Концепция развития ОАО "Лукойл" на стадии жизненного цикла – устойчивый рост

Размещено на http://www.allbest.ru/

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский Государственный Технический Университет имени Н.Э.Баумана»

Факультет "Инженерный бизнес и менеджмент"

Кафедра «Менеджмент»

Курсовая работа по дисциплине

«Основы менеджмента»

«Концепция развития ОАО «ЛУКОЙЛ» на стадии жизненного цикла - устойчивый рост»

Студент Зеленов Н.В., Деревенский А.С.

Группа ИБМ 1-62

Преподаватель Яценко В.В.

Москва 2014

Содержание

1. Постановка задачи

1.1 Цели и основные задачи курсовой работы

1.2 Исходные требования

2. Характеристика организации

2.1 Описание миссии и главных задач организации

2.2 Организационно-правовая форма собственности

2.3 Стадия жизненного цикла организации

2.4 Размеры организации и особенности ее деятельности

2.5 Производимые продукты

2.6 Отраслевые рынки и группы потребителей

2.7 Организационная структура

2.8 Персонал организации

3. Система стратегического управления

3.1 Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития

3.2 Корпоративные стратегии

4. Система финансового управления

4.1 Бюджетное планирование

4.2 Финансовые результаты деятельности

4.3 Финансовый анализ деятельности

5. Мероприятия целевого развития организации

Список литературы

организация концепция развитие лукойл

1. Постановка задачи

1.1 Цель и основные задачи курсовой работы

Цель работы - анализ текущей и разработка целевой концепции развития организации ОАО «ЛУКОЙЛ» на основании заданных исходных требований (см. табл.1), определяющих структуру работы, параметры текущей деятельности организации, а также целевые задачи ее развития.

Исходные требования

Таблица 1

Исходные требования

№ п/п	Параметр	Индекс параметра	Содержание параметра
1	Стадия жизненного цикла	1.1.	Устойчивый рост
2	Организационно-правовые формы собственности и деятельности	2.2.	Открытое акционерное общество - ОАО
3	Размеры организации	3.4.	Крупное предприятие-объединение
4	Производимые продукты	4.3.	Разведка и добыча нефти и газа, их переработка и реализация
5	Отраслевые рынки и группы потребителей	5.2.	Физические и юридические лица
6	Корпоративные стратегии организации	6.2.	Стратегия интегрированного роста
7	Конкурентные стратегии организации	7.1.	Стратегия дифференцирования
8	Структура организации	8.1.	Функциональная
9	Финансовые результаты	9.0.	Бюджеты организации Финансовые результаты деятельности организации (балансы, отчеты о прибылях и убытках, о распределении прибыли)
10	Финансовый анализ	10.0.	Финансовые показатели ликвидности Финансовые показатели рентабельности Финансовые показатели структуры капитала Финансовые показатели деловой активности Финансовые инвестиционные показатели
11	Мероприятия целевого развития организации	11.0.	Реконкуренция - создание нового метода работы на отраслевом рынке

2. Характеристика организации

2.1 Описание миссии и главных задач организации

Миссия

Компания создана, чтобы способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.

Кто мы

ЛУКОЙЛ является одной из крупнейших мировых вертикально-интегрированных компаний, занимающейся добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В основных сферах своей деятельности Компания занимает лидирующие позиции на российском и мировом рынках.

Ежедневно наши продукты, энергию и тепло покупают миллионы потребителей в 30 странах мира, улучшая качество своей жизни.

Ежедневно более 150 000 человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить Компании передовые позиции на рынке.

Наши цели

Цель

ЛУКОЙЛ считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов.

Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.

История создания.

В соответствии с Постановлением Правительства РФ №861 от 1 сентября 1995 года в уставной капитал Компании были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье. В этом же году крупным акционером ЛУКОЙЛа стала американская компания Atlantic Richfield Company, которая приобрела 7,99% акций Компании. В 1995 году ЛУКОЙЛ расширил географию своей деятельности, войдя в проекты по добыче нефти в Египте и в Казахстане. В России Компания начала широкомасштабные сейсмические исследования на Северном и Среднем Каспии. Президент России Борис Ельцин наградил Президента ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова орденом «Дружбы» за заслуги перед государством и большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса.

Развитие.

ЛУКОЙЛ сегодня

? 2,1% общемировой добычи нефти

? Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти

? Компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти

? 16,3% общероссийской добычи нефти и 16,7% общероссийской переработки нефти

? Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2012 году более 139 млрд долл. и чистой прибылью более 11 млрд долл.

Бизнес-сегмент «Геологоразведка и добыча»

ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 13 странах мира.

Доказанные запасы углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляют 17,3 млрд барр. н. э.

На Россию приходится 90,6% доказанных запасов Компании и 89,8% добычи товарных углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в пяти странах мира.

Основная часть деятельности Компании осуществляется на территории четырех федеральных округов РФ - Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основной ресурсной базой и основным регионом нефтедобычи Компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 44% доказанных запасов и 49% добычи углеводородов.

На международные проекты приходится 9,4% доказанных запасов Компании и 10,2% добычи товарных углеводородов.

Бизнес-сегмент «Переработка и сбыт»

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира (с учетом НПК ISAB и НПЗ Zeeland).

Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляет 77,1 млн т/год.

В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «ЛУКОЙЛ» входят 2 нефтехимических предприятия.

Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляет: 45,7 млн т/год (335 млн барр./год).

Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует свою продукцию оптом и в розницу более чем в 30 странах мира.

С июля 2012 года все российские НПЗ группы «ЛУКОЙЛ» перешли на выпуск автобензинов в соответствии со спецификацией Евро-5 в полном объеме, что обеспечило экономию на диффренциации акцизов в 2012 году.

Бензин стандарта Евро-5 обеспечивает так называемый «чистый выхлоп», то есть сводит к минимуму содержание в выхлопных газах оксидов серы и продуктов неполного сгорания ароматических углеводородов, в том числе наиболее канцерогенного и мутагенного вещества - бензопирена.

Бизнес-сектор «Электроэнергетика»

Сектор включает в себя все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. В бизнес-сектор «Электроэнергетика», ядром которого являются приобретенные в 2008 году активы ОАО «ЮГК ТГК-8», входят также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ Компании в Болгарии, Румынии, Украине.

Генерирующие мощности группы «ЛУКОЙЛ» в настоящее время составляют около 4,0 ГВт. Общий объем выработки электроэнергии Группой, включающий выработку малой энергетики, в 2012 году составил 15,4 млрд кВт/ч. Отпуск тепловой энергии в 2012 году составил 14,7 млн Гкал.

Инновационная политика

Новые технологии и инновации являются одними из основных конкурентных преимуществ ОАО «ЛУКОЙЛ». Специалисты Компании занимаются разработкой новейших и модернизацией существующих технологий.

Объем финансирования научно-технических работ в 2012 году был увеличен и составил более 157 млн долл. (в 2011 году - более 140 млн долл.).

В рамках взаимодействия ОАО «РИТЭК» и Фонда «Сколково» в 2012 году на рассмотрение был представлен проект «Создание инновационного технического комплекса для увеличения нефтеотдачи пластов на основе интеграции тепловых и газовых методов». Для реализации проекта была создана дочерняя структура ОАО «РИТЭК» - ООО «РИТЭК-ИЦ», которой в 2012 году был присвоен статус участника Фонда «Сколково».

В 2012 году Группа продолжала активно сотрудничать с государственной «Российской корпорацией нанотехнологий» (далее - РОСНАНО) в области коммерциализации нанотехнологий, перспективных для нефтегазовой промышленности. Так, с целью инновационной деятельности в сфере освоения трудноизвлекаемых запасов Баженовской Свиты в течение отчетного года ОАО «РИТЭК» проводило с РОСНАНО совместные работы. Кроме того, в рамках развития инновационной деятельности в сфере переработки попутного нефтяного газа в жидкие углеводороды были проведены испытания технологии «Мини-GTL».

Реквизиты организации:

Таблица 2.1

Реквизиты компании ОАО «Лукойл»

Реквизиты фирмы ОАО «Лукойл»
Организационно-правовая форма	ОАО открытое акционерное общество
Юридический адрес	Россия, 101000, Москва, Сретенский бульвар, д.11
Фактический адрес	Россия, 101000, Москва, Сретенский бульвар, д.11
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)	7708004767
Код причины постановки на учет (КПП)	6164100245
Общероссийский Классификатор Предприятий и Организаций (ОКПО)	00044434
ОГРН Основной Государственный Регистрационный Номер	1027700035769
Дата регистрации	17.07.2002
Регистрирующий орган	МОСКОВСКАЯ РЕГИСТРАЦИОННАЯ ПАЛАТА

2.2 Организационно-правовая форма собственности

Открытое акционерное общество (ОАО) -- форма организации публичной компании; акционерное общество. Основным отличием от общества является право акционеров отчуждать свои акции физическим или юридическим лицам без решения общего собрания акционеров. Как и остальные формы предприятий, ОАО имеет свои особенности, преимущества и недостатки.

Плюсы ОАО:

Число акционеров не ограничено.

Свободная продажа акций ОАО на рынке.

В ОАО не требуется открытие накопительного счёта и внесение денег в уставный капитал до регистрации.

Возможность торговаться на фондовом рынке

Хорошая финансовая способность на кредиты

Основные минусы ОАО:

Длительность учреждения.

Свободная торговля акциями на рынке

Миноритарные акции не влияют на деятельность компании

Оценка последствий выбора ОПФ собственности предприятия в виде ОАО

№ п/п	Вероятность наступ- ления послед- ствий Параметр Оценки	Максимальная	Средняя	Минимальная
1	Получение дивидендов			X*
2	Наращивание собственного капитала	X*
3	Ответственность за последствия			X
4	Привлечение инвестиций	X
5	Размер привлечения инвестиций	X

* - минимум и максимум наращивания капитала определяются ростом курсовой стоимости акций на фондовом рынке

Уставной капитал ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда на дату регистрации общества.

Открытость отчетной информации.

Принципы корпоративного управления ОАО «ЛУКОЙЛ»

Принципы	Рекомендации по осуществлению
1. Обеспечение акционерам реальной возможности осуществлять свои права, связанные с участием в обществе	- регистрация прав собственности на акции - участие акционеров в общих собраниях - получение акционерами доли прибыли общества - получение достоверной информации по АО - недопущение злоупотреблений акционерами своими правами
2. Обеспечение равного отношения к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа	- запрет на использование инсайдерской информации - обязанность членов правления информировать о совершении сделок с акциями - информирование акционеров о важных действиях, связанных с судьбой общества (реорганизация, ликвидация) - прозрачная процедура избрания членов наблюдательного совета и правления на основе полной информации об этих лицах - урегулирование внутрикорпоративных конфликтов
3. Осуществление советом директоров (наблюдательным советом) эффективной дея-тельности по стратегическому управлению развитием общества и обеспечение контроля над деятельностью исполнительной дирекции	- состав совета директоров должен сбалансировано формироваться как из акционеров, так и из независимых экспертов - совет директоров должен проводить периодические заседания, а также формировать специальные комитеты из своего состава для рассмотрения наиболее острых проблем общества
4. Осуществление правлением (исполнительной дирекцией) разумной добросовестной деятельности исключительно в интересах общества, а также подконтрольность совету директоров	- члены правления не могут быть уволены из общества без согласия совета директоров - вознаграждение генерального директора и членов правления должны зависеть от результативности общества (зарплата генерального директора определяется советом директоров, а зарплата членов правления определяется генеральным директором)
5. Обеспечение раскрытия полной и достоверной информации о деятельности общества для акционеров и заинтересованных групп	- должны быть обеспечены равные возможности акционеров для доступа к равной информации - обеспечение свободного доступа должно обеспе-чиваться информационной политикой общества - обеспечение контроля за использованием конфиденциальной и инсайдерской информации акционерами и заинтересованными группами
6. Учет прав заинтересован-ных групп (персонал, инвесто-ры, поставщики и т.п.) в результатах деятельности организации	- общество и руководство должны учитывать эти права
7. Обеспечение эффективного многостадийного контроля за результатами деятельности организации	- создание эффективной системы ежедневного контроля финансово-хозяйственной деятельности общества - разграничение компетенции органов и лиц, входя-щих в систему внутреннего контроля, так, чтобы разработка, утверждение, применение и оценки системы внутреннего контроля осуществлялись специальными органами и лицами общества - обеспечить эффективное взаимодействие внешнего аудита и внутреннего контроля

2.3 Стадия жизненного цикла организации

ОАО «Лукойл» находится на стадии жизненного цикла устойчивый рост (участок 3-4). Жизненный цикл компании представлен на рисунке 2.1.

Рис. 2.1 Жизненный цикл компании

Отрезок (О₁ -1) соответствует созданию,

(1 - 2) - медленный рост,

(2 - 3) - быстрый рост,

(3 - 4) - устойчивый рост,

(4 - 5) - стагнация,

(5 - 6) - спад, банкротство, ликвидация,

(О₂, О₃) - трансформация (новый рост),

т2 - точка безубыточности (издержки равны доходу).

	- функционирование - реализация выбранных стратегий для достижения целей
	- развитие - трансформация деятельности организации с целью ликвидации кризисных ситуаций

Устойчивый рост-это максимально достижимые темпы роста при сложившихся объеме и структуре капитала в рамках концепции устойчивого развития каждого хозяйствующего субъекта.

Финансовые показатели и коэффициенты за 2009 - 2013 годы

Выручка и прибыль (млн долл.)		2009	2010	2011	2012	2013
Выручка от реализации		81 083	104 956	133 650	139 171	141 452
Прибыль от основной деятельности		9 778	11 533	13 155	14 070	10 247
Чистая прибыль		7 011	9 006	10 357	11 004	7 832
EBITDA		13 475	16 049	18 606	18 915	16 668
Базовая прибыль на обыкновенную акцию (долл.)		8,28	10,95	13,30	14,47	10,38
Разводненная прибыль на обыкновенную акцию (долл.)		8,28	10,94	13,04	14,17	10,18

Коэффициенты (описание)		2009	2010	2011	2012	2013
Цена акции на ММВБ (31 декабря), руб.		1695,5	1732,0	1701,0	2000,2	2039,7
Капитализация к чистой прибыли		6,77	5,19	4,35	5,12	6,77
Капитализация к выручке от реализации		0,59	0,46	0,34	0,40	0,37
EV/DACF		6	4,52	3,20	3,1	3,7
Капитализация к активам		0,6	0,58	0,49	0,57	0,48
Общий долг к суммарному капиталу (на 31 декабря)		16,8	15,9	11,8	8,3	12,1
Текущая ликвидность		1,84	1,91	2,12	1,95	1,79
ROACE		11,80%	14,00%	14,04%	14,43%	9,36%

Дивиденды	2009	2010	2011	2012
Дивиденд на акцию (руб.)	52	59	75	90
Дивидендная доходность, %	3,5%	3,5%	4,2%	4,9%
Доля дивидендов в чистой прибыли, %	20,9%	18,3%	19,1%	22,9%

Дивидендная политика

Дивидендная политика ОАО "ЛУКОЙЛ" основывается на балансе интересов Компании и ее акционеров при определении размеров дивидендных выплат, на повышении инвестиционной привлекательности Компании и ее капитализации, на уважении и строгом соблюдении прав акционеров, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Компании и ее внутренними документами.

В соответствии с "Положением о дивидендной политике ОАО "ЛУКОЙЛ", принятым в 2003 году, Совет директоров Компании при определении рекомендуемого Общему собранию акционеров размера дивиденда (в расчете на одну акцию) исходит из того, что сумма средств, направляемая на дивидендные выплаты, должна составлять не менее 15% чистой прибыли, определяемой на основе консолидированной финансовой отчетности ОАО "ЛУКОЙЛ" по ОПБУ США.

Цели Компании в области дивидендной политики:

* признание величины дивидендов как одного из ключевых показателей инвестиционной привлекательности Компании

* повышение величины дивидендов на основе последовательного роста прибыли и/или доли дивидендных выплат в составе нераспределенной прибыли

Взаимодействия с поставщиками.

ОАО «ЛУКОЙЛ» как эмитент высоколиквидных ценных бумаг в течение многих лет демонстрирует свою инвестиционную привлекательность для российских и иностранных инвесторов.

Основой инвестиционной привлекательности Компании является ее эффективная и результативная деятельность, однако для принятия позитивных инвестиционных решений большое значение имеют вопросы корпоративного управления, особенно вопросы открытости и прозрачности деятельности Компании.

Желая обеспечить уровень открытости, соответствующий лучшей мировой практике, ОАО «ЛУКОЙЛ» готовит и своевременно доводит до инвестиционного сообщества всю информацию, которая способна оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг Компании: годовую и квартальную отчетность, информацию обо всех существенных фактах в деятельности ЛУКОЙЛа, специальные информационно-аналитические материалы для инвесторов. Компания регулярно сообщает о встречах руководства и ключевых менеджеров Компании с представителями СМи и инвестиционного сообщества, а также о посещениях ими значимых объектов производственного назначения и прочих мероприятиях.

При этом Компания обеспечивает равный доступ всех представителей инвестиционного сообщества к информации о Компании и заботится о том, чтобы исключить эксклюзивный доступ отдельных групп инвесторов к данной информации.

Отношения с деловыми партнерами

Компания убеждена, что долговременные, взаимовыгодные отношения с клиентами и поставщиками, имеющими высокую деловую репутацию, являются важным условием коммерческой эффективности бизнеса. Компания выступает за честную конкурентную борьбу и соблюдение всех действующих законов о конкуренции во всех странах своего присутствия.

Компания дорожит отношениями со своими деловыми партнерами. Отстаивая свои интересы, ЛУКОЙЛ с уважением относится к справедливым и законным интересам контрагентов. Мы традиционно и строго следим за гарантированным исполнением своих договорных обязательств, выступаем как надежный партнер по бизнесу. Компания устанавливает и поддерживает взаимовыгодные отношения с любым партнером, если партнер, как и мы, следует принципам взаимоуважения и взаимной выгоды, честности и добросовестности, строгой взаимной обязательности.

2.4 Размеры организации и особенности ее деятельности

ОАО «ЛУКОЙЛ» -- одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,1% мировой добычи нефти.

Лидирующие позиции Компании являются результатом двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы благодаря увеличению масштабов деятельности и заключению стратегических сделок.

Главными особенностями деятельности ОАО «Лукойл» являются:

- наращивание объемов оказанных услуг, выполненных работ за счет увеличения номенклатуры реализуемых нефте- и газопродуктов, продуктов нефтехимического производства;

- расширение сферы деятельности, за счет строительства и ввода в эксплуатацию новых хранилищ, заводов, фабрик, нефте- и газопроводов;

- освоение новых объектов и поиск новых заказчиков не только в сырьевой отрасли, так и в других секторах, например, в промышленности (строительство электростанций, платформ по добыче нефти и газа);

- постоянная работа по снижению затрат предприятия за счет снижения расходов, оптимизации поставок и перевозок;

- работа с международными партнерами и участие в международных партнерских программах;

- заключение стратегических сделок охватывающих целые страны;

- постоянный анализ рынка в различных отраслях промышленности и отслеживание тенденций рынка в потребности определенных производимых продуктов для массового покупателя в различных странах и географических регионах;

- создание и разработка новых продуктов соответствующих требованиям экологических норм;

- акцентирование внимания на антимонопольном законодательстве различных стран и на законодательных актах регламентирующих сферу добычи полезных ископаемых.

2.5 Продуктовый портфель ОАО «Лукойл»

Бизнес-сегмент «Геологоразведка и добыча»

ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 13 странах мира.

Доказанные запасы углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляют 17,3 млрд барр. н. э.

На Россию приходится 90,6% доказанных запасов Компании и 89,8% добычи товарных углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в пяти странах мира.

Основная часть деятельности Компании осуществляется на территории четырех федеральных округов РФ - Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основной ресурсной базой и основным регионом нефтедобычи Компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 44% доказанных запасов и 49% добычи углеводородов.

На международные проекты приходится 9,4% доказанных запасов Компании и 10,2% добычи товарных углеводородов.

Бизнес-сегмент «Переработка и сбыт»

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира (с учетом НПК ISAB и НПЗ Zeeland).

Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляет 77,1 млн т/год.

В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «ЛУКОЙЛ» входят 2 нефтехимических предприятия.

Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляет: 45,7 млн т/год (335 млн барр./год).

Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует свою продукцию оптом и в розницу более чем в 30 странах мира.

С июля 2012 года все российские НПЗ группы «ЛУКОЙЛ» перешли на выпуск автобензинов в соответствии со спецификацией Евро-5 в полном объеме, что обеспечило экономию на диффренциации акцизов в 2012 году.

Бензин стандарта Евро-5 обеспечивает так называемый «чистый выхлоп», то есть сводит к минимуму содержание в выхлопных газах оксидов серы и продуктов неполного сгорания ароматических углеводородов, в том числе наиболее канцерогенного и мутагенного вещества - бензопирена.

Бизнес-сектор «Электроэнергетика»

Сектор включает в себя все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. В бизнес-сектор «Электроэнергетика», ядром которого являются приобретенные в 2008 году активы ОАО «ЮГК ТГК-8», входят также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ Компании в Болгарии, Румынии, Украине.

Генерирующие мощности группы «ЛУКОЙЛ» в настоящее время составляют около 4,0 ГВт. Общий объем выработки электроэнергии Группой, включающий выработку малой энергетики, в 2012 году составил 15,4 млрд кВт/ч. Отпуск тепловой энергии в 2012 году составил 14,7 млн Гкал.

2.6 Освоение ОАО «Лукойл» отраслевых рынков

В 2012 году группа «ЛУКОЙЛ» продолжала активную работу по развитию сегмента переработки нефти за счет модернизации и расширения перерабатывающих мощностей.

В 2012 году группа «ЛУКОЙЛ» продолжала активную работу по развитию сегмента переработки нефти за счет модернизации и расширения перерабатывающих мощностей. На НПЗ Группы (с учетом долей в переработке на НПK ISAB и НПЗ Zeeland) было переработано 66,1 млн т.

Российские НПЗ

Объем переработки на собственных российских НПЗ Группы (включая мини-НПЗ) в 2012 году составил 44,4 млн т. Снижение переработки нефти в 2012 году на 1,9% по сравнению с 2011 годом обусловлено проведением капитальных ремонтов на ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез». Доля высокооктановых бензинов в общем выпуске бензинов российскими заводами Группы (без учета мини-НПЗ) выросла в 2012 году до 99,1% (96,2% в 2011 году). Выход светлых нефтепродуктов составил 54,0% (без учета мини-НПЗ). Уровень безвозвратных потерь составил 0,53% (без учета мини-НПЗ).

Наиболее значимыми событиями в 2012 году на российских НПЗ стали: завершение реконструкции установки АВТ-5 на Нижегородском НПЗ и введение в эксплуатацию установки гидроочистки дизельного топлива мощностью 3,0 млн т/год на Волгоградском НПЗ. На Ухтинском НПЗ завершены техническое перевооружение реакторного блока установки гидроочистки дизельного топлива ГДС-850, а также реконструкция на установке АВТ с увеличением мощности вакуумного блока до 2,0 млн т/год.

Зарубежные НПЗ

Объем переработки на зарубежных НПЗ группы «ЛУКОЙЛ», включая долю в переработке на комплексах ISAB и Zeeland, в 2012 году составил 21,6 млн т, что на 10,1% выше показателя 2011 года в связи с увеличением доли в НПК ISAB с 60 до 80%.

Наиболее значимыми событиями в 2012 году на зарубежных НПЗ стали: дооборудование узлов учета нефтепродуктов на НПЗ в Бургасе и завершение реконструкции аминового блока на НПЗ в Плоешти.

Производство и продажа масел - важное направление деятельности компании «ЛУКОЙЛ». Группа непрерывно совершенствует качество выпускаемой продукции и расширяет ее ассортимент, а также повышает эффективность системы продаж и проводит географическую диверсификацию деятельности.

Группа «ЛУКОЙЛ» - лидер российского рынка смазочных материалов. Доля Группы в производстве масел в стране составляет около 48%. Производство масел осуществляется на НПЗ Группы в Перми, Волгограде, Нижнем Новгороде. Компания занимается также смешением масел из готовых компонентов (собственных и закупаемых у третьих лиц) на предприятиях в России, Финляндии, Румынии, Турции.

Объем производства масел, включая смешение из готовых компонентов, в 2012 году составил 1 129 тыс. т. Реализация фирменных масел за отчетный период составила 358 тыс. т, что на 13,3% выше показателя 2011 года.

Продажи масел Компании осуществляются в 103 странах мира. Выход на рынки Южной Кореи, Республики Тайвань, Саудовской Аравии, Индии, Бангладеш и расширение глобальной сети снабжения позволили увеличить объём продаж на 75% по сравнению с предыдущим годом и довести количество стран, где доступны судовые масла, выпускаемые под товарными знаками «ЛУКОЙЛ», до 64.

В 2012 году Компания вывела на рынок Европы новый бренд моторных масел - «LUKOIL GENESIS». Производство этих масел осуществляется на европейских площадках Группы в Финляндии и Румынии. Масла «LUKOIL GENESIS PREMIUM» и «LUKOIL GENESIS FE» стали первыми продуктами, разработанными российским производителем, которые получили одобрение мирового лидера автомобилестроения - компании General Motors по современным требованиям GM dexosTM.

В 2012 году ассортимент выпускаемой продукции насчитывал свыше 250 номенклатурных позиций. Среди них - моторные и трансмиссионные масла для всех видов транспорта, индустриальные масла для промышленного оборудования, базовые масла (используются в качестве сырья для производства масел, смазок, присадок). Проводятся тестовые испытания судовых масел нового поколения для получения одобрения ведущих производителей судовых двигателей - MAN, MAK, WARTSILA, Sulzer, B&W.

Газоперерабатывающие заводы группы «ЛУКОЙЛ» обеспечивают переработку добываемого в России попутного нефтяного газа и производство из него товарного газа, сдаваемого в газопроводную систему ОАО «Газпром», и жидких углеводородов.

В 2012 году газоперерабатывающими заводами Группы было переработано 3 348 млн мі газового сырья (+4,7% к уровню 2011 года) и 815 тыс. т жидких углеводородов (+9,8% к уровню 2011 года). Рост объемов газопереработки произошел из-за увеличения спроса на продукцию.

На заводах Группы было выработано 2 652 млн мі отбензиненного газа, 978 тыс. т сжиженных газов, 696 тыс. т ШФЛУ и 190 тыс. т жидких углеводородов (стабильный газовый бензин, изопентановая, пропан-бутан-пентановая и гексан-гептановая фракции).

На Усинском ГПЗ начаты реконструкция сырьевой компрессорной станции и строительство установки сероочистки газа.

На Пермнефтегазпереработка планируется проведение реконструкции установки низкотемпературной конденсации и ректификации.

Нефтехимический сектор группы «ЛУКОЙЛ» - один из крупнейших в России, странах СНГ и Восточной Европы. Компания производит на предприятиях России, Украины, Болгарии продукцию пиролиза, органического синтеза, топливные фракции и полимерные материалы. Компания удовлетворяет значительную часть внутрироссийского спроса на ряд химических товаров, одновременно являясь крупным экспортером химической продукции более чем в 30 стран мира.

В 2012 году объем производства продукции на нефтехимических заводах группы «ЛУКОЙЛ» составил 894,4 тыс. т, что на 39,0% ниже показателя 2011 года. Снижение выпуска продукции обусловлено простоями Ставролен из-за проведения ремонтных работ и Карпатнефтехим на фоне неблагоприятной рыночной конъюнктуры.

В рамках стратегии развития нефтехимического сектора Группы «ЛУКОЙЛ» в 2012 году осуществлялись мероприятия, направленные на модернизацию существующих производств.

Так, на Саратоворгсинтез было начато проектирование второй линии цианида натрия. На базе Ставролен одним из основных проектов является создание комплекса переработки газа Северного Каспия. В 2015 году планируется ввод первой линии ГПЗ производительностью 2 млрд мі газа и модернизация действующих установок этилена и полиэтилена. В 2012 году в рамках проекта была начата разработка проектной и рабочей документации технического перевооружения действующего производства этилена с целью максимальной переработки сжиженных газов.

Россия

Добыча нефти группой «ЛУКОЙЛ» на территории России в 2012 году составила 84 234 тыс. т, в том числе дочерними обществами было добыто 83 848 тыс. т.

В 2012 году добыча углеводородов дочерними и зависимыми обществами ОАО «ЛУКОЙЛ» на территории России осуществлялась на 369 месторождениях. Объемы эксплуатационного бурения в России сильно выросли и составили 3 391 тыс. м. Эксплуатационный фонд скважин на конец 2012 года составлял 29,55 тыс. скважин, в том числе 25,87 тыс. дающих продукцию.

Международные проекты

Добыча нефти по международным проектам в доле группы «ЛУКОЙЛ» составила 5 622 тыс. т, что на 5,5% меньше уровня 2011 года.

Проходка в эксплуатационном бурении по международным проектам Компании выросла на 9,3% по сравнению с 2011 годом и составила 503 тыс. м. Эксплуатационный фонд нефтяных скважин вырос на 7,5% и составил 2 048 скважин, фонд сква.

Газовая программа группы «ЛУКОЙЛ» предусматривает ускоренный рост добычи газа как в России, так и за рубежом, и доведение доли газа до трети от суммарной добычи углеводородов. Основной целью данной стратегии является коммерциализация запасов газа и снижение зависимости Компании от сильной ценовой волатильности на международном рынке нефти.

Поставки нефти

Суммарный объем реализации нефти Компанией, включая поставки для переработки на собственных и привлеченных НПЗ, в 2012 году составил 105 млн т. При этом в связи с более высокой эффективностью поставок нефти на внутренний рынок по сравнению с большинством направлений поставок в дальнее зарубежье, существенные объемы нефти были переориентированы с неэффективных экспортных направлений на НПЗ Компании и реализацию на внутреннем рынке РФ.

Наиболее эффективным направлением использования добытой Компанией нефти по-прежнему являлась ее переработка на российских НПЗ. Объем поставок нефти на НПЗ Группы в России в 2012 году составил 44,4 млн т.

Кроме того, осуществлялась покупка 162 тыс. т нефти у третьих лиц с поставкой на Нижегородский и Ухтинский НПЗ. Это позволило перераспределить собственный ресурс Группы на наиболее эффективные экспортные направления.

Поставки сырья на зарубежные НПЗ группы «ЛУКОЙЛ», на комплексе ISAB и НПЗ Zeeland в 2012 году составили 21,6 млн т, что на 10,1% выше по сравнению с 2011 годом в основном из-за увеличения доли в НПК ISAB. Поставки нефти на переработку на сторонние заводы составили 2,66 млн т, многократно увеличившись по сравнению с 2011 годом в результате роста переработки на НПЗ в Белоруссии.

На внутреннем рынке в 2012 году было реализовано 4,5 млн т нефти, что на 1,7% больше, чем в 2011 году. Это обеспечивает гарантированный сбыт нефти на внутреннем рынке по формулам с премией к экспортной альтернативе.

Экспорт нефти из России дочерними обществами ОАО «ЛУКОЙЛ» (с учетом нефти, приобретенной у сторонних производителей) в 2012 году составил 34,7 млн т. Доля поставок через транспортную систему ОАО «АК «Транснефть» увеличилась до 87,7% в основном из-за снижения добычи на Южно-Хыльчуюском месторождении, поставки с которого осуществляются через собственный терминал в Варандее.

Через собственные терминалы было экспортировано 4,2 млн т нефти, в том числе через Варандейский терминал - 3,2 млн т, через порт Светлый - 1,0.

На международном рынке (с учетом экспорта) было реализовано 34,7 млн т нефти, из них 4,3 - в странах ближнего зарубежья и 30,4 - в странах дальнего зарубежья. Общий объем реализации нефти на российском и международном рынках в 2012 году составил 39,2 млн т, что на 18,8% ниже уровня 2011 года.

Поставки газа

Газовый бизнес - это новый, динамично развивающийся сегмент деятельности группы «ЛУКОЙЛ». Его расширение является одной из стратегических задач и направлено на коммерциализацию запасов газа и увеличение стоимости Компании.

В 2012 году объем реализации природного,попутного нефтяного и отбензиненного сухого газа группой «ЛУКОЙЛ» составил 19 934 млн м3, что на 10,5% выше уровня 2011 года.

В том числе Группа реализовала 9 646 млн м3 газа в адрес ОАО «Газпром» и его аффилированных лиц (включая более 8,0 млрд м3 природного газа с Находкинского месторождения Компании) и 4 611 млн м3 газа прочим потребителям (включая поставки на ГПЗ Группы).

В результате роста доли и цен по высокоэффективным поставкам конечным потребителям средневзвешенная цена реализации газа выросла по сравнению с 2011 годом на 29% и составила около 1 665 руб./тыс. м3 (1 590 руб./тыс. м3 в адрес ОАО «Газпром» и 1 857 руб./тыс. м3 в адрес конечных потребителей).

2.7 Организационная структура ОАО «Лукойл»

Как любое сложное образование, организация состоит из отдельных взаимосвязанных частей, т.е. имеет определенную структуру. Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

В теории и практике менеджмента существуют различные виды и типы организационных структур. Некоторые из них очень старые, некоторые - сформировались недавно. Каждая организация может воспользоваться уже существующим шаблоном, а может создать свою структуру, основываясь на своих размерах, обязанностях различных отделов, целей всей организации. Важно понять, что появившаяся в итоге разработки организационная структура - это не застывшая форма, подобная каркасу здания. Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре.

Описываемую мной организационную структуру можно смело назвать Функционально-линейной структурой (штабное управление)

Уровни управления организацией

1. Общее Собрание Акционеров

2. Комитет формирования и развития новых структур

3. Совет директоров

4. Президент

5. Правление

6. Аппарат Совета директоров

7. Юридическое управление

8. Советник, Экспертный советник

9. Научно-технический совет

10. Аппарат Президента

11. Вице-президент по общим вопросам

12. Вице-президент Руководитель Европейского представительства Компании

13. Вице-президент по внешнеэкономическим связям и зарубежным проектам

14. Главный бухгалтер

15. Первый вице-президент по Коммерции

16. Первый вице-президент по производству

17. Вице-президент по реализации нефти и нефтепродуктов

18. Вице-президент по добыче нефти

19. Вице-президент по переработке нефти и нефтепродуктообеспечению

20. Первый Вице-президент по Экономике, планированию и Финансам

21. Департамент по геологии и разведке

22. Вице-президент по экономическому, анализу и информации

23. Департамент оборудования и машиностроения

24. Вице-президент по экономике и планированию

25. Управление охраны окружающей среды и безопасности труда

26. Вице-президент по финансам

27. ЦДУ

28. Департамент ценных бумаг

29. Отдел науки и инжиниринга

Схема организационной структуры НК ЛУКОЙЛ подтверждает факт тот, что изменения стратегий и организационная структура находятся в тесной взаимосвязи. Стратегия компании является основным фактором, определяющим ее организационную структуру; многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру компании, совершенствуя которую компания обеспечивает эффективность решения стратегических задач. Как известно, можно выделить несколько этапов в развитии фирмы, а именно 6. Нефтяная компания ЛУКОЙЛ находится на высшем уровне своего развития, т.е. компания занимает ведущее место среди НК на национальном рынке, и постепенно завоевывает позиции на мировом, расширяя сеть филиалов и представительств.

Компания «Лукойл» владеет контрольными пакетами или контролирует иным образом следующие основные организации:

· «Лукойл-Центрнефтепродукт»

· «Лукойл-Волганефтепродукт»

· «Лукойл-Калининградморнефть»

· «Лукойл-Коми»

· «Лукойл-Нефтехим»

· «Лукойл-Нижневолжскнефтепродукт»

· «Лукойл-Черноземьенефтепродукт»

· «Лукойл-Нижневолжскнефть»

· «Лукойл Оверсиз Холдинг Лтд.»

· «Лукойл-Пермнефтеоргсинтез»

· «Лукойл-Пермнефтепродукт»

· «Лукойл-Пермь»

· «Лукойл-Северо-Западнефтепродукт»

· «Лукойл-Севернефтепродукт»

· «Лукойл-УКРАИНА»

· «Лукойл-ЭНЕРГОГАЗ»

· «Лукойл-Югнефтепродукт»

· LUKOIL AMERICAS CORPORATION

· LITASCO

· «Лукойл Балтия»

· «Лукойл Болгария ЕООД»

· «Лукойл Македония Лтд.»

· «Лукойл Хорватия»

· «Лукойл СЕРБИЯ а.д.»

· «Лукойл-ИНФОРМ»

· «Лукойл-ЭНЕРГОСЕТИ»

· «Лукойл-Уралнефтепродукт»

· «Лукойл-Ухтанефтепереработка»

· «Лукойл-Экоэнерго»

· «Лукойл-Ростовэнерго»

· «Лукойл-Энергоинжиниринг»

· «Лукойл-ЦУР»

· «Лукойл-Астраханьэнерго»

· «Лукойл-Кубаньэнерго»

· «Лукойл-Волгоградэнерго»

· «Лукойл-ТТК»

· «РИТЭК»

· Торговый дом «Лукойл»

· «Лукойл-Интер-Кард»

· LUKOIL Czech Republic s. r. o. (Чешская Республика, Прага),

· "Лукойл-Белоруссия (Республика Беларусь, Минск),

· LUKOIL Belgium N.V.

· и т. д.

2.8 Персонал организации

Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО "ЛУКОЙЛ". На сегодняшний день персонал насчитывает около 150 тыс. специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах России и 30 странах мира на четырех континентах.

Состав Совета директоров Компании, избранный на годовом общем собрании акционеров 27 июня 2013 года.

3. Система стратегического управления

3.1 Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития «Рост - доля рынка»

Большая часть, предлагаемых продуктов компании относится к категории «Звезды» (продукты нефтедобычи, переработки и нефтехимии), что говорит о высоких доходах компании. Так же существуют «Проблемные товары» (разработка месторождений, строительство электростанций) развитие которых обеспечиваются за счет прибыли от продажи «Звезд», но у них есть все шансы на то, чтобы достичь уровня «Звезд».

Таблица

	SWOT- анализ
внутренние факторы	STRENGTHS I. Развитая инфраструктура: собственные месторождения, заводы по переработке и созданию нефтепродуктов, нефтехимические предприятия, собственные компании грузоперевозок II. Наличие административных рычагов: представители в правительстве РФ лоббирующие интересы компании III. Персонал: развитая корпоративная культура и профессионализм сотрудников IV. Широкий ассортимент предлагаемых товаров, большая доля на рынке	WEAKNESSES I. Организационная структура: масштабность, сложность принятия оперативных решений в структуре компании в целом II. Кадровая политика: текучесть кадров на низших должностях, невозможность развития карьеры в составе других подразделений III. Высокая стоимость поиска и разработки новых месторождений
внутренние факторы	OPPORTUNITIES I. Обслуживание сторонних компаний: добыча и разработка месторождений, строительство предприятий и объектов для других компаний II. Стать лидером в качестве производимой продукции на российском рынке III. Увеличение доли рынка за рубежом	THREATS I. Рискованность: высокая стоимость проектов, например строительство энергетических станций II. Экономический кризис: его негативное влияние на российскую и мировую экономику III. Нестабильность политической и экономической обстановки в некоторых странах

3.2 Корпоративные (эталонные) стратегии

Так как компания является одним из лидеров внутреннего рынка за счет продуктов «Звёзд», то для усиления и роста ей необходимо освоение внешних рынков. Этой задачей компания занимается наиболее активно и параллельно расширяет ассортимент производимой продукции и предоставляемых услуг.

Поэтому наиболее подходящей является стратегия интегрированного роста, которая предполагает расширение фирмы путем добавления новых структур.

Таблица 6

Корпоративные (эталонные) стратегии

№ п/п	Стратегии	Продукты	Рынки	Развитие
3.	Стратегии интегрированного роста
3.1.	3.1.	3.1.	3.1.	3.1.
3.2.	стратегия обратной вертикальной интеграции	Освоенный	Освоенный	Рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение.
3.3.	стратегия вперед идущей вертикальной интеграции	Освоенный	Освоенный	рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи.

Конкурентные стратегии

Многие отрасли возглавляют признанные компании-лидеры, удерживающие самые большие доли рынка. Такие компании обычно подают пример конкурентам, изменяя ценовую политику, представляя новую продукцию, расширяя каналы распределения и увеличивая интенсивность мероприятий по продвижению. Лидеру рынка никогда нельзя терять бдительности, так как другие компании пытаются оспорить его позицию или нажиться на его слабости. Доминирующая позиция обязывает фирму вести активные действия сразу на трех фронтах. Во-первых, компании необходимо найти способы расширения общего спроса на выпускаемые отраслью продукты. Во-вторых, ей надлежит защищать свой сегмент рынка при помощи хорошо спланированных оборонительных и наступательных действий. В-третьих, лидер может попытаться расширить свою долю рынка даже при условии стабилизации его общего объема.

Таблица 7

Конкурентные стратегии

Стратегии	Необходимые ресурсы и навыки	Требования к менеджерам
Стратегия Расширение рынка	Высокоразвитая производственная база и инфраструктура. Высокая торговая марка и репутация. Длительные традиции, налаженные связи с каналами распределения, глубокое знание рынка(широкий ассортимент продуктов и услуг)	Приоритет анализ рынка и потребностей потенциальных и имеющихся потребителей, а также увеличение количества и качества производимой продукции.

Таблица 8

Риски применения конкурентных стратегий

Расширение рынка	1. Высокие затраты 2. Потенциальные проблемы с антимонопольным законодательством 3. Возможные барьеры на внешних рынках со стороны местных лидеров. 4. Не сочетается со стратегией дифференциации.

4. Система финансового управления

4.1 Бюджетное планирование

На основе финансовой отчётности «ЛУКОЙЛ» составляем бюджеты расходов и доходов основных подразделений организации в текущем периоде.

Кроме того, осуществляем планирование целевого периода.

4.2 Финансовые результаты деятельности

В данном разделе составляется:

- Результат деятельности за текущий и целевой периоды (таблица.1)

- Выручка от реализация (таблица.2).

Сравнивая результаты деятельности и финансовые показатели за текущий и целевые периоды, отмечаем следующее:

1. Стоит отметить, что чистая прибыл фирмы уменьшилась. В связи с увеличение затрат.

2. Снижение стоимости активов предприятия.

3. Сокращение краткосрочных обязательств на 10%

4. Увеличение прочих вне операционных дохода

В выводе о деятельности предприятия можно сказать, что финансовая устойчивость его сохраняется и есть необходимый запас для дальнейшего развития. Возможно, стоит активнее использовать заемный капитал, а свободные денежные средства потратить на дальнейшую модернизацию оборудования или вложить в новый инновационный проект.

4.3 ...