен 21.04.2015Описание деятельности ООО "Боливар". Исследование маркетинговой среды предприятия. Составление общей SWOT-матрицы и матрицы возможностей и угроз. Анализ макросреды и внутрифирменной среды. Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании.
практическая работа [61,9 K], добавлен 06.04.2010Методы анализа внешней среды организации. Характеристика ОАО "Ростелеком". Исследование её ключевых факторов успеха. Описание среды прямого и косвенного воздействия. Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, исходящих из внешней среды.
курсовая работа [56,0 K], добавлен 01.11.2013Сущность целей организации, оценка и анализ внешней среды. Проведение SWOT-анализа, обследование сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и факторов угроз. Оценка конкурентного статуса фирмы по доле рынка и построение конкурентной карты.
курсовая работа [112,7 K], добавлен 11.04.2012Теоретические основы внутренней и внешней среды. Общая характеристика организации. Структура управления организации. Анализ экономических показателей. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО "Стимул": PEST-анализ и SWOT-анализ.
курсовая работа [73,0 K], добавлен 11.02.2011Анализ среды, в которой существует и развивается исследуемая организация. Определение положения ее в отрасли, конкурентоспособности. Выявление слабых и сильных сторон, оценка возможностей и угроз. Перспективы роста и нестабильности для организации.
курсовая работа [37,5 K], добавлен 23.12.2014Изучение организационной структуры ООО "Посредник", технологического процесса оказания услуг. Определение и оценка сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз. SWOT-анализ организации, характеристика основных проблем.
отчет по практике [348,1 K], добавлен 06.04.2015Определение основных понятий и методов осуществления стратегического анализа. Применение STEP и SWOT анализа для структурирования сильных и слабых сторон организации, выявления потенциальных угроз ее развитию на примере ООО "Строительное управление".
дипломная работа [1,0 M], добавлен 25.03.2011Этапы и цели проведения СВОТ-анализа цветочного магазина "Татьяна" как определения сильных и слабых его сторон, возможностей и угроз, исходящих из внешней среды. Оценка организационной структуры управления предприятием и системы мотивации в компании.
контрольная работа [285,8 K], добавлен 07.06.2011Развитие дорожно-транспортной инфраструктуры Санкт-Петербурга. Общая характеристика компании "Дженсен Груп" и ее бизнес-среды. Анализ внутренней и внешней среды компании, ее сравнение с конкурентами, выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 20.11.2012Анализ внешней среды организации на примере ЗАО "Челябинский завод металлоконструкций". Основные проблемы, стоящие перед предприятием. Схема внешних связей компании с факторами микросреды. Особенности оценки возможностей и угроз при SWOT-анализе.
курсовая работа [68,8 K], добавлен 28.10.2012Понятие, сущность и цели управления производством. Три основных метода организации производственных процессов. Характеристика компании ООО "Люкс Праздник". Экспресс характеристика внутренней среды предприятия. Оценка системы управления производством.
курсовая работа [66,0 K], добавлен 21.01.2015
