Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Преддипломная практика является заключительным этапом подготовки студента к его дальнейшей профессиональной деятельности. Она необходима, так как студенту следует не только теоретически изучить будущую профессию, но и на практике ознакомиться с ней. Следовательно, целью практики является закрепление и углубление полученных теоретических знаний, возможность применения их на практике.

Преддипломная практика была пройдена мной в ОАО «Стройфарфор» в г. Шахты, ул.Доронина, 2-Б. Календарные сроки практики: с 26 января по 1 марта 2014 года. Практика пройдена мною в качестве практиканта в Службе персонала.

Целями прохождения преддипломной практики являются:

- закрепление знаний, умений, навыков применительно к экономической и управленческой деятельности предприятия;

- систематизация и расширение теоретических и практических знаний по специальности;

- Приобретение практических навыков работы в предстоящей должности.

Основная цель преддипломной практики - это получение необходимых знаний и необходимой информации для написания выпускной квалификационной работы.

Для достижения основной цели были поставлены следующие задачи:

1. Ознакомление с историей, структурой и основными сферами деятельности ОАО «Стройфарфор»;

2. Ознакомление с различными документами по основным направлениям деятельности организации, спецификой работы структурных элементов;

3. Знакомство с работой и функциями Службы персонала;

4. Ознакомление с качественным и количественным составом персонала предприятия;

5. Анализ основных этапов и методов подготовки рабочих кадров, действующих на ОАО «Стройфарфор»;

6. Сбор и подготовка материалов к выполнению дипломной работы.

За период прохождения преддипломной практики были рассмотрены следующие документы:

- Устав ОАО «Стройфарфор» (Приложение 1);

- должностная инструкция менеджера по персоналу;

- бухгалтерские отчеты 2011, 2012, 2013 годов;

- отчеты о движении денежных средств за 2011, 2012, 2013 годы;

- отчет о финансовых результатах за 2011, 2012, 2013 годы;

- пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах за 2011 - 2013 годы;

- форма П-4 за декабрь 2011, 2012 и 2013 годов .



1. Краткая характеристика ОАО «Стройфарфор»

1.1 Общие сведения и структура предприятия

ОАО «Стройфарфор» - крупный производитель керамической плитки и керамогранита. Место нахождения ОАО «Стройфарфор»: 346516, Россия, Шахты, ул. Доронина, 2- Б.

ОАО «Стройфарфор» осуществляет выпуск керамической плитки, оказание бытовых услуг, торговлю продукцией собственного изготовления, внешнеэкономическую деятельность, коммерческие операции по бартерным сделкам, и другую необходимую деятельность, не запрещенную действующим законодательством.

Суммарная производственная мощность:

- керамическая плитка -- 24, 652 млн. кв.м./год, в том числе: облицовочная плитка -- 13,639 млн. кв.м./год, керамогранит -- 11,01 млн. кв.м./год;

- декоративные элементы -- 48 млн. шт./год;

- сухие строительные смеси -- 40 млн. кг/год.

Для производства продукции используется высококачественное сырье производства «Владимировского карьера тугоплавких глин» и УкрРосКаолина», входящих в состав холдинга Unitile.

Поставщиками расходных материалов являются лидирующие мировые компании. На предприятии установлено современное оборудование ведущих итальянских компаний -- лидеров в производстве оборудования для керамической промышленности. В производстве керамогранита используются эксклюзивные для российского рынка технологии окрашивания.

Организационную структуру предприятия можно разделить на несколько составляющих. Рассмотрим подробно производственную структуру компании.

Производственная структура компании подчиняется заместителю генерального директора по основному производству. Она разделена на потоки по выпуску облицовочной плитки, декоративных элементов, поток «Керамогранит», поток «Ремонт оборудования», прессовый участок, участок сухих и строительных смесей.

Цеха по выпуску облицовочной плитки и плитки керамогранит выполняют задания по выпуску продукции заданного ассортимента по номенклатуре; проводят своевременную сдачу продукции, принятой СКК на склад готовой продукции; строго соблюдают параметры технологического процесса и требования к качеству продукции; проводят строгий учет всех параметров технологического процесса, количества выработанной продукции, ее качества, расхода материалов; проводят оперативное выявление и устранение нарушений производственного цикла.

Производственный отдел занимается разработкой календарных производственных программ выпуска продукции основного производства по номенклатуре и ассортименту; проводит оперативный учет и контроль хода производственного процесса на основании ежедневных рапортов и показаний автоматики.

Главный технолог организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ, обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ и рост производительности труда.

Испытательная лаборатория, аккредитованные в установленном порядке, осуществляет испытания продукции или конкретные виды испытаний, и выдают протоколы испытаний. Испытательная лаборатория периодически, в соответствии с предварительно установленным планом внутреннего аудита, проводит внутренние проверки своей деятельности с оформлением протоколов внутреннего аудита.

Служба контроля качества осуществляет накопление и анализ данных по результатам входного и выходного контроля готовой продукции. Также ведение статистики рекламаций в случае их возникновения по поводу качества готовой продукции у клиентов.

Производственный отдел занимается разработкой календарных производственных программ выпуска продукции основного производства по номенклатуре и ассортименту; проводит оперативный учет и контроль хода производственного процесса на основании ежедневных рапортов и показаний автоматики.

Главный инженер компании курирует службы вспомогательного производства: отдел главного конструктора, энерго-механический отдел, котельную, ремонтно-строительный участок, проектное бюро, отдел охраны труда, техотдел по строительству.

В задачи отдела главного конструктора входит проектирование новых конструкций машин и механизмов действующего производства.

В компетенцию отдела охраны труда входит организация безопасной эксплуатации оборудования, снабжения защитными средствами, проведение аттестации по технике безопасности. В отделе охраны труда хранятся акты по расследованию несчастных случаев на производстве.

Производственная структура компании подчиняется заместителю генерального директора по основному производству. Она включает в себя цеха по выпуску облицовочной плитки, цех по выпуску напольной плитки, участок изготовления бордюров, участок приготовления мастики и ангоба и прессовый участок, производственный отдел, участок по выпуску сухих смесей.

квалификация кадры трудовой ресурс

1.2 Организационно-правовая форма предприятия

Открытое акционерное общество «Стройфарфор» является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и устава.

Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров, а акционеры несут риск убытков по обязательствам Общества в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов, а государство и его органы не отвечают по обязательствам Общества.

Российская Федерация, субъект Российской Федерации, муниципальные образования не имеют специального права на участие в управлении Обществом.

Общество может создавать на территории РФ и в иностранных государствах филиалы и открывать представительства.

Общество несет ответственность за деятельность его филиалов и представительств.

Общество самостоятельно планирует свою деятельность в соответствии с заключенными договорами, а также решениями совета директоров и исполнительных органов.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

Общество может приобретать и реализовывать продукцию (работы, услуги) предприятий, объединений и организаций, в том числе иностранных, как в РФ, так и за ее пределами.

Обществом размещены следующие виды акций: обыкновенные: 41553 (сорок одна тысяча пятьсот пятьдесят три) штуки.

Предельное количество обыкновенных объявленных акций Общества составляет 750150 (семьсот пятьдесят тысяч сто пятьдесят) штук номинальной стоимостью 335 (триста тридцать пять) рублей. Общество размещает по решению совета директоров дополнительно обыкновенные акций, но не более предельного объявленного и указанного в уставе их количества.

Общество вправе по решению Общего собрания производить консолидацию и дробление размещенных акций. При этом в устав вносятся соответствующие изменения.

Общество вправе по решению совета директоров размещать облигации и иные ценные бумаги, именные и на предъявителя, в том числе конвертируемые в акции, в соответствии с законодательством РФ.

Общество обязано обеспечить ведение и хранение реестра акционеров в соответствии с действующим законодательством.

Каждая акция определенной категории предоставляет ее владельцу одинаковый объем прав. Акции, находящиеся в распоряжении Общества, не предоставляют права голоса, не учитываются при определении кворума на Общем собрании, по ним не начисляются дивиденды.

Каждый акционер, независимо от количества принадлежащих ему акций, имеет право:

- принимать участие в общих собраниях лично, либо через своего представителя, с правом голоса по всем вопросам его компетенции;

- на получение дивидендов в случае принятия Обществом соответствующего решения;

- на получение части имущества Общества в случае его ликвидации;

- переуступать акции другим акционерам и третьим лицам;

- получать от органов управления Общества необходимую информацию по всем вопросам, включенным в повестку дня общего собрания;

- требовать выкупа Обществом всех или части принадлежащих им акций в случаях предусмотренных законом;

- в течение рабочего дня знакомиться с документами Общества, получать их копии, исчерпывающий перечень указанных документов установлен действующим законодательством;

- обжаловать в суде решения, принятые общим собранием с нарушением требований действующего законодательства или Устава, в случае, если он не принимал участия в Общем собрании акционеров или голосовал против принятия такого решения и указанным решением нарушены его права и законные интересы;

- осуществлять иные права, предусмотренные Уставом, законодательством, а также решениями общего собрания акционеров, принятыми в соответствии с его компетенцией.

Акционер, являющейся владельцем не менее чем 10 процентов голосующих акций общества имеет право требовать созыва внеочередного собрания акционеров.

Общество вправе по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года и ( или) по результатам финансового года принимать решения (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям. Решение о выплате дивидендов по результатом первого квартала, полугодия и девяти месяцев финансового года может быть принято в течении трех месяцев после окончания соответствующего периода.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров.

Общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания, осуществляет совет директоров в количестве трех членов во главе с председателем.

Члены совета директоров избираются общим собранием сроком на один год.

Председатель совета директоров избирается членами совета директоров из их числа большинством голосов от общего числа членов совета директоров. Совет директоров вправе в любое время переизбрать своего председателя большинством голосов от общего числа членов совета директоров.

Председатель совета директоров организует его работу, созывает заседание совета директоров и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на общем собрании.

В случае отсутствия председателя совета директоров его функции осуществляет один из членов совета директоров по решению совета директоров.



2. Экономическая оценка деятельности ОАО «Стройфарфор»

2.1. Динамика технико-экономических показателей работы предприятия за последние 3 года (табл.1)

Таблица 1. Технико-экономические показатели работы предприятия

Показатели	Ед. изм.	Отчет 2011 г.	Отчет 2012 г.	Анaлизирyемый период 2013 г.	Отклонение ± анализируемого периода
				план	факт	( ± к плану)	%	к 2011 г.	к 2012 г.
Объем выполненных работ (услуг)	тыс. руб.	2141316	2045561	2375417,6	2253147	- 122270,6	-5,15	+111831	+ 207586
Среднегодовая стоимость основных средств	тыс. руб.	1644057,5	1463005,5	1346578	1296636	-49942	-3,7	-347421,5	-166369,5
Среднегодовая стоимость оборотных средств	тыс. руб.	3479016	3788216	4198760	4264912	+66152	+1,57	+785896	+476696
Численность ППП, в т.ч. рабочих	чел.	994	995	999	1069	+70	+7,007	+75	+74
Производительность труда рабочих	тыс.руб./чел.	2154,2	2141,9	2266,8	2107,7	- 159	-7	-46,5	-34,2
Себестоимость продукции	тыс.руб.	1460182	1693034	1875000	1932283	+57283	+3,055	-472101	-239249
Результат финансовой деятельности (прибыль, убытки)	тыс. руб.	3172	-125575	40700	38350	-1650	-4,05	+35178	+163925

На основании данных Таблицы 1 можно сделать следующие выводы:

- объем выполненных услуг вырос за последние 3 года, но ниже плановых показателей на 5,15%;

- среднегодовая стоимость основных средств снизилась, в связи с начисленной амортизацией;

- среднегодовая стоимость оборотных средств увеличивается последние 3 года;

- наблюдается расширение штата ППП;

- последние 3 года видна тенденция снижения производительности труда и увеличения себестоимости продукции;

- предприятие получило прибыль за последний год ниже планового показателя на 4 %, но выше результатов финансовой деятельности прошлых.

2.2. Анализ использования основных производственных фондов

Основные фонды -- это часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на продукцию постепенно, по частям, по мере использования.

К основным фондам относятся объекты, которые служат не менее года и стоимостью выше определенной величины, устанавливаемой в зависимости от динамики цен на продукцию фондосоздающих отраслей (К основным фондам относятся объекты, стоимость которых определяется в размере пятидесятикратной установленной законом минимальной месячной оплаты труда на дату их приобретения).

Сущность основных фондов:

§ они вещественно воплощены в средствах труда;

§ их стоимость по частям переносится на продукцию;

§ они сохраняют натуральную форму длительное время по мере износа;

§ возмещаются на основе амортизационных отчислений по истечении срока службы.

Признаки основного капитала

§ Функционирует длительное время, многократно участвует в производстве продуктов и услуг

§ Переносит свою стоимость на результат труда по частям, по мере износа

§ В процессе эксплуатации не меняет своей вещественной формы

§ Расчет наличия и структуры основных фондов (табл. 2)

Таблица 2. Наличие и структура основных фондов

Группа основных фондов	Наличие на начало года	Поступило за год	Выбыло за год	Наличие на конец года
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес ,%	тыс. руб.	Уд вес, %
Промышленно-производственные основные фонды	2523006	98,22	33824	100	950	100	2555926	98,25
Непроизводственные основные фонды	45687	1,78	_	0	_	0	45641	1,75
Вceго основных фондов, в т.ч.	2568693	100	33824	100	950	100	2601567	100
-активная часть	1948122	75,84	33199	98,15	950	100	1980371	76,1
-пассивная часть	620571	24,16	625	1,85	_	0	621196	23,9

Из данных Таблицы 2 следует вывод, что наибольшая часть ОФ предприятия приходится на промышленно-производственные основные фонды (более 98%), активная часть ОФ составляет 76,1%, что характерно для промышленного предприятия.

Оценка эффективности использования основных фондов (табл. 3)

Таблица 3. Эффективность использования основных фондов

Показатели	Ед. изм.	Предшествующий период	Анализируемый период	К предшествующему периоду, %
Среднегодовая стоимость ОФ	тыс. руб.	2568915,5	2585130	100,63
Фондоотдача %	руб./ руб.	79,63	87,16	109,45
Фондоемкость%	руб./ руб.	125,6	114,7	91,32

Средногодовая стоимость основных фондов увеличилась за счет строительства и увеличения стоимости производственного оборудования. Показатель фондоотдачи увеличился почти на 8%, с учетом увеличения количества работников, он мог бы быть больше, но общая производительность труда на предприятии снизилась.

2.3. Анализ использования оборотных средств

Оборотные средства - это совокупность оборотных фондов и фондов обращения в денежной форме.

Расчет структуры оборотных средств (табл. 5)

Таблица 4. Структура оборотных средств

Показатели	Сумма, тыс. руб.	Структура, %
Производственные запасы	346751	94,85
Незавершенное производство	15356	4,2
Расходы будущих периодов	2955	0,8
Готовая продукция	526	0,15
Прочие	_	0
Итого	365588	100

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.

Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии.

Улучшение использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.

Из сферы обращения они переходят в сферу производства, а затем из сферы производства - вновь в сферу обращения и т.д. Кругооборот денежных средств начинается с момента оплаты предприятием материальных ресурсов и других элементов, необходимых производству, и заканчивается возвратом этих затрат в виде выручки от реализации продукции. Затем денежные средства вновь используются предприятием для приобретения материальных ресурсов и запуска их в производство.

Время, в течение которого оборотные средства совершают полный кругооборот, т.е. проходят период производства и период обращения, называется периодом оборота оборотных средств. Этот показатель характеризует среднюю скорость движения средств на предприятии или отрасли. Он не совпадает с фактическим сроком производства и реализации определенных видов продукции.

Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств.

2.4. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

Укомплектованность штата работников по категориям и профессиям приводится в табл. 5. На основании данных определяются отклонения численности.

Таблица 5. Обеспеченность предприятия работающими

Промышленно-производственный персонал	План, чел.	Факт, чел.	Отклонение, ±
Трудящихся - всего	1360	1348	-12
Рабочие	953	943	-10
Руководители и специалисты	349	347	-2
Служащие	78	78	0

Таблица 6. Использование рабочего времени и текучесть кадров

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение, ±
		план	факт	от прошлого года	от плана
Среднегодовая численность рабочих, чел.	1252	1307	1301	+49	-6
отработано за год 1 рабочим дней (Д)	228	230	229	+1	-1
часов (Ч)	1824	1840	1832	+8	-8
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час.	8	8	8	0	0

Для характеристики движения рабочей силы на основании данных табл. 7 рассчитать коэффициенты по приему, выбытию и текучести рабочих кадров.

Таблица 7. Движение рабочей силы на предприятии

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	± к прошлому году
1	2	3	4
Среднесписочная численность рабочих	1252	1301	+49
Принято на предприятие	132	213	+81
Уволено с предприятия - всего, в т.ч. по причинам	133	138	+5

1. Коэффициент приема

2012 год: Кп = П/СП= 132/1252=0,105,

2013год: Кп = П/СП=213/1301=0,164,

где Кп -- коэффициент приема;

П -- количество принятых работников за период (человек);

сп -- среднесписочная численность работников за период (человек);

2. Коэффициент выбытия:

2012 год: Кв = В/СП=133/1252=0,1062,

2013год: Кв = В/СП=138/1301=0,106,

где Кв -- коэффициент выбытия;

В -- количество выбывших за период работников (человек);

сп -- среднесписочная численность работников за период (человек);

3. Коэффициент текучести кадров -- это отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и другим причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.

2012 год: Ктек = (Нс.ж. + Нн.пр.)/ СП=132/1252=0,1054,

2013 год: Ктек = (Нс.ж. + Нн.пр.)/ СП=213/1301=0,164,

Где Ктек -- коэффициент текучести кадров;

Нс.ж. -- численность работников, выбывших за период по собственному желанию (человек);

Нн.пр -- численность работников, уволенных за период по неуважительным причинам (человек);

сп -- среднесписочная численность работников за период (человек);

4. Коэффициент постоянства наиболее эффективно и показывает степень, в которой компания сохраняет свою квалифицированную рабочую силу.

2012 год: Кпост = I - Кв=0,895,

2013 год: Кпост = I - Кв=0,836,

где Кпост -- коэффициент постоянства кадров;

Кв -- коэффициент выбытия.

Из данных расчетов можно сделать вывод, что ОАО «Стройфарфор» имеет высокие показатели стабильности кадров. Около 85% сотрудников остаются в компании. Кроме того, предприятие увеличивает число работников.

2.5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Таблица 8. Данные для анализа рентабельности

Показатели (тыс.руб.)	План	Факт	Отклонение
Прибыль по балансу	320000	320864	+864
Средняя стоимость основных производственных фондов (основных и нормируемых обoротных)	2586140	2585130	-1010
Платежи за банковский кредит	2054100	2054100	0

Рентабельность производства рассчитывается как отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции. Коэффициент показывает, сколько прибыли предприятие имеет с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции

Рентабельность производства ОАО «Стройфарфор» в 2013 году равна 116,6%.



3. Организация работы с персоналом на ОАО «Стройфарфор», состав и обучение рабочих кадров

3.1 Служба персонала ОАО «Стройфарфор», ее цели и функции

Служба персонала в организационной структуре ОАО «Стройфарфор» подчиняется директору по персоналу.

Служба персонала преследует следующие цели:

- обеспечение организации хорошо подготовленными и заинтересованными в труде служащими;

- эффективное использование работоспособности, квалификации, практического опыта и мастерства всех служащих в организации;

- достижение максимальной отзывчивости служащих на цели и нужды организации, сближение интересов работников и ожиданий фирмы, связанные с профессиональной деятельностью;

- систематическое доведение до служащих политики организации и собственной политики служб управления персоналом.

Служба персонала, в процессе обеспечения основной деятельности организации, выполняет специализированные функции. Основными функциями службы персонала являются:

- привлечение из внешней среды специалистов в количестве, качестве и специализации, достаточной для организации оптимальной и эффективной работы организации;

- обучение, развитие и ротация специалистов для повышения эффективности функционирования и развития организации;

- оптимизация организационной структуры, эффективная регламентация и координация деятельности подразделений организации при динамике функционирования и развития под воздействием постоянно изменяемых факторов внешней среды;

- организация и усовершенствование условий труда с целью общей оптимизации деятельности и развития ее эффективности;

- организация и развитие видов деятельности, оказывающих влияние на факторы внешней среды;

- организация, разработка и внедрение мероприятий по оптимизации психологических аспектов взаимодействия и более полной реализации мотивационно-потребностных комплексов работников.

Основной работник службы персонала - менеджер по персоналу. На менеджера по персоналу возлагаются следующие функции:

- организация на предприятии работы с персоналом;

- комплектование предприятия работниками необходимых профессий;

- организация обучения персонала, повышения квалификации сотрудников;

- контроль за соблюдением норм трудового законодательства Российской Федерации в работе с персоналом;

- методическая помощь руководителям подразделений предприятия по всем вопросам, связанным с персоналом;

- организация здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей.

3.2 Анализ количественного и качественного состава персонала ОАО «Стройфарфор»

Эффективная работа предприятия невозможна без адекватной информации. Отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы, слуба персонала, планово-экономический отдел регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала предприятия, и проводят их детальный анализ.

Все работники предприятия подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и административно-управленческий персонал (АУП). В состав ППП входят следующие основные группы: основные рабочие и вспомогательные рабочие. В состав АУП входят руководители, специалисты и служащие.

Количественный и качественный состав рабочих кадров ОАО «Стройфарфор» представлен в Таблицах 9,10,11,12,13.

Таблица 9

2011 год
Состав предприятия, чел	Численность	Средний возраст	Образование	Категория
			Среднее	Высшее	ППП	АУП	НП
Всего	1250	36,1	498	752	994	226	32
Мужчины	776	37,1	425	351	668	94	12
Женщины	474	35,1	73	401	326	128	20

Таблица 10

2012 год
Состав предприятия, чел	Численность	Средний возраст	Образование	Категория
			Среднее	Высшее	ППП	АУП	НП
Всего	1255	36,15	494	761	995	227	32
Мужчины	780	37,1	423	357	670	98	12
Женщины	475	35,2	71	404	326	129	20

Таблица 11

2013 год
Состав предприятия, чел	Численность	Средний возраст	Образование	Категория
			Среднее	Высшее	ППП	АУП	НП
Всего	1348	35,7	493	855	1069	246	33
Мужчины	862	36,5	420	442	747	102	13
Женщины	486	34,9	73	413	322	144	20

Таблица 12

Качественный состав персонала по уровню образования
Год	Группа	Уровень образования	Количество человек
2011	ППП	Высшее	524
		Среднее	470
	АУП	Высшее	210
		Среднее	16
	НП	Высшее	17
		Среднее	15
2012	ППП	Высшее	525
		Среднее	470
	АУП	Высшее	218
		Среднее	9
	НП	Высшее	17
		Среднее	15
2013	ППП	Высшее	601
		Среднее	478
	АУП	Высшее	237
		Среднее	9
	НП	Высшее	17
		Среднее	16

Таблица 13

Качественный состав персонала по полу
Показатель	2011	2012	2013
	Кол-во чел	Удельный вес,%	Кол-во чел	Удельный вес,%	Кол-во чел	Удельный вес,%
Всего человек	1250	100	1255	100	1348	100
Мужчины	776	62,08	780	62,15	862	64
Женщины	474	37,92	475	37,85	486	36

По данным Таблиц 10,11,12,13 можно сделать следующие выводы:

- общая численность персонала предприятия за последние 3 года увеличивалась. За последний год число работников увеличилось на 354 человека по сравнению с 2011 годом и на 353 человека больше, чем в 2012 году.

- на конец 2013 года численность ППП составила 1069 человек, что на 7,5 % больше, чем в 2011 и 2012 годах (994 и 995 человек соответственно);

- за последние 3 года численность мужчин превышает численность женщин в общем по предприятию и в категории ППП, а в категории АУП количество женщин превышает количество мужчин;

- средний возраст персонала в 2013 году снизился по сравнению с двумя предыдущими годами на 0,4 года, из чего следует вывод, что персонал предприятия обновляется, на работу принимаются молодые сотрудники;

- количество работников в категории ППП со средним образованием составляет примерно 45% от общего числа работников данной категории, с высшим образованием примерно 55%;

- количество работников в категории АУП со средним образованием составляет примерно 5%, а с высшим образованием 95%.

3.3 Анализ основных этапов и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, действующих на ОАО «Стройфарфор»

Процесс профессионального обучения начинается с определения потребностей. Потребности, связанные с выполнением производственных обязанностей, определяется на основе заявок руководителей подразделений и самих работников, путём проведения опросов руководителей и специалистов, анализа результатов работы предприятия, тестирования рабочих.

Действующая в РФ система переподготовки кадров включает в себя следующие виды профессионального обучения:

- повышение квалификации работника - обучение, направленное на поддержание и совершенствование профессиональных знаний и навыков работников в пределах имеющейся профессии (специальности). Современные программы повышения квалификации направлены на формирование у работника знаний и навыков для более эффективного выполнения профессиональных функций и задач, повышение его способности к инновациям;

- профессиональная подготовка - это обучение, направленное на овладение работником дополнительными знаниями и навыками в профессиональной деятельности. В процессе подготовки у работника формируются знания и навыки, направленные на улучшение эффективности управления, овладения более современной техникой, решение проблем, имеющих комплексный характер, и т.п.;

- профессиональная переподготовка - это переобучение работника по новой профессии или специальности. Это такое теоретическое и практическое обучение работников, уже имеющих определенную профессию или специальность, в результате которого они получают принципиально новые знания и навыки в принципиально иной профессиональной деятельности.

На ОАО «Стройфарфор» проводиться внутреннее обучение рабочих. В этом есть своя специфика, т.к. внутрифирменное обучение характеризуется непосредственным взаимодействием с обычной работой в обычной рабочей ситуации. Основным методом профессиональной подготовки рабочих кадров на данном предприятии является производственный инструктаж.

Производственный инструктаж - разъяснение и демонстрация приёмов работы опытным сотрудником или специально подготовленным инструктором непосредственно на рабочем месте. По времени инструктаж непродолжителен и направлен на изучение какой-то конкретной операции или процедуры, входящей в круг обязанностей обучаемого. Инструктаж не требует высоких затрат и эффективен для простых видов деятельности. Широко используется на всех уровнях современной организации. Производственный инструктаж имеет целью дать работнику оперативную информацию о различных сторонах его трудовой деятельности, повысить его культурно-технический и профессионально-квалификационный уровень и обеспечить четкое выполнение работником установленных производственных заданий. Различают инструктаж вводный и текущий. Вводный осуществляется при закреплении работника за рабочим местом и имеет целью подготовить его к выполнению определенных производственных функций. Текущий инструктаж осуществляется систематически в процессе работы.

Система внутрифирменной подготовки может быть эффективной только в том случае, если будет проанализировано существующее положение, оценена перспектива и сформирован образ желаемого будущего, спрогнозированы изменения, подготовлены проекты изменения, определены сроки и затраты. Несомненно, «плюсов» у внутрифирменного обучения много, но есть и очевидные «минусы». Например: участники встречаются только с работниками этой организации, участники могут быть отозваны простым уведомлением, в связи с производственной необходимостью решить возникшие производственные проблемы, а также неохотно обсуждаются некоторые вопросы открыто и честно в среде своих коллег или в присутствии руководителя.



Заключение

Развитие рабочих кадров является важнейшим условием успешного функционирования любого предприятия. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Основными факторами, под воздействием которых складываются потребности предприятия в развитии своего персонала следующие:

- динамика внешней среды;

- развитие техники и технологии;

- изменение стратегии развития предприятия;

- создание новой организационной структуры;

- освоение новых видов деятельности.

На мой взгляд, предприятию ОАО «Стройфарфор» необходимо уделять больше внимания вопросу подготовки рабочих кадров при приеме на работу. Так как в производстве используются современное оборудование, то требуется внедрение системы ученичества и наставничества, что позволит решить такие проблемы, как:

- высокая текучесть кадров во время и после испытательного срока;

- временные затраты на адаптацию новых сотрудников и эффективность их работы;

- низкая мотивация сотрудников на результат работы.

- снижение производительности труда.

Также необходимо разработать:

- стратегию обучения кадров новым профессиям, что позволит обеспечить быструю и эффективную замену работника при необходимости;

- организацию повышения квалификации рабочих кадров для повышения производительности труда постоянных работников.

Все вышеперечисленные мероприятия должны создать резерв для повышения экономической эффективности предприятия.

Список литературы

1. Устав ОАО «Стройфарфор»

2. Привалов А.А. Программа преддипломной практики специальности 050501 «Профессиональное обучение (экономика и управление)»/А.А. Привалов; Минестерство образования и науки РФ, Шахтинский ин-т (филиал) ЮРГТУ (НПИ). - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2006.

3. Горбатова М.М. Методы управления персоналом. Учебное пособие. - Кемерово: Юнити, 2002.

4. Галаева Е.В. Направления и механизмы профессионально-квалификационного роста работников на предприятии // Общество и экономика. 1997. № 7-8.

5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М.: ИНФА-М, 2006.

6. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2003.

Размещено на Allbest.ur

...