Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Кривые роста производительности

1.1 Задание: Кривые роста производительности (Кривые обучения)

Проведшее реструктуризацию предприятие заключило контракт на производство 33 энергетических агрегатов.

Необходимо:

а) Определить процентный показатель скорости обучения, если с этой целью были зафиксированы показатели первых 6-ти повторений этой производственной операции (табл. 1.2);

Таблица 1.2

Продолжительность производственного цикла (по первой букве фамилии студента)

Варианты (время, мин)	Щ
Повторения
1,2	15.9,12
3,4	10.1,9.1
5,6	8.4,7.5

12/15,9 = 0,754717

9,1/10,1 = 0,90099

7,5/8,4 = 0,892857

Следовательно, средний процентный показатель скорости обучения:

(0,754717+0,90099+0,946)/3 = 0,849521 или 84,95%.

Возьмем средний показатель скорости обучения 85%.

б) Менеджер компании считает, что при производстве первого агрегата были допущены некоторые нетипичные и непредвиденные задержки, поэтому необходимо пересмотреть все полученные оценки, взяв за основу время, потребовавшееся для производства 3-его* насоса - (248 минус (№ варианта 10 5)) часов = 198 часов.

Т₃ = 248 - (10*5) = 198 часов

По таблице время для третьей единицы для процента обучения 85% - 0,773

пересмотренное время для первого насоса

t₁ = 198/0,773 = 256,145 ч

тогда для второго: t₂ = t₁ * 0,85 = 256,145 * 0,85 = 217,723 ч

для третьего: t₃ = t₁ * 0,773 = 256,145*0,773 = 198,000 ч и т.д.

в) Учитывая пересмотренное время для первого агрегата, требуется определить, сколько времени понадобится на выполнение всего контракта и в среднем на один агрегат.

Для всего контракта: Т = t₁ * 22,498 = 256,145 * 18,422 = 4718,701 ч

В среднем на 1 агрегат: t = Т/n = 4718,701 / 33 = 142,9909 ч

г) Определить, сколько рабочих дней необходимо запланировать для производства**. Количество рабочих считать постоянным, предприятие работает в две смены:

- вторых 10-ти агрегатов;

t₁₀ = t₁ * 7,116 = 256,145 * 7,116 = 1822,728 ч

t₂₀ = t₁ * 12,402 = 256,145 * 12,402 = 3176,71 ч

Т = t₂₀ - t₁₀ = 3176,71 - 1822,728 = 1353,982 ч

Для определения числа рабочих дней разделим полученную величину на 16 (так как предприятие работает в две смены 8*2=16 часов)

N = T / 16 = 1353,982 / 16 = 84 дня

- последних 10-ти агрегатов.

t₂₃ = t₁ * 13,856 = 256,145 * 13,856 = 3549,145 ч

t₃₃ = t₁ * 18,422 = 256,145 * 18,422 = 4718,703 ч

Т = t₃₃ - t₂₃ = 4718,703 - 3549,145 = 1169,558 ч

Для определения числа рабочих дней разделим полученную величину на 16 (так как предприятие работает в две смены 8*2=16 часов)

N = T / 16 = 1169,558 / 16 = 73 дня

д) Определить стоимость всего контракта, если он заключается на основе производительности, рассчитанной в пункте а) задания, прибыль и стоимость материалов оставалась постоянной по варианту, а стоимость трудовых ресурсов меняется в зависимости от приобретения навыка рабочими и для первого агрегата приведена в табл. 1.3.

Таблица 1.3

Информация к расчету стоимости в у.е. (по номеру в списке)

Материалы - 733 у.е.

Трудовые ресурсы - 220 у.е.

Прибыль - 10,4%

Общая стоимость трудовых ресурсов = 220 * 4718,703 = 1 038 115 у.е.

Общая стоимость материалов = 733 * 33 = 24 189 у.е.

Пусть стоимость всего контракта Х, тогда:

1 038 115 + 24 189 + 0,104х

0,896 х = 1 038 115 + 24 189

х = 1 062 304/0,896

х = 1 185 607 у.е.

Стоимость всего контракта составляет 1 185 607 у.е.



2. Размещение и планировка

2.1 Задание: Построение диаграммы активности и размещение на площадке

Необходимо: используя информацию из матрицы соответствия (табл. 2.1) и условные обозначения, приведенные на рис. 2.1, а также данные по своему варианту из табл. 2.2:

а) изменить коды на рис. 2.1 в соответствии с табл. 2.1;

б) на основании рис. 2.1 построить графическую диаграмму активности; используя в качестве образца, рис. 2.3 а) из примера;

в) используя информацию о занимаемой отделами площади и диаграмму активности, разместить объекты на площадке размерами X на Y.

Таблица 2.1

Матрица соответствия

Помещения	Номера причин назначения
	1	2	3	4	5	6	7	8
1. Офисное здание		6					5	4
2. Прием и контроль							2
3. Разделка заготовок	2			6
4. Черновая обработка		1,3
5. Очистка и станочная обработка			3	3		5
6. Сборка фрагментов	2			3			2
7. Покраска и сушка					3			3
8. Конечная обработка						3

Таблица 2.2

Размеры площадки и помещений (вариант 10)

Помещения (тыс. м2)
1. Офисное здание	1,5
2. Прием и контроль	1,3
3. Разделка заготовок	1,7
4. Черновая обработка	2,0
5. Очистка и станочная обработка	2,0
Помещения (тыс. м2)
6. Сборка фрагментов	1,0
7. Покраска и сушка	2,0
8. Конечная обработка	0,5
Площадка, м (проезды, меньше 5 м шириной, не планировать)
X	100
Y	150

Решение:

1 - 2 = X 2 - 7 = E 4 - 2 = I 5 - 6 = U 6 - 7 = E 8 - 6 = I

1 - 7 = U 3 - 1 = E 5 - 3 = I 6 - 1 = E 7 - 5 = I

1 - 8 = O 3 - 4 = X 5 - 4 = I 6 - 4 = I 7 - 8 = I

В диаграмме На рисунке

А - абсолютно необходимо 4 линии - 1

Е - очень важно 3 линии - 2

I - важно 2 линии - 3

O - средняя степень важности 1 линия - 4

U - неважно - 5

X - нежелательно волнистая - 6

Размещено на http://www.allbest.ru/

а) Диаграмма активности связей

Размещено на http://www.allbest.ru/

б) Диаграмма относительного расположения на площадке

Рисунок 2.2 Размещения на площадке

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.3 Расположение отделов на площадке, размером 100х150 м



2.2 Задание: Минимизация затрат на перемещение

1	175	50	0	30	200	20	25
2		0	100	75	90	80	90
3			17	88	125	99	180
4				20	5	0	25
5					0	180	187
6						374	103
7							7
8

Рисунок 2.4 Материальный поток между участками (число перемещений)

Рисунок 2.5 Размеры здания и расположение участков

Решение:

Определим транспортные затраты при таком размещении участков:

Исходя из данных таблицы:

1. транспортные расходы на перемещение между участками 1 и 2 составляют 175 долларов, т.е. 1долл. х175 перемещений;

2. 1 и 5 = 60 долл (2 долл*30 перемещений);

3. 1 и 6 = 400 долл (2 долл*200 перемещений);

4. 1 и 7 = 60долл (3 долл*20 перемещений);

5. 1 и 8 = 75долл (3долл*25 перемещений);

6. 2 и 5 = 150 долл (2долл*75перемещений);

7. 2 и 6 = 180 долл (2долл*90 перемещений);

8. 2 и 7 = 240долл (3долл*80 перемещений);

9. 2 и 8 = 270долл (3долл*90 перемещений);

10. 3 и 7 = 198долл (2долл*99 перемещений);

11. 3 и 8 = 360долл (2долл*180 перемещений);

12. между остальными участками стоимость перемещения =1долл*кол-во перемещений.

Составим матрицу затрат (рисунок 2.6)

	1	2	3	4	5	6	7	8
1		175	50	0	60	400	60	75
2			0	100	150	180	240	270
3				17	88	125	198	360
4					20	5	0	50
5						0	180	187
6							374	103
7								7
8

Рисунок 2.6 Матрица затрат

Полные затраты составляют $3 474.

Изобразим это схематически на рисунке 2.7, над линиями укажем количество перемещений за год:

Рисунок 2.7 Граф материального потока между участками

Для снижения затрат нужно проанализировать другие варианты размещения участков. Если исходить из графа и матрицы затрат, то окажется, что с целью уменьшения транспортных затрат желательно участки 1 и 6 разместить поближе. Однако это приведет к необходимости перерасположить другие участки, что вызовет соответствующее изменение транспортных затрат для других перемещенных участков и окажет влияние на общие затраты.

Переместим участки 6 и смежный с ним участок 4. На рисунке 2.8 покажем измененную схему размещения участков, т.е. ту часть, которая претерпевает изменения.

Рисунок 2.8 Граф измененного материального потока между участками

Составим матрицу с изменившимися затратами (рисунок 2.9):

							Доллары
	1	2	3	4	5	6	7	8	Изменение затрат
1		175	50	0	60	200	60	75	-200
2			0	200	150	90	240	270	+100; -90
3				17	88	125	198	360
4					20	5	0	25	-25
5						0	180	187
6							748	206	+374; +103
7								7
8
									+ $262

Рисунок 2.9 Матрица затрат

Общие затраты на 262 доллара выше, чем затраты при первоначальном варианте размещения. Увеличение издержек произошло в основном за счет удвоения расстояния между участками 6 и 7. Итого затраты на перемещение составляют $3 474 + $262 = $3 736.

2.3 Планировка офиса

Обычно вес перемещаемых изделий не является основой анализа в офисах, относящихся к сфере оказания услуг, и в административных областях промышленных предприятий. Значительная часть офисной работы является интеллектуальным трудом, который включает обмен и обработку информации. Некоторые отделы или подгруппы должны быть расположены около других, поскольку они преобразовывают, используют одну картотеку или обмениваются исходными документами. Информационные технологии, например, использование рассредоточенных компьютеров с доступом к центральным базам данных, электронной почте, факсу и электронный обмен данными (EDI) существенно уменьшили необходимость размещения некоторых видов работы рядом с другими. Некоторые работники, например, программисты и аналитики «осуществляют дистанционный доступ» или работают у себя дома, по крайней мере, частично, и связываются с организацией посредством электроники. Но большинство офисных работников имеют постоянное рабочее место в самом офисе, и для них должно быть предусмотрено рабочее пространство.

Общие методы офисной планировки включают несколько шагов. Объем работ спрогнозирован, и он должен быть преобразован в необходимую производительность (количество рабочих и оборудования) для каждого отдела или рабочей группы. В пределах рабочего пространства каждого отдела потребуется разместить определенное число работников.

Пространство увеличивается на число конференц-залов или других залов совещаний, вспомогательных помещений, например, туалет, кафетерий, почта, помещение технического обслуживания, хранилище. Необходимое пространство найдено и распределено для рабочих групп, занимающихся расчетными операциями. Позиция каждой группы по отношению к другим зависит от некоторых критериев, например, потребность в прямом контакте или доставке документов между группами.

Потребность одной группы находиться около другой иногда называется «ближайший приоритет». Рис. 2.10 демонстрирует удобную сетку, разработанную Р. Мазером. Ромбовидные ячейки в правой части сетки сформированы пересечением линий, представляющих два отдела. Буквы (а, e, i, o, u, x), используются, чтобы указать степень важности близости размещения двух отделов около друг друга. Иногда также используются числа в ромбах, чтобы указать причину приоритета близости.

Расшифровка обозначений на рис. 2.10 приведена в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Важности близости расположения	Степень важности	Номер причины назначения	Возможные причины
a	Абсолютно необходимо	1	использование одного и того же оборудования
e	Очень важно	2	общий персонал / база данных
i	Важно	3	последовательность потока работы
o	Средняя степень важности	4	легкость обмена информацией
u	Неважно	6	выполнение сходных операций
x	Нежелательно	5	опасные, неприятные условия



3. Управление запасами

3.1 Задание: Управление запасами. Независимый спрос

Вариант № 10.

затраты планировка заказ транспортный

Дистрибьютору крупных электробытовых товаров требуется определить объемы заказов и точки очередного заказа для различных продуктов, которые хранятся у него на складе. Приведенные ниже данные относятся к определенной модели холодильника в перечне товаров, которыми торгует этот дистрибьютор. Затраты на размещение заказа $150. Затраты на хранение запаса 25 % от стоимости продукта за год. Стоимость холодильника $500. Годовая потребность 600 холодильников. Стандартное отклонение за период выполнения заказа 15 холодильников. Период выполнения заказа 6 дней.

Рассмотрите случай постоянной суточной потребности и с числом рабочих дней в году - 360. а) Подсчитайте экономичный размер заказа. б) Если дистрибьютор хочет удовлетворить 98 % своей потребности, какой должна быть точка очередного заказа, R?

D = 600 шт.

Д = 15 шт.

S = 150 дол.

Н = 500 * 0,25 = 125 дол.

L = 6 дней

Оптимальная величина заказа:

Чтобы вычислить точку очередного заказа, необходимо рассчитать количество изделий, используемое в течение времени выполнения заказа, и сложить его с резервным запасом.

Стандартное отклонение потребности в течение шести дней (период выполнения заказа) вычисляется на основе дисперсии по отдельным дням. Поскольку потребность для каждого дня является независимой величиной:

Далее необходимо знать, сколько требуется стандартных отклонений для обеспечения указанного уровня обслуживания.

,

Следовательно,

,

Следовательно,

Для интерполяции = 21 получаем = -0,021.

Точка очередного заказа:

= 600/360 * 6 + (-0.021) * 36.74 = 9,2 шт.

Литература

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. 749 с. (Зарубежный экономический учебник).

Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие. М.: «Маркетинг», 1997. 195 с.

Ильин А.И. Управление предприятием /Под общ. ред. М. И. Плотницкого, А. С. Головачева. Мн.: Выш. шк., 1997. 275 с. (Справочник руководителя).

Молодчик А.В. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал: Учебное пособие. М.: Изд-во ВШЭ, 1994. 209 с.

Стивенсон В.Дж. Управление производством. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. 928 с.

Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. Румянцевой З.П. и Соломатина Н.А. М.: Инфра-М, 1995. 429 с.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

Чейз Р., Эквилайн Н., Якобс Р. Производственный и операционный менеджмент. М.: Изд. дом «Вильямс», 2001. 704 с.

СНБ 2.04.01-97. Строительная теплотехника. Мн.: Минстройархитекту-ры РБ, 1998. 32 с.

СНиП 2.04.05-91. Отопление, вентиляция и кондиционирование / Госстрой СССР. М.: АПП ЦИТП. 1992. 64 с.

СНиП 2.04.01-85. Внутренний водопровод и канализация зданий. М.: Госстрой, 1986. 55 с.

СНиП 2.04.07-86. Тепловые сети / Госстрой СССР. М.: ЦИТП Госстроя СССР, 1989. 48 с.

Теплоснабжение и вентиляция. Курсовое и дипломное проектирование / Под ред. Проф. Б.М. Хрусталева. Мн.: Дизайн ПРО, 1997. 383 с.

Размещено на Allbest.ru

...