Организация производства на предприятиях машиностроения
Планирование производственного процесса на основе сетевых моделей и ленточных графиков, построение карты проекта и ленточной диаграммы базового процесса по результатам оптимизации. Составление графика потребности материальных и финансовых ресурсов.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.04.2014 |
| Размер файла | 542,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Факультет - Инженерно-экономический
Кафедра - Менеджмент
Курсовая работа
по курсу "Организация производства на предприятии"
"Организация производства на предприятиях машиностроения"
Выполнил: студент гр. 3А 01
Прокопьев И.Э.
Проверил: доцент
Губин Е.П.
Томск - 2012
Оглавление
- Введение
- 1. Организация и планирование процесса (проекта)
- 1.1 Базовый вариант
- 1.1.1 Построение сетевой модели процесса. Расчет временных параметров
- 1.1.2 Построение исходной ленточной диаграммы и карты проекта
- 1.2 Оптимизация базового варианта процесса
- 1.2.1 Построение карты проекта и ленточной диаграммы базового процесса по результатам оптимизации
- 1.2.2 Итоговая карта проекта и график потребности финансовых ресурсов
- 2. Оптимизация процесса по ресурсам
- 2.1 Оптимизация процесса (проекта) при ограниченности финансовых ресурсов
- 2.2.1 Оценка влияния ограничения финансовых ресурсов на реализацию процесса
- 2.2 Оптимизация процесса (проекта) при ограниченных временных ресурсах
- 2.2.1 Формулировка принимаемых решений по оптимизации процесса
- 2.2.2 Построение карты проекта по результатам оптимизации, графика потребности финансовых ресурсов и общей стоимости проекта
- 3. Организационно-экономические показатели вариантов планирования процесса
- Выводы
- Введение
- Цель курсовой работы
- Курсовая работа по дисциплине "Организация производства на предприятиях машиностроения" имеет своей целью закрепление теоретических знаний и формирования практических навыков в решении следующих задач:
· планирование процесса (проекта) на основе сетевых моделей и ленточных графиков;
· расчет временных параметров процесса в целом, а также отдельных элементов (работ);
· анализ временной организации процесса;
· организация выполнения процесса при заданном составе ресурсов: исполнителей, времени выполнения, затрат на выполнение;
· оптимизация процесса (проекта) при заданных ограничениях по ресурсам;
· анализ показателей эффективности реализации процесса при различных вариантах ограничений по ресурсам.
Исходные данные
Исходными данными для организации планирования и оптимизации процесса (проекта) являются:
• состав и взаимосвязь работ процесса, на основе которых строится сетевой график;
• состав исполнителей работ процесс;
• длительность работ процесса и финансовые затраты, необходимые для их выполнения.
Выбор вариантов исходных данных для выполнения проекта:
а) задается преподавателем во время установочной лекции, либо сессии;
б) определяется самим студентом, исходя из следующего принципа:
• первая цифра индивидуального номера зачетки (личный шифр) соответствует варианту исходных данных по длительности работ и финансовым затратам
• вторая цифра индивидуального номера зачетки соответствует варианту состава работ процесса и их взаимосвязи.
Состав и взаимосвязь работ
Работы, необходимые для реализации процесса (проекта) и обеспечивающие достижение цели, результата, приведены в табл.1.
Состав работ определяющих содержание процесса задан буквами от А до М. Взаимосвязь работ по каждому варианту процесса показаны через фиксацию предшествующих работ относительно данной работы.
Таблица 1 Исходные данные, вариант 3.4.2
|
Данная работа/ Показатели |
А |
Б |
В |
Г |
Д |
Е |
Ж |
З |
И |
К |
Л |
|
|
Предшествующие работы |
- |
- |
Б |
Б |
А |
Д |
Г |
В, И |
Д |
Ж |
Е |
|
|
Исполнители |
A |
В |
C |
A |
В |
C |
A |
В |
C |
A |
В |
|
|
tн |
9 |
5 |
18 |
15 |
21 |
12 |
20 |
8 |
12 |
14 |
20 |
|
|
tmin |
5 |
3 |
10 |
10 |
15 |
8 |
14 |
4 |
8 |
10 |
12 |
|
|
Зн |
20 |
10 |
36 |
30 |
40 |
24 |
40 |
16 |
20 |
28 |
26 |
|
|
Зmax |
30 |
16 |
60 |
50 |
80 |
40 |
70 |
40 |
40 |
42 |
50 |
1. Организация и планирование процесса (проекта)
1.1 Базовый вариант
1.1.1 Построение сетевой модели процесса. Расчет временных параметров
Планирование и оптимизация процесса на основе сетевых моделей позволяет:
· наглядно представить взаимосвязь работ;
· определить календарные сроки начала и окончания отдельных работ и всего проекта;
· выявить имеющиеся резервы времени;
· определить критические по длительности и загрузке специалистов работы в реализации проекта;
· выявить и провести оптимизацию по реализуемым работам процесса.
На основе лекционного материала и литературных источников по исходным данным строится сетевой график процесса. Осуществляется расчет временных параметров процесса в терминах событий.
В планировании процесса на основе сетевых моделей переход от временных параметров событий к временным параметрам работ осуществляется посредством построения ленточной (временной) диаграммы процесса.
Ленточная диаграмма процесса является аналогом его сетевой модели отображенной в масштабе времени. Ленточная диаграмма строится в соответствии с последовательностью и взаимосвязью работ процесса, посредством графического отображения длительности работ с учетом раннего срока их начала. Ранний срок начала работ соответствует раннему сроку свершения начального события ().
Ленточная диаграмма позволяет:
· наглядно, во временном масштабе представить критический путь и работ процесса в целом;
· оценить степень параллельности работ;
· оценить резервы времени работ.
На основе исходной ленточной диаграммы строится исходная карта проекта. Карта проекта представляет собой график загрузки по работам каждой группы исполнителей на период реализации проекта исполнителей.
Диаграмма №1: Сетевая модель процесса
1.1.2 Построение исходной ленточной диаграммы и карты проекта
Рисунок 1 Ленточная диаграмма
Рисунок 2 Карта проекта
1.2 Оптимизация базового варианта процесса
Необходимость оптимизации базового варианта процесса связана с временным наложением нескольких работ выполняемых специалистами одной группы. Это свидетельствует как о не возможности выполнения этих работ на участке наложения, так и процесса в целом. Оптимизация базового варианта процесса осуществляется за счет:
· использование резервов времени работ;
· увеличение общего срока реализации процесса;
· возможности взаимозаменяемости групп специалистов.
1.2.1 Построение карты проекта и ленточной диаграммы базового процесса по результатам оптимизации
В результате устранения наложений изменились временные параметры работ. В соответствии с этими изменениями строим окончательную карту проекта и ленточную диаграмму.
Рисунок 3: Карта проекта после оптимизации базового варианта
Рисунок 4 Ленточная диаграмма после оптимизации базового варианта
Параметры работ по скорректированной ленточной диаграмме и параметров загрузки исполнителей заносим в таблицы 2 и 3.
Расчетные данные по стоимостным затратам на единицу планирования (1 день) заносим в таблицу 4.
На основе данных стоимостных затрат и карты проекта строится график потребности финансовых ресурсов на период реализации процесса (рис.9). Посредством суммирования затрат по периодам планирования с нарастающим итогом строится график нарастания затрат (рис.10).
Таблица 2: Параметры работ
|
Наименование работ |
Исполнитель Ис |
Длительность Дл |
Сроки выполнения работ |
Резервы времени |
|||
|
0-1 |
A |
9 |
0 |
9 |
0 |
0 |
|
|
0-2 |
В |
5 |
0 |
5 |
0 |
4 |
|
|
1-3 |
В |
21 |
9 |
30 |
0 |
0 |
|
|
2-4 |
C |
18 |
5 |
23 |
7 |
7 |
|
|
2-5 |
A |
15 |
9 |
24 |
0 |
4 |
|
|
3-4 |
C |
12 |
42 |
54 |
0 |
0 |
|
|
3-6 |
C |
12 |
30 |
42 |
0 |
0 |
|
|
4-8 |
C |
8 |
54 |
62 |
0 |
0 |
|
|
5-7 |
A |
20 |
24 |
44 |
0 |
4 |
|
|
6-8 |
В |
20 |
42 |
62 |
0 |
0 |
|
|
7-8 |
A |
14 |
46 |
60 |
4 |
4 |
Таблица 3: Параметры загрузки специалистов
|
Исполнитель |
Время занятости |
Коэффициент загрузки |
|||
|
Группа А |
58 |
0,94 |
4 |
12 |
|
|
Группа B |
54 |
0,87 |
0 |
4 |
|
|
Группа C |
42 |
0,68 |
7 |
7 |
Таблица 4: Потребность финансовых ресурсов для реализации базового процесса.
|
Наименование работ |
Нормативные затраты |
Нормативные сроки выполнения |
Стоимостные затраты на единицу планирования (1 день) |
|
|
0-1 |
20 |
9 |
2,2 |
|
|
0-2 |
10 |
5 |
2,0 |
|
|
1-3 |
40 |
21 |
1,9 |
|
|
2-4 |
36 |
18 |
2,0 |
|
|
2-5 |
30 |
15 |
2,0 |
|
|
3-4 |
20 |
12 |
1,7 |
|
|
3-6 |
24 |
12 |
2,0 |
|
|
4-8 |
16 |
8 |
2,0 |
|
|
5-7 |
40 |
20 |
2,0 |
|
|
6-8 |
26 |
20 |
1,3 |
|
|
7-8 |
28 |
14 |
2,0 |
1.2.2 Итоговая карта проекта и график потребности финансовых ресурсов
Рисунок 5: Итоговая карта проекта
Рисунок 6: Итоговый график потребности финансовых ресурсов
Рисунок 7 График нарастания затрат
2. Оптимизация процесса по ресурсам
2.1 Оптимизация процесса (проекта) при ограниченности финансовых ресурсов
Исходные данные:
· ленточная диаграмма базового процесса;
· карта проекта (график загрузки исполнителей) базового процесса;
· график потребности финансовых ресурсов по интервалам времени;
· нормативная длительность и нормативные затраты по каждой работе;
· минимальная длительность и максимальные затраты по каждой работе;
· линейный характер увеличения затрат при уменьшении сроков выполнения работы.
Постановка задачи оптимизации
Определить организационно-экономические показатели проекта при условии возможности финансирования проекта по каждому интервалу времени в размере, не превышающем 80% от максимальной потребности по периоду планирования базового варианта. Т.е. по каждому периоду планирования затраты не могут превышать 0,8*5,9 = 4,7.
2.2.1 Оценка влияния ограничения финансовых ресурсов на реализацию процесса
Для каждой работы процесса характерна своя динамика нарастания затрат связанная с сокращением длительности работ. Исходя из линейной зависимости "затраты - время" по каждой работе можно определить свой коэффициент возрастания затрат при сокращении сроков выполнения работы на единицу времени по формуле:
Для необходимого решения вычисляется коэффициент нарастания затрат, для чего составлена следующая таблица:
Таблица 5 Вычисление коэффициента нарастания затрат
|
Номер операции |
tн |
tmin |
Зн |
Зmax |
Kнз |
Кол-во дней, на которое можно сократить работу |
|
|
0-1 |
9 |
5 |
20 |
30 |
2,5 |
4 |
|
|
0-2 |
5 |
3 |
10 |
16 |
3 |
2 |
|
|
2-4 |
18 |
10 |
36 |
60 |
3 |
8 |
|
|
2-5 |
15 |
10 |
30 |
50 |
4 |
5 |
|
|
1-3 |
21 |
15 |
40 |
80 |
6,7 |
6 |
|
|
3-6 |
12 |
8 |
24 |
40 |
4 |
4 |
|
|
5-7 |
20 |
14 |
40 |
70 |
5 |
6 |
|
|
4-8 |
8 |
4 |
16 |
40 |
6 |
4 |
|
|
3-4 |
12 |
8 |
20 |
40 |
5 |
4 |
|
|
7-8 |
14 |
10 |
28 |
42 |
3,5 |
4 |
|
|
6-8 |
20 |
12 |
26 |
50 |
3 |
8 |
По полученным данным произведена оптимизация процесса, которая отражена на карте проекта, ленточной диаграмме, на графике потребности ресурсов, и графике нарастания затрат. Все необходимые вычисления о сокращениях некоторых работ представлены в таблице №6.
Таблица 6 Оптимизация процесса Ситуация №1
|
Наименование работы |
На сколько дней сократить |
Длительность после оптимизации |
Затраты после оптимизации |
Стоимостные затраты на единицу планирования после оптимизации (1 день) |
|
|
0-1 |
1 |
8 |
20+2,5=22,5 |
2,8 |
|
|
2-5 |
1 |
14 |
30+4=34 |
2,4 |
|
|
3-4 |
1 |
11 |
20+5*2=30 |
2,3 |
|
|
1-3 |
1 |
20 |
40+6,7=46,7 |
2,3 |
|
|
6-8 |
3 |
17 |
26+3*3=35 |
2,0 |
|
|
7-8 |
1 |
13 |
28+3,5=31,5 |
2,4 |
|
|
5-7 |
1 |
19 |
40+5=45 |
2,4 |
|
|
4-8 |
1 |
7 |
Таблица 7 Карта проекта после оптимизации процесса Ситуация №1
Таблица 8 Ленточная диаграмма после оптимизации процесса Ситуация №1
Таблица 2: Параметры работ Ситуация №1
|
Наименование работ |
Исполнитель Ис |
Длительность Дл |
Сроки выполнения работ |
Резервы времени |
|||
|
0-1 |
A |
8 |
0 |
8 |
0 |
14 |
|
|
0-2 |
В |
5 |
0 |
5 |
0 |
0 |
|
|
1-3 |
В |
20 |
23 |
43 |
0 |
0 |
|
|
2-4 |
C |
18 |
5 |
23 |
20 |
20 |
|
|
2-5 |
A |
14 |
8 |
22 |
1 |
19 |
|
|
3-4 |
C |
11 |
55 |
66 |
0 |
0 |
|
|
3-6 |
C |
12 |
43 |
55 |
0 |
0 |
|
|
4-8 |
C |
7 |
66 |
73 |
0 |
0 |
|
|
5-7 |
A |
19 |
23 |
42 |
0 |
18 |
|
|
6-8 |
В |
18 |
55 |
73 |
0 |
0 |
|
|
7-8 |
A |
13 |
42 |
55 |
18 |
18 |
Таблица 3: Параметры загрузки специалистов Ситуация №1
|
Исполнитель |
Время занятости |
Коэффициент загрузки |
|||
|
Группа А |
54 |
0,74 |
19 |
69 |
|
|
Группа B |
50 |
0,68 |
0 |
0 |
|
|
Группа C |
41 |
0,56 |
20 |
20 |
Таблица 4: Потребность финансовых ресурсов для реализации базового процесса. Ситуация №1
|
Наименование работ |
Нормативные затраты |
Нормативные сроки выполнения |
Стоимостные затраты на единицу планирования (1 день) |
|
|
0-1 |
22,5 |
8 |
2,8 |
|
|
0-2 |
10 |
5 |
2,0 |
|
|
1-3 |
46,7 |
20 |
2,3 |
|
|
2-4 |
36 |
18 |
2,0 |
|
|
2-5 |
34 |
14 |
2,4 |
|
|
3-4 |
30 |
11 |
2,3 |
|
|
3-6 |
24 |
12 |
2,0 |
|
|
4-8 |
22 |
7 |
3,1 |
|
|
5-7 |
45 |
19 |
2,4 |
|
|
6-8 |
32 |
18 |
2,0 |
|
|
7-8 |
31,5 |
13 |
2,4 |
Таблица 9 Итоговая карта проекта после оптимизации Ситуация №1
Таблица 10 График потребности ресурсов после оптимизации Ситуация №1
Таблица 11 График нарастания затрат после оптимизации Ситуация №1
2.2 Оптимизация процесса (проекта) при ограниченных временных ресурсах
Исходные данные аналогичные оптимизации процесса по ситуации 1.
Постановка задачи оптимизации
Определить организационно-экономические показатели проекта при условии сокращения сроков его выполнения на 20 % относительно сроков выполнения базового варианта, т.е. новый срок выполнения проекта должен составить (1-0,2)*62 = 50 дней.
Итак, мы строим новую карту проекта, соблюдая условие непревышения заданного лимита по сроку выполнения проекта, т.е. основная задача заключается в рациональном сокращении сроков работ.
2.2.1 Формулировка принимаемых решений по оптимизации процесса
По оптимизации во второй ситуации приняты следующие решения. Все работы, не указанные в таблице, оставить без изменения.
Таблица 12 Оптимизация процесса Ситуация №2
|
Наименование работы |
На сколько дней сократить |
Длительность после оптимизации |
Затраты после оптимизации |
Стоимостные затраты на единицу планирования после оптимизации (1 день) |
|
|
0-1 |
4 |
5 |
30 |
6 |
|
|
2-5 |
4 |
11 |
30+4*4=46 |
4,2 |
|
|
3-4 |
4 |
8 |
40 |
5 |
|
|
3-6 |
4 |
8 |
40 |
5 |
|
|
6-8 |
4 |
16 |
26+4*3=38 |
2,4 |
2.2.2 Построение карты проекта по результатам оптимизации, графика потребности финансовых ресурсов и общей стоимости проекта
На основе принятых решений по оптимизации процесса строим карту проекта и график потребности ресурсов (рис.12), ленточную диаграмму (рис.11), график нарастания затрат (рис.13).
Рисунок 8 Карта проекта после оптимизации процесса ситуация №2
Рисунок 9 Ленточная диаграмма после оптимизации процесса Ситуация №2
Таблица 2: Параметры работ Ситуация №2
|
Наименование работ |
Исполнитель Ис |
Длительность Дл |
Сроки выполнения работ |
Резервы времени |
|||
|
0-1 |
A |
5 |
0 |
5 |
0 |
0 |
|
|
0-2 |
В |
5 |
0 |
5 |
0 |
0 |
|
|
1-3 |
В |
21 |
5 |
26 |
0 |
0 |
|
|
2-4 |
C |
18 |
5 |
23 |
3 |
3 |
|
|
2-5 |
A |
11 |
5 |
16 |
0 |
0 |
|
|
3-4 |
C |
8 |
34 |
42 |
0 |
0 |
|
|
3-6 |
C |
8 |
26 |
34 |
0 |
0 |
|
|
4-8 |
C |
8 |
42 |
50 |
0 |
0 |
|
|
5-7 |
A |
20 |
16 |
36 |
0 |
0 |
|
|
6-8 |
В |
16 |
34 |
50 |
0 |
0 |
|
|
7-8 |
A |
14 |
36 |
50 |
0 |
0 |
Таблица 3: Параметры загрузки специалистов Ситуация №2
|
Исполнитель |
Время занятости |
Коэффициент загрузки |
|||
|
Группа А |
50 |
1,0 |
0 |
0 |
|
|
Группа B |
50 |
1,0 |
0 |
0 |
|
|
Группа C |
34 |
0,68 |
3 |
3 |
Таблица 4: Потребность финансовых ресурсов для реализации базового процесса Ситуация №2
|
Наименование работ |
Нормативные затраты |
Нормативные сроки выполнения |
Стоимостные затраты на единицу планирования (1 день) |
|
|
0-1 |
30 |
5 |
6,0 |
|
|
0-2 |
10 |
5 |
2,0 |
|
|
1-3 |
40 |
21 |
1,9 |
|
|
2-4 |
36 |
18 |
2,0 |
|
|
2-5 |
46 |
11 |
4,2 |
|
|
3-4 |
40 |
8 |
5,0 |
|
|
3-6 |
40 |
8 |
5,0 |
|
|
4-8 |
16 |
8 |
2,0 |
|
|
5-7 |
40 |
20 |
2,0 |
|
|
6-8 |
38 |
16 |
2,4 |
|
|
7-8 |
28 |
14 |
2,0 |
Рисунок 10 Итоговая карта проекта после оптимизации Ситуация №2
Рисунок 11 График потребности финансовых ресурсов после оптимизации Ситуация №2
Рисунок 12 График нарастания затрат после оптимизации Ситуация №2
3. Организационно-экономические показатели вариантов планирования процесса
производственный планирование график финансовый
Организационно-экономические показатели по рассмотренным вариантам планирования процесса:
· базовый вариант;
· оптимизация по финансовым ресурсам (ситуация 1);
· оптимизация по временным ресурсам (ситуация 2).
Таблица 13 Итоговые показатели реализации проекта по трем вариантам ситуации
|
Показатель |
Базовый вариант |
Ситуация 1 |
Ситуация 2 |
||
|
Срок реализации проекта |
62 |
73 |
50 |
||
|
Стоимость реализации |
290 |
333,7 |
364 |
||
|
Загрузка исполнителей |
|||||
|
Группа A |
58 |
54 |
50 |
||
|
Группа B |
54 |
50 |
50 |
||
|
Группа C |
42 |
41 |
34 |
||
|
Коэффициент загрузки по исполнителям |
|||||
|
Группа A |
0,94 |
0,74 |
1,0 |
||
|
Группа B |
0,87 |
0,68 |
1,0 |
||
|
Группа C |
0,68 |
0,56 |
0,68 |
||
|
Затраты по реализации проекта, приходящиеся на каждую группу |
|||||
|
Группа A |
118 |
133 |
144 |
||
|
Группа B |
92 |
96,7 |
104 |
||
|
Группа C |
80 |
90 |
116 |
||
|
Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени |
4,7 |
4,6 |
7,3 |
||
|
Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени по каждой группе исполнителей Куд = Зрп / t |
|||||
|
Группа A |
2,03 |
2,46 |
2,88 |
||
|
Группа B |
1,7 |
1,93 |
2,08 |
||
|
Группа С |
1,9 |
2,2 |
3,41 |
Выводы
Планирование и оптимизация процесса на основе сетевых моделей позволяет: наглядно представить взаимосвязь работ; определить календарные сроки начала и окончания отдельных работ и всего проекта; выявить имеющиеся резервы времени; определить критические по длительности и загрузке специалистов работы в реализации проекта; выявить и провести оптимизацию по реализуемым работам процесса.
Ленточная диаграмма позволяет: наглядно, во временном масштабе представить критический путь и работ процесса в целом; оценить степень параллельности работ; оценить резервы времени работ.
Оптимизация процесса при ограниченности потока финансовых ресурсов осуществляется за счет: использование резервов времени работ; изменения сроков выполнения работ; уменьшения длительности выполнения работ; увеличения длительности всего процесса.
В данной оптимизации мы увеличили время реализации проекта на 11, из-за этого увеличилась стоимость реализации на 0,8. Уменьшились загрузка исполнителей и коэффициент загрузки в группах А, В и С по сравнению с базовым вариантом. Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени выросли по каждой группе исполнителей.
Методы и последовательность решения задачи планирования процесса в условиях ограничения срока его выполнения аналогично задаче планирования процесса при ограниченных финансовых ресурсах.
Во второй ситуации мы сократили срок реализации проекта на 20%, в данной ситуации на 12 дней, вследствие этого стоимость реализации увеличилась на 8,3. Загрузка исполнителей в группах А, В и С уменьшилась. Коэффициент загрузки по исполнителям в группах А и В увеличился, а в группе С уменьшился. Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени выросли по каждой группе исполнителей.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Организация и планирование производственного процесса на многопредметных поточных участках (линиях). Расчет количества оборудования и оптимизация его загрузки. Расчеты календарно-плановых нормативов. Построение календарных графиков обработки деталей.
курсовая работа [93,1 K], добавлен 15.02.2014Структура, задачи и функции энергетической службы предприятия. Потребность в энергии. Расчет технико-экономических показателей производственного процесса изготовления деталей. Построение сетевого графика, графиков цикла обработки и организации работы.
контрольная работа [618,9 K], добавлен 08.04.2012Понятие производственной логистики. Управление материальными потоками внутри производства как основа логистической оптимизации производственного процесса. Маркетинговая характеристика и анализ производственного процесса на предприятии ОАО "Ливгидромаш".
курсовая работа [72,7 K], добавлен 12.08.2011Аттестация и рационализация рабочих мест на швейных предприятиях. Планирование потребности в материально-технических ресурсах. Расчёт потока с последовательно-ассортиментным способом запуска моделей и производственной программы в стоимостном выражении.
контрольная работа [36,1 K], добавлен 05.04.2013Блок-схема процесса осуществления рекламного проекта. Исследование качества процесса изготовления стальных осей на токарном станке. Построение диаграммы разброса (рассеивания). Особенности контроля изделий из-за плохой воспроизводимости процесса.
лабораторная работа [300,6 K], добавлен 19.03.2015Сущность и назначение сетевого планирования и управления. Порядок и правила построения сетевых графиков. Понятие о пути. Временные параметры сетевых графиков. Анализ и оптимизация календарных сетей. Реконструкция, ремонт действующих промышленных объектов.
курсовая работа [249,8 K], добавлен 11.08.2014Структура и принципы организации производственного процесса. Организационные типы производства. Методы организации, виды и значение инфраструктуры производства. Особенности организации производства автомобильных стекол на предприятии ООО "Авто".
курсовая работа [588,4 K], добавлен 22.01.2015Особенности системы планирования на промышленных предприятиях машиностроения, ее сущность, принципы, формы и методы. Анализ организации среднесрочного планирования продаж, исследование их финансовых показателей, оценка экономической эффективности.
курсовая работа [70,7 K], добавлен 17.01.2012Современный подход к обучению на предприятиях машиностроения по системе менеджмента качеств. Методы управления системой образования в организации. Оценка потребности затрат на подготовку персонала и методики адаптации их для условий базового производства.
дипломная работа [2,5 M], добавлен 21.10.2010Исследование теоретических аспектов организации производственного процесса на предприятии ООО "Майнд". Изучение понятия и элементов производственного процесса. Производственный цикл и поточное производство. Партионные методы организации производства.
курсовая работа [214,9 K], добавлен 01.10.2013Теоретические особенности построения производственного процесса и методы его оптимизации. Анализ структуры и длительности изготовления продукции на предприятии. Хранение и входной контроль качества сырья. Маркировка, упаковка, хранение готовых изделий.
курсовая работа [81,8 K], добавлен 07.11.2011Содержание процесса стратегического планирования. Выбор оптимального решения предприятия, расчет оптимального объема производства для максимизации прибыли при имеющихся ограничениях материальных и трудовых ресурсов. Срок окупаемости бизнес-проекта.
курсовая работа [203,3 K], добавлен 15.11.2010Схема организации производственного процесса. Расчет эффективного фонда времени работы оборудования. Расчет сметной стоимости зданий и сооружений, численности производственных рабочих. Составление баланса рабочего времени среднесписочного рабочего.
курсовая работа [95,1 K], добавлен 20.03.2014Теоретические аспекты организации и планирования производства услуг на предприятиях. Характеристика функций управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Определение состава мероприятий, направленных на оптимизацию процесса управления.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 08.09.2011Диагностика организации производственного процесса методом анализа карт производственного процесса. Понятие пооперационных карт производственного процесса как описания процесса изготовления изделия. Маршрутная карта компании, система условных обозначений.
контрольная работа [25,9 K], добавлен 02.03.2010Современные тенденции развития поточного производства. Цены и нормы расхода материала для технологического процесса изготовления кронштейна. Планировка производственного участка. Калькуляция себестоимости продукции. Эффективность поточного производства.
курсовая работа [256,9 K], добавлен 01.04.2012Понятие процесса управления и его функции. Составляющие процесса управления. Стратегическое планирование, его этапы и цели. Организация взаимодействия и полномочия. Теории мотивации и потребности. Контроль как фундаментальный элемент процесса управления.
контрольная работа [37,8 K], добавлен 11.02.2010Расчет производственной программы предприятия, которое находится в состоянии разработки и вывода на рынок новых товаров. Обоснование типа производства, выбор формы специализации. Расчет потребности в основном оборудовании и в транспортных средствах.
курсовая работа [192,9 K], добавлен 12.02.2013Разработка мероприятий по подготовке и реализации проекта открытия сауны. Смета затрат на подготовку и реализацию проекта. Построение графика Гантта. Формирование целей проекта. Организационная структура. Детализация обязанностей. Бизнес-планирование.
контрольная работа [52,5 K], добавлен 09.11.2008Календарное планирование в управлении проектами как инструмент менеджмента, его место, роль и значение. Составление календарного плана-графика проекта, его основные этапы и аспекты. Нормативно-календарные расчеты и особенности контроля выполнения задач.
контрольная работа [25,6 K], добавлен 07.07.2014
