Планирование процессов создания и освоения новой техники с применением методов сетевого планирования и управления
Логические правила построения сетевых графиков. Разработка плана выполнения опытно-конструкторских работ по созданию нового образца телевизора на основе перечня операций и трудоемкости их выполнения. Указания по расчету и оптимизации параметров графика.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 16.05.2014 |
Размер файла | 242,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Планирование процессов создания и освоения новой техники с применением методов сетевого планирования и управления
Краткие теоретические положения
Традиционные методы планирования предполагают использование простейших моделей типа ленточных или цикловых графиков.
Ленточный график координирует работу отделов и цехов, должен обеспечить своевременное и организованное проведение всех работ. Однако такой график не дает возможность увидеть взаимосвязь отдельных работ и значимость каждой работы для конечной цели. Могут возникать непредвиденные простои и отсрочки, вызванные задержками на сопряженных работах, которые трудно отобразить графически. Необходимо уметь прогнозировать сроки работ, или изменение их в связи с изменением выполнения сроков других работ.
Попытка ликвидировать эти недостатки при помощи СПУ (система сетевого планирования и управления).
СПУ является комплектом графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приёмов, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок.
В основу системы СПУ положена модель, описывающая объект управления в виде сетевого графика. Благодаря этому система и получила свое название - система сетевого планирования и управления.
Сетевой график по сравнению с ленточным (все еще широко применяемым) имеет ряд преимуществ, в частности: на нем широко просматриваются взаимосвязи между работами; в график легко вводятся ранее не предусмотренные работы; на графике может быть легко выявлена технологическая последовательность работ, которая определяет конечные сроки всей разработки - критический путь; по сетевому графику можно определять резервы времени работ, не лежащих на критическом пути, что позволяет наиболее рационально перераспределять наличные людские, материальные и финансовые ресурсы; этот график дает возможность оптимизировать план предстоящих работ.
Сетевой график (сеть) представляет собой план работ по созданию сначала промежуточной продукции с определенной степенью готовности, а в конце - полному его завершению, т.е. достижению конечной цели.
Наиболее распространенный способ изображения плана работ - это сетевой график в терминах работ и событий.
Термин "работа" используется в сетевом графике в широком смысле слова и имеет следующие значения:
1) действительная работа - производственный процесс, требующий затрат времени и ресурсов (например, проектирование рабочих чертежей, изготовление деталей и т.д.);
2) ожидание - процесс, требующий затрат времени, но не требующий затрат ресурсов (процессы старения металла, охлаждения деталей после термообработки и т.д.);
3) зависимость (фиктивная работа) - условный элемент, который вводится для отражения взаимосвязи между работами. Зависимость не требует ни затрат времени, ни ресурсов.
Действительная работа и ожидание изображаются в сети сплошными стрелками, а зависимость - пунктирными.
Термин "событие" обозначает факт свершения одной или нескольких работ, без чего невозможно начало последующих. События изображаются на графике кружками или другими геометрическими фигурами. Событие в отличие от работы не является процессом, оно не имеет длительности, так как совершается мгновенно и не сопровождается затратами времени и ресурсов.
При построении сетевых графиков необходимо соблюдать несколько весьма несложных логических правил:
1) график должен быть простым, без лишних пересечений;
2) стрелки (работы) должны быть направлены слева направо;
3) между двумя событиями может быть изображена только одна работа (рис. 1)
Рис. 1
4) для параллельно выполняемых работ вводятся дополнительное событие и зависимость (рис. 2)
Рис. 2
5) в сетевом графике не должно быть тупиков, т.е. событий, из которых не выходит ни одной работы (за исключением завершающих событий) или в которые не входит ни одна работа (за исключением исходных событий), например, на рис. 3 событие 4 является тупиковым, а в событие 2 не входит ни одна работа
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 3
6) в сетевом графике не должно быть замкнутых контуров (на рис. 4 работы 1-2, 2-3, 3-1образуют замкнутый контур)
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 4
7) в сетевом графике не должно быть событий, обозначенных одинаковыми кодами (на рис. 5 одинаково закодированы два события)
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 5
8) сетевой график должен кодироваться так, чтобы стрелка (работа) выходила из события, закодированного меньшим числовым значением, и входила в событие с большим числовым значением.
Параметры сетевого графика рассчитываются одним из способов: аналитическим, табличным, методом расчета на самом графике, с применением ЭВМ и др.
Наиболее широко применяют метод расчета сетевого графика на самом графике и табличный метод. В них полностью используются формулы аналитического метода.
Методические указания по расчету и оптимизации параметров сетевого графика приводятся по ходу решения задач.
Задача с решением
Задача 1. Разработать план выполнения ОКР по созданию нового образца телевизора в виде сетевого графика на основе перечня работ и трудоемкости их выполнения, приведенных в табл. 1, гр. 1, 3-6.
Произвести расчет продолжительности каждой работы (i - j) исходя из заданной трудоемкости и установленной численности (см. табл. 1, гр. 5 и 6); построить сетевой график на данный комплекс работ; закодировать построенный график; рассчитать параметры данного графика (наиболее ранние и наиболее поздние сроки свершения событий; наиболее ранние и наиболее поздние сроки начала и окончания работ; общие и частные резервы времени работ; продолжительность критического пути); произвести оптимизацию сетевого графика по параметру "время-ресурсы".
Таблица 1. Перечень работ для выполнения ОКР
№ * п/п |
Код работ |
Работа |
Номера пред-шеству-ющих работ |
Тру-доем-кость, чел. -недель |
Числен-ность исполните-лей, чел. |
Продолжи-тельность выполнения работ, недель |
|
1 |
0-1 |
Разработка технического задания |
0 |
9 |
3 |
3 |
|
2 |
1-5 |
Патентный поиск |
1 |
10 |
2 |
5 |
|
3 |
1-2 |
Выбор и расчет скелетной схемы |
1 |
6 |
2 |
3 |
|
4 |
1-3 |
Разработка эскизного проекта |
1 |
16 |
4 |
4 |
|
5 |
2-4 |
Разработка принципиальной схемы |
3 |
12 |
4 |
3 |
|
6 |
4-5 |
Расчет принципиальной схемы и определение допусков на электронные параметры |
5 |
8 |
4 |
2 |
|
7 |
3-5 |
Блочное проектирование макета нового телевизора |
3, 4 |
20 |
4 |
5 |
|
8 |
5-7 |
Разработка и расчет конструкторской документации для изготовления макета |
2, 6, 7 |
24 |
6 |
4 |
|
9 |
5-6 |
Проектирование технологии и специальной оснастки |
2, 6, 7 |
20 |
4 |
5 |
|
10 |
6-7 |
Изготовление оснастки |
9 |
30 |
6 |
5 |
|
11 |
2-7 |
Обработка данных расчета скелетной схемы и подготовка к макетированию |
3 |
8 |
2 |
4 |
|
12 |
7-8 |
Изготовление макета нового телевизора |
8, 10, 11 |
40 |
8 |
5 |
|
13 |
8-9 |
Испытание макета нового телевизора, изучение свойств и параметров, корректировка схем, расчетов, документации |
12 |
15 |
5 |
3 |
Решение:
1. Продолжительность выполнения каждой работы (i -j) определяется по формуле
t(i-j) =(T(i-j))/(Ч(i-j)Kв), (1)
где T(i-j) - трудоемкость работы (i-j), чел. -недель;
Ч(i-j) - численность исполнителей работы (i-j) чел.;
Кв - коэффициент выполнения норм времени (принимается равным 1).
Подставив в формулу (1) соответствующие данные по первой работе из табл. 1, получим
t(0-1) =(9)/(31)=3 недели
Аналогично производим расчеты по всем остальным работам, результаты заносим в гр.7 табл. 1.
2. Построение сетевого графика осуществляется на основании данных, приведенных в гр. 1, 3 и 4 табл. 1 и на рис. 6.
Рис. 6. Сетевой график на выполнение ОКР по созданию нового образца телевизора
3. Кодирование сетевого графика выполняется в соответствии с правилом № 8. Коды событий проставляются в возрастающем порядке от i до j (см. рис. 6), а также в гр. 2 табл. 1.
4. Расчет параметров сетевого графика.
Для пояснения методики расчета рассмотрим два метода:
1) расчет параметров сетевого графика на самом графике;
2) табличный метод расчета.
Первый метод предусматривает расчет следующих параметров:
ранних сроков свершения событий (tрi);
поздних сроков свершения событий (tni);
резервов времени свершения событий (Ri).
Для расчета параметров сетевого графика по первому методу все события (кружки) делятся на четыре сектора (см. рис. 6). В верхних секторах проставляют коды событий. В левые секторы в процессе расчета вписывают наиболее ранние сроки свершения событий (tрi), а в правые - наиболее поздние сроки свершения событий (tni). В нижних секторах проставляют календарные даты или резервы событий (Ri).
Расчет наиболее ранних сроков свершения событий ведется слева направо, начиная с исходного события и заканчивая завершающим событием. Ранний срок свершения исходного события принимается равным нулю (tрi = 0). Ранний срок свершения j-го события определяется суммированием продолжительности работы (t(i-j)), ведущей к j-му событию, и раннего срока, предшествующего ему i-го события:
tpj = tpi + t(i-j).
Это при условии, если в j-е событие входит одна работа (например, для события №2 tp2 = 3+3 = 6), а если j-му событию предшествует несколько работ, то определяют ранние сроки выполнения каждой работы и из них выбирают максимальный по абсолютной величине и записывают в левом секторе события [tpj = mах tpo (i-j)].
Например, tpo(1-5) = 3+5 =8; tpo(3-5)= 7+5 =12; tpo(4-5)= 9+2 =11.
Из этих значений выбирают максимальное - 12 и вписывают в левый сектор события № 5. Аналогично расчет ведется до завершающего события.
Расчет наиболее поздних сроков свершения событий ведется справа налево, начиная с завершающего события и заканчивая исходным. Поздний срок свершения завершающего события принимается равным раннему сроку этого события (tnj = tpj). Например, tn9 = tp9 = 30. Это значение записывают в правый сектор события.
Наиболее поздний срок свершения i-го события определяется как разность между сроком последующего j-го события, записанным в правом секторе, и продолжительностью работы, ведущей из i-го события к j-му событию, т.е.
tni = tnj - t(i-j).
Это значение вписывают в правый сектор i-го события, если из этого события выходит одна работа, а если из i-го события выходит несколько работ, то выбирают минимальное значение и записывают в правый сектор i-го события, это и будет поздним сроком свершения i-го события.
Например, из события №2 выходят три работы с поздними сроками свершения событий: tп.н(2-7)= 22-4 = 18; tп.н.(2-4)= 10-3 =7; tп.н.(2-3)= 7-0 = 7.
Из трех значений выбирают минимальное, равное 7, и вписывают его в правый сектор события № 2. Аналогично расчет ведется до исходного события.
Расчет резервов времени на свершение событий. Резерв времени i-го события определяется непосредственно на сетевом графике вычитанием величины раннего срока свершения i-го события из величины позднего срока свершения i-го события
Ri = tni - tpi.
Следует отметить, что все события, которые не имеют резервов времени, лежат на критическом пути, однако этого недостаточно, чтобы выделить работы, находящиеся на критическом пути. Например, несмотря на то, что у работы (5-7) ранние и поздние сроки свершения событий равны, она не лежит на критическом пути. Для выделения критических работ необходимо, чтобы
tpj - tpi = t(i-j).
Например, для работы (5-7): 22-12 = 10, а t(5-7) = 4, следовательно, данная работа имеет резерв и потому не является критической. Критический путь проходит по работам (0-1), (1-3), (3-5), (5-6), (6-7), (7-8), (8-9).
Второй метод расчета параметров сетевого графика (табличный) предусматривает расчет следующих параметров:
наиболее ранних сроков начала i-j работ (tр.н.(i-j));
наиболее ранних сроков окончания i-j работ (tр.о.(i-j)); наиболее поздних сроков начала i-j работ (tп.н.(i-j));
наиболее поздних сроков окончания i-j работ (tп.о.(i-j));
общих резервов времени i-j работ (R(i-j));
частных резервов времени первого r`(i-j) и второго r``(i-j) вида работы i-j.
Все указанные параметры сетевого графика определяются в табличной форме (табл. 2).
Таблица 2. Расчёт параметров сетевого графика табличным методом
Код |
t(i-j) |
tр.н.(i-j) |
tр.о.(i-j) |
tп.н.(i-j) |
tп.о.(i-j) |
R(i-j) |
r``(i-j) |
r`(i-j) |
||
i |
j |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
0 |
1 |
3 |
0 |
3 |
0 |
3 |
0 |
0 |
0 |
|
11 |
23 |
34 |
33 |
67 |
43 |
77 |
10 |
00 |
10 |
|
122 |
534 |
503 |
366 |
869 |
777 |
12710 |
411 |
410 |
400 |
|
23 |
75 |
45 |
67 |
1012 |
187 |
2212 |
120 |
120 |
110 |
|
45 |
56 |
25 |
912 |
1117 |
1012 |
1217 |
10 |
10 |
00 |
|
56 |
77 |
45 |
1217 |
1622 |
1817 |
2222 |
60 |
60 |
60 |
|
78 |
89 |
53 |
2227 |
2730 |
2227 |
2730 |
00 |
00 |
00 |
Расчет параметров сетевого графика начинают с заполнения первых трех граф таблицы. В гр. 1 и 2 записывают коды событий, строго по их возрастанию, а в гр. 3 проставляют продолжительность выполнения работ. Далее рассчитывают наиболее ранние сроки начала и окончания работ (см. табл. 2, гр. 4 и 5). Расчет ведется сверху вниз.
Для работ, опирающихся на исходное событие, наиболее раннее начало принимают равным нулю (tр.н.(i-j))=0 и проставляют в гр. 4 табл. 2. Ранний срок окончания работ получается в результате сложения tр.н.(i-j) и t(i-j) в каждой строке
tр.о.(i-j) = tр.н.(i-j) + t(i-j).
Полученный результат записывают в гр.5 табл. 2.
Для определения раннего срока начала последующих работ в вышерасположенных строках таблицы находится обозначение работы, у которой последующее событие j имеет номер предыдущего события i рассчитываемой работы, и значение tр.о.(i-j) из этой строки (гр. 5) переносят в гр. 4 tр.н.(i-j) строки рассчитываемой работы.
Если начальному событию рассматриваемой работы предшествует несколько работ, то в качестве tр.н.(i-j) выбирают наибольшее значение
tр.н.(i-j)=max tр.о.(i-j).
Например, tр.н.(5-6)=12, так как работе (5-6) предшествуют три работы: (1-5), (3-5) и (4-5), из которых работа (3-5) имеет максимальное раннее окончание, равное 12, а работы (1-5) и (4-5) соответственно имеют tр.о.(i-j), равное 8 и 11.
Расчет наиболее поздних сроков начала и окончания работ ведется снизу-вверх в гр. 6 и 7 табл. 2.
Для завершающего события наиболее ранний срок свершения равен наиболее позднему сроку и равен продолжительности критического пути, т.е.
tр.о.(j-k) = tп.o.(j-k) = tкр.
Для нашего случая tр.о.(8-9) = tп.о.(8-9) =30. Это значение записывают в гр. 7 табл. 2. Позднее начало определяется как разность между tп.о.(i-j) и ее продолжительностью, т.е.
tп.н.(i-j) = tп.о.(i-j) - t(i-j).
Позднее окончание для каждой работы (i-j) определяется путем отыс. кания поздних начал работ - последующих за данной работой. Если за ней следует одна работа, то tп.н.(i-j) будет являться tп.о.(i-j) для рассматриваемой работы и ее значение из гр. 6 переносят в гр. 7 табл. 2. Например, данная работа (5-7), за ней следует одна работа (7-8), у которой tп.н.(7-8) = 22, следовательно, tп.о.(5-7)= 22. Если за данной работой следует несколько работ, то выбирают минимальное значение позднего их начала. Например, за работой (4-5) следуют две работы: (5-6) и (5-7), т.е. tп.н.(5-6) = 12 и tп.н.(5-7) = 18. Выбирают минимальное значение, равное 12, и переносят из гр. 6 в гр.7 для работы (4-5), т.е. tп.о.(4-5) = 12.
Полный (общий) резерв времени работы (i-j) определяют как разность между наиболее поздним (гр. 7) и наиболее ранним (гр. 5) окончанием работы (i-j), а результат записывают в гр. 8 табл. 2. Например, R(1-5)=tп.о.(1-5)-tр.о.(1-5)=12-8=4.
Расчет частных резервов времени работы (i-j) ведется в табличной форме снизу вверх с использованием формул для определения частного резерва времени первого вида (результат записывают в гр. 10 табл. 2)
r'(i-j)= tп.о.(i-j)- tп.о.(h-i)- tп.о.(i-j)
Например, r'(2-7)= 22-7-4=11.
Частный резерв времени второго вида рассчитывается по формуле (результат заносят в гр. 9 табл. 2)
r''(i-j)= tр.н.(j-k)- tр.о.(i-j).
Например, r''(2-7)= 22-10=12.
5. Оптимизация сетевого графика по параметру "время-ресурсы".
Эта оптимизация производится эвристическим методом. Сначала график оптимизируют по параметру "время", а затем, если он удовлетворяет длительности критического пути, по ресурсам (людским, материальным и др.). По параметру "время" существует несколько способов приведения графика в соответствие с заданными сроками, например, пересмотр топологии сети, сокращение продолжительности работ, лежащих на критическом пути, и др. сетевой график план оптимизация
В нашем случае tкр = 30 недель устраивает разработчика, и график пока не оптимизируется по параметру "время".
Оптимизация сетевого графика по параметру "людские ресурсы" сводится к расчету численности исполнителей по календарным периодам и приведению ее к заданным ограничениям. Для этого сетевой график наносят на календарную сетку (рис. 7, а), при этом работы изображаются стрелками в масштабе времени их свершения по наиболее ранним срокам, а резервы времени работ (частные резервы времени работ второго вида) изображают пунктирными линиями со стрелкой.
После построения графика в масштабе времени над стрелками (работами) проставляют числа исполнителей, которые затем суммируют по календарным периодам, и результаты сравнивают с располагаемой численностью. Под сетевым графиком строят график загрузки людских ресурсов по плановым периодам (рис. 7, б). Если расчетные числа превышают располагаемую численность исполнителей в каком-либо периоде (в нашем случае располагаемая численность - 8 человек), то начало работ сдвигают на более ранние или более поздние сроки в пределах имеющихся резервов времени выполнения работ с таким расчетом, чтобы сумма людских ресурсов по календарным периодам не превышала наличную численность работников. В нашем случае имеются превышение численности в отдельные плановые периоды (см. рис. 7, б) и недогрузка исполнителей в отдельные недели.
В этой связи было перемещено начало выполнения отдельных работ в пределах имеющихся резервов времени. В частности, работа (1-5) перемещена на более раннее ее начало с изменением топологии сетевого графика; начало работ (4-5) и (2-7) перемещено соответственно на величину их резервов; время выполнения работы (5-7) увеличено с 4 до 6 недель с сокращением численности исполнителей; срок выполнения завершающей работы (8-9) сокращен с 3 до 2 недель с увеличением численности исполнителей.
Сетевой график и график загрузки людских ресурсов после оптимизации представлены на рис. 8. Приоритет передвижения работ по оси времени отдавался работам с наибольшими резервами времени.
Рис. 7. Сетевой график и график движения людских ресурсов до оптимизации по параметру "время-ресурсы"
Задача 2. Построить сетевой график по данным, приведенным в карточке-определителе (табл. 3), рассчитать его параметры (ранние и поздние сроки начала и окончания работ, резервы времени работ и событий, длительность критического пути). Провести оптимизацию сетевого графика по трудовым ресурсам и времени. Введено ограничение по числу конструкторов - 7 человек.
Таблица 3. Карточка - определитель работ
№ п/п |
Код работ* |
Работа |
Номер работы, предшествующей данной работе |
Продолжительность выполнения работы, недель |
Числен-ность исполнителей, чел. |
|
1 |
0-1 |
Разработка ТЗ на РТМ |
0 |
1,5 |
2 |
|
2 |
1-2 |
Доработка и уточнение ТЗ на РТМ |
1 |
3,5 |
3 |
|
3 |
1-4 |
Составление ТЗ на разработку АЛУ |
1 |
1,0 |
2 |
|
4 |
1-3 |
Составление ТЗ на разработку электросхем |
1 |
0,5 |
1 |
|
5 |
1-10 |
Разработка проектов стандартов |
1 |
2,5 |
1 |
Рис. 8. Сетевой график движения людских ресурсов после оптимизации по параметру "время-ресурсы"
№ п/п |
Код работ* |
Работа |
Номер работы, предшествую-щей данной работе |
Продолжи-тельность выполне-ния работы, недель |
Числен-ность исполни-телей, чел. |
|
6 |
10-14 |
Выверка и уточнение проектов стандартов |
5 |
4,0 |
2 |
|
7 |
8-9 |
Внесение изменений в макет АЛУ |
10 |
1 |
1 |
|
8 |
2-14 |
Разработка технического проекта |
2 |
4,5 |
5 |
|
9 |
4-6 |
Разработка конструкции АЛУ (проекта) |
2,3 |
0,5 |
2 |
|
10 |
6-8 |
Изготовление макета АЛУ |
9 |
2,0 |
3 |
|
11 |
3-5 |
Разработка электротехнических схем |
4 |
1 |
2 |
|
12 |
5-7 |
Раскладка ТЭЗов |
11 |
1,0 |
2 |
|
13 |
7-9 |
Изготовление ТЭЗов |
12 |
0,5 |
2 |
|
14 |
9-11 |
Сборка ТЭЗов в макете АЛУ |
13 |
0,5 |
2 |
|
15 |
11-12 |
Отладка макета АЛУ |
14 |
1,5 |
2 |
|
16 |
12-13 |
Испытание макета АЛУ |
15 |
1,5 |
2 |
|
17 |
13-14 |
Корректировка ТД по АЛУ |
16 |
2,0 |
3 |
|
18 |
14-15 |
Передача ТПР заказчику |
6,8,17 |
0,5 |
2 |
Задача 3. Построить сетевой график конструкторской подготовки производства нового изделия, выполняемой 12 конструкторами; рассчитать параметры сетевого графика; провести оптимизацию по параметру "время - ресурсы". Исходные данные приведены в карточке - определителе работ и событий (табл.4).
Задача 4. Даны работы А, Б, В, Г и Д. Работы А, Б и В могут выполняться параллельно, начиная из одного события. Выполнение работы Г можно начать после окончания работ А и Б, а работы Д-после окончания работ Б и В. Построить график.
Задача 5. Даны, работы А, Б, В, Г и Д. Работы А, Б и В могут выполняться параллельно. Выполнение работы Г может начаться после окончания работ А, Б и В, а работы Д - после окончания работ Б и В. Построить график.
Задача 6. Даны работы А, Б, В, Г, Д и Е. Работы А, Б и В могут выполняться параллельно. Выполнение работ Г и Д может начаться после окончания работ А и Б, а работы Е - после окончания работ В и Г. Построить график.
Задача 7. Даны работы А, Б, В, Г, Д и Е. Работы А, Б и В могут выполняться параллельно, начиная из одного события. Выполнение работы Г может начаться после окончания работ А и Б, работы Д - после окончания работы Б, а работы Е - после окончания работ Б и В. Построить график.
Таблица 4. Определитель работ и событий
Код работ |
Работа |
t ожнедель |
Числен-ность исполнителей |
Код собы-тий |
Событие |
||
i |
j |
||||||
00 |
12 |
Разработка технического задания Составление спецификации на изделие |
21 |
53 |
0 |
Задание на разработку технического задания |
|
11 |
23 |
Размещение заказа на покупку комплектующих изделийРазработка ТПР |
26 |
512 |
1 |
Техническое задание разработано |
|
2 |
7 |
Приемка комплектующих изделий |
1 |
3 |
2 |
Заказы на приемку комплектующих изделий приняты |
|
33 |
45 |
Отливка заготовокШтамповка заготовок |
32 |
32 |
3 |
ТПР разработан |
|
4 |
6 |
Обработка деталей |
4 |
5 |
Отливка заготовок |
||
5 |
7 |
Отделка деталей |
1 |
2 |
5 |
Штамповка заготовок закончена |
|
6 |
7 |
Отделка деталей |
1 |
2 |
6 |
Обработка деталей закончена |
|
7 |
8 |
Сборка опытного образца |
6 |
10 |
7 |
Комплектность образца подготовлена |
|
8 |
9 |
Испытание опытного образца изделия |
4 |
8 |
8 |
Опытный образец собран |
|
9 |
10 |
Составление рабочего проекта |
3 |
10 |
9 |
Опытный образец испытан |
|
10 |
Рабочий проект составлен |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Анализ системы планирования в ОАО "Металлург", разработка мероприятий по совершенствованию данной системы. Изучение понятия сетевого планирования, его роли в системе управления предприятием. Правила построения сетевых графиков и возможности их применения.
курсовая работа [72,1 K], добавлен 17.11.2011Активизация творческого потенциала сотрудников организации. Планирование работы с применением методов сетевого планирования и управления. Составление структурного плана работы. Расчёт параметров событий сетевого графика. Распределение ресурсов.
дипломная работа [83,0 K], добавлен 11.10.2008Сущность и назначение сетевого планирования и управления. Порядок и правила построения сетевых графиков. Понятие о пути. Временные параметры сетевых графиков. Анализ и оптимизация календарных сетей. Реконструкция, ремонт действующих промышленных объектов.
курсовая работа [249,8 K], добавлен 11.08.2014Правила построения классических сетевых графиков. Анализ сетевой модели. Взаимосвязь работ, построение таблицы исходных данных. Определение числа путей, продолжительности критического пути. Выявление свободных резервов времени, их графическое изображение.
курсовая работа [707,9 K], добавлен 22.04.2010Календарное планирование в управлении проектами как инструмент менеджмента, его место, роль и значение. Составление календарного плана-графика проекта, его основные этапы и аспекты. Нормативно-календарные расчеты и особенности контроля выполнения задач.
контрольная работа [25,6 K], добавлен 07.07.2014Динамичный процесс планирования как управленческая функция. Построение сетевых графиков планирования производственной деятельности. Матричная система управления. Табель внутренней информации аэропорта. Перечень сообщений, общих для служб аэропорта.
курсовая работа [526,6 K], добавлен 27.12.2012Цели проведения оптимизации "приведение сетевой модели в соответствие с выделенными ресурсами и заданными сроками управления" – это сокращение критического пути выполнения работ и выравнивание загрузки исполнителей и сокращение их общего числа.
контрольная работа [26,6 K], добавлен 11.07.2008Сущность сетевого планирования и управления в менеджменте, его основные этапы и принципы. Элементы и правила построения сетевой модели и их характеристики. Понятие оптимизации, ее критерии. Специфика подготовки задач к решению и оптимизационные расчеты.
курсовая работа [158,5 K], добавлен 28.01.2012Теоретическое изучение сетевого планирования и управления, определение его сущности, изучение основных элементов сетевой модели. Характеристика элементов, моделирование, анализ построения и расчет параметров, необходимость оптимизации сетевой модели.
курсовая работа [35,9 K], добавлен 10.12.2010Произведение расчета параметров (ожидаемой продолжительности, сроков выполнения, резервов времени) и увязки (ранжирование) трех локальных сетевых графиков возведения объектов с учетов ограничений по трудовым ресурсам и совмещение полученных результатов.
контрольная работа [1,2 M], добавлен 29.01.2010Особенности планирования и освоения нового производства, характеристика возможных стратегий и выбор оптимальной. Расчет среднегодовой численность рабочих, фонда оплаты труда, суммарной трудоёмкости новых изделий, изготовленных за период освоения.
контрольная работа [347,7 K], добавлен 08.06.2011Принципы формирования бизнес-плана инвестиционного проекта и критерии оценки эффективности. Характеристика рынка косметологических услуг: объем, динамика, сегментация, конкуренция. Оценка потребительского спроса, разработка плана маркетинга новой услуги.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 23.01.2016Анализ существующих методик управления проектами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Составление рекомендаций по управлению проектами НИОКР на современном этапе. Особенности управления рисками проектов, их классификация.
магистерская работа [1,8 M], добавлен 30.01.2014Сетевое планирование и управление (нахождение критического пути) в социально-экономических процессах. Разработка программного обеспечения "Сетевое планирование и управления". Нахождение критического пути, оптимизация модели сетевого планирования.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 03.03.2012Оптимизация сетевого графика. Вычисление ранних и поздних сроков наступления событий. Резерв времени события. Определение коэффициента напряженности. Расчет параметров сетевого графика. Уменьшение продолжительности работ. Сокращение стоимости работ.
лабораторная работа [29,1 K], добавлен 25.01.2015Ознакомление студентов с методами календарного и сетевого планирования, а также получение практических навыков по разработке структуры работ, расчета сетевой модели и формированию календарного плана проекта. Организация задач в логическую структуру.
методичка [1,6 M], добавлен 04.06.2010Планирование как составляющая производственного менеджмента. Стратегическое планирование – функция менеджеров высшего звена. План рекламных мероприятий. Условия выполнения плана и организация его выполнения. Сущность и цели руководства предприятием.
реферат [91,1 K], добавлен 31.05.2010Моделирование менеджмента запасов организации с фиксированным размером заказа в течение 14 дней. Использование формулы Вильсона для построения графика изменения уровня запасов в системе. Появление дефицита на складе. Суммарная потребность в товарах.
задача [77,0 K], добавлен 29.11.2011Темпы и пропорции мирового экономического роста НИОКР. Анализ, каким образом происходит отчисление средств для научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Исследование подходов к организации НИОКР в США, Японии, Германии, Великобритании.
реферат [23,5 K], добавлен 21.01.2011Понятие, значение и порядок составления оперативного плана кадровой работы. Планирование трудовой адаптации. Анализ организационной структуры предприятия. Разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом.
курсовая работа [93,0 K], добавлен 05.10.2014