Анализ организационной структуры ЗАО "Газпром Армения"

Особенности вертикально-интегрированного характера организационной структуры ЗАО "Газпром Армения". Исследование газоэнергетических проектов компании. Экология и производственная безопасность на предприятии. Специфика кадровой политики организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 01.05.2014
Размер файла 16,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

1. ЗАО "Газпром Армения"

Закрытое акционерное общество “Газпром Армения” создано на основании Учредительного Договора от 30 августа 1997г., действующего законодательства Республики Армения, в соответствии с заключенным 18 января 1997 года в г. Москве между Правительством Республики Армения и Открытым Акционерным Обществом “Газпром” Соглашением “О сотрудничестве в строительстве и эксплуатации газопроводов на территории Республики Армения, транзите российского природного газа через территорию Республики Армения, производстве электроэнергии и ее транзите в третьи страны”.

Компания “Газпром Армения” является единственным импортером российского газа в Республику Армения. Величины тарифов на природный газ, реализуемый потребителям на территории Республики Армения, устанавливаются Комиссией по регулированию общественных услуг РА.

Основной целью деятельности ЗАО “Газпром Армения” является транспортировка, хранение, переработка, распределение и реализация природного газа на внутреннем рынке Республики Армения. Транзит природного газа через территорию Республики Армения в третьи страны, реализация программ по проектированию, финансированию, строительству и эксплуатации вновь создаваемых транзитных газопроводов и подземных хранилищ газа, а также эксплуатация, расширение и реконструкция действующих газотранспортной и газораспределительной сетей.

Структура ЗАО “Газпром Армения” имеет вертикально-интегрированный характер. Компания осуществляет централизованное управление и координацию функционирования системы газоснабжения Армении, импорт природного газа и диспетчеризацию его потоков.

В структуру ЗАО «Газпром Армения» входят:

· 17 филиалов по газоснабжению и газификации (ФГГ), организованных по территориальному принципу, основными функциями которых являются:

· бесперебойное и безопасное газоснабжение конечных потребителей и обеспечение своевременной оплаты за поставленный природный газ;

· эксплуатация, техническое обслуживание, а также расширение и модернизация газораспределительной сети, в т.ч. восстановление газоснабжения и газификация.

Филиал «Инженерный Центр» организует обучение и повышение квалификации работников системы газоснабжения, оказывает специализированные услуги организациям газового комплекса и сторонним организациям.

6 дочерних Обществ:

Табл. 1

ООО «Трансгаз»

обеспечивает транспортировку природного газа, его учет и хранение, отбор и закачку, резервирование в подземном хранилище.

ООО «Трансгазстрой»

осуществляет строительство магистральных трубопроводов, распределительных газопроводов и газовых сетей.

ООО «Автогаз»

осуществляет прием, хранение, транспортировку и реализацию сжатого природного газа; обеспечивает техническую эксплуатацию автогазонаполнительных станций сжиженного природного газа и автоцистерн, заправляющих газом и транспортирующих газ, осуществляет обслуживание и заправку автомобилей сжатым природным газом, а также установку, наладку, ремонт и освидетельствование автомобильного газового оборудования.

ООО «Армавирский Газмаш»

осуществляет производство машиностроительной продукции, газовых приборов и оборудования, оборудования промышленного и бытового значения.

ООО «Автотрансгаз»

предоставляет автотранспортные услуги, занимается основным и текущим ремонтом автомашин, а также их техническим обслуживанием и эксплуатацией.

ООО «Бутан»

осуществляет прием, хранение, транспортировку и реализацию сжиженного газа, организует ремонт и аттестацию баллонов сжиженного газа, обеспечивает эксплуатацию, текущий ремонт и наладку оборудования газонаполнительных станций, производство бутановоздушной смеси.

Учреждение “Дирекция строительства “Раздан-5” организует реализацию работ по инвестиционному проекту «Реконструкция и модернизация 5-го энергоблока Разданской ТЭС».

Учреждение “Дирекция строящихся объектов газотранспортной системы” координирует работы и осуществляет функции заказчика по строительству и капитальному ремонту объектов газотранспортной системы ЗАО “Газпром Армения”.

2. Газоэнергетические проекты

ПРОЕКТ "РАЗДАН-5".

В 2006 году между Правительством Республики Армения и ОАО “Газпром" было подписано соглашение, в соответствии с которым ЗАО «Газпром Армения» приобретает имущественный комплекс пятого энергоблока Разданской ТЭС с обязательствами по завершению его строительства и модернизации.

После ввода в 2010 г. энергоблока в эксплуатацию ЗАО "Газпром Армения" обеспечит значительную долю на армянском рынке электрогенерации и получит возможность увеличения поставок электроэнергии в соседние страны.

В настоящее время, специализированное подразделение ЗАО “Газпром Армения” в лице Дирекции “Раздан-5” реализует работу на блоке.

Что касается хода реализации проекта, то по состоянию на январь 2010 г. Дирекцией “Раздан-5”:

Полностью получено котельное оборудование, продолжается монтаж котлоагрегата (готовность - около 75 %).

Практически полностью укомплектованы паровая турбина К-300-240, турбогенератор ТВВ-320-2ЕУ и вспомогательное оборудование, продолжается их монтаж (готовность - около 75 %).

Завершено изготовление бетонной плиты (700м3) под фундамент оборудования газовой турбины GT-13E2 “Alstom”, выполнена обратная засыпка грунта под вспомогательное оборудование, завершены работы по созданию 8-и слойной специальной подушки под фундамент и изготовлению тела фундамента турбины и генератора. Получено, разгружено и складировано более 1000 т. оборудования газовой турбины, в т.ч. и негабаритных грузов (блок генератора 176,8 т., нижняя часть теплового блока 124,5 т. и т.д.).

Продолжается монтаж металлического ствола дымовой трубы (273 м, Ц 11.400х8). На данный момент уже смонтировано 262,5м цилиндрического участка и элементов конусного сечения.

Практически завершены ремонтные работы на первом брызгальном бассейне и строительно-монтажные работы на втором брызгальном бассейне.

Общая готовность вспомогательных зданий и сооружений составляет около 65 %, причем полностью завершены запланированные работы по ремонту и изготовлению кровель и уплотнению зданий и сооружений.

Завершены монтаж двух водогрейных котлов мощностью 14,7 MВт каждый, монтаж их газоходов и дымовой трубы (30 м), теплосети, закончены работы по наладке оборудования и включению отопления главного корпуса и вспомогательных сооружений, что позволило продолжить монтаж оборудования в зимних условиях.

Уже получены трансформаторы собственных нужд паросиловой установки 40 000 кВА и блочный генератор газовой турбины 200 000 кВА (один из крупнейших в РА транспортным весом 160 т).

На площадку “Раздан-5” из порта Поти отгружен блочный трансформатор генератора паровой турбины мощностью 400 000 кВА, крупнейшего в энергосистеме РА транспортным весом 190 т и около 260т вспомогательного оборудования газовой турбины.

Полностью завершены поставка оборудования РУСН 0.4 кВ и 6.3 кВ (в т.ч. 21 сухой трансформатор) и монтаж ячеек.

Завершены комплектация двигателей собственных нужд и поставка подъемных механизмов (39 различных талей, кран-балок и кранов).

На 75 % поставлено оборудование “Siemens” ОРУ 220 кВ, завершена подготовка фундаментов для его монтажа и полностью смонтированы порталы ошиновки.

На площадку “Раздан-5” доставлено оборудование водоподготовки, реализованной по технологии “обратного осмоса” и выполняются строительные работы под монтаж оборудования в главном корпусе.

В целом в течение 2009г. на площадку “Раздан-5” было получено различного оборудования, в т.ч. негабаритного и сверхтяжелого, сметного и расходного материалов 155 железнодорожных вагонов и специальных транспортеров и 163 сорокафутовых контейнеров и специальных платформ автомобильным транспортом.

Продолжаются работы по ревизии, доукомплектации и ремонту разных насосов собственных нужд (более 100 штук), а также питательного электронасоса и турбопитательного насоса.

Размещены в основном заказы (с учетом сроков сетевого графика выполнения строй-монтажных работ) и на остальное оборудование, задействованное в технологическом цикле, а также на доукомплектацию сметного материала и прочего оборудования.

Завершено девятимесячное стажирование персонала котлотурбинного цеха “Раздан-5” (25 чел.) на “Киришской ГРЭС” ОГК-6 и персонала электроцеха (19 чел.) на действующей части Разданской ТЭС.

Суммарные затраты в процессе реализации инвестиционной стадии проекта по состоянию на 01.01.2010г. составляют 148 838,74 тыс. долларов США.

3. Реконструкция и расширение газотранспортной системы

В целях повышения надежности газоснабжения Правительством РА был инициирован проект строительства газопровода Иран-Армения, позволяющий расширить ресурсную базу поставок природного газа и создать второй технологический вход в РА.

В 2007 году было начато строительство второго участка газопровода от Каджарана до Арарата.

Дирекцией строящихся объектов газотранспортной системы ЗАО “АрмРосгазпрм” в 2009 году завершены работы по строительству объекта “Газопровод Иран-Армения, участок Каджаран-Арарат” (Dy-700 мм. Ру-5.5 МПа), общей протяженностью 188.35км, с реконструкцией газопроводов Ильичевск-Ереван (Арарат-Ереван-ГРС-2), Горис-Нахичевань (Сисиан-Ангехакот) и Ангехакот-Джермук.

Общая протяженность линейной части нового газопровода - 188.35 км. Наземные сооружения: 4 станции приема-запуска очистных устройств, 7 крановых узлов, 18 станций катодной защиты.

Завершено также строительство опптико-волоконной линии технологическй связи “Мегри-Ереван” протяженностью 287.9 км с резервной связью JPRS.

Сумма капитальных вложений в 2009г. составила 5 620,8 млн. драм

4. Экология и производственная безопасность

Республика Армения ратифицировала Киотский протокол 26.12.2002 г. и Рамочную конвенцию Организации Объединенных Наций об изменении климата, которым разрешена реализация Проектов Механизма Чистого Развития, направленных на сокращение эмиссии парниковых газов (включая (без ограничения таковым) метан) в атмосферу.

ЗАО «Газпром Армения» является эксплуатирующей организацией ряда объектов, которые являются источниками возможных выбросов в атмосферу парниковых газов (включая метан), и реализует план модернизации и реконструкции своего соответствующего оборудования с целью сокращения выбросов в атмосферу парниковых газов (включая метан) посредством участия в Проектах Механизма Чистого Развития.

В соответствии с Договором о разработке и реализации Проекта Механизма Чистого Развития (ПМЧР), заключенного между ЗАО “Газпром Армения” и “Eco Energy” 04.07.2008 г.

Стороны обязались разработать и реализовать ПМЧР в РА в рамках положений ст. 12 Киотского Протокола и ст. 4 и ст. 11 РКИК в газораспределительной сфере (объектом модернизации являются части газовых сетей, эксплуатируемых Газпром Арменияом) с целью обеспечения уменьшения фактического уровня выбросов метана из газовых сетей и экономию топлива.

«Eco Energy» оплачивает все расходы по Договору, связанные с внедрением ПМЧР. Выгодой от внедрения ПМЧР для ЗАО «Газпром Армения» является предотвращение утечек природного газа, для «Eco Energy» - получение на свой счет Единицы Сокращения Выбросов.

Система обеспечения производственной безопасности является одним из элементов общей системы управления в ЗАО " Газпром Армения ", устанавливает единый порядок организации и проведения работы по охране труда и промышленной безопасности в соответствии с действующим законодательством, производственными инструкциями, сложившейся практикой в этом направлении.

Для обеспечения производственной безопасности ЗАО «Газпром Армения» осуществляет технический надзор за проектированием, эксплуатацией и строительно-монтажными работами, обеспечивает безопасность работ, способствует разработке и внедрению мероприятий по предупреждению производственных неполадок, аварий и несчастных случаев у газопотребителей. Совместно со специализированными институтами и проектными организациями участвует в разработке правил безопасного использования газа, проводит технический анализ аварий транспортных и распределительных сетей газовой системы, участвует в работах комиссии по проверке профессиональных знаний инженерно-технических сотрудников и рабочего персонала и др.

5. Кадровая политика компании

Кадровая политика Компании нацелена на обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями организации и состоянием современного рынка труда.

На 01.01.2010 г. суммарная численность персонала ЗАО “Газпром Армения” и его дочерних компаний составила 7 261 человек, из которых:

5 100 - сотрудники ФГГ,

1 562 - сотрудники ООО,

355 - сотрудники Аппарата Компании,

244 - сотрудники Инженерного Центра.

Анализ численности и состава работников выявил следующее:

организационный газоэнергетический производственный кадровый

Табл. 2. Численность и состав работников

Всего работающих, из них:

100 %

Всего работающих, из них:

100 %

руководители

8 %

"до 30 лет"

17 %

специалисты

21 %

"от 30 до 40 лет"

20 %

рабочие

66 %

"от 40 до 50 лет"

29 %

другие служащие

5 %

"50 лет и старше"

35 %

Анализ персонала Компании по уровню образования выявил следующее: 47 % работников имеют среднее образование, 24 % - среднее профессиональное образование, 29 % - высшее профессиональное образование, 0,2 % - сотрудники с ученой степенью.

Содействие развитию высшего образования является одной из ключевых особенностей деятельности ЗАО “Газпром Армения” как наилучший способ поддержки научного и технического прогресса. Компания реализует программы сотрудничества с Базовым ВУЗ-ом нефтегазового комплекса России - Российским Государственным Университетом нефти и газа им. И.М. Губкина, с лидером высшего технического образования Армении - Государственным инженерным университетом Армении и с Абовянским энергетическим колледжем.

Развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации является другим важнейшим направлением кадровой политики Компании. В 2009 году ЗАО “Газпром Армения” реализовало ряд обучающих программ и программ повышения квалификации сотрудников на общую сумму 173,8 млн. драмов. В частности:

С 2008 года Компания тесно сотрудничает с Учебно-исследовательским центром (УИЦ) повышения квалификации Российского государственного университета нефти и газа им. И.М.Губкина. Преподаватели УИЦ в 2009 г. провели учебно-практические занятия для специалистов ЗАО “Газпром Армения” по следующим темам:

“Учет и контроль природного газа в магистральных газопроводах. Математические и физические методы моделирования процессов трубопроводного транспорта природного газа” для специалистов метрологической лаборатории, управления по технической политике, производственно-эксплуатационного управления и Ереванского ФГГ.

“Современные методы проектирования и организации капитального строительства нефтегазовых объектов” для специалистов по организации и управлению строительных работ, эксплуатации и обслуживанию газораспределительных сетей, а также инженеров-проектировщиков филиала “Инженерный центр”.

25 специалистов-энергетиков котлотурбинного цеха электростанции "Раздан-5" ЗАО "Газпром Армения" прошли стажировку на Киришской ГРЭС (филиал ОАО «ОГК-6»), 19 работников электроцеха на действующей части Разданской ТЭС.

В рамках проекта “Безопасность и защита магистральной газовой транзитной инфраструктуры в Восточной Европе и на Кавказе” INOGATE по теме “Ознакомление основного персонала, ответственного за техническое обслуживание, контроль и безопасность с современной инфраструктурой, системами управления и контроля”:

7 работников Компании прошли курс учебной теоретической программы в Украине;

2 работника Компании прошли курс учебной практической программы на территории Бельгийской компании The Sniffers N.V.

В рамках проекта “Гармонизация технических стандартов и практик нефтегазового сектора в Восточной Европе и на Кавказе” INOGATE по теме “Разработка и принятие стратегии гармонизации технических стандартов и практик в нефтегазовом секторе. Повышение осведомленности о стандартах, правилах, положениях о сертификации и аккредитации, действующих в ЕС в нефтегазовом секторе” 3 работника Компании прошли курсы учебной теоретической программы в Украине.

Специалисты Управления бухгалтерского учета ЗАО “Газпром Армения” завершили практические занятия по международным стандартам финансовой отчетности, которые проводились в рамках программ по переподготовке и повышению квалификации бухгалтерских кадров Компании.

В учебно-техническом центре филиала “Инженерный центр” ЗАО ”Газпром Армения” систематически проходит процесс обучения, и проводятся курсы повышения квалификации кадров, направленные на обеспечение безопасности системы газопотребления. В 2009г. прошли переподготовку 121 и обучение 719 специалистов.

С целью обеспечения безопасности населения во время чрезвычайных ситуаций, возникающих в процессе снабжения и потребления газа, сведения к минимуму человеческих и материальных потерь, быстрого и оперативного устранения последствий. А также повышения уровня подготовки технического персонала Компании к действиям в чрезвычайных ситуациях в диспетчерско-аварийных службах 1-04 ЗАО «Газпром Армения» реализованы учебно-тренировочные мероприятия.

Для обеспечения материальной заинтересованности руководящих работников ЗАО “Газпром Армения” в эффективном развитии Компании ведутся работы по внедрению программы долгосрочной мотивации менеджеров ЗАО “Газпром Армения” на основе оценки эффективности их деятельности с использованием KPI (ключевых показателей эффективности).

Программа состоит из двух частей. По реализации первой части программы необходима выработка ключевых показателей эффективности (KPI) для каждого подразделения. С целью выявления этих показателей в отчетном году специалисты “МАГ КОНСАЛТИНГ” под руководством компании “Алемар” провели в компании “Газпром Армения” цикл семинаров. Вторая часть программы подразумевает внедрение программы поощрения работников Компании. Финансовое поощрение работников будет проводиться на основании оценки эффективности работы подразделений с использованием специальной компьютерной программы.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Общие сведения о компании, история ее развития и особенности организационной структуры. Нормативно-правовая база, регулирующая газовый рынок России. Инновационная деятельность и маркетинг в компании "ГАЗПРОМ", оценка ее стратегии и дальнейших перспектив.

    реферат [14,3 K], добавлен 13.07.2012

  • Сущность и элементы организационной структуры. Производственная структура организации на примере МКП "Тулгорэлектротранс". Типы организационных структур. Достоинства линейной структуры управления. Области применения функциональной структуры управления.

    курсовая работа [180,2 K], добавлен 01.05.2016

  • Организация как объект управления. Понятие управленческой структуры. Ее взаимосвязь с организационной структурой. Миссия и основные цели ООО "Газпром". Анализ факторов внутренней и внешней среды. Рекомендации по совершенствованию системы управления.

    курсовая работа [71,7 K], добавлен 28.08.2012

  • Основные потребители ООО "Газпром трансгаз Томск": Томский нефтехимический комбинат, Новокузнецкий металлургический комбинат. Анализ стратегических целей компании. Проявление официальной и реальной культуры, совершенствование организационной культуры.

    курсовая работа [128,9 K], добавлен 23.03.2012

  • Система и структура управления предприятием. Этапы проектирования структуры управления. Холдинговая организация: понятие, содержание. Методы оценки эффективности деятельности предприятий. Анализ системы управления компании ОАО "Газпром", "ЭР-Телеком".

    курсовая работа [53,1 K], добавлен 17.11.2014

  • История развития ОАО "Газпром", цели, миссия и социальная позиция, эффективность организационной структуры управления. Маркетинговый анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического управления и повышению конкурентоспособности.

    курсовая работа [317,2 K], добавлен 05.02.2011

  • Характеристика видов структур управления. Изучение, анализ, пути развития организационной структуры ООО "ППО "ОРБИТА". Критерии эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры. Показатели экономичности и результативности.

    курсовая работа [8,9 M], добавлен 08.05.2015

  • Сущность организационной структуры управления персоналом, типы организации, этапы и принципы ее построения. Оценка организационной структуры и организационных звеньев предприятия, расчет экономического эффекта от мероприятий по ее совершенствованию.

    дипломная работа [116,3 K], добавлен 31.05.2010

  • Характеристика ОАО "МРСК Центра и Приволжья", специфика организационной культуры организации. Краткое описание деятельности некоторых отделов, положительные и отрицательные стороны организационной структуры. Выявление проблем и пути ее совершенствования.

    курсовая работа [159,1 K], добавлен 17.07.2012

  • Теоретические основы управления развитием предприятия в современных условиях. Анализ организационной структуры инспекции федеральной налоговой службы по городу Орску. Проект совершенствования организационной структуры с использованием sadt-методологии.

    дипломная работа [137,2 K], добавлен 06.12.2013

  • Формирование и принципы построения организационной структуры. Типология структур управления современной организации. Анализ трудового потенциала организации ИП Уланова, экономический эффект от совершенствования организационной структуры предприятия.

    дипломная работа [158,8 K], добавлен 16.10.2011

  • Понятие организационных изменений на предприятии и его необходимость. Причины изменения организационной структуры. Типы организационных структур. Анализ сильных и слабых сторон ООО "ЗЕТ" и рекомендации по проектированию организационной структуры.

    курсовая работа [72,2 K], добавлен 06.05.2011

  • Характеристика организационной структуры как категории менеджмента. Оценка сильных и слабых сторон ЗАО "Фарминдастриаз". Портфельный анализ деятельности организации. Процесс проектирования и пути совершенствования организационной структуры предприятия.

    курсовая работа [541,0 K], добавлен 25.11.2012

  • Понятие организационной структуры управления, ее классификация и разновидности, технология разработки на современном этапе и предъявляемые требования. Анализ и предложения по разработке организационной структуры управления исследуемого предприятия.

    дипломная работа [157,9 K], добавлен 22.08.2012

  • Анализ организационной структуры управления. Характеристика персонала организации, системы управления персоналом организации. Описание информационной системы учёта и управления. Анализ должностных инструкций руководителя и сотрудника кадровой службы.

    отчет по практике [246,8 K], добавлен 27.09.2017

  • Схема организационной структуры управления ООО "Артан", определение ее типа. Основные подразделения и типы организационной связи. Предложения по рационализации управленческой деятельности и оптимизации организационной структуры управления предприятия.

    реферат [107,8 K], добавлен 21.03.2014

  • Краткая характеристика организации. Миссия и цели организации. Анализ факторов внутренней и внешней среды. Структура управления организацией. Позиция основных видов продукции на рынке. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО "Газпром".

    курсовая работа [58,3 K], добавлен 24.11.2009

  • Понятие и принципы построения организационной структуры. Типы организационной структуры. Виды бюрократических структур управления оргацизацией. Виды органических структур управления организацией. Анализ организационной структуры ОАО "Черметремонт".

    курсовая работа [87,9 K], добавлен 12.11.2007

  • Определение миссии и целей, ценностей компании. Организационная структура организации, оценка ее внешней и внутренней среды. Динамический анализ портфеля рынков товара. Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры компании.

    курсовая работа [248,6 K], добавлен 11.07.2012

  • Понятие организационной структуры и ее состав. Виды организационных структур. Построение современной организационной структуры. Модернизация управления автоматизации и информации банковских работ, деятельности дополнительных офисов ОАО "Сбербанк России".

    курсовая работа [741,5 K], добавлен 26.05.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.