- профессиональное обучение; обучение по повышению квалификации;

- выполнение ремонтных, монтажных и пуско-наладочных работ;

- выпуск товаров народного потребления;

- оказание медицинских услуг через медико-санитарную часть;

- автотранспортная деятельность;

- заправка нефтепродуктами автотранспортной и технологической техники на автозаправочных станциях комбината и топливно-заправочных пунктах;

- услуги общественного питания;

- оказание информационных услуг.

Основной объем продукции поставляется в средиземноморские страны, которые являются традиционными потребителями продукции комбината. Дорогостоящая продукция, главным образом пиломатериалы из лиственницы, поставляются Европейским потребителям.

Собственный капитал на 31.12.2009 г. составил 519 650 тыс. руб.

Таблица 3.2.1. Собственный капитал Компании тыс. руб.

Добавочный капитал сформирован в сумме 726 784 тыс. руб. в том числе: - за счет эмиссионного дохода от выпуска акций на сумму 342637 тыс. руб.; - за счет переоценки основных средств 384 147 тыс. руб.

Анализ финансовых показателей деятельности общества и основные факторы, которые на них повлияли

Текущая ликвидность.

Коэффициенты К1-К3 увеличились за счет улучшения управления ликвидностью К4- увеличился за счет перевода обязательств перед акционером в дополнительный капитал.

Снижение рентабельности продаж и вложений связаны с убытками от операционной деятельности.

В 2011м году предприятие планирует произвести 98тыс.м3 пиломатериалов. Прогнозная цена - 180-200$/м3 на условиях FCA, ст.Лесосибирск, курс доллара 28-31руб/$. При заданных условиях планируется получение положительного финансового результата. Для его достижения предприняты следующие меры:

- реализация сырьевой программы,

- сокращение производственных издержек,

- увеличение цены реализации (за счет сортности, и рыночной коньюктуры).

К 2011 году планируется разработка проекта мероприятий по улучшению качества приемки круглого леса и устранения причин, влияющих на недостачу круглого леса при приемке.

Благоприятная рыночная коньюктура и планируемое в 2011 году увеличение выпуска и продаж продукции позволят предприятию укрепить рыночные позиции.

Сокращение расходов на закупки предлагается достигнуть за счет внедрения системы альтернатив по материалам и комплектующим; развития системы «выращивания» поставщиков; совершенствования условий расчетов с поставщиками и достижения ритмичности финансирования закупок.

Так же планируется развитие сотрудничества с иностранными компаниями.

Увеличение доли экспорта, выход на новые зарубежные рынки предлагается достигнуть за счёт расширения географии поставок (крупные развивающиеся страны), сбытовой кооперации, технической интеграции.

Приобретение мелких деревообрабатывающих предприятий.

Программы лизинга. Лизинг ОАО «Маклаковский ЛДК» представляет собой одну из форм системы продаж и отражает экспансию компании на рынке, т.е. направлен на увеличение рыночной доли. Увеличение объемов реализации в лизинг от общего объема продаж требует существенных изменений в маркетинговой стратегии компании, в том числе, в стратегиях рекламы и продаж, а также структурных изменений.

Планируемая в 2011году модернизация лесопильного производства позволит увеличить производительность завода на 25-30%, что существенно увеличит устойчивость и доходность предприятия.

Основной стратегической целью ОАО «ОАО «Маклаковский ЛДК» является создание высокоэффективной компании с самой крупной долей продаж в базовых сегментах российского рынка лесоматериалов, а также предполагалось начать реализацию инвестиционного проекта по организации производства пиломатериалов экспортного качества из ангарской сосны. Обеспечение финансовой устойчивости в длительном периоде за счет увеличения прибыли создаст хорошие условия для самофинансирования экономического роста ОАО «Маклаковский ЛДК» и сократит привлечение кредитных ресурсов.

Заключение

Таким образом, инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству предприятия средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

Разработка и непрерывная актуализация стратегии инвестиционной деятельности предприятия является необходимым условием снижения риска потери конкурентоспособности в рыночных условиях. Разработка инвестиционной стратегии предприятия - это управляемый процесс, причем инвестиционная стратегия является одной из основных составляющих частей финансовой стратегии предприятия.

Таким образом, разработка инвестиционной стратегии предприятия позволяет рационально использовать инвестиционные ресурсы предприятия, что безусловно ведет к повышению эффективности его деятельности.

Список литературы

1. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. М.: Омега - Л. 2008. - 660 с.

2. Деева А.И. Инвестиции: учеб. пособие для вузов по специальности "Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)" Изд. 2-е, перераб. и доп.. - М.: Экзамен, 2005.- 397 с.

3. Евсенко О.С. Инвестиции в вопросах и ответах: учеб. пособие /О.С. Евсенко; О. С. Евсеенко. - М., 2005.- 236 с.

4. Жулина Е.Г. Инвестиции: курс лекций /Е. Г. Жулина. - М., 2006- 421 с.

5. Журавский М.Ю. Методология исследования инерции инвестиционных отношений в российской экономике /М. Ю. Журавский; Федер. агентство по образованию, Кузбас. гос. техн. ун-т. - Кемерово: Изд-во Кузбас. гос. техн. ун-та, 2005.- 255 с.

6. Игонина Л.Л. Инвестиции: учеб. пособие: под ред. В. А. Слепова. - М.: Экономистъ, 2005.- 476 с.

7. Инвестиции: учеб. пособие для вузов /Г. П. Подшиваленко, Н. И. Лахметкина, М. В. Макарова; Изд. 3-е, перераб. и доп.. - М.: КноРус, 2006.- 198 с.

8. Инвестиции/Учебник - под ред. В.И. Вахрин - М. - "Инфра", 2007. - 349с.

9. Кангро М.В. Инвестиционный менеджмент: учеб.-метод. комплекс /М. В. Кангро. - Ульяновск, 2004- 214 с.

10. Лютова И.И. Оценка эффективности и управление инвестициями /И. И. Лютова, С. А. Огарков.. - М.: Нац. ин-т бизнеса, 2005.- 131 с.

11. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. - М.: Инфра-М, 2000.

12. Меньшенина А.В. Инвестиции: конспект лекций /А. В. Меньшенина. - Омск, 2005- 126 с.

13. Нешитой А.С. Инвестиции: учебник: [для вузов по экон. специальностям] /А. С. Нешитой. - Изд. 4-е, перераб. и доп.. - М.: Дашков и Ко, 2005.- 374 с.

14. Орлова Е.Р. Инвестиции: курс лекций /Е. Р. Орлова. - 3-е изд., испр. и доп.. - М.: Омега-Л, 2006.- 204 с.

15. Основы инвестиционного менеджмента/Учебник, том 1 - под ред. И.А. Бланк - М. - "Ника-Центр", 2008. - 559 с.

16. Подоприхин Н.М. Инвестиции и экономическая оценка инвестиционного проекта: учеб. пособие /Н. М. Подоприхин. - Воронеж, 2006- 447 с.

17. Румянцева З.Н., Саломатина Н.А. и др. Менеджмент организации. М. Инфра-М, 2003.

18. Суров С.Ю. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие для вузов /С. Ю. Суров, Н. Ю. Сурова. - М.: Приор-издат, 2004.- 143 с.

19. Янковский К.П. Инвестиции. - СпБ: Питер, 2008. - 368 с.

Размещено на Allbest.ru