Особенности стратегического менеджмента в условиях глобализации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»

Кафедра: «Менеджмент»

Курсовая работа

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

тема: «Особенности стратегического менеджмента в условиях глобализации»

Выполнила: Полянская А.А.

группа Ц38

Хабаровск 2014

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента

• 1.1 Сущность стратегического менеджмента
• 1.2 Типы организационных стратегий
• 1.3 Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегический менеджмент
• 2. Тенденции стратегического управления в условиях глобализации
• 2.1 Основные направления глобализации
• 2.2 Роль ТНК в процессе глобализации
• 2.3 Влияние процесса глобализации на стратегический менеджмент ОАО «Газпром нефть»
• Заключение
• Список использованной литературы
• Введение
• Одним из важных фактором, влияющим на Российскую деловую среду можно назвать глобализацию экономических процессов. Влияние зарубежных стран, их законодательства и их компаний на российскую экономику безусловно имеет место и будет в дальнейшем усиливаться.
• Поскольку конкуренция усиливается, в том числе со стороны зарубежных компаний, то Российские менеджеры должны строить свою конкурентную борьбу на таком же уровне, как и их соперники. Иначе российские компании не выдержат напора современных методов и средств конкуренции со стороны зарубежных компаний, отстанут от них и создадут им условия для завоевания Российского рынка.
• Глобализация представляет собой социальный процесс, в ходе которого стираются географические границы социальных и культурных систем, процесс превращения мира в единое целое. Суть глобализации -- открытость границ для торговых и финансовых потоков. Приверженцы глобализации видят основное ее преимущество в усилении плодотворной конкуренции, не ограниченной протекционистскими рамками в условиях глобального разделения труда.
• По мере совершенствования управления обществом возрастает необходимость знания об объектах управления, будь это социальные группы, слои населения, социальные организации, территориальные общности или подсистемы общества -- экономическая, социальная, политическая, социокультурная. В этих условиях и субъект, и объект управления нуждаются в достоверной и полной информации о функционировании общества, его основных подсистем, организаций и групп. Социологические исследования показывают, что руководители и менеджеры редко и не в полной мере используют доступную информацию, несмотря на приписываемую ей первостепенную роль в процессах управления.
• Целью курсовой работы является изучение стратегического менеджмента в условиях глобализации, объект - ТНК, задачи - рассмотрение теоретических аспектов стратегического менеджмента и тенденции стратегического управления в условиях глобализации.
• стратегия глобализация менеджмент

1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента

1.1 Сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Содержанием стратегического менеджмента являются: - определение назначения и главных целей бизнеса фирмы; - анализ внешней среды фирмы; - анализ ее внутренней обстановки; - выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) фирмы; - анализ портфеля диверсифицированной фирмы; - проектирование ее организационной структуры; - выбор степени интеграции и систем управления; - управление комплексом “стратегия - структура - контроль”; - определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности; - обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании; - совершенствование стратегии; структуры управления.

Взаимосвязь этих компонентов отражена на рисунке 1.

Стратегический менеджмент начинается с определения миссии (назначения) и главных целей фирмы. Это устанавливает контекст, в пределах которого должна формироваться стратегия и определяться критерии ее пригодности. Миссия (назначение) устанавливает, зачем фирма существует и что она должна делать. Целью внешнего анализа является идентификация стратегических благоприятных возможностей и угроз. Внешнее окружение фирмы рассматривается на двух уровнях: отраслевое и более широкое макроокружение.

Целью внутреннего анализа является идентификация сильных и слабых сторон в деятельности фирмы. Это включает идентификацию количественных и качественных характеристик ресурсов организации в сферах производства, маркетинга, управления материалами, НИОКР(Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки), информационного обеспечения, финансов и т.д.

Рисунок 1 - Содержание стратегического менеджмента (СЗХ - стратегические зоны хозяйствования, американский акроним SBU - Strategic Business Units)

Стратегический выбор включает генерацию ряда стратегических альтернатив, соответствующих миссии и задачам фирмы, ее внутренним сильным и слабым сторонам, внешним благоприятным возможностям и альтернативам. Основой этого процесса обычно является SWOT-анализ. Для диверсифицированной фирмы проблемой является выбор оптимального набора СЗХ (создание оптимального портфеля СЗХ), для чего используются специальные процедуры (так называемая “матричная техника”). Оптимизация портфеля СЗХ связана с использованием стратегий входа на рынок и ухода из него.

1.2 Типы организационных стратегий

В общем случае, на предприятии может быть разработано и реализовано четыре основных типа стратегий:

1. Стратегии концентрированного роста - стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

2. Стратегии интегрированного роста - стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

3. Стратегии диверсификационного роста - стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

4. Стратегии сокращения - стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на трех уровнях стратегического управления:

1. Первый уровень - корпоративный - присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.

2. Второй уровень - сферы бизнеса - уровень первых руководителей не диверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала. 3. Третий - функциональный - уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д. Четвертый - линейный - уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов.

На первом уровне разрабатывается глобальная стратегия, (самостоятельная стратегия). стратегия глобализация бизнеса. Многие глобальные корпорации предпринимают попытку формулирования согласованных стратегий, что позволяет добиваться высокого синергизма разрозненных операций и сократить путь к достижению единых целей. В любом случае менеджмент обязан систематически анализировать стратегические альтернативы. Как правило, и крупные и небольшие, выходящие на международные рынки, компании придерживаются стратегии роста, т.е. рассматривают каждую страну или регион как новый рынок, преследуя цель увеличения объема продаж и получения дополнительной прибыли.

Но выходя на международную арену, компания сталкивается со стратегической дилеммой, необходимостью выбора между глобальной интеграцией или высокой скоростью реакции на внутреннем рынке. Менеджменту необходимо принять решение относительно того, будет и каждое зарубежное отделение действовать автономно или компания отдаст предпочтение стандартным централизованным процедурам, а значит, встаёт перед выбором глобальной стратегии: глобализация или мультирегионализация. Некоторые компании пытаются одновременно достичь и глобальной интеграции, и высокой скорости реакции и реализуют транснациональную стратегию. Основные разновидности глобальных стратегий представлены на рисунке 2.

Стратегия глобализации позволяет добиться существенной экономии исключительно усилиями маркетинга, например, за счёт использования одних и тех же рекламных роликов, стандартизации имиджа и унификации упаковки.

Рисунок 2 - глобальные корпоративные стратегии.

Глобализация. Выбор компанией стратегии глобализации означает, что она стандартизирует конструкцию, дизайн своих товаров и рекламные стратегии всех своих предприятий вне зависимости от стран их пребывания. Данный подход основывается на предположении о существовании единого глобального рынка как потребительских товаров, так и продукции производственного назначения. Согласно данной теории жители всех стран мира желают приобретать одни и те же товары, вести один и тот же образ жизни. Экономическая идея стратегии глобализации состоит в том, что организация повышает свою производительность за счёт стандартизации процессов разработки и производства товаров, взаимодействий в разных странах с одними и теми же поставщиками, ускоренного вывода товаров на мировые рынки, координации цен и ликвидации дублирующих друг друга мощностей.

Мультирегиональная стратегия предполагает адаптацию компании к условиям конкуренции в каждой стране в отдельности. Мультинациональная компания может присутствовать во многих странах, но её менеджмент «имеет право» отвергнуть идею глобального рынка. Французы не желают пить за завтраком апельсиновый сок; в некоторых районах Мексики для мытья посуды используют стиральный порошок, а на Ближнем Востоке предпочитают зубную пасту со вкусом специй. В связи с этим мультинациаональные компании стараются адаптировать свои товары и рекламу под вкусы, потребности, интересы и традиции локальных клиентов.

Транснациональная стратегия призвана обеспечить и глобальную интеграцию, и высокую скорость реакции компании в отдельных странах. истинную стратегию воплотить очень сложно, так как достижение одной из корпоративных целей может потребовать глобальной координации бизнеса, а другой - повышенной гибкости в одном из регионов. Но многие компании, испытывая, в связи с усилением конкуренции, потребность в повышении глобальной эффективности, сталкиваются с требованием более полного удовлетворения региональных потребностей.

В стремлении добиться сокращения издержек многие мультинациональные компании ориентируются на стратегию глобализации. Но даже глобальные товары, дабы удовлетворить национальному законодательству и предпочтениям потребителей, требуют внесения в них определённых, пусть незначительных изменений. Некоторые товары лучше подходят для стандартизации, чем другие. В большинстве мультинациональных корпораций, выпускающих широкий спектр продукции, по одним из товаров применяется мультинациональная стратегия, по другим - стратегия глобализации. Для менеджеров корпорации двух задач - глобальной интеграции и отклика на гетерогенность международных рынков - представляет собой сложный поиск равновесия, необходимого для достижения успеха в современном глобальном мире бизнеса.

1.3 Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегический менеджмент

Главной особенностью современной действительности является глобализация мировой экономики. Изменения непрерывно идут во всех сферах жизнедеятельности людей. Процессы, вызывающие глобальные изменения, выступают как мегатенденции мирового развития.

Мегатенденции представляют собой глобальные изменения в окружающей среде жизнедеятельности людей, влияющие на человеческое общество в целом, включающие изменение технологий, образования, культуры, потребностей и другие факторы, оказывающие глобальное влияние. Мегатенденции формируют новые устремления, мотивы, стереотипы поведения, стили мышления, ценностные ориентации и образ жизни населения.

Изменения принципов управления современными организациями описаны Мэри Фергюсон в виде старой и новой парадигм развития (таблица 1). Старая парадигма определяет концепции развития управления прошлых периодов, которые уже не соответствуют новым условиям развития. Новая парадигма-это изменение концепций, взглядов, установок менеджеров, необходимое для достижения успеха. Можно сказать, что новая парадигма характеризует стратегические изменения в стратегическом менеджменте.

Таблица 1 - Изменения принципов управления современными организациями

Тенденции мирового развития включают техническую революцию во всех сферах, вытеснение обычных технологий, высокими технологиями, глобализацию электронных коммуникаций, создавшие принципиально новые условия для развития бизнеса и менеджмента. Границы государств превращаются во все более прозрачные для реализации товаров транснациональных корпораций, в связи с растущей открытостью национальных экономик, прежде всего в мировом информационном пространстве. Формируются огромные базы данных, в которых вместо традиционного сегментирования групп клиентов, создаются персонифицированные базы данных о каждом клиенте. В современном мире осуществляется глобальный переход к новому информационному обществу. Его отличительные признаки в том, что информация становиться важнейшим ресурсом общества, информационные технологии превращаются в базовые отрасли экономики, информационная среда рассматривается как новая среда обитания человека. В наиболее важный ресурс компаний превращается время. В борьбе за клиента выигрывает компания, которая первой предложит свой товар или услугу и сможет быстрее и наиболее убедительно доказать потребителю преимущества своего продукта. Изменяется структура трудовых ресурсов. Если ранее результаты промышленной революции были основаны на ведущей роли «синих воротничков», то сегодня «белые воротнички». Ожидается, что в ближайшие годы на первые роли выйдет новый вид человеческих ресурсов «золотые воротнички», особо высококвалифицированной и высокоспециализированной рабочей силы, прежде всего в сферах высокоинтеллектуального инновационного труда (информатика, менеджмент, изобретательство). Среди стратегических критериев приоритет получают мобильность, экономия времени, экологические требования к компаниям.

Мегатенденции внешней среды, в которой развивается современный стратегический менеджмент, включают:

- Возникновение глобальной среды и новых видов коммуникаций, образование единого информационного пространства, что ведет к росту предложения альтернатив товаров и услуг и появлению потребителей нового типа, выбирающих товары и услуги на основе электронных баз данных и поисковых систем Интернет.

- Развитие глобальной среды конкуренции, не имеющей аналогов в прошлом (рынки почти без границ; доминирование транснациональных глобальных суперкорпораций; развитие глобализации и глокализации)

- Формирование сильных ответных реакций компаний (разработка и внедрение новых средств и методов роста конкурентоспособности и достижения лидерства; интенсивный поиск новых методов управления компаниями и их человеческим капиталом; переход к самообучающимся организациям). Глобальные изменения в стратегическом менеджменте:

- Новая культура управления, основанная на интеллекте, переходе от традиционного руководства к партнерским отношениям сетевого типа, этике, достижении гармонии в обществе;

- Новые критерии эффективности компаний: мобильность, фокусирование на индивидуальном клиенте, способность предугадать изменение внешней среды и предпочтения потребителей, развитие партнерства и отказ от старых принципов конкурентной борьбы, основанных на вытеснение и разорении конкурентов;

- Новый мощный инструментарий менеджеров - дистанционный менеджмент на основе телекоммуникаций и Интернета, сводящий к минимуму фактор географического расстояния в управлении, определяющий появление офисов, компаний, мгновенно изменяющих свою структуру в соответствии с изменениями рынков;

- Новые организационные структуры управления, переход от пирамидальных к распределенным сетевым структурам, дистанционно регулируемым из единой штаб-квартиры (стратегического центра), но в гораздо большей степени самоуправляемым и, более того, самопроектируемым и саморазвивающимся;

- Новый вид трудовых ресурсов и новый вид человеческого капитала, отличающихся высокой избирательностью в выборе места работы, способностью необычайно гибко маневрировать своими интеллектуальными ресурсами, переходящих к непрерывному интенсивному обучению. Эти новые качества в ближайшем будущем в корне изменят существующую систему образования, появится множество градаций и направлений, обучения и повышения квалификации, отвечающих сложности и разнообразию мировой экономической и социальной среды.

2. Тенденции стратегического управления в условиях глобализации

2.1 Основные направления глобализации

В современных условиях выделяются следующие основные направления, по которым процесс глобализации развивается наиболее интенсивно: становление глобальных монополий (олигополий); глобализация финансовой сферы; регионализация экономики.

Процесс возникновения глобальных монополий развивается одновременно в двух направлениях: во-первых, через формирование глобальной монополии на глобальном финансовом рынке и рынке информационных инструментов, а во-вторых, посредством формирования единой глобальной монополии в результате интеграции указанных рынков. К примеру, американское государство успешно реализует один из безусловных национальных приоритетов - «выращивание» и укрепление обычных национальных американских кампаний до национального уровня и, далее, до уровня мирового доминирования. В результате более половины прибыли, получаемой за рубежом, американские корпорации репатриируют в США.

Международные корпорации, составляющие ядро мировой экономической системы, ныне контролируют более половины оборота мировой торговли и финансов, наиболее прибыльные производственные отрасли в разных странах, включая добывающую и наукоемкую промышленность, телекоммуникации, производственную инфраструктуру. Оборот многих корпораций, превышая соответствующий показатель той или иной страны, делает возможным оказание давления на национальные правительства, тем самым воздействуя на формирование международного права и на деятельность международных институтов и организаций. Ведущие 500 транснациональных корпораций охватывают свыше трети экспорта обрабатывающей промышленности, 3/4 мировой торговли сырьевыми товарами, 4/5 торговли новыми технологиями, обеспечивают работу десяткам миллионов человек практически во всех странах мира. На долю 37 тыс. транснациональных компаний (ТНК) и их 170 тыс. филиалов приходится 1/3 всех производственных фондов частного сектора и около 40% общего объема промышленного производства. ТНК осуществляют примерно 50% внешнеторгового оборота стран и 60% их экспорта. Особенно велика роль ТНК в торговле высокими технологиями и в экспорте капитала из развитых стран. На их долю приходится соответственно 80 и примерно 90%.

Концентрация транснационального производства и капитала достигла качественно нового уровня, позволяющего говорить о становлении нового мирового порядка, в котором определяющую роль начинают играть международный капитал, транснациональные корпорации и международные организации, связанные с ядром мировой экономической системы. Не входящие в него страны образуют периферию, лишенную внутренней целостности и возможностей самостоятельного развития.

Императивом современного мирохозяйственного развития является расширение компаний за счет стирания национальных границ, создания ТНК и формирования единого мирового рыночного пространства.

Глобализация финансов - наиболее сложный в плане интернационализации процесс, являющийся результатом углубления валютно-финансовых связей стран, либерализации цен и инвестиционных потоков, создания глобальных транснациональных финансовых групп. По темпам прироста объем займов на международном рынке капитала в последнее пятнадцать лет превысил объем внешней торговли на 60% и валовой мировой продукт соответственно на 130%. При этом важно отметить, что, скажем, в конце 1997 г. 15 - 35% всех банковских кредитов в мире могли считаться «проблемными». Значит, глобализация может рассматриваться как фактор «заражения» стран мира кризисными явлениями - невозвратом кредитов, «бегством» капитала, потерей доверия к субъектам финансовых отношений, национальной валюте, правительству. Таким образом, обостряя традиционные и генерируются новые противоречия между субъектами мировой экономики.

Растущая конкуренция в мировой экономике ведет к реорганизации аппарата сбыта финансовых услуг и к изменению структуры предложения последних. Например, традиционная форма общения банка с клиентом посредством стационарного помещения постепенно утрачивает свое былое значение. В настоящее время активно создаются новые структуры связи между банком и клиентом. Речь идет о консультационных центрах для частных вкладчиков и различных фирм. Первые примеры такого рода глобальных услуг появились в Интернете. В структуре предложения финансовых институтов на мировом рынке растет доля операций по слиянию и поглощению, управлению активами. Причем наравне с национальными объединениями - например, французскими Societe General и Paribas - слияния все чаще приобретают межнациональный, глобальный характер - например, поглощение Deutsche Bank американского банка Bankers Trust, обошедшееся более чем в 10 млрд. долл. Как, видим, всеобщая глобальная взаимозависимость усиливается.

Финансовая глобализация наиболее интенсивно развивается в США, Западной Европе и Японии. Здесь осуществляются крупные сделки с облигациями, акциями и валютой в международном масштабе на товарных и фондовых биржах, а также предоставляется широкая гамма универсальных услуг. Лондон, например, завоевал прочную ведущую позицию в мире, прежде всего, благодаря финансовой мощи и международным связям своих институтов, а также в результате концентрации контроля над товарными, валютными, фондовыми и страховыми рынками.

Еще одним направлением глобализации в современных условиях считают регионализацию. На региональном уровне интеграции государств легче, чем на мировом, устанавливать общие для всех правила, учитывая сходство культурных традиций и экономического развития стран одного региона. В региональной интеграции государства, в первую очередь, стараются использовать преимущества свободной торговли, и каждый из ныне существующих торговых блоков будет пытаться усилить свое влияние через прием новых членов. Количество государств-членов ЕС к 2015 г., по всей вероятности, возрастет до 30. К этому времени у некоторых региональных блоков будет существовать общая валюта. Глобализация, делая все более условными государственные границы, усиливает тенденцию увеличения числа независимых государств. Так, если перед второй мировой войной насчитывалось около 50 стран, сейчас их более 200. При создании ООН в нем было представлено 51 государство, на сегодняшний день - около 193.

Активизируются усилия государств по созданию системы глобального управления. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Всемирная торговая организация (ВТО), Международный валютный фонд (МВФ), Всемирный банк уже сейчас «курируют» такие вопросы, как: регулирование финансовых рынков; коррупция; конкретная экономическая политика; экологические стандарты; торговые тарифы, которые раньше были исключительным делом национальных государств.

2.2 Роль ТНК в процессе глобализации

В последние годы появились и утвердились глобальные ТНК со следующими отличительными чертами: планетарное видение рынков и осуществление конкуренции в мировом масштабе; раздел мировых рынков с немногими такими же глобальными ТНК; координация действий своих филиалов на основе новых информационных технологий; гибкая организация каждого отдельного производственного узла, адаптивность структур корпорации, единообразная организация бухучета и аудита; объединение филиалов, заводов, совместных предприятий в единую сеть управления, которая в свою очередь интегрирована с другими сетями ТНК; преимущественное участие в высокотехнологичных отраслях; обеспечение высокой рентабельности путем своевременного изменения географического распределения и отраслевой структуры интегрированного в масштабе ТНК бизнеса; интеграция глобальных компаний между собой в форме так называемых стратегических соглашений или альянсов.

Два основных фактора повлияли на быстрое и широкое распространение стратегических альянсов. Первый - обострение конкурентной борьбы на мировых рынках. Причем не только между компаниями наиболее развитых стран, но и из НИС, которые постепенно завоевывают все больше конкурентных ниш на мировых рынках. Второй фактор - это то, что технология становится в настоящее время решающим условием конкурентоспособности фирмы. Именно поэтому стратегические альянсы создаются, как правило, в высокотехнологичных отраслях; таких, как аэрокосмическая промышленность, авиационная, телекоммуникации, информационные технологии, биотехнологии, автомобильная и химическая промышленность. Стратегический характер этих альянсов проявляется в том, что они нацелены на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ для участников альянса в рамках глобальной стратегии их деятельности. Своеобразие феномена стратегических альянсов состоит в том, что чаще всего участниками того или иного альянса являются компании-конкуренты. Эти противоречивые отношения конкуренции-кооперации между ТНК имеют двойственные последствия. С одной стороны, имеет место ослабление конкуренции между компаниями, вступившими в альянс. Кроме того, часто в результате стратегических договоров фирмы-участницы начинают совместно контролировать большую, чем раньше долю рынка, тем самым ограничивая конкуренцию между собой. Однако они могут усилить конкуренцию против третьих фирм, не входящих в альянс. С другой стороны, нужно иметь в виду, что стратегические альянсы касаются отдельных сфер производства или направлений деятельности фирм, поэтому в других отраслях те же самые компании могут продолжать конкурировать между собой. Также немаловажно то, что стратегические альянсы могут в любой момент распасться. Так что можно говорить как об антиконкурентном, так и о проконкурентном воздействии стратегических альянсов.

Сфера мирохозяйственных отношений порождает на определенной стадии своего развития собственные институциональные образования, среди которых лидирующие позиции принадлежат ТНК. ТНК используют различные формы интеграции, создавая сеть зарубежных филиалов, наделенных различной степенью автономности в отношении материнской компании, а также различные формы межфирменных связей, образуют стратегические альянсы. Таким образом, ТНК формируют систему международного интегрированного производства, позволяющую им совмещать получение выгод от сравнительных преимуществ отдельных стран и регионов со специфическими преимуществами, связанными с их международной деятельностью.

2.3 Влияние процесса глобализации на стратегический менеджмент ОАО «Газпром нефть»

В условиях глобализации мировой экономики происходит усиление международной конкуренции по всем направлением её взаимодействия, крупные компании вынуждены выходить на мировой рынок, перестраивая при этом всю свою межкорпоративную и внутрикорпоративную систему согласно текущим тенденциям, обозначенными влиянием общих процессов мировой глобализации.

Наиболее успешным предприятием для рассмотрения факта влияния процесса глобализации на стратегический менеджмент организации с нашей точки зрения является Компания «Газпромнефть».

ОАО «Газпромнефть» - одна из самых крупных и динамично растущих нефтяных компаний России. По итогам 2012 г. «Газпром нефть» является пятой крупнейшей компанией в России по объемам добычи нефти и третьей по объемам нефтепереработки и поставкам нефтепродуктов на российском рынке. Компания входит в число двадцати крупнейших нефтяных компаний мира по доказанным запасам углеводородов.

В 2012 г. «Газпром нефть» показала рост основных финансово-производственных показателей и в очередной раз подтвердила репутацию одной из наиболее эффективных компаний нефтегазовой отрасли. Продолжая укреплять вертикальную интеграцию, Компания существенно продвинулась в достижении поставленных стратегических целей: запущены новые крупные добычные проекты, успешно идет модернизация нефтеперерабатывающих предприятий, динамично развивается сбытовая сеть, устойчивый рост демонстрируют бизнес единицы Компании, занимающиеся реализацией нефтепродуктов в премиальных каналах сбыта.

Одним из основных плюсов глобализации является влияние крупных корпораций на развитие регионов страны, так «Газпром нефть» содействует формированию благоприятной социальной среды в регионах своей деятельности, рассматривая отношения с органами власти как стратегическое партнерство. Компания придает особое значение социальным инвестициям, которые способствуют как всестороннему развитию территорий деятельности «Газпром нефти», так и устойчивому развитию самой компании.

«Газпром нефть» успешно формирует единую корпоративную систему с единой стратегией и корпоративной политикой, что так же свидетельствует о высоком уровне развития предприятия.

Достижения «Газпром нефти» во многом определяют направления развития компании с точки зрения реализации ее долгосрочной стратегии. В начале 2010 г. была принята Стратегия развития ОАО «Газпром нефть» на период до 2020 г., которая определяет основные принципы, цели, направления развития и ожидаемые результаты деятельности Компании.

Приняты корпоративные политики: в области управления проектами, по стратегическому планированию, в области управления рисками, в области документационного обеспечения управления, по информационной безопасности, в области информационных технологий, в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в области благотворительности. Принята Политика в области управления рисками. Разработана Интегрированная система управления рисками (ИСУР). В связи с расширением масштаба Компании, реализацией программ реструктуризации пересмотрен периметр отчетности. Реализован пилотный проект «Обзор деятельности в области устойчивого развития» с использованием ограниченного количества ключевых показателей деятельности в этой сфере. Начато внедрение элементов единой интегрированной корпоративной культуры.

Развитие системы корпоративных коммуникаций ориентировано на поддержку стратегии Компании. Своевременное информирование сотрудников, деловых и социальных партнеров, широкой общественности о задачах и результатах деятельности Компании. Ориентиры развития корпоративных коммуникаций заданы Стратегией развития системы внутрикорпоративных коммуникаций, рассчитанной на период до 2015 г., и долгосрочной Политикой ОАО «Газпром нефть» в области внешних коммуникаций на период 2010-2020 гг.

Одним из непременных условий развития корпорации в условиях глобализации является функционирование компании на внешнем рынке. Аутсорсинг позволяет корпорации увеличить свою конкурентоспособность, сократить издержки, обеспечить дополнительными рабочими местами местное население и самое важное постепенно занять лидирующее место на нефтяном рынке в масштабах всего мира.

Крупнейшим из заявленных зарубежных проектов по добыче углеводородов «Газпрома» -- является участие в разработке венесуэльского месторождения Бланкия Эсте и Тортуга (совместно с Petroleos de Venezuela, итальянской Eni, малайзийской Petronas и португальской EDP). «Газпром» планирует принять участие в разведке, а затем в добыче и сжижении природного газа.

Другие зарубежные проекты российской газовой монополии -- блок № 26 в Бенгальском заливе (Индия), месторождение «Эл Ассел» (Алжир), проект «Рафаэль Урданета» (Венесуэла). В начале 2010 года «Газпром нефть» подписала с правительством Ирака контракт на разработку месторождения Бадра. Разработку месторождения будет осуществлять консорциум нефтяных компаний, в состав которого вошли «Газпром нефть» (Россия), Kogas (Корея), Petronas (Малайзия) и ТРАО (Турция). Что является удачным примером стратегического альянса.

«Газпром нефть» укрепляет свои позиции на зарубежных рынках. Компания работает в Казахстане, Кыргызстане, Таджикистане, Республике Беларусь. Зарубежные активы «Газпром нефти» включают компании в Сербии (в 2010 году состоялось завершение сделки по приобретению 51%_ной доли сербской нефтяной компании Naftna Industrija Srbije (NIS), Италии и Австрии. Компания реализует проекты на Ближнем Востоке, в Африке и Латинской Америке. «Газпром нефть» является одной из немногих российских нефтяных компаний, которая производит и с успехом реализует на зарубежных рынках дизельное топливо европейского качества (марка EN 590).

Поставки нефти в дальнее зарубежье и экспорт нефтепродуктов осуществляются через трейдера -- дочернюю компанию Gazprom Neft Trading GmbH. Офис компании расположен в Вене (Австрия).

Экспорт нефтепродуктов группы «Газпром нефть» в страны дальнего зарубежья в 2013 году вырос на 9 % по сравнению с 2011 годом и составил 14,9 млн тонн. Экспорт в страны ближнего зарубежья составил 1,7 млн тонн.

Компанией так же был сделан заметный шаг к достижению стратегических целей в области нефтепереработки. Программы модернизации включают не только технологическое совершенствование, но и внедрение современных управленческих решений, ориентированных на лидерство в сфере эффективности.

Обучение и развитие сотрудников, создание полноценного кадрового резерва -- задачи стратегического значения для «Газпром нефти». Компания формирует современную инфраструктуру развития персонала, которая ориентирована на требования бизнеса Компании и ее корпоративную культуру и охватывает все категории персонала и уровни управления - от рабочих и специалистов до топ-менеджеров, распространяется на все предприятия, независимо от их географического расположения, типа производства или выпускаемой продукции.

Компания считает важной задачей развитие диалога с заинтересованными сторонами по вопросам производственной и экологической безопасности, а также обмен мнениями с экспертным сообществом и общественностью.

Все приведенные выше аспекты развития многонациональной корпорации «Газпром нефть» свидетельствуют о положительном влиянии процессов глобализации на развитие предприятия. При этом важнейшим фактором конкурентоспособности «Газпром нефти» являются не только огромные финансовые ресурсы, но и в большей степени высокоэффективные, стратегические управленческие ресурсы. Что подразумевает под собой первостепенную важность передовых приемов управления.

Заключение

Важнейшим фактором, определяющим развитие мировой экономики в наши дни, является глобализация мирового хозяйства. Ее основу составляет рост взаимозависимости национальных экономик и все более тесная их интеграция. Возникают глобальные системы инфраструктуры (транспортная сеть, Интернет и другое). Возрастает значение глобальных проблем современности, решение которых требует сотрудничества всех стран мира. Существенное влияние на протекающие процессы оказывает научно-технический прогресс, в первую очередь, в области информационных технологий и телекоммуникаций. Процесс глобализации затрагивает не только уровень межгосударственных отношений, но и все уровни экономики. Значительное влияние он оказывает и на развитие компаний различных стран.

В настоящее время идёт процесс перевода экономики, а значит и предприятий на инновационный путь развития во всём мире. Это всё наталкивает на мысль и говорит в пользу того, что глобализация - это сильнейший фактор влияния на инновационную деятельность предприятия. Ведь роль и место страны в мировом сообществе, уровень жизни народа в большей степени зависит от масштабов использования новых знаний и технологий, новые знания и технологии также глобализованы и носят международный характер. А для предприятия эффективное использование научно-технических достижений, их трансформация в конкретные коммерческие результаты - одно из условий экономического роста на фоне экономической глобализации.

В современных условиях глобализации рынка и конкуренции, сближения различных стран по качественному уровню техники и технологий важнейшим ресурсом организаций являются управленцы, способные быстро реагировать на изменения внешней среды, предлагать новые, нестандартные решения, генерировать оригинальные идеи и предложения, разрабатывать уникальные стратегии. Таким образом стратегический менеджмент в условиях глобализации остро нуждается в высококвалифицированных менеджерах.

Глобализация как естественное развитие международной конкуренции. Ее основные тенденции на сегодня:

а) превращение международных компаний из транснациональных в глобальные;

б) глобальные объемы очень важны для поддержания высокого уровня инвестиций в НИОКР (фактически наукоемкие отрасли имеют тенденцию стать глобальными);

в) необходимость четкого позиционирования и понятной для всех участников глобальной стратегии;

г) необходимость унификации информационных и учетных систем;

д) широкий обмен информацией;

е) создание новых инвестиционных технологий;

ж) унификация и канонизация законодательства;

з) возможности быстрого перемещения капитала в мировом масштабе;

и) перенос части НИОКР корпорации за рубеж;

к) переход к виртуальным организациям, расположенным по всему миру;

л) создание мирового рынка новшеств.

Что касается ТНК то они предстают как непосредственные участники всего спектра мирохозяйственных связей. С одной стороны, являются продуктом быстро развивающихся международных экономических отношений, а с другой стороны, сами представляют мощный механизм воздействия на них.

Глобальные компании или ТНК контролируют более 1/3 мирового производства, более половины международной торговли, лицензией на новую технику, технологии, «ноу-хау». В ТНК занято свыше 20% мировой рабочей силы. Почти полностью под их контролем находится международная торговля сырьем. На долю ТНК приходится большая часть прямых иностранных инвестиций в мире, причем первая сотня самых крупных ТНК концентрирует в своих руках около 1/3 общего объема прямых инвестиций в мире. Около 40% мировых потоков товаров и услуг приобрели новое качество - это внутрифирменные поставки ТНК.

Крупнейшая ТНК в России это ОАО «Газпром нефть». Стратегическое управление, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей «Газпрома нефти», обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений, несмотря на процесс глобализации.

Основываясь на все вышеизложенное, можно сделать вывод, что в настоящее время быстрый рост прямых иностранных инвестиций, выход технологического разделения труда за пределы фирм, отраслей и национальных границ сопровождается появлением гигантских международных научно-производственных комплексов с филиалами в разных странах и на разных континентах. ТНК обеспечивают ускорение научно-технического прогресса во всех его направлениях - технический уровень и качество продукции, эффективность производства, совершенствование форм стратегического менеджмента, управления предприятиями.

Список использованной литературы

1. Акулич М.В. Некоторые глобальные стратегии международного бизнеса и международного маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. №1. С. 108 -119.

2. Антошин В.Н. Глобальный маркетинг - основы стратегического видения в промышленности // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. №1. С. 5 -14.

3. Булатова А.С. Мировая экономика: учебник / А.С. Булатова. -- М.: Экономистъ, 2009. -- 407 с.

4. Владимиров И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний// Менеджмент в России и за рубежом. -- 2001. -- № 6.

5. Гордеев В.В. Мировая экономика и проблемы глобализации: учеб. пособие / В.В. Гордеев. -- М.: Высш. шк., 2010. -- 407 с.

6. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2007.

7. Есина Р.О. Глобализация проблем менеджмента в России, 2012

8. Корпоративный журнал «Газпром» - М.: Издание «Газпром», 2008 - 2010г..

9. Онгоро Т.Н. Экономическая глобализация // Проблемы современной экономики. -- 2006. -- № 3/4 (19/20).

10. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. - М.: Изд. Дом Вильямс, 2009.

11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

12. Официальный сайт ОАО «Газпром».

Размещено на Allbest.ru