Анализ и совершенствование кадровой политики МБОУ "Белорусская средняя общеобразовательная школа"
Аспекты исследования кадровой политики. Рассмотрение особенностей формирования персонала на предприятии. Анализ и пути совершенствования кадровой политики МБОУ "Белорусская средняя общеобразовательная школа". Способы участия работников в управлении.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 31.05.2014 |
| Размер файла | 781,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
-Коэффициент выбытия кадров (Кв.к.);
-Коэффициент приема кадров (Кп.к.);
-Коэффициент стабильности кадров( Кс.к.);
-Соотношение работников (сотрудников) имеющих высшее, среднеспециальное и среднее образование;
-Соотношение приезжих и местных преподавателей;
-Соотношение ученик/педагог
2. Уровень текучести кадров;
3. Гибкость проводимой политики;
4. Степень учета интересов работника/производства.
1. Количественные и качественные характеристики состава персонала:
В составе работников учреждений и органов образования можно выделить четыре основные группы: административный, педагогический, учебно-вспомательный и обслуживающий персонал.
Рассмотрев штатное расписание, можно сделать вывод, что штат укомплектован полностью. Соотношение ученик/педагог составляет 6:1. Это отношение выйгрышно для учащихся, но влечет большие расходы на оплату столь обширного штата педагогов. Хотя, у большого числа педагогов педагогическая нагрузка выше нормы.
Соотношение местных и приезжив сотрудников составляет 1:0, то есть все сотрудники проживают в поселке “Белорусский”.
Качественный состав сотрудников представлен в таблице 11.
Таблица 8
|
Уровень образования |
Административный персонал |
Педагогический персонал |
Учебно-вспомагательный персонал |
Обслуживающий персонал |
|
|
Высшее образование |
2 |
24 |
2 |
- |
|
|
Средне-специальное образование |
- |
2 |
1 |
- |
|
|
Среднее образованеи |
1 |
- |
- |
6 |
Высшее образование имеет в основном административный, педагогический и учебно-вспомагательный персонал. Что весьма закономерно, т.к. уровень выполняемой работы предъявляет свои требования к качеству образования сотрудников. Работа управляющего персонала отличается, главный образом, по сложности, по наличию ответственности в принятии решений, по масштабам, и по многим другим характеристикам.
Кадровую политику любого предприятия можно оценить, используя показатели эффективности работы с кадрами. Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов.
Коэффициент приема кадров Кп.к.определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рп.к.и среднесписочной численностью работников за тот же период Р.
Данный коэффициент говорит о недостаточно высоком уровне организации управления учреждением.
2. Уровень текучески кадров
Текучесть кадров один из самых показательных критериев кадровой политики. Конечно, текучесть кадров можно рассматривать как положительное явление, и как отрицательное.
Во-первых, расширяются возможности работника, и увеличивается его способность к адаптации.
Во-вторых, коллектив предприятия «освежается», происходит приток новых людей, а следовательно и новых идей.
Уровень текучести кадров рассчитывается из данных на 1.01.2011 года, для расчета взяты данные по сотрудникам, работающих на предприятии согласно штатному расписанию.
Уровень текучести кадров (ТК) оценивается соотношением числа работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию или по инициативе администрации (Рт.к), и среднесписочного числа работников (Рс.с). На крупных фирмах такое соотношение может быть определено для предприятия в целом и для отдельных категорий работников в частности:
Для того чтобы выявить, в какой части возможно сокращение текучести кадров, следует располагать полной и своевременной информацией о мотивах увольнений работников. Для выявления структуры мотивов увольнений используется анкетный опрос.
Предупреждение реальных увольнений работников должно основываться не только на анализе мотивов уже состоявшихся увольнений, но и на данных о мотивации потенциальной текучести - готовность работников к смене места работы. Такой подход соответствует принципам опережающего управления. Только зная факторы готовности работника к уходу с предприятия, можно определить, чем вызвано его неудовлетворение местом работы и как снизить степень этой неудовлетворенности, предотвратив тем самым увольнение.
Таким образом, основой управления персоналом является установление закономерностей процесса текучести кадров. Знание этих закономерностей дает возможность определить наиболее эффективные управленческие воздействия.
Применив описанную выше формулу, показатель текучести кадров в МБОУ «Белорусская средняя школа» составил- 2%. Это довольно оптимальный показатель.
Предположив, что внутренняя и внешняя среда предприятия, не претерпит больших изменений в 2013 году, можно спрогнозировать, что уровень текучести не превысит отметку - 4%.
Проанализировав приказы об увольнении за 2011 г. Можно сделать вывод, что основной причиной увольнения является - собственное желание (п.3 ст.77 ТК РФ) - 3 человек.
3. Гибкость проводимой политики
Гибкость кадровой политики оценивалась исходя из ее характеристик стабильности или динамичности. Способна ли кадровая политика динамично перестраиваться под воздействием меняющихся условий и обстоятельств.
Проанализировав методы и принципы ведения кадровой политики МБОУ «Белорусская средняя общеобразовательная школа» можно предположить, что кадровая политика в школе ведется по плану. Хотя, кадровая работа строится преимущественно без учета длительной перспективы.
Одним из достоинств кадровой политики школы - является ее относительно верный подход к набору, подготовке и вербовке кадров.
Подбором кадров занимается директор школы. В идеале, работу по подбору кадров должен осуществлять отдел кадров (но данные штатные единицы в школе не предусмотрены). Организовывать анкетирования, собеседования и представлять наиболее достойных кандидатов на вакансию должна непосредственно комиссия состоящая из директора, заместителя и заведующих.
4. Степень учета интересов работника
Степень учета интересов работника рассматривается в сравнении со степенью учета интересов производства. Исследуется наличие или отсутствие индивидуального подхода к работникам учреждения.
При проведении кадровой политики МБОУ «Белорусская средняя общеобразовательная школа» приоритеты отдаются интересам производства. Интересы работника мало учитываются. Индивидуальный подход к работникам не является приоритетом кадровой политики. Однако, это имеет как отрицательные, так и положительные черты. (см. таблица 12)
Таблица 9
|
Отрицательные черты |
Положительные черты |
|
|
Не благоприятная морально-психологическая атмосфера в коллективе |
Продуманность в распределении функций |
|
|
Бюрократизм |
Дисциплина |
|
|
Механическое, бездушное управленеи |
Оперативность и своевременность принимаемых решений |
|
|
Отсутствие творчества в работе |
Повышение производительности труда |
Проанализировав соответствие кадровой политики со сложившимися в учреждении традициями, организационной культурой, можно придти к выводу, что сотрудники не ощущают на себе проводимую политику управления кадрами. Не учитывается психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить социологические исследования с целью изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую политику.
И главное, необходимо провести меры по активизации персонала, его мотивации на труд, т.к. не видна( мало заметна) заинтересованность каждого сотрудника в общем деле предприятия. Ведь одной из подзадач кадровой политики является выбор наиболее действенных методов мотивации персонала.Мотивировать - значит затронуть их важнейшие интересы, дать им шанс реализоваться в процессе работы.
Заключение
Кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Система управления персоналом - комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей компании за счет целенаправленной работы с сотрудниками предприятия.
В данном курсовом проекте были изложены общие сведения о кадровой политики учреждения, была изучена кадровая политика МБОУ «Белорусская средняя школа», системы управления персоналом, анализ служб управления, рассмотрены системы методов управления.
Также, проанализировав методы формирования персонала в организации, и проанализировав кадровую политику МБОУ «Белорусская средняя общеобразовательная средняя школа» были выявлены основные проблемы кадрового состава и кадровой политики учреждения. Исходя из поставленных проблем, был предложен ряд улучшений в области кадровой политики учреждения.
Список использованной литературы
1. Агапцев С. А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия // Корпоративный менеджмент. Адрес в интернете: www.cfin.ru от 9.09.08
2. Батаршева А. Психология управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом, 2008, № 5. - С.29-34
3. Бычкова А.В Управление персоналом: Учеб. пособие. Бычкова А.В. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 200 с.: ил., табл., библиогр.
4. Воронцова М.М. Успех процесса подбора кадров // Кадровое дело, 2007, № 5. - С.20-25
5. Грошев И.В. Организационная культура- М.: Центр, 2007. - 341с.
6. Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами- М.: Дело, 2006. - 246с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005
8. Красикова Ю. Персонал - основа организации // Управление персоналом, 2005, № 11. - С.27-32
9. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом. - 2008. - № 3. - С. 82-86.
10. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Дело, 2005. - 654 с.
11. Новикова Е.Д. Инструменты подбора персонала // Кадровик, 2005, № 7. - С.38-42
12. Новикова Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, № 7. - С.41-45
13. Одегов Ю. Управление персоналом, оценка эффективности - СПб.: Питер, 2006. - 284с.
14. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. // Кадровик. Управление персоналом. - 2006. - № 2. - С. 71.
15. Попов С. Стиль и методы руководства. - М.: Просвещение, 2005. - С. 149
16. Радченко Л. Классификация видов управления. // Вопросы теории и практики управления, 2004, №4. - С. 27-32
17. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия - М.: Дело, 2007. - 413с.
18. Уварова Е. Организационно-психологический климат // Менеджмент в России и за рубежом, 2006, № 9
19. Федорова Н. Управление персоналом организации // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 8
20. Яковлева О. Система подбора и отбора персонала // Управление персоналом, 2007, № 1. - С.11-15
21. Яковлева Е.Н. Мониторинг организационной культуры // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, № 2. - С.35-38
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Типы кадровой политики и методы ее оценки. Методологические подходы к формированию кадровой политики. Анализ управления кадрами ГУП "Щекинская ЦРА № 87". Разработка мероприятий и рекомендаций по совершенствованию кадровой политики на предприятии.
дипломная работа [125,4 K], добавлен 19.06.2012Теоретические основы кадровой политики организации: сущность, цели, направления и место кадровой политики в системе управления персоналом. Анализ кадровой политики государственного образовательного учреждения "Школа-интернат №26" среднего образования.
дипломная работа [149,8 K], добавлен 22.07.2010Значение, роль и содержание кадровой политики предприятия, ее цели и принципы. Аттестация кадров и её процедура. Методы формирования персонала. Анализ кадровой политики и кадрового планирования на предприятии СУ-45. Динамика численности персонала.
дипломная работа [383,4 K], добавлен 12.02.2009Понятие и сущность кадровой политики. Система управления персоналом на предприятии. Анализ и совершенствование кадровой политики ОАО "Вера". Разработка новой кадровой политики и прогнозирование фонда оплаты труда, структуры управления на 2011-2013 годы.
дипломная работа [130,9 K], добавлен 20.10.2011Задачи формирования кадровой политики предприятия. Информационное обеспечение формирования кадровой политики предприятия. Положение об отделе кадров и социального развития. Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики и мотивации персонала.
курсовая работа [579,3 K], добавлен 16.07.2011Понятие и сущность кадровой политики. Формирование кадровой политики на туристском предприятии. Особенности кадровой политики ООО "Пегас-Новосибирск". Планирование работы с персоналом. Кадровый инкубатор как элемент совершенствования кадровой политики.
дипломная работа [3,8 M], добавлен 25.06.2012Роль кадровой политики в системе управления персоналом, ее типы, технология и принципы формирования, основные показатели эффективности. Анализ кадровой политики в ОАО "Седьмой континент", перспективы и разработка направлений ее совершенствования.
дипломная работа [195,2 K], добавлен 07.10.2013Понятие кадровой политики, её цели, виды и принципы проведения. Формирование и реализация кадровой политики. История, характеристика и анализ деятельности предприятия. Анализ и основные принципы кадровой политики, направления ее совершенствования.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 09.04.2019Факторы и методологические подходы к формированию кадровой политики. Оценка деятельности персонала организации. Анализ кадровой политики и деятельности персонала банка в АО "Альянс Банк". Пути совершенствования кадровой политики в АО "Альянс банк".
дипломная работа [574,2 K], добавлен 02.12.2014Сущность и основные понятия кадровой политики. Анализ деятельности кадровой политики ТОО "Бусидо". Перспективные направления и этапы разработки развития кадровой политики ТОО "Бусидо". Методы прогнозирования и планирования кадровой политики ТОО "Бусидо".
курсовая работа [63,7 K], добавлен 22.12.2007Понятие кадровой политики организации, ее содержание, основные цели и типы. Формирование кадровой политики. Механизмы эффективного управления и использования персонала на примере ООО Фирма "Фармкор". Оценка эффективности оптимизации кадровой политики.
курсовая работа [273,9 K], добавлен 03.03.2016Место кадровой политики в системе управления персоналом, задачи и принципы ее формирования. Типы кадровой политики. Направления совершенствования кадровой политики ЗАО "Строй-Плюс". Управление персоналом как стратегическая функция менеджмента организации.
курсовая работа [439,7 K], добавлен 15.01.2014Сущность кадровой политики в системе управления персоналом, ее содержание, задачи и принципы разработки, классификация и типы. Исследование и анализ кадровой политики предприятия, направления и перспективы, разработка мероприятий по ее совершенствованию.
курсовая работа [48,9 K], добавлен 06.11.2014Понятие кадровой политики, исследование ее места и значения в системе управления, требования к документационному обеспечению. Характеристика ОАО "Ивановский хлебозавод №4", анализ и оценка эффективности, пути улучшения его политики в сфере кадров.
дипломная работа [81,7 K], добавлен 29.08.2014Понятие кадровой политики, ее сущность и особенности, цели и задачи в современной организации. Стили руководства и их влияние на кадровую политику. Типы кадровой политики и их отличительные черты. Принципы и этапы формирования кадровой политики.
дипломная работа [136,3 K], добавлен 20.02.2009Принципы формирования кадровой политики, характеристика ее видов. Анализ деятельности и кадровой политики организации ЗАО "Строй Комплект" г. Новокузнецк. Разработка рекомендаций по системе стимулирования персонала на основе проведенного анализа.
курсовая работа [67,6 K], добавлен 28.02.2017Методы формирования и направления совершенствования кадровой политики в пенсионном фонде России. Анализ организационно-экономической характеристики предприятия. Создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в компании.
дипломная работа [406,6 K], добавлен 11.04.2015Особенности управления персоналом в современных условиях. Содержание кадровой политики и ее роль в управлении персоналом организации. Основные направления реализации кадровой политики организации. Совершенствование процесса аттестации персонала.
дипломная работа [2,6 M], добавлен 16.08.2012Анализ сути кадровой политики - генерального направления кадровой работы; совокупности методов и форм по выработке целей и задач, направленных на создание, укрепление и развитие сплоченного коллектива. Оценка персонала и развитие корпоративной культуры.
дипломная работа [561,1 K], добавлен 17.08.2011Исследование теоретических основ формирования кадровой политики организации в условиях рыночной экономики. Основные положения концепции кадровой политики организации. Оценка формирования кадровой политики на предприятии "Hyundai Motors Manufacturing Rus".
курсовая работа [260,4 K], добавлен 07.11.2017
