Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Задание на производственную (экономическую) практику

Отзыв с места прохождения практики

Дневник практиканта

Введение

1. Характеристика организации «Мираж-Алко»

2. Анализ финансового состояния предприятия

3. Анализ движения персонала ООО «Мираж-Алко»

4. Анализ использования рабочего времени

Заключение

Список использованных источников

Задание на производственную (экономическую) практику

Студент группы Э 341-З

Специальности:

Фамилия Зырянова Имя Яна Отчество Владиславовна

Руководитель практики от кафедры

Продолжительность практики 3 недели

Место прохождения практики ООО «Мираж-Алко» г. Серов ул. Кирова, 49а

Руководитель практики от предприятия/организации Панов Игорь Борисович

Содержание заданий:

1 Анализ финансового состояния предприятия

2 Анализ использования рабочего времени

3. Анализ движения персонала организации.

Отзыв с места прохождения практики

За время прохождения практики Зырянова Яна ознакомилась со структурой организации, порядком ведения кадрового делопроизводства, учета и хранении документов. Принимала участие в подготовке документов. В отношении профессиональных качеств, Зырянова Яна проявила себя как человек компетентный, исполнительный, аккуратный, ответственно относится к порученным заданиям. Умело применяет теоретические знания, полученные в период обучения в практической деятельности Зырянова Яна внимательна при работе с документами, легко ориентируется в их содержании. Владеет навыками работы за компьютером, которые использовала при составлении различных документов.

В межличностных отношениях вежлива, общительна, легко приспосабливается к работе в коллективе. В отчете, при анализе хозяйственной деятельности использованы фактические данные развития предприятия. Положительным является то, что в работе были, умело, использованы современные методы исследования, учтены новые технологии определения показателей финансового состояния предприятия.

Практиканткой были посещены все производственные участки в процесса производства. Она приняла участие в составлении первичной и сводной документации. Показала знание плана счетов и стандартов бухгалтерского учета. Досконально изучила организационно - экономическую характеристику, организационно - правовую форму предприятия, социальную структуру

Ею было проявлено умение анализировать сложные экономические процессы и явления, делать верные выводы по ним. Считаем, что отчет о прохождении производственной практики заслуживает оценки "отлично".

Руководитель практики от предприятия/организации: Панов И.Б.

Дневник практиканта

Дата	Краткое содержание выполненных работ	Подпись руководителя
1.03.14-3.03.14	Знакомство с распорядком дня, с сотрудниками организации ООО «Мираж-Алко». Изучение специфики работы предприятия.
4.03.14-6.03.14	Знакомство с диспетчерским отделом, изучение специфики работы отдела
7.03.14-9.03.14	Изучение структуры предприятия
10.03.14-12.03.14	Знакомство с технологическими процессами
13.03.14	Обработка заявок на поставку продукции
12.03.14	Рассмотрение и изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия
13.03.14	Обработка заявок
14.03.14	Изучение штатного расписания предприятия
15.03.14	Обработка заявок на поставку продукции
16.03.14	Обработка заявок на поставку продукции
17.03.14	Рассмотрение и изучение документации отдела кадров
18.03.14	Обработка заявок на поставку продукции
19.03.14	Обработка заявок на поставку продукции
20.03.14	Обработка заявок на поставку продукции
21.03.14	Обработка заявок на поставку продукции

Введение

Цель практики - реализовать на практике экономические знания, полученные в процессе изучения профилирующих дисциплин специальности менеджер организации, используя современные нормативно-правовые, организационно-управленческие и экономические документы различного уровня и характера, имеющиеся в экономических службах предприятия (отделы труда, заработной платы, финансовые, экономические и бухгалтерские и др.)

На период прохождения практики стояли следующие задачи:

1. Изучить материально-техническую базу, трудовые ресурсы предприятия, платежеспособность и ликвидность

2. Проанализировать экономическую документацию, финансовые планы, сметы, договора и т.д.

3. Провести экономический анализ финансовых служб предприятия с целью использования полученного материала.

4. Закрепить теоретические знания в практическом их применении при решении экономических задач предприятия.

5. Ознакомиться с формами бухгалтерской отчетности предприятия.

1. Характеристика организации «Мираж-Алко»

ООО «Мираж-Алко» создано на базе общества с ограниченной ответственностью в 2009 году. Предприятие расположено в городе Серове, ул. Кирова, 49а

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности в извлечении прибыли. Лицензируемые виды деятельности, перечень которых определяе6тся законом, осуществляется на основании специального разрешения в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

Основные виды деятельности Общества являются:

· Торгово-закупочная деятельность/оптовая, розничная и комиссионная торговля, включающая торговлю алкогольными и другими спиртосодержащими напитками, как внутри Российской Федерации, так и за ее пределами;

· Услуги по снабжению, сбыту, созданию и эксплуатация предприятий торговля общественного питания и бытового обслуживания;

· Посредническая деятельность как внутри Российской Федерации, так и за ее пределами;

· Транспортные услуги, услуги складского хозяйства и услуги связи; деятельность грузового автомобильного транспорта, включая организацию перевозок грузов;

· Все виды работ по эксплуатации электрических и тепловых сетей входящих в инфраструктуру городов и других населенных пунктов (коммунальных);

· Производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

· Проведение оздоровительных и природоохранных мероприятий;

· Дилерская деятельность;

· Производство и реализация услуг в области общественного питания;

· Проведение гидрогеологических изысканий, бурение;

· Внедрение патентов и изобретений;

· Проведение сделок с интеллектуальной собственностью, недвижимостью, ценными бумаги, от своего имени или по поручению третьих лиц, внедренческие услуги;

· Оказание услуг в области маркетинга, брокерские операции, фондовые операции, инвестиционная и реинвестиционная деятельность;

· Услуги по организации отдыха, культурных и спортивных мероприятий, учреждение призовых фондов;

· Страховая деятельность;

· Банковская деятельность;

· Кредитно финансовое обеспечение российских и иностранных физических и юридических лиц;

· Финансовое посредничество;

· Организация и проведение ярмарок, выставок, аукционов, лекций, семинаров;

· Производство, переработка, закупка, реализация сельскохозяйственной продукции, продукции животноводства, растениеводства, пчеловодства, ведение подсобного хозяйства;

· Комиссионная деятельность, инжиниринговая, лизинговая и транспортная деятельность

· Создание культурных и досуговых центров.

Деятельность предприятия за 2009-2011 гг. характеризуется экономическими показателями, представленными в таблице 2.

Таблица 1 Основные технико-экономические показатели ООО «Мираж-Алко» за период с 2010 по 2012 гг.

Показатель	2010	2011	2012	Отклонение отн., %	Отклонение отн., %
1. Объем продаж, руб.	5 432 654,45	7 112 587,05	8 342 595,32	+30,92	+17,29
2. Число сотрудников, чел.	77	60	74	+24,52	+23,33
3. Средняя заработная плата, руб.	10 234	10 976	11 207	+7,25	+2,10
4. Прибыль, руб.	1 629 796,34	2 193 778,15	3 001 777,12	+34,60	+36,83
5. Себестоимость продаж, руб.	987 246,62	1 106 587,74	1 451 632,29	+12,09	+31,18
6. Основные средства, руб.	11 452 875,22	11 875 333,41	12 211 432,14	+3,69	+2,83
7. Амортизация ОС, руб.	358 478,53	386 899,4	401 295,3	+7,93	+3,79
8. Фонд оплаты труда, руб.	550 420	724 536	829 318	+31,63	+14,46

Анализ данных таблицы 2 показывает, что в 2011 г. по сравнению с 2010г. объем продаж вырос на 30,92%, что обусловлено увеличением объемов, выполняемых работ. В свою очередь это привело к увеличению прибыли - 34,6%. Среднемесячная заработная плата работников предприятия за данный период увеличилась на 7,25%. Себестоимость продаж увеличилась на 12,09%. В 2012г. по сравнению с 2011 г. объем продаж увеличился на 17,29%, так же увеличилась прибыль на 36,83%. Среднемесячная заработная плата работников предприятия за данный период увеличилась на 2,10%. Себестоимость продаж выросла на 31,18%.

Из данной таблицы видно, что в 2010 году предприятие переживало кризис, резко упали все основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, уменьшилась численность работников. В 2011 году ситуация на предприятии стабилизировалась.

2. Анализ финансового состояния предприятия

Таблица 2 Горизонтальный анализ уплотненного баланса

Показатели	Сумма на 01.01.10, тыс. руб.	Сумма на 01.01.11, тыс. руб.	Абсолютный прирост, тыс. руб.	Темп прироста, %
Активы
1. Внеоборотные активы	54081	22600	-31481	-58,2
2. Оборотные активы	263994	333322	69328	26,3
В том числе из них:
· сырье и материалы	42648	986	-41662	-97,7
· готовая продукция	0	0	0
· дебиторская задолженность	221181	323845	102664	46,4
· краткосрочные финансовые вложения	0	0	0
· денежные средства	165	8491	8326	5046,1
Баланс	318075	355922	37847	11,9
Пассивы
1. Собственный капитал	-25533	-19019	6514	-25,5
В том числе:
· уставный капитал	3	3	0	0,0
· прибыль	-25536	-27503	-1967	7,7
2. Заемный капитал	343608	374941	31333	9,1
В том числе:
· долгосрочный заемный капитал	57600	81097	23497	40,8
· краткосрочные обязательства	286008	293844	7836	2,7
Из них:
· краткосрочные кредиты и займы	40053	69709	29656	74,0
· кредиторская задолженность	49586	122155	72569	146,3
Баланс	318075	355922	-13219	-3,6

Горизонтальный анализ активов ООО «Мираж-Алко» показывает, что абсолютная их сумма увеличилась на 37847 тыс. рублей или на 11,9%. Можно сделать вывод, что организация повышает свой экономический потенциал. трудовой платежеспособность ликвидность

С точки зрения структуры активов наблюдаемое увеличение произошло в основном за счет роста денежных средств на 8326 тыс. рублей и увеличением дебиторской задолженности на 46,4%. В тоже время снижение необоротных активов за аналогичный период составило 31481 тыс. рублей или 58,2%. Рассматривая снижение запасов (-41662 тыс. рублей) и рост такого показателя, как денежные средства +8326 тыс. рублей

Можно предположить, что организация не испытывает финансовые затруднения, потому что у нее имеются большие финансовые ресурсы, которые не вложены в запасы.

Горизонтальный анализ пассивов показывает, что абсолютная их сумма уменьшилась на13219 тыс. рублей за счет уменьшения прибыли на 53039 тыс. рублей или 207,7%.

Увеличение собственного капитала произошло на 6514 тыс.рублей за счет увеличения прибыли на 1967 тыс. рублей

Таким образом, на основании проведенного горизонтального анализа можно сказать, что финансово-хозяйственная деятельность ООО «Мираж-Алко» способствовала увеличению его собственного капитала. Однако рост кредиторской задолженности говорит о том, что ООО «Мираж-Алко» испытывает недостаток собственных оборотных средств и ее текущая деятельность финансировалась в основном за счет привлеченных средств.

Таблица 3 Вертикальный анализ уплотненного баланса

Показатели	Сумма на 01.01.10, тыс. руб.	Сумма на 01.01.11, тыс. руб.	Структура, %
			на 01.01.10	на 01.01.11	изменение удельного веса
Активы
1. Внеоборотные активы	54081	22600	17,0	6,3	-10,7
2. Оборотные активы	263994	333322	83,0	93,7	10,7
В том числе из них:
? сырье и материалы	42648	986	16,2	0,3	-15,9
? готовая продукция	0	0	0,0	0,0	0,0
? дебиторская задолженность	221181	323845	83,8	97,2	13,4
? краткосрочные финансовые вложения	0	0	0,0	0,0	0,000
? денежные средства	165	8491	0,1	2,5	2,4
Баланс	318075	355922
Пассивы
1. Собственный капитал	-25533	-19019	-8,0	-5,3	2,7
2. Заемный капитал	343608	374941	8,0	5,3	-2,7
В том числе:
? долгосрочный заемный капитал	81097	81097	23,6	21,6	-2,0
? краткосрочные обязательства	293844	293844	85,5	78,4	-7,1
Баланс	318075	355922

В структуре активов баланса ООО «Мираж-Алко» значительная доля принадлежит оборотным активам. В свою очередь в структуре оборотных активов преобладает дебиторская задолженность - 97,2%. В 2011 году также произошло увеличение денежных средств на 2,4%. Рост денежных средств свидетельствует об улучшении ликвидности в ООО «Мираж-Алко».

Таким образом, оборотные активы организации характеризуются большой долей дебиторской задолженности, это связано с несвоевременными расчетами за оказанные услуги, что не благоприятно отражается на финансовом состоянии предприятия.

Доля внеоборотных активов ООО «Мираж-Алко» на конец 2010 года составляла 17%, а на конец 2011 года - 6,3%. Прослеживается тенденция уменьшения доли этого вида актива.

Основное снижение удельного веса этого вида активов произошло в части уменьшения основных средств.

За анализируемый период в ООО «Мираж-Алко» происходило снижение доли собственного капитала с 8% до 5,3%. Следует отметить, что содержание доли собственного капитала ниже 50% является нежелательным, так как организация будет в большей степени завесить от лиц, предоставивших ему займы, ссуды и кредиты.

В структуре пассивов баланса ООО «Мираж-Алко» значительную долю занимают краткосрочные обязательства - 78,4% это говорит о том, что основными источниками финансово-хозяйственной деятельности предприятия является заемный капитал.

Таблица 4 Показатели финансовой устойчивости

Показатели	Норматив	На 01.01.09	На 01.01.10
1. Коэффициент финансовой независимости	? 0,5	-0,1	-0,1
2. Коэффициент финансовой зависимости	? 2	-12,5	-18,7
3. Коэффициент концентрации заемного капитала	? 0,5	1,1	1,1
4. Коэффициент задолженности	? 1	-13,5	-19,7
5. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	? 0,1	-0,1	0,1
6. Коэффициент структуры заемного капитала	-	0,2	0,2

За анализируемый период коэффициент финансовой независимости остался неизменным и составляет -0,1 при нормативном показателе 0,5, что свидетельствует о низкой финансовой устойчивости предприятия, так как основным источников средств на предприятии являются кредиты и займы, а собственный капитал занимает лишь 5,3% от общей доли.

Коэффициент финансовой зависимости за анализируемый период снизился на 6,2% и составил -18,7 при нормативе более 2. Это говорит о том, что организация в большей степени зависит от лиц, предоставивших ему займы, ссуды и кредиты.

Коэффициент концентрации заемного капитала остался неизменным и составляет 1,1 при нормативном более 0,5, что говорит о том, на единицу финансовых ресурсов приходится 1,1 заемного капитала.

Коэффициент задолженности в 2010 году составлял -13,5%, а в 2011 году - 19,7%, что намного меньше нормативного показателя. Это еще раз подтверждает, что основным источников средств на предприятии являются кредиты и займы. Отношение задолженности к собственному капиталу составляет 20:1, что является рискованным.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2011 году вырос на 0,2 и составил 0,1. Это говорит о том, что у предприятия нет достаточного объема собственных оборотных средств (собственного оборотного капитала), что свидетельствует о неблагоприятной финансовой устойчивости.

Коэффициент структуры заемного капитала остался неизменным - 0,2. Это говорит, что основными источника формирования заемного капитала предприятия являются краткосрочные обязательства.

Таблица 5 Показатели платежеспособности и ликвидности

Показатели	Норматив	На 01.01.10	На 01.01.11
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	? 0,2	0,00	0,02
2. Коэффициент быстрой ликвидности	? 0,8	0,00	0,02
3. Коэффициент текущей ликвидности	? 2	1	1

Коэффициент абсолютной ликвидности за анализируемый период ниже нормативного показателя, что говорит о низкой платежеспособности предприятия.

Коэффициент быстрой ликвидности также ниже нормативного значения, что так же подтверждает низкую платежеспособность предприятия.

Коэффициент текущее ликвидности ниже нормативного показателя, что так же подтверждает низкую платежеспособность предприятия.

За анализируемый период на данном предприятии было недостаточно средств для погашения наиболее срочных обязательств, эти средства находились в основном в краткосрочных финансовых вложениях. А так как их недостаточно, то это не обеспечивает и ликвидность, и постоянный доход от операций с финансовым инструментом.

Таблица 6 Показатели деловой активности

Показатели	2010г.	2011 г.	Абсолютный прирост
1. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	1,56	0,77	-0,79
2. Продолжительность оборота оборотных активов	231	468	237
3. Коэффициент оборачиваемости сырья и материалов	-9,33	-269,49	-260,16
4. Продолжительность оборота сырья и материалов	-39	-1	37
5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	1,89	0,78	-1,11
6. Продолжительность оборота дебиторской задолженности	191	461	270
7. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов	1,30	0,72	-0,58
8. Продолжительность оборота совокупных активов	277	497	220

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов снизился на 0,79 пункта, что говорит об уменьшении скорости оборота оборотных активов и увеличении продолжительности оборота оборотных активов нВ 237 дней.

Коэффициент оборачиваемости сырья и материалов снизился на 260,16 пунктов, что говорит, что на предприятии отсутствуют производственные запасы и в свою очередь уменьшается продолжительность оборота сырья и материалов на 37 дней.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности уменьшился на 1,11 пункта, что свидетельствует о сокращении оказания услуг в кредит и увеличении продолжительности оборота дебиторской задолженности на 270дней.

Коэффициент оборачиваемости совокупных активов снизился на 0,58 пунктов, что говорит о том, что снизилась доля основного капитала, который оборачивается медленно, и увеличилась продолжительность оборота совокупных активов на 220 дней.

Таблица 7 Показатели рентабельности

Показатели	2010 г.	2011 г.	Абсолютный прирост
1. Рентабельность реализованной продукции	-0,036	-0,065	-0,029
2. Рентабельность продаж	0,035	0,061	0,026
3. Норма прибыли	0,000	0,001	0,001
4. Рентабельность активов	0,001	0,000	-0,001
5. Рентабельность собственного капитала	-0,009	-0,008	0,001
6. Рентабельность заемного капитала	0,001	0,000	-0,001
7. Фондорентабельность	0,284	0,810	0,526

Рентабельность реализованной продукции уменьшилась на 0,029 пункта. Снижение этого показателя может свидетельствовать об неэффективности текущих затрат предприятия и снижении доходности реализуемой продукции.

Рентабельность продаж увеличилась на 0,026 пункта. Увеличение этого показателя свидетельствует о повышении конкурентоспособности предприятия, так как позволяет предположить увеличение спроса на его услуги.

Норма прибыли увеличилась на 0,001 пункт, что отражает финансовую отдачу капиталовложений.

Рентабельность активов уменьшилась на -0,001, это свидетельствует о том, что предприятия получает отрицательную прибыль от каждого вложенного в производство рубля.

Рентабельность собственного капитала увеличилась на 0,001 пункт, но предприятие все равно имеет отрицательную доходность.

Рентабельность заемного капитала уменьшилась на 0,001 пункт, что говорит, что прибыль, приходящееся на заемный капитал уменьшилась, хотя и была низкой.

Фондорентабельность увеличилась на 0,526 пунктов, что показывает, что на 100 рублей основных фондов приходится 0,526 рублей прибыли.

3. Анализ движения персонала ООО «Мираж-Алко»

Состав работников предприятия находится в постоянном движении. Оно определяется приемом, увольнением и внутренним перемещением работников. Эти изменения обуславливают оборот рабочей силы.

Постоянный состав работающих является одним из важнейших условий работы любого предприятия. Поэтому при анализе необходимо целесообразно изучить изменение численности состава работников и по данным рассчитать коэффициенты движения кадров.

Эффективность управления персоналом на предприятии и оценка движения персонала осуществляется на базе таких показателей, как коэффициент оборота по принятым работникам, коэффициент оборота по выбывшим работникам, коэффициент текучести кадров и коэффициент постоянства кадров. Все эти коэффициенты сведены в таблицу 8.

Таблица 8 Анализ движения персонала предприятия

Показатель	2010	2011	2012	Отклонение 2010/2011	Отклонение 2011/2012
				абс.	отн. %	абс.	отн. %
Среднесписочная численность, чел.	77	60	74	-17	-22,1	+14	+23,33
Принято за год, чел.	20	15	19	-5	-25,0	+4	+26,67
Выбыло за год, чел. в том числе: - по собственному желанию - за нарушения	11 11 -	10 10 -	9 8 1	-1 -1 -	-9,09 -9,09 -	-1,00 -2 -1	-9,09 -25,0 -100
Число работников, состоявших в списочной численности за весь отчетный год	65	51	68	-14	-21,5	+17	+33,3
Коэффициент оборота по принятым, %	25,9	25,0	25,7	-0,9	-	+0,7	-
Коэффициент оборота по выбывшим, %	14,3	16,7	12,2	+2,4	-	-4,5	-
Коэффициент текучести, %	14,3	16,7	12,2	+2,4	-	-4,5	-
Коэффициент постоянства кадров, %	84,4	85,0	91,9	+0,6	-	+6,9	-

Анализ данных таблицы показывает, что в 2012 г. количество принятых возросло по сравнению с 2011 г. на 26,7%, а количество выбывших уменьшилось на 9,1%. Основной причиной выбытия работников за анализируемый период является увольнение работников по собственному желанию.

За период 2010-2012гг. коэффициенты оборота по выбывшим и текучести снизились на 4,5%. А коэффициент постоянства кадров увеличилcя на 6,9% это говорит о том, что коллектив сформирован, и это, несомненно, положительно влияет на функционирование данного предприятия.

За анализируемый период коэффициент текучести кадров достаточно велик, хотя и имеет тенденцию к уменьшению, в 2012 год коэффициент текучести кадров составляет 12,2%.

Отдел механизации имеет наименьший коэффициент постоянства кадров, он составляет 61,1%. В данном отделе наблюдается высокая текучесть кадров - 16,7%. Так же в отделе механизации имел случай увольнения работника за грубое нарушение трудовой дисциплины.

В ходе проведенного анализа выявлены следующие проблемы формирования персонала предприятия:

- сравнение с показателями предыдущих лет показало, что предприятие в 2012 году в целом укомплектовано персоналом на 90%;

- основной причиной выбытия работников происходит по собственному желанию и из-за неудовлетворенности размером заработной платы (около 80%).

- На предприятии не проводится анкетирование с выбывшими сотрудниками, что не дает полного понимания о причинах выбытия сотрудников.

- Основной проблемой на предприятии является высокий процент текучести кадров. Со слов сотрудников, основной причиной их выбытия является неудовлетворенность оплатой труда.

Поэтому руководству предприятия необходимо разработать новую систему материального стимулирования работников.

Одной из таких систем может являться новая система премирования работников организации.

Старая система планирования заключается в том, что премию получают все сотрудники, независимо от производственных показателей. Размер премии фиксированный и составляет 30%.

Новая система премирования предполагает выплату премии только по итогам работы и производственным показателям. Размер премии варьируется в зависимости показателей премирования.

Премию можно назначить или нет и таким образом стимулировать трудовую активность работников, достижение ими высоких результатов. За значительные успехи в труде сотрудникам выплачивается премия. Если успехи невелики, премия не выдается.

При помощи данной системы премий работодатель может экономить фонд оплаты труда, снижая свои издержки.

В положении о премировании в отношении каждой премиальной выплаты должны быть указаны:

- показатели премирования;

- условия премирования;

- круг премируемых работников;

- размеры премиальных выплат;

- порядок расчета премии;

- периодичность премирования;

- источники премирования;

- перечень производственных упущений, в связи с которыми премия не назначается;

- перечень выплат, на которые премия начисляется и на которые не начисляется.

4. Анализ использования рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (таблица 9).

Таблица 9 Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	2010	2011	2012	Отклонение 2011/2010	Отклонение 2012/2011
				абс.	отн. %	абс.	отн. %
Среднегодовая численность рабочих, чел. (ЧР)	77	60	74	-17	-22,1	+14,00	+23,3
Отработано за год 1 рабочим - дней (Д) - часов	249 1992	249 1967,1	248 1934,4	0 -24,9	- -1,25	-1,0 -32,7	-0,4 -1,7
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П)	8,0	7,9	7,8	-0,1	-1,3	-0,1	-1,3
Фонд рабочего времени, ч. (ФРВ)	153384	118026	143145,6	-35358	-23,0	+25119,6	+21,3

ФРВ = ЧР Ч Д Ч П

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 25119,6 (?ФРВ_общ). Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

?ФРВ (ЧР) = (ЧР_ф - ЧР_пл) Ч Д_пл Ч П_пл = (74 - 60) Ч 249 Ч 7,9 = +27539,4ч.;

?ФРВ (Д) = ЧР_ф Ч (Д_ф - Д_пл) Ч П_пл = 74 Ч (248 - 249) Ч 7,9 = -584,6 ч.;

?ФРВ (П) = ЧР_ф Ч Д_ф Ч (П_ф - П_пл) = 74 Ч 248 Ч (7,8 - 7,9) = -1835,2 ч.

?ФРВ_общ = ?ФРВ (ЧР)+ ?ФРВ (Д)+ ?ФРВ (П) =+25119,6 ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся кадровые ресурсы предприятия используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 248 дней вместо 249, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на 1 работника 1 день, а на всех - 74 дней, или 577,2 ч. (74 Ч 7,8).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за 1 день они составили 0,1 ч., а за все отработанные дни всеми работниками - 1835,2 ч. (Д х П х ЧР). Общие потери рабочего времени -2419,8 ((ч_ф-ч_пл) Ч Ч).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные текущего и предшествующего баланса рабочего времени (таблица 11).

Таблица 11 Баланс использования рабочего времени

Показатель	2011	2012	Отклонение
			на одного рабочего	на всех работников
Календарное количество дней, в том числе: - праздничные и выходные	365 116	365 117	0 +1	- -
Номинальное время, дн.	249	248	-1	-
Невыходы на работу, дн., в том числе: - отпуска - по болезни - прогулы - прочее	28 15 7 3 3	32 16 11 4 1	+4 +1 +4 +1 -2	+2400 +60 +2400 +60 -120
Фактически используемое время, дн.	221	216	-5	-
Фактическая продолжительность рабочего дня, ч.	7,9	7,8	-0,1	-7,4
Эффективный ФРВ, ч.	1745,9	1684,8	-61,1	-
Коэффициент использования рабочего времени, %	88,8	87,1	-1,7	-

Данные баланса показывают, что число отработанных дней в 2012 г. в среднем на одного работника меньше, чем в 2011 г. на 5 дней, это объясняется сокращением номинального времени на 1 день. Невыходы на работу в среднем на 1-го работника больше, чем планировалось на 4 дня.

Так работники больше времени провели в отпусках, чем планировалось на 1 день. Это отклонение было связано с тем, что работники догуливали свои отпуска, недоиспользованные в прошлом году. Увеличение невыходов по болезни на 4 дня явилось результатом плохих условий труда на предприятии.

Прогулы уменьшили ФРВ в 2012 г. на 1 день. Прогулы и неявки без уважительной причины тоже говорят о низкой трудовой дисциплине, и помимо снижения производительности труда и объемов продаж, отрицательно влияют на производственную дисциплину и организацию производства.

Анализируя невыходы по причинам, обращают внимание на возможность снижения непланируемых потерь (например, по болезни) и ликвидации непланируемых потерь. Эти два направления составляют резерв возможного снижения потерь рабочего времени.

Резервы лучшего использования рабочего времени, в конечном счете, направлены на увеличение основных показателей деятельности предприятия.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения выпуска продукции (ВП), который не требует дополнительных капитальных затрат и вложений и позволяет быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПВР) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку (ЧВ) продукции. [6; с. 386]:

?ВП = ПВР Ч ЧВ_пл

Произведем расчет согласно данных таблицы 9,10:

ПВР = (74+120) Ч 7,8+7,4=1520,6 ч.

ЧВ_пл= ОП_пл / ФРВ_пл Ч 1000 = 7112,59/118026Ч1000=60,3 р.,

ВП=ПВР ЧЧВ_пл=1520,6Ч60,3=91,6 тыс. р.

Еще одним резервом сокращения потерь рабочего времени служат внутрисменные простои (ВСП):

?ВП = ВСП Ч ЧВ_пл

Так на предприятии выявлены внутрисменные простои в количестве 1835,2 ч.

?ВП=1835,2 Ч60,3 = 110,7 тыс. р.

В целом общие резервы увеличения объема продаж за счет улучшения использования рабочего времени составляют 91,6 + 110,7 = 202,3 тыс. р.

Основные направления поиска резервов повышения эффективности использования рабочего времени на анализируемом предприятии это сокращение целодневных, внутрисменных потерь рабочего времени и как следствие повышение эффективности использования кадровых ресурсов предприятия.

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

Производительность труда - один из результатных показателей использования трудовых факторов и эффективности производства в целом. Основная формула расчета:

Расчет изменения производительности труда одного работника за месяц (квартал, год) из-за отклонений в использовании рабочего времени (целодневных и внутрисменных потерь) и изменения среднечасовой выработки (производительности) производится по следующим взаимосвязям:

О_пТ = (J_T - 1) П_п;

О_пt = (J_t - J_T) П_п;

О_пч = (J_п -J_t) П_п,

где О_пТ, О_пt, О_пч - величина влияния на производительность труда работников соответственно целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, изменения среднечасовой выработки (производительности);

J_T, J_t, J_п - процент (коэффициент) выполнения плана соответственно по среднему числу дней работы, продолжительности рабочего дня и производительности труда одного работника за месяц (год);

П_п - производительность труда одного работника по плану.

Произведем расчет изменения производительности труда одного работника за 2011 г. из-за отклонений в использовании рабочего времени (целодневных и внутрисменных потерь) и изменения среднечасовой выработки:

а) О_пТ = (J_T - 1) П_п = (-1,8-1)Ч114 = -319,2 тыс. р.

б) О_пt = (J_t - J_T) П_п = (-1,3+1,8)Ч114 = +57,0 тыс. р.

в) ЧВ_пл= ОП_пл / ФРВ_пл Ч 1000 = 7112,59/118026Ч1000=60,3 р.,

ЧВ_ф=8342,6 / 143145,6 Ч1000= 58,3 р.,

отсюда процент выполнения плана: +97%, тогда:

О_пч = (J_п -J_t) П_п = (97+1,3) Ч114 = +11206,2 тыс. р.

Таким образом, величина влияния на производительность труда одного работника целодневных потерь рабочего времени (1 день) в год составила - 319,2 тыс. р. Величина влияния на производительность труда внутрисменных потерь рабочего времени (уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,1 часа) составила +57 тыс. р., т.е. столько дополнительно получено объема продаж. Изменения среднечасовой выработки одного работника составляет +11206,2 тыс. р.

Проведенный анализ использования персонала на предприятии ООО «Мираж-Алко» показал, что главным недостатком по формированию кадров стало неэффективное использование рабочего времени, что в свою очередь негативно влияет на производительность труда и на объем выполняемых работ.

Заключение

Данная практика помогла реализовать экономические знания, полученные в процессе изучения профилирующих дисциплин специальности менеджер организации.

Были получены навыки работы с современными нормативно-правовыми, организационно-управленческими и экономическими документами различного уровня и характера, имеющимися в экономических службах предприятия (отделы труда, заработной платы, финансовые, экономические и бухгалтерские и др.)

На период прохождения практики были выполнены следующие задачи:

1. Изучена материально-техническая база, трудовые ресурсы предприятия, платежеспособность и ликвидность

2. Проанализирована экономическая документация, финансовые планы, сметы, договора и т.д.

3. Ознакомились с формами бухгалтерской отчетности предприятия.

Список использованных источников

1. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2001

3. Дубровский В.Ж., Кокшарова В.В., Чайкин Б.И., Ярин Г.А. Планирование, контроль и анализ деятельности фирмы: Учеб. Пособие / науч. ред. В.Ж. Дубровский, Б.И. Чайкин. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006

4. Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003

5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М. - 2000

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: 4-е изд., перераб. и доп. -Минск: ООО «Новое издание», 2000

7. Теория и практика управления персоналом: Учебно-метод. пособ. / Авт. -сост. Г.В. Щёкин. - 2-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2003

8. Устав(новая редакция) «Мираж-Алко» №5 от 1 декабря 2009года.

9. Управление персоналом: Учебно-методическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановской. - М.: «Издательство ПРИОР», 2000

10. Экономика труда: (социально-трудовые отношения ): учебник / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Издательство «Экзамен», 2006

11. www.hrliga.com - Сообщество кадровиков и специалистов по управлению персоналом.

12. www.top-personal.ru - Журнал «Управление персоналом».

Размещено на Allbest.ru

...