Механизмы принятия и реализации управленческого решения
Оценка высокого уровня затрат на примере ателье по ремонту и пошиву одежды. Характеристика бизнес-ситуации. SWOT-анализ. Формулировка и оценка альтернатив решения проблемы. Оценка рисков. Механизм реализации решения по увеличению прибыли предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.04.2014 |
| Размер файла | 64,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"Пермский национальный исследовательский политехнический университет"
Гуманитарный факультет
Контрольная работа
по дисциплине: "Теория принятия решения"
Выполнил: студент группы ИЭ-09С
специальности "прикладная информатика в экономике"
Михайлов Фёдор Сергеевич
Принял: преподаватель
Гагарина Мария Васильевна
Пермь - 2013
Содержание
Введение
1. Характеристика исследуемого объекта
2. Оценка существующей ситуации. SWOT-анализ
3. Формулировка и оценка альтернатив
4. Оценка риска
5. Механизм реализации решения
Заключение
Введение
В данной работе будут рассмотрены следующие пункты: характеристика исследуемого объекта, оценка существующей ситуации SWOT-анализ, формулировка и оценка альтернатив, оценка риска, механизм реализации решения.
Главное направление нашей компании ремонт одежды, пошив одежды, продажа фурнитуры.
Ателье "Люкс" постоянно совершенствуется в своей работе: постоянно ведется анализ ситуации загруженности производства.
1. Характеристика исследуемого объекта
В моей работе рассмотрено Лысьвенское ателье "ЛЮКС".
Деятельностью этого ателье: ремонт одежды, пошив одежды, продажа фурнитуры. swot альтернатива решение механизм
Получение прибыли является главной целью деятельности ателье.
Проблема данного ателье высокий уровень затрат.
Структура данного ателье:
2. Оценка существующей ситуации. SWOT-анализ
|
S "Сильные стороны" |
W "Слабые стороны" |
|
|
Квалифицированный состав рабочих. Качественное производство; Возможности выпуска нового вида товара; |
Слабая программа продвижения товаров; Малый охват территории; |
|
|
O "Возможности" |
T "Угрозы" |
|
|
Продвижение товара в нескольких крупных городах; Работа с оптовыми и розничными потребителями; |
Незнание потребителей специфики выпускаемого товара; Нестабильность поставщиков первичного сырья; Конкуренция со стороны мелких компаний; |
Альтернативы:
Альтернатива 1: Создание проблемной группы для решения повышения прибыли.
Альтернатива 2: Аутсорсинг.
|
Цель решения |
|||
|
Критерий выбора |
Вид критерия |
Вес (1-10) |
|
|
1. Max выход на новые рынки |
ОЦ |
10 |
|
|
2. Max привлечение большого числа заказчиков |
ЖЦ |
7 |
|
|
3. Max сокращение затрат |
ОЦ |
10 |
|
|
4. Высокая стоимость транспортировки продукции |
ЖЦ |
4 |
|
|
5. Создание хороших маркетинговых исследований |
ОЦ |
10 |
|
|
6. Высокая стоимость продукции |
ЖЦ |
1 |
|
|
7. Min бюджет проекта |
ЖЦ |
10 |
|
Цели-критерии (желательные) |
||||
|
1. Max привлечение большого числа заказчиков |
- |
|||
|
2 Высокая стоимость транспортировки продукции |
1 |
|||
|
3. Высокая стоимость продукции |
1 |
2 |
||
|
4. Min бюджет проекта |
4 |
4 |
4 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
Желательные цели |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Приоритет |
2 |
1 |
0 |
3 |
|
|
Вес (1-10) |
7 |
4 |
1 |
10 |
3. Формулировка и оценка альтернатив
|
Обязательные цели |
Альтер. 1, 1-10 |
Альтер. 2, 1-10 |
|
|
1. Max выход на новые рынки |
6 |
8 |
|
|
2. Max сокращение затрат |
8 |
9 |
|
|
3. Создание хороших маркетинговых исследований |
9 |
7 |
|
|
Сумма по целям: |
23 |
24 |
|
Желательные цели |
Вес |
Инф. по ЖЦ |
У |
П |
Инф. по ЖЦ |
У |
П |
|
|
1. Max привлечение большого числа заказчиков |
7 |
6 |
42 |
3 |
21 |
|||
|
2. Высокая стоимость транспортировки продукции |
4 |
4 |
16 |
5 |
20 |
|||
|
3. Высокая стоимость продукции |
1 |
8 |
8 |
9 |
9 |
|||
|
4.Min бюджет проекта |
10 |
8 |
80 |
4 |
40 |
|||
|
Сумма по вариантам |
146 |
90 |
||||||
|
Сумма риска по вариантам |
Сумма:
Альтернатива 1=23+146=169-лучший вариант решения проблемы.
Сумма:
Альтернатива 2=24+90=114.
4. Оценка риска
|
Риск |
Качественная оценка риска |
Степень риска |
Мероприятия по min риска |
|||
|
Вероятность наступления 1-10 |
Величина потерь 1-10 |
Произведение П |
||||
|
А 1 |
Конкуренция |
9 |
10 |
90 |
- убедиться в том, что бизнес предлагает то, чего действительно хотят клиенты, а также уметь правильно донести (коммуникация) ту ценность, которую создает фирма до клиента |
|
|
Прекращение работы |
7 |
8 |
56 |
- мотивация рабочих;- трудовой договор |
||
|
Итого: |
146 |
|||||
|
А 2 |
Неопытность работников фирмы |
9 |
6 |
56 |
- компании необходим контролер процесса предоставления услуг, который будет оценивать эффективность работы и привязку аутсорсинговых услуг к общей бизнес-стратегии |
|
|
Внеплановые расходы |
10 |
9 |
90 |
повышение качества предоставляемых услуг при незначительном увеличении затрат- успех во взаимодействии (активное участие заказчика: функции постановщика задач, мониторинг и приемка работ, внедрение.) |
||
|
Расторжения контракта |
9 |
7 |
63 |
-все вопросы должны быть прописаны в контракте |
||
|
Итого: |
209 |
5. Механизм реализации решения
|
Шаги (действия) |
Ответственный |
Сроки выполнения |
Ресурсы |
Эффект |
|
|
1.МАХ заключение договоров с заказчиками |
Заказчик |
2-3 месяца |
Проектные деньги |
Получение прибыли |
|
|
2. Повышение квалификации работников |
Директор |
2-3 месяца |
Проектные деньги |
||
|
3. Распространение рекламы |
Отдел рекламы |
1-2 месяца |
Проектные деньги |
||
|
4. Провести маркетинговые исследования |
Отдел маркетинга |
1-2 месяца |
Проектные деньги |
Заключение
В данной работе рассматривалась проблема высокого уровня затрат ателье "ЛЮКС". Мы постарались максимально рассмотреть данную проблему со всех сторон.
Нами были выбраны две альтернативы решения данной проблемы.
Альтернатива 1: Создание проблемной группы для решения повышения прибыли.
Альтернатива 2: Аутсорсинг.
После проведения всех исследований и проведения анализа, мы пришли к выводу, что альтернатива 1 является наиболее лучшим вариантом решения проблемы.
В работе были проведены: характеристика исследуемого объекта, оценка существующей ситуации SWOT-анализ, формулировка и оценка альтернатив, оценка риска.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Принципы принятия управленческих решений. Этапы рационального решения проблем: диагностика проблемы, формулировка целей, ограничений и критериев решения, определение, оценка и выбор альтернатив, реализация решения. Управленческая деятельность менеджера.
реферат [115,7 K], добавлен 11.10.2013Типология управленческих решений. Основные причины гибели и травмирования людей. Механизм реализации управленческого решения по увеличению безопасности на дорогах Амурской области. Оценка качества и эффективности управленческого решения по уменьшению ДТП.
курсовая работа [523,9 K], добавлен 07.01.2015Предпосылки создания нового предприятия на региональном отраслевом уровне. Бизнес-план для обоснования эффективности организации предприятия с целью привлечения инвестора. Производственный и маркетинг-план, расчет годового дохода ателье, оценка рисков.
дипломная работа [153,7 K], добавлен 04.07.2011Определение варианта преодоления проблемной ситуации. Формальное основание принятия эффективных решений. Сравнение альтернатив управленческого решения. Выбор альтернативы. Сравнение альтернатив управленческого решения с помощью информационных систем.
реферат [26,4 K], добавлен 15.11.2008Понятие и классификация решений, этапы и процесс их принятия. Этапы и процесс принятия решения. Особенности SWOT-анализа. Разработка управленческого решения по инвестированию в магазин. Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту.
курсовая работа [65,7 K], добавлен 00.00.0000Порядок и основные принципы разработки и реализации методики принятия решения на примере исследуемой ситуации. Формулировка проблемы и цели ее разрешения. Факторы, влияющие на процесс выбора определенного товара, учет их при продаже данной продукции.
контрольная работа [605,2 K], добавлен 05.10.2010Процесс принятия решения как системная деятельность менеджера, который подчинен законам управления. Организация этапов процесса: уяснение проблемы, сбор информации, выявление и оценка альтернатив, определение ограничений, критериев и принятие решения.
курсовая работа [199,8 K], добавлен 17.12.2009Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения. Предварительная формулировка задачи. Составление математических моделей. Сопоставление вариантов решения по критерию эффективности. Системный анализ как методология принятия сложных решений.
контрольная работа [30,4 K], добавлен 11.10.2012Обоснование экономической эффективности работы ателье. Описание услуг по ремонту одежды, пошиву штор и постельного белья, которые оказывает ателье. Исследование рынка, план маркетинга, производственный, организационный, финансовый план. Анализ рисков.
бизнес-план [29,8 K], добавлен 13.02.2011Проблемы выбора рационального управленческого решения в уникальных ситуациях. Анализ механизма принятия и реализации решения, его методы и модели. Дерево решений проблемы выбора стратегии поведения. Факторы, оказывающие влияние на принятие решения.
курсовая работа [260,8 K], добавлен 05.07.2016Понятие управленческого решения и его виды. Механизм выработки, принятия и реализации управленческих решений. Процесс принятия решения в организации (на примере факультета заочного обучения Башкирского государственного аграрного университета).
курсовая работа [42,3 K], добавлен 31.07.2008Основные виды управленческих решений. Принятие решения на основе рационального подхода. Диагностика проблемной ситуации. Ограничения и критерии принятия решения. Выявление, оценка, выбор альтернатив. Анализ факторов влияния в процессе принятия решения.
контрольная работа [21,5 K], добавлен 04.02.2015Цель управленческого решения, его эффективность (экономический и социальный аспект). Влияние факторного анализа на разработку управленческого решения. Оценка эффективности принятия управленческого решения (на примере ООО "Обуховский мясокомбинат").
курсовая работа [187,0 K], добавлен 21.05.2014Специфические особенности управленческого решения. Структура процесса разработки, принятия и реализации решения. Решения задач целочисленного программирования. Метод ветвей и границы и его применения. Основные элементы системы массового обслуживания.
курсовая работа [275,9 K], добавлен 13.01.2015Потребность предприятия в кадрах. Характеристика лица, принимающего решение. Диагностика проблемной ситуации. Методы выбора альтернатив, метод ранжирования. Подготовка реализации, исполнения и контроля решения. Оформление решения в виде приказа.
контрольная работа [44,7 K], добавлен 30.08.2010Планирование хозяйственной деятельности ателье "Милитари". Анализ рынка сбыта, конкурентоспособности и маркетинговой политики предприятия. Финансовая оценка эффективности бизнес-плана. Определение возможных рисков и их предотвращение при его реализации.
дипломная работа [190,0 K], добавлен 05.02.2012Основные понятия, этапы, формы разработки и реализации управленческого решения. Общая характеристика ситуации по проблеме низкой доступности лекарственных средств. Разработка альтернативных вариантов управленческого решения, механизм его реализации.
курсовая работа [67,1 K], добавлен 17.12.2011Характеристика исходной ситуации предприятия, выявление и постановка проблемы. Разработка проекта о диверсификации ШМЗ "Кранспецбурмаш" в родственный и не родственный бизнес, оценка и выбор наилучшей альтернативы, расчет эффективности принятого решения.
курсовая работа [66,9 K], добавлен 24.02.2011Стадии принятия управленческого решения и факторы, влияющие на его качество. Составление альтернатив решения проблемы. Анализ принятия решения в банке. Исторический аспект развития банка. Преимущества оформления кредита на покупку автомобиля в ВТБ Банке.
курсовая работа [606,1 K], добавлен 26.11.2014Анализ современного положения ООО "Алга" и выявление его проблемных мест. Разработка управленческого решения по увеличению производительной мощности (объема оказанных услуг и выпущенной продукции) предприятия, план, порядок и методы его реализации.
контрольная работа [26,4 K], добавлен 28.09.2012
