Управление на ООО СК "Связь Кабель"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В соответствии с учебным планом я проходил производственную практику в обществе с ограниченной ответственностью СК «Связь-Кабель» с 15 апреля 2013 г. по 03 марта 2013 г.

Совместно с руководителем практики был составлен план осуществления работы, который я успешно выполнил.

В процессе прохождения производственной практики я:

- ознакомился с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества.

- ознакомился с учредительным документом - уставом, утвержденным учредителем общества.

- ознакомился со структурой организации.

- ознакомился с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия.

- ознакомился с содержанием экономической и организационной работой.

1. Ознакомление с объектом практики

Компания ООО СК «Связь-Кабель» создана в 2009 году в форме строительно-монтажного кооператива для прокладки электро-линий и линий связи в условиях сложной горнолесистой местности.

За годы своего существования компания выросла и на протяжении нескольких лет совместными усилиями предоставляли весь спектр услуг по созданию и эксплуатации цифровых телекоммуникационных систем, охранно-пожарной сигнализации, систем цифрового видеонаблюдения и систем контроля доступа.

Юридический адрес ООО СК «Связь-Кабель»: 457092, Челябинск, улица Труда дом 67 а, офис 701

Директор предприятия: Гревцов Александр Анатольевич.

График работы с 08.00 до 17.00, обеденный перерыв с 12.00 до 13.00. Перед началом работ сотрудники проходят инструктаж, получают задания на день.

2. Описание, выбранного направления деятельности

Для достижения целей, предприятие осуществляет в установленном законодательством РФ порядке следующие виды деятельности (предмет деятельности предприятия):

ь Предоставление электромонтажных услуг населению, учреждениям и организациям;

ь Услуги по эксплуатации опор наружного освещения;

ь Производство стройматериалов;

ь Обслуживание сетей наружного освещения;

ь Замена светильников и ламп наружного освещения;

ь Перетяжка провода;

ь Замена кабеля;

ь Замена опор наружного освещения;

ь Транспортные услуги по перевозке грузов предприятия, населения;

ь Торгово-закупочную деятельность.

Предприятие не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные Уставом предприятия, кроме деятельности, направленной на создание объектов социально-культурного назначения и строительство жилья в целях обеспечения потребностей работников предприятия.

Право предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством РФ требуется специальное разрешение - лицензия, возникает с момента ее получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством РФ.

Организационная структура ООО СК «Связь Кабель»

Директор действует от имени предприятия без доверенности, представляет его интересы на территории села Варна и за ее пределами, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, осуществляет прием на работу работников предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством, а также несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами и законами РФ, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом и заключенным с ним трудовым договором.

Главный инженер осуществляет руководство техническими службами предприятия. Он также определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу; обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

На время отсутствия директора предприятия главный инженер исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.

Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом директора предприятия. Он подчиняется непосредственно директору предприятия. Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии. Прием и сдача дел при назначении на должность и освобождении от должности главного бухгалтера оформляются актом приема-передачи дел после инвентаризации имущества и обязательств.

Главный бухгалтер формирует учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации; руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям, организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации; обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств; организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности.

Главный бухгалтер возглавляет работу:

- по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета;

- по подготовке и утверждению форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности в соответствии с требованиями Госкомстата России;

- по обеспечению порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению их наличия, состояния и оценки

- по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа.

Руководит работниками бухгалтерии, организует работу по повышению их квалификации. Принимает участие в проведении финансового анализа и формирования налоговой политики на основе данных бухгалтерского учета и отчетности, в организации внутреннего аудита; готовит предложения по улучшению деятельности организации, устранение потерь и непроизводственных затрат.

Секретарь подчиняется непосредственно директору предприятия. Секретарь выполняет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы руководителя предприятия или его подразделений; получает необходимые руководителю сведения от подразделений, или исполнителей, вызывает по его поручению работников; организует телефонные переговоры руководителя, принимает и передает телефонограммы, записывает в его отсутствие принятые сообщения и доводит до сведения руководителя их содержание; осуществляет работу по подготовке заседаний и совещаний, проводимых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени, месте, повестке дня заседания или совещания, их регистрация), ведет и оформляет протоколы; передает и принимает информацию по приемно-переговорным устройствам (телекс, факс, телефакс и др.). Печатает по указанию руководителя различные материалы; ведет делопроизводство, принимает поступающую на имя руководителя корреспонденцию, осуществляет ее систематизацию в соответствии с принятым на предприятии порядком и передает после ее рассмотрения руководителем в подразделения или конкретным исполнителям для использования в процессе их работы либо подготовки ответа; принимает документы на подпись руководителю; подготавливает документы для тиражирования на множительной технике, а также копирует документы на персональном ксероксе; выполняет отдельные служебные поручения руководства.

Главный экономист относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом директора предприятия. Главный экономист непосредственно подчиняется директору предприятия. В своей деятельности главный экономист руководствуется:

- законодательными и нормативными документами, регулирующими финансово-экономическую деятельность предприятия;

- методическими материалами по соответствующим вопросам;

- уставом предприятия;

- приказами, распоряжениями директора предприятия;

- настоящей должностной инструкцией.

На главного экономиста предприятия возлагаются следующие функции:

- руководство экономической деятельностью предприятия.

- организация работы по повышению квалификации подчиненных работников.

- обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

3. Документационное обеспечение деятельности предприятия

Документы закрепляют производственные отношения, как внутри предприятия, так и с другими организациями и нередко служат письменным доказательством при возникновении имущественных, трудовых и иных споров, рассматриваемых гражданскими, арбитражными и третейскими судами.

Документооборот - это движение документов с момента их получения или создания до завершения исполнения, отправки или сдачи в дело.

В ООО СК «Связь Кабель» три основных потока документации:

· входящие документы, поступающие из других организаций;

· исходящие документы, отправляемые в другие организации;

· внутренние документы, создаваемые на предприятии и используемые работниками предприятия в управленческом процессе.

Все документы, поступающие на предприятие проходят: первичную обработку, предварительное рассмотрение, регистрацию, рассмотрение руководством, передачу на исполнение.

Деятельность ООО СК «Связь Кабель», первоначально регулируют организационно - правовые документы, к которым относятся:

Устав - свод правил, регулирующих деятельность предприятия, его взаимоотношения с другими организациями, предприятиями, фирмами и гражданами, права и обязанности в определенной сфере государственного управления, хозяйственной или иной деятельности. Устав относится к обязательным учредительным документам при создании предприятия.

Положения - нормативные акты, имеющие сводный кодификационный характер и определяющие порядок образования, структуру, функции, комплектацию, обязанности и организацию работы системы предприятия.

Инструкции - правовые акты, издаваемые или утверждаемые в целях установления правил, регулирующих организационные, финансовые, технологические и иные стороны деятельности предприятия.

Штатное расписание - организационно - правовой документ, устанавливающий количественный и качественный состав сотрудников в составе подразделений (при наличии таковых) предприятия, а также размеры их минимальной фиксированной месячной оплаты труда (оклада) в соответствии с занимаемыми должностями.

Правила внутреннего трудового распорядка - документ, детально регламентирующий вопросы повседневной деятельности предприятия.

Должностные инструкции - документ, устанавливающий для сотрудника (категории сотрудников) предприятия конкретные трудовые обязанности в соответствии с занимаемой должностью.

4. Содержание системы технической эксплуатации жилых и общественных зданий

Система технической эксплуатации зданий представляет собой комплекс взаимосвязанных организационных и технических мероприятий, направленных на обеспечение сохранности зданий и объектов. Эта система должна включать материальные, трудовые и финансовые ресурсы, а также необходимую нормативную и техническую документацию.

Система технической эксплуатации ремонта должна обеспечивать нормальное функционирование зданий и объектов в течение всего периода их использования по назначению. Сроки проведения ремонта зданий, объектов или их элементов должны определяться на основе оценки их технического состояния. При планировании ремонтно-строительных работ периодичность их проведения может приниматься в соответствии с рекомендуемым.

Содержание системы технической эксплуатации, зависит от:

- наиболее характерной типологии или структуры жилищного фонда населенного пункта (стандартов жилища);

- социально-экономических предпосылок для устойчивого поддержания этих стандартов жилища, т.е. от состава и периодичности работ по его эксплуатации (стандартов эксплуатации).

При этом наличие и применение указанных стандартов предполагает соблюдение обязательных федеральных и региональных стандартов качества предоставляемых услуг по содержанию и ремонту жилищного фонда, которые устанавливают общие технические требования к качеству услуг и обязательные требования по безопасности услуг для жизни населения, имущества потребителей и окружающей природной среды.

«Положение об организации и проведении реконструкции, ремонта и технического обслуживания жилых зданий, объектов коммунального и социально-культурного назначения», являясь основным основополагающим отраслевым нормативным актом, дают определение основных понятий технической эксплуатации жилищного фонда, а именно:

Техническое обслуживание здания - комплекс работ по поддержанию исправного состояния элементов здания и заданных параметров, а также режимов работы его технических устройств. Система технического обслуживания (содержания и текущего ремонта) жилищного фонда обеспечивает нормальное функционирование зданий и инженерных систем в течение установленного срока службы здания с использованием в необходимых объемах материальных и финансовых ресурсов.

Текущий ремонт здания - ремонт здания с целью восстановления исправности (работоспособности) его конструкций и систем инженерного оборудования, а также поддержания эксплуатационных показателей.

Капитальный ремонт здания - ремонт здания с целью восстановления его ресурса с заменой при необходимости конструктивных элементов и систем инженерного оборудования, а также улучшения эксплуатационных показателей.

Текущий ремонт заключается в систематически и своевременно проводимых работах по предохранению частей зданий и оборудования от преждевременного износа и по устранению возникших мелких повреждений и неисправностей.

Все работы по текущему ремонту, в свою очередь, разделяются на две группы:

- профилактический ремонт, количественно выявляемый и планируемый заранее по объему и времени его выполнения;

- непредвиденный ремонт, количественно выявляемый в процессе эксплуатации и выполняемый, как правило, в срочном порядке.

Профилактический ремонт является основой нормальной технической эксплуатации и повышения долговечности жилых и общественных зданий. Своевременное планирование и производство таких ремонтных работ по ликвидации отдельных повреждений, возникающих в процессе эксплуатации, предупреждают дальнейшее их развитие, предохраняют здание от преждевременного износа и сокращают расходы на капитальные ремонты зданий. К этой группе работ относятся работы по ремонту и окраске кровель, замене недостающих частей и окраске водосточных труб, частичному ремонту окон и дверей, очистке от загрязнения и простой окраске фасадов, лестничных клеток и другие аналогичные по своему характеру работы.

Исходными материалами для составления годового и поквартального планов профилактического текущего ремонта должны служить описи работ, составленные на основании результатов технических осмотров и по записям объемов работ в журнале осмотра зданий. На производство этих работ должно планироваться до 75-80% выделяемых ассигнований на текущий ремонт.

В отличие от профилактического ремонта, проводимого по определенному, заранее составленному календарному плану, непредвиденный ремонт заключается в срочном исправлении мелких случайных повреждений и недостатков, которые не могли быть обнаружены и устранены при производстве профилактического ремонта или возникли после его выполнения. Такие мелкие повреждения и неисправности в системах водопровода и канализации, в сетях и приборах теплогазоэлектроснабжения во избежание крупных аварий следует немедленно устранять. На производство таких срочных непредвиденных работ, не включенных в объем профилактического ремонта, должны предусматриваться остальные 25-20% затрат по текущему ремонту.

Техническое обслуживание и текущий ремонт в жилых и общественных зданиях осуществляются постоянными штатными рабочими эксплуатационных контор соответствующих учреждений и заключаются:

- в систематическом осмотре по графику закрепленных на постоянное обслуживание за каждым рабочим квартир, служебных помещений, частей здания и оборудования;

- в выполнении работ текущего (профилактического и непредвиденного) ремонта согласно перечню работ;

- в устранении и предупреждении возможных аварий и их последствий (непредвиденный ремонт);

- в проведении необходимого инструктажа жильцов по правильному содержанию и использованию домового оборудования.

5. Экономический механизм функционирования предприятия городского хозяйства в условиях рынка

Рассмотрим существующую организационную структуру управления данного предприятия. На исследуемом предприятии существует несколько уровней управления:

- высший - директор предприятия (в лице кого);

- средний - заместители директора по производству, по снабжению предприятия ресурсами, а также главный бухгалтер;

- низший - начальники производственных структур и отделов.

В подчинении заместителя по производству находятся начальники производственной смены, старшие бригадиры каждой смены;

* оказание платных услуг, по выполнению электрических и телефонных работ и ремонту электрооборудования;

* оказание электротехнических и телефонных услуг юридическим лицам по обслуживанию зданий общественного и культурно-бытового назначения;

* платные услуги населению;

* ремонтно-строительные услуги.

Учет затрат ведется раздельно по каждому виду оказываемых услуг в соответствии с заключенными договорами.

Анализ технико-экономических показателей

В целом по предприятию план доходов выполнен 101,4% и составил в сумме 157258,4 тыс. руб. при плане 155070,9 тыс. руб., рост к 2009 году - 101,9% (154261,9 т.р.). План доходов от реализации услуг и выполненных работ выполнен на 101,0% и составил 154780,3% тыс. руб. при плане 153250,9 тыс. руб., рост к 2009 г. 102,1% (151637,3 т.р.).

План доходов по прочим услугам выполнен на 92,4% недополучен на 323,7 т.р. (план 4322,7 т.р. факт. 3992,6 т.р.).

По сравнению с прошлым годом на 135,5% выросли доходы по оказанию услуг электрического и телефонного обслуживания (план - 450,0 т.р., факт. 879,1 т.р.) - 195,4% к плану, рост к 2012 г. -135,5%. Общий объем услуг по сантехническим и электротехническим работам за 2010 год составил в сумме 700,2 т.р., что ниже уровня 2009 г. на 218,3 т.р. (факт 2012 г. - 918,5 т.р.)

Общие затраты за отчетный период составили 164531,4 тыс. руб., при плане 157208,5 тыс. руб. или 104,8% к плану, рост к 2012 году 106,6%.

Расходы по себестоимости услуг составили 148505,6 тыс. руб. при плане 146327,2 тыс. руб. или 101,5% к плану, рост к 2012. -108,4%.

Валовая прибыль от услуг составила 6274,7 тыс. руб.

6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Для проведения анализа финансового состояния предприятия ООО СК «Связь Кабель» необходимо рассмотреть в динамике изменения основных экономических показателей деятельности предприятия.

Динамика реализации продукции, услуг ООО СК «Связь Кабель» за 2010-2012 гг.

Года	Объем реализации, тыс. руб.	Темпы роста, %
		Базисные	Цепные
2010	40110	100	100
2011	53923	134,4	134,4
2012	60070	149,8	111,4

Из таблицы видно, что объем реализации продукции в 2012 году увеличился на 111,4% в сравнении с 2011 годом, а в сравнении с 2010 годом увеличился на 134,4%.

Рост данного экономического показателя можно объяснить ростом тарифов на услуги.

Составим таблицу основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Выручка предприятия постоянно растет (как, впрочем, растет и себестоимость услуг, оказываемых потребителем). Рост данных экономических показателей можно объяснить ростом тарифов на услуг.

Технико-экономические показатели ООО СК «Связь Кабель»

Показатели	2010 г	2011 г	2012 г	Отклонения 2012 г.	Относительно 2012 г.%
				2011 г.	2010 г.	2011 г.	2010 г.
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. р.	40110	53923	60070	6147	19960	111,4	149,8
Затраты на рубль произведенной продукции, коп. /руб.	97	99	101	1	4	101,3	104,1
Себестоимость оказанных услуг, тыс. руб.	38828	53618	60518	6900	21690	112,9	155,9
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1282	305	-448	-753	-1730	-146,9	-34,9
Прочие доходы	848	9296	13086	3790	12238	140,8	1543,2
Прочие расходы	834	5871	6268	397	5434	106,8	751,6
Чистая прибыль, тыс. руб.	735	2421	4829	2408	4094	199,5	657,0
Рентабельность продаж, %	3,2	0,57	-0,75	-1,3	-3,9	-131,9	-23,3
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	12944	15588	13823	-1765	879	88,7	106,8
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	11018	16332	16604	272	5586	101,7	150,7
Среднесписочная численность, чел.	39	41	41	0	2	100,0	105,1
Фонд заработной платы, тыс. руб.	7839	9811	13291	3480	5452	135,5	169,5
Среднемесячная зарплата, руб.	16750	19941	27014	7073	10264	135,5	161,3
Производительность труда, руб.	1028,5	1315,2	1465,1	149,9	436,7	111,4	142,5

Валовая прибыль в 2012 г. снизилась на 1730 тыс. руб. по сравнению с 2010 г. опережающий рост себестоимости услуг над выручкой от реализации услуг в 2010 г. привел к убыткам предприятия и составил 448 тыс. руб.

В целом предприятие за аннулируемый период получило прибыль. Это произошло за счет увеличения прочих доходов (операционных и внереализационных доходов) в 2012 г. предприятием получено чистой прибыли на 99% больше, чем в 2011 году более чем в 6 раз по сравнению с 2010 годом. Что доказывает эффективность деятельности предприятия в целом.

Рентабельность продаж за 2010 г. составила 3,2% в 2011 г. - 0,57%, в 2012 году от продаж получен убыток, продажи нерентабельны.

Для проведения финансового анализа рассчитаем финансовые коэффициенты. Финансовые коэффициенты можно разделить на несколько групп. В первую группу войдут коэффициенты, характеризующие имущественное положение предприятия. Данные для анализа имущественного положения предприятия представлены в таблице.

Оценка имущественного положения

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации	14318	20394	28893
Доля основных средств в активах	0,02	0,008	0,03
Доля активной части основных средств	0,63	0,91	0,91
Коэффициент износа основных средств	0,28	0,22	0,16
Коэффициент износа активной части основных средств	0,23	0,23	0,36
Коэффициент обновления	1,5	0,28	0,52
Коэффициент выбытия	1,22	0,24	0,04

Данные коэффициенты показывают сумму средств, находящихся в распоряжение предприятия, его основные фонды, их динамику и обновление.

Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжение предприятия, увеличилось с 2009 по 2011 год. Доля основных средств в активах увеличилось до 0,03.

Доля активной части основных средств - возросла на 0,28 по сравнению с 2010 годом, что говорит об эффективном размещение источников средств предприятия, что может привести к увеличению средств в обороте, увеличению коэффициента маневренности и уменьшение налога на имущество. Прослеживается тенденция к уменьшению коэффициента износа основных средств. Коэффициент износа активной части основных средств увеличился с 0,23 до 0,36. Коэффициент обновления больше коэффициента выбытия. Это говорит о том, что на предприятии наблюдается обновление основных средств.

Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется времени для индексации данного актива, тем меньше его ликвидность. Данные для анализа ликвидности предприятия представлены в таблице.

Оценка ликвидности

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Величина собственных оборотных средств (функционирующий капитал)	1094	4498	8092
Маневренность собственных оборотных средств	0,02	0,009	0,003
Доля собственных оборотных средств в общей их сумме	0,08	0,22	0,28
Доля запасов в оборотных активах	0, 19	0,17	0,15
Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов	0,39	1,26	1,83
Коэффициент покрытия запасов	2,9	3,6	3,06

Величина собственных оборотных средств характеризует ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия текущих активов предприятия; он показывает, какая сумма оборотных средств остается в распоряжении предприятия после расчетов по краткосрочным обязательствам. Маневренность функционирующего капитала характеризует часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, имеющих абсолютную ликвидность. Этот показатель меняется в пределах от нуля, до единицы и нет единой оптимальной величины этого показателя, т.к. на значение коэффициента оказывает влияние многих факторов. Но однако, желательно, чтобы данный коэффициент был достаточно высоким и постоянно увеличивался. На анализируемые годы 2010-2012 годы показатель маневренности функционирующего капитала уменьшился до 0,003.

Рассчитанный удельный вес оборотных средств в активах не изменился.

Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами. По данным нашей таблицы видно, что этот показатель составляет в 2010 году 0,39 и увеличился до 1,83 в 2012 году.

Коэффициент покрытия запасов, рассчитанный соотнесением величины «нормальных» источников покрытия запасов (собственные оборотные средства, краткосрочные ссуды и займы, кредиторская задолженность по товарным операциям) и суммы запасов составил в 2010 году 2,9 и увеличился до 3,06 в 2012 году. Так как значение этого показателя больше единицы, то текущее финансовое состояние предприятия можно рассматривать как устойчивое.

Сведения о прибылях и убытках предприятия ООО СК «Связь Кабель» за 3 года (тыс. руб.)

Показатели	Годы
	2010	2011	2012
Выручка (нетто)	40110	53923	60070
Себестоимость	-38828	-53618	-60518
Валовая прибыль	1282	305	-448
Прибыль от продаж	1282	305	-448
Прочие доходы	848	9296	13086
Прочие расходы	-834	-5871	-6268
Прибыль (убыток) до налогообложения	1296	3730	6370
Текущий налог на прибыль	-483	-952	-1300
Чистая прибыль	735	2421	4829

Кроме того, ООО СК «Связь Кабель» ежегодно увеличивает количество обслуживаемых домов.

Для выявления темпов роста основных экономических показателей предприятия пересчитаем показатели в процентах (по отношению к предыдущему году) и результаты расчетов представим в таблице.

Относительные показатели финансов предприятия

Показатель	Проценты
	2011 к 2010	2012 к 2011	2012 к 2010
Выручка (нетто)	134,4	111,4	149,8
Себестоимость	138,1	112,9	155,9
Валовая прибыль	23,8	-146,9	-34,9
Прибыль до налогообложения	287,8	170,8	491,5
Чистая прибыль	329,4	199,5	657,0

Как видно из таблицы, выручка и себестоимость на предприятии имеют практические одинаковую динамику: рост показателей в 2010 и 2011 годах примерно на 134,4-138,1% и падение темпа роста в 2012 году к 2011 году до величины 11,4-112,9%, за три года динамика показателя составила: 159,8-155,9%. За весь период наблюдается увеличение темпов роста себестоимости, что указывает на превышение затрат предприятия.

Валовая прибыль предприятия постоянно растет, однако темпы роста валовой прибыли неодинаковы. В 2011 году валовая прибыль уменьшилась по сравнению с 2010 годом на 76,2% (хотя выручка в эти годы увеличивалась ежегодно). Для анализа сложившейся ситуации рассмотрим динамику изменений чистой прибыли на предприятии и прочих доходов и расходов. Чистая прибыль предприятия имеет заметный скачок в 2012 году, данное изменение произошло за счет увеличения прочих доходов предприятия.

Для анализа сложившейся с прибылью ситуации необходимо рассмотреть динамику других показателей деятельности ООО СК «Связь Кабель», не отображаемых в отчетах о прибылях и убытках прибыль предприятия) вырос в 2011 году на 12,4% (выручка и себестоимость при этом выросли на 34% и 38% соответственно).

7. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия

Финансовое планирование ООО СК «Связь Кабель», разработка финансовых планов охватывает расчет показателей платежеспособности, характеризующих финансовое состояние предприятия. Платежеспособность предприятия - ожидаемая способность в конечном итоге погасить задолженность.

Ликвидность - достаточность имеющихся денежных и других средств для оплаты долгов в текущий момент. Платежеспособность предприятия с определенной долей условности может быть охарактеризована показателями ликвидности.

Выполнить прогноз о возможности погашения предприятием долговых обязательств на конкретную дату и в перспективе, можно рассчитав следующие показатели:

1. Коэффициент общей ликвидности (К1).

2. Коэффициент срочной ликвидности (К2).

3. Коэффициент абсолютной ликвидности (К3).

Расчет производится с использованием данных финансовой отчетности предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств).

Прогноз о возможности погашения предприятием долговых обязательств

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Коэффициент общей ликвидности	1,08	1,2	1,39
Коэффициент срочной ликвидности	0,87	0,9	1,18
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,002	0,003	0,001

Коэффициент общей ликвидности показывает, в какой степени текущие обязательства могут быть покрыты оборотными активами, представляющими собой платежные средства, и предполагает использование текущих активов предприятия для погашения долга. Текущие обязательства включают: краткосрочные кредиты банков и прочие краткосрочные займы, краткосрочную кредиторскую задолженность, включая задолженность по дивидендам, резервы предстоящих расходов и платежей, прочие краткосрочные пассивы.

Ограничение показателя >2 установлено «Методическими положениями по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса», утвержденными распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности от 12.08.1994 г. №31-р. Коэффициент общей ликвидности, рассчитанный для ООО СК «Связь Кабель» меньше, чем нормативный. Из этого следует, что предприятие не ликвидное (не платежеспособное), с неустойчивой кассовой позицией и необходимы мероприятий по улучшению его функционирования. Однако коэффициент общей ликвидности не учитывает структуру оборотного капитала и ликвидность его отдельных статей. Поэтому, для получения более достоверной оценки платежеспособности предприятия рассчитываются показатели срочной и абсолютной ликвидности.

Платежеспособность предприятия с учетом предстоящих поступлений от дебиторов характеризует коэффициент срочной ликвидности, который предполагает расширение возможностей предприятия в части погашения долга. Этот коэффициент показывает, какую часть текущей задолженности организация может покрыть в ближайшей перспективе при условии полного погашения дебиторской задолженности.

Организация при условии полного погашения дебиторской задолженности, не сможет это сделать, предстоящие поступления от текущей деятельности не покрывают текущие долги. Необходимо повышать уровень промежуточной ликвидности.

Мгновенную платежеспособность предприятия характеризует коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий, какую часть краткосрочной задолженности может покрыть организация за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстро реализуемых в случае надобности. Данный коэффициент предполагает мгновенную возможность юридического лица погасить долговые текущие обязательства денежными средствами, в состав которых могут войти средства расчетного счета, ограниченная наличность кассы и средства валютного счета.

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует соотношение между наиболее быстро ликвидной частью текущих активов и текущими пассивами. Ограничение К > 0,2 означает, что каждый день подлежат погашению 20% краткосрочных обязательств предприятия или в случае поддержания остатка денежных средств на уровне отчетной даты краткосрочная задолженность, имеющая место на отчетную дату, может быть погашена за 5 дней (1: 0,2).

Так как полученный показатель ниже нормативного, то это говорит о том, что предприятие не может в любой момент погасить свою задолженность перед кредиторами.

Показатели деловой активности предприятия, представлены в таблице. Объединяет эти коэффициенты в одну группу то, что в числителе у них содержится выручка от реализации продукции, то есть хозяйственный оборот.

Оценка деловой активности

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Фондоотдача	119	256	220
Оборачиваемость в расчетах в оборотах)	6,45	3,9	3,6
Оборачиваемость средств в расчетах (в днях)	55,8	92,3	100
Оборачиваемость запасов (в оборотах)	9,07	16,8	14,8
Оборачиваемость запасов (в днях)	39,7	21,4	24,3
Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)	91,3	95,7	87,4
Продолжительность операционного цикла	95,5	117,1	124,3
Продолжительность финансового цикла	3,9	21,4	36,9
Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности	0,15	0,25	0,27
Оборачиваемость собственного капитала	40,3	20,9	9,6
Оборачиваемость совокупного капитала (нетто)	3,62	3,1	2,43

Фондоотдача. Показатель характеризует долю годовой выручки, приходящуюся на 1 рубль основных средств Увеличение уровня показателей в 2012 году, свидетельствует об эффективном использовании основных средств.

Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах). Характеризует скорость оборачиваемости дебиторской задолженности и среднее число дней, необходимых для ее погашения; обратным указанному показателю является коэффициент погашаемой дебиторской задолженности. Оборачиваемость средств в расчетах снизилась в 2012 году, что привило к увеличению сроков оборота задолженности в днях, что связанно со снижением покупательской способности.

Коэффициент оборачиваемости запасов показывает, что 9,07 раз относительно 2010 года оборачиваются все запасы предприятия, превращаясь в денежные средства. За 2011, 2012 годы данный показатель увеличился от 16,8 14,8, увеличение оборачиваемость оборотных активов расценивается отрицательно, так как уменьшает потребность в них. Что не позволяет предприятию высвободить часть оборотных средств и направить их на расширение производства.

Оборачиваемость кредиторской задолженности - показатель связывающий сумму денег, которую организация должна вернуть кредиторам к определенному сроку. Как правило, высокая доля кредиторской задолженности снижает финансовую устойчивость и платежеспособность организации, однако кредиторская задолженность поставщикам и подрядчикам «дает» предприятию возможность пользоваться «бесплатными» деньгами на время ее существования (а именно такую динамику имел коэффициент в рассматриваемом периоде).

Резкое снижение коэффициента оборачиваемости собственного капитала говорит о сокращении скорости оборота собственного капитала, о наличии тенденции к бездействию части собственных средств предприятия.

В целом проведенный анализ позволяет сказать о низком уровне деловой активности предприятия.

Коэффициенты финансовой устойчивости сгруппированы в таблице. Данная группа показателей характеризует роль собственных и заемных источников в формировании средств предприятия.

Коэффициент автономии показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников формирования. Рост этого коэффициента означает рост финансовой независимости, что наблюдается у предприятия по сравнению с 2010 годом (в 2010 - 0,09, в 2011 г. - 0,18, в 2012 г. - 0,29).

Оценка финансовой устойчивости

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Коэффициент автономии	0,09	0,18	0,29
Коэффициент финансовой зависимости	10,5	5,3	3,35
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,80	1,18	0,93
Коэффициент концентрации заемного капитала	0,9	0,8	0,7
Коэффициент структуры долгосрочных вложений	0,005	0,002	0
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств	0,001	0,0001	0
Коэффициент структуры заемного капитала	0,00011	0,00002	0
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	9,51	4,4	2,4

Коэффициент финансовой зависимости - это доля заемного капитала в общей валюте баланса (норма ? 0,5). В 2010 г. коэффициент финансовой зависимости 10,5, 2011 г. - 5,3, 2012 г. - 3,35 > 0,5 - превысил норму. Коэффициент маневренности собственного капитала - показывает, какая часть собственного капитала находится в обороте, т.е. в той форме, которая позволяет свободно маневрировать этими средствами (норма 0,5). По сравнению с 2011 году наблюдается понижение коэффициента, но не выходит за оптимальное значение, что расценивается положительно.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (норма ? 1,5) Показывает, сколько заемных средств приходится на каждый рубль собственных средств организации.

Как видно из таблицы прослеживается тенденция к уменьшению коэффициента и следовательно уменьшается зависимость предприятия от привлеченного капитала, так как и темп роста собственного капитала можно сравнить с темпом роста заемного, то финансовая зависимость предприятия от внешних источников значительно понизилась, то есть его финансовое положение становится устойчивым и увеличивается платежеспособность предприятия и заемных средств говорит о снижении финансовой зависимости. Таким образом, на основании данных произведенных расчетов можно сделать вывод о устойчивом финансовом положении предприятии.

Последняя группа финансовых коэффициентов это показатели рентабельности. Данная группа коэффициентов характеризует долю прибыли в выручке предприятия, либо съем выручки с рубля имущества (всех активов или текущих активов) или с рубля вложенных средств собственных и заемных. Показатели рентабельности замыкают анализ финансового состояния предприятия, сведены в таблицу ниже.

Оценка рентабельности

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Чистая прибыль, тыс. руб.	735	2421	4829
Рентабельность продукции	3,30	0,57	-0,74
Рентабельность основной деятельности (рентабельность продаж)	3,2	0,57	-0,75
Рентабельность совокупного капитала	0,066	0,16	0,2
Рентабельность собственного капитала	0,74	1,07	0,8

Одним из главных показателей эффективности основной деятельности является рентабельность продукции. Она показывает, сколько приходится прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Предприятие в 2012 году не рентабельно.

Рентабельность продаж характеризует размер прибыли на единицу реализованной продукции. Снижение показателя в рассматриваемом периоде может объясняться увеличением доли себестоимости продаж. Рентабельность совокупного капитала отражает эффективность использования всего имущества предприятия.

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала, или какую прибыль получает предприятие с каждого рубля собственных средств. Эффективность использования собственных средств сократилось за анализируемый период, что отрицательно влияет на положение предприятия в экономической среде.

В заключение данного раздела можно сказать, что существует резко отрицательная тенденция в эффективности использования средств предприятия. Присутствуют скачки в значениях рассчитанных показателей, что отрицательно, характеризует деятельность предприятия.

Таким образом, за анализируемый период 2010-2012 год, ООО СК «Связь Кабель» имеет неустойчивое финансовое состояние. В ходе анализа были зафиксированные низкие значения показателей рентабельности в 2012 году, это является ненормальной ситуацией в развитии предприятия. Анализ коэффициентов деловой активности также позволяет сделать вывод об ухудшении деятельности предприятия, так как наблюдается снижение оборачиваемости оборотных средств. Отрицательной оценки заслуживает показатель погашаемости дебиторской задолженности, так как увеличился средний срок погашения дебиторской задолженности.

Большинство показателей оценки ликвидности баланса не соответствуют нормативным значениям коэффициентов, но характеризуют нормальную платежеспособность предприятия.

Доходы представлены в таблице со знаком «+», а расходные показатели - со знаком «-» (минус). Выручка предприятия постоянно растет (как, впрочем, растет и себестоимость услуг, оказываемых потребителям).

Рост данных экономических показателей можно объяснить ростом тарифов на услуги.

Заключение

документационный финансовый управление

Исходя из проведенного выше анализа финансового состояния ООО СК «Связь Кабель», можно сделать следующие выводы:

- на основе общей оценки баланса ООО СК «Связь Кабель» выявлено увеличение производственного потенциала предприятия, которое сопровождалось незначительным увеличением финансирования необоротных активов в структуре имущества и ростом финансирования собственных средств в структуре капитала;

- относительные показатели финансовой устойчивости подтверждают стабильность финансового состояния компании в результате высокой степени ее финансовой независимости от внешних источников финансирования;

- динамика доходов и расходов компании в исследуемом периоде подтверждает факт увеличения производственно-финансового потенциала компании;

- все показатели рентабельности у предприятия за отчетный период несколько снизились, однако в целом их значения являются достаточно высокими для той отрасли, в которой функционирует компания, что позволяет высоко оценить эффективность ее деятельности;

Таким образом, финансовое состояние ООО СК «Связь Кабель» является весьма благополучным: компания характеризуется высокими показателями финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, а также рентабельности и деловой активности. Однако за исследуемый период был выявлен ряд отрицательных тенденций в развитии предприятия, что требует разработки мероприятий по улучшению его финансово-хозяйственной деятельности.

Список литературы

1. Бузырев В.В., Чекалин В.С. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 256 С.

2. Горобец С.Л. Управление управляющей организацией с точки зрения жилищного кодекса // Коммунальщик. - 2006. - №1. - С. 40-41.

3. Гребень М.В. Практика управления жилищным фондом // ЖКХ. - 2006. - №4. - С. 17-20, №5. - С. 15-21.

4. Игнатов В.Г., Батурин Л.А., Бутов В.И., Мащенко Ю.А., Уварова г.Г., Ходарев А.С., Эланский Ю.Г. Экономика социальной сферы: Учебное пособие, 2-е издание. - Москва - Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2005. - 528 с.

5. Каменева Е.А. Реформа ЖКХ, или теперь мы будем жить по-новому. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 198 с.

6. Маликова И.П. О полномочиях ОМС по изменению порядка управления многоквартирными домами до и после 1 января 2007 года // ЖКХ. - 2006. - №9. - С. 4-8.

7. Манаков Н.Н. Социальные основы жилищно-коммунальной реформы. - Тула: ИНФРА, 2001. - 214 с.

8. Маркварт Э., Михайлова Е. Проблемы правового статуса ТСЖ и управляющих компаний и формирование договорных отношений // ЖКХ. - 2006. - №1. - С. 13-16.

9. Михайлов В. Управляющие организации в системе управления многоквартирными домами // Коммунальщик. - 2006. - №1. - С. 17-21.

Размещено на Allbest.ru

...