Анализ деятельности торгово-строительной организации ООО "Стройком"

3

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Технико-экономическое и финансовое состояние ООО «Стройком»

1.1 Общие сведения о предприятии

1.2 Анализ финансового состояния предприятия

2. Стратегический и конкурентный анализ деятельности ООО «Стройком»

2.1 Стратегический анализ деятельности предприятия

2.2 Оценка конкурентоспособности

3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления в ООО «Стройком»

3.1 Направления совершенствования системы управления деятельностью предприятия

3.2 Прогнозная оценка результатов деятельности предприятия при внедрении предлагаемых мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Введение

В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских предприятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предприятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию затем еще и реализовать. А ведь в условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое сможет предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов.

Изменения в мировой экономике, культуре, общественных отношениях усилили необходимость расширения внутренних и межгосударственных связей и других процессов обмена, материальной базой которых является транспорт. Развитие промышленности обострило потребности ускорения доставки сырья, материалов, готовой продукции. На предприятиях накоплен большой опыт организации работы, разработки финансовых планов, технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности различных мероприятий. Однако ситуация перехода к рынку не позволяет применять эти наработки без существенной их корректировки, особенно для малых предприятий.

Целью отчета по преддипломной практике является анализ деятельности торгово-строительной организации ООО «Стройком» и разработка мероприятий по совершенствованию деятельности.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

1. Сформировать представление о направлениях деятельности ООО «Стройком».

2. Проанализировать положение фирмы на рынке строительных услуг г. Воронежа.

3. Выявить проблемы исследуемого предприятия.

4. Наметить пути решения сложившихся проблем.

5. Сформулировать выводы.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Стройком» (ООО «Стройком»).

В процессе разработки предложений по изучаемой проблеме использовался комплекс методов экономического анализа: монографический, аналитический, абстрактно-логический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, экономико-математический и др.

1. Технико-экономическое и финансовое состояние ООО «Стройком»

1.1 Общие сведения о предприятии

деятельность торгово строительная организация

ООО «Стройком» входит в состав ГК Хамина, которая является одним из крупнейших налогоплательщиков Воронежской области. За 2012 год сумма налоговых отчислений в бюджеты различных уровней составила около 850 млн. руб. На предприятиях Группы компаний работает более 3 тысяч человек. А всего на объектах, созданных компанией, открыто более 10 тысяч рабочих мест.

За период работы Группой компаний реализован ряд крупномасштабных региональных проектов в области девелопмента, строительства, управления и эксплуатации крупных объектов, индустрии фитнеса, общественного питания, развлечений и пассажирских перевозок.

За период работы реализован ряд крупномасштабных проектов по направлениям:

Недвижимость:

1. ВДК -- «Воронежская девелоперская компания»

2. Девелопмент: полный комплекс услуг по созданию, развитию, вводу в эксплуатацию, управлению объектами недвижимости. Проекты: «Московский проспект», «Максимир», Сити-парк «Град»

3. «Стройком». Строительство объектов коммерческой и жилой недвижимости. Объекты: «Московский проспект», «Максимир», Сити-парк «Град».

4. ЭКРИ. Эксплуатирующая компания. Комплексная эксплуатация объектов недвижимости.

Операторская деятельность:

1. УК «Фитнес-Технологии». Спортивно-оздоровительная деятельность:

2. Сеть демократичных фитнес-центров «Триэль» Клуб премиум -- класса «Публика Фитнес» и Институт красоты.

3. «РесторантсГрупп». Сеть предприятий общественного питания: рестораны, кафе, кофейни, бары.

4. «Планета Развлечений». Сеть предприятий семейного и молодежного досуга на территории Сити-парка «Град»: мультиплекс, боулинг, крытый парк аттракционов, океанариум.

5. Социальные проекты. «Центр социальных проектов». Инициация и реализация социальных проектов и программ.

Компания ООО «Стройком» занимается строительством объектов коммерческой и жилой недвижимости, выполняет функции генерального подрядчика, а также обладает производственными силами, которые реализуют специализированные виды работ. Объемы строительства, которые ведет «Стройком», являются крупнейшими не только в Воронеже, но и во всем Центральном Черноземье.

Виды деятельности:

1. Планирование, проектирование, инжиниринг;

2. Подготовка строительной площадки к запланированным строительным работам;

3. Координация действий субподрядных организаций и выполняемых ими работ на строительной площадке;

4. Полный финансовый менеджмент строительного процесса в рамках утвержденной заказчиком сметы. По результатам предварительного анализа -- оптимизация финансовой части;

5. Взаимодействие со службой технического надзора и органами государственного контроля строительства;

6. Обеспечение безопасности и охраны строительной площадки.

12 августа 2004 года с целью реализации проектов Воронежской Девелоперской компании была создана строительная компания «Стройком».

Компания занимается строительством объектов коммерческой и жилой недвижимости, выполняет функции генерального подрядчика, а также обладает производственными силами, которые выполняют специализированные виды работ. Объемы строительства, которые ведет «Стройком», являются крупнейшими не только в Воронеже, но и во всем центральном Черноземье.

Организация выполняет полный цикл работ по созданию современных объектов: от организации проектно-изыскательных работ до выполнения всего объема строительно-монтажных работ, внешних сетей и подготовки объекта к вводу в эксплуатацию. Структура генподрядной организации была создана на основе лучшего опыта советской и отечественной практики. На объектах применяется западный и современный российский опыт, внедряются передовые технологии и достижения в строительстве. В основе конкурентных преимуществ компании -- высокие темпы строительства, использование самого современного оборудования, постстроительное благоустройство территории, участие в ремонте ЖКХ района.

В течение строительного цикла каждого крупного объекта коммерческой недвижимости привлекается до 50 лучших специализированных субподрядных организаций. Только на объекте «Град» ежедневно трудится более 1500 человек, номенклатура закупаемых материалов и строительных конструкций измеряется несколькими сотнями позиций.

Объекты ООО «Стройком»:

1. ТРЦ «Московский проспект» -- 60 047кв. м. Открыт -- 4 мая 2007

2. Строительный объект ТРЦ «МаксиМир». Открыт -- март 2010

3. Комплекс суперрегионального формата Сити-парк «Град» - 200 тыс.кв. м. Открыт -- 18 августа 2010 года.

4. Реконструкция Многофункционального зала Администрации Воронежской области. Открыт -- сентябрь 2011.

5. Жилой комплекс «Пять звезд».

6. Комплексная застройка по адресу жилой массив Олимпийский

У предприятия имеются производственные корпуса, которые удовлетворяют условиям строительного процесса, существуют внутренние транспортные коммуникации. Основными покупателями продукции и работ ООО «Стройком» являются индивидуальные покупатели, физические и юридические лица, также различные по размерам организации, расположенные в г. Воронеже. Многие из этих организаций являются постоянными клиентами предприятия.

В настоящее время работа ООО «Стройком» ориентирована на выделенные потребительские сегменты - это заказчики - юридические и физические лица.

Фирма поддерживает и расширяет установленные связи с основными поставщиками материалов, с целью выявления новых строительных материалов. Использует новые разработки в области строительства, производит обучение и переподготовку персонала.

Руководителем ООО «Стройком» является директор, который осуществляет менеджмент текущей деятельностью.

Директор ООО «Стройком»:

? без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

? распоряжается имуществом общества в пределах определенных настоящим уставом и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»;

? издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

Экoномический отдел осуществляет планово-экoномическую и сметно-договорную деятельность, а также проводит работу по следующим направлениям: осуществление анализа производственно-хозяйственной деятельности и разработка предложений по выполнению эффективности работы; составление сметы использования фондов экoномического стимулирования; планирование инвестиционной деятельности предприятия; составление проектов перспективных, годовых и оперативных финансовых планов, доведение плановых заданий до исполнителей, организация их выполнения; контроль за исполнением договорных обязательств.

Отдел бухгалтерского учета обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на основе прогрессивных форм и мeтодов бухгалтерского учета и контроля. Организует также расчеты по зарплате с работниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

Заместитель директора по производству в своей деятельности руководствуется: законодательными и нормативными документами, регулирующими соответствующие вопросы; методическими материалами, касающимися вопросов его деятельности; уставом предприятия; приказами, распоряжениями директора предприятия;

Заместитель директора по снабжению и сбыту составляет текущие и перспективные планы развития предприятия, выполняет обязанности директора при его отсутствии, контролирует работу подразделений предприятия.

Отдел материально-технического снабжения ООО «Стройком» осуществляет получение и доставку, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря, осуществляет планирование использования материальных запасов.

Производственный отдел направляет, систематически контролирует и регулирует деятельность производственных бригад; обеспечивает своевременный ввод мощностей и объектов; разрабатывает плановые задания; контролирует производственно-хозяйственную деятельность бригад; осуществляют диспетчерскую функцию, координацию подрядчиков; организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования.

Складское хозяйство осуществляет хранение, учет, отгрузку сырья в производство со склада хранения сырья и материалов и отгрузку готовой продукции со склада хранения готовой продукции.

Существенным минусом является отсутствие маркетингового отдела на предприятии, функции маркетолога выполняет заместитель директора.

Среднесписочная численность сотрудников ООО «Стройком» за последний квартал 2011 г. составила 32 чел.

На предприятии соблюдаются все требования Трудового законодательства и внутреннего распорядка. Ежемесячно в Обществе проводится инструктаж по технике безопасности. Также имеются инструкции по технике безопасности для различных категорий персонала. В Компании ежемесячно ведется табель учета рабочего времени, который в дальнейшем является основанием для начисления оплаты труда работникам, т.к. в нем отражаются и фиксируются все данные об отработке сотрудниками полностью рабочих дней, а также их невыхода на работу и т.д. Порядок работы персонала регулируется руководством.

Таким образом, организационная структура ООО «Стройком» позволяет успешно выполнять комплекс обследовательских, проектных и строительно-монтажных работ по восстановлению и усилению строительных конструкций, реконструкции, капитальному ремонту и строительству зданий и сооружений гражданского и промышленного назначения в Воронежской области.

1.2 Анализ финансового состояния предприятия

Для общей оценки деятельности предприятия ООО «Стройком» проведен анализ основных технико-экономических показателей, таких как выручка, себестоимость, прибыль, рентабельность.

Оценка основных показателей представлена в табл. 1.1.

Таблица 1.1 Основные показатели деятельности ООО «Стройком» за 2011-2013 годы

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г	Прирост 2012 - 2011 гг.	Прирост 2013 - 2012 гг.	Прирост 2013 - 2011 гг.
1	2	3	4	5	6	7
Выручка от товаров и услуг, тыс. руб.	23137	27319	28576	4182	1257	5439
Себестоимость товаров и услуг, тыс. руб.	21419	25491	25813	4072	322	4394
Прибыль от реализации, тыс. руб.	1718	2128	2763	410	635	1045
Чистая прибыль, тыс. руб.	455	673	1687	218	1014	1232
Средняя стоимость активов, всего, тыс. руб.	3527	3357	4335	- 170	978	808
В том числе осн. средств	834	988	700	154	- 288	- 134
Собственный капитал, тыс. руб.	1472	2533	4210	1061	1677	2738
Рентабельность продаж, %	7,4	7,8	9,7	0,4	1,9	2,3
Рентабельность товаров и услуг, %	8,0	8,3	11,0	0,3	2,7	3,0
Рентабельность активов, %	13,0	20,0	38,9	7,0	18,9	28,9

Выручка представляет собой величину денежных средств или иного имущества, полученную или подлежащую к получению от дебитора, т.е. сумму дебиторской задолженности. Выручка на конец 2011 года составила 23137 тыс.руб., на конец 2012 года составила 27319 тыс.руб., а на конец 2013 года составила 28576 тыс.руб., в итоге за анализируемый период прирост выручки составил 5439 тыс.руб., или 23,5 %.

Себестоимость -- это расходы на простое воспроизводство, текущие расходы конкретного производителя. Себестоимость товаров и услуг на конец 2011 года составила 21419 тыс.руб., на конец 2012 года составила 25491 тыс.руб., а на конец 2013 года 25813 тыс.руб., что составило прирост за данный период 4394 тыс.руб. или 20,5%. Судя по двум показателям, выручка предприятия увеличилась, за счет увеличения объема продаж товаров и услуг ООО «Стройком», а не себестоимости товаров и услуг.

Прибыль от реализации на конец 2011 года составила 1718 тыс. руб., на конец 2012 года составила 2128 тыс. руб., а на конец 2013 года 2763 тыс. руб., прирост прибыли от реализации составил 1045 тыс. руб. или 60,8 %.

Чистая прибыль важна для предприятия, она помогает развиваться ему, так на ООО «Стройком» чистая прибыль на конец 2011 года составила 455 тыс. руб., на конец 2012 года составила 673 тыс. руб., а на конец 2013 года - 1687 тыс. руб., в итоге прирост за анализируемый период составил 1232 тыс. руб. или 270,8 %.

Если производить оценку только прибыли, а именно прибыли от реализации и чистой прибыли, то можно сказать, что предприятие имеет стабильную динамику развития, а также успешную деятельность, для наглядной оценки деятельности представим на рисунок 1.2 динамику прибыли от реализации товаров и услуг и динамику чистой прибыли.

Рисунок 1.2 Динамика прибыли от реализации и чистой прибыли ООО «Стройком», тыс. рублей

Общей оценкой эффективности работы предприятия в рыночных условиях служат показатели рентабельности и интенсивности использования производственных ресурсов предприятия.

Рентабельность продаж на конец 2011 года = 1718/23137 = 0,074 или 7,4 %

Рентабельность продаж на конец 2012 года = 2128/27319 = 0,078 или 7,8%

Рентабельность продаж на конец 2013 года = 2763/28576 = 0,097 или 9,7%.

Показатель рентабельности исчисляется как отношение прибыли от реализации товаров и услуг к полной ее себестоимости.

Рентабельность товаров и услуг на конец 2011 года = 1718/21419 = 0,08 или 8,0%

Рентабельность товаров и услуг на конец 2012 года = 2128/25491 = 0,083 или 8,3%

Рентабельность товаров и услуг на конец 2013 года = 2763/25813 = 0,11 или 11,0%

По полученным данным видно, что рентабельность услуг увеличилась с 8,0 % до 11,0 %, то есть на 3,0% или на 37,5%.

Рентабельность активов (имущества) предприятия характеризует прибыль, полученную предприятием с каждого рубля, вложенного в имущество (активы) предприятия и определяется по формуле [26]:

Р_кап=П_{рас /} К (2.1)

где Р_кап. - рентабельность капитала (имущества) предприятия, %; П_расп - прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, тыс. руб.; К - средняя величина капитала предприятия, рассчитанная по данным баланса, тыс. руб.

Рентабельность активов на конец 2011 года = 455/33527 = 0,13 или 13,0 %

Рентабельность активов на конец 2012 года = 673/3357= 0,20 или 20,0%

Рентабельность активов на конец 2013 года = 1687/4335 = 0,389 или 38,9 %

Рентабельность активов имеет такую же динамику как и рентабельность услуг, а именно за анализируемый период она возросла с 13% до 38,9%.

Покажем динамику рентабельности на рисунок 1.3.

Рисунок 1.3 Динамика рентабельности ООО «Стройком» в период с 2011 по 2013 гг., %

В общем, по всем показателям предприятие ООО «Стройком» имеет тенденцию и соответствующую динамику на положительность развития своей деятельности, о чем свидетельствуют вышеизложенные расчеты и полученные результаты. Анализ финансового состояния предприятия по данным годовой формы бухгалтерской отчетности «Бухгалтерский баланс» целесообразно проводить за достаточно длительный промежуток времени (в данном исследовании вся бухгалтерская отчетность анализируется за период - с 2011 по 2013 год.).

Методика оценки имущественного состояния предприятия включает в себя: горизонтальный анализ, вертикальный анализ. Оба анализа сведем в таблицу 1.2.

Таблица 1.2 Горизонтальный анализ ООО «Стройком», за 2011-2013 гг., в тыс. рублей

Показатели	2011	2012	2013	Абсолютное отклонение 2012 - 2011	Абсолютное отклонение 2013 - 2012	Абсолютное отклонение 2013- 2011
1	2	3	4	5	6	7
1. Внеоборотные активы	834	988	700	154	- 288	- 134
- основные средства	834	988	700	154	- 288	- 134
2. Оборотные активы	2720	2172	4810	- 548	2638	2090
Запасы:	2320	1805	2550	- 515	745	230
- товары на складе	2219	1805	2550	- 414	745	331
- расходы будущих периодов	101	-		- 101	-	- 101
Дебиторская задолженность:	-	-	2030	-	2030	2030
- покупатели и заказчики	-	-	2030	-	2030	2030
Денежные средства	-	3	230	3	227	230
Прочие оборотные активы	400	364	-	- 36	- 364	- 400
Баланс:	3554	3160	5510	- 194	2350	1956

По представленным данным видно, что активы предприятия в 2011 году составили 834 тыс. руб. (основные средства), в 2012 году составили увеличение 154 тыс. руб. и равнялись 988 тыс. руб., а в 2013 году снизились на 288 тыс. руб. и составили 700 тыс. руб.

Оборотные активы предприятия в 2011 году составили 2720 тыс. руб., в 2012 году 2172 тыс. руб., а в 2013 году 4810 тыс. руб.

Запасы составили в 2011 году 2320 тыс. руб., в 2012 году снизились и составили 1805 тыс. руб., а в 2013 году - 2550 тыс. руб. Запасы предприятия представлены товарами для перепродажи, в 2011 году есть статья расходы будущих периодов 101 тыс. руб. В 2013 году появилась дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев, она составила 2030. Это покупатели и заказчики. Денежные средства появились в 2012 году и составили 3 тыс. руб., в 2013 году увеличились на 227 тыс. руб. и составили 230 тыс. руб. Прочие оборотные активы в 2011 году составили 400 тыс. руб., в 2012 году сократились на 36 тыс. руб. составили 364 тыс. руб., а в 2013 году полностью сократились. За весь период большую часть занимают оборотные активы.

Представим вертикальный анализ имущества предприятия (таблица 1.3).

Таблица 1.3 Вертикальный анализ имущества ООО «Стройком», за 2011-2013 гг., в тыс. рублей

Показатели	2011	2012	2013	Структура 2011 года	Структура 2012 года	Структура 2013 года
1	2	3	4	5	6	7
1. Внеоборотные активы	834	988	700	23,5	31,3	12,7
- основные средства	834	988	700	23,5	31,3	12,7
2. Оборотные активы	2720	2172	4810	76,5	68,7	87,3
Запасы:	2320	1805	2550	65,3	57,1	46,3
- товары на складе	2219	1805	2550	62,4	57,1	46,3
- расходы будущих периодов	101	-	-	2,9	-	-
Дебиторская задолженность:	-	-	2030	-	-	36,8
- покупатели и заказчики	-	-	2030	-	-	36,8
Денежные средства	-	3	230	-	0,1	4,2
Прочие оборотные активы	400	364	-	11,2	11,5	-
Баланс:	3554	3160	5510	100	100	100

Однако незначительное снижение внеоборотных активов не повлияло на увеличение активов баланса, что показывает с положительной стороны деятельности предприятия, так как при положительной работе предприятия, активы предприятия должны увеличиваться. Теперь представим некоторые данные в виде рисунков.

Видно наглядно, что внеоборотные активы сначала увеличиваются, потом снижаются, а оборотные активы увеличиваются и при этом с каждым годом, происходит постоянное увеличение, резким скачком было в период с 2012 по 2013 года. Далее рассмотрим, как изменялись в течение периода внеоборотные и оборотные активы (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 Динамика стоимости внеоборотных и оборотных активов ООО «Стройком» в 2011-2013 гг., тыс. рублей

На предприятии идет постоянное сокращение активов это является отрицательной стороной предприятия. Предприятие имеет сокращение прибыли, так как идет сокращение оборотных активов.

Причины увеличения или уменьшения имущества предприятия устанавливают, изучая изменения в составе источников его образования. Поступление, приобретение, создание имущества может осуществляться за счет собственных и заемных средств, характеристика которых отражена в пассиве бухгалтерского баланса.

Источниками собственных средств предприятия являются: уставной капитал, добавочный капитал, резервный капитал, фонд социальной сферы, целевые финансирования и поступления, нераспределенная прибыль.

В процессе анализа пассива баланса предприятия следует изучить изменения в его составе, структуре и дать им оценку, что показано в таблице 1.4.

Таблица 1.4 Анализ состава и структуры источников средств ООО «Стройком», в 2011-2013 годах

Показатели	2011	2012	2013
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Источники средств всего:	3354	100	3160	100	5510	100
1. Собственный капитал:	1472	43,9	2533	80,2	4210	76,4
Уставной капитал	3	0,089	3	0,095	3	0,054
Нераспределенная прибыль отчетного периода	1469	43,811	2530	80,105	4207	76,346
2. Заемный капитал	2082	56,1	627	19,8	1300	23,6

Как свидетельствует таблица 2.4, на предприятии наблюдается тенденция увеличения имущества. Наибольшую часть средств предприятия, составляют собственные средства, и наименьшую - заемные. Это состояние характеризуется следующим, что предприятие финансируется за счет собственных средств. Наибольшую долю собственных средств составляет уставной капитал, который в связи с реорганизацией увеличился. Заемный капитал в 2011 году составлял 2082 тыс. руб. или 56,1% от всего имущества, в 2012 году 627 тыс. руб. или 19,8 % от имущества, а в 2013 году 1300 тыс. руб. или 23,6 % от имущества предприятия. Собственный капитал в 2011 году составил 1472 тыс. руб. или 43,9 % гот всего имущества, в 2012 году 2533 тыс. руб. или 80,2% от всего имущества, однако в 2013 году незначительно снизилось до 76,4% от имущества, а по сумме повысилось и составило 4210 тыс. руб.

Рисунок 1.4 Динамика собственного и заемного капитала ООО «Стройком», тыс. рублей

Значительное превышение кредиторской задолженности над дебиторской создает угрозу финансовой устойчивости предприятия. Следовательно, от того, насколько соответствует предоставленные и полученные объемы кредитования, зависит финансовое благополучие предприятия.

Для сравнения сумм дебиторской и кредиторской задолженностей и темпов их роста за отчетный период используют данные бухгалтерского баланса, представленные в виде графика рис. 1.5.

Рисунок 1.5 Динамика дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Стройком», тыс. рублей

Как видно из графика дебиторская задолженность за весь период составила 2030 тыс. руб. на конец 2012 года, кредиторская задолженность в 2012 году составила 2082 тыс. руб., в 2011 году 627 тыс. руб., а в 2012 году опять увеличилась и составила 1300 тыс. руб. однако она сократилась на 782 тыс. руб.

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги по каждой группе активов и пассивов.

Предварительный анализ ликвидности баланса предприятия удобнее проводить с помощью таблицы покрытия (таблица 1.5).

Таблица 1.5 Коэффициенты покрытия активов и пассивов ООО «Стройком» за период 2011-2013 гг. (тыс. руб.)

№ статей баланса	Покрытие (актив)	Сумма обязательств (пассив)
	2011 год	2012 год	2013 год	2011 год	2012 год	2013 год
1	2	3	4	5	6	7
I	-	3	230	2082	627	1300
II	2219	1805	4580	-	-	-
III	501	364	-	-	-	-
IV	834	988	700	1472	2533	4210
Итого	3554	3160	5510	3554	3160	5510

Таким образом, с помощью таблицы 2.5 можно выявить рассогласование по срокам активов и пассивов, составить предварительное представление о ликвидности и платежеспособности анализируемого предприятия.

Однако следует отметить, что проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным, более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов [26].

1. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Это основной показатель платежеспособности предприятия. Коэффициент текущей ликвидности определяется по формуле

К_ТЛ = (А₁ + А₂ + А₃) / (П₁ + П₂), (2.2)

В мировой практике значение этого коэффициента должно находиться в диапазоне 1-2. Естественно, существуют обстоятельства, при которых значение этого показателя может быть и больше, однако, если коэффициент текущей ликвидности более 2-3, это, как правило, говорит о нерациональном использовании средств предприятия. Значение коэффициента текущей ликвидности ниже единицы говорит о неплатежеспособности предприятия.

Ктл 2011 год = 2720/2082 = 1,31

Ктл 2012 год = 2172/627 = 3,46

Ктл 2013 год = 4810/1300 = 3,7

Данные коэффициенты говорят о рациональном использовании средств предприятия, при чем данное положение становится все более стабильным.

2. Коэффициент быстрой ликвидности, или коэффициент «критической оценки», показывает, насколько ликвидные средства предприятия покрывают его краткосрочную задолженность. Коэффициент быстрой ликвидности определяется по формуле

К_БЛ = (А₁ + А₂) / (П₁ + П₂), (2.3)

В ликвидные активы предприятия включаются все оборотные активы предприятия, за исключением товарно-материальных запасов. Данный показатель определяет, какая доля кредиторской задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных активов, т. е. показывает, какая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Рекомендуемое значение данного показателя от 0,7-0,8 до 1,5.

Кбл 2011 год = 2219/2082 = 1,06

Кбл 2012 год = 1808/627 = 2,88

Кбл 2013 год = 4810/1300 = 3,7

3. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть кредиторской задолженности предприятие может погасить немедленно. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле 2.4

К_АЛ = А₁ / (П₁ + П₂), (2.4)

Значение данного показателя не должно опускаться ниже 0,2.

Кал 2012 год = 3/627 = 0,05

Кал 2013 год = 230/1300 = 0,18

4. Для комплексной оценки ликвидности баланса в целом рекомендуется использовать общий показатель ликвидности баланса предприятия, который показывает отношение суммы всех ликвидных средств предприятия к сумме всех платежных обязательств (краткосрочных, долгосрочных, среднесрочных) при условии, что различные группы ликвидных средств и платежных обязательств входят в указанные суммы с определенными весовыми коэффициентами, учитывающими их значимость с точки зрения сроков поступления средств и погашения обязательств.

Общий показатель ликвидности баланса определяется по формуле 2.5

К_ОЛ = (А₁ + 0,5А₂ + 0,3А₃) / (П₁ + 0,5П₂ + 0,3П₃), (2.5)

Значение данного коэффициента должно быть больше или равно 1.

Кол 2011 год = 1283/2082 = 0,62

Кол 2012 год = 1013,5/627 = 1,62

Кол 2013 год = 2520/1300 = 1,94

По выше проведенному анализу можно сделать вывод о том, что предприятие было неликвидное, однако у предприятия есть средства, которые не используются в правильном направлении и способствуют капитализации денежных средств, а не ускоряют оборачиваемость денежных средств. На предприятии происходит увеличение дебиторской задолженности, что отрицательно влияет на деятельность предприятия. В итоге на конец анализируемого периода становится практически абсолютно ликвидным.

Рассчитаем коэффициенты, характеризующие общую финансовую устойчивость и, представим их в виде таблицы 1.6.

Таблица 1.6 Значения коэффициентов, характеризующих общую финансовую устойчивость ООО «Стройком» за 2011-2013 годы

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год
1	2	3	4
Коэффициент капитализации	1,4	0,3	0,31
Коэффициент финансовой независимости	0,42	0,8	0,76
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,44	0,61	0,84

Коэффициент капитализации показывает, сколько заемных средств привлекла на 1 рубль собственных средств, так как данный коэффициент снижается, то это говорит о том, что финансовая устойчивость предприятия увеличивается. Коэффициент финансовой независимости характеризует долю владельцев в общей сумме средств, авансированных в его деятельность, данный коэффициент характеризуется повышением о чем говорит, что предприятие финансово устойчиво и стабильно в своей деятельности. Коэффициент маневренности собственного капитала отражает часть собственного капитала, находящуюся в мобильной форме, данный коэффициент свидетельствует о росте данных средств в мобильной форме. Для определения средней величины запасов и их оборачиваемости представлен их расчет в виде таблицы 1.7.

Таблица 1.7 Анализ оборачиваемости материальных запасов ООО «Стройком» за 2011-2013 гг., в тыс. рублей

№	Показатели	2011 год	2012 год	2013 год
1	2	3	4	5
1	Выручка (тыс. руб.)	23137	27319	28576
2	Среднегодовые материально-производственные запасы (тыс. руб.)	2021,5	2062,5	2177,7
5	Коэффициент оборачиваемости	11,4	13,2	13,2
4	Количество дней	360	360	360
5	Период оборота	31,6	27,3	27,3

По данным таблицы 1.7 видно, что период оборота в 2012 году по сравнению с 2011 годом сократился на 4,3 дня, в 2013 году остался неизменным. Состояние расчетной дисциплины характеризуется динамикой и структурой дебиторской задолженности. Дебиторская задолженность на данном предприятии состоит в результате расчетов с покупателями и заказчиками.

Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности происходит по таблице 1.8.

Таблица 1.8 Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «Стройком» за 2011-2013 гг., тыс. рублей

№	Показатели	2011 год	2012 год	2013 год
1	2	3	4	5
1	Выручка от продажи (тыс.руб.)	23137	27319	28576
2	Средняя дебиторская задолженность (тыс.руб.)	-	-	1015
4	Число дней	360	360	360
5	Период погашения (в днях)	-	-	12,7
6	Коэффициент оборачиваемости	-	-	28,3

Из данных таблицы 1.8 видно, что дебиторская задолженность появилась только в 2013 году, она составляла 36,8% от всех активов, период оборота составил 12,7 дней. Для предприятия работающего в условиях, главное - непрерывное движение денежных средств, которое может обеспечить функционирование основной деятельности, оплату обязательства и осуществление социальной защиты работника. Расчет периода оборота денежных средств на предприятии за год показан в таблице 1.9.

Таблица 1.9 Анализ оборачиваемости денежных средств ООО «Стройком» за 2011-2013 гг., в тыс. рублей

№	Показатели	2011 год	2012 год	2013 год
1	2	3	4	5
1	Выручка от продажи (тыс.руб.)	23137	27319	28576
2	Средние остатки денежных средств (тыс.руб.)	-	1,5	116,5
3	Число дней	360	360	360
4	Период погашения (в днях)	-	0,02	1,5
5	Коэффициент оборачиваемости	-	18212	245,3

В 2011 году в наличии денежных средств у предприятия не оказалось. В 2012 году наличных денежных средств составили 1,5 тыс. руб., что составило коэффициент оборачиваемости 18212 раз или 0,02 дня, то есть в этом году у предприятия денежные почти все в обороте.

В 2013 году средние остатки денежных средств составили 116,5 тыс. руб., и коэффициент оборачиваемости денег составил 245,3 раза или 1,5 дня, то есть оборачиваемость денежных средств сократилась, то есть период увеличился.

Так, обобщая показатели финансово-хозяйственной ООО «Стройком» деятельности можно сделать следующие выводы: выручка на конец 2011 года составила 23137 тыс. руб., на конец 2012 года составила 27319 тыс. руб., а на конец 2013 года составила 28576 тыс. руб., в итоге за анализируемый период прирост выручки составил 5439 тыс. руб., или 23,5 %.

Прибыль от реализации услуг на конец 2011 года составила 1718 тыс. руб., на конец 2012 года составила 2128 тыс. руб., а на конец 2013 года 2763 тыс. руб., прирост прибыли от реализации составил 1045 тыс. руб. или 60,8 %.

Чистая прибыль важна для предприятия, она помогает развиваться ему, так на ООО «Стройком» чистая прибыль на конец 2011 года составила 455 тыс. руб., на конец 2012 года составила 673 тыс. руб., а на конец 2013 года - 1687 тыс. руб., в итоге прирост за анализируемый период составил 1232 тыс. руб. или 270,8 %.

Итак, по всем показателям предприятие ООО «Стройком» имеет тенденцию и соответствующую динамику на положительность развития своей деятельности, о чем свидетельствуют вышеизложенные расчеты и полученные результаты.

2. Стратегический и конкурентный анализ деятельности ООО «Стройком»

2.1 Стратегический анализ деятельности предприятия

Чтобы выявить проблемы предприятия необходимо провести анализ. Для анализа возьмем матрицу SWOT. Заполнив эту матрицу, можно увидеть, что: определены основные направления развития предприятия; сформулированы основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса (таблицы 2.1- 2.4).

Таблица 2.1 Матрица SWOT для ООО «Стройком»

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Хорошее качество продукции 2. Квалифицированные работники 3. Хорошее оборудование 4. Низкие цены за кв. метр	1. Недостаток финансирования 2. Сезонная работа 3. Погодные условия 4. Отсутствие спец. техники
Возможности	Угрозы
1. Расширение производства 2. Появление новых поставщиков	1. Большая конкуренция 2. Сбои в поставках сырья

Таблица 2.2 Экспертные количественные оценки

	Хорошее качество продукции	Квалифицированные работники	Хорошее оборудование	Низкие цены	Недостаток финансирования	Сезонная работа	Погодные условия	Отсутствие спец. техники
Появление новых поставщиков	5	5	5	4	2	3	2	3
Расширение производства	5	5	5	5	2	4	3	3
Большая конкуренция	4	4	4	5	1	2	2	2
Сбои в поставках сырья	3	3	3	4	1	1	3	4

Таблица 2.3 Проблемное поле предприятия

	Хорошее качество продукции	Квалифицированные работники	Хорошее оборудование	Низкие цены	Недостаток финансирования	Сезонная работа	Погодные условия	Отсутствие спец. техники
Появление новых поставщиков	1	1	2	1	3	1	3	2
Расширение производства	1	4	1	1	3	1	5	2
Большая конкуренция	6	4	6	1	3	1	5	2
Сбои в поставках сырья	6	6	6	1	3	1	1	2

Таблица 2.4 Ранжирование возможностей и проблем предприятия по значимости

№	Формулировка	Оценка	Ранг
1	Увеличение ассортимента услуг	51	1
2	Закупка нового оборудования	17	2
3	Привлечь инвестиции	8	5
4	Обучение работников	9	4
5	Улучшение условий труда	5	6
6	Дальнейшее повышение качества	17	3

В соответствии с полученными количественными оценками можно утверждать что, главными стратегическими направлениями развития предприятия является:

1. Увеличение ассортимента услуг;

2. Закупка нового оборудования;

3. Дальнейшее повышение качества.

Из анализа видно, что главной проблемой является увеличение ассортимента услуг. В связи с этим можно рассмотреть варианты по открытию нового направления деятельности предприятия.

Рынок строительных работ состоит из участников, без рассмотрения которых невозможно полностью проанализировать его состояние и выявить причины неэффективности.

Каждый участник строительного рынка выполняет свои функции и специфические работы.

1-я группа - " Государственные инстанции ":

· законодательные органы и судебные инстанции;

· министерства и комитеты;

· органы хозяйственного управления (администрации, муниципалитеты);

· лицензионные и сертификационные службы;

· структуры надзора.

2-я группа - " Научные организации ":

· научно-исследовательские и проектные организации;

· учреждения образования.

3-я группа - " подрядные организации ":

· строительные организации;

· эксплуатационные организации;

· производители и поставщики строительных материалов.

4-я группа - " собственники ":

· заказчики-застройщики;

· собственники и пользователи жилых зданий.

Рынок строительных работ нужно рассматривать как комплексную систему. От деятельности и взаимодействия каждой группы зависит эффективность работы рынка в целом.

Оценка качества строительства жилого и не жилого здания является основной оценкой при продаже жилплощади, по сравнению с другими показателями продажи. Именно она должна интересовать непосредственных покупателей и пользователей. Эти показатели в целом отразятся на создании кондоминиумов и реорганизацию системы жилищно-коммунальных хозяйств (формирование жилищных взносов и создание фонда эксплуатационных расходов). Что потребует дополнительные бюджетные расходы на переход эксплуатации по системе кондоминиумов.

2.2 Оценка конкурентоспособности

Анализ конкурентов должен установить, какие силы определяют степень интенсивности конкурентной борьбы.

Конкурентная среда формируется не только под влиянием борьбы внутриотраслевых конкурентов. Определенное влияние на конкурентную среду в отрасли оказывают предприятия, производящие товары-заменители, предприятия-пришельцы из других отраслей, а также поставщики и потребители продукции. При определенных условиях все они могут значительно влиять на силу, с которой ведется конкурентная борьба, на изменение позиции организаций на рынке [5].

Наиболее интенсивная конкуренция имеет место между конкурентами в отрасли. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы. Конкурентная борьба идет за величину рыночной доли (особенно на этапе отраслевого роста), так как в большинстве случаев именно этот параметр в долгосрочном периоде определяет прочие. Проигрыш в конкурентной борьбе нередко предопределен уже на стадии соперничества за ресурсы и возможности рыночного продвижения.

Инструментами конкурентной борьбы являются качество продукции, цены, гарантии и реклама. При всем разнообразии форм конкурентной борьбы главным средством ее ведения является продукт. Тот или иной успех определяется имеющимися у организации конкурентными преимуществами [7].

При анализе внутриотраслевой конкуренции определим степень ее интенсивности как высокую. Но интенсивность конкуренции может увеличиться по мере роста количества конкурирующих организаций; стабилизации спроса или медленного его роста; осуществления финансовой поддержки мощными компаниями.

Что касается ожидаемых действий конкурентов, то можно сказать, что они будут направлены на внутреннюю среду организации и будут затрагивать производственную и финансовую сферу. Возможные действия конкурирующих товаропроизводителей будут направлены на активизацию спроса со стороны потребителей, что объясняется борьбой за «свой» сегмент рынка. Инструменты конкурентной борьбы (цены, реклама, система стимулирования) этими предприятиями используются достаточно широко, у них имеются разработанные приемлемые для них конкурентные стратегии (таблица 2.5).

Таблица 2.5 Факторы непосредственного окружения

Группа факторов	Фактор	Проявление	Влияние на предприятие	Возможная мера со стороны предприятия
Конкуренты	Высокий уровень конкуренции	Появление новых фирм с меньшими ценами	Уменьшение прибыли	PR, маркетинг и участие в спонсорстве
	Используют новейшие и редкие технологии и оборудование	Работа с крупными клиентами и большими заказами	Уменьшение спроса	Развитие прибыльных направлений для перераспределения прибыли в новые технологии

Для определения стратегии нашего предприятия, оценим по балльной оценке конкурентоспособность продукции строительных и строительных материалов относительно основных конкурентов. Результаты представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Анализ конкурентоспособности по баллам

Факторы конкурентоспособности предприятия	Балльная оценка
	ООО «Стройком»	Конкуренты
		ООО «Альфа плюс»	ОАО «ИНСТЕП»
1	2	3	4
1. Продукт
Качество	9	9	9
Проектная документация	8	9	4
Район строительства	9	4	3
Уровень обслуживания	3	3	2
Срок строительства	7	7	6
Гарантии

Подобные документы

• Оценка эффективности управления персоналом на предприятии ОАО "Стройком"

  Общее понятие системы управления персоналом и ее функциональные подсистемы. Определение показателей экономической эффективности. Анализ совершенствования системы руководства персоналом в ОАО "Стройком". Подсистема мотивации поведения сотрудников.
  
  дипломная работа [366,8 K], добавлен 25.09.2011
  

• Проект мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности предприятия

  Формы и методы государственного регулирования инвестиционной деятельности. Анализ организации управления предприятием. Анализ состояния и результатов инвестиционной деятельности предприятия. Маркетинговый, производственный и организационный планы.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 24.09.2011
  

• Роль корпоративного права и корпоративной этики в организации управления

  Анализ финансовых результатов деятельности и стратегического управления в организации. Стратегия роста и расширения деятельности. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Анализ конкурентных преимуществ на примере ЗАО "Пермь-Восток-Сервис".
  
  курсовая работа [143,3 K], добавлен 17.07.2014
  

• Разработка мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ООО "Лизинг-Инвест"

  Сущность и направления инновационной деятельности ООО "Лизинг-Инвест", финансовое состояние компании, ее стратегический анализ. Разработка проектных мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности и оценка их практической эффективности.
  
  дипломная работа [518,8 K], добавлен 26.03.2010
  

• Исследование организации складского хозяйства предприятия

  Анализ экономического потенциала и финансового состояния исследуемого предприятия. Характеристика складских операций, организация и главные правила хранения товаров. Разработка и экономическая оценка мероприятий по совершенствованию складского хозяйства.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 29.11.2016
  

• Стратегический менеджмент фармацевтической сети "36.6"

  Стратегический анализ внешней среды фармацевтической сети: оценка конкурентного окружения организации и основных потребителей. Исследование маркетинговой деятельности и организационной культуры "Аптеки 36.6"; изучение показателей ее финансового состояния.
  
  курсовая работа [947,6 K], добавлен 25.07.2011
  

• Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования

  Исследование и анализ состояния организации. Технико-экономические показатели, SWOT-анализ, анализ кадрового обеспечения. Разработка мероприятий по совершенствованию работы службы управления персоналом, повышению качества использования рабочего времени.
  
  дипломная работа [125,6 K], добавлен 07.11.2009
  

• Разработка мероприятий по совершенствованию процесса управления взаимоотношениями с клиентами на основе внедрения CRM-системы

  Краткий анализ деятельности ИП Деревянкин Д.С. Оценка информационных технологий и систем предприятия. Описание и выбор 1C-CRM на основе функционально-стоимостного анализа. Экономическое обоснование выбора и организация внедрения 1C-CRM на предприятии.
  
  курсовая работа [6,3 M], добавлен 11.02.2015
  

• Совершенствование системы управления качеством в организации ООО "Мебель-Строй Торг"

  Анализ хозяйственной деятельности ООО "Мебель-Строй Торг", его технико-экономических показателей и финансового состояния. Оценка качества мебельной продукции. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления качеством.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 26.09.2010
  

• Анализ системы управления филиала ОАО ТГК-14 "Читинский теплоэнергосбыт"

  Системный подход к управлению организацией. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления теплоэнергосбытовой компании, оценка их экономической эффективности. Анализ структурного и кадрового потенциала, финансового состояния организации.
  
  дипломная работа [265,9 K], добавлен 09.11.2013
  

• Разработка перспективной товарной политики предприятия

  Технико-экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия. Динамика показателей, анализ результатов хозяйственной деятельности организации. Стратегический план предприятия, развитие производственных мощностей.
  
  курсовая работа [135,4 K], добавлен 15.08.2012
  

• Разработка плана развития предприятия сферы кино и телевидения

  Формирования направлений развития предприятия и осуществления стратегического планирования. Анализ деятельности ЗАО "ТВ Дарьял": текущего положения дел и финансового состояния. Формирование мероприятий по совершенствованию и их экономическое обоснование.
  
  дипломная работа [316,6 K], добавлен 18.08.2015
  

• Кадровая политика в ООО "Негоциант"

  Общая характеристика организации ООО "Негоциант". Анализ результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия. Оценка организации коммерческой деятельности торговой фирмы и совершенствование принятой системы управления персоналом.
  
  дипломная работа [486,3 K], добавлен 06.02.2014
  

• Оценка системы мотивации кадров предприятия

  Мотивация персонала как фактор повышения эффективности деятельности предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Исследование эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию материального стимулирования в организации.
  
  дипломная работа [134,2 K], добавлен 23.01.2014
  

• Управление торгово-розничной деятельностью фирмы

  Основные технико-экономические показатели деятельности ООО "Торговый Дом Альянс". Оценка финансового состояния предприятия. Особенности деятельности торгово-посреднических фирм, система сбыта. Оценка уровня конкурентоспособности системы сбыта фирмы.
  
  дипломная работа [632,1 K], добавлен 13.03.2009
  

• Инновации на предприятии ОАО "Вымпелком"

  Анализ конкурентного облика ОАО "Вымпелком". Определение места предприятия среди конкурентов. Система управления организацией, swot-анализ. Стратегический анализ деятельности предприятия. Мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности.
  
  курсовая работа [32,6 K], добавлен 04.06.2012
  

• Стратегический контроль в деятельности организации

  Понятие, роль и значение стратегического контроля в стратегическом процессе, сравнение его с оперативным. Общие сведения об организации, анализ технико-экономических показателей. Исследование и оценка эффективности системы управления, пути ее повышения.
  
  курсовая работа [42,4 K], добавлен 05.01.2014
  

• Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО "Дикор"

  Персонал как стратегический ресурс организации. Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей деятельности ООО "Дикор". Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом и корпоративной культуры ресторана.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 20.03.2015
  

• Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

  Методы управления персоналом организации. Анализ системы управления персоналом в организации на примере ООО "Вертикаль". Оценка трудовых ресурсов. Выявление проблем кадровой политики предприятия и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
  
  дипломная работа [611,1 K], добавлен 03.11.2016
  

• Руководство и лидерство на предприятии. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО "Икар"

  Сущность партнерства в организации, элементы и формы власти. Анализ показателей хозяйственной деятельности и кадрового потенциала ОАО "Икар". Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предприятия, оценка их эффективности.
  
  курсовая работа [82,4 K], добавлен 09.01.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам