Оценка инновационного потенциала организации
Рассмотрение понятия инноваций, их видов, класиффикаций, структуры, функций. Исследование подходов к выявлению инновационного потенциала предприятия. Анализ количественных и экспертных методик оценки инновационного потенциала, их свойств и недостатков.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.05.2014 |
| Размер файла | 178,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Высокие инновационные возможности
Собственные
средства
S = (1,1,1)
Высокая обеспеченность собственными ресурсами. Реализацию стратегий инновационного развития предприятие может осуществлять без внешних заимствований.
Лидер -
освоение новых технологий
Средние инновационные возможности
Собственные
Средства
Плюс
Долгосрочные
кредиты
S = (0,1,1)
Нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств.
Последователь
или лидер -
освоение новых
или улучшающих
технологий
Низкие инновационные возможности
Собственные
Средства
Плюс
долгосрочные и
краткосрочные
кредиты и займы
S = (0,0,1)
Удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников.
Последователь - освоение
улучшающих
технологий
Нулевые инновационные возможности
-
S = (0,0,0)
Дефицит или отсутствие источников формирования затрат.
-
Проведем количественную оценку инновационного потенциала ООО "Мебель плюс". Предположим, что у предприятия имеются два варианта внедрения инноваций. Согласно первому из них, предполагается освоение принципиально новой, или базисной технологии. Совокупные затраты (С) на реализацию данного проекта по предварительным расчетам равняются У Сб = 237 550 руб. В качестве альтернативы и возможности выбора иного пути инновационного развития имеется другой проект, предполагающий реализацию улучшающей инновации. Затраты по второму проекту существенно меньше и составляют У Су = 142 780 руб.
Оценим инновационный потенциал, или максимальные экономические возможности эффективной реализации, на предприятии каждого из имеющихся проектов. Для этого сначала рассчитаем достаточность собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и краткосрочных займов для формирования запасов и нормального обеспечения затрат текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (Ес, Ет, ЕУ). Затем на основе полученных показателей найдем величины, дающие оценку размера источников для покрытия производственных запасов и затрат, с учетом возможностей излишка или недостатка собственных оборотных средств ( Ес), а также привлечения долгосрочных ( Ет) и краткосрочных ( ЕУ) заемных источников.
При анализе данных величин в состав затрат также включены расходы, связанные с реализацией двух вариантов стратегий инновационного развития (УСб и УСу). Это позволяет оценить финансово-экономические возможности предприятия по реализации стратегий инновационного развития и одновременному обеспечению текущей производственно-хозяйственной деятельности. Расчеты представлены в табл. 2.4.
Таблица 2.4.
Анализ инновационного потенциала предприятия
|
Показатель |
Условное обозначение и расчет |
Финансово-экономическое обеспечение внедрения |
||
|
Новой технологии |
Улучшающей технологии |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Источники собственных средств |
Ис |
5 724 869 |
5 724 869 |
|
|
Внеоборотные активы |
F |
7 436 724 |
7 436 724 |
|
|
Собственные оборотные средства |
Ес = Ис - F |
- 1 711 855 |
- 1 711 855 |
|
|
Долгосрочные кредиты и заемные средства |
Кт |
3 850 000 |
3 850 000 |
|
|
Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных займов |
ЕТ = Ес + КТ |
2 138 145 |
2 138 145 |
|
|
Краткосрочные кредиты и займы |
Кt |
670 000 |
670 000 |
|
|
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат |
ЕУ = ЕТ + Кt |
2 808 145 |
2 808 145 |
|
|
Величина запасов и затрат |
Z |
1 964 273 |
1 964 273 |
|
|
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных запасов и затрат |
Ес = Ес - Z |
- 3 676 128 |
- 3 676 128 |
|
|
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат |
Ет = Ет - Z |
+ 173 872 |
+ 173 872 |
|
|
Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат |
ЕУ = ЕУ - Z |
+ 843 872 |
+ 843 872 |
|
|
Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости |
S |
(0; 1; 1) |
(0; 1; 1) |
|
|
Величина затрат на реализацию стратегии по освоению новой технологии |
У Сб |
237 550 |
- |
|
|
То же улучшающей технологии |
У Су |
- |
142 780 |
|
|
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных затрат и освоения новой технологии |
Ес = Ес - Z - У Сб |
- 3 913 676 |
- |
|
|
То же улучшающей технологии |
Ес = Ес - Z - У Су |
- |
- 3 818 908 |
|
|
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новой технологии |
Ет = Ет - Z - У Сб |
- 63 678 |
- |
|
|
То же улучшающей технологии |
Ет = Ет - Z - У Су |
- |
+ 31 092 |
|
|
Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новой технологии |
ЕУ = ЕУ - Z - У Сб |
+ 606 322 |
- |
|
|
То же улучшающей технологии |
ЕУ = ЕУ - Z - У Су |
- |
+ 701 092 |
|
|
Трехмерный показатель типа инновационной устойчивости (потенциала) |
S |
(0; 0; 1) |
(0; 1; 1) |
Проведенный анализ инновационного потенциала позволяет сделать следующие основные выводы.
На настоящий момент предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью и платежеспособностью, эффективно использует заемные средства и характеризуется высокой доходностью производственной деятельности (S (х) = 0; 1; 1). Однако, если в состав запасов и затрат включить расходы по реализации стратегий инновационного развития, то ситуация может несколько измениться.
В частности, если предприятие остановит свой выбор на стратегии лидера, то оно может потерять свою финансовую устойчивость. Об этом свидетельствует трехмерный показатель S (х) = (0; 0; 1). Отсюда можно сделать вывод, что для внедрения новой технологии у предприятия еще нет достаточных финансово-экономических ресурсов, и ему необходимо дополнительно наращивать инновационный потенциал.
Что касается стратегии последователя, то здесь складывается вполне благоприятная финансово-экономическая ситуация.
Затраты по вовлечению в хозяйственный оборот усовершенствующей инновации не настолько велики, поэтому предприятие вполне способно их обеспечить.
В этом варианте трехкомпонентный показатель S (x) = (0; 1; 1). Следовательно, данному предприятию необходимо остановить свой выбор на улучшающей технологии.
2.3 Экспертная оценка инновационного потенциала предприятия
Количественная оценка инновационного потенциала не учитывает роль нематериальных активов, что делает оценку не полной, поэтому для большего представления, какими возможностями обладает и что имеет исследуемое предприятие, необходимо также применение другого метода оценки на основе бальных величин.
Хотя данный метод не дает количественной характеристики и имеет зависимость от эксперта(ов), дающих субъективную оценку на основе собственных представлений об объекте, он все-таки позволяет выявить слабые и сильные места на предприятии, используя и изменив которые можно улучшить потенциал организации.
Поэтому применение экспертного метода к оценке инновационного потенциала является актуальной методикой на большинстве предприятиях.
Осуществление процедуры оценки можно проводить отдельно руководству компании на основе имеющихся знаний о состоянии дел или же поручить выполнение оценки квалифицированным экспертам, предварительно введя их в курс дела.
К оценке также можно привлечь разное количество участников.
Если к анализу инновационного потенциала привлекается группа специалистов, то в этом случае формируются вопросники либо анкеты, где эксперт проставляет баллы по разным категориям.
В конечном итоге, суммируя баллы экспертов, можно получить общую оценку инновационного потенциала предприятия. Она будет более объективной и близкой к реалиям.
Преимущество метода экспертных оценок заключается в участии линейных руководителей; их знания и опыт придают получаемому результату дополнительную весомость в глазах высшего руководства.
Кроме всего прочего, экспертная оценка проводится гораздо быстрее и менее трудоемка, заметно дешевле и эффективно выявляет большинство ключевых проблем.
Экспертную оценку инновационного потенциала проведем по следующим блокам:
- продуктовый блок;
- функциональный блок;
- ресурсный блок;
- организационный блок;
- управленческий блок.
Оценка состояния инновационного потенциала организации проводится по 5-бальной шкале следующим образом:
5 - очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала;
4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона.
3 - среднее состояние, требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
2 - плохое состояние, требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;
1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований, очень слабая сторона.
Оценка блоков представлена в табл. 2.5.
Таблица 2.5.
Экспертная оценка инновационного потенциала предприятия
|
№ п/п |
Компоненты блоков |
Уровень состояния компонентов |
||
|
Слабые стороны |
Сильные стороны |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций -- НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) |
||||
|
1.1 |
Состояние продуктового проекта № 1 |
2 |
4 |
|
|
1.2 |
Состояние продуктового проекта № 2 |
3 |
4 |
|
|
Итоговая оценка состояния продуктового блока |
5 |
8 |
||
|
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока -- стадии жизненного цикла изделий) |
||||
|
2.1 |
НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы |
2 |
2 |
|
|
2.2 |
Производство: основное и вспомогательное |
2 |
4 |
|
|
2.3 |
Маркетинг и сбыт (продажи) |
1 |
3 |
|
|
Итоговая оценка состояния функционального блока |
5 |
9 |
||
|
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК |
||||
|
3.1 |
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ |
|||
|
1) |
Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие |
1 |
5 |
|
|
2) |
Площади и рабочие места, связь и транспорт |
1 |
4 |
|
|
3) |
Оборудование и инструменты |
1 |
4 |
|
|
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов |
3 |
13 |
||
|
3.2 |
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ |
|||
|
1) |
Состав и компетентность руководителей |
1 |
4 |
|
|
2) |
Состав и квалификация специалистов |
1 |
4 |
|
|
3) |
Состав и квалификация рабочих |
1 |
3 |
|
|
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов |
3 |
11 |
||
|
3.3 |
ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ |
|||
|
1) |
Научно-технический задел; патенты и ноу-хау |
2 |
3 |
|
|
2) |
Экономическая информация |
1 |
3 |
|
|
3) |
Коммерческая информация |
1 |
4 |
|
|
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов |
4 |
10 |
||
|
3.4 |
ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ |
|||
|
1) |
Возможности финансирования из собственных средств |
1 |
4 |
|
|
2) |
Обеспеченность оборотными средствами |
1 |
3 |
|
|
3) |
Обеспеченность средствами на зарплату |
1 |
2 |
|
|
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов |
3 |
9 |
||
|
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ |
||||
|
3.1 |
Состояние материально-технических ресурсов |
3 |
13 |
|
|
3.2 |
Состояние трудовых ресурсов |
3 |
11 |
|
|
3.3 |
Состояние информационных ресурсов |
4 |
10 |
|
|
3.4 |
Состояние финансовых ресурсов |
3 |
9 |
|
|
Итоговая оценка состояния ресурсного блока |
13 |
43 |
||
|
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК |
||||
|
4.1 |
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА |
|||
|
1) |
Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления |
2 |
1 |
|
|
2) |
Функции: состав и качество разделения труда |
1 |
2 |
|
|
3) |
Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей |
1 |
1 |
|
|
4) |
Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям |
1 |
1 |
|
|
Итоговая оценка состояния организационной структуры |
5 |
5 |
||
|
4.2 |
ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ |
|||
|
1) |
Прогрессивность используемых технологий и методов |
3 |
1 |
|
|
2) |
Уровень автоматизации |
2 |
2 |
|
|
Итоговая оценка состояния технологии процессов по всем функциям и проектам |
5 |
3 |
||
|
4.3 |
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА |
|||
|
1) |
Коммуникационная система и язык общения |
1 |
4 |
|
|
2) |
Традиции, опыт и вера в возможности организации |
1 |
4 |
|
|
3) |
Трудовая этика и мотивирование |
1 |
4 |
|
|
Итоговая оценка состояния организационной культуры |
3 |
12 |
||
|
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА |
||||
|
4.1 |
Организационная структура |
5 |
5 |
|
|
4.2 |
Технология процессов |
5 |
3 |
|
|
4.3 |
Организационная культура |
3 |
12 |
|
|
Итоговая оценка состояния организационного блока |
13 |
20 |
||
|
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК |
||||
|
5.1 |
Общее, функциональное и проектное руководство |
1 |
5 |
|
|
5.2 |
Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация |
1 |
4 |
|
|
5.3 |
Стиль управления (сочетание автономности и централизации) |
1 |
3 |
|
|
Итоговая оценка состояния управленческого блока |
3 |
12 |
||
|
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА |
||||
|
1 |
Состояние продуктового блока |
5 |
8 |
|
|
2 |
Состояние функционального блока |
5 |
9 |
|
|
3 |
Состояние ресурсного блока |
13 |
43 |
|
|
4 |
Состояние организационного блока |
13 |
20 |
|
|
5 |
Состояние управленческого блока |
3 |
12 |
|
|
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала предприятия |
39 |
92 |
Оценка инновационного потенциала предприятия показывает, что для осуществления инновационной деятельности у ООО "Мебель плюс" достаточно ресурсов и возможностей.
Заключение
В ходе проведенной работы были изучены теоретические основы, предметом которых являются инновации, инновационный потенциал и инновационная деятельность. Становится очевидным, что инновационный потенциал - один из важнейших элементов, который будет определять будущее не только отдельных предприятий, но и регионов, а также всей страны в целом.
Инновации приобретают первоочередное значение в деятельности управляющего звена компании, потому как представляют это изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы.
Формирование и реализация инновационного потенциала отдельных предприятий является важной предпосылкой перестройки экономики и ее ускоренного развития. Инновационный потенциал промышленного предприятия следует рассматривать, как способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития.
Инновационный потенциал формируется из двух основных элементов: потенциал материальных ресурсов инновационной деятельности; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным или слабым сторонам предприятия.
Для анализа инновационного потенциала промышленного предприятия существует несколько методов оценки, основанные на количественных показателях деятельности и знаниях о состоянии дел. К ним относятся: количественная и экспертная оценка инновационного потенциала.
Проведенная оценка на примере предприятия ООО "Мебель плюс" показывает, что данное предприятие имеет высокий инновационный потенциал и может вести серьезную инновационную деятельность.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике";
2. Постановление Правительства РФ "О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 гг.";
3. Аньшин В.М., Дагаев А.А. "Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие" - М.: Дело, 2006.;
4. Анкона Д., Бресман Х. Команды прорыва: источники инноваций и лидерства в отрасли. - М.: Гревцов Паблищер, 2009. - 336 с.;
5. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации: учебное пособие. - М.: Дашков и К., 2009. - 238 с.;
6. Быков В.А., Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2008. - 295 с.;
7. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. М.: ПРИОР. 2001.;
8. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. - М.: Эксмо-Пресс, 2008. - 432 с.;
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.;
10. Глухов В.В. "Менеджмент" - 4-е издание - СПб.: Питер, 2006.;
11. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: ТРТУ, 1998. - 132 с.;
12. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - М.: Феникс, 2009. - 442 с.;
13. Ильенкова С.Д. "Инновационный менеджмент" - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2004.;
14. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: - Банки и биржи, 2003.;
15. Казначевская Г.Б. "Менеджмент" - 5-е изд. - Ростов н/Д: Феникс, 2005.;
16. Карнеги Д. Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. Зинченко В.П. и Жукова Ю.М. - М.: Прогресс, 2004. - 279 с.;
17. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность - М.: Экзамен, 2001. - 576 с.;
18. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2000.;
19. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий. // Наука и промышленность России. - №10. - 2002.;
20. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.;
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2001. - 702 с.;
22. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург., 2002.;
23. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. "Менеджмент организации". Инфа-М., 2000. - 256 с.;
24. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М.: Прогресс. 2003.;
25. Такер Р. Инновации как формула роста. - М.: Олимп Бизнес, 2006. - 223 с.;
26. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика. 2004.;
27. Управление инновациями: учебное пособие - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 237 с.;
28. Управление технологией и инновациями в Японии. - М.: Волтерс Клувер, 2009. - 512 с.;
29. Уткин Э.А. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия. - М.: Теис, 2002. - 304 с.;
30. Харгадон Э. Управление инновациями: Опыт ведущих компаний. - М.: ИД Вильямс, 2007. - 304 с.;
31. Хомутский Д.Ю. Управление инновациями в компании. - М.: Солон-Пресс, 2008. - 160 с.;
32. Шленов Ю.В. Управление инновациями. Базовые компоненты управления инновационными процессами. - М.: Высшая школа, 2003. - 240с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основные понятия и категории инновационного потенциала организации. Количественная и экспертная оценка инновационного потенциала. Кадровая, информационная, финансовая, материально-техническая, организационно-управленческая составляющие инноваций.
курсовая работа [110,2 K], добавлен 12.01.2015Инновация: теоретический анализ понятия. Теоретические и методические основы, понятие, структура и функции инновационного потенциала. Исследование и оценка инновационного потенциала и персонала на примере Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.
курсовая работа [53,0 K], добавлен 20.07.2010Сущность и основные понятия инновационного потенциала сотрудников организации. Разработка рекомендаций по совершенствованию инновационного потенциала персонала организации в ЗАО "РосЭнергоСтрой". Уровень квалификации используемого труда, его оценка.
курсовая работа [52,8 K], добавлен 12.04.2015Сущность понятия "стратегия инновационного развития региона" и принципы стратегического планирования инновационного развития. Методика оценки инновационного потенциала. Взаимосвязь показателей валового регионального продукта и инновационного потенциала.
курсовая работа [255,1 K], добавлен 23.03.2016Инновационный экономический потенциал предприятия: анализ классификации и особенности структуры. Анализ ОАО "Мясокомбинат": задачи, структура инновационного климата, оценка. Развитие инновационного потенциала через коммерциализацию продуктовых инноваций.
дипломная работа [5,2 M], добавлен 24.03.2012Анализ деятельности предприятия ЗАО "Хабаровский завод строительных материалов". Оценка профессиональных качеств персонала. Расчет годового экономического эффекта от реализации инноваций. Мероприятия по улучшению инновационного потенциала предприятия.
курсовая работа [97,0 K], добавлен 21.01.2013Понятие инновационного климата и его формирование. Сущность инновационного потенциала предприятия и расчет его уровня. Приоритетность интеллектуального потенциала в его формировании. Методические положения оценки инновационного потенциала предприятия.
контрольная работа [241,6 K], добавлен 06.11.2013Характеристика общего технического потенциала национальной экономики России и Хабаровского края в условиях структурной перестройки экономики. Особенности оценки инновационного потенциала Информационно-Вычислительного Центра Сахалинской железной дороги.
курсовая работа [126,1 K], добавлен 20.01.2014Понятие, элементы, типы и классификация инновационного потенциала. Основные экономические показатели работы предприятия. Анализ его организационной структуры, влияния внешних и внутренних факторов. Оценка профессиональных и деловых качеств персонала.
курсовая работа [323,0 K], добавлен 08.06.2014Понятие инноваций как конкурентного ресурса в деятельности компаний. Значения инновационной деятельности в процессе формирования целей и стратегии компании. Анализ методов оценки инновационного потенциала и оценки эффективности инновационной деятельности.
курсовая работа [58,3 K], добавлен 03.10.2011Рассмотрение новых методов количественной оценки технического и организационного потенциала, профессиональных и деловых качеств работников предприятий. Методы расчета годового эффекта от реализации инноваций экономического и управленческого характера.
курсовая работа [840,3 K], добавлен 27.05.2014Система управления качеством продукции на предприятии, анализ показателей его инновационного потенциала и конкурентоспособности. Процесс реализации научной и инновационной политики в развитых странах. Пути активизации инновационной деятельности завода.
дипломная работа [197,1 K], добавлен 14.04.2014Общая характеристика и обоснование экономической целесообразности выбора инновационного решения технологической проблемы. Характеристика потребительских свойств производимой продукции. Анализ и оценка инновационного потенциала исследуемого предприятия.
курсовая работа [966,3 K], добавлен 05.09.2014Сущность инновационного климата и потенциала организации. Основные функции формирования структур систем управления. Структура инновационного процесса. Индикаторы инновационного состояния организации. Система сбалансированных показателей в организации.
курсовая работа [34,5 K], добавлен 16.12.2010Содержание и задачи инновационного менеджмента. Государственное регулирование инновационной сферы. Анализ организационно-технического уровня предприятия и профессиональных качеств персонала. Мероприятия по реструктуризации службы обеспечения и маркетинга.
курсовая работа [87,9 K], добавлен 13.02.2012Раскрытие базовых понятий инноваций и основные понятия инновационных процессов в современной экономике. Специфика инновационной политики Российской Федерации. Исследование потенциала развития Санкт-Петербурга, проблемы сохранения его исторического центра.
курсовая работа [53,4 K], добавлен 24.05.2014Исследование традиционных подходов к принятию инновационных решений в условиях неопределённости. Анализ классификаций факторов риска и методик его количественной оценки. Разработка и использование программы "Оценка и учет риска инновационного проекта".
автореферат [226,0 K], добавлен 11.08.2013Понятие инновации и инновационного процесса. Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента. Создание и распространение новшеств в материальном производстве. Основы выработки и основные типы инновационных стратегий предприятия.
курсовая работа [41,2 K], добавлен 08.04.2014Характеристика предприятия и стратегия его развития. Инвестиционный план. План себестоимости продукции. Технико-экономические показатели формирования потенциала инновационного предприятия. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. План погашения кредита.
курсовая работа [2,6 M], добавлен 09.01.2016Понятие инновации и их роль для организации. Виды инноваций, кодирование инноваций. Система инновационного менеджмента в современных организациях. Образование в фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый исследование и производство
реферат [16,9 K], добавлен 03.12.2004
