Фонд контрольных знаний студентов по менеджменту

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Российский государственный университет туризма и сервиса"

ФГОУВПО "РГУТиС"

Филиал ФГОУВПО "РГУТиС" в г. Смоленске

Кафедра "Экономики и финансов"

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

Дисциплина "Менеджмент"

Специальность 080105.65 "Финансы и кредит"

Разработал:

Преподаватель кафедры "Экономики и финансов"

Ганичева Е.В.

Смоленск 2009 г.

Фонд контрольных знаний студентов по дисциплине "Менеджмент"

Настоящий фонд контрольных заданий состоит из тестовых материалов. Тесты составлены с использованием материалов по дисциплине "Менеджмент".

Цель контрольных заданий состоит в закреплении полученных знаний в области управления организацией.

Тестирование заключается в письменном ответе на вопросы задания, составленные на основе материала дисциплины.

Общее время на проведение теста составляет 80 минут. Контрольная работа оценивается по четырех бальной системе: "отлично", "хорошо", "удовлетворительно", "неудовлетворительно". Итоговая оценка тестирования выводится исходя из частных ответов на вопросы контрольной работы:

"ОТЛИЧНО" - если объём правильных ответов составляет от 86% до 100% от общего количества вопросов;

"ХОРОШО" - если объём правильных ответов составляет от 71% до 85% от общего количества вопросов;

"УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО" - если объём правильных ответов составляет от 55% до 70% от общего количества вопросов;

"НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО" - если объём правильных ответов составляет 54% и менее от общего количества вопросов.

Тесты по дисциплине "Менеджмент"

1. Различают следующие виды управления:

а) естественное

б) естественно-техническое

в) техническое

г) социальное

2. Объектом социального направления являются:

а) люди

б) поведение людей

в) отношение людей

г) техника

3. Социальное управление может быть квалифицировано:

а) по методу выработки управленческого решения

б) по источнику основополагающих решений

в) по техническому управлению

г) по способу взаимодействия со средой

4. Одним из типов хозяйственного управления является:

а) менеджерское управление

б) инновационное управление

в) предпринимательское управление

г) социальное управление

5. Качество управления формируют:

а) качество организации процесса управления

б) качество управленческой информации

в) качество текущей деятельности фирмы

г) качество взаимодействия с окружающей средой

6. Менеджмент это:

а) достижение целей организации по средством скоординированных усилий работающих в ней людей

б) особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу

в) деятельность, осуществляемая на свой страх и риск для получения прибыли

г) научная теория управления

7. Наиболее признанными моделями менеджмента являются:

а) японская

б) российская

в) швейцарская

г) американская

8. Установите соответствие между научными школами менеджмента и годами их существования

1) школа научного управления а) 1930 - 1950г.г.

2) классическая школа управления б) 1885 - 1920г.г.

3) школа поведенческих наук и человеческих отношений в) 1920 - 1950г.г.

9. Согласно теории менеджмента последователем Ф.Тейлора не являлся:

а) Г. Ганнт

б) Г. Форд

в) А. Маслоу

г) Ф. Гилбрет

10. К факторам внутренней среды менеджмента относятся:

а) цели

б) технология

в) координация

г) структура управления

11. Понятие научное управление ввел:

а) Л. Брандейс

б) Ф. Тейлор

в) А. Файоль

г) У. Марч

12. Любое управление сводится к принятию решений, их реализации, контролю над ними и включает следующие этапы:

а) получение и оценка необходимой информации

б) контроль полученных результатов

в) поддержание устойчивости деятельности организации

г) вознаграждение или наказание исполнителей

13. К основным принципам управления, разработанным А. Файолем, относятся:

а) разделение труда

б) власть

в) лидерство

г) дисциплина

14. В теории менеджмента выделяют следующие подходы к управлению:

а) системный подход

б) ситуационный подход

в) экономико-математический

г) процессный

15. Под открытой системой в менеджменте понимается система:

а) взаимодействующая с внешней средой

б) состоящая из элементов и подсистем

в) в которой выходные элементы можно прогнозировать лишь с известной долей вероятности

г) объединяющая в себе все элементы и связи, влияющие на ее функционирование

16. К основным принципам менеджмента относятся:

а) целенаправленность

б) обеспечение единства прав и ответственности каждого субъекта управления

в) динамизм

г) инерционность

17. Под функциями менеджмента понимают:

а) целевое назначение управленческой деятельности

б) определенную сферу направления, обособившуюся в результате разделения труда, где принимаются специфические решения

в) разработку товара, отвечающего рыночным запросам

г) оптимальную систему товародвижения

18. Основными функциями менеджмента являются:

а) планирование

б) анализ

в) побуждение

г) мотивация

19. К общенаучным методам управления относятся методы:

а) моделирования

б) планирования

в) экспериментирования

г) организации

20. К конкретным методам управления относятся:

а) методы решения проблем

б) методы профессионального управления

в) системные методы

г) методы выполнения общих функций управления

21. Развитие организации заключается в:

а) постоянном преобразовании в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды

б) объединении всех элементов и связей, влияющих на ее функционирование

в) философии управления, основанной на миссии организации

г) принципах управления

22. Развитие организации существует в следующих формах:

а) организационного проектирования

б) интегрированного роста

в) организационной рационализации

г) поглощения

23. С точки зрения менеджмента совокупность специализированных функциональных подразделений взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации решения - это…:

а) иерархия уровней управления

б) организационная структура управления

в) организация квалификационного отбора персонала

г) системность управления

24. К основным принципам формирования подразделений относятся:

а) матричная модель

б) модель диверсифицированного роста

в) процессная модель

г) модель кооперации

25. Функция управления, задачами которой являются формирование структуры организации и определение взаимодействия ее структурных элементов называется:

а) организация

б) координация

в) мотивация

г) контроль

26. В теории менеджмента … - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач:

а) делегирование

б) ответственность

в) полномочия

г) власть

27. В менеджменте выделяют следующие виды полномочий:

а) рекомендательные

б) ответственные

в) функциональные

г) правовые

28. Возможность влиять на поведение людей - это …:

а) руководство

б) влияние

в) власть

г) лидерство

29. В теории менеджмента структурирование данные, собранные для решения определенной задачи, согласно выделенной цели - это …:

а) коммуникация

б) пояснение

в) информация

г) сведения

30. Первыми исследователями коммуникационных процессов в менеджменты были:

а) Э. Мэйо

б) Ф. Тейлор

в) А. Маслоу

г) А. Файоль

31. В теории менеджмента … - обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-либо действия, связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем:

а) проблема

б) управленческое решение

в) "дерево решений"

г) обмен информацией

32. Эффективное решение должно быть:

а) простым и логичным

б) экономичным

в) последовательным

г) самостоятельным

33. На эффективность решения оказывают влияние следующие факторы:

а) характер взаимоотношений в нутрии организаций

б) глобальность проблемы

в) степень риска

г) степень влияния на будущее организации

34. К методам реализации решений предъявляются ряд требований, среди которых можно выделить:

а) практическую применимость

б) согласованность

в) экономичность

г) надежность

35. При необходимости принять рациональное управленческое решение Вы:

а) будете руководствоваться "здравым смыслом" и прошлым опытом действий в аналогичных ситуациях

б) примените решение, исходя из рассуждений, основанных на собственном опыте

в) определите симптомы, ограничения и критерии оптимальности, по которым сравните различные альтернативы и выберете наилучшую

г) взвесите положительные и отрицательные последствия по каждому варианту действий и примете решение по принципу "из двух зол меньшее"

36. Технологическая эффективность управленческих решений выражается в достижении таких целей, как …

а) снижение значимости влияния фактора моды

б) рост социальной защищенности населения

в) повышение пропускающей способности оборудования

г) рост автоматизации производства

37. Анализ ситуации путем генерации идей, их обсуждения, оценки и выработки коллективной точки зрения - это …:

а) факторный анализ

б) "мозговая атака"

в) синектика

г) экономический анализ

38. Модель проблемной ситуации с учетом вероятности наступления событий, оценкой результативности каждого этапа и взаимосвязи событий представляет собой метод …:

а) многомерных матриц

б) "дерево решений"

в) "мозгового штурма"

г) синектики

39. К основным требованиям применяемым к управленческим решениям относятся:

а) инерционность

б) динамизм

в) правомочность

г) эргономичность

40. К обстоятельствам, которые снижают эффективность управленческого решения относятся:

а) ориентация только на сиюминутный экономический результат и недооценка возможных последствий

б) отсутствие предварительно сформированной психологической готовности исполнителей к восприятию решения

в) количество уровней управления в организационной структуре управления

г) количество функций, выполняемых руководителем

41. Процесс объединения усилий всех подразделений организации для достижения ее целей и задач - это:

а) поглощение

б) интеграция

в) слияние

г) управление

42. К основным принципам интеграции относятся:

а) гомеостатичность

б) надежность

в) многоаспектность

г) паритетность

43. Взаимодействие в организации обеспечивается путем …

а) сопряженности

б) согласования

в) принужденности

г) совместимости

44. Цель интеграционных процессов на предприятии заключается в:

а) повышении устойчивости и эффективного функционирования предприятия в различных режимах

б) уменьшение времени на принятие решения

в) увеличение времени реакции на изменение внешней среды

г) взаимодействии с внешней средой

45. Основными направлениями интеграции организации являются:

а) горизонтальное

б) вертикальное

в) диагональное

г) интеграция объединяющихся предприятий

46. Любое объединение хозяйствующих субъектов - это:

а) поглощение

б) интеграция

в) слияние

г) реорганизация

47. В современном менеджменте наиболее важными признаками классификации типов слияния являются:

а) характер интеграции компаний

б) условия сотрудничества

в) способ объединения потенциала

г) четкая организация работы

48. Наиболее часто встречающиеся виды слияния компаний:

а) родовые слияния

б) диагональные слияния

в) принудительные слияния

г) конгломератные слияния

49. В зависимости от способа объединения потенциала можно выделить следующие типы слияния:

а) слияния с расширением рынка

б) корпоративные альянсы

в) вертикальные слияния

г) корпорации

50. Основными механизмами интеграции в современных условиях деятельности предприятия выступают:

а) руководство

б) плановая деятельность

в) гибкость

г) оперативное регулирование

51.Среди социальных процессов выделяют следующие специфические формы:

а) социальное развитие

б) социальное сообщество

в) социальное производство

г) социальный цикл

52. Социальные процессы могут быть:

а) круговыми

б) направленными

в) ненаправленными

г) замкнутыми

53. Человеческий фактор - это …

а) люди организаций и учреждений, объединенные для совместной деятельности

б) система взаимодействующих, занимающих разное положение классов, слоев и групп

в) экономико-политический термин, предмет интересов современной общей теории систем, психологии труда, эргономики и социологии

г) фактор взаимного подчинения

54. Конкретный человек, взятый в системе его устойчивых социально-обусловленных психологических характеристик, которые проявляются в общественных связях и отношениях, определяют его нравственные поступки и имеют существенное значение для него самого и окружающих, рассматривается как:

а) личность

б) индивид

в) непосредственность

г) индивидуальность

55. В структуре личности выделяются следующие подструктуры:

а) подструктура управления

б) подструктура опыта

в) подструктура производства

г) подструктура форм отражения

56. Профессиональные качества менеджера рассматриваются на следующих уровнях:

а) на уровне свойств личности

б) на уровне задач деятельности менеджера

в) на уровне подсознания

г) на поведенческом уровне

57. На основе управленческой деятельности менеджера можно выделить следующие профессионально важные качества:

а) организаторские

б) коммуникативные

в) мотивационно - волевые

г) деловые

58. Наиболее важными организаторскими качествами являются:

а) осторожность

б) требовательность

в) целеустремленность

г) психологический контакт

59. Менеджер в своей деятельности постоянно осуществляет следующие виды общения:

а) субординационное

б) деловое

в) служебно - товарищеское

г) дружеское

60. Способ взаимосвязи всех разнородных и разноориентированных элементов организационной системы включает:

а) организационные процессы

б) организационную структуру управления

в) интеграцию

г) структуру организации

61. В менеджменте столкновение противоположно направленных тенденций в психике отдельного человека, во взаимоотношении людей, их формальных и неформальных объединений, обусловленное различием взглядов, позиций, идей - это …:

а) компромисс

б) конфликт

в) согласование

г) перемирие

62. По отношению к отдельному субъекту конфликты бывают:

а) внутриличностные

б) мирные

в) межличностные

г) конфликт между личностью и группой

63. Установите последовательность этапов конфликта:

а) инцидент

б) кризис и разрыв отношений

в) конфликтная ситуация

г) полное окончание конфликта

64. Элементами конфликтной ситуации являются:

а) подстрекатели

б) игроки

в) пособники

г) организаторы

65. Результатом конфликта может быть:

а) перестройка организации

б) распад организации

в) война

г) кадровые перестановки

66. Целенаправленное воздействие по устранению причин, породивших конфликт - это …:

а) управление организацией

б) управление конфликтами

в) управление рисками

г) управление персоналом

67. В менеджменте существуют следующие группы методов управления конфликтами:

а) структурные

б) межличностные

в) традиционные

г) внутриличностные

68. К структурным методам управления конфликтами относятся:

а) разъяснения требований к работе

б) система вознаграждений

в) метод "я - высказывание"

г) поиск "козла отпущения"

69. Основными межличностными методами управления конфликтами являются

а) противоборство

б) уклонение

в) сотрудничество

г) координационные и интеграционные механизмы

70. В теории менеджмента основаны на достижении временного результата такие виды разрешения конфликтов как:

а) компромисс

б) избегание

в) сотрудничество

г) подавление

71. Способность формировать коллектив и вести его к намеченным целям на основе личного авторитета - это:

а) стиль руководства

б) лидерство

в) власть

г) влияние

72. Укажите основные направления в изучении теории лидерства

а) традиционная концепция лидерства

б) теория Х

в) новая концепция лидерства

г) концепция убеждения

73. К основным командным ролям по Белбину относятся:

а) мыслитель

б) разведчик

в) игрок

г) коллективист

74. Исследователи Такмен и Дженсен выделили следующие этапы формирования команды:

а) бурление

б) планирование

в) нормирование

г) сверление

75. Немецкий психолог Курт Левин выделил следующие стили руководства:

а) демократический

б) авторитарный

в) традиционный

г) попустительский

76. В зависимости от учета интересов работников и производства выделяются такие стили руководства как:

а) социальное

б) примитивное

в) индивидуальное

г) командное

77. К основным чертам личности идеального руководителя относятся:

а)стиль мышления - умение мыслить проблемно, перспективно, системно

б)умение осуществлять деловые общения

в) быть воспитанным

г) умение организовать работу коллектива

78. Специалисты по менеджменту выделяют группы лидеров, такие как:

а) "игроки"

б) "хеджеры"

в) "открытые"

г) "закрытые игроки"

79. … создаются не распоряжениями или постановлениями руководства, а членами организации в соответствии с их взаимными симпатиями, общими интересами, увлечениями, привычками.

а) формальные группы

б) команды

в) неформальные группы

г) бригада

80. Основными качествами лидера являются:

а) доминантность

б) креативность

в) высокая работоспособность

г) независимость, самостоятельность в принятии решений

81. К компонентам управления трудовыми ресурсами относятся:

а) планирование ресурсов

б) обучение

в) техника безопасности

г) перемещение по служебной лестнице

82. Структура системы управления персоналом состоит из таких подсистем, как:

а) подсистема условий труда

б) подсистема формирования и учета кадров

в) подсистема оценки персонала

г) подсистема анализа и развития средств стимулирования труда

83. … - это субъективно осознанные, собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом.

а) служба

б) карьера

в) должность

г) стремление

84. Внутриорганизационная карьера реализуется в таких направлениях, как:

а) вертикальное

б) горизонтальное

в) диагональное

г) центростремительное

85. Система управления карьерным процессом включает взаимосвязанные между собой … управления карьерой.

а) цели

б) структуру

в) организацию

г) технологию

86. Назовите функции системы управления карьерным процессом:

а) планирование персонального развития менеджеров

б) регулирование протекания карьерных процессов

в) прогнозирование результатов

г) координация и согласование действий различных звеньев системы управления карьерой

87. К основным типам кадровых политик относятся:

а) "пассивная"

б) "превентивная"

в) "авантюристическая"

г) "инновационная"

88. Установите последовательность этапов разработки кадровой политики:

а) разработка методических рекомендаций по составлению целевых программ развития комплексов по управлению человеческими ресурсами

б) выбор оптимального варианта кадровой программы

в) обоснование цели развития кадрового потенциала предприятия

89. Кадровая политика состоит из следующих элементов:

а) аттестация персонала

б) оценка персонала

в) увольнение персонала

г) стимулирование труда и мотивация персонала

90. В практике менеджмента для управления подсистемой "персонал" применяют следующие методы:

а) контроль качества продукции

б) развитие персонала

в) диагностика положения организации на рынке

г) стимулирование персонала

91. В теории менеджмента риск - это…

а) оборотная сторона свободы предпринимательства

б) потенциально существующая вероятность потери ресурсов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения

в) количественная или качественная величина, характеризующая объект управления

г) вероятность возникновения определенного уровня потерь

92. Риски классифицируются в зависимости от:

а) возможного экономического результата

б) уровня текущей прибыли

в) основной причины возникновения

г) снижения значимости влияния фактора моды

93. В менеджменте существуют такие концепции риска, как:

а) неопределенность

б) возможность

в) опасность

г) ликвидность

94. Для оценки приемлемости риска выделяют такие зоны, как:

а) зона минимального риска

б) зона критического риска

в) зона оптимального риска

г) зона катастрофического риска

95. Основными методами оценки риска являются:

а) статистический

б) экономико-математический

в) экспертный

г) расчетно-аналитический

96. Управление рисками включает следующие основные направления деятельности:

а) кризисное управление

б) разработка и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска

в) оперативное управление

г) распознавание, анализ и оценка степени риска

97. Обобщенно процедура управления рисками включает:

а) идентификация рисков

б) анализ рисков

в) решение проблем

г) определение контекста

98. Основными подходами к управлению рисками являются:

а) уклонение

б) локализация

в) комплектность

г) компенсация

99. Способы управления рисками включают следующие направления:

а) методы объединения рисков

б) методы предупреждения и ограничения риска

в) методы возмещения потерь

г) методы распределения рисков во времени

100. Механизм реализации стратегии для управления рисками предполагает:

а) создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений

б) выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия убытков и потерь

в) лимитирование риска

г) выделение в организации специального подразделения, которому будет поручено управление рисками

101. В менеджменте любой процесс, предназначенный для превращения совокупности ресурсов в определенную продукцию - это …:

а) коммерция

б) производство

в) торговля

г) сотрудничество

102. По своему назначению и роли в производстве продукции производственные процессы делятся на:

а) вспомогательные

б) обслуживающие

в) инновационные

г) основные

103. К основным принципам производственных процессов относятся:

а) прямоточность

б) пропорциональность

в) объединения

г) непрерывность

104. Основными типами производства являются:

а) единичное производство

б) серийное производство

в) партийное производство

г) массовое производство

105. Производственную структуру предприятия определяют:

а) номенклатура выпускаемой продукции

б) размер и масштабы производственной деятельности

в) характер производственного процесса

г) ассортимент выпускаемой продукции

106. Новые рыночные условия требуют создания более простых и гибких систем управления, характеризующихся:

а) наличием небольшого числа уровней управления

б) высокой производительностью труда и низкими затратами

в) эффективностью управления

г) минимальными объемами запасов на складах

107. Специфика управления производством определяется рыночными условиями, которые характеризуются следующими факторами:

а) сокращение жизненного цикла товара

б) существенное усложнение технологических процессов

в) увеличение затрат на производство

г) уровень производственных мощностей

108. Целью оперативного управления производством является:

а) максимизация степени удовлетворенности потребления

б) установление соответствующей цены на товар

в) обеспечение эффективного осуществления производственного процесса

г) контроль издержек производства

109. К важнейшим функциям оперативного управления производством относятся:

а) контроль и регулирование запасов

б) календарное планирование

в) разработка производственных программ

г) координация и контроль

110. Основными принципами оперативного управления производством являются:

а) схема организации управления производством посредством многодетальности изделий

б) определение типа производства схемой управления производством, а не видом изготавливаемой продукции

в) быстрое реагирование на изменения внешней и внутренней среды

г) сложность системы оперативного управления производством прямо пропорционально количеству сборочных узлов в изделии

111. В качестве главного критерия результативности управления выступает:

а) уровень формирования конкурентных преимуществ компании

б) уровень издержек производства

в) уровень выпускаемой продукции

г) уровень эффективности управляемого объекта

112. Проблема эффективности управления - составная часть экономики управления, которая включает рассмотрение:

а) управленческого потенциала

б) эффективности управления

в) доступности сегмента рынка

г) производства продукции

113. Упрощенная оценка эффективности управления не всегда корректна, так как:

а) результат управления не всегда заключается в прибыли

б) результат управления может быть не только экономическим, но и социальным

в) затраты на управление не всегда можно достаточно четко выделить

г) количество деталей изготавливаемого изделия больше всего влияет на затраты, связанные с осуществлением оперативного управления производством

114. Эффективность управленческой деятельности может характеризоваться следующими показателями:

а) количественные показатели

б) показатели социальной эффективности управления

в) косвенные показатели

г) активные показатели

115. Количественные показатели включают:

а) комплекс трудовых показателей

б) финансовые показатели

в) уровень интеграции процессов управления

г) экологические последствия

116. Организационная эффективность управления отражена в следующих ситуациях:

а) сокращение расходов на персонал

б) сокращение рабочего времени

в) увеличение расходов на персонал

г) уменьшение времени принятия решений

117. В теории и практике менеджмента к объектам управления на производстве можно отнести:

а) специалистов банка - кредитора

б) качество продукции

в) работников цеха

г) инфляционные процессы в экономике

118. Основными признаками организации в теории и практике менеджмента являются:

а) децентрализация

б) саморегулирование

в) корпоративный дух

г) наличие цели

119. В теории и практике менеджмента к факторам внешней среды прямого воздействия организации относятся:

а) поставщики

б) инфляционные процессы в экономике

в) конкуренты

г) социокультурные факторы

120. К информации предъявляются требования:

а) автоматизации

б) специализации

в) точности и достоверности

г) удовлетворения потребностей конкретных управляющих

Ответы к тестам

управление менеджмент делегирование коммуникационный

1 - а, в, г; 2 - а, б, в; 3 - а, б. г; 4 - а, В; 5 - а, б; 6 - а, б, г; 7 - а, б, г; 8 - 1-б, 2-в,3-а; 9 - в; 10 - а, б, г; 11 - а; 12 - а, б, г; 13 - а, б, г; 14 - а, б, г; 15 - а; 16 - а, б; 17 - а, б; 18 - а, г; 19 - а, в; 20 - а, г; 21 - а; 22 - а, в; 23 - б; 24 - а, в; 25 - а; 26 - а; 27 - в; 28 - а, в; 29 - в; 30 - а. б; 31 - б; 32 - а, б; 33 - а, в; 34 - а, в, г; 35 - в; 36 - в, г; 37 - б; 38 - б; 39 - в; 40 - а, б; 41 - б; 42 - а, в, г; 43 - а, б. г; 44 - а; 45 - а, б, г; 46 - б; 47 - а, в; 48 - а, г; 49 - б, в; 50 - а, б, г; 51 - а, г; 52 - б, в; 53 - а, б. в; 54 - а; 55 - б, г; 56 - а, б, г; 57 - а, б, в; 58 - б, в, г; 59 - а, в, г; 60 - г; 61 - б; 62 - а, в, г; 63 - в, а, б, г; 64 - а, в, г; 65 - а, г; 66 - б; 67 - а, б, г; 68 - а, б; 69 - а, б, в; 70 - б, в; 71 - б; 72 - а, в; 73 - а, б, г; 74 - а, в; 75 - б, г; 76 - а, б, г; 77 - а, б, г; 78 - а, в; 79 - в; 80 - а, б, г; 81 - а, б. г; 82 - а, б. г; 83 - б; 84 - а, б, г; 85 - а, б, г; 86 - а, б, г; 87 - а, б, в; 88 - в, а, б; 89 - а, б, г; 90 - б, г; 91 - а, б, г; 92 - а, в; 93 - а, б, в; 94 - а, б, г; 95 - а, в, г; 96 - а, в, г; 97 - а, б, г; 98 - а, б, г; 99 - б, в; 100 - а, б, г; 101 - б; 102 - а, б, г; 103 - а, б, г; 104 - а, б, г; 105 - а, б, в; 106 - а, б, г; 107 - а, б; 108 - в; 109 - а, б, г; 110 - а, б, г; 111 - г; 112 - а, в; 113 - а, б, в; 114 - а, б; 115 - а, б; 116 - а, б, г; 117 - б, в; 118 - б, г; 119 - а, в; 120 - в, г.

Размещено на Allbest.ru

...