Выделение типов руководителей и оценка их эффективности
Теоретические основы понятия "руководитель". Сущность и типы руководителей. Анализ деятельности руководителя на мебельном предприятии. Методики проведения опроса сотрудников. Ведущие направления подготовки специалистов и повышения управленческих знаний.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 09.05.2014 |
| Размер файла | 91,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Ответы (-): 1,5,6,14,26,43
3. Шкала интернальности в области неудач (Ин):
Ответы (+): 2,4,20,31,42,44
Ответы (-): 7,24,33,38,40,41
4. Шкала интернальности в семейных отношениях (Ис):
Ответы (+): 2,16,20,32,37
Ответы (-): 7,14,26,28,41
5. Шкала интернальности в области производственных отношений (Ип):
Ответы (+): 19,22,25,42
Ответы (-): 1,9,10,30
6. Шкала интернальности в области межличностных отношений (Им):
Ответы (+): 4,27
Ответы (-): 6,38
7. Шкала интернальности в отношении здоровья и болезни (Из):
Ответы (+): 13,34
Ответы (-): 3,23
Описание шкал.
Шкала общей интернальности. Высокий показатель по этой шкале соответствует высокому уровню субъективного контроля над любыми значимыми ситуациями. Такие люди считают, что большинство важных событий в их жизни было результатом их собственных действий, что они могут ими управлять, и, следовательно, чувствуют свою собственную ответственность за эти события и за то, как складывается их жизнь в целом.
Низкий показатель по этой шкале соответствует низкому уровню субъективного контроля. Такие испытуемые не видят связи между своими действиями и значимыми для них событиями их жизни, не считают себя способными контролировать их развитие и полагают, что большинство их является результатом случая или действия других людей.
Шкала интернальности в области достижений. Высокие показатели по этой шкале соответствуют высокому уровню субъективного контроля над эмоционально положительными событиями и ситуациями. Такие люди считают, что они добились сами всего хорошего, что было и есть в их жизни, и что они способны с успехом преследовать свои цели и в будущем.
Низкие показатели по этой шкале свидетельствуют о том, что человек приписывает свои успехи, достижения и радости внешним обстоятельствам - везению, счастливой судьбе или помощи других людей.
Шкала интернальности в области неудач. Высокие показатели по этой шкале говорят о развитом чувстве субъективного контроля по отношению к отрицательным событиям и ситуациям, что проявляется в склонности обвинять самого себя в разнообразных неудачах, неприятностях и страданиях.
Низкие показатели по этой шкале свидетельствуют о том, что испытуемый склонен приписывать ответственность за подобные события другим людям или считать их результатом невезения.
Шкала интернальности в семейных отношениях. Высокие показатели означают, что человек считает себя ответственным за события его семейной жизни.
Низкий показатель по этой шкале указывает на то, что субъект считает не себя, а своих партнеров, причиной значимых ситуациях, возникающих в его семье.
Шкала интернальности в области производственных отношений. Высокий показатель свидетельствует, что человек считает свои действия важным фактором в организации собственной производственной деятельности, в складывающихся отношениях в коллективе, в своем продвижении и т.д.
Низкий уровень указывает на то, что испытуемый склонен приписывать более важное значение внешним обстоятельствам - руководству, товарищам по работе, везению - невезению.
Шкала интернальности в области межличностных отношений. Высокий показатель свидетельствует о том, что человек считает себя в силах контролировать свои неформальные отношения с другими людьми, вызывает к себе уважение и симпатию и т.д.
Низкий показатель указывает на то, что личность не считает себя способной активно формировать свой круг общения и склонна считать свои отношения результатом действия своих партнеров.
Шкала интернальности в отношении здоровья и болезни. Высокие показатели свидетельствуют о том, что испытуемый считает себя во многом ответственным за свое здоровье: если он болен, то обвиняет в этом самого себя и полагает, что выздоровление во многом зависит от его действий.
Таблица 6.Показатели интернальности руководителей, планирующих свой профессиональный рост
|
Интернальность |
Ио |
Ид |
Ин |
Ис |
Ип |
Им |
Из |
|
|
Баллы |
+2,9 |
+2,8 |
+2,4 |
+2,6 |
+2,5 |
+2,3 |
+2,1 |
Таблица 7.Распределение интернальности руководителей
|
Рейтинг |
Интернальность |
Число руководителей, обладающих соответствующей интернальностью (в %) |
|
|
1 место |
Ип |
82% |
|
|
2 место |
Ид |
81% |
|
|
3 место |
Ио |
72% |
|
|
4 место |
Ис |
71% |
|
|
5 место |
Ин |
67% |
|
|
6 место |
Из |
62% |
|
|
7 место |
Им |
61% |
Условные обозначения:
Ио- интернальность общая;
Ид- интернальность в области достижений;
Ин- интернальность в области неудач»;
Ис- интернальность в семейных отношениях;
Ип- интернальность в области производственных отношений;
Им- интернальность в области межличностных отношений;
Из- интернальность в отношении здоровья и болезней.
Таблица 8. Иерархия мотивов профессионального роста на первом этапе исследования
|
Мотивы |
Рейтинг |
|
|
Самоактуализации |
1,86 |
|
|
Престижный |
1,71 |
|
|
Познавательный |
1,19 |
|
|
Сотрудничество |
1,14 |
|
|
Прагматический |
1,02 |
|
|
Общесоциальный |
1,07 |
|
|
Творческой деятельности |
0,69 |
|
|
Совместных достижений |
0,13 |
Таблица 9.Иерархия мотивов управленческой деятельности на третьем этапе исследования
|
Мотивы |
Рейтинг |
|
|
Познавательный |
1.91 |
|
|
Сотрудничество |
1.38 |
|
|
Общесоциальный |
1.32 |
|
|
Самоактуализации |
1.21 |
|
|
Прагматический |
0.96 |
|
|
Творческой деятельности |
0.97 |
|
|
Престижный |
0.73 |
|
|
Совместных достижений |
0.36 |
Бухгалтерский баланс 2010 г.
|
на __________________2010___ г. |
Коды |
|||
|
Форма № 1 по ОКУД |
0710001 |
|||
|
Дата (год, месяц, число) |
||||
|
Организация _______________________________________________________ по ОКПО |
||||
|
Идентификационный номер налогоплательщика ______________________________ИНН |
||||
|
Вид деятельности ___________________________________________________по ОКДП |
||||
|
Организационно-правовая форма / форма собственности ___________________________ |
||||
|
_____________________________________по ОКОПФ / ОКФС |
||||
|
Единица измерения: тыс. руб. / млн руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ |
384/385 |
|||
|
Адрес _______________________________________________________ |
||||
|
Дата утверждения |
||||
|
Дата отправки (принятия) |
||||
|
Актив |
Код строки |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04, 05) |
110 |
|||
|
в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы |
111 |
|||
|
организационные расходы |
112 |
|||
|
деловая репутация организации |
113 |
|||
|
Основные средства (01, 02, 03) |
120 |
23646 |
22033 |
|
|
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61) |
130 |
|||
|
Доходные вложения в материальные ценности (03) |
135 |
|||
|
Долгосрочные финансовые вложения (06, 82) |
140 |
|||
|
Прочие внеоборотные активы |
150 |
|||
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
23646 |
22033 |
|
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы |
210 |
6122 |
6466 |
|
|
в том числе:сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13,16) |
211 |
6004 |
6079 |
|
|
животные на выращивании и откорме (11) |
212 |
|||
|
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)(20, 21, 23, 29, 30, 36, 44) |
213 |
118 |
387 |
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) |
220 |
217 |
86 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чемчерез 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
|||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
1097 |
1739 |
|
|
в том числе:покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
241 |
217 |
340 |
|
|
авансы выданные (61) |
245 |
880 |
1399 |
|
|
прочие дебиторы |
246 |
|||
|
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82) |
250 |
|||
|
Денежные средства |
260 |
260 |
211 |
|
|
в том числе:касса (50) |
261 |
32 |
11 |
|
|
расчетные счета (51) |
262 |
198 |
178 |
|
|
валютные счета (52) |
263 |
30 |
22 |
|
|
прочие денежные средства (55, 56, 57) |
264 |
|||
|
Прочие оборотные активы |
270 |
|||
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
7696 |
8502 |
|
|
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) |
300 |
31342 |
30535 |
|
|
Пассив |
Кодстроки |
На начало отчетногогода |
На конец отчетногопериода |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (85) |
410 |
10 |
10 |
|
|
Добавочный капитал (87) |
420 |
60 |
60 |
|
|
Резервный капитал (86) |
430 |
|||
|
Фонд социальной сферы (88) |
440 |
|||
|
Целевые финансирование и поступления (96) |
450 |
|||
|
Нераспределенная прибыль прошлых лет (88) |
460 |
2295 |
2295 |
|
|
Непокрытый убыток прошлых лет (88) |
465 |
|||
|
Нераспределенная прибыль отчетного года (88) |
470 |
х |
365 |
|
|
Непокрытый убыток отчетного года (88) |
475 |
|||
|
ИТОГО по разделу III |
490 |
2365 |
2730 |
|
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (92, 95) |
510 |
|||
|
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
|||
|
ИТОГО по разделу IV |
590 |
|||
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (90, 94) |
610 |
24272 |
26407 |
|
|
Кредиторская задолженность |
620 |
7691 |
10681 |
|
|
в том числе:поставщики и подрядчики (60, 76) |
621 |
3690 |
5124 |
|
|
векселя к уплате (60) |
622 |
|||
|
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78) |
623 |
|||
|
задолженность перед персоналом организации (70) |
624 |
32 |
55 |
|
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) |
625 |
11 |
- |
|
|
задолженность перед бюджетом (68) |
626 |
245 |
||
|
авансы полученные (64) |
627 |
3958 |
5257 |
|
|
прочие кредиторы |
628 |
|||
|
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) |
630 |
|||
|
Доходы будущих периодов (83) |
640 |
|||
|
Резервы предстоящих расходов (89) |
650 |
|||
|
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
|||
|
ИТОГО по разделу V |
690 |
8317 |
15055 |
|
|
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) |
700 |
31342 |
30535 |
Руководитель ________________________________________
Гл. бухгалтер ___________________________________________
Отчет о прибылях и убытках 2010 г.
|
за _______2010 _ |
Коды |
|||
|
Форма № 2 по ОКУД Дата (год, месяц, число)Организация ______________________________________________________по ОКПО |
0710002 |
|||
|
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности _________________________________________________по ОКДП |
||||
|
Организационно-правовая форма / форма собственности ________________________________________________________по ОКОПФ / ОКФС |
||||
|
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ |
384/385 |
|||
|
Наименование показателя |
Код строки |
За отчетный период |
За аналогичный период предыдущего года |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 |
15319 |
14718 |
|
|
в том числе от продажи: |
011 |
|||
|
012 |
||||
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
020 |
13715 |
13248 |
|
|
в том числе проданных: |
021 |
|||
|
022 |
||||
|
023 |
||||
|
Валовая прибыль |
029 |
1604 |
1470 |
|
|
Коммерческие расходы |
030 |
|||
|
Управленческие расходы |
040 |
|||
|
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 - 020 - 030 - 040) |
050 |
1604 |
1470 |
|
|
II. Операционные доходы и расходы Проценты к получению |
060 |
|||
|
Проценты к уплате |
070 |
|||
|
Доходы от участия в других организациях |
080 |
|||
|
Прочие операционные доходы |
090 |
|||
|
Прочие операционные расходы |
100 |
538 |
||
|
III. Внереализационные доходы и расходы Внереализационные доходы |
120 |
115 |
168 |
|
|
Внереализационные расходы |
130 |
503 |
388 |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения(строки (050 + 060 - 070 + 080 + 090 - 100 + 120 - 130)) |
140 |
678 |
1250 |
|
|
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи |
150 |
313 |
384 |
|
|
Прибыль (убыток) от обычной деятельности |
160 |
365 |
866 |
|
|
IV. Чрезвычайные доходы и расходы Чрезвычайные доходы |
170 |
|||
|
Чрезвычайные расходы |
180 |
|||
|
Чистая прибыль |
190 |
365 |
866 |
Руководитель ________________________________________
Гл. бухгалтер ___________________________________________
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Роль подготовки руководителей и специалистов в повышении экономической эффективности организации. Основные формы обучения, повышение эффективности подготовки кадров. Рекомендации по развитию профессиональной подготовки с учетом специфики предприятия.
курсовая работа [50,5 K], добавлен 27.10.2014Основные факторы, влияющие на современного руководителя. Навыки руководителя, психологические качества его личности. Оценка руководителей в ЗАО "ФЛИК", характеристика его организационной структуры. Способы повышения эффективности работы руководителей.
курсовая работа [43,6 K], добавлен 24.10.2010Набор и отбор кадров руководителей и специалистов. Направления совершенствования профессионализма. Экономические методы оценки труда руководителей. Организационные методы оценки управленческой деятельности. Мотивация труда управленческого персонала.
дипломная работа [154,0 K], добавлен 03.11.2011Теоретические основы организации аттестации руководителей и специалистов. Определение и нормативное регулирование организации аттестации, ее основные цели и задачи. Участники аттестации, методы ее проведения. Критерии оценки при аттестации персонала.
курсовая работа [46,6 K], добавлен 13.01.2010Система методов оценки организации труда руководителей и специалистов. Эффективность оценки организации труда руководителей и специалистов ОАО "Сахарторг", основные направления ее оптимизации. Расчет эффективности мероприятий и прогноз их реализации.
курсовая работа [190,2 K], добавлен 13.02.2014Управление трудовыми ресурсами. Повышение качества трудовой жизни. Экономические показатели работы предприятия. Анализ условий работы управленческого персонала. Планирование работы руководителей и специалистов.
курсовая работа [45,4 K], добавлен 24.06.2004Организационно-правовая характеристика предприятия. Анализ структуры и культуры его персонала, эффективности кадровой работы. Программно-целевой подход к реализации стратегии по совершенствованию оценки результативности труда руководителей и специалистов.
курсовая работа [664,6 K], добавлен 20.11.2013Сущность понятия компетентности руководителя в современных условиях. Принципы определения степени профессионализма сотрудников учебно-воспитательного учреждения для детей и подростков с девиантным поведением при присвоении им квалификационной категории.
дипломная работа [521,0 K], добавлен 23.09.2011Особенности и задачи, встающие при обучении руководителей. Особенности современных методов подготовки топ-менеджеров. Сущность и значение проведения тренингов как одного из методов подготовки руководителей-менеджеров. Суть упражнений для топ-менеджеров.
реферат [34,3 K], добавлен 27.07.2010Теоретические основы, сущность и содержание, условия, формирующие организационную культуру менеджера. Практика деятельности современного руководителя, трансформация функций и реализация потенциала руководителя, мотивация менеджера к эффективному труду.
диссертация [491,8 K], добавлен 15.06.2010Особенности влияния стиля деятельности руководителя на показатели производства. Исследование стиля деятельности руководителей методом Р. Блейка на базе санатория "Радуга". Разработка рекомендаций по корректировке стиля руководителей санатория "Радуга".
курсовая работа [291,4 K], добавлен 17.06.2011Лидерство и власть в управлении организацией. Понятия руководителя, его задачи и функции. Стили руководства, а также оценка эффективности деятельности руководителей. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления в ООО "Омега-Сервис".
курсовая работа [49,9 K], добавлен 09.09.2012Отбор кандидатов, обладающих управленческими способностями и пригодных для обучения профессии руководителя. Принципы, критерии формирования, источники резерва руководителей. Оценка кандидатов, структура и стадии формирования списков резерва руководителей.
реферат [54,8 K], добавлен 27.08.2009Управленческая культура руководителя. Педагогические условия развития управленческой культуры руководителей учреждений образования. Психодиагностический инструментарий для исследования. Оценка индивидуально-психологических характеристик руководителей.
дипломная работа [635,0 K], добавлен 11.01.2016Обеспеченность и текучесть кадров руководителей и специалистов, обоснование их численности и организация оплаты труда на ООО "Клен-1". Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления и оплаты труда на предприятии.
курсовая работа [47,5 K], добавлен 18.12.2011Система деловых и личных качеств руководителей и специалистов, характеристика методов и подходов их оценки. Принципы отбора, расстановки и оценки работоспособности персонала в зарубежных странах. Анализ состава и структуры численности работников.
курсовая работа [341,5 K], добавлен 20.03.2013Организация личной работы руководителей организаций. Элементы системы организации труда. Организация рабочего места управленческого персонала. Особенности организации труда руководителей и специалистов органов государственного и муниципального управления.
курсовая работа [49,3 K], добавлен 21.08.2010Основные стили женского руководства. Факторы наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными и, в особенности, руководителя-женщины. особенности мотивации профессиональной деятельности у руководителей женского пола, типы лидерства.
реферат [66,3 K], добавлен 07.05.2015Основы организации и нормирования труда руководителей и специалистов. Задачи, функции, структура и анализ работы планово-экономического бюро на примере ЗАО "Гомельлифт". Предложения по повышению эффективности труда работников и оценка их эффективности.
курсовая работа [87,0 K], добавлен 10.09.2012Суть понятия "руководитель". Личностные качества руководителя, влияющие на его успешность. Психологический портрет эффективного руководителя. Психологические закономерности экономического поведения различных руководителей. Основные стили руководства.
курсовая работа [53,3 K], добавлен 27.09.2014
