Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

Теория менеджмента

Курсовая работа

Сетевое моделирование в управлении

Вариант 5

Выполнил: Р.З. Гоцадзе ст.гр. ГМУ - 12

Проверил: Н.А. Шитухина Доцент кафедры ГиМУ

Братск 2013



Содержание

Задание на курсовую работу по теории менеджмента

Введение

1. История создания сетевых графиков

2. Элементы сетевого графика

3. Правила построения сетевой модели

4. Расчетные параметры сетевой модели

5. Методы расчета сетевых графиков

5.1 Табличный метод

5.2 Графический метод

6. Построение сетевого графика в масштабе времени

7. Оптимизация сетевого графика

8. Примеры использования сетевых моделей в управлении муниципальными образованиями

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1

решение сетевой моделирование управление



Задание на курсовую работу по теории менеджмента

Задание выдал:

доцент кафедры «ГиМУ» Шитухина Н.А.

Задание принял:

ст. гр. ГМУ - 12 Гоцадзе Р. З.



Введение

Сетевым графиком (другие названия: сетевая модель, сеть) называется экономико-компьютерная модель, отражающая комплекс работ (операций) и событий, связанных с реализацией некоторого проекта (научно-исследовательского, производственного и др.), в их логической и технологической последовательности и связи.

Анализ сетевой модели, представленной в графической или табличной (матричной) форме, позволяет,

· во-первых, более четко выявить взаимосвязи этапов реализации проекта и

· во-вторых, определить наиболее оптимальный порядок выполнения этих этапов в целях, например, сокращения сроков выполнения всего комплекса работ.

Сетевой график точно указывает на работы, от которых зависит срок выполнения программы. Чем сложнее и больше планируемая работа или проект, тем сложнее задачи оперативного планирования, контроля и управления. В этих условиях применение календарного графика не всегда может быть достаточно удовлетворительным, особенно для крупного и сложного объекта, поскольку не позволяет обоснованно и оперативно планировать, выбирать оптимальный вариант продолжительности выполнения работ, использовать резервы и корректировать график в ходе деятельности.

Таким образом, методы сетевого моделирования относятся к методам принятия оптимальных решений, что оправдывает рассмотрение этого типа моделей в данной курсовой работе.



1. История создания сетевых графиков

Первоначальные идеи сетевых графиков были разработаны в конце 50-х годов в США и реализованы в виде двух систем сетевого анализа - PERT (Program Evaluation and Review Technique - оценка программ и способов проверки) и CPM (Critical Path Method - метод критического пути).

Крупные промышленные корпорации начали применение подобной методики управления практически одновременно с военными для разработки новых видов продукции и модернизации производства. Широкое применение методика планирования работ на основе проекта получила в строительстве. Например, для управления проектом сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде (полуостров Лабрадор). Стоимость проекта составила 950 млн. долларов. Гидроэлектростанция строилась с 1967 по 1976 г. Этот проект включал более 100 строительных контрактов, причем стоимость некоторых из них достигала 76 млн. долларов. В 1974 году ход работ по проекту опережал расписание на 18 месяцев и укладывался в плановую оценку затрат. Заказчиком проекта была корпорация Churchill Falls Labrador Corp., которая для разработки проекта и управления строительством наняла фирму Acress Canadian Betchel.

В настоящее время сложились глубокие традиции использования систем управления проектами во многих областях жизнедеятельности. Причем, основную долю среди планируемых проектов составляют небольшие по размерам проекты. Например, исследования, проведенные еженедельником InfoWorld, показали, что пятидесяти процентам пользователей в США требуются системы, позволяющие поддерживать планы, состоящие из 500-1 000 работ и только 28 процентов пользователей разрабатывают расписания, содержащие более 1 000 работ. Что касается ресурсов, то 38 процентам пользователей приходится управлять 50-100 видами ресурсов в рамках проекта, и только 28 процентам пользователей требуется контролировать более чем 100 видов ресурсов. В результате исследований были определены также средние размеры расписаний проектов: для малых проектов -- 81 работа и 14 видов ресурсов, для средних -- 417 работ и 47 видов ресурсов, для крупных проектов -- 1 198 работ и 165 видов ресурсов. Данные цифры могут служить отправной точкой для менеджера, обдумывающего полезность перехода на проектную форму управления деятельностью собственной организации. Как видим, применение системы управления проектами на практике может быть эффективным и для очень небольших проектов.

В СССР начало работ по сетевому планированию относят к 1961 году. Тогда методы сетевого планирования нашли применение в строительстве и научных разработках. При создании отечественных подводных ракетоносцев применялся специально разработанный вариант автоматизированной системы программно-целевого управления. В последующие годы сетевое планирования в нашей стране получило широкое применение. Сетевое планирование рассматривалось в широком контексте, в виде развитой системы планирования и управления сложными проектами и программами. Целями сетевого планирования были рациональная организация производственных и иных процессов, выявление временных и материальных ресурсов; управление проектами и программами; предупреждение и устранение возможных отклонений от запланированных результатов; улучшение социально-экономических и других показателей системы; четкое распределение ответственности руководителей и исполнителей различных уровней; повышение эффективности программ и проектов.

Для оптимизации сложных сетей, состоящих из нескольких сотен работ, вместо ручного счета следует применять типовые макеты прикладных программ по СПУ, имеющиеся в составе математического обеспечения ЭВМ.

Многие крупные проекты, такие как строительство здания, создание предприятия, внедрение автоматизированной системы бухгалтерского учета и т.д., можно разбить на большое количество различных операций (работ). Некоторые из этих операций могут выполняться одновременно, другие - только последовательно: одна операция после окончания другой. Например, при создании автоматизированной системы управления предприятием совместимы во времени тестирование создаваемой системы и обучение персонала, но окончание этапа внедрения системы возможно только после завершения перечисленных работ.



2. Элементы сетевого графика

Сетевое планирование и управление - это совокупность расчётных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ с помощью сетевого графика (сетевой модели).

Основой сетевого планирования и управления является сетевая модель (СМ), в которой моделируется совокупность взаимосвязанных работ и событий, отображающих процесс достижения определенной цели. Она может быть представлена в виде графика или таблицы.

Сетевой график представляет собой схему, на которой в определенном порядке наглядно показаны все работы.

Основные понятия сетевой модели:

· событие,

· работа,

· путь.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Сетевой график

1. Событиями называются результаты выполнения одной или нескольких работ. Они не имеют протяженности во времени. Событие свершается в тот момент, когда оканчивается последняя из работ, входящая в него. События обозначаются одним числом и при графическом представлении сетевая модель изображаются кружком (или иной геометрической фигурой), внутри которого проставляется его порядковый номер (i = 1, 2,..., n).

2. В сетевой модели имеется начальное событие (с номером 1), из которого работы только выходят, и конечное событие (с номером N), в которое работы только входят. Пример: событие 3

3. Событие может свершиться только тогда, когда не только будет закончен процесс, определяемый данным событием, но и свершатся все события, которые предшествуют рассматриваемому. В сети всегда есть одно исходное и одно завершающее событие.

4. Путь -- это цепочка следующих друг за другом работ, соединяющих начальное и конечное события. Пример:

Продолжительность пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь, имеющий максимальную длину, называют критическим и обозначают LKp, а его продолжительность -- tкр.

5. Работа характеризует материальное действие, требующее использования ресурсов, или логическое, требующее лишь взаимосвязи событий. При графическом представлении работа изображается стрелкой, которая соединяет два события. Она обозначается парой заключенных в скобки чисел (i,j), где i -- номер события, из которого работа выходит, а j -- номер события, в которое она входит. Работа не может начаться раньше, чем свершится событие, из которого она выходит. Каждая работа имеет определенную продолжительность t (i,j)-Например, на рис. 1 мы видим, что продолжительность работы (2,5) равна 4 единицам. Пример:

4

6. К работам относятся также такие процессы, которые не требуют ни ресурсов, ни времени выполнения. Они заключаются в установлении логической взаимосвязи работ и показывают, что одна из них непосредственно зависит от другой; такие работы называются зависимостями (или фиктивными работами) и на графике изображаются пунктирными стрелками (см. работу (6,9)). Пример:

7. Ожидание - это технологический или организационный перерыв между работами, необходимый при выбранной схеме производственных работ. Процесс, который требует только затрат времени.

8. Предшествующие работы - это работы, выполнение которых является непосредственным условием начала данной работы.

9. Последующие работы - это работы, для которых одним из непосредственных условий их начала является выполнение данной работы. Конечное событие данной работы является начальным событием последующих работ.

10. Исходные работы сетевого графика - это работы, для которых в данной сетевой модели не вводится условие их начала, то есть отсутствуют предшествующие работы.

11. Полный путь - это путь от исходного до завершающего события сетевого графика.

12. Критический путь - это полный путь наибольшей продолжительности. (Продолжительностью критического пути определяется срок достижения конечной цели).

13. Частным резервом времени работы называют количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность этой работы или перенесено её начало так, чтобы при этом не изменилось раннее начало последующих работ.

14. Под общим (полным) резервом времени понимают количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность данной работы при условии, что продолжительность самого наибольшего из путей, проходящих через эту работу, не превышает длины критического пути.

15. Подкритический путь - это путь, длина которого несколько меньше критического пути, называют подкритическим. При сокращении продолжительности работ на критическом пути подкритический путь может стать критическим.

16. Критическая зона - это совокупность критических и подкритических путей. Выявление в сетевом графике критической зоны позволяет выявить работы, на которые нужно обращать внимание при необходимости сокращения сроков строительства, либо при проектировании сетевого графика, либо при контроле за ходом строительства.



3. Правила построения сетевой модели

При построении сетевого графика необходимо соблюдать ряд правил.

1. В сетевой модели не должно быть «тупиковых» событий, то есть событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события. Здесь либо работа не нужна и её необходимо аннулировать, либо не замечена необходимость определённой работы, следующей за событием для свершения какого-либо последующего события. В таких случаях необходимо тщательное изучение взаимосвязей событий и работ для исправления возникшего недоразумения. (рис. 2)

Рисунок 2 Недопустимость тупиковых событий

2. В сетевом графике не должно быть «хвостовых» событий (кроме исходного), которым не предшествует хотя бы одна работа. Обнаружив в сети такие события, необходимо определить исполнителей предшествующих им работ и включить эти работы в сеть. (рис. 3).

Рисунок 3 Недопустимость хвостовых событий

3. В сети не должно быть замкнутых контуров и петель, то есть путей, соединяющих некоторые события с ними же самими. При возникновении контура (а в сложных сетях, то есть в сетях с высоким показателем сложности, это встречается довольно часто и обнаруживается лишь при помощи ЭВМ) необходимо вернуться к исходным данным и путём пересмотра состава работ добиться его устранения.

4. Любые два события должны быть непосредственно связаны не более чем одной работой-стрелкой. Нарушение этого условия происходит при изображении параллельно выполняемых работ. Если эти работы так и оставить, то произойдёт путаница из-за того, что две различные работы будут иметь одно и то же обозначение. Однако содержание этих работ, состав привлекаемых исполнителей и количество затрачиваемых на работы ресурсов могут существенно отличаться.

В этом случае рекомендуется ввести фиктивное событие и фиктивную работу, при этом одна из параллельных работ замыкается на это фиктивное событие. Фиктивные работы изображаются на графике пунктирными линиями.

5. В сети рекомендуется иметь одно исходное и одно завершающее событие.

6. В сетевом графике не допускаются замкнутые контуры работ. Наличие замкнутых контуров свидетельствует об ошибке в построении или в исходных данных. (рис. 4).

Рисунок 4 Недопустимость замкнутых контуров работ

7. Нумерация (кодирование) событий должна соответствовать последовательности работ по времени, то есть предшествующим событиям присваиваются меньшие номера;

8. Нумерацию событий нужно производить только после полного построения сети и убеждённости, что технологически сеть построена правильно;

9. Первоначальный вариант сетевого графика строится без учёта продолжительности составляющих его работ, обеспечивая только технологическую последовательность (в этом случае длина стрелок значения не имеет).

10. Длина стрелки не зависит от времени выполнения работы;

11. Следует избегать пересечения стрелок;

12. Не должно быть стрелок, направленных справа налево;

13. номер начального события должен быть меньше номера конечного события;

14. Не должно быть циклов (см. рис. 5).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 5 Недопустимость циклов



4. Расчетные параметры сетевого графика

После составления сетевой модели производится расчёт сетевого графика. При расчёте определяются следующие параметры:

- ранние начала, ранние окончания работ,

- поздние начала и поздние окончания работ,

- общие и частные резервы времени работ.

i - j - код рассматриваемой работы;

i - код начального события;

h - i - код предшествующей работы;

h - код предшествующего события;

j - k - код последующей работы;

k - код последующего события;

- продолжительность рассматриваемого события;

- раннее начало работы - это время самое раннее из возможных сроков начала данной работы;

- раннее окончание работы - время окончания работы при раннем ее начале;

- позднее начало работы - самый поздний из допустимых сроков ее начала, при котором общая продолжительность работ (критический путь) не увеличивается;

- позднее окончание работы - время окончания работ при позднем ее начале;

- общий (полный) резерв времени работы - это количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя общее время продолжительности общего срока строительства;

- частный (свободный) резерв времени работы - количество времени на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ.

Раннее начало работы () - самый ранний из возможных сроков работы, который обусловлен выполнением всех предшествующих работ. Значения ранних начал работ, имеющих общее начальное событие, равны.

Например: max 5=5

Раннее окончание работы

(Ti-jро) - самый ранний из возможных сроков окончания работ.

Например: =5+0=5

Расчёт ранних параметров работ ведётся от исходных работ до завершающих работ. Для исходных работ сетевого графика раннее начало работ равно нулю.

Продолжительность критического пути (tкр) - общая продолжительность работ по данному графику. Она определяется максимально из ранних окончаний завершающих работ.

Например:

Позднее начало (Ti-jпн) - самый поздний срок начала работы, при котором планируемый срок достижения конечной цели не меняется.

Например:

Позднее окончание (Ti-jпо) - самый поздний срок окончания работы.

Например: =min

Расчёт поздних параметров ведётся последовательно: от завершающих до исходных работ сетевого графика.

Для завершающих работ сетевого графика позднее окончание равно величине продолжительности критического пути:

Например:

Позднее начало:

Например:

Общий резерв времени (Ri-j) - максимальное количество времени, на которое можно отдалить окончание данной работы за счёт увеличения продолжительности или задержки её начала не изменяя срока достижения конечной цели, то есть продолжительности критического пути.

Например:

Частный резерв времени работ (ri-j) - максимальное количество времени, на которое можно отдалить окончание данной работы за счёт увеличения продолжительности или задержки срока её начала, не изменяя при этом срока раннего начала последующих работ. Частный резерв времени имеет место, когда выполнение нескольких работ является условием начала одной последующей работ.

= -



5. Методы расчета сетевых графиков

В этом пункте рассмотрены два вила расчета сетевых графиков - табличный и графический. Первый является универсальным для всех графиков, второй более приемлем для небольших сетей, и предполагает запись данных прямо в графике.

5.1 Табличный метод

Для расчета параметров сетевого графика табличным способ следует воспользоваться формулами, приведенными в пункте 4. Рассмотрим особенности расчёта сетевых моделей данным способом (приложение 1) на примере расчёта параметров сетевого графика, изображенного в задании к данной курсовой работе.

Сначала в первую графу таблицы вносятся шифры всех работ и зависимостей. Обязателен последовательный порядок шифров, в противном случае расчет сетевого графика окажется неправильным. Во вторую графу вносятся продолжительности всех работ, у зависимостей они равны нулю.

Расчет сетевого графика начинается непосредственно с третей графы таблицы. Вначале вычисляются ранние параметры работ. Возьмем работу 1-2: по формуле (1) вычисляем ее раннее начало, которое равно 0, и по формуле (2) находим раннее окончание, равное 2.

Далее, с помощью формулы (3) находим, что раннее начало работ 2-3, 2-6 и 2-7 равно раннему окончанию работы 1-2.

Дальнейшие расчеты проводятся аналогично. Для работ 9-16 и 9-17 раннее начало будет равно максимальному значению из возможных ранних окончаний предшествующих работ, в данном случае это 4-9 и 5-9.

Чтобы найти критический путь, нужно найти максимальное значение раннего окончания работ. В нашем случае это работа 19-20, раннее окончание которой равно 65. Значение критического пути переносится в графу позднего окончания завершающей работы 19-20.

По формуле (5) находим позднее начало работы 19-20, его значение равно 62. Позднее начало работы 19-20 является поздним окончанием предшествующей ей работы 18-19.

Так же, как и в случае с ранними параметрами работ, остальные вычисления осуществляются аналогично, за исключение случаев, когда у работы имеется несколько последующих работ, например, у работы 12-14 это работы 14-15 и 14-20. В таком случае, позднее окончание работы 12-14 равно минимальному значению поздних начал последующих работ 14-15 и 14-20.

Для нахождения положения критического пути необходимо определить значения общего и частного резервов времени для каждой работы и зависимости сетевого графика и занести их значения соответственно в 7 и 8 графы расчётной таблицы.

Общий резерв времени работ, согласно формулам, определяется как разность позднего и раннего окончания либо как разность позднего и раннего начал соответствующих работ. Например, для работы 1-2 общий резерв времени равен 19.

Частный резерв времени работы, согласно формуле 10, определяется как разность значения раннего начала последующей работы и значения раннего окончания для данной работы. И так же, для работы 1-2 частный резерв будет равен нулю.

Особенность критического пути в том, что на всем его протяжении частный и общий резервы равны нулю. Сопоставление параметров сетевой модели, полученных секторным и табличным способами должно выявить их полную идентичность, наличие расхождений свидетельствует об ошибочности расчётов.



5.2 Графический метод

По расчётным параметрам, указанным в разделе 4, производится расчёт сетевого графика табличным методом.

Однако следует отметить, что в случае достаточно простых сетевых графиков кроме табличного метода расчёта параметров сетевых графиков, может быть применено секторное представление временных параметров, то есть расчёт параметров может быть произведён на самом графике. Такой метод расчёта сетевого графика называется графическим.

Каждое событие делится на четыре сектора. В левом секторе события записывают раннее начало работы, в правом - позднее окончание, в верхнем - номер данного события, в нижнем - номер предшествующего события, из которого к данному событию идёт путь максимальной продолжительности. Имеет место, когда в нижнем секторе ставят номер события и верхний сектор не заполняют. Определённые резервы времени записывают под стрелкой в виде дроби: в числителе общий резерв, а в знаменателе частный резерв; либо чертят два квадрата под работой и справа пишут общий резерв времени, а слева частный.



Работа А Работа Б



6. Построение сетевого графика в масштабе времени

В практике получили распространение сетевые графики, составленные в масштабе времени с привязкой к календарным срокам. При контроле над ходом работ такой график позволит быстро найти работы, выполняемые в определённый период времени, установить их опережение или отставание и в случае необходимости перераспределять ресурсы.

Сетевой график, составленный в масштабе времени, даёт возможность построить графики потребности в ресурсах и тем самым установить соответствие их фактическому наличию. Построение сетевого графика в масштабе времени производится по ранним началам или поздним окончаниям работ и идёт последовательно от исходного события до завершающего.

Привязку сетевого графика к календарю удобно производить при помощи календарной линейки, в которую записываются годы, месяцы и числа (без выходных и праздничных дней). Пользуясь таблицей, можно легко найти календарную дату начала или окончания работы.

Построение сетевого графика в масштабе времени может выполняться:

1) по ранним срокам свершения событий или ранним началам последующих за событием работ;

2) по поздним срокам свершения событий или поздним окончанием предшествующих работ.

До построения сетевого графика в масштабе времени строится безмасштабная модель сетевого графика и рассчитываются его временные параметры. Построение графика выполняется от исходного события, по горизонтальной оси откладывают в масштабе время.

Сетевой график в масштабе времени представляет собой сетевую модель, изображённую с учётом рассчитанных временных параметров с привязкой к календарной линейке (приложение 3).

При построении сетевого графика по ранним срокам свершения событий, величина проекций на ось времени стрелки, соединяющей два события, равна сумме продолжительности соответствующей работы и ее частного или свободного резерва времени, для работ критического пути применяют двойную линию, зависимости изображаются пунктиром. Наклонные линии, в отличие от исходной безмасштабной модели, не допускаются. Помимо продолжительности работ на сетевом графике в масштабе времени отражены частные резервы времени, изображаемые одинарной сплошной линией. Например, работа 1-5 имеет продолжительность, равную четырем дням, частный резерв для данной работы составляет шестнадцать дней.

При построении сетевого графика по поздним срокам свершения событий, величина проекции на ось времени стрелки, соединяющей два события равно сумме продолжительности соответствующей работы и ее общего (полного) резерва времени.

Наносить работы сетевой модели необходимо с учётом их продолжительностей и значений частных резервов времени. Зависимости также необходимо указывать на сетевой модели. Если все построения выполнены правильно, каждое событие займёт своё, единственно возможное место на графике.

Пользуясь масштабным сетевым графиком можно построить график стоимости работ, количество занятых рабочих, график потребления материалов и конструкций на каждый период времени. Кроме того, такие графики позволяют легко произвести перераспределение ресурсов с целью оптимизации сетевого графика.



7. Оптимизация сетевого графика

После нахождения критического пути и резервов времени работ и оценки вероятности выполнения проекта в заданный срок должен быть проведён всесторонний анализ сетевого графика и приняты меры по его оптимизации. Этот весьма важный этап в разработке сетевых графиков раскрывает основную идею СПУ. Он заключается в приведении сетевого графика в соответствие с заданными сроками и возможностями организации, разрабатывающей проект.

Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты решаемых задач может быть условно разделена на частную и комплексную. Видами частной оптимизации сетевого графика являются: минимизация времени выполнения комплекса работ при заданной его стоимости; минимизация стоимости комплекса работ при заданном времени выполнения проекта. Комплексная оптимизация представляет собой нахождение оптимального соотношения величин стоимости и сроков выполнения проекта в зависимости от конкретных целей, ставящихся при его реализации.

Вначале рассмотрим анализ и оптимизацию календарных сетей, в которых заданы только оценки продолжительности работ.

Анализ сетевого графика начинается с анализа топологии сети, включающего контроль построения сетевого графика, установление целесообразности выбора работ, степени их расчленения.

Затем проводятся классификация и группировка работ по величинам резервов. Следует отметить, что величина полного резерва времени далеко не всегда может достаточно точно характеризовать, насколько напряжённым является выполнение той или иной работы некритического пути. Всё зависит от того, на какую последовательность работ распространяется вычисленный резерв, какова продолжительность этой последовательности.

Оптимизация сетевого графика представляет процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учётом срока его выполнения. Оптимизация проводится с целью сокращения длины критического пути, выравнивания коэффициентов напряжённости работ, рационального использования ресурсов.

В первую очередь принимаются меры по сокращению продолжительности работ, находящихся на критическом пути. Это достигается:

1) перераспределением всех видов ресурсов, как временных (использование резервов времени некритических путей), так и трудовых, материальных, энергетических, при этом перераспределение ресурсов должно идти, как правило, из зон, менее напряжённых, в зоны, объединяющие наиболее напряжённые работы.

Например, можно увеличить сменность работ на «узких» участках производства.

2) сокращением трудоёмкости критических работ за счёт передачи части работ на другие пути, имеющие резервы времени;

3) пересмотром топологии сети, изменением состава работ и структуры сети.

4)обеспечением проведения параллельных (совмещенных) работ;

5)разделением широкого фронта работ на более мелкие захватки или участки;

Проводя корректировку графика надо иметь в виду, что рабочих насыщают ресурсами до определенного предела (чтобы каждый рабочий был обеспечен достаточным фронтом работ и имел возможность соблюдать правила техники безопасности).

В процессе сокращения продолжительности работ критический путь может измениться, и в дальнейшем процесс оптимизации будет направлен на сокращение продолжительности работ нового критического пути и так будет продолжиться до получения удовлетворительного результата. В идеале длина любого из полных путей может стать равной длине критического пути или по крайней мере пути критической зоны. Тогда все работы будут вестись с равным напряжением, а срок завершения проекта существенно сократится.

Самый очевидный вариант частной оптимизации сетевого графика с учётом стоимости предполагает использование резервов времени работ. Продолжительность каждой работы, имеющей резерв времени, увеличивают до тех пор, пока не будет исчерпан этот резерв или пока не будет достигнуто верхнее значение продолжительности. Продолжительность каждой работы целесообразно увеличить на величину такого резерва, чтобы не изменить ранние сроки наступления всех событий сети, то есть на величину свободного резерва времени.

На практике при попытках эффективного улучшения составленного плана неизбежно введение дополнительно к оценкам сроков фактора стоимости работ. Проект может потребовать ускорения его выполнения, что, естественно, отразится на стоимости: она увеличится. Поэтому необходимо определить оптимальное соотношение между стоимостью проекта и продолжительностью его выполнения.

При использовании метода «время-стоимость» предполагают, что уменьшение продолжительности работы пропорционально возрастанию её стоимости. Возрастание стоимости при уменьшении времени называется затратами на ускорение.

Весьма эффективным является использование метода статистического моделирования, основанного на многократных последовательных изменениях продолжительности работ (в заданных пределах) и «проигрывании» на компьютере различных вариантов сетевого графика с расчётами всех его временных параметров и коэффициентов напряжённости работ.

Например, можно взять в качестве первоначального план, имеющий минимальные значения продолжительности работ и, соответственно, максимальную стоимость проекта. А затем последовательно увеличивать продолжительность выполнения комплекса работ путём увеличения продолжительности работ, расположенных на некритических, а затем и на критическом (критических) пути до удовлетворительного значения стоимости проекта. Соответственно, можно взять за исходный план, имеющий максимальную продолжительность работ, а затем последовательно уменьшать их продолжительность до такого приемлемого значения продолжительности проекта.

Процесс «проигрывания» продолжается до тех пор, пока не будет получен приемлемый вариант плана или пока не будет установлено, что все имеющиеся возможности улучшения плана исчерпаны и поставленные перед разработчиком проекта условия невыполнимы.

В настоящее время на практике сеть вначале корректируют по времени. Затем приступают к корректировке графика по критерию распределения ресурсов, начиная с трудовых ресурсов.

Следует заметить, что при линейной зависимости стоимости работ от их продолжительности задача построения оптимального сетевого графика может быть сформулирована как задача линейного программирования, в которой необходимо минимизировать стоимость выполнения проекта при ограничении, во-первых, продолжительности каждой работы в установленных пределах, а, во-вторых, продолжительности любого полного пути сетевого графика не более установленного срока выполнения проекта.



8. Примеры использования сетевых моделей в управлении муниципальными образованиями

В сфере государственного управления и публичной политики сетевое управление актуализирует взаимозависимость традиционных субъектов политики (правительство, парламент, отдельные ведомства) и различных общественных факторов. Сетевое управление трактуется прежде всего как гибкая модель принятия публичных решений, основанная на использовании открытых сетей. Ключевая идея сетевого управления, таким образом, заключается в том, что в процессе принятия решений иерархическая модель отношений государства и общества замещается долгосрочными отношениями взаимозависимости между факторами, действующими в различных государственных и общественных структурах. Как отмечает финский исследователь Саарелай-нен, сетевое управление « переопределяет отношения между государством, рынком и обществом посредством конституирования новых правил, регулирующих соотношение социальных сил в обществе». В методологии сетевого управления акцент ставится на особой роли сетей, координирующих разрозненные организации и усилении участия различных факторов в политическом процессе.

Основную причину появления и широкого распространения методов сетевого управления большинство авторов видит в том, что государство не в состоянии в одиночку эффективно справляться с новыми экономическими, социальными и культурными вызовами. Другими словами общественный сектор сегодня значительно более зависим от частного и неправительственного секторов, нежели двадцать-тридцать лет назад. Соответственно, значительный объем политико-административных решений вырабатывается и реализуется посредством взаимодействия между публичными и частными факторами.

На субнациональном уровне управленческие сети представляют собой эффективный способ обеспечения участия в региональном и местном процессах принятия решений или, по меньшей мере, средство влияния на данный процесс.

Ситуацию на муниципальном уровне управления отмечает еще более широкое распространение сетевых форм кооперации, а также их значительное разнообразие.. Экономические и социальные условия развития крупных и средних муниципалитетов существенно отличаются от таковых в малонаселенных сельских муниципалитетах. Несмотря на эти различия спектр муниципальных функций очень широк. Например, такие затратные полномочия, как обеспечение услуг здравоохранения, одинаково ложатся на плечи как крупных городов так и на сельский муниципалитет. В результате возникает проблема перегруженности муниципальных образований, когда задачи местного самоуправления слишком велики по сравнению с ресурсами, которыми они обладают. Перегруженность муниципального уровня управления фиксируется также серьезным ростом числа муниципалитетов, имеющих дефицитный бюджет.

Еще один существенный фактор, повлиявший на развитие сетевых форм правления, - урбанизация. Очевидно, что это глобальное явление, характерное и для многих европейских стран. Это требует опять же серьезных управленческих инноваций, чтобы обеспечить высокий уровень и достаточное количество муниципальных услуг в городах. Такими инновациями стало прежде всего развитие различных сетевых форм кооперации и управления.

Особый интерес представляет опыт развития сетевых форм управления в сельских муниципалитетах. Здесь сетевые структуры создаются прежде всего для привлечения местного населения к вопросам управления, усиления мотивации гражданского участия, а также для развития кооперации государства, бизнеса и общественных организаций. Чаще всего сетевое взаимодействие на этом уровне происходит в свободной, не установленной законом форме и может быть отнесено к одному из двух основных типов муниципальной кооперации - сельским ассоциациям или местным партнерствам. Сельские ассоциации организуются для обсуждения и выработки решений по вопросам развития территорий достаточно спонтанно. Как правило, они создаются гражданами самостоятельно и действуют независимо от муниципальных властей. Однако иногда эти ассоциации встраиваются в процесс принятия решений муниципалитетами и формально институционализируются.



Заключение

Цель сетевого планирования - представить любой проект в виде последовательности связанных между собой задач. В итоге возникает иерархическая структура проекта.

Любая работа может быть оценена по времени, необходимому для ее выполнения. Пространство, которым представляется на схеме время, должно соответствовать тому объему работ, который должен быть произведен в это время. Использование этих двух принципов позволяет понять всю систему; при этом становится возможным графическое представление любого рода работ, общим мерилом которых является время.

Сетевое планирование как часть системы управления проектами стало объектом внимания и внедрения по причине обострения конкуренции и падения прибыли. Уже давно интересуются им строительные компании, отрасли информационных технологий и телекоммуникаций. Сейчас растет спрос со стороны банков и металлургов. Однако, несмотря на всю свою технологичность и четкую логику, сетевое планирование не становится реальностью в тех компаниях, где не созданы предпосылки для его внедрения.

Сетевые графики, составленные тщательно, но без учета рисков имеют низкую вероятность успешного исполнения. Технология сетевого планирования включает и работу с рисками. Часть рисков можно нейтрализовать, если заранее предусмотреть планы работы с ними.

Впрочем, не все проекты, особенно долгосрочные, возможно спланировать от начала до конца. И никакой график не определит срок их исполнения и дату финиша. Для таких проектов стадия планирования фактически не заканчивается, а осуществляется «набегающей волной»: планирование каждой следующей фазы осуществляется на базе результатов предыдущей.

Планирование и управление комплексом работ представляет собой сложную и, как правило, противоречивую задачу.

Основным плановым документом в системе СПУ является сетевой график (сетевая модель или сеть), представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой отражаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки.

Первоначально разработанная сетевая модель обычно не является лучшей по срокам выполнения работ и использования ресурсов. Поэтому исходная сетевая модель подвергается анализу и оптимизации по одному из ее параметров.

Анализ позволяет оценить целесообразность структуры модели, определить степень сложности выполнения каждой работы, загрузку исполнителей работ на всех этапах выполнения комплекса работ.

Преимущества моделей сетевого планирования и управления обеспечивают своевременное внесение корректив в процесс управления и в работу различных управленческих органов, эффективное предвидение будущего и надлежащего воздействия на ход выполнения работ. Обеспечиваются также необходимые условия для применения опыта, творческих возможностей человека на этапах постановки задач, корректировки хода их решения и оценки конечных результатов. Управленческие работники освобождаются от рутинной деятельности.

Использование компьютерных графиков в организации и проведении оперативных совещаний позволяет с высокой степенью четкости, ясности, убедительности и предметности своевременно решать возникающие вопросы.



Список использованной литературы

1) Абрамова И.Г. Управление проектом на основе сетевых моделей: Метод. указания / Самар. гос. аэрокосм. ун-т, Сост. И.Г. Абрамова. Самара, 2007. 58 с.

2) Модер Дж., Филлипс С., Метод сетевого планирования в организации работ, пер. с англ., СПб., 2005.

3) Омаров А.М. Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления, 2 изд., Москва, 2007.

4) Разу М.Л. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА - М, 2000. 289 с.

5) Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 2002. 337 с.

6) Управление проектом. Основы проектного управления: ученик/ кол. авт.: под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2006. 768 с.

7) Ананьин О.И. Структура экономико-теоретического знания: методологический анализ. М.: Наука, 2005.

8) Кудрявцев Е.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом. М.: ДМК Пресс, 2005. 240 с.

9) http://ruknigi.net/books/42168-setevyie-modeli-v-upravlenii/.

10) http://cyberleninka.ru.

11) www.dissercat.com.

12) http://www.refmanagement.ru/ritem-1668-1.html.

13) ref.rushkolnik.ru.

14) www.bibliotekar.ru.



Приложение 1

Табличный метод расчета параметров сетевого графика

Номера начальных событий предшест-вующих работ	Шифр рабо-ты i-j	Продолжи-тельность работы	Раннее	Позднее	Резервы времени Работы
			Начало работы	Окончание работы	Начало работы	Окончание работы	Общий	Частный
-	1-2	2	0	2	19	21	19	0
-	1-4	12	0	12	0	12	0	0
-	1-5	4	0	4	16	20	16	16
-	1-6	6	0	6	36	42	36	1
1	2-3	0	2	2	31	31	29	0
1	2-6	5	2	7	37	42	35	0
1	2-7	4	2	6	21	25	19	0
2	3-8	6	2	8	31	37	29	10
1	4-5	8	12	20	12	20	0	0
1	4-9	4	12	16	37	41	25	25
1,4	5-9	21	20	41	20	41	0	0
1,4	5-10	0	20	20	45	45	25	0
1,2	6-10	3	7	10	42	45	35	10
1,2	6-11	6	7	13	45	51	38	7
2	7-8	12	6	18	25	37	19	0
2	7-11	10	6	16	41	51	35	4
2	7-12	9	6	15	43	52	37	0
3,7	8-13	8	18	26	37	45	19	0
3,7	8-14	4	18	22	50	54	32	1
4,5	9-16	3	41	44	49	52	8	0
4,5	9-17	12	41	53	41	53	0	0
5,6	10-11	0	20	20	51	51	0	0
5,6	10-17	8	20	28	45	53	25	25
6,7,10	11-14	3	20	23	51	54	31	0
6,7,10	11-19	6	20	26	56	62	36	36
6,7,10	11-20	4	20	24	61	65	41	41
7	12-14	2	15	17	52	54	37	6
8	13-15	12	26	38	45	57	19	0
8,11,12	14-15	3	23	26	54	57	31	12
8,11,12	14-20	0	23	23	65	65	42	42
13,14	15-20	8	38	46	57	65	19	19
9	16-18	6	44	50	52	58	8	3
9,10	17-18	0	53	53	58	58	5	0
9,10	17-19	9	53	62	53	62	0	0
16,17	18-19	4	53	57	58	62	5	5
11,17,18	19-20	3	62	65(кр)	62	65	0	0

Размещено на Allbest.ru

...